1.1 新產品開發對企業的重要性
調查指出，重視新產品開發的企業有較佳的業績。透過新產品開發的過程，可賦予企業活力、促進其參與人員發揮創造力。新產品開發活絡的企業，業績也蒸蒸日上。日本通產省在「新經營力指標研究」調查中顯示，企業最重視的經營目標有三，即：
1. 現有主力產品之市占率的維持與擴張（41.1%）。
2. 合理化、省力化下的成本低減（24.5%）。
3. 新產品開發（21.6%）。
企業往往在不知不覺中，使新產品開發流於以下的幾種模式：
1. 新產品開發只是企業活動的一種。
2. 新產品開發是因應市場競爭的產物。
3. 新產品開發是因為上級的要求。
4. 新產品開發是因為公司不能太久沒有新產品。
了解產品屬性開發新產品
了解企業既有產品的年齡（產品生命週期）、獲利能力、市場地位（成長－占有率矩陣），有助於發掘企業需要的新產品。新產品開發計畫的目的，應以能經常維持大量聚寶盆產品為主要目標．因此，企業必須經常分析產品的屬性，藉以預測公司未來的產品組合。
1.2 贏在新產品
新產品是競爭的武器
市場靠競爭，競爭靠產品（包括服務，以下同）。企業在市場上，靠產品擴張市占率、占據新市場。企業迎擊激烈的競爭市場，必須要有優越的、差異化的新產品不斷的進入市場。新產品開發的成效決定企業的成長。
新產品的貢獻
日本通產省「新經營力指標研究」指出：「過去三年間開發之新產品銷售額占總銷售額的比例愈高，企業的利潤率與成長率愈高，尤其比例在30%以上的企業，成長更為顯著。」根據Cooper與Edgett的研究，平均企業的營收與利潤，各有三分之一（27.5%）來自三年內開發上市的產品。Food Processing在2013年的Market review指出食品公司在五年內開發的新產品銷售額占總銷售額的比例超過50%。國內某食品公司（1982～1991年間）定義上市三年內的產品為新產品，以其營業額能占公司營業額的20%為研發人員努力的目標。
新產品的成功率
一般來說，新產品開發能成功上市的機率偏低。PDMA的報告稱，每7個產品概念成功一個；每4個開發計畫只有一個計畫的產品成功上市，成為市場贏家。Robert G. Cooper指出，依研究者的不同，新產品成功上市的比率有35%、59%、67%不等。Food Processing在2013年的Market review指出較小食品公司的新產品開發成功率是11%。國內某食品公司（1983～1995年間）實際新產品開發成功率在35～60%之間。
研發費用
研究開發費用相當可觀。Robert G. Cooper引用IRI的資料，1998年美國食品業的研發費用占營業額的比率，平均為0.7%。日本各食品企業的研發費用占營業額的比率，根據富士經濟的調查2004年平均為1.67%，最低0.2%，最高9.6%；研究.net的統計，2016年29家企業的平均為1.23%，最低0.1%，最高3.7%。著者從台灣股票上市公司的損益表得知，臺灣2017年19家食品企業的研發費用占營業額的比率，平均為0.71%，最低0.06%，最高1.56%。
1.3 新產品開發速度是贏的關鍵
新產品開發時間
縮短新產品開發所發費的時間（time to market，簡稱TTM）有很大的機會增加企業的營業額與利潤。
Hewlett-Packard過去需要54個月來完成一個印表機的開發。後來，第一台DeskJet的開發時間縮短到22個月，彩色DeskJet 500c縮短到10個月。Intel主機板的開發週期從12個月縮短到6個月，然後縮短到3個月。臺灣的宏碁在短短6個月內開發出完整的筆記本電腦。在20世紀80年代後期，美國的車輛開發時間通常為36至40個月。2006年，開發新車所需的時間明顯縮短，平均約為24個月。豐田汽車的開發時間更短，僅有15個月。國內某食品公司（1993～1998年間）開發每件食品所用的時間，平均139～205天，最短39天，最長468天。
縮短產品開發上市時間的利益
縮短產品開發上市時間，可以獲得下列利益：
1. 提高盈利能力
以比競爭者更快的速度將新產品推上市場可以提高盈利能力的原因是：(1)加長產品的銷售期；(2)占據高市占率；(3)定價自由度較高能獲得較高的利益。簡單的說，貨幣有時間價值，遞延收入將使銷售產品的收入價值偏低。以比競爭者更快的速度將新產品推上市場，可以較早實現產品的營業收入，產品壽命全期的收入得以更高。
2. 取得競爭優勢
以比競爭者更快的速度反應客戶需求和市場的變化（change）開發新產品，搶先上市占據市場，可以墊高產品的轉換成本，減少被競爭品牌更替的機會。
3. 及時應對市場變化
在產品的研究開發期間，市場需求、市場條件和競爭激烈程度，可能會發生很大的變化。較短的研發時間可以降低市場條件隨著研發的進展而急劇變化的程度。
不因加速潦草行事
研發工作不能因為追求TTM時間的縮短，任意跳過該有的步驟或偷工減料潦草行事。
