4-5 大雨中，沒穿雨衣和客戶一起淋雨
張威珍帶著嘉威起飛的年代，過去的長期客戶，其中不少經由嘉威輔導上市櫃，後來成為大企業，張威珍與好幾位企業家一路相伴，關係緊密，超越商業往來，亦師亦友，雙方一起成長。
其中很特別的是，上櫃公司鈊象電子董事長李柯柱。
李柯柱與張威珍相識超過三十年。兩人同年出生，同樣來自中南部，同樣是窮苦出身的高職生，一個曾讀嘉義高工，一個曾讀嘉義高商，兩個技職體系出來的孩子，到北部創業，在各自領域發光。
李柯柱所創立的鈊象，原是嘉威的稅務客戶，在嘉威輔導下成功上櫃，為台股「遊戲股股王」。鈊象有優渥的員工紅利與獎酬制度，超過九成同仁近年年薪突破百萬元，分紅平均高達兩百多萬元，許多同仁都將公司視為自己的事業。
在事業經營上，李柯柱經營事業的理念，影響了張威珍，他將李柯柱視為老師，學習「與員工一起打拚，然後共享果實」，打造勞資雙方可以互信的循環，並且在嘉威發揚光大。李柯柱也借重嘉威的專業，邀請嘉威的會計師出任鈊象獨立董事。
在身心修為方面，張威珍與李柯柱彼此影響。說話太直的張威珍，從李柯柱身上看到謙虛圓融。
李柯柱認為，「越不能接受別人的想法，能學到的東西就越少」，張威珍見證了李柯柱為何能不斷進步。沉穩內斂的李柯柱，欣賞張威珍的直率真誠，「敢於在眾人前點出問題、說出別人不敢講的真話，提出建議時，又不會強迫對方一定要接受。」
二十年前，鈊象在準備上櫃過程中，因代理商的業務問題，導致延誤原本的上櫃時程，但他並未自亂陣腳，危機時反而更展現沉著穩定的心理韌性，這讓張威珍非常欽佩。而另一方面，李柯柱很感謝張威珍引介他參與「圓桌」身心靈課程，在鈊象營運低潮和強大壓力時，找到平衡，獲得很大幫助。
一個意外開始的緣分
李柯柱參加嘉威的尾牙，會從開場坐到結束，並上台摸彩抽出壓軸大獎。另一位連年在嘉威尾牙全程參與的貴賓，是數字科技董事總經理吳聰賢。
吳聰賢不到五十歲，已管理一家規模近五百人、平均年齡才二十八歲的電商平台公司。他保持著年輕外形與活力，來往廠商與客戶約有五萬家，但他只參加其中一家的尾牙：嘉威聯合會計師事務所。
數字科技與嘉威的緣分，從一個意外開始，吳聰賢與張威珍的情誼，因數字科技經歷的一個劇烈挫折，而更加緊密。
二○一三年，經營遊戲寶物、房屋、汽車線上交易網業務的數字科技，想要到市場公開募資，公司董事引介了一位大型會計師事務所的合夥會計師，來做前期輔導。第一次見面，大概談了四十分鐘，付了六位數的諮詢費，吳聰賢送客後對同仁說：「公司寧願過不了IPO，也不會再請他來教我們。」
當時，數字科技已有相當營業規模，那位大型事務所的會計師，看到整個辦公室人數不多，營收卻有數千萬元並有高獲利的財報，當場質疑：「怎麼可能賺這麼多？」
吳聰賢回憶那四十分鐘：「都沒看到對方的臉，只看到他的鼻孔。」會計師仰著臉像教授在教訓學生，「你們怎麼什麼都沒做！什麼都沒規劃好就找我們來。」吳聰賢受不了這種態度。
因緣巧合，隔一天，數字科技財務長聽說，五股工業區有一家會計師事務所，免費為客戶上課，協助處理各種稅務、財務、理財規劃，非客戶也能參加。財務長報名去上課，收穫滿滿的回來，便向吳聰賢大讚嘉威，認為可以找這一家事務所來談看看。下午四點財務長發出邀約，時鐘才走到四點半，嘉威的IPO部門主管汪忠平與副所長施春成，兩人就到了三重的數字公司。雙方一見投合，一談就是一個半小時。
