驚人的成長──30年間，營收擴大30倍
能認出「日亞化學」這個名稱的人，要不是從事製造業，就是具備相當實力的商業人士。在製造業圈內，從業人員多半以「日亞化學」或更簡潔的「日亞」來稱呼這家公司。
然而，一般大眾就不用說了，即使是商業人士，只要不在製造業領域工作，也鮮少聽過這間企業。近年來，日亞化學在地緣上占優勢的日本關西圈（按：日亞化學總部位於日本四國地區德島縣，鄰近關西地區），名氣總算稍有提升；但在關東圈，知名度仍相當有限。
我曾在出版社的辦公室隨口問了一位編輯助理：「你聽過日亞化學嗎？」對方露出一臉茫然的表情，回答：「咦？完全沒聽過。」倘若你在東京街頭隨機攔下一個人，提出同樣的問題，多半也會得到類似的答案。
不過，那些稱這家公司為「日亞」的人，無一例外都深知它的厲害。因為它以製造業，也就是「專注於製造這條路」為根基，從德島縣阿南市的一家鄉下中小企業，一路成長為令人驚嘆的世界級企業。
在過去15年間，日亞化學的營收成長了2倍；若時間拉長至30年，更是驚人的30倍。在2023年，營收達到5,071億日圓，位居德島縣企業之首。如果將範圍擴大至整個四國地區，則僅次於肩負社會基礎建設的四國電力，名列第二。作為製造業企業，日亞化學如今已穩居四國地區的龍頭地位。
日亞化學是一家以光電半導體為核心事業的公司，這類半導體可將電能轉換為光能，包括LED與雷射二極體等產品。作為全球第一的LED製造商，日亞化學始終貫徹技術導向的研發方針，不僅在全球市場中創造高額收益，同時仍以德島縣為據點，堅持追求「世界第一的製造品質」，是一家兼具技術力與高獲利的代表性企業。
為什麼日亞化學能持續成長，並維持高獲利水準？在對這家公司深入採訪後，我發現其經營方式中，存在其他企業沒有的獨特思維。
日亞化學是一家極為有趣的公司，最大的特徵在於沒有制定年度預算，即使申請金額達數十億日圓，也依然能獲得批准。例如，只要提出「研究所將遷至橫濱市，須購置某些設備，費用預估為多少」這類申請，日亞化學便會以未來投資為由核准。這並非空談，實際上也如此運作著。
一張簽核單，就能動用數十億日圓的資金
當我聽到這件事時，驚訝的想：「沒有年度預算，這家公司真的能順利經營嗎？」當然，明顯不切實際的提案不會被採納，而針對既有事業的擴建計畫，也須經過嚴格審查。換言之，凡是與公司主業直接相關，並影響短期收益的事項，皆會進行嚴謹的評估與財務試算。
然而，一旦涉及研發，情況就完全不同。若提案的團隊或個人展現出強烈的企圖心，只要會長或社長覺得「有意思」，投資決策就會當場拍板定案。
雖然日亞化學仍會對提案內容及可行性進行初步評估，但真正重視的，是提案的團隊或個人是否有貫徹到底的決心。這聽起來像精神論，但的確是這家公司的實際做法。
曾參與藍光LED開發的日亞研究所特別主席研究員、博士向井孝志表示：「對研究人員而言，這家公司幾乎沒有任何繁瑣的限制。只要研究主題與公司所描繪的製造藍圖（經營方針）多少有關，就能獲准執行。」
日亞化學之所以採取這樣的做法，是因為深信：「研究開發只有親自嘗試，才能知道結果。」因此，公司選擇相信研究人員的熱忱與決心，放手讓他們去做。「這想法很有趣，我就支持你的計畫吧！」這正是會長或社長常掛在嘴邊的口頭禪。
「簽核單這種東西，之後再補就行。」
更令人驚訝的是，日亞化學簽核流程異常的簡單，整份文件就只需要一張紙。雖然如今已電子化，但如果印出來，即使金額高達數十億日圓，也不過是A4大小的一頁文件。
此外，審核的效率極高，不僅能在數日內完成，某些情況下甚至15分鐘內就會核准通過。相反的，若有人依照嚴謹的流程逐一傳遞文件，導致耗時過久，反而會被會長或社長責備。
「這種文件之後再補就行了吧？反正就算下訂單，也不可能馬上到貨。既然確定需要，就先批准，簽核單之後再補。」據說，倘若是緊急案件，公司內部確實會出現這樣的情況。在一般企業裡，簽核單通常會按層級逐一上呈，如果是重大提案，最終則由高層核准。但在日亞化學，這種流程被認為太慢。
