為什麼世界上80%是窮人,20%是富人?
.巴菲特:「八二法則」的關鍵
「八二法則」是說明一種資源分配不均的現象,最常見的例子是:20%的關鍵少數掌握80%的大量資源。
換個角度來說,我們可以想成八二法則的反義詞就是平均分配,也就是每個人本來分配到的資源都是一樣多的。
如果一個社區裡面有一百個人,而這個社區總共有一百萬元,那就是每個人都平均分配到一萬元。
但如果你夠瞭解人性的話,一定會知道這種情況沒辦法長久維持,因為有些人(80%)拿到了一萬元會拿去買買衣服或是其他消費。但也有一些人(20%)會把一萬元拿去進行投資、讓這筆錢可以越滾越大……因此,財富不均的「八二法則」就形成了。
有些人會覺得「八二法則」是一種資源分配不公平的極端事件,那或許換個角度來想,如果每個人作為各有差異,而竟會都維持相同水準的資源,那才是「天方夜譚」。
所以說「八二法則」其實就是這個世界的遊戲規則,如果我們想要在這個遊戲取得優勢,那我們就得學會利用這個遊戲規則,用少數關鍵的努力取得大量的回報。
巴菲特說:為什麼世界上80%是窮人,20%是富人?因為20%的人做了別人看不懂的事,堅持了80%的人不會堅持的正確選擇。一個生意機會被我遇上了,80%的人都說可以做,那我絕對不會去做!
我們生活在一個喧囂的世界,時刻被各種聲音和意見所包圍。人們的眼光、期望和建議像潮水一般湧來,試圖左右著我們的選擇。穿衣服只是其中微小的一部分,但它反映出了一個重要的現象:我們在選擇時往往受到他人的影響,容易迎合大眾的審美,而不敢邁出不同的一步。
當80%的人都說一件衣服好看時,我們往往覺得這是一種共識,一種安全的選擇。因為我們害怕被認為與眾不同,害怕承受別人的批評和嘲笑。
所以,我們跟隨大眾,選擇了安逸的道路,購買了那件大家都認可的衣物。
然而,當面對一個生意機會時,情況卻截然相反。80%的人都說可以做,但我們卻猶豫了。
這時,我們開始反思,思考機會的可行性和風險。我們可能會問自己:為什麼那麼多人都沒有去做昵?我們會警惕地觀察,尋找隱藏的問題和挑戰。我們變得慎重,不輕易決定。
在小事上,我們害怕不被認同,因此追隨大多數人;而在重大決策面前,我們更加謹慎,害怕被盲目的樂觀誤導。這個八二定律的真諦在於,那些不拘泥於大眾觀點,勇於獨立思考和決策的人,通常能夠脫穎而出,走向成功的道路。
世界之所以存在富貴窮賤的差距,正是因為20%的人,他們做了別人看不懂的事情,堅持了80%的人不願堅持的正確選擇。
.巴菲特:「八二法則」的關鍵
「八二法則」是說明一種資源分配不均的現象,最常見的例子是:20%的關鍵少數掌握80%的大量資源。
換個角度來說,我們可以想成八二法則的反義詞就是平均分配,也就是每個人本來分配到的資源都是一樣多的。
如果一個社區裡面有一百個人,而這個社區總共有一百萬元,那就是每個人都平均分配到一萬元。
但如果你夠瞭解人性的話,一定會知道這種情況沒辦法長久維持,因為有些人(80%)拿到了一萬元會拿去買買衣服或是其他消費。但也有一些人(20%)會把一萬元拿去進行投資、讓這筆錢可以越滾越大……因此,財富不均的「八二法則」就形成了。
有些人會覺得「八二法則」是一種資源分配不公平的極端事件,那或許換個角度來想,如果每個人作為各有差異,而竟會都維持相同水準的資源,那才是「天方夜譚」。
所以說「八二法則」其實就是這個世界的遊戲規則,如果我們想要在這個遊戲取得優勢,那我們就得學會利用這個遊戲規則,用少數關鍵的努力取得大量的回報。
巴菲特說:為什麼世界上80%是窮人,20%是富人?因為20%的人做了別人看不懂的事,堅持了80%的人不會堅持的正確選擇。一個生意機會被我遇上了,80%的人都說可以做,那我絕對不會去做!
我們生活在一個喧囂的世界,時刻被各種聲音和意見所包圍。人們的眼光、期望和建議像潮水一般湧來,試圖左右著我們的選擇。穿衣服只是其中微小的一部分,但它反映出了一個重要的現象:我們在選擇時往往受到他人的影響,容易迎合大眾的審美,而不敢邁出不同的一步。
當80%的人都說一件衣服好看時,我們往往覺得這是一種共識,一種安全的選擇。因為我們害怕被認為與眾不同,害怕承受別人的批評和嘲笑。
所以,我們跟隨大眾,選擇了安逸的道路,購買了那件大家都認可的衣物。
然而,當面對一個生意機會時,情況卻截然相反。80%的人都說可以做,但我們卻猶豫了。
這時,我們開始反思,思考機會的可行性和風險。我們可能會問自己:為什麼那麼多人都沒有去做昵?我們會警惕地觀察,尋找隱藏的問題和挑戰。我們變得慎重,不輕易決定。
在小事上,我們害怕不被認同,因此追隨大多數人;而在重大決策面前,我們更加謹慎,害怕被盲目的樂觀誤導。這個八二定律的真諦在於,那些不拘泥於大眾觀點,勇於獨立思考和決策的人,通常能夠脫穎而出,走向成功的道路。
世界之所以存在富貴窮賤的差距,正是因為20%的人,他們做了別人看不懂的事情,堅持了80%的人不願堅持的正確選擇。