【電子書】數位創新：商業模式經濟學
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內容簡介
數位經濟不是艱深的研究專題，原來與我們的生活息息相關！
平日網購的電子商務平台、行動支付、演算法出現的廣告都屬於數位經濟的範疇。
這本書從經濟學的角度分析實務上常見的案例，帶您一窺數位商業經濟學的堂奧。
數位經濟一詞是1992年被Don Tapscott在「數位化經濟時代」指出，在舊時代的體系中，資訊流動得靠實體的傳輸，但在新的經濟體系下，所有資訊都已數位化：簡化為位元儲存於電腦，並且以網路相互傳遞。這種突破時空限制的特性，將改變個人的工作與生活、企業競爭及政府政策。
數位科技的創新，需要建立在解決使用者的痛點上，因此它就不單純是一項技術創新的議題，同時要兼具對於人類社會與行為的觀察力，對於既有市場的洞察力，因此科技來自於人性這句話，也可以理解為科技來自於人的需求。這本書帶您認識數位科技在商業經濟上的運用實例：行動支付、訂閱制、會員制、嵌入式廣告、遊戲化……等等。並提供經濟學的思考方式，核心理念是商業模式思考要有經濟學的基本功，了解市場運作的經濟邏輯，再了解全球創新商業模式，從中找到適合自身企業的模式。
目錄
推薦序
與讀者來一場數位轉型的深度對談 王仕茹
闖蕩數位生態圈叢林，不只要有好地圖，更要懂製圖 王宏仁
一趟深入數位商業經濟實例的知性之旅 印永翔
作者序 何宗武
前言
01 科技革命：數位轉型一點靈
1.1 科技革命塑造傳播位元世界
1.2 突破代工侷限邁向創新思維
1.3 數位創新決策前三個思考點
1.4 數位商業模式經濟學四大原理淺談
Part 1 兩個成功的關鍵
02 數位化與數位轉型
2.1 商品數位化或商業模式？
2.2 技術創新？商業模式創新？
2.3 數位轉型？
2.3.1 數位化轉型成功案例
2.3.2 數位轉型失敗案例
03 商業模式
3.1 數位經濟路徑圖
3.2 數位經濟 10 大商業模式
3.2.1 微型支付（Micropayments）：零碎化內容
3.2.2 按使用付費（Pay-Per-Use）：串流和按使用付費
3.2.3 訂閱（Subscription）
3.2.4 會員制（Membership）
3.2.5 免費增值版/高級增值模式（Freemium/Premium）
3.2.6 嵌入式廣告（Embedded AD）
3.2.7 遊戲化（Gamification）
3.2.8 群眾募資（Crowdfunding）
3.2.9 直接銷售（Direct sale）
3.2.10 開放存取（Open Access）與點對點磨課師（P2P-MOOCS）
3.3 數位經濟營運模式
3.3.1 平台經濟營運模式
3.3.2 API 經濟營運模式
3.3.3 演算法經濟營運模式
Part 2 三個案例
04 行動支付的挑戰
4.1 支付寶的商業模式
4.1.1 支付寶的發展
4.1.2 支付寶如何賺錢
4.1.3 解決一個問題，創造一個市場
4.2 PayPal 的商業模式
4.2.1 PayPal 發展歷程
4.2.2 PayPal 如何賺錢？
4.2.3 解決一個問題，創造一個市場
4.3 Apple Pay 的商業模式
4.3.1 Apple Pay 發展歷程
4.3.2 Apple Pay 如何賺錢
4.3.3 解決一個問題，創造一個市場
4.4 M-Pesa 的商業模式
4.4.1 M-Pesa 的發展歷程
4.4.2 M-Pesa 如何賺錢？
4.4.3 解決一個問題，創造一個市場
05 開放銀行帶來的契機
5.1 開放銀行的各國政策發展
5.2 國際開放銀行平台發展及商業模式
5.2.1 完全開放 API 銀行平台
5.2.2 銀行 API 平台（Banking API Platform）
5.2.3 挑戰者銀行平台（Challenger Bank API Platform）
5.3 開放銀行對於台灣的意涵
5.4 台灣 Open Banking 可能的商業模式
06 演算法經濟的未來
6.1 演算法技術篇
6.2 演算法經濟的案例
6.3 科技取代？
Part 3 四個經濟學原理
07 商機的市場原理：供給和需求的相遇
7.1 市場商機矩陣
7.2 定價問題─需求的價格彈性
7.3 結語─商業模式的經濟學思考
08 市場結構
8.1 市場結構的原理
8.2 廠商的競爭優勢
8.2.1 規模經濟
8.2.2 範疇經濟
8.2.3 產品差異性形成的進入障礙
8.3 結語─商業模式的經濟學思考
09 交易成本
9.1 交易成本原理
9.2 制度經濟學
9.3 結語─商業模式的經濟學思考
10 因果經濟學簡說
10.1 經濟計量方法之兩性問題
10.2 都是內生性惹的禍
10.3 結語─商業模式的經濟學思考
後記 台灣行動支付的未來在哪裡？
序／導讀
序
數位創新的時代浪潮
市面上對於商業模式有很多專家在討論，多半引用的是九格畫布。但是，對於一個市場的問題，更需要的是掌握經濟學原理的思考。因此，本書透過作者群，在理論方面有筆者為商業模式寫的「四個經濟學原理」，實務上融合了薛丹琦研究「開放銀行」與謝佳真研究「行動支付」的畢業論文結晶。對於數位創新的迷思，本書是一個挑戰。面對市場上琳瑯滿目的數位創新與商業模式書籍，也是一條辛苦的探索之旅。本書的撰寫適逢人類近百年來最大的全球化人類危機，然而數位創新在面對新冠病毒之後，更具有蓬勃發展之勢，許多產業面臨存亡之秋，底子厚的力拚轉型，底子薄的就與這個時代告別，結束過去的商業經營模式。在充滿反全球化氛圍又需要經濟發展的國際情勢，如何有彈性變化地利用數位創新商業模式，就成為身在台灣的我們需要鍛鍊自己在這時代突破的道路。台灣雖然有其經濟與社會結構上的侷限，但也有具備充沛的數位資源，期待台灣企業經理人們可以在下一世代的創新浪潮中，掌握住創造新時代企業的契機。這本書是個起點，也希望能引起許多共鳴。
薛丹琦在金融業工作，具有豐富的金融科技第一手經驗，本書能從講稿到出版，丹琦為此書主要寫手，功不可沒。筆者在 2020 年將本書內容採用在臺灣師範大學管理學院 EMBA 金融科技應用的課堂教學，當年上課同學的討論與寶貴意見，有助於此書的完成。謝佳真耗費一年研究行動支付，也將台灣行動支付的紅海戰場，提出具體商業模式思考，貢獻卓著。希冀本書初版，能為商業模式的經濟分析拋磚引玉。
何宗武
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