創業靠能力，守業靠忠誠
創業難，守業更難。許多企業家會發現，身邊的骨幹往往能夠「共苦」，卻很少能夠「同甘」。造成這種局面的一個很重要的原因便是——守業時的忠誠問題。
企業步入守業階段後，各方面流程運行基本趨於穩定，不穩的反而是人心。只有繼續保持一顆忠誠的心，才能在守業階段讓企業邁上更高的臺階。以下幾點僅供參考。

‧創業成功後，要放平心態，不能因為「老闆」心態而把合夥人當成自己的下屬，居功自傲
‧老闆要向員工表達自己對創業團隊的信任，不要企圖以自己的地位來控制合夥人或創業團隊
‧創業剛成功，不要著急分錢，要有企業家的心胸和氣度。例如，馬雲的「均富方式」使他贏得了團隊的凝聚力
‧創業團隊之間應該多溝通，保持親密無間的合作關係，避免互相猜疑

沒有忠誠，能力就無用武之地？
當老闆發現一個員工不忠誠時，即使這個員工能力再強，老闆也會「想用，卻不知道怎麼用」，「想用，但不敢用」，從而無法給這個員工展現自己能力的機會。所以，身處職場，絕對不能觸碰的「雷區」便是——不忠。一旦觸碰，就可能會被炸得體無完膚。如何做才能避免呢？應該注意以下幾點事項。

‧去除自己的虛榮心，員工不宜張揚，不能讓其他同事圍著自己轉
‧不要隨便打聽、傳播消息，讓老闆有安全感
‧不能用手中的權力收買手下的員工，這在老闆看來是濫用職權
‧不搞「小團體」，如果群眾基礎太好，會威脅到老闆的核心地位
‧不要過於想揣摩老闆的心思和動向，不要隨便傳播自己的猜測

見賢思齊，而不是見異思遷
我們的工作環境總是充滿變化，不同的人、不同的想法、不同的事物，等等。如果人們不能很好地面對和處理這些誘惑，很容易胡思亂想，無法專注於自己的工作。那麼，怎樣才能做到見賢思齊，而不是見異思遷呢？大家應注意以下幾點。

‧世上不止一家公司，當你聽說某公司工資更高，福利更好時，不要一聽就心動。專注於手中的工作，能力提高了，待遇自然會增加
‧每個人的工作方式都不同，當別人和自己不一樣時，不要盲目跟從，而是參照學習，彌補自己的不足，找到最適合自己的方式
‧當別人有了新的創意和想法時，應該虛心學習，將新的知識實踐於自己的工作中，提升自己的能力
‧如果公司頒佈新的制度、規章，應主動向規定靠攏，而不要把注意力過多地放在對新規定的非議上