內容簡介
                        
管理真有那麼難嗎? 
書中的管理法,就是這麼簡單!
80/20法則認為:
一個小的誘因、投入和努力,通常可以產生大的結果、產出 或酬勞。
目標管理法:
讓組織中的主管和員工可以親自參與目標的制定,並靠自己的積 極性去完成目標。
SWOT分析法:
可作為一種瞭解企業本身的優勢、弱勢、機會、威脅的重要 工具。
企業再造理論:
拋棄現存的流程而代之以全新的業務流程。
5S活動法:
以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容,並倡導從小事做起。
戴明的品質管理法:
讓日本企業從劣質產品到優質產品的成功管理法。
                        
					
				書中的管理法,就是這麼簡單!
80/20法則認為:
一個小的誘因、投入和努力,通常可以產生大的結果、產出 或酬勞。
目標管理法:
讓組織中的主管和員工可以親自參與目標的制定,並靠自己的積 極性去完成目標。
SWOT分析法:
可作為一種瞭解企業本身的優勢、弱勢、機會、威脅的重要 工具。
企業再造理論:
拋棄現存的流程而代之以全新的業務流程。
5S活動法:
以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容,並倡導從小事做起。
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讓日本企業從劣質產品到優質產品的成功管理法。
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