15 週年紀念版作者序
改變世界的起點
我們活在一個靈感極度匱乏的世界。出於很多原因，包括網際網路的興起，以及我們已經有能力去衡量每一次點擊、滑動、按讚或購買，這一切使我們變得過度迷信指標、投資報酬率與短期成果。而這是有代價的，我們正在失去信任、喜悅，以及那種「工作能讓我們成為比自己更遠大目標的一部分」的感覺。好消息是，只要我們學會從「為什麼」（WHY）開始，這個趨勢就可以被扭轉。
「為什麼」這個概念出現在我人生中一個最需要它的時刻。那時，我已經不再熱愛自己的工作，整個人陷入非常低潮的狀態。嚴格說來，我的工作品質或職位本身並沒有任何問題，真正出問題的，是我對這份工作的熱情消失了。從所有表面的衡量標準來看，我理應感到快樂。我的收入不錯。我合作的都是很棒的客戶。但問題是，我已經不再和這份工作產生連結。它不再讓我感到滿足，而我必須找到一個方法，重新點燃自己對工作的熱情。
或許算是一種幸運，我在大學時主修文化人類學，對人類行為──特別是都市、西方社會中的人類行為，一直抱有濃厚的興趣，甚至有些著迷。再加上那時候，我正承受著失去工作熱情所帶來的壓力，這些經驗讓我得以整理並清楚提出「為什麼」與「黃金圈」（The Golden Circle）這個概念，作為解決我自身困境的一種方式。而隨之產生的影響，遠比我想像地還要深遠。
「為什麼」不只讓我重新燃起熱情，那份熱情甚至達到了我以前從未感受過的高度，也徹底改變了我看待世界的方式。這是一個如此簡單、強而有力，而且能立刻付諸行動的想法， 我迫不及待分享給身邊的朋友。這是人類的本能，當我們發現神奇美好的事物時，都會想要與人分享。讀到一本很棒的書， 看了一部精彩的電影，我們會推薦給身邊的親朋好友。我們總是會想把自己的體驗分享給那些我們在乎的人。而聽到我分享的那些人們，也與更多人分享這個概念。
我的朋友們開始邀請我，把「為什麼」這個概念分享給他們的朋友，以及他們在乎的人。我常常站在某個人家的客廳，向一群人講述什麼是「為什麼」。我也曾私下收個一百塊美金，幫其中幾個人一起找出他們的「為什麼」。正是這些在客 廳裡的分享，以及我對這個想法的執著（只要有人願意聽，我就不停地講），讓我接到越來越多演講邀請。結果非常地振奮人心。那些願意擁抱「為什麼」這個新概念的人，重新找回了對工作的熱愛，他們的事業與職涯也迎來突破性成長。有些人更因為獲得這個嶄新觀點，開始創辦自己的公司。
正如你將在本書中讀到的，學會從「為什麼」開始，並運用「創新擴散定律」（Law of Diffusion of Innovations），正是理念能被傳播、社會運動能夠形成的關鍵。我接下來做的其實 是一個實驗，我實際運用上述這兩個概念來證明：你不需要龐大的行銷預算或是巨額資金，就能讓一個想法被傳播，或打造 一門事業。而結果證明，實驗成功了⋯⋯而且結果比預期的還要好。我的理念開始擴散，而且完全不是透過任何傳統管道， 而是靠著口耳相傳逐漸擴散，而那是發生在大型社群媒體出現之前的年代。那些相信我的信念的人們，把這個想法分享給他們在乎的人。接著，越來越不可思議的事情開始發生。
我沒有透過書籍經紀人，而是另一個人把我介紹給了企鵝蘭登書屋（Penguin Random House）的一位出版人。而正是這位出版人後來給了我機會，寫下你現在正在閱讀的這本書。我沒有經過任何申請流程，而是透過別人的引介認識了 TEDxPugetSound 的主辦團隊，並在那裡發表了一場TED演 講。那場演講後來成為TED.com史上觀看次數第二高的演 講。也正是因為我學會了如何從「為什麼」開始，我今天才會坐在這裡，為這本書的十五週年紀念版，撰寫這篇全新的序 言。
