【電子書】折疊者思維：做個好軍師，將領導者天馬行空的發想落實，成為不可或缺的得力助手
要成為團隊裡最冷靜的人
活動訊息
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內容簡介
當我以大膽作風展現傲人成果，背後一定有他的存在。
——箕輪厚介（NewsPicks Book總編輯／幻冬舍編輯／《除了死，都只是擦傷》作者）
幻冬舍社長見城徹欽點新事業主管，與知名編輯箕輪厚介共同打造最高業績團隊的重要推手－－設樂悠介，傾囊相授他二十年來成為最佳折疊者的實戰經驗。
看他如何從一名將編輯立為職志的新鮮人，誤打誤撞從小業務員開始，一步步用「折疊者思維」在不到四十歲即成為幻冬舍Comics的董事、編輯本部內容產業局副局長。
「折疊」與「攤開」的由來
在日本有名的日文國語辭典《廣辭苑》中提到【攤開包袱巾】（大風呂敷を広げる），是指「說話或做事不切實際，說大話的意思。」所以本書將其稱為「攤開」者，也就是把工作創意從無到有發想出來的人。
而【折疊包袱巾的人】（風呂敷畳み人）是相對的角色，作者在所主持的節目《折疊包袱巾的人廣播電台》中，稱其為「折疊」者，指讓創意聚焦、穩定執行的人。
彼得•杜拉克說：策略是平價商品，執行力乃是藝術。
學會「摺疊者思維」，累積執行力，方能在最終做到自己的想望！
折疊者：是指具體實踐工作創意，並且穩步實行的人。他可以說是領導者（攤開者）身邊的「軍師」或「得力助手」。
折疊者思維：
1.找出創意的「有趣之處」，讓自己對創意產生共鳴，
2.接受攤開者的個性就是朝令夕改，努力成為世界上最了解他的人。
3.提醒自己：「我要成為團隊裡最冷靜的人」。
4.察覺風險的能力：折疊者要替攤開者設想各種風險再付諸實行。
5.審慎評估各種可行方案的選項後再向攤開者建言。
6.替攤開者與團隊成員溝通，讓所有人了解攤開者的熱忱。
請發揮想像力，揣摩上司下達指示的真正目的與意圖，愈是替對方設想周到，工作愈能如自己所期望的順利進展。
目錄
各界好評推薦
前言
【第1章】實現創意的「折疊者」比發想者更重要
什麼是「折疊者」？
為什麼「折疊者」如此重要？
折疊者正是AI時代亟需的人才
成功的折疊者能在職場上獲得重用
創意發想者也需要「折疊技能」
專欄 我就這樣成為「折疊者」1
編輯夢碎，業務成起點
【第2章】折疊者思維的第一步：認同
對「攤開者」的創意產生共鳴並樂在其中
先支持攤開者的想法，再適時修正
攤開者的朝令夕改會讓創意更有趣
請努力成為世界上最了解攤開者的人
成為攤開者堅強的夥伴，與他共享祕密
保持冷靜，不讓情緒被攤開者影響
折疊者要察覺且預想所有的風險
折疊者凡事不能只有一種選項
看準機會，隨時把掌控權拿到手
專欄 我就這樣成為「折疊者」2
懂得架設網站為我帶來了康莊大道
【第3章】折疊者的團隊建立與管理術
選擇團隊成員最重要的是熱忱
理解團隊成員的工作目的
本來就不會有100％的完美團隊
成為宣揚攤開者熱情的傳教士與翻譯
成為最能理解團隊成員的人
千萬不要成為攤開者的傳聲筒
下令「Do」的是攤開者，傳達「How」的是折疊者
事先避免產生風險的可能
成功是團隊成員的功勞，失敗是自己的責任
專欄 我就這樣成為「折疊者」3
意外成為編輯，創建新部門
【第4章】善於溝通是折疊者必備的工作技能
溝通1 禮貌是工作上的「高CP值武器」
溝通2 報告與說明得不厭其煩地指出「誰」做的
溝通3 明白上司真正的想法再執行
溝通4 設想對方的情況再採取行動
溝通5 隨時替對方以及未來可能接觸的人設想
時間管理1 掌握自己的工作速度
時間管理2 不必浪費無謂時間，開會三十分鐘就夠
時間管理3 縮短作業時間能改變工作成果
時間管理4 按照緩急程度列代辦清單
時間管理5 在未來的預定計畫裡安排緩衝時間
時間管理6 實行前一分鐘再檢查一遍，工作品質即可提高30％
專欄 我就這樣成為「折疊者」4
遇見好上司好戰友，成就了優秀的折疊者
【第5章】折疊者人才能成為最強大的「攤開者」
一個好的折疊者，一定會成為好的攤開者
多觀察成功的攤開者，可潛移默化為有能力的人
折疊者成為攤開者的三大注意事項
發掘優秀的折疊者
結語
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