序
自平凡中走來
殷允芃
說服孫運璿資政接受天下雜誌的建議，撰寫「孫運璿傳」是在一九八六年春天。
那時十信風暴剛過，社會氣壓低迷，各界抗議紛爭不斷，台幣被迫節節升值，投資意願低落，大家樂風行。許多人都在爭取自己個人的權益，許多人心中卻也鬱悶不平。
八年抗戰的艱辛團結和建設台灣的克難打拚，對年輕人而言，似乎是一片空白。
如果能透過對孫運璿先生一生經歷的忠實記錄，是否會幫助年輕人增加些對大時代的認識瞭解？幫助讀者增加些對社會的共識和國家觀念？
雖剛自榮民總醫院搬回家中不久，仍在復健的艱苦階段，基於對青年和社會的關懷，孫資政考慮再三後同意了。
於是會同天下雜誌的周慧菁，開始了每隔兩個星期一次的訪談。進行了約半年，期間眼見孫資政的面容由清臞而逐漸紅潤，語調逐漸清晰，記憶逐漸恢復，但同時也發現由於孫資政的謙厚，第一人稱的回憶錄方式並無法充分表達時代的變遷，必須補以各方人士的採訪、各種資料的旁證。
由回憶錄轉變為第三人稱的傳記，這艱鉅的工程就落在楊艾俐的身上。她暫停了天下駐美特派員的工作，開始了為期兩年的長跑。
在採訪的過程中，在書中許多小故事裡，不僅重新看到孫院長所親身經歷的那個時代，那個時代的人所擁有的值得珍惜的價值——誠懇、踏實、苦幹、執著、勤儉，也同時瞭解到，成為一個令人尊敬的領導人，孫院長的確具備了許多先天和後天的特質。
跑遍了大江南北、走過了艱辛的時代，使他時時刻刻以家國社稷為念。對各個角落的百姓，無論多麼貧窮偏遠，都能有感同身受、民胞物與的真誠關懷。
在暖暖的台北午後陽光下，當他大力揮著右手，學著趕車「把頭」吆喝驢隊爬山前進時，你彷彿又看見那位二十七歲的青年，不顧一切要把發電機翻越秦嶺、大巴山，安全送達後方的堅毅與意氣風發。談到甘肅百姓的窮困時，聲音喑啞，似乎你也感到了那份關懷。
抬起頭，臉上帶著寬慰的笑容時，是他談到民國五十五年台灣的供電普及率已高達九十七％，領先許多先進國。這其中有他堅信不移的理念：「每一個地方的老百姓都應享受到電力。要真正讓老百姓得到平等、均富。」
除了工程師踏實敬業、全力以赴解決困難的精神外，孫院長也有擇善固執、當機立斷的一面。他也善於運用策略方法克服障礙，以利道德理念的實踐和推行。
譬如在民國七十年，青少年沉迷於電動玩具及電玩賭博。社會風氣或經濟，哪個重要？衡量之下，孫院長毅然不顧資訊業者的反對與陳情，勒令取締、禁製（當時每年外銷電動玩具達一億多美元）。但同時政府也出資向業者收購電玩機器銷毀，「給被取締者一條生路，先做的合情合理」。
另一方面，則刺激製造廠商向更高層次的個人電腦發展。許多目前績優的電腦公司如佳佳、詮腦，都是由當時電動玩具廠轉行的。
而當初擁有大量積體電路存貨，電玩被禁後自喻為「像斷了一條胳膊」的宏碁，也突飛猛進的發展成全國最大電腦公司。
做為領導人，孫院長是一個很好的「聆聽者」與「溝通者」，善於綜合分析，採納各方意見，尤善於用「對方聽得懂的語言」和外人溝通。
他常用誠懇的語調，主動先提出台灣猶待改進的缺失，使得習慣持批判態度的外國記者，不知不覺中被化解繳械；他也會用誠懇的眼神逼視詰問：「與中共相比，除了我們比較小之外，我們又做錯了什麼？」不亢不卑、理直氣和的態度，使得有良知的外國記者不得不深思。
一位黨政要員，用「三心二意」來形容他昔日的長官孫院長：「他有三心——愛心、關心、用心；二意——誠意、意志力。總統是掌舵人，他是很好的執行者。」
在中美斷交的危機時刻，蔣經國總統的鎮定，穩住了大局，而孫院長勇於負責、勇於任事的誠懇態度，也給人民帶來了信心與方向感。