調查指出，重視新產品開發的企業有較佳的業績。透過新產品開發的過程，可賦予企業活力、促進其參與人員發揮創造力。新產品開發活絡的企業，業績也蒸蒸日上。日本通產省在「新經營力指標研究」調查中顯示，企業最重視的經營目標有三，即：
1. 現有主力產品之市占率的維持與擴張（41.1%）。
2. 合理化、省力化下的成本低減（24.5%）。
3. 新產品開發（21.6%）。
企業往往在不知不覺中，使新產品開發流於以下的幾種模式：
1. 新產品開發只是企業活動的一種。
2. 新產品開發是因應市場競爭的產物。
3. 新產品開發是因為上級的要求。
4. 新產品開發是因為公司不能太久沒有新產品。
了解產品屬性開發新產品
了解企業既有產品的年齡（產品生命週期）、獲利能力、市場地位（成長－占有率矩陣），有助於發掘企業需要的新產品。新產品開發計畫的目的，應以能經常維持大量聚寶盆產品為主要目標．因此，企業必須經常分析產品的屬性，藉以預測公司未來的產品組合。
1.2 贏在新產品
新產品是競爭的武器
市場靠競爭，競爭靠產品（包括服務，以下同）。企業在市場上，靠產品擴張市占率、占據新市場。企業迎擊激烈的競爭市場，必須要有優越的、差異化的新產品不斷的進入市場。新產品開發的成效決定企業的成長。
新產品的貢獻
日本通產省「新經營力指標研究」指出：「過去三年間開發之新產品銷售額占總銷售額的比例愈高，企業的利潤率與成長率愈高，尤其比例在30%以上的企業，成長更為顯著。」根據Cooper與Edgett的研究，平均企業的營收與利潤，各有三分之一（27.5%）來自三年內開發上市的產品。Food Processing在2013年的Market review指出食品公司在五年內開發的新產品銷售額占總銷售額的比例超過50%。國內某食品公司（1982～1991年間）定義上市三年內的產品為新產品，以其營業額能占公司營業額的20%為研發人員努力的目標。
新產品的成功率
一般來說，新產品開發能成功上市的機率偏低。PDMA的報告稱，每7個產品概念成功一個；每4個開發計畫只有一個計畫的產品成功上市，成為市場贏家。Robert G. Cooper指出，依研究者的不同，新產品成功上市的比率有35%、59%、67%不等。Food Processing在2013年的Market review指出較小食品公司的新產品開發成功率是11%。國內某食品公司（1983～1995年間）實際新產品開發成功率在35～60%之間。
研發費用
研究開發費用相當可觀。Robert G. Cooper引用IRI的資料，1998年美國食品業的研發費用占營業額的比率，平均為0.7%。日本各食品企業的研發費用占營業額的比率，根據富士經濟的調查2004年平均為1.67%，最低0.2%，最高9.6%；研究.net的統計，2016年29家企業的平均為1.23%，最低0.1%，最高3.7%。著者從台灣股票上市公司的損益表得知，臺灣2017年19家食品企業的研發費用占營業額的比率，平均為0.71%，最低0.06%，最高1.56%。
1.3 新產品開發速度是贏的關鍵
新產品開發時間
縮短新產品開發所發費的時間（time to market，簡稱TTM）有很大的機會增加企業的營業額與利潤。
Hewlett-Packard過去需要54個月來完成一個印表機的開發。後來，第一台DeskJet的開發時間縮短到22個月，彩色DeskJet 500c縮短到10個月。Intel主機板的開發週期從12個月縮短到6個月，然後縮短到3個月。臺灣的宏碁在短短6個月內開發出完整的筆記本電腦。在20世紀80年代後期，美國的車輛開發時間通常為36至40個月。2006年，開發新車所需的時間明顯縮短，平均約為24個月。豐田汽車的開發時間更短，僅有15個月。國內某食品公司（1993～1998年間）開發每件食品所用的時間，平均139～205天，最短39天，最長468天。
縮短產品開發上市時間的利益
縮短產品開發上市時間，可以獲得下列利益：
1. 提高盈利能力
以比競爭者更快的速度將新產品推上市場可以提高盈利能力的原因是：(1)加長產品的銷售期；(2)占據高市占率；(3)定價自由度較高能獲得較高的利益。簡單的說，貨幣有時間價值，遞延收入將使銷售產品的收入價值偏低。以比競爭者更快的速度將新產品推上市場，可以較早實現產品的營業收入，產品壽命全期的收入得以更高。
2. 取得競爭優勢
以比競爭者更快的速度反應客戶需求和市場的變化（change）開發新產品，搶先上市占據市場，可以墊高產品的轉換成本，減少被競爭品牌更替的機會。
3. 及時應對市場變化
在產品的研究開發期間，市場需求、市場條件和競爭激烈程度，可能會發生很大的變化。較短的研發時間可以降低市場條件隨著研發的進展而急劇變化的程度。
不因加速潦草行事
研發工作不能因為追求TTM時間的縮短，任意跳過該有的步驟或偷工減料潦草行事。