從許多層面來看，我們現在所處的世界，已經和我當初寫《先問，為什麼？》時大不相同。全球的商業環境經歷了劇烈變化。令人欣慰的是，無論是在個人職涯、團隊合作，還是企業經營中，追尋「使命與意義」這件事，如今已成為大家耳熟能詳的概念。以使命為導向的新創公司與B型企業，不再是顛覆性的存在，而是逐漸成為商業運作的日常。以使命為核心的工作方式，也已正式站上舞台。
當世界以愈來愈快的速度持續變化，企業與個人更應該回到自己的「為什麼」，並以此作為在這個複雜、充滿干擾的世界中做出決策的指引。當我們正面對前所未有的巨大挑戰時， 也比以往任何時候都更需要更好的領導者──能夠啟發人心的領導者。過去幾十年來，世界逐漸失去了理想主義。不同於甘迺迪或雷根時代的領導人，如今的領導者已很少再把「世界和平」或「地球和平」當作行動的核心動力（老實說，現在再讀到這些詞，或許還會讓人覺得有點老派、甚至肉麻）。然而， 正是理想主義，也就是從「為什麼」出發的能力，驅使我們去發明、去探索、去推動世界不斷向前，也讓我們在這段旅程 中，感受到深刻的啟發與真正的成就感。
我對這本書在世界上產生的影響感到無比驕傲，也同時滿懷謙卑。更重要的是，它真實地影響了許多人的人生。正因如此，我們決定出版十五週年紀念版，對我們所共同參與這場運動致敬。你，和我。在這個新版中，我做了一些簡單的修訂，更新了部分案例，也微調了一些故事，讓它們更貼近當下；但這本書的核心精神與重要啟示，始終未曾改變。
如果你是第一次接觸這本書，很歡迎你。我希望它能挑戰 你用全新的視角，重新看待世界如何運作。如果你是第二次、 或第三次再度翻開這本書，歡迎回來。也謝謝你，成為這場啟發他人的運動的一分子。
當越來越多的組織與個人學會從「為什麼」開始，就會有越來越多的人，每天起床時感覺充滿動力、在所處的環境感到安全，並且從自己的工作中得到成就感。這正是我能想到、繼續分享這個理念最好的理由。 持續為世界帶來啟發吧！
改變世界的起點
我們活在一個靈感極度匱乏的世界。出於很多原因，包括網際網路的興起，以及我們已經有能力去衡量每一次點擊、滑動、按讚或購買，這一切使我們變得過度迷信指標、投資報酬率與短期成果。而這是有代價的，我們正在失去信任、喜悅，以及那種「工作能讓我們成為比自己更遠大目標的一部分」的感覺。好消息是，只要我們學會從「為什麼」（WHY）開始，這個趨勢就可以被扭轉。
「為什麼」這個概念出現在我人生中一個最需要它的時刻。那時，我已經不再熱愛自己的工作，整個人陷入非常低潮的狀態。嚴格說來，我的工作品質或職位本身並沒有任何問題，真正出問題的，是我對這份工作的熱情消失了。從所有表面的衡量標準來看，我理應感到快樂。我的收入不錯。我合作的都是很棒的客戶。但問題是，我已經不再和這份工作產生連結。它不再讓我感到滿足，而我必須找到一個方法，重新點燃自己對工作的熱情。
或許算是一種幸運，我在大學時主修文化人類學，對人類行為──特別是都市、西方社會中的人類行為，一直抱有濃厚的興趣，甚至有些著迷。再加上那時候，我正承受著失去工作熱情所帶來的壓力，這些經驗讓我得以整理並清楚提出「為什麼」與「黃金圈」（The Golden Circle）這個概念，作為解決我自身困境的一種方式。而隨之產生的影響，遠比我想像地還要深遠。
「為什麼」不只讓我重新燃起熱情，那份熱情甚至達到了我以前從未感受過的高度，也徹底改變了我看待世界的方式。這是一個如此簡單、強而有力，而且能立刻付諸行動的想法， 我迫不及待分享給身邊的朋友。這是人類的本能，當我們發現神奇美好的事物時，都會想要與人分享。讀到一本很棒的書， 看了一部精彩的電影，我們會推薦給身邊的親朋好友。我們總是會想把自己的體驗分享給那些我們在乎的人。而聽到我分享的那些人們，也與更多人分享這個概念。