在各行各界皆大嘆領導人才難求的今日，孫院長的領導特質，或許也能提供大家一個值得參考的模式。
但當孫院長看完了這本書的全部文稿後，他最想講的一句話是：「天下無難事，只怕有心人， 只要苦幹、用心，就能做到。」
從一個拾糞的孩子，布衣卿相，做到行政院長，他希望訴說的只是，一個自平凡中走來的故事。
第七章 台電文化
在台灣電力公司，孫運璿蓋電廠、築水壩，處處放眼現代科技，但同時，他也往後看，沒有忘記那根深柢固、已融在他血液裡的觀念——為老百姓服務，民國四十一年台電公司調查，發現還有一百萬住民、千餘村里還沒有電，他心裡想：「他們一樣是中華民國國民，為什麼這些老百姓得不到電力？所謂民主，不僅是在形式，而是要直接為老百姓做事，真正讓老百姓得到平等、均富。我認為電力公司應該領頭做，每一個地方的老百姓都應享受電力。｣
在偏僻深山裡架電線不但困難，而且穩賠本，做幾公里路線，只有一兩家用電，出毛病還要修理，他說服電力公司的營業和財務單位，進行農村電氣化工程，｢縱使賠，也要做，｣他一直這樣堅持。這項計畫使得全台99.7%的人口都享受電力，比日本、韓國還普及。
另一項他的得意之作是塑造台電的公司文化──自動自發。
他認為：｢台電用戶分散全台，員工跟著電線跑，有些偏遠地區的服務所只有一兩個人，一個送電，一個管修理，因此一定要有自動自發的精神。如果萬一颱風一來，跟總公司的聯絡不通，等公司來的指示，一個禮拜也到不了，所以一定要靠員工自動自發的精神，認為這是自己的責任，颱風一停就背著東西到外面爬杆子修理去，不需要總公司講話。｣
這種精神要怎樣養成？孫運璿不斷對員工說，你們責任重大，電送不出去，醫院裡病人開刀開一半，生命會有危險，工廠一兩千個工人，停電就停工了。
他不但和員工講，也和員工太太講，「每個中級幹部也不斷和他們的部屬講，使每個工人覺得自己非常重要，他的一分努力都有重要性存在，他就會全心全意去做，」他說。
在當總經理兩年期間，他跑遍了台電三百多個服務所，他買毛巾、茶葉送給員工的太太，謝謝她們的幫忙，他每次都對那些員工的太太說：｢我替用戶來謝謝你，你辛苦了，可是用戶得到很大的便利。｣
他的教育有了成效，每次颱風過後，風一停，縱然水還淹到膝蓋上，就可看到台電人員爬在電線桿上修理。
山崩的故事
無私更使他身先士卒，台電老一輩的人都記得下面這個故事。
民國三十六年，台中日月潭發生山崩，機電處長孫運璿接到總經理電話，馬上召集幾位地質專家，趕往山崩現場，查明是否會影響發電，一行人到了，仔細檢查減壓水槽是否有損壞或龜裂，但是發電廠減壓水槽深入地下三、四十公尺，水流也很急，萬一被急流捲入發電機的渦輪，將粉身碎骨。
孫處長站在一群人面前，包括廠長、工程師，回頭問道：「誰願意下去看看？」沒有人回答，孫運璿想了一下，叫後面的人說：「你幫我準備個搖車，我下去看看。」他坐上搖車，只見下面一片漆黑，拿著照明設備，也只能隱隱約約地見到一片牆壁，搖車更旋轉得厲害。
大家都替他擔心，他卻在水槽中，半天沒有出來，只見時間一分一秒過去，繩索源源不斷送入水槽，不知過了多少，才見繩索搖動，大家全力將他拉出水槽，上來第一句話就說：「沒事了，水槽泥壁已整個檢查，沒有發現龜裂。」
有危險時自己當，但是有功勞時，他記得企業管理第一章是「功勞給屬下，過錯自己擔」。在台電任協理、總經理時，每逢記者訪問他，他總搖搖手說：「不要寫我，我的部屬比我功勞更大」。
（本文節錄至第七章 台電文化）
