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【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看
內容簡介
「用現實的溫度將『現在』這個瞬間保存了下來，讀完內心盈滿甜蜜與森寒，非常厲害。」──作家 朴相映
「完美捕捉我們這個世代的故事！」──韓國讀者五星推薦
韓國最大網路書店Yes24年度之書X年度新人雙冠王
張琉珍 第一本短篇小說集
★空降各大排行榜，超過40萬人閱讀、轉載，癱瘓出版社網站的現象級小說
★榮獲書店聯合組織年度選書、韓國最大網路書店Yes24年度選書
★口碑爆棚，改編電視劇《工作的快樂與悲傷》，由《未生》男星吳珉錫、高媛熙主演
★繁體版獨家收錄：作者跨海親筆問候
★Fion（作家/Youtuber）‧一頁華爾滋Kristin‧吳曉樂‧陳又津‧劉芷妤──感同身受推薦
從疲憊、迷惘、屈就的底層生活往上看，
在這個付出多少就回收多少的現實世代，你是否也曾心想：
十年後的我，會以什麼樣的姿態存在？
不想為公司賣命，也不想追求世俗的成功，而是想做自己覺得真正重要的事，可以嗎？
放下夢想，接受平穩生活給予的安全感，是沒有志氣，還是學會了生存？
也許難免會流淚，卻也有大笑的時刻，
無論快樂或悲傷，這一生，我要選擇好好過。
8篇圍繞你我身邊的故事，
8個珍惜每一刻的平凡與自我，可愛而堅強的人物。
1986年生的新人作家張琉珍，以文壇中少見的獨特背景：在IT產業的多年工作經歷為根基，寫下8篇發人省思的現代故事。探討組織中的上下關係、上班族如何夾縫中求生存、現實與理想的拉扯，深入韓國人對感情的自私心態、自我意識的膨脹、結婚文化等各種生活中會交手的人際關係。
張琉珍筆下的每一個人物，相較於金字塔頂端的高階份子，並不特別突出，卻也沒有落後；沒有胸懷太遠大的理想，可能也不會成為抗爭權力結構的領頭人。但是在無孔不入的現代社會體制下，這些人擁有恰到好處的自我意識，懂得迅速而靈巧地對事件做出回應，珍惜生活中的小確幸──正是這個時代裡，最平凡普通的我們。
細膩精靈的筆觸，入微而生動的日常觀察，張琉珍在每篇故事裡一邊塑造殘酷寫實的職場生態，一邊散發微小卻深刻的溫暖關懷，讓人不禁想要一讀再讀。每讀一次，就更拋開悲傷一點，逐步往快樂靠近──從此，好好過生活。
☆面對生活，她寫道：
長大後才發現，「還可以」這三個字，相對平均來說竟是如此矛盾地稀罕。
☆面對愛情，她寫道：
對某些人來說，所謂的「戀愛機率」，只要見個面、聊個一兩句就能感覺，是十分容易察覺的東西。
☆面對工作，她寫道：
這世代的人，一踏出辦公室的瞬間，就從腦海拔掉公事的插頭，只想美好的事，只看美好的東西。
☆面對人生選擇，她寫道：
有些事是無可奈何的事，是本來就非做不可的事。
「完美捕捉我們這個世代的故事！」──韓國讀者五星推薦
韓國最大網路書店Yes24年度之書X年度新人雙冠王
張琉珍 第一本短篇小說集
★空降各大排行榜，超過40萬人閱讀、轉載，癱瘓出版社網站的現象級小說
★榮獲書店聯合組織年度選書、韓國最大網路書店Yes24年度選書
★口碑爆棚，改編電視劇《工作的快樂與悲傷》，由《未生》男星吳珉錫、高媛熙主演
★繁體版獨家收錄：作者跨海親筆問候
★Fion（作家/Youtuber）‧一頁華爾滋Kristin‧吳曉樂‧陳又津‧劉芷妤──感同身受推薦
從疲憊、迷惘、屈就的底層生活往上看，
在這個付出多少就回收多少的現實世代，你是否也曾心想：
十年後的我，會以什麼樣的姿態存在？
不想為公司賣命，也不想追求世俗的成功，而是想做自己覺得真正重要的事，可以嗎？
放下夢想，接受平穩生活給予的安全感，是沒有志氣，還是學會了生存？
也許難免會流淚，卻也有大笑的時刻，
無論快樂或悲傷，這一生，我要選擇好好過。
