前言當「瘋狂時代」近在眼前，普通人如何生存？
（※以下部分節錄）
商業與職涯的遊戲規則，將全面翻轉！
ChatGPT在二○二二年十一月底發布時，全世界都大受震撼。
眾所周知，ChatGPT是由OpenAI開發的AI聊天機器人。它是一款生成式AI工具，能進行自然流暢的對話，尤其擅長生成文字內容。ChatGPT之所以帶來巨大衝擊，有一項重要原因在於，它具有可媲美人類的驚人文字能力。ChatGPT能夠生成非常人性化、高度符合上下文脈絡的回答。自它問世以來，生成式AI的用戶急遽增加，掀起一股生成式AI浪潮。
我也感受到，隨著ChatGPT這款性能遠超過以往AI的工具出現，商業及職涯的遊戲規則，接下來將以極快的速度全面翻轉。
所謂生成式AI，是指利用AI來創造新內容（例如文章、圖像或音樂等）的技術。你可以把它想成，在AI領域中，包含了一項名為生成式AI的技術。而生成式AI工具，則實際應用了這項技術。一般來說，大家在講生成式AI時，裡面就涵蓋了這些工具。
近年來，有許多個人及企業積極運用生成式AI，進行研究或開發新服務。其中較具代表性的例子，如專門生成文字內容的ChatGPT，和能生成插圖和擬真照片風格圖像的Stable Diffusion等。我們可以預期，這些生成式AI工具未來會快速擴散至各界及多種用途上，應用層面將更為廣泛。
AI擁有改變世界的力量。接下來會發生的是，工作執行者將逐漸從人類轉移為生成式AI。換句話說，許多人要失業了。面對如此急遽的環境變化，多數日本人恐怕難以應對。
儘管生成式AI極有可能大幅度扭轉世界，但日本在IT尖端技術領域的發展，向來遲緩，再加上AI人才不足、缺乏可供學習的實際案例，在生成式AI開發領域上，已落後美國和中國約三倍的差距了。根據日本總務省二○二四年版《資訊通信白皮書》顯示，一般大眾回答「有在使用」（包含曾經使用過）生成式AI的比例，日本僅占九．一％；相較於中國的五六．三％，約有六倍差距。順帶一提，《資訊通信白皮書》也指出，日本企業的生成式AI使用率為四六．八％，低於中國的八四．四％、美國的八四．七％及德國的七二．七％。
這意味著，日本極有可能在AI時代被遠遠拋在後頭。
無論是從社會的宏觀視角，還是從個人的微觀視角來看，我都希望盡可能減少被AI時代拋下的人。要達成這個目標，除了每個人各自的努力之外，更重要的是建立緊密的連結，推動AI在社會上的普遍化。我抱持著這樣的想法，每天在社群平台上發布資訊，並創立名為「SHIFT AI」的AI社群，致力於培養AI人才。
我希望讓更多不同背景的人意識到AI的厲害之處，並為即將到來的「瘋狂時代」制定好生存策略。
遇見AI前的木內翔大
接下來，我想詳細介紹一下我目前正在做的事、至今的經歷，以及我所追求的目標。
我十歲時，因為太愛玩遊戲而開始接觸程式設計，當時的我全心投入遊戲製作，簡直到了廢寢忘食的地步。原本在那之前，我的夢想是成為電影導演，但自從開始做遊戲後，夢想就變成了遊戲導演。當時，遊戲業界已經出現製作預算高達數億、甚至數十億日圓的作品，令我深深嚮往。高中一年級時，我在寫遊戲程式的過程中，開始接觸到AI程式設計。這就是我遇見AI的起點。
在我十八歲左右，遊戲的主流轉為社群網路遊戲。這類社群遊戲雖然投入了龐大預算去製作，但商業導向過於強烈，並非我喜愛的那種具備娛樂深度的遊戲。那麼，就算我進入遊戲業界、實際參與遊戲製作，或許也無法做出令許多人感到幸福的作品。我開始思考，如果情況是這樣，那開發IT服務或許能讓更多人獲得幸福。
因此，大學時我選擇進入能同時學習IT與經營管理的學院，並從大學時期就開始以IT工程師的身分獨立接案。當時我就經常感受到，日本在IT化上，總是落後美國一截，這讓我萌生出必須增加各領域IT人才的念頭。
在那個時期，我讀了雷．庫茲威爾（Ray Kurzweil）的《奇點已近》（The Singularity Is Near），書中提到的「奇點」概念，令我深受震撼。稍後我會再詳細說明，但簡單來說，「奇點」就是指AI超越人類智慧的轉折點，或是由這個轉折點所引發的變化。
我希望能讓日本加速迎向奇點，而這需要培育相關人才。於是，我在二○一三年創立了日本第一所提供一對一教學的程式設計學校「SAMURAI ENGINEER」。在接下來的十年，我總共向四萬五千人提供IT教學。至於AI的部分，由於我在深度學習尚未普及前，就已經開始接觸程式碼，所以我同步開設了AI的課程，從製作簡單的AI，到深度學習之前的遺傳演算法、類神經網路等內容，推動AI相關教育。