自平凡中走來
殷允芃
說服孫運璿資政接受天下雜誌的建議，撰寫「孫運璿傳」是在一九八六年春天。
那時十信風暴剛過，社會氣壓低迷，各界抗議紛爭不斷，台幣被迫節節升值，投資意願低落，大家樂風行。許多人都在爭取自己個人的權益，許多人心中卻也鬱悶不平。
八年抗戰的艱辛團結和建設台灣的克難打拚，對年輕人而言，似乎是一片空白。
如果能透過對孫運璿先生一生經歷的忠實記錄，是否會幫助年輕人增加些對大時代的認識瞭解？幫助讀者增加些對社會的共識和國家觀念？
雖剛自榮民總醫院搬回家中不久，仍在復健的艱苦階段，基於對青年和社會的關懷，孫資政考慮再三後同意了。
於是會同天下雜誌的周慧菁，開始了每隔兩個星期一次的訪談。進行了約半年，期間眼見孫資政的面容由清臞而逐漸紅潤，語調逐漸清晰，記憶逐漸恢復，但同時也發現由於孫資政的謙厚，第一人稱的回憶錄方式並無法充分表達時代的變遷，必須補以各方人士的採訪、各種資料的旁證。
由回憶錄轉變為第三人稱的傳記，這艱鉅的工程就落在楊艾俐的身上。她暫停了天下駐美特派員的工作，開始了為期兩年的長跑。
在採訪的過程中，在書中許多小故事裡，不僅重新看到孫院長所親身經歷的那個時代，那個時代的人所擁有的值得珍惜的價值——誠懇、踏實、苦幹、執著、勤儉，也同時瞭解到，成為一個令人尊敬的領導人，孫院長的確具備了許多先天和後天的特質。
跑遍了大江南北、走過了艱辛的時代，使他時時刻刻以家國社稷為念。對各個角落的百姓，無論多麼貧窮偏遠，都能有感同身受、民胞物與的真誠關懷。
在暖暖的台北午後陽光下，當他大力揮著右手，學著趕車「把頭」吆喝驢隊爬山前進時，你彷彿又看見那位二十七歲的青年，不顧一切要把發電機翻越秦嶺、大巴山，安全送達後方的堅毅與意氣風發。談到甘肅百姓的窮困時，聲音喑啞，似乎你也感到了那份關懷。
抬起頭，臉上帶著寬慰的笑容時，是他談到民國五十五年台灣的供電普及率已高達九十七％，領先許多先進國。這其中有他堅信不移的理念：「每一個地方的老百姓都應享受到電力。要真正讓老百姓得到平等、均富。」
除了工程師踏實敬業、全力以赴解決困難的精神外，孫院長也有擇善固執、當機立斷的一面。他也善於運用策略方法克服障礙，以利道德理念的實踐和推行。
譬如在民國七十年，青少年沉迷於電動玩具及電玩賭博。社會風氣或經濟，哪個重要？衡量之下，孫院長毅然不顧資訊業者的反對與陳情，勒令取締、禁製（當時每年外銷電動玩具達一億多美元）。但同時政府也出資向業者收購電玩機器銷毀，「給被取締者一條生路，先做的合情合理」。
另一方面，則刺激製造廠商向更高層次的個人電腦發展。許多目前績優的電腦公司如佳佳、詮腦，都是由當時電動玩具廠轉行的。
而當初擁有大量積體電路存貨，電玩被禁後自喻為「像斷了一條胳膊」的宏碁，也突飛猛進的發展成全國最大電腦公司。
做為領導人，孫院長是一個很好的「聆聽者」與「溝通者」，善於綜合分析，採納各方意見，尤善於用「對方聽得懂的語言」和外人溝通。
他常用誠懇的語調，主動先提出台灣猶待改進的缺失，使得習慣持批判態度的外國記者，不知不覺中被化解繳械；他也會用誠懇的眼神逼視詰問：「與中共相比，除了我們比較小之外，我們又做錯了什麼？」不亢不卑、理直氣和的態度，使得有良知的外國記者不得不深思。
一位黨政要員，用「三心二意」來形容他昔日的長官孫院長：「他有三心——愛心、關心、用心；二意——誠意、意志力。總統是掌舵人，他是很好的執行者。」
在中美斷交的危機時刻，蔣經國總統的鎮定，穩住了大局，而孫院長勇於負責、勇於任事的誠懇態度，也給人民帶來了信心與方向感。