8篇圍繞你我身邊的故事，
8個珍惜每一刻的平凡與自我，可愛而堅強的人物。
1986年生的新人作家張琉珍，以文壇中少見的獨特背景：在IT產業的多年工作經歷為根基，寫下8篇發人省思的現代故事。探討組織中的上下關係、上班族如何夾縫中求生存、現實與理想的拉扯，深入韓國人對感情的自私心態、自我意識的膨脹、結婚文化等各種生活中會交手的人際關係。
張琉珍筆下的每一個人物，相較於金字塔頂端的高階份子，並不特別突出，卻也沒有落後；沒有胸懷太遠大的理想，可能也不會成為抗爭權力結構的領頭人。但是在無孔不入的現代社會體制下，這些人擁有恰到好處的自我意識，懂得迅速而靈巧地對事件做出回應，珍惜生活中的小確幸──正是這個時代裡，最平凡普通的我們。
細膩精靈的筆觸，入微而生動的日常觀察，張琉珍在每篇故事裡一邊塑造殘酷寫實的職場生態，一邊散發微小卻深刻的溫暖關懷，讓人不禁想要一讀再讀。每讀一次，就更拋開悲傷一點，逐步往快樂靠近──從此，好好過生活。
☆面對生活，她寫道：
長大後才發現，「還可以」這三個字，相對平均來說竟是如此矛盾地稀罕。
☆面對愛情，她寫道：
對某些人來說，所謂的「戀愛機率」，只要見個面、聊個一兩句就能感覺，是十分容易察覺的東西。
☆面對工作，她寫道：
這世代的人，一踏出辦公室的瞬間，就從腦海拔掉公事的插頭，只想美好的事，只看美好的東西。
☆面對人生選擇，她寫道：
有些事是無可奈何的事，是本來就非做不可的事。
目錄
從此好好過生活
工作的快樂與悲傷
我的福岡導遊
偏低
援手
第一○一次的履歷與第一次的上班路
凌晨的訪客
坦佩雷機場
後記
解析：覺知的革命（文／印雅瑛）
發表出處
工作的快樂與悲傷
我的福岡導遊
偏低
援手
第一○一次的履歷與第一次的上班路
凌晨的訪客
坦佩雷機場
後記
解析：覺知的革命（文／印雅瑛）
發表出處
試閱
工作的快樂與悲傷
「來吧，Scrum。」
上午九點，總監最喜歡的Scrum時間。所謂的「Scrum」，是二○○○年代初期以美國矽谷為中心開始的敏捷開發方法論不可缺少的要素，也是廣泛使用於像我們這種小規模新創公司的專案管理技巧。日常Scrum的大原則是：每天、在約定的時間內、以站姿簡單敘述各自昨天做了哪些工作，以及今天預定做哪些工作，最後由Scrum領導人以所有內容為基礎，檢視全員的進度。目的是以分享個人工作進度為最小單位，達到最好的工作效率。假如在充分理解敏捷開發的前提下進行Scrum，整個過程最久也要在三十分鐘內結束。然而，總監將Scrum當作早會一事，便是極嚴重的問題。就算員工能在十分鐘內結束Scrum，最後還是要聽總監囉嗦二十分鐘以上，每天因此虛耗至少三十分鐘的時間。
「不如就從Jennifer開始吧？」
設計師Jennifer是韓國人。敝公司位在韓國板橋工業園區而非美國矽谷，卻非要員工取英文名字這件事，是總監決定的。他表示，考量新創公司重視快速決策的特性，因此，包含總監及所有員工一律使用英文名字，為的是打造平等溝通的工作環境，並主張有階級之分的職別體制沒有效率。這個立意不差，但是，每次大家和總監或董事說話時，總是坐著說「上次David要求過目的……」、「Andrew賜教的……」，既然開口閉口都使用敬語，為什麼還要取看似沒有階級之差的英文名字呢？不過總監David似乎並不在意這件事。其實我甚至想過，打造平等溝通的工作環境只是藉口，真正的原因是總監不想使用自己俗氣的本名：朴大識。取英文名字還有另一個壞處，由於大家都直呼名字，年長者更容易自然地使用半語，甚至因為我的本名叫「金安娜」，英文名字也被隨便取作「Anna」。進入公司後，走到哪裡都能聽見省略稱謂的「Anna、Anna」，加上默默改用半語，令我十分不悅。我必須取個能與本名區隔的新英文名字，例如Olivia之類的。
包含總監在內的全體員工，十個人同時背對自己的辦公桌，站著圍成一個圓圈展開Scrum。直到最後一人，也就是我結束發言後，總監目不轉睛地看著我問：
