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內容簡介
兵法與易經均為我國兩千五百年前的古籍。而《孫子兵法》為古今中外學者公認「集兵法大成」的兵書，被兵學家奉為我國的武經。我國的文經─《周易》，被歷代學者尊為「群經之首」。
中國文、武兩經中有一個通用之「道」，此「道」乃兩經之精華。若用現代管理學語言解讀，它就是對「決策理論」與「決策管理」指導的具體總結。《孫子兵法》可用於指導現代決策理論應無異議；但用《周易》可用於指導決策管理似需加以說明，因為「《易》道廣大，無所不包」（《四庫全書總目提要》），戰場體認《易》道之大「其大無外，其小無內」，但大而能致用，可以分類運用，用之於「策略管理」是分類項目之一。此種運用的作用是把古經引入現代學術的知識內，因此作者的目標是在使兩本古經得以「用」之於現代，不僅使之成為致用之學，而且要成為濟世之學。談「用」並不是直接的，而是間接的，因為古經必須用現代的語言解讀，然後再用現代的語言來指導現代的理論，才能成為國家社會各行各業的致用之學。但一本古代的武經與一本古代的文經如何貫通其道方能致用於濟世？必須找出現代的通用理論作為介面，才能指導官場、戰場、商場的決策者、領導者及管理者，如何做正確的事？是「謀」，如何用正確的方法做事？是「動」。而指導「謀」的是《孫子兵法》；指導「動」的是《周易》。
《孫子兵法》所指導的「謀」是做正確的事，孫子要求必須貫徹全程才可能達成決策目標，《孫子兵法》十三篇是全程指導「謀」，從始計篇的遠程企劃作業（分析、判斷、評估、產生決策、策訂全（遠）程構想），經過作戰篇，謀攻篇的中程策劃作業（建軍與備戰的中程計畫），再經過軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、九地篇的近程計畫作業（戰略布局的近程計畫），最後落實在行軍篇、地形篇、火攻篇的執行計畫與戰術作為，前十二篇兵法的決策、計畫作業與執行都以第十三篇「用間篇」的情報計畫作業與判斷為依據。因此《孫子兵法》指導「做正確事」的程序與全程作為完全與現代致用理論─決策理論的程序吻合；《周易》指導的「動」是「用正確的方法做事」，也必須要貫徹全程。什麼是做事的正確方法？就必須透過「管理」。《周易》的六十四卦就是指導全程管理的項目，它區分高階、中階、低階，《周易》指導決策管理三個階層之管理項目，與《孫子兵法》指導決策理論的三個時程（遠程、中程、近程）契合，可以保持決策全程管理的完整性。而三百八十四爻就是指導全程的管理方法，這些管理項目有些重複於各階層，這是由於所處階層不同，所以即使管理項目相同，但管理方法則迥異。因此《周易》指導「用正確方法做事」的內容與全程作為，亦完全符合現代致用理論─決策管理。《孫子兵法》與《周易》所指導的「謀」與「動」其目的為保障「事有所成（決策成功）」，用軍方術語來說明，就是「運籌帷幄（謀），決勝千里（動）」。《孫子兵法》與《周易》道理貫通、貫徹之後，能成為指導官場、戰場與商場的致勝之學，因此本書應能達到「濟世」的目的。基於現階段國家社會和平競爭的實際需要，本書置重點於國家經濟發展與企業競合。
本書特色
1.連結《孫子兵法》與《周易》的目的，旨在運用古經的智慧於現代國家及企業的競爭與管理。
2.《孫子兵法》能指導現代決策理論，《周易》能指導現代決策管理。決策理論與決策管理是個人、企業、甚至國家趨利避害的不二法門。
3.《孫子兵法》指導的精義是「謀」（決策理論），《周易》指導的精義是「動」（決策管理），古人曰：「先謀後動者昌，動而不謀者亡。」謀動之道乃本書的精華。
中國文、武兩經中有一個通用之「道」，此「道」乃兩經之精華。若用現代管理學語言解讀，它就是對「決策理論」與「決策管理」指導的具體總結。《孫子兵法》可用於指導現代決策理論應無異議；但用《周易》可用於指導決策管理似需加以說明，因為「《易》道廣大，無所不包」（《四庫全書總目提要》），戰場體認《易》道之大「其大無外，其小無內」，但大而能致用，可以分類運用，用之於「策略管理」是分類項目之一。此種運用的作用是把古經引入現代學術的知識內，因此作者的目標是在使兩本古經得以「用」之於現代，不僅使之成為致用之學，而且要成為濟世之學。談「用」並不是直接的，而是間接的，因為古經必須用現代的語言解讀，然後再用現代的語言來指導現代的理論，才能成為國家社會各行各業的致用之學。但一本古代的武經與一本古代的文經如何貫通其道方能致用於濟世？必須找出現代的通用理論作為介面，才能指導官場、戰場、商場的決策者、領導者及管理者，如何做正確的事？是「謀」，如何用正確的方法做事？是「動」。而指導「謀」的是《孫子兵法》；指導「動」的是《周易》。