「這次我沒看到鼻孔，而是看到了一個夥伴，」吳聰賢覺得舒服溫暖。嘉威的兩位會計師說：「這些你們不懂沒關係，我們一步一步說明。」一個半小時後，吳聰賢就請嘉威幫公司規劃，希望隔天能收到報價單。但嘉威竟然不急著報價，表示要先提供上課、諮詢和輔導等各種服務。
吳聰賢大出意外，既訝異又好奇，「這事務所太特別了，我一定要去拜訪。」第一次到五股找嘉威所長張威珍，兩人就聊了一個下午。
一起走的夥伴
吳聰賢問張威珍：「你們輔導客戶，與其他事務所有什麼不同？」張威珍回答，嘉威是從接案起，「跟你們一路走到送件結果，我們是一起走的夥伴。」此外，嘉威希望以認股方式與客戶形成夥伴關係。張威珍還大方介紹其他事務所給數字科技，讓他們選擇最適合的會計師。
數字科技的董事們有些人持不同意見，吳聰賢力排眾議說服董事，「上市櫃的事務太複雜，沒有一個專業的團隊來陪我走，這件事我做不下去。」
後來合作順利，數字科技成為嘉威IPO輔導業務「驕傲的案例」，吳聰賢至今也對嘉威感念不忘。
他回顧，以前年輕只顧著衝生意，從張威珍身上才學到了「先做人，再做事，最後才做生意」，整個嘉威從所長、合夥人、主管到同仁，都友善親切，手把手的協助客戶解決問題，嘉威人讓人覺得「就像看到親戚，一起泡茶聊天的親戚」。
一八六億的壞消息
二○一四年，當輔導階段任務完成，透過嘉威介紹，數字科技改由大型事務所接手進行上櫃前文件整理。有一天，報紙突然刊出重大消息「數字科技涉違法吸金一百八十六億元」。數字總經理吳聰賢、董事長和另外一名董事共三人，被檢方依違反「電子票證發行管理條例」起訴，理由是沒有申請特許經營第三方支付服務，就利用旗下8591 寶物交易網，販賣虛擬貨幣。
壞消息如晴天霹靂，吳聰賢的照片也登上媒體版面。嘉威的會計師第一時間前來，吳聰賢以為他們也像證商及其他投資人一樣，要來談撤資並和公司切割。
沒想到，汪忠平握起他的手說，「吳總，我們支持你，嘉威挺你，這件事一定會水落石出，有需要我們，我們隨時都在。」吳聰賢握著溫暖的手，眼眶瞬間泛紅。
汪忠平說：「我們不會在客戶最慘的時候拋棄他，除非他放棄自己。」
嘉威全力陪數字科技面對難關，張威珍介紹熟識的嘉義地區立委，陪同數字公司拜訪銀行局等單位，向主管機關解釋，數字科技的商業模式是在新訂法規實施之前就已存在，會員交易的暫存款都存在公司專戶，帳目清楚且並未動用。配合新訂的法規要求，數字科技趕緊將之前保管的交易金額，改由銀行信託專戶代管。
官司期間，嘉威會計師陪著立委和數字科技奔波了好幾個月。有一天吳聰賢問前來協助的立委：「怎麼不擔心會被監聽，不怕惹嫌上身？」這位資深立委說，你是張威珍的朋友，「張所長向我說明，你們公司正派經營，沒欺騙過人。」
經過漫長的訴訟，面臨可能七年以上刑責，吳聰賢幾度幾乎崩潰。嘉威從頭到尾不離不棄，一直來打氣，給予他撐下去的力量。他形容嘉威所做的事就像「大雨來了，竟然有人願意沒穿雨衣跟你站在一起」。
二○一八年，高等法院二審宣判，數字科技案維持一審無罪判決。法院認定，數字二○○七年就推出的虛擬貨幣，並不屬於實體載具，非多用途支付使用工具，也不能自動扣款，不屬於「電子票證發行管理條例」規範。超過四年的爭議終於落幕。
