從台灣流通業的誕生與成長，掌握開創新局的關鍵行動

　　聽說徐重仁在台灣被稱為「流通教父」，是活著的傳奇人物，二○一九年五月底首次見面時筆者其實很緊張，不確定會不會見到一位很有壓迫感，出門還有許多人隨行的人。沒想到，當天卻只來了一個人，一位英姿颯爽、朝氣蓬勃且看起來很有智慧的紳士。
　　「我是徐重仁，請多指教。」他和藹可親地笑著對我打招呼，瞬間消除了我的不安與緊張。後來他也都是一個人來，即使採訪時間長達三小時，他也永遠帶著和藹的笑容，真誠地回答我所有的問題。
　　二○二○年二月我開始在日經×TREND 連載《台灣「流通教父」徐重仁的教導》時，日本的新冠疫情正開始蔓延，徐重仁也無法飛來日本，連載也被迫在六月暫停。後來換成兩小時的線上採訪，二○二一年一月重新開始連載，一直到同年十月的第三十九篇為止。
　　本書《台灣流通革命》就是將連載內容重新整理，並修正補充資料後，得以集結成書。台灣流通事業如何誕生？商品開發、人才培育、物流、科技、金融系統又是透過什麼方法整頓，如何運用集團資源，在生態系的概念還不普及前，就利用多角化經營的方式打造出完整的商業生態系？
　　為什麼在珍珠奶茶等台灣起源的暢銷商品誕生前，流通市場就得以成長、發展？這本談到「流通」精髓的書籍之所以能問世，要歸功廣受台灣商業界男女老少敬愛，忙碌異常的徐重仁，願意接受總共十七次，長達四十個小時的採訪。對於真誠地回答所有問題的徐重仁，筆者由衷感謝。
　　現今的全球局勢中，台灣成為注目的中心，台日關係也愈來愈密不可分，希望本書能為大家帶來思考的線索，在商業發展上擷取台日各自的特長，加以學習、仿效與在地化，創造新的商機，開啟新局。