「Anna，我說那個龜蛋的事情啊……這、這該怎麼辦？」
總監在身後的白板上寫下「龜蛋」二字，又在字的上頭畫了幾個圓圈後，又立刻用手擦掉，手掌都黑了。
「唉，我可是個連『龜』字都不想看見的人啊。」
「龜蛋」是我們正在開發的應用程式「烏龍市場」裡，刊登最多商品的使用者。我們不是賣烏龍麵的公司，而是在製作一個能以手機定位為準，進行二手交易的應用程式開發公司。「烏龍市場」這個名稱，是「我家附近的二手市場2」的縮寫，同時也包含了想要打造像大口吃烏龍麵那般簡單、零負擔的二手市場的含義—這是總監David的說法。即使不確定這是否是個好名字，但在主打類似概念的應用程式中，我們的確佔有某種程度的優勢，以新創公司而言，也已經進入穩定階段，累積了一定人數的使用者，引進地區廣告成為公司的下一個目標。在附近居民上傳的二手物品之中（捨不得丟棄的家具、過小的童裝、尚能使用的電子產品等），確實地插入以地區為主的廣告（新開幕的健身房、裝潢公司、攝影工作室等），自然地引進。我們必須趕在年底前完成廣告平台的設置、廣告營運、廣告版面出售，並同時讓烏龍市場正式開始營利。這是攸關總監與董事生死的事。
幾週前開始，龜蛋每天都在江南區與板橋區刊登近百件商品。光憑這點，就很難把他當作一般使用者看待，更奇特的是，他賣的不是二手貨，而是未經拆封的全新商品，而且定價往往比網路上最低價又更便宜一些。商品幾乎沒有任何描述，除了「名稱」、「型號」、「面交與宅配皆可」，再無其他說明。販售的商品也毫無關聯，每次刊登空氣清淨機、吸塵器、膠囊咖啡機，讓人開始懷疑他是否真的在轉賣親自購買的商品之際，又轉而刊登粉底液、防風外套、紅蔘、樂高等，把身為開發者的我搞得一頭霧水。不僅成交率百分百，龜蛋的個人頁面底下還有買家們交易後上傳的各種溫馨留言：「謝謝您以低價販售優良的產品！」，看起來沒什麼大問題。然而，總監似乎有不同的看法：
「這樣放任完全不吻合我們服務宗旨的使用者，對嗎？一打開應用程式，整個畫面都被龜蛋的商品洗版，使用者會認為我們提供的服務是『我家附近的二手市場』嗎？他做到這種程度難道不該被視為濫用應用程式嗎？如何，是不是該給他一點懲罰？」
站在總監面前的Andrew雙手抱胸，點了點頭。
「再加上，這張個人頭像……豈不是真的龜臉的特寫照片？噁心得我都沒辦法直視了。要說我有多討厭爬蟲類，就要從當兵那時說起。有次我站崗完回宿舍的路上，有一隻這—麼大的蜥蜴擋在路中間。」
總監打開雙手與肩膀同寬。
「不騙你們，真的有這—麼大。因為那隻蜥蜴，那天我到天亮都無法跨過那裡，當然就不用睡了。所以我才這麼討厭爬蟲類。」
離題是總監的專長，我必須繞回主題。
「我明白David的心情，但我們不能把龜蛋視為濫用程式。」
站成一個大圓圈的員工們，視線統統投射到我身上。
「因為龜蛋，我們應用程式的評分大幅提升。點閱次數、使用人數、再訪率，全都是在龜蛋出現後才明顯上漲。此外，雖然不清楚究竟是不是龜蛋的緣故，但每週的新會員人數也開始不斷增加。再加上，龜蛋的成交率是百分百，這樣非但不是濫用程式，反而該把他視為忠實使用者。」
在我說完話之前，總監已經邊拿出手機邊說：
「不管怎麼說啦，刊登商品還是適可而止就好。」
接著，又在螢幕上向大家展示烏龍市場的即時頁面。
「你們看，我已經滾了滑鼠滾輪十次，全都是該死的烏龜文。」
總監提議，當出現像龜蛋這樣，同個使用者刊登過多商品的情況，是否能減少在頁面上顯示的比例。負責伺服器開發的同事嘆了一口氣，先以「你知道單單開發那種東西就要花上多少個星期嗎？」提問，再以「要在年底前趕出廣告平台已經很勉強了，可以不要再提些有的沒的嗎？」的語調，謙遜地數落了總監一頓。站著進行Scrum已經過了將近三十分鐘，似乎該快點坐下，開始工作，對烏龍市場的發展才更有幫助，但總監似乎完全沒有要結束的意思。