二○二一年，我將SAMURAI ENGINEER賣給上市公司，而就在我籌備新事業的過程中，ChatGPT問世了。二○二三年二月，我第一次使用時，內心受到極大的衝擊。
SHIFT AI想達成的目標
接著，我在二○二三年七月成立了名為「SHIFT AI」的生成式AI應用社群。
我們平常透過社群平台分享的資訊，大多還是以「出了這種新的生成式AI工具，用了之後就能做出這麼厲害的成果」這類消息為主。於是我萌生一個想法，應該要分享更先進且實用的生成式AI相關知識和技術。
但我當然沒辦法一個人發布所有資訊，因此我的想法是，不如集結一群在各專業領域中，掌握尖端AI資訊的夥伴一起合作，請他們來發布最新的實用AI資訊。於是我創立了SHIFT AI。
自創立以來，我們邀請到五十位AI業界的專家成為合作夥伴，透過線上研討會及各種活動，向社群會員分享最新的技術。這些活動引發非常大的迴響，截至二○二五年四月為止，累積會員人數已達一萬五千人。
實體活動則場場爆滿，每次都有大約一百名成員在現場交流生成式AI的相關資訊。無論是提供生成式AI服務的企業、合作夥伴或會員人數上，我們現在都已成為日本規模最大、最有影響力的生成式AI應用社群。
這個社群有協力企業、研究人員、網紅，以及對生成式AI感興趣的所有會員積極參與、相互合作，本質上就是一個資訊交流平台。透過邀請活躍於日本國內外第一線的AI專家舉辦講座、分享實務案例等方式，提供一個讓資訊敏銳度高、充滿熱情的成員能互相交流的環境。
AI的快速進化已導致全球出現大規模裁員。甚至有人認為，原以為還要一陣子才會發生的「奇點」，其實已經到來了，而九成白領階級將被取代的「大失業潮」，幾乎已確定會發生。
為了在這樣的AI時代生存下去，我們該怎麼做才好？透過至今舉辦的多場研討會，我發現有許多人對於自己是否能跟上AI時代的腳步，隱約感到不安。
實際上，由於我是一個AI社群的經營者，許多人會問我：
「進入AI時代後，我也會失業嗎？」
「資訊更新太快，根本追不上。」
「我不知道該先從哪裡開始用生成式AI。」
「我該學習什麼樣的技能才好？」
接下來，我會在本書中一一回答這些問題。如果這些內容能帶給你一點啟發，幫助你在AI時代存活，我會感到非常欣慰。
（※以下部分節錄）
商業與職涯的遊戲規則，將全面翻轉！
ChatGPT在二○二二年十一月底發布時，全世界都大受震撼。
眾所周知，ChatGPT是由OpenAI開發的AI聊天機器人。它是一款生成式AI工具，能進行自然流暢的對話，尤其擅長生成文字內容。ChatGPT之所以帶來巨大衝擊，有一項重要原因在於，它具有可媲美人類的驚人文字能力。ChatGPT能夠生成非常人性化、高度符合上下文脈絡的回答。自它問世以來，生成式AI的用戶急遽增加，掀起一股生成式AI浪潮。
我也感受到，隨著ChatGPT這款性能遠超過以往AI的工具出現，商業及職涯的遊戲規則，接下來將以極快的速度全面翻轉。
所謂生成式AI，是指利用AI來創造新內容（例如文章、圖像或音樂等）的技術。你可以把它想成，在AI領域中，包含了一項名為生成式AI的技術。而生成式AI工具，則實際應用了這項技術。一般來說，大家在講生成式AI時，裡面就涵蓋了這些工具。
近年來，有許多個人及企業積極運用生成式AI，進行研究或開發新服務。其中較具代表性的例子，如專門生成文字內容的ChatGPT，和能生成插圖和擬真照片風格圖像的Stable Diffusion等。我們可以預期，這些生成式AI工具未來會快速擴散至各界及多種用途上，應用層面將更為廣泛。
AI擁有改變世界的力量。接下來會發生的是，工作執行者將逐漸從人類轉移為生成式AI。換句話說，許多人要失業了。面對如此急遽的環境變化，多數日本人恐怕難以應對。
儘管生成式AI極有可能大幅度扭轉世界，但日本在IT尖端技術領域的發展，向來遲緩，再加上AI人才不足、缺乏可供學習的實際案例，在生成式AI開發領域上，已落後美國和中國約三倍的差距了。根據日本總務省二○二四年版《資訊通信白皮書》顯示，一般大眾回答「有在使用」（包含曾經使用過）生成式AI的比例，日本僅占九．一％；相較於中國的五六．三％，約有六倍差距。順帶一提，《資訊通信白皮書》也指出，日本企業的生成式AI使用率為四六．八％，低於中國的八四．四％、美國的八四．七％及德國的七二．七％。
這意味著，日本極有可能在AI時代被遠遠拋在後頭。
