標：個人品牌：打造你的熟人網路生態圈
當今時代的生意離不開個人品牌，也就是個人IP的打造。從比爾‧蓋茲、傑夫‧貝佐斯到伊隆‧馬斯克，放眼海內外，越來越多的企業創始人開始經營自己的個人IP形象，踏上了自媒體的賽道。
隨著個人媒體的發展和普及，打造個人品牌已不再是這些大人物的專屬選項。現在，每一個有面孔、有名字、有一份事業的普通人，都能靈活利用各種平臺發展自己的個人IP。
現今世界，品牌不再是商學院課程中由logo和品牌名構成的抽象名詞，而是變成消費者對你真實印象和感受的集合。
這種集合，即是人與人的情感連結，形成AI時代的新型「熟人社會」。
過去我們辦事、買東西、做生意時，都會想到要照顧一下自己周圍的朋友。這能產生情感上的信任和撫慰。而如今，線上的熟人社會更為普遍。想當業務、買東西、學習、花錢消費的時候，人們也會選擇相對熟悉的人，只不過現在的熟人是網路上的「熟人」，可能是從未謀面也不會相見的網路IP。
●納瓦爾建立個人IP之旅
早在2007年，矽谷投資大神納瓦爾啟動IP建構之旅。2000年，他和其他四名合夥人營運的消費者產品評論網站Epinions被Shopping.com收購，並於2004年公開上市。2000～2007年之間，納瓦爾進行多項專案，利用他的技術和商業能力建立起一個風險投資網路，以天使投資人身分參與一些初創公司的早期融資，包括當時的Twitter和Uber等。
你可能覺得這已經很成功了。納瓦爾1974年出生，2000年時只有26歲，是人生勝利組。2007年時做出這些成績，按照現在的說法，已經完全可以「躺平」享受成功的果實了。
2007年時33歲的納瓦爾與Babak Nivi共同創立了部落格平臺Venture Hacks，致力於風險投資相關的科普。早期，Venture Hacks上只有一些文字和圖片，之後又衍生出聲音、影片以及直播的形式。關於為什麼在這一年做出這項決定，納瓦爾在多個場合提及，其中最重要的一個因素是獨特單一性。身為一名成功的投資人，他需要被人知道、被人信任，這對拿到好項目早期的投資機會至關重要。
2007年最流行的自媒體媒介就是部落格，這個選擇無疑是明智的。之後的故事我們都很熟悉。2018年，納瓦爾透過推特發布38條圍繞著「如何不靠運氣致富」的系列文章，引發全球熱議。這些內容被翻譯為多國語言，形成現象級傳播。2020年，他在自媒體上發表的內容被整理成《快樂實現自主富有》（The Almanack of Naval Ravikant）一書，出版後登上亞馬遜暢銷榜首，熱銷全球。事實上，大眾對他的認知本身，就是他持續不斷努力的結果。
成功的投資者有上千萬人，但以聚焦大眾認知這個層面而言，納瓦爾無疑是最成功的。
有一天，我和朋友聊起了納瓦爾。他以為納瓦爾和華倫‧巴菲特是地位差不多的投資之神。實際上呢？他們根本不是在同一個財富等級，兩人的財富大概差1000多倍，但納瓦爾用自媒體重構了人們對他的認知。
●每個人都可以建立自己的IP
講到這裡，不知你是否發現，所有人都是創作者，所有人都需要創建IP。只要你想發展事業，就會想到要拿大聲公發展自媒體、個人IP。這種趨勢其實一直都在，只是最近兩年變成一個必須選項，而且適用於一般人。
《定位：在眾聲喧嘩的市場裡，進駐消費者心靈的最佳方法》（Positioning：The Battle for Your Mind）是一本經典行銷學書籍。這本書誕生於1981年，比我年紀還大，至今依然暢銷全球，被譽為「現代行銷聖經」。「定位」的概念，強調的是占領消費者心智，並且是獨特且不可替代的位置。讓消費者覺得你的產品或服務具有差異化，這是一種至高無上的價值。
