三十歲後， 你沒有時間慢慢克服「缺點」
我們稍微換個角度來思考吧。前面提到，在找不到想做的事情時，「先試著提升市場價值」是個不錯的對策。
接下來，我想介紹更重要的觀點：學會把「強項」變成武器。
在資歷尚淺的二十幾歲，許多人大概都曾拚命想克服自己的弱點。然而，到了三十歲之後，你已經沒有時間可以繼續浪費在克服弱點上了。
無論是哪一種職涯設計理論，講述的核心大多不脫離「如何運用自身強項來一決勝負」。在我擔任講師的「職涯設計培訓課程」中，宣導的其實也是一樣的觀念。
了解自己的強項在哪裡、將其化作武器，能讓你穩穩走出「屬於自己的職涯」。回顧我自己的職涯，完全就是這樣子。
我有一個致命「弱點」：
明明工作需要與文字為伍，卻經常出現錯漏字；更糟糕的是，即使仔細檢查還是挑不出毛病。如果用滿分五分來評分，我肯定只能拿到「一分」。我也曾試著努力改進，但再怎麼拚命，頂多也只能進步到「兩分」或「三分」，絕對拿不到滿分。
不僅如此，我還非常不擅長遵守既定規則與步驟。這個問題在我從事正職培訓講師時也一樣。如果是我自己編排的課程，我能教得如魚得水；如果要我照著別人設計好的課綱去上，那簡直是一場折磨。每次被硬性規定「這裡講五分鐘，再讓學員兩兩分組交流三分鐘，接著……」，我真的會覺得快要窒息。
◎ 執著於「克服缺點」實在太沒效率
不過，我也擁有我自己的「強項」。
雖然不擅長挑錯字，但我可以輕易地把想法化為文字。迄今也幸運獲得了出版五十多本書的機會。
擔任培訓講師時也是。我不曾向人學習過吸引聽眾注意力的說話技巧（說故事的能力），卻能自然而然地駕輕就熟。不知不覺，每年登台演講次數高達兩百次，客戶回訪率維持在九成以上，連我自己都覺得不可思議。
我還有其他強項，像是曾多次拿下頂尖業務員獎勵、曾以主管身分帶領團隊，儘管現在公司規模不大，但也是算是個企業家。而且我在做這些事的過程中，並沒有那種「咬牙苦撐、拚命努力」的感覺。
人們常說：「只要善用強項，你就不會覺得努力是一件苦差事。」對此，我深有同感。
知名管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在其名著《杜拉克談高效能的5個習慣》中，曾表達過類似的觀點：
「時間是有限的，把時間花在克服弱點上非常沒有效率。弱點不需要克服，只要在團隊中互相截長補短即可。了解自己的強項，思考如何貢獻並付諸行動，才能進一步發揮自己的潛能。」
三十歲起，你已經沒有閒工夫把寶貴的時間耗費在缺點上了。
「強項」由這「三個條件」來決定
有些人或許會自我懷疑：「我真的有強項嗎？」
關於這點，請放心吧，你一定有。
具體來說，尋找強項時，不要只侷限於「職業名稱」或「工作任務」，要從「自身能力」去發掘。這樣你將會發現，重點不在於「適不適合現在這份工
作」，是「你是否發揮了自己的強項」。
在此，我想介紹英國心理學家亞歷克斯．林利（Alex Linley）博士所提出的「強項」定義。我曾在許多企業教授如何活用強項，對於這套方法帶來的成效具有十足信心。
下一頁我會提供一份清單，這是我參考林利博士的理論，為了方便大家自我檢視而重新編排過的版本，請快速瀏覽一下。
看完之後，你是不是也覺得自己的強項遠比想像中還多呢？這表示，每個人身上都有屬於自己的才能。
關於各個強項的細節，我們留待後文介紹，現在先明確定義「強項」的標準吧。總結林利博士的觀點，「強項」必須同時具備以下三個條件——
強項的三個條件：
①即使不特別努力，也能自然而然就做得好；
②執行過程中會湧現活力（真心喜歡做這件事）；
③實際上能做出成績（曾獲得他人讚賞）。
不過，這裡有一點必須注意：如果沒有同時滿足這三個條件，就不能稱之為強項。
能做得好、湧現活力，而且做出成績，才是真正的強項。相對地，以下情況就不能算是強項：「雖然做得好，卻提不起勁。」
我們以整理收納為例。
「雖然很會整理，但其實並不喜歡」的人不在少數。我太太就是。她收納整理的功力令人佩服，但對她本人來說似乎是一種折磨。她總是說：「我只是不得不做。」
有鑑於此，如果再給她更多機會使用這項能力，只會讓她加倍痛苦。
另外，「不費力就能做到，而且做得很開心，實際上卻無法做出成績」的，也不能算是強項，只能算是一種「自我陶醉」。以我個人為例，「唱歌」就屬於這一種。唱歌對我來說是很輕鬆容易的事，自己也樂在其中。但我從來沒有因此而被稱讚過。我太太甚至表示：「說真的，其實你唱得很難聽。」如此一來，不就跟《哆啦A夢》裡的胖虎沒兩樣了。
如果再增加唱歌的機會，會使周遭的人感到痛苦。既然會製造痛苦，當然不能稱之為「強項」了。
