前言
一個接班人的煩惱

幾年前，有位成功的上市公司老闆預備將他的公司總經理位置交棒給他的愛將，那是一位他最得力的左右手，一般人得到這種提升機會的反應多會是：「感恩點滴在心頭，然後欣然上任。」

可是，這位準接班人卻告訴他老闆說：「No，你這雙鞋子太大，況且我不是你，我不具備你的人格魅力，你的領導模式也不適合我。」

由於老闆非常器重這位一起打拚過來的愛將，並沒有這樣就放棄，在一個機緣下他邀請我來幫忙。

我和這位「準接班人」第一次見面時的對話非常簡單：
「你認為這是你個人的成長機會嗎？」
「是的，」
「你願意再往上一層樓嗎？」
「願意，」
「那你擔心什麼？」
「……」
「如果我告訴你，你不需要學習你老闆的領導樣式，你可以長成自己的領導模式，你願意試試嗎？」
「願意」（他頭點得特別大力）
「你還會怕嗎？」
「會，」
「為什麼會怕？」
「我不知道如何做？」
「你願意讓我陪你走這段路嗎？」
「Yes, I do.」

他爽朗的接受了這個邀請和這項職務的挑戰，我看到了他燦爛的笑容，這開啟了一段教練旅程，目前他順利的走在自己的道路上。

這也是本書的起源和這段教練歷程的三大結晶：
•「建立你個人的領導風格」專注在如何建立你自己的領導風格的模型和思路架構。
•「領導風範」則在討論如何做一個贏得尊敬的領導人，這是高階領導人的最後一哩路。
•「精進領導力」則偏重在領導力建設時的執行流程和所可能經歷的關鍵時刻對話，這不是知識內容而是行動流程，一個具體的典範案例，你可以學習複製，發展出自己的領導模式。