我的朋友們開始邀請我，把「為什麼」這個概念分享給他們的朋友，以及他們在乎的人。我常常站在某個人家的客廳，向一群人講述什麼是「為什麼」。我也曾私下收個一百塊美金，幫其中幾個人一起找出他們的「為什麼」。正是這些在客 廳裡的分享，以及我對這個想法的執著（只要有人願意聽，我就不停地講），讓我接到越來越多演講邀請。結果非常地振奮人心。那些願意擁抱「為什麼」這個新概念的人，重新找回了對工作的熱愛，他們的事業與職涯也迎來突破性成長。有些人更因為獲得這個嶄新觀點，開始創辦自己的公司。
正如你將在本書中讀到的，學會從「為什麼」開始，並運用「創新擴散定律」（Law of Diffusion of Innovations），正是理念能被傳播、社會運動能夠形成的關鍵。我接下來做的其實 是一個實驗，我實際運用上述這兩個概念來證明：你不需要龐大的行銷預算或是巨額資金，就能讓一個想法被傳播，或打造 一門事業。而結果證明，實驗成功了⋯⋯而且結果比預期的還要好。我的理念開始擴散，而且完全不是透過任何傳統管道， 而是靠著口耳相傳逐漸擴散，而那是發生在大型社群媒體出現之前的年代。那些相信我的信念的人們，把這個想法分享給他們在乎的人。接著，越來越不可思議的事情開始發生。
我沒有透過書籍經紀人，而是另一個人把我介紹給了企鵝蘭登書屋（Penguin Random House）的一位出版人。而正是這位出版人後來給了我機會，寫下你現在正在閱讀的這本書。我沒有經過任何申請流程，而是透過別人的引介認識了 TEDxPugetSound 的主辦團隊，並在那裡發表了一場TED演 講。那場演講後來成為TED.com史上觀看次數第二高的演 講。也正是因為我學會了如何從「為什麼」開始，我今天才會坐在這裡，為這本書的十五週年紀念版，撰寫這篇全新的序 言。
從許多層面來看，我們現在所處的世界，已經和我當初寫《先問，為什麼？》時大不相同。全球的商業環境經歷了劇烈變化。令人欣慰的是，無論是在個人職涯、團隊合作，還是企業經營中，追尋「使命與意義」這件事，如今已成為大家耳熟能詳的概念。以使命為導向的新創公司與B型企業，不再是顛覆性的存在，而是逐漸成為商業運作的日常。以使命為核心的工作方式，也已正式站上舞台。
當世界以愈來愈快的速度持續變化，企業與個人更應該回到自己的「為什麼」，並以此作為在這個複雜、充滿干擾的世界中做出決策的指引。當我們正面對前所未有的巨大挑戰時， 也比以往任何時候都更需要更好的領導者──能夠啟發人心的領導者。過去幾十年來，世界逐漸失去了理想主義。不同於甘迺迪或雷根時代的領導人，如今的領導者已很少再把「世界和平」或「地球和平」當作行動的核心動力（老實說，現在再讀到這些詞，或許還會讓人覺得有點老派、甚至肉麻）。然而， 正是理想主義，也就是從「為什麼」出發的能力，驅使我們去發明、去探索、去推動世界不斷向前，也讓我們在這段旅程 中，感受到深刻的啟發與真正的成就感。
我對這本書在世界上產生的影響感到無比驕傲，也同時滿懷謙卑。更重要的是，它真實地影響了許多人的人生。正因如此，我們決定出版十五週年紀念版，對我們所共同參與這場運動致敬。你，和我。在這個新版中，我做了一些簡單的修訂，更新了部分案例，也微調了一些故事，讓它們更貼近當下；但這本書的核心精神與重要啟示，始終未曾改變。
如果你是第一次接觸這本書，很歡迎你。我希望它能挑戰 你用全新的視角，重新看待世界如何運作。如果你是第二次、 或第三次再度翻開這本書，歡迎回來。也謝謝你，成為這場啟發他人的運動的一分子。
當越來越多的組織與個人學會從「為什麼」開始，就會有越來越多的人，每天起床時感覺充滿動力、在所處的環境感到安全，並且從自己的工作中得到成就感。這正是我能想到、繼續分享這個理念最好的理由。 持續為世界帶來啟發吧！
