【電子書】GlobisMBA集中講座--經營戰略教室
活動訊息
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內容簡介
本書不僅止於討論「經營戰略」古典基礎的波特理論，還說明許多逐漸成為新基礎，且被各種企業採用的新形態戰略。在兢爭激烈的血海市場(Red Ocean)，我們該如何迎接挑戰，打敗敵人?而在非競爭市場的藍海(Blue Ocean)，又該如何不戰而勝?本書更提出該如何在藍海市場創造出未知市場的具體戰略。
目錄
- ［実況］経営戦略教室 ◎ 目次
- はじめに
- 序 章 経営戦略とは何か
- 第１章 「戦略的に考える」とは
- １ 「勝てる」から「勝ち続けられる」へ
- ２ 基本となる分析の具体的手法
- ３ 市場分析（３Ｃ）の方法
- ４ 思考のスピードがますます求められていく
- 第２章 定石①「規模化戦略」
- １ 規模化のメリット
- ２ 規模化戦略の遂行
- ３ 規格標準としての規模化戦略
- ４ 成長期から成熟期への転換と秩序の形成
- 第３章 定石②「差別化戦略」
- １ 成熟期のプレイヤーの行動
- ２ 差別化戦略というアプローチ
- ３ リーダーの全方位戦略と合理性のジレンマ
- 第４章 価値と市場を創出する
- １ ポジショニング論の限界
- ２ ブルーオーシャン戦略
- ３ 継続するブルーオーシャンのための「新しい定石」
- ４ 希少性の逆転現象（モノの経済ＶＳネットワークの経済）
- 第５章 新市場創出のための戦略的アプローチ
- １ 「新しい市場」を開拓するアイデアとは何か
- ２ アイデアがどんどん出てくる環境を作る方法
- ３ 「新しい市場」について分析する
- 終 章 クリエイティブな組織を作る全社戦略
- １ いいアイデアを生み出す組織とは
- ２ ワクワクする気持ちを醸成する方法
- ３ 社員が楽しく働くための人材戦略
- おわりに
- 装幀――神長文夫＋伊地知未来
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