例如，當有人想盡快展開研究時，便可在會議上直接向會長提案。只要傳達出非做不可的決心，大多數情況下，會長都會回：「這想法很有意思，那就試試看吧！」
當然，技術人員不會在未經主管同意的情況下擅自提案。不過，只要是整個團隊一致認為「無論如何都想推動」，基本上都能順利被認可。
對日亞化學的投資決策速度感到最驚訝的，莫過於從大型電機製造商轉職來的技術人員。因為他們當中，有不少人曾歷經多次重寫簽核單、好不容易以為資金即將核撥，卻在最後關頭被駁回的苦澀經驗。有位員工如此形容：「對技術人員來說，這裡簡直是天國，令人難以置信。」
然而，在沒有年度預算、投資決策又如此迅速的情況下，企業真的能穩健經營嗎？
技術人員「要敢花錢」
事實上，日亞化學不追求短期內的投資回收。經營層不把視野局限在單一年度，因為多數情況下，研究開發並非1年內即可看到成果，而是需要3年、5年，甚至10年的時間。因此，會長與社長經常對研究所成員說：「要敢花錢。」
會長與社長之所以這麼說，是因為他們深信，若研究所不主動投入資金展開新研究、引進新設備，公司就無法持續成長。
如果在研發與設備投資上有所保留，數年後利潤必然下滑。為了強化這種危機感，經營層在董事會上反覆強調：「我們就像籠子裡不停踩著滾輪的老鼠，一旦停止投資，公司就會走向終結。所以，我們必須持續奔跑，投資就是推動我們運轉的雙腳。停下來，就完了。」
因此，在日亞化學，技術人員須善用資金，並思考自己想做什麼，接著付諸行動；而為其提供所需資金，則是經營者的責任。即使預算不足，經營者也應設法籌得資金。這就是日亞化學管理層一以貫之的信念。
保持適度的緊張感
對技術人員的提案如此慷慨投入資金，企業真的不會因此陷入經營危機嗎？這樣的擔憂似乎是多餘的。日亞化學的經營團隊認為，支持技術者的熱忱能讓他們保持適度的緊張感，便更容易創造出成果。
首先，技術人員在這樣的環境下沒有可推託的藉口。若公司不願投資，他們還能說：「因為沒買到設備，所以研究沒成功。」但在日亞化學，公司會實際投入資金，為技術人員打造理想的研究環境。因此，技術人員自然會產生一種責任感：「既然公司願意支持我，就必須拿出成果。」
而且，這種壓力不會帶來負擔，因為這並非他人強加的任務，而是研究人員主動提出、發自內心想做的開發計畫。所以，這份壓力是從自身內部湧現，換言之，正是提高動力的源泉。
日亞化學表示：「若是被迫去做，人總難以真心投入。因此，與其激勵他去做，不如讓他自己想做。公司引導技術人員自主行動的同時，也在資金上全力支援，這正是日亞化學技術開發力的根本所在。」
這家公司不存在「失敗」這件事
在研究開發的世界裡，失敗本來就是常態。挑戰新技術與困難課題時，遇到挫折再自然不過。儘管如此，畢竟投入了不少資金，我仍不免疑惑──在日亞化學，如果研究沒成功會受到處分嗎？答案是：不會被責備。因為在這家公司，根本不存在「失敗」這件事。
「就算失敗，也代表我們知道了『這條路行不通』，這本身就是前進的一步。要是沒有及早察覺問題、後期砸下大筆資金，或許公司早就垮了。能提早發現錯誤，反而是件好事。」日亞化學之所以能這樣看待，是因為將失敗本身也視為研究的成果。相反的，會長與社長會責備因畏懼而裹足不前的人。
例如，當發現其他公司率先推出某項技術，而日亞化學也曾考慮過卻沒有真正執行時，公司內部便會反省。「與其不犯錯，不如嘗試後受挫」被視為更值得肯定的態度。其背後的信念是：「若只是停在原地，什麼成果也不會出現；但只要動手實踐、動腦思考，總會產生新的發現。」
與此相比，許多企業則完全相反──嚴格限制年度預算、投資決策既保守又緩慢；口頭上宣稱「不責備失敗」，實際上一旦結果不理想，就會懲罰技術人員。毫無疑問，這樣的公司要成長，確實十分困難。
這麼一想，日亞化學作為一家製造業企業，或許正採取了最合乎邏輯的經營方式。而我之所以覺得日亞化學格外有趣，大概是因為親眼見過太多並非如此運作的公司。