無論是從社會的宏觀視角，還是從個人的微觀視角來看，我都希望盡可能減少被AI時代拋下的人。要達成這個目標，除了每個人各自的努力之外，更重要的是建立緊密的連結，推動AI在社會上的普遍化。我抱持著這樣的想法，每天在社群平台上發布資訊，並創立名為「SHIFT AI」的AI社群，致力於培養AI人才。
我希望讓更多不同背景的人意識到AI的厲害之處，並為即將到來的「瘋狂時代」制定好生存策略。
遇見AI前的木內翔大
接下來，我想詳細介紹一下我目前正在做的事、至今的經歷，以及我所追求的目標。
我十歲時，因為太愛玩遊戲而開始接觸程式設計，當時的我全心投入遊戲製作，簡直到了廢寢忘食的地步。原本在那之前，我的夢想是成為電影導演，但自從開始做遊戲後，夢想就變成了遊戲導演。當時，遊戲業界已經出現製作預算高達數億、甚至數十億日圓的作品，令我深深嚮往。高中一年級時，我在寫遊戲程式的過程中，開始接觸到AI程式設計。這就是我遇見AI的起點。
在我十八歲左右，遊戲的主流轉為社群網路遊戲。這類社群遊戲雖然投入了龐大預算去製作，但商業導向過於強烈，並非我喜愛的那種具備娛樂深度的遊戲。那麼，就算我進入遊戲業界、實際參與遊戲製作，或許也無法做出令許多人感到幸福的作品。我開始思考，如果情況是這樣，那開發IT服務或許能讓更多人獲得幸福。
因此，大學時我選擇進入能同時學習IT與經營管理的學院，並從大學時期就開始以IT工程師的身分獨立接案。當時我就經常感受到，日本在IT化上，總是落後美國一截，這讓我萌生出必須增加各領域IT人才的念頭。
在那個時期，我讀了雷．庫茲威爾（Ray Kurzweil）的《奇點已近》（The Singularity Is Near），書中提到的「奇點」概念，令我深受震撼。稍後我會再詳細說明，但簡單來說，「奇點」就是指AI超越人類智慧的轉折點，或是由這個轉折點所引發的變化。
我希望能讓日本加速迎向奇點，而這需要培育相關人才。於是，我在二○一三年創立了日本第一所提供一對一教學的程式設計學校「SAMURAI ENGINEER」。在接下來的十年，我總共向四萬五千人提供IT教學。至於AI的部分，由於我在深度學習尚未普及前，就已經開始接觸程式碼，所以我同步開設了AI的課程，從製作簡單的AI，到深度學習之前的遺傳演算法、類神經網路等內容，推動AI相關教育。
二○二一年，我將SAMURAI ENGINEER賣給上市公司，而就在我籌備新事業的過程中，ChatGPT問世了。二○二三年二月，我第一次使用時，內心受到極大的衝擊。
SHIFT AI想達成的目標
接著，我在二○二三年七月成立了名為「SHIFT AI」的生成式AI應用社群。
我們平常透過社群平台分享的資訊，大多還是以「出了這種新的生成式AI工具，用了之後就能做出這麼厲害的成果」這類消息為主。於是我萌生一個想法，應該要分享更先進且實用的生成式AI相關知識和技術。
但我當然沒辦法一個人發布所有資訊，因此我的想法是，不如集結一群在各專業領域中，掌握尖端AI資訊的夥伴一起合作，請他們來發布最新的實用AI資訊。於是我創立了SHIFT AI。
自創立以來，我們邀請到五十位AI業界的專家成為合作夥伴，透過線上研討會及各種活動，向社群會員分享最新的技術。這些活動引發非常大的迴響，截至二○二五年四月為止，累積會員人數已達一萬五千人。
實體活動則場場爆滿，每次都有大約一百名成員在現場交流生成式AI的相關資訊。無論是提供生成式AI服務的企業、合作夥伴或會員人數上，我們現在都已成為日本規模最大、最有影響力的生成式AI應用社群。
這個社群有協力企業、研究人員、網紅，以及對生成式AI感興趣的所有會員積極參與、相互合作，本質上就是一個資訊交流平台。透過邀請活躍於日本國內外第一線的AI專家舉辦講座、分享實務案例等方式，提供一個讓資訊敏銳度高、充滿熱情的成員能互相交流的環境。
AI的快速進化已導致全球出現大規模裁員。甚至有人認為，原以為還要一陣子才會發生的「奇點」，其實已經到來了，而九成白領階級將被取代的「大失業潮」，幾乎已確定會發生。
為了在這樣的AI時代生存下去，我們該怎麼做才好？透過至今舉辦的多場研討會，我發現有許多人對於自己是否能跟上AI時代的腳步，隱約感到不安。
實際上，由於我是一個AI社群的經營者，許多人會問我：
「進入AI時代後，我也會失業嗎？」
「資訊更新太快，根本追不上。」
「我不知道該先從哪裡開始用生成式AI。」
「我該學習什麼樣的技能才好？」
接下來，我會在本書中一一回答這些問題。如果這些內容能帶給你一點啟發，幫助你在AI時代存活，我會感到非常欣慰。