來到三十多歲，請務必正確了解並加以活用自己的強項。在下一節，我將與各位分享「發揮強項」的方法。
我們稍微換個角度來思考吧。前面提到，在找不到想做的事情時，「先試著提升市場價值」是個不錯的對策。
接下來，我想介紹更重要的觀點：學會把「強項」變成武器。
在資歷尚淺的二十幾歲，許多人大概都曾拚命想克服自己的弱點。然而，到了三十歲之後，你已經沒有時間可以繼續浪費在克服弱點上了。
無論是哪一種職涯設計理論，講述的核心大多不脫離「如何運用自身強項來一決勝負」。在我擔任講師的「職涯設計培訓課程」中，宣導的其實也是一樣的觀念。
了解自己的強項在哪裡、將其化作武器，能讓你穩穩走出「屬於自己的職涯」。回顧我自己的職涯，完全就是這樣子。
我有一個致命「弱點」：
明明工作需要與文字為伍，卻經常出現錯漏字；更糟糕的是，即使仔細檢查還是挑不出毛病。如果用滿分五分來評分，我肯定只能拿到「一分」。我也曾試著努力改進，但再怎麼拚命，頂多也只能進步到「兩分」或「三分」，絕對拿不到滿分。
不僅如此，我還非常不擅長遵守既定規則與步驟。這個問題在我從事正職培訓講師時也一樣。如果是我自己編排的課程，我能教得如魚得水；如果要我照著別人設計好的課綱去上，那簡直是一場折磨。每次被硬性規定「這裡講五分鐘，再讓學員兩兩分組交流三分鐘，接著……」，我真的會覺得快要窒息。
◎ 執著於「克服缺點」實在太沒效率
不過，我也擁有我自己的「強項」。
雖然不擅長挑錯字，但我可以輕易地把想法化為文字。迄今也幸運獲得了出版五十多本書的機會。
擔任培訓講師時也是。我不曾向人學習過吸引聽眾注意力的說話技巧（說故事的能力），卻能自然而然地駕輕就熟。不知不覺，每年登台演講次數高達兩百次，客戶回訪率維持在九成以上，連我自己都覺得不可思議。
我還有其他強項，像是曾多次拿下頂尖業務員獎勵、曾以主管身分帶領團隊，儘管現在公司規模不大，但也是算是個企業家。而且我在做這些事的過程中，並沒有那種「咬牙苦撐、拚命努力」的感覺。
人們常說：「只要善用強項，你就不會覺得努力是一件苦差事。」對此，我深有同感。
知名管理學大師彼得．杜拉克（Peter Drucker）在其名著《杜拉克談高效能的5個習慣》中，曾表達過類似的觀點：
「時間是有限的，把時間花在克服弱點上非常沒有效率。弱點不需要克服，只要在團隊中互相截長補短即可。了解自己的強項，思考如何貢獻並付諸行動，才能進一步發揮自己的潛能。」
三十歲起，你已經沒有閒工夫把寶貴的時間耗費在缺點上了。
「強項」由這「三個條件」來決定
有些人或許會自我懷疑：「我真的有強項嗎？」
關於這點，請放心吧，你一定有。
具體來說，尋找強項時，不要只侷限於「職業名稱」或「工作任務」，要從「自身能力」去發掘。這樣你將會發現，重點不在於「適不適合現在這份工
作」，是「你是否發揮了自己的強項」。
在此，我想介紹英國心理學家亞歷克斯．林利（Alex Linley）博士所提出的「強項」定義。我曾在許多企業教授如何活用強項，對於這套方法帶來的成效具有十足信心。
下一頁我會提供一份清單，這是我參考林利博士的理論，為了方便大家自我檢視而重新編排過的版本，請快速瀏覽一下。
看完之後，你是不是也覺得自己的強項遠比想像中還多呢？這表示，每個人身上都有屬於自己的才能。
關於各個強項的細節，我們留待後文介紹，現在先明確定義「強項」的標準吧。總結林利博士的觀點，「強項」必須同時具備以下三個條件——
強項的三個條件：
①即使不特別努力，也能自然而然就做得好；
②執行過程中會湧現活力（真心喜歡做這件事）；
③實際上能做出成績（曾獲得他人讚賞）。
不過，這裡有一點必須注意：如果沒有同時滿足這三個條件，就不能稱之為強項。
能做得好、湧現活力，而且做出成績，才是真正的強項。相對地，以下情況就不能算是強項：「雖然做得好，卻提不起勁。」
我們以整理收納為例。
「雖然很會整理，但其實並不喜歡」的人不在少數。我太太就是。她收納整理的功力令人佩服，但對她本人來說似乎是一種折磨。她總是說：「我只是不得不做。」
有鑑於此，如果再給她更多機會使用這項能力，只會讓她加倍痛苦。
另外，「不費力就能做到，而且做得很開心，實際上卻無法做出成績」的，也不能算是強項，只能算是一種「自我陶醉」。以我個人為例，「唱歌」就屬於這一種。唱歌對我來說是很輕鬆容易的事，自己也樂在其中。但我從來沒有因此而被稱讚過。我太太甚至表示：「說真的，其實你唱得很難聽。」如此一來，不就跟《哆啦A夢》裡的胖虎沒兩樣了。
如果再增加唱歌的機會，會使周遭的人感到痛苦。既然會製造痛苦，當然不能稱之為「強項」了。
來到三十多歲，請務必正確了解並加以活用自己的強項。在下一節，我將與各位分享「發揮強項」的方法。