書中經典的例子包括：七喜被定位為「非可樂」（The Uncola）飲品，泰諾被定位為不含阿斯匹靈的止痛藥，IKEA被定位為設計時尚且經濟實惠的家居用品商店等。
在定位理論誕生和發展的時期，自媒體還沒有出現。延伸到如今，IP的建構就是一種定位。
透過經營自媒體帳號建構IP是最經濟實惠的定位策略，也是新收入創造者最應該採取的生活方式。
●建立IP就是建立紅利
如果你有野心，一定要找到時間和精力，把經營IP這件事納入你繁忙的時間表中。
不管是透過週更、日更還是什麼方式，都要讓自己的自媒體保持規律、持續的更新。這個更新的過程也是學習的過程，你會遇到新的事情、新的人物、新的感受以及新的內容。
個人IP就是一把鑰匙，把你的生活、工作以及內容鎖在一起。這是你一生的工作。
在經營IP的過程中，你難免會碰到這個平台過時、那個平台臺失去紅利和流量等問題，但內容創作這件事情不受週期限制。比如近兩年的Podcast，據我觀察，趕上這波熱潮的主要有兩種人：一類是這個小眾跑道的「原住民」，另一類則是「新移民」──來自其他內容平台的成熟創作者。平台和媒體工具會更替，但內容本身具備穿透媒體、穿越週期的生命力。當新的媒介出現時，最先被接納和邀請的，永遠是在既有平台表現優異的創作者。
這是自媒體時代賦予我們的紅利。整個世界正在朝這個方向發展：每個人都有兩條賽道，一條是「事情」本身，即你從事的專業、工作、事業或副業，另一條是「事情」的鏡像，即你的自媒體矩陣。
你在各個平台告訴全世界你在做什麼，在提供什麼，腦袋裡有什麼，做為一個人類，主動塑造別人如何看待你的形象、價值與能力。
當今時代的生意離不開個人品牌，也就是個人IP的打造。從比爾‧蓋茲、傑夫‧貝佐斯到伊隆‧馬斯克，放眼海內外，越來越多的企業創始人開始經營自己的個人IP形象，踏上了自媒體的賽道。
隨著個人媒體的發展和普及，打造個人品牌已不再是這些大人物的專屬選項。現在，每一個有面孔、有名字、有一份事業的普通人，都能靈活利用各種平臺發展自己的個人IP。
現今世界，品牌不再是商學院課程中由logo和品牌名構成的抽象名詞，而是變成消費者對你真實印象和感受的集合。
這種集合，即是人與人的情感連結，形成AI時代的新型「熟人社會」。
過去我們辦事、買東西、做生意時，都會想到要照顧一下自己周圍的朋友。這能產生情感上的信任和撫慰。而如今，線上的熟人社會更為普遍。想當業務、買東西、學習、花錢消費的時候，人們也會選擇相對熟悉的人，只不過現在的熟人是網路上的「熟人」，可能是從未謀面也不會相見的網路IP。
●納瓦爾建立個人IP之旅
早在2007年，矽谷投資大神納瓦爾啟動IP建構之旅。2000年，他和其他四名合夥人營運的消費者產品評論網站Epinions被Shopping.com收購，並於2004年公開上市。2000～2007年之間，納瓦爾進行多項專案，利用他的技術和商業能力建立起一個風險投資網路，以天使投資人身分參與一些初創公司的早期融資，包括當時的Twitter和Uber等。
你可能覺得這已經很成功了。納瓦爾1974年出生，2000年時只有26歲，是人生勝利組。2007年時做出這些成績，按照現在的說法，已經完全可以「躺平」享受成功的果實了。