在各行各界皆大嘆領導人才難求的今日，孫院長的領導特質，或許也能提供大家一個值得參考的模式。
但當孫院長看完了這本書的全部文稿後，他最想講的一句話是：「天下無難事，只怕有心人， 只要苦幹、用心，就能做到。」
從一個拾糞的孩子，布衣卿相，做到行政院長，他希望訴說的只是，一個自平凡中走來的故事。
第七章 台電文化
在台灣電力公司，孫運璿蓋電廠、築水壩，處處放眼現代科技，但同時，他也往後看，沒有忘記那根深柢固、已融在他血液裡的觀念——為老百姓服務，民國四十一年台電公司調查，發現還有一百萬住民、千餘村里還沒有電，他心裡想：「他們一樣是中華民國國民，為什麼這些老百姓得不到電力？所謂民主，不僅是在形式，而是要直接為老百姓做事，真正讓老百姓得到平等、均富。我認為電力公司應該領頭做，每一個地方的老百姓都應享受電力。｣
在偏僻深山裡架電線不但困難，而且穩賠本，做幾公里路線，只有一兩家用電，出毛病還要修理，他說服電力公司的營業和財務單位，進行農村電氣化工程，｢縱使賠，也要做，｣他一直這樣堅持。這項計畫使得全台99.7%的人口都享受電力，比日本、韓國還普及。
另一項他的得意之作是塑造台電的公司文化──自動自發。
他認為：｢台電用戶分散全台，員工跟著電線跑，有些偏遠地區的服務所只有一兩個人，一個送電，一個管修理，因此一定要有自動自發的精神。如果萬一颱風一來，跟總公司的聯絡不通，等公司來的指示，一個禮拜也到不了，所以一定要靠員工自動自發的精神，認為這是自己的責任，颱風一停就背著東西到外面爬杆子修理去，不需要總公司講話。｣
這種精神要怎樣養成？孫運璿不斷對員工說，你們責任重大，電送不出去，醫院裡病人開刀開一半，生命會有危險，工廠一兩千個工人，停電就停工了。
他不但和員工講，也和員工太太講，「每個中級幹部也不斷和他們的部屬講，使每個工人覺得自己非常重要，他的一分努力都有重要性存在，他就會全心全意去做，」他說。
在當總經理兩年期間，他跑遍了台電三百多個服務所，他買毛巾、茶葉送給員工的太太，謝謝她們的幫忙，他每次都對那些員工的太太說：｢我替用戶來謝謝你，你辛苦了，可是用戶得到很大的便利。｣
他的教育有了成效，每次颱風過後，風一停，縱然水還淹到膝蓋上，就可看到台電人員爬在電線桿上修理。
山崩的故事
無私更使他身先士卒，台電老一輩的人都記得下面這個故事。
民國三十六年，台中日月潭發生山崩，機電處長孫運璿接到總經理電話，馬上召集幾位地質專家，趕往山崩現場，查明是否會影響發電，一行人到了，仔細檢查減壓水槽是否有損壞或龜裂，但是發電廠減壓水槽深入地下三、四十公尺，水流也很急，萬一被急流捲入發電機的渦輪，將粉身碎骨。
孫處長站在一群人面前，包括廠長、工程師，回頭問道：「誰願意下去看看？」沒有人回答，孫運璿想了一下，叫後面的人說：「你幫我準備個搖車，我下去看看。」他坐上搖車，只見下面一片漆黑，拿著照明設備，也只能隱隱約約地見到一片牆壁，搖車更旋轉得厲害。
大家都替他擔心，他卻在水槽中，半天沒有出來，只見時間一分一秒過去，繩索源源不斷送入水槽，不知過了多少，才見繩索搖動，大家全力將他拉出水槽，上來第一句話就說：「沒事了，水槽泥壁已整個檢查，沒有發現龜裂。」
有危險時自己當，但是有功勞時，他記得企業管理第一章是「功勞給屬下，過錯自己擔」。在台電任協理、總經理時，每逢記者訪問他，他總搖搖手說：「不要寫我，我的部屬比我功勞更大」。
（本文節錄至第七章 台電文化）