能認出「日亞化學」這個名稱的人，要不是從事製造業，就是具備相當實力的商業人士。在製造業圈內，從業人員多半以「日亞化學」或更簡潔的「日亞」來稱呼這家公司。
然而，一般大眾就不用說了，即使是商業人士，只要不在製造業領域工作，也鮮少聽過這間企業。近年來，日亞化學在地緣上占優勢的日本關西圈（按：日亞化學總部位於日本四國地區德島縣，鄰近關西地區），名氣總算稍有提升；但在關東圈，知名度仍相當有限。
我曾在出版社的辦公室隨口問了一位編輯助理：「你聽過日亞化學嗎？」對方露出一臉茫然的表情，回答：「咦？完全沒聽過。」倘若你在東京街頭隨機攔下一個人，提出同樣的問題，多半也會得到類似的答案。
不過，那些稱這家公司為「日亞」的人，無一例外都深知它的厲害。因為它以製造業，也就是「專注於製造這條路」為根基，從德島縣阿南市的一家鄉下中小企業，一路成長為令人驚嘆的世界級企業。
在過去15年間，日亞化學的營收成長了2倍；若時間拉長至30年，更是驚人的30倍。在2023年，營收達到5,071億日圓，位居德島縣企業之首。如果將範圍擴大至整個四國地區，則僅次於肩負社會基礎建設的四國電力，名列第二。作為製造業企業，日亞化學如今已穩居四國地區的龍頭地位。
日亞化學是一家以光電半導體為核心事業的公司，這類半導體可將電能轉換為光能，包括LED與雷射二極體等產品。作為全球第一的LED製造商，日亞化學始終貫徹技術導向的研發方針，不僅在全球市場中創造高額收益，同時仍以德島縣為據點，堅持追求「世界第一的製造品質」，是一家兼具技術力與高獲利的代表性企業。
為什麼日亞化學能持續成長，並維持高獲利水準？在對這家公司深入採訪後，我發現其經營方式中，存在其他企業沒有的獨特思維。
日亞化學是一家極為有趣的公司，最大的特徵在於沒有制定年度預算，即使申請金額達數十億日圓，也依然能獲得批准。例如，只要提出「研究所將遷至橫濱市，須購置某些設備，費用預估為多少」這類申請，日亞化學便會以未來投資為由核准。這並非空談，實際上也如此運作著。
一張簽核單，就能動用數十億日圓的資金
當我聽到這件事時，驚訝的想：「沒有年度預算，這家公司真的能順利經營嗎？」當然，明顯不切實際的提案不會被採納，而針對既有事業的擴建計畫，也須經過嚴格審查。換言之，凡是與公司主業直接相關，並影響短期收益的事項，皆會進行嚴謹的評估與財務試算。
然而，一旦涉及研發，情況就完全不同。若提案的團隊或個人展現出強烈的企圖心，只要會長或社長覺得「有意思」，投資決策就會當場拍板定案。
雖然日亞化學仍會對提案內容及可行性進行初步評估，但真正重視的，是提案的團隊或個人是否有貫徹到底的決心。這聽起來像精神論，但的確是這家公司的實際做法。
曾參與藍光LED開發的日亞研究所特別主席研究員、博士向井孝志表示：「對研究人員而言，這家公司幾乎沒有任何繁瑣的限制。只要研究主題與公司所描繪的製造藍圖（經營方針）多少有關，就能獲准執行。」
日亞化學之所以採取這樣的做法，是因為深信：「研究開發只有親自嘗試，才能知道結果。」因此，公司選擇相信研究人員的熱忱與決心，放手讓他們去做。「這想法很有趣，我就支持你的計畫吧！」這正是會長或社長常掛在嘴邊的口頭禪。
「簽核單這種東西，之後再補就行。」
更令人驚訝的是，日亞化學簽核流程異常的簡單，整份文件就只需要一張紙。雖然如今已電子化，但如果印出來，即使金額高達數十億日圓，也不過是A4大小的一頁文件。
此外，審核的效率極高，不僅能在數日內完成，某些情況下甚至15分鐘內就會核准通過。相反的，若有人依照嚴謹的流程逐一傳遞文件，導致耗時過久，反而會被會長或社長責備。
「這種文件之後再補就行了吧？反正就算下訂單，也不可能馬上到貨。既然確定需要，就先批准，簽核單之後再補。」據說，倘若是緊急案件，公司內部確實會出現這樣的情況。在一般企業裡，簽核單通常會按層級逐一上呈，如果是重大提案，最終則由高層核准。但在日亞化學，這種流程被認為太慢。