「萬一他賣的是贓物，怎麼辦？」
「嗯？」
「你們不覺得奇怪嗎？一天賣上百種沒有拆封的新商品耶！我問你們，如果那全都是偷回來的東西，怎麼辦？或者是賄賂之類的，那就非同小可囉！」
我微微將脖子往後仰，閉上眼睛。總監接著說：
「你們誰去見一見龜蛋吧？Anna，你去一趟吧？」
「我？」
總監從牛仔褲後口袋拿出皮夾，掏出兩張五萬元紙鈔緊緊塞到我手中。
「你用這個去跟龜蛋見面，看要跟他怎麼交易。啊！當然了，如果要買東西，你也可以買給自己。」
無法壓抑煩躁的我開口問：
「如果他願意見面呢？見了面要說什麼？」
「謝謝他使用我們的應用程式，然後叫他不要一直洗版，刊登商品稍微克制一點。一小時一個，一天二十個左右就好。」
真是鬼話連篇。
「還有，順便問他要不要考慮換一張個人頭像。不要用真的烏龜，改用忍者龜之類的。」……（未完）
「來吧，Scrum。」
上午九點，總監最喜歡的Scrum時間。所謂的「Scrum」，是二○○○年代初期以美國矽谷為中心開始的敏捷開發方法論不可缺少的要素，也是廣泛使用於像我們這種小規模新創公司的專案管理技巧。日常Scrum的大原則是：每天、在約定的時間內、以站姿簡單敘述各自昨天做了哪些工作，以及今天預定做哪些工作，最後由Scrum領導人以所有內容為基礎，檢視全員的進度。目的是以分享個人工作進度為最小單位，達到最好的工作效率。假如在充分理解敏捷開發的前提下進行Scrum，整個過程最久也要在三十分鐘內結束。然而，總監將Scrum當作早會一事，便是極嚴重的問題。就算員工能在十分鐘內結束Scrum，最後還是要聽總監囉嗦二十分鐘以上，每天因此虛耗至少三十分鐘的時間。
「不如就從Jennifer開始吧？」
設計師Jennifer是韓國人。敝公司位在韓國板橋工業園區而非美國矽谷，卻非要員工取英文名字這件事，是總監決定的。他表示，考量新創公司重視快速決策的特性，因此，包含總監及所有員工一律使用英文名字，為的是打造平等溝通的工作環境，並主張有階級之分的職別體制沒有效率。這個立意不差，但是，每次大家和總監或董事說話時，總是坐著說「上次David要求過目的……」、「Andrew賜教的……」，既然開口閉口都使用敬語，為什麼還要取看似沒有階級之差的英文名字呢？不過總監David似乎並不在意這件事。其實我甚至想過，打造平等溝通的工作環境只是藉口，真正的原因是總監不想使用自己俗氣的本名：朴大識。取英文名字還有另一個壞處，由於大家都直呼名字，年長者更容易自然地使用半語，甚至因為我的本名叫「金安娜」，英文名字也被隨便取作「Anna」。進入公司後，走到哪裡都能聽見省略稱謂的「Anna、Anna」，加上默默改用半語，令我十分不悅。我必須取個能與本名區隔的新英文名字，例如Olivia之類的。
包含總監在內的全體員工，十個人同時背對自己的辦公桌，站著圍成一個圓圈展開Scrum。直到最後一人，也就是我結束發言後，總監目不轉睛地看著我問：
「Anna，我說那個龜蛋的事情啊……這、這該怎麼辦？」
總監在身後的白板上寫下「龜蛋」二字，又在字的上頭畫了幾個圓圈後，又立刻用手擦掉，手掌都黑了。
「唉，我可是個連『龜』字都不想看見的人啊。」
「龜蛋」是我們正在開發的應用程式「烏龍市場」裡，刊登最多商品的使用者。我們不是賣烏龍麵的公司，而是在製作一個能以手機定位為準，進行二手交易的應用程式開發公司。「烏龍市場」這個名稱，是「我家附近的二手市場2」的縮寫，同時也包含了想要打造像大口吃烏龍麵那般簡單、零負擔的二手市場的含義—這是總監David的說法。即使不確定這是否是個好名字，但在主打類似概念的應用程式中，我們的確佔有某種程度的優勢，以新創公司而言，也已經進入穩定階段，累積了一定人數的使用者，引進地區廣告成為公司的下一個目標。在附近居民上傳的二手物品之中（捨不得丟棄的家具、過小的童裝、尚能使用的電子產品等），確實地插入以地區為主的廣告（新開幕的健身房、裝潢公司、攝影工作室等），自然地引進。我們必須趕在年底前完成廣告平台的設置、廣告營運、廣告版面出售，並同時讓烏龍市場正式開始營利。這是攸關總監與董事生死的事。
