第一篇 必修課篇：上班族成功晉升的38 堂必修課
引 言 晉升的全方位意涵
第1 堂 欲晉升者，要對公司有「重大貢獻」或「戰功」
第2 堂 公司應成立「人評會」組織，每年定期審查晉升人員，形成制度化作業
第3 堂 必須「人品」要夠好
第4 堂 「基本專業能力」要夠好
第5 堂 一定要讓長官能夠「放心」及「信賴」
第6 堂 必須要能「終身學習」及「與時俱進」
第7 堂 具備「管理能力」及「領導能力」
第8 堂 必須要有「貴人相助」
第9 堂 具備「不斷成長」與「不斷進步」的潛能
第10 堂 必須要有「創新力」及「創造力」，為公司創造更多營收、獲利及成長性
第11 堂 要經常性且在時效內，「達成長官交待的任務及專案」
第12 堂 必須能「善待部屬」，願與部屬「共同分享利潤」
第13 堂 具備「主動、積極性」，而非被動消極性
第14 堂 凡事都要「做好預備計劃」，以利隨時都能「快速應變」
第15 堂 必須要有「強大執行力」
第16 堂 主管有「遠見」、要能「高瞻遠矚」、更要能「布局未來」
第17 堂 必須對公司有高度的「認同感」及「忠誠度」
第18 堂 自己晉升了，也要培養能接替你工作的優秀「接班人選」
第19 堂 具有「向上目標的挑戰心」
第20 堂 必須能帶動公司「未來成長動能」
第21 堂 具備下達「正確決策」的能力
第22 堂 懂得向長官或老闆「自我爭取」得來的晉升
第23 堂 有時候，必須借助「向外跳槽」自我爭取得來的
第24 堂 具備相當資歷：在公司「待得夠久」。除非是「重要、特殊且稀缺」人才
第25 堂 必須能「與他人團隊合作」，而非個人英雄主義
第26 堂 千萬「不要當面頂撞」你的上級長官
第27 堂 必須要有「任勞任怨」的人格特質
第28 堂 「別在背後隨便批評」你的「直屬長官或他部門長官」
第29 堂 必須要「肯講真話」，更「不能報喜不報憂」
第30 堂 對自己的工作及所處行業「永保熱忱」
第31 堂 能夠「謙虛」、「勿驕傲」，更要「以誠待人」，「做人比做事更重要」
第32 堂 「服從你的長官」，但也「不能唯唯諾諾」，老做Yes Man
第33 堂 必須做到「無私、無我、無派系」
第34 堂 必須能「聽進去」部屬的好意見
第35 堂 每次「開會要準時到」或「提前到會準備好」
第36 堂 要能「協助部屬」解決工作上的難題
第37 堂 要讓部屬們「真心且願意跟隨你」
第38 堂 不要散播公司人、事、物的「八卦小道消息」
引 言 晉升的全方位意涵
第1 堂 欲晉升者，要對公司有「重大貢獻」或「戰功」
第2 堂 公司應成立「人評會」組織，每年定期審查晉升人員，形成制度化作業
第3 堂 必須「人品」要夠好
第4 堂 「基本專業能力」要夠好
第5 堂 一定要讓長官能夠「放心」及「信賴」
第6 堂 必須要能「終身學習」及「與時俱進」
第7 堂 具備「管理能力」及「領導能力」
第8 堂 必須要有「貴人相助」
第9 堂 具備「不斷成長」與「不斷進步」的潛能
第10 堂 必須要有「創新力」及「創造力」，為公司創造更多營收、獲利及成長性
第11 堂 要經常性且在時效內，「達成長官交待的任務及專案」
第12 堂 必須能「善待部屬」，願與部屬「共同分享利潤」
第13 堂 具備「主動、積極性」，而非被動消極性
第14 堂 凡事都要「做好預備計劃」，以利隨時都能「快速應變」
第15 堂 必須要有「強大執行力」
第16 堂 主管有「遠見」、要能「高瞻遠矚」、更要能「布局未來」
第17 堂 必須對公司有高度的「認同感」及「忠誠度」
第18 堂 自己晉升了，也要培養能接替你工作的優秀「接班人選」
第19 堂 具有「向上目標的挑戰心」
第20 堂 必須能帶動公司「未來成長動能」
第21 堂 具備下達「正確決策」的能力
第22 堂 懂得向長官或老闆「自我爭取」得來的晉升
第23 堂 有時候，必須借助「向外跳槽」自我爭取得來的
第24 堂 具備相當資歷：在公司「待得夠久」。除非是「重要、特殊且稀缺」人才
第25 堂 必須能「與他人團隊合作」，而非個人英雄主義
第26 堂 千萬「不要當面頂撞」你的上級長官
第27 堂 必須要有「任勞任怨」的人格特質
第28 堂 「別在背後隨便批評」你的「直屬長官或他部門長官」
第29 堂 必須要「肯講真話」，更「不能報喜不報憂」
第30 堂 對自己的工作及所處行業「永保熱忱」
第31 堂 能夠「謙虛」、「勿驕傲」，更要「以誠待人」，「做人比做事更重要」
第32 堂 「服從你的長官」，但也「不能唯唯諾諾」，老做Yes Man
第33 堂 必須做到「無私、無我、無派系」
第34 堂 必須能「聽進去」部屬的好意見
第35 堂 每次「開會要準時到」或「提前到會準備好」
第36 堂 要能「協助部屬」解決工作上的難題
第37 堂 要讓部屬們「真心且願意跟隨你」
第38 堂 不要散播公司人、事、物的「八卦小道消息」