例如，當有人想盡快展開研究時，便可在會議上直接向會長提案。只要傳達出非做不可的決心，大多數情況下，會長都會回：「這想法很有意思，那就試試看吧！」
當然，技術人員不會在未經主管同意的情況下擅自提案。不過，只要是整個團隊一致認為「無論如何都想推動」，基本上都能順利被認可。
對日亞化學的投資決策速度感到最驚訝的，莫過於從大型電機製造商轉職來的技術人員。因為他們當中，有不少人曾歷經多次重寫簽核單、好不容易以為資金即將核撥，卻在最後關頭被駁回的苦澀經驗。有位員工如此形容：「對技術人員來說，這裡簡直是天國，令人難以置信。」
然而，在沒有年度預算、投資決策又如此迅速的情況下，企業真的能穩健經營嗎？
技術人員「要敢花錢」
事實上，日亞化學不追求短期內的投資回收。經營層不把視野局限在單一年度，因為多數情況下，研究開發並非1年內即可看到成果，而是需要3年、5年，甚至10年的時間。因此，會長與社長經常對研究所成員說：「要敢花錢。」
會長與社長之所以這麼說，是因為他們深信，若研究所不主動投入資金展開新研究、引進新設備，公司就無法持續成長。
如果在研發與設備投資上有所保留，數年後利潤必然下滑。為了強化這種危機感，經營層在董事會上反覆強調：「我們就像籠子裡不停踩著滾輪的老鼠，一旦停止投資，公司就會走向終結。所以，我們必須持續奔跑，投資就是推動我們運轉的雙腳。停下來，就完了。」
因此，在日亞化學，技術人員須善用資金，並思考自己想做什麼，接著付諸行動；而為其提供所需資金，則是經營者的責任。即使預算不足，經營者也應設法籌得資金。這就是日亞化學管理層一以貫之的信念。
保持適度的緊張感
對技術人員的提案如此慷慨投入資金，企業真的不會因此陷入經營危機嗎？這樣的擔憂似乎是多餘的。日亞化學的經營團隊認為，支持技術者的熱忱能讓他們保持適度的緊張感，便更容易創造出成果。
首先，技術人員在這樣的環境下沒有可推託的藉口。若公司不願投資，他們還能說：「因為沒買到設備，所以研究沒成功。」但在日亞化學，公司會實際投入資金，為技術人員打造理想的研究環境。因此，技術人員自然會產生一種責任感：「既然公司願意支持我，就必須拿出成果。」
而且，這種壓力不會帶來負擔，因為這並非他人強加的任務，而是研究人員主動提出、發自內心想做的開發計畫。所以，這份壓力是從自身內部湧現，換言之，正是提高動力的源泉。
日亞化學表示：「若是被迫去做，人總難以真心投入。因此，與其激勵他去做，不如讓他自己想做。公司引導技術人員自主行動的同時，也在資金上全力支援，這正是日亞化學技術開發力的根本所在。」
這家公司不存在「失敗」這件事
在研究開發的世界裡，失敗本來就是常態。挑戰新技術與困難課題時，遇到挫折再自然不過。儘管如此，畢竟投入了不少資金，我仍不免疑惑──在日亞化學，如果研究沒成功會受到處分嗎？答案是：不會被責備。因為在這家公司，根本不存在「失敗」這件事。
「就算失敗，也代表我們知道了『這條路行不通』，這本身就是前進的一步。要是沒有及早察覺問題、後期砸下大筆資金，或許公司早就垮了。能提早發現錯誤，反而是件好事。」日亞化學之所以能這樣看待，是因為將失敗本身也視為研究的成果。相反的，會長與社長會責備因畏懼而裹足不前的人。
例如，當發現其他公司率先推出某項技術，而日亞化學也曾考慮過卻沒有真正執行時，公司內部便會反省。「與其不犯錯，不如嘗試後受挫」被視為更值得肯定的態度。其背後的信念是：「若只是停在原地，什麼成果也不會出現；但只要動手實踐、動腦思考，總會產生新的發現。」
與此相比，許多企業則完全相反──嚴格限制年度預算、投資決策既保守又緩慢；口頭上宣稱「不責備失敗」，實際上一旦結果不理想，就會懲罰技術人員。毫無疑問，這樣的公司要成長，確實十分困難。
這麼一想，日亞化學作為一家製造業企業，或許正採取了最合乎邏輯的經營方式。而我之所以覺得日亞化學格外有趣，大概是因為親眼見過太多並非如此運作的公司。