幾週前開始，龜蛋每天都在江南區與板橋區刊登近百件商品。光憑這點，就很難把他當作一般使用者看待，更奇特的是，他賣的不是二手貨，而是未經拆封的全新商品，而且定價往往比網路上最低價又更便宜一些。商品幾乎沒有任何描述，除了「名稱」、「型號」、「面交與宅配皆可」，再無其他說明。販售的商品也毫無關聯，每次刊登空氣清淨機、吸塵器、膠囊咖啡機，讓人開始懷疑他是否真的在轉賣親自購買的商品之際，又轉而刊登粉底液、防風外套、紅蔘、樂高等，把身為開發者的我搞得一頭霧水。不僅成交率百分百，龜蛋的個人頁面底下還有買家們交易後上傳的各種溫馨留言：「謝謝您以低價販售優良的產品！」，看起來沒什麼大問題。然而，總監似乎有不同的看法：
「這樣放任完全不吻合我們服務宗旨的使用者，對嗎？一打開應用程式，整個畫面都被龜蛋的商品洗版，使用者會認為我們提供的服務是『我家附近的二手市場』嗎？他做到這種程度難道不該被視為濫用應用程式嗎？如何，是不是該給他一點懲罰？」
站在總監面前的Andrew雙手抱胸，點了點頭。
「再加上，這張個人頭像……豈不是真的龜臉的特寫照片？噁心得我都沒辦法直視了。要說我有多討厭爬蟲類，就要從當兵那時說起。有次我站崗完回宿舍的路上，有一隻這—麼大的蜥蜴擋在路中間。」
總監打開雙手與肩膀同寬。
「不騙你們，真的有這—麼大。因為那隻蜥蜴，那天我到天亮都無法跨過那裡，當然就不用睡了。所以我才這麼討厭爬蟲類。」
離題是總監的專長，我必須繞回主題。
「我明白David的心情，但我們不能把龜蛋視為濫用程式。」
站成一個大圓圈的員工們，視線統統投射到我身上。
「因為龜蛋，我們應用程式的評分大幅提升。點閱次數、使用人數、再訪率，全都是在龜蛋出現後才明顯上漲。此外，雖然不清楚究竟是不是龜蛋的緣故，但每週的新會員人數也開始不斷增加。再加上，龜蛋的成交率是百分百，這樣非但不是濫用程式，反而該把他視為忠實使用者。」
在我說完話之前，總監已經邊拿出手機邊說：
「不管怎麼說啦，刊登商品還是適可而止就好。」
接著，又在螢幕上向大家展示烏龍市場的即時頁面。
「你們看，我已經滾了滑鼠滾輪十次，全都是該死的烏龜文。」
總監提議，當出現像龜蛋這樣，同個使用者刊登過多商品的情況，是否能減少在頁面上顯示的比例。負責伺服器開發的同事嘆了一口氣，先以「你知道單單開發那種東西就要花上多少個星期嗎？」提問，再以「要在年底前趕出廣告平台已經很勉強了，可以不要再提些有的沒的嗎？」的語調，謙遜地數落了總監一頓。站著進行Scrum已經過了將近三十分鐘，似乎該快點坐下，開始工作，對烏龍市場的發展才更有幫助，但總監似乎完全沒有要結束的意思。
「萬一他賣的是贓物，怎麼辦？」
「嗯？」
「你們不覺得奇怪嗎？一天賣上百種沒有拆封的新商品耶！我問你們，如果那全都是偷回來的東西，怎麼辦？或者是賄賂之類的，那就非同小可囉！」
我微微將脖子往後仰，閉上眼睛。總監接著說：
「你們誰去見一見龜蛋吧？Anna，你去一趟吧？」
「我？」
總監從牛仔褲後口袋拿出皮夾，掏出兩張五萬元紙鈔緊緊塞到我手中。
「你用這個去跟龜蛋見面，看要跟他怎麼交易。啊！當然了，如果要買東西，你也可以買給自己。」
無法壓抑煩躁的我開口問：
「如果他願意見面呢？見了面要說什麼？」
「謝謝他使用我們的應用程式，然後叫他不要一直洗版，刊登商品稍微克制一點。一小時一個，一天二十個左右就好。」
真是鬼話連篇。
「還有，順便問他要不要考慮換一張個人頭像。不要用真的烏龜，改用忍者龜之類的。」……（未完）
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