2007年時33歲的納瓦爾與Babak Nivi共同創立了部落格平臺Venture Hacks，致力於風險投資相關的科普。早期，Venture Hacks上只有一些文字和圖片，之後又衍生出聲音、影片以及直播的形式。關於為什麼在這一年做出這項決定，納瓦爾在多個場合提及，其中最重要的一個因素是獨特單一性。身為一名成功的投資人，他需要被人知道、被人信任，這對拿到好項目早期的投資機會至關重要。
2007年最流行的自媒體媒介就是部落格，這個選擇無疑是明智的。之後的故事我們都很熟悉。2018年，納瓦爾透過推特發布38條圍繞著「如何不靠運氣致富」的系列文章，引發全球熱議。這些內容被翻譯為多國語言，形成現象級傳播。2020年，他在自媒體上發表的內容被整理成《快樂實現自主富有》（The Almanack of Naval Ravikant）一書，出版後登上亞馬遜暢銷榜首，熱銷全球。事實上，大眾對他的認知本身，就是他持續不斷努力的結果。
成功的投資者有上千萬人，但以聚焦大眾認知這個層面而言，納瓦爾無疑是最成功的。
有一天，我和朋友聊起了納瓦爾。他以為納瓦爾和華倫‧巴菲特是地位差不多的投資之神。實際上呢？他們根本不是在同一個財富等級，兩人的財富大概差1000多倍，但納瓦爾用自媒體重構了人們對他的認知。
●每個人都可以建立自己的IP
講到這裡，不知你是否發現，所有人都是創作者，所有人都需要創建IP。只要你想發展事業，就會想到要拿大聲公發展自媒體、個人IP。這種趨勢其實一直都在，只是最近兩年變成一個必須選項，而且適用於一般人。
《定位：在眾聲喧嘩的市場裡，進駐消費者心靈的最佳方法》（Positioning：The Battle for Your Mind）是一本經典行銷學書籍。這本書誕生於1981年，比我年紀還大，至今依然暢銷全球，被譽為「現代行銷聖經」。「定位」的概念，強調的是占領消費者心智，並且是獨特且不可替代的位置。讓消費者覺得你的產品或服務具有差異化，這是一種至高無上的價值。
書中經典的例子包括：七喜被定位為「非可樂」（The Uncola）飲品，泰諾被定位為不含阿斯匹靈的止痛藥，IKEA被定位為設計時尚且經濟實惠的家居用品商店等。
在定位理論誕生和發展的時期，自媒體還沒有出現。延伸到如今，IP的建構就是一種定位。
透過經營自媒體帳號建構IP是最經濟實惠的定位策略，也是新收入創造者最應該採取的生活方式。
●建立IP就是建立紅利
如果你有野心，一定要找到時間和精力，把經營IP這件事納入你繁忙的時間表中。
不管是透過週更、日更還是什麼方式，都要讓自己的自媒體保持規律、持續的更新。這個更新的過程也是學習的過程，你會遇到新的事情、新的人物、新的感受以及新的內容。
個人IP就是一把鑰匙，把你的生活、工作以及內容鎖在一起。這是你一生的工作。
在經營IP的過程中，你難免會碰到這個平台過時、那個平台臺失去紅利和流量等問題，但內容創作這件事情不受週期限制。比如近兩年的Podcast，據我觀察，趕上這波熱潮的主要有兩種人：一類是這個小眾跑道的「原住民」，另一類則是「新移民」──來自其他內容平台的成熟創作者。平台和媒體工具會更替，但內容本身具備穿透媒體、穿越週期的生命力。當新的媒介出現時，最先被接納和邀請的，永遠是在既有平台表現優異的創作者。
這是自媒體時代賦予我們的紅利。整個世界正在朝這個方向發展：每個人都有兩條賽道，一條是「事情」本身，即你從事的專業、工作、事業或副業，另一條是「事情」的鏡像，即你的自媒體矩陣。
你在各個平台告訴全世界你在做什麼，在提供什麼，腦袋裡有什麼，做為一個人類，主動塑造別人如何看待你的形象、價值與能力。