《孫子兵法》所指導的「謀」是做正確的事，孫子要求必須貫徹全程才可能達成決策目標，《孫子兵法》十三篇是全程指導「謀」，從始計篇的遠程企劃作業（分析、判斷、評估、產生決策、策訂全（遠）程構想），經過作戰篇，謀攻篇的中程策劃作業（建軍與備戰的中程計畫），再經過軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、九地篇的近程計畫作業（戰略布局的近程計畫），最後落實在行軍篇、地形篇、火攻篇的執行計畫與戰術作為，前十二篇兵法的決策、計畫作業與執行都以第十三篇「用間篇」的情報計畫作業與判斷為依據。因此《孫子兵法》指導「做正確事」的程序與全程作為完全與現代致用理論─決策理論的程序吻合；《周易》指導的「動」是「用正確的方法做事」，也必須要貫徹全程。什麼是做事的正確方法？就必須透過「管理」。《周易》的六十四卦就是指導全程管理的項目，它區分高階、中階、低階，《周易》指導決策管理三個階層之管理項目，與《孫子兵法》指導決策理論的三個時程（遠程、中程、近程）契合，可以保持決策全程管理的完整性。而三百八十四爻就是指導全程的管理方法，這些管理項目有些重複於各階層，這是由於所處階層不同，所以即使管理項目相同，但管理方法則迥異。因此《周易》指導「用正確方法做事」的內容與全程作為，亦完全符合現代致用理論─決策管理。《孫子兵法》與《周易》所指導的「謀」與「動」其目的為保障「事有所成（決策成功）」，用軍方術語來說明，就是「運籌帷幄（謀），決勝千里（動）」。《孫子兵法》與《周易》道理貫通、貫徹之後，能成為指導官場、戰場與商場的致勝之學，因此本書應能達到「濟世」的目的。基於現階段國家社會和平競爭的實際需要，本書置重點於國家經濟發展與企業競合。
本書特色
1.連結《孫子兵法》與《周易》的目的，旨在運用古經的智慧於現代國家及企業的競爭與管理。
2.《孫子兵法》能指導現代決策理論，《周易》能指導現代決策管理。決策理論與決策管理是個人、企業、甚至國家趨利避害的不二法門。
3.《孫子兵法》指導的精義是「謀」（決策理論），《周易》指導的精義是「動」（決策管理），古人曰：「先謀後動者昌，動而不謀者亡。」謀動之道乃本書的精華。
目錄
序
壹、導論
一、論道
二、謀動之道
貳、兵法之部
一、決策與管理的關係
二、決策理論
三、《孫子兵法》指導軍事決策理論
四、《孫子兵法》指導企業決策理論
參、易經之部
一、歷代對易經的研究
二、《周易》不變的範疇與決策管理
三、《周易》變的範疇與決策管理
肆、《周易》六十四卦對管理項目之指導
一、《周易》上經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導
二、《周易》下經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導
三、《周易》六十四卦所指導的管理項目及遠、近、中程管理計畫：
四、《周易》六十四卦所指導的管理權責、管理項目
伍、《周易》三百八十四爻對企業決策管理方法指導
一、《周易》上經各爻對企業決策管理方法之指導
二、《周易》下經各爻對企業決策管理方法之指導
陸、《孫子兵法》與《周易》道貫
一、解釋道字
二、道理的發展
三、謀動之道
四、出謀畫策
五、《孫子兵法》與《周易》道貫的基礎結構
柒、企業運用決策理論與決策管理之案例
一、新焦點創立汽車維修連鎖品牌的案例
二、新麥企業從製造業轉型為設備通路王的案例
三、友訊科技建立自有品牌「D-Link」的案例
四、兩岸咖啡由拉鍊大王變身餐飲王的案例
五、康聯藥業中國國產藥通路的案例
六、手套大王李茂盛多角化案例
七、富士集團案例
八、台塑火災案例
九、格力電器案例
十、福特汽車案例
十一、頎邦科技案例
十二、宏達電智慧型手機案例
十三、印度ICICI銀行
十四、迪歐咖啡案例
十五、遊戲橘子案例
捌、結語
壹、導論
一、論道
二、謀動之道
貳、兵法之部
一、決策與管理的關係
二、決策理論
三、《孫子兵法》指導軍事決策理論
四、《孫子兵法》指導企業決策理論
參、易經之部
一、歷代對易經的研究
二、《周易》不變的範疇與決策管理
三、《周易》變的範疇與決策管理
肆、《周易》六十四卦對管理項目之指導
一、《周易》上經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導
二、《周易》下經卦旨與象傳章旨對管理項目之指導
三、《周易》六十四卦所指導的管理項目及遠、近、中程管理計畫：
四、《周易》六十四卦所指導的管理權責、管理項目
伍、《周易》三百八十四爻對企業決策管理方法指導
一、《周易》上經各爻對企業決策管理方法之指導
二、《周易》下經各爻對企業決策管理方法之指導
陸、《孫子兵法》與《周易》道貫
一、解釋道字
二、道理的發展
三、謀動之道
四、出謀畫策
五、《孫子兵法》與《周易》道貫的基礎結構
柒、企業運用決策理論與決策管理之案例
一、新焦點創立汽車維修連鎖品牌的案例
二、新麥企業從製造業轉型為設備通路王的案例
三、友訊科技建立自有品牌「D-Link」的案例
四、兩岸咖啡由拉鍊大王變身餐飲王的案例
五、康聯藥業中國國產藥通路的案例
六、手套大王李茂盛多角化案例
七、富士集團案例
八、台塑火災案例
九、格力電器案例
十、福特汽車案例
十一、頎邦科技案例
十二、宏達電智慧型手機案例
十三、印度ICICI銀行
十四、迪歐咖啡案例
十五、遊戲橘子案例
捌、結語
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