張威珍帶著嘉威起飛的年代，過去的長期客戶，其中不少經由嘉威輔導上市櫃，後來成為大企業，張威珍與好幾位企業家一路相伴，關係緊密，超越商業往來，亦師亦友，雙方一起成長。
其中很特別的是，上櫃公司鈊象電子董事長李柯柱。
李柯柱與張威珍相識超過三十年。兩人同年出生，同樣來自中南部，同樣是窮苦出身的高職生，一個曾讀嘉義高工，一個曾讀嘉義高商，兩個技職體系出來的孩子，到北部創業，在各自領域發光。
李柯柱所創立的鈊象，原是嘉威的稅務客戶，在嘉威輔導下成功上櫃，為台股「遊戲股股王」。鈊象有優渥的員工紅利與獎酬制度，超過九成同仁近年年薪突破百萬元，分紅平均高達兩百多萬元，許多同仁都將公司視為自己的事業。
在事業經營上，李柯柱經營事業的理念，影響了張威珍，他將李柯柱視為老師，學習「與員工一起打拚，然後共享果實」，打造勞資雙方可以互信的循環，並且在嘉威發揚光大。李柯柱也借重嘉威的專業，邀請嘉威的會計師出任鈊象獨立董事。
在身心修為方面，張威珍與李柯柱彼此影響。說話太直的張威珍，從李柯柱身上看到謙虛圓融。
李柯柱認為，「越不能接受別人的想法，能學到的東西就越少」，張威珍見證了李柯柱為何能不斷進步。沉穩內斂的李柯柱，欣賞張威珍的直率真誠，「敢於在眾人前點出問題、說出別人不敢講的真話，提出建議時，又不會強迫對方一定要接受。」
二十年前，鈊象在準備上櫃過程中，因代理商的業務問題，導致延誤原本的上櫃時程，但他並未自亂陣腳，危機時反而更展現沉著穩定的心理韌性，這讓張威珍非常欽佩。而另一方面，李柯柱很感謝張威珍引介他參與「圓桌」身心靈課程，在鈊象營運低潮和強大壓力時，找到平衡，獲得很大幫助。
一個意外開始的緣分
李柯柱參加嘉威的尾牙，會從開場坐到結束，並上台摸彩抽出壓軸大獎。另一位連年在嘉威尾牙全程參與的貴賓，是數字科技董事總經理吳聰賢。
吳聰賢不到五十歲，已管理一家規模近五百人、平均年齡才二十八歲的電商平台公司。他保持著年輕外形與活力，來往廠商與客戶約有五萬家，但他只參加其中一家的尾牙：嘉威聯合會計師事務所。
數字科技與嘉威的緣分，從一個意外開始，吳聰賢與張威珍的情誼，因數字科技經歷的一個劇烈挫折，而更加緊密。
二○一三年，經營遊戲寶物、房屋、汽車線上交易網業務的數字科技，想要到市場公開募資，公司董事引介了一位大型會計師事務所的合夥會計師，來做前期輔導。第一次見面，大概談了四十分鐘，付了六位數的諮詢費，吳聰賢送客後對同仁說：「公司寧願過不了IPO，也不會再請他來教我們。」
當時，數字科技已有相當營業規模，那位大型事務所的會計師，看到整個辦公室人數不多，營收卻有數千萬元並有高獲利的財報，當場質疑：「怎麼可能賺這麼多？」
吳聰賢回憶那四十分鐘：「都沒看到對方的臉，只看到他的鼻孔。」會計師仰著臉像教授在教訓學生，「你們怎麼什麼都沒做！什麼都沒規劃好就找我們來。」吳聰賢受不了這種態度。
因緣巧合，隔一天，數字科技財務長聽說，五股工業區有一家會計師事務所，免費為客戶上課，協助處理各種稅務、財務、理財規劃，非客戶也能參加。財務長報名去上課，收穫滿滿的回來，便向吳聰賢大讚嘉威，認為可以找這一家事務所來談看看。下午四點財務長發出邀約，時鐘才走到四點半，嘉威的IPO部門主管汪忠平與副所長施春成，兩人就到了三重的數字公司。雙方一見投合，一談就是一個半小時。
