【電子書】極好的建議:職場中最重要的112個啟示
以親身故事和經驗,分享職業生涯的每個階段。內容簡介
雇用員工,是藝術多過科學
內向者學習社交之路
你是個阻礙者嗎?
六月之癢
為什麼到處都有不稱職的上司?
以己之欲施予人:為什麼並非總是有效!
你會為一個傑出的混蛋工作嗎?
從退休生活中得到的啟示
更好的一半
……
黃福良(David Wee)是經驗豐富的人力資源從業者,曾任通用電氣學習董事會創始成員、強生公司全球首席學習官,也是LinkedIn上備受歡迎的作者。
許漢迪(Handi Kurniawan)先後於通用電氣、渣打銀行、Sinar Mas和怡和集團擔任人力資源主管,擁有豐富的全球經驗。
兩位作者攜手合作這本關於職場的有趣讀物,以親身故事和經驗,分享職業生涯的每個階段。
他們站在不同的立場上—員工、具有潛力者、討人嫌的上司、或者善於鼓舞人心的管理者,分享不同的觀點。
雇員生涯的7個部分,職場人生的112條建議。
兩位作者關於職業人生的精彩分享。
推廣重點
●職場建議
7個部分,112條建議
●兩代對話
LinkedIn人氣作者+年輕菁英
●名人推薦
通用電氣首位首席知識官Steve Kerr推薦
編輯推薦
1. 關於職場的有趣讀物,以親身故事和經驗,分享職業生涯的每個階段;
2. 在不同的立場上—員工、具有潛力者、討人嫌的上司、或者善於鼓舞人心的管理者,分享不同的觀點。
目錄
		序...018
	
		前言...020
	
		吸引
	
		01「我們需要你的幫助」...024
	
		02如何讓應聘者驚歎...026
	
		03為什麼通用電氣在費爾菲爾德大學進行校園招募...028
	
		04表現和品牌...029
	
		05雇用員工,是藝術多過科學...030
	
		06審視履歷背後的應聘者...031
	
		07我曾想說「你被雇用了」……...033
	
		08「我們中很多人的工作做得很棒……」...034
	
		09應聘者遲到...036
	
		10證實還是信任?...037
	
		11退出一份工作錄取...038
	
		12我有史以來的最佳職業決定...040
	
		13改變職業...041
	
		14你可以自己選擇老闆!...042
	
		15點擊!...044
	
		16管他呢,試試看...046
		 
	
		啟動
	
		17超越年齡的智慧?...050
	
		18態度決定一切...051
	
		19內向者與外向者...052
	
		20親愛的內向者...057
	
		21內向者學習社交之路...058
	
		22如何早日在職場取得成功...060
	
		23看懂字裡行間的意思...062
	
		24因勢利導求最佳...064
	
		25你改變環境,還是環境改變你?...065
	
		26新人的頭號優先項...066
	
		27打造信任關係...067
	
		28同舟共濟...068
	
		29萬事開頭難...069
	
		30「我想在12個月後取代我上司的職位」...070
	
		31人事經理希望你知道...071
		 
	
		發展
	
		32找到正確的領導者...076
	
		33把寶押在人身上...077
	
		34幫助你的人起飛!...079
	
		35成為見習管理層人員...080
	
		36人才囤積者還是人才管理大師?...082
	
		37人才管理者類似於老爺車的照管者...083
	
		38你是個阻礙者嗎?...084
	
		39六月之癢...086
	
		40大膽說話!讓人聽到!...087
	
		41走到聚光燈下...089
	
		42建立人脈...091
	
		43事關信任...092
	
		44伸出援手...094
	
		45我們喜愛的書籍...095
		 
	
		管理表現
	
		46光有天分還不夠...102
	
		47能做這份工作的人...104
	
		48光有業績還不夠...105
	
		49唯一的機會...106
	
		50說出來,但方式要正確...107
	
		51超越辦公室政治...109
	
		52有些人擅長「露臉」...111
	
		53微觀管理(Micromanagement)可行嗎?...112
	
		54我進行微觀管理,而且沒問題...114
	
		55如果一位微觀管理者首先給人信任,那會怎麼樣?...116
	
		56有關專注...118
	
		57為了成功而做出反饋...119
	
		58做出反饋...121
	
		59控制不良表現...123
	
		60為什麼到處都有不稱職的上司?...125
	
		61在有些公司裡—...126
	
		62不再只想着你的成功,開始想到其他人的成功...128
	
		63圓滿結局...129
	
		64「當人犯了錯,最不想要的就是處分。」—傑克•韋爾奇...130
		 
	
		參與與激勵
	
		65「你願意幫忙嗎?」...134
	
		66我想要一個朋友,我需要一個領袖!...136
	
		67公司可以心胸寬厚...138
	
		68以己之欲施予人:為什麼並非總是有效!...139
	
		69安靜的場所...140
	
		70一旦我信任了你,能否繼續全在於你...142
	
		71我無法信任不能說「對不起」的人...143
	
		72因為「你能行」...144
	
		73獎勵不是那條魚...146
	
		74我錯過了多少次機會……...147
	
		75我不會自願去做額外的工作...149
	
		76那人太忙,沒時間抱怨...150
	
		77為你的工作而感恩...151
	
		78不要只專注於參與;要專注於提高業務...152
		 
	
		讚賞
	
		79高價...158
	
		80讚賞工作...159
	
		81「我為你驕傲」...160
	
		82我們想要給他大幅升職,而且……...161
	
		83「傑夫,你能頂替艾琳一陣子嗎?」...162
	
		84現在是週五下午5點,老闆打來電話,召集會議!...164
	
		85這是許多員工不會告訴老闆、但卻想讓他知道的事情...165
	
		86不要被杏仁核劫持...167
	
		87有些人一直希望我坦誠相待,但當我真的這樣做了之後……...169
	
		88工作的尊嚴...170
	
		89你不會雇用某人加入你的家庭...172
	
		90我做過的傻事...174
		 
	
		道別
	
		91這是我最恨的那部分工作,但又必須做好...178
	
		92我想起了一次裁員...181
	
		93如果你被裁員了,振作起來...182
	
		94你會為一個傑出的混蛋工作嗎?...184
	
		95閃光之星...185
	
		96退休年齡是65歲,為什麼要在56歲退休?...186
	
		97什麼代價下的忠誠?...188
	
		98什麼是領袖?...189
		 
	
		家庭與朋友
	
		99綠寶橙汁...194
	
		10
					
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