【電子書】GLOBIS大學的邏輯思考教室MBA集中講義實況
活動訊息
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2026年節展，年節禮盒5折起，送禮一次搞定！
目錄
- はじめに
- 第１章 筋道を立てて論理的に考える
- １ 基本のルールは四つだけ
- ２ 結論に説得力を持たせる
- ３ 筋道が見えないと、要領をえない
- ４ 論理のスタートは誰もが納得いく事実で始める
- ５ 論点を押さえねば、時間の無駄
- 第２章 思考のスピードを加速させる考え方
- １ 「型」を知れば、早く正確に結論に到達できる
- ２ 「ＭＥＣＥ（ミーシー）」でモレなくダブリなく、「ロジックツリー」でシンプルに
- ３ 応用しやすい「マトリックス」
- ４ 「フロー図」で流れを表現する
- ５ 整理して視覚化する「関係図」
- ６ 仮説検証で効率化アップ
- 第３章 フレームワークで時間も労力も節約する
- １ フレームワークはビジネスを加速する便利ツール
- ２ むやみに使うのは無駄
- ３ 全体像をシンプルにできる３Ｃ（ＭＥＣＥ）
- ４ ＳＷＯＴで事業機会を導き出せる（マトリックス①）
- ５ 軸選びがすべて！ ポジショニングマップとパーセプションマップ（マトリックス②）
- ６ 強みと弱みをつかむバリューチェーン（フロー図）
- ７ 業界構造を見極める五つの力（関係図）
- ８ とにかく使いながら勘所を身につける
- 第４章 説得力のある主張を作る
- １ 正しく説得力のある主張を
- ２ イシューを設定する――論点は何か？
- ３ 枠組みを作れば必要な情報がわかる
- ４ 本当にそうか？ 事実を疑え
- ５ 論理の組み立ては粘り強く考え抜くこと
- ６ 文書にして伝える
- 第５章 問題の本質をとらえ、解決策を導く
- １ 四つのステップで問題を考える
- ２ あるべき姿との差が問題点（第１ステップ）
- ３ 「なぜ」を繰り返して、原因を発見する（第２、第３ステップ）
- ４ 解決策の立案では「常識」を捨てろ（第４ステップ）
- 参考資料 クリエイティブにアイデアを出す方法論
- おわりに
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