「這次我沒看到鼻孔，而是看到了一個夥伴，」吳聰賢覺得舒服溫暖。嘉威的兩位會計師說：「這些你們不懂沒關係，我們一步一步說明。」一個半小時後，吳聰賢就請嘉威幫公司規劃，希望隔天能收到報價單。但嘉威竟然不急著報價，表示要先提供上課、諮詢和輔導等各種服務。
吳聰賢大出意外，既訝異又好奇，「這事務所太特別了，我一定要去拜訪。」第一次到五股找嘉威所長張威珍，兩人就聊了一個下午。
一起走的夥伴
吳聰賢問張威珍：「你們輔導客戶，與其他事務所有什麼不同？」張威珍回答，嘉威是從接案起，「跟你們一路走到送件結果，我們是一起走的夥伴。」此外，嘉威希望以認股方式與客戶形成夥伴關係。張威珍還大方介紹其他事務所給數字科技，讓他們選擇最適合的會計師。
數字科技的董事們有些人持不同意見，吳聰賢力排眾議說服董事，「上市櫃的事務太複雜，沒有一個專業的團隊來陪我走，這件事我做不下去。」
後來合作順利，數字科技成為嘉威IPO輔導業務「驕傲的案例」，吳聰賢至今也對嘉威感念不忘。
他回顧，以前年輕只顧著衝生意，從張威珍身上才學到了「先做人，再做事，最後才做生意」，整個嘉威從所長、合夥人、主管到同仁，都友善親切，手把手的協助客戶解決問題，嘉威人讓人覺得「就像看到親戚，一起泡茶聊天的親戚」。
一八六億的壞消息
二○一四年，當輔導階段任務完成，透過嘉威介紹，數字科技改由大型事務所接手進行上櫃前文件整理。有一天，報紙突然刊出重大消息「數字科技涉違法吸金一百八十六億元」。數字總經理吳聰賢、董事長和另外一名董事共三人，被檢方依違反「電子票證發行管理條例」起訴，理由是沒有申請特許經營第三方支付服務，就利用旗下8591 寶物交易網，販賣虛擬貨幣。
壞消息如晴天霹靂，吳聰賢的照片也登上媒體版面。嘉威的會計師第一時間前來，吳聰賢以為他們也像證商及其他投資人一樣，要來談撤資並和公司切割。
沒想到，汪忠平握起他的手說，「吳總，我們支持你，嘉威挺你，這件事一定會水落石出，有需要我們，我們隨時都在。」吳聰賢握著溫暖的手，眼眶瞬間泛紅。
汪忠平說：「我們不會在客戶最慘的時候拋棄他，除非他放棄自己。」
嘉威全力陪數字科技面對難關，張威珍介紹熟識的嘉義地區立委，陪同數字公司拜訪銀行局等單位，向主管機關解釋，數字科技的商業模式是在新訂法規實施之前就已存在，會員交易的暫存款都存在公司專戶，帳目清楚且並未動用。配合新訂的法規要求，數字科技趕緊將之前保管的交易金額，改由銀行信託專戶代管。
官司期間，嘉威會計師陪著立委和數字科技奔波了好幾個月。有一天吳聰賢問前來協助的立委：「怎麼不擔心會被監聽，不怕惹嫌上身？」這位資深立委說，你是張威珍的朋友，「張所長向我說明，你們公司正派經營，沒欺騙過人。」
經過漫長的訴訟，面臨可能七年以上刑責，吳聰賢幾度幾乎崩潰。嘉威從頭到尾不離不棄，一直來打氣，給予他撐下去的力量。他形容嘉威所做的事就像「大雨來了，竟然有人願意沒穿雨衣跟你站在一起」。
二○一八年，高等法院二審宣判，數字科技案維持一審無罪判決。法院認定，數字二○○七年就推出的虛擬貨幣，並不屬於實體載具，非多用途支付使用工具，也不能自動扣款，不屬於「電子票證發行管理條例」規範。超過四年的爭議終於落幕。
