前言
關於這本書
一條主軸線，兩個大單元
臺北城市舞台係屬藝文處所轄1004席中型指標性公營劇場，它的前身是台北市立社會教育館（以下簡稱社教館）文化活動中心，在2003年完成第一次整修後更名為「城市舞台」，可視為第一次轉身走向專業性劇場。社教館文化活動中心於1983年完成興建啟用，當時是臺北地區相當重要且繁忙的藝文展演場館，諸如電影金馬獎第23、24屆（1986-1987年）頒獎典禮、光啟社節目與「一道彩虹」、「黃金拍檔」等知名綜藝節目錄影都使用過這個場地，可謂是一段相當風光的營運歷史。開館至今四十年，在2023年順利完成第二次全面性的整建再造工程，在不改變劇場建築外觀與保留具有建築歷史意義部位的「新舊融合」原則下，讓城市舞台改頭換面，期望是第二次的華麗轉型發展，再創二十年的風光歷史。我有幸主辦參與這一段辛苦但很有意義的整建工作，尤其在COVID-19新冠疫情籠罩之下能夠順利完成任務，覺得整個過程中的推動點滴感受與工程實戰體驗值得撰寫成書，分享讀者。
「融舊創新，劇場再造」不僅是書名，也是有如大樹主幹一般，貫穿整本書的鋪陳路徑與結構軸線。這兩句話、八個字充分顯示城市舞台這次大幅度整建改造在信念、目標、空間改變，以及策略性、執行力、挑戰性的實踐歷程。換言之，全書架構的呈現就是「一條主軸線，兩個大單元」。
第一單元：「融舊創新」是一種信念、目標與空間改變，也是規劃能量的展現過程。如何經由統合整建需求與問題解決進行融舊創新式的規劃，涵蓋第一章醞釀階段與第二章規劃階段，呈現全面性整新規劃的形成歷程。
第二單元：「劇場再造」則是一段執行力、策略性與挑戰性的目標導向實踐過程。如何運用統包工程模式達成劇場再造的目標，涵蓋第三章設計與施工階段、第四章測試與驗收階段（含成果展現），以及第五章開館營運階段，揭示城市舞台風華再現，永續經營的長遠願景。
因此，點狀的工程重點要項，以及線性的實踐履行過程，就像魚骨圖一樣串聯構成完整的鋪陳架構。所以，整本書的章節安排，從第一章到第五章依序為醞釀、規劃、設計與施工、測試與驗收，以及開館營運等五個整建實務運作階段，把這七年來所經歷的心路感受與實境體驗所得加以彙整論述，並在章節之間穿插「分享觀點」，一併提供讀者參照思考，適時增加一些閱讀趣味性。其次，本書內容以整建過程中的實境紀載與相關分析為主軸，適時配合引用相關論點說法，呈現兼具故事性、專業性、批判性及實務性等特點，並涵蓋籌建心境歷程、工程行政行為、工程實務經驗與劇場營運見解等四個面向，既可留下一段珍貴的回憶，或許也可以提供給未來準備要辦理劇場工程的行政單位一些實例參考。最後，我根據這五個階段的進展特性提出「劇場統包工程階段模式」觀點，為劇場工程最為適用統包工程模式下了定論。
同時，想要特別強調的是撰寫這本書的出發點，在於難能可貴的順利完成這次城市舞台整建工程計畫，其所蘊含的再造意義與營運價值不該默默而沉，而藉由專書的出版上市，冀望能夠讓臺北市政府與業界關注到城市舞台在表演藝術領域的營運績效與所擁有的潛在發展能量。臺北城市舞台這座指標性中型專業劇場完成全面性整建後，確實值得市政府投入經費與人力相關資源，也值得表演團體跟它攜手合作，共創臺北表演藝術產業榮景。
《融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄》這本書，係就我親身參與、實質主導一座年滿四十歲的劇場再造過程侃侃而談，有規劃構思面；有執行策略面；也有專業技術面，而且很具體的剖析再造歷程，並完整呈現其精神意念與實踐作為。當然，整本書的內容一定還有諸多疏漏不足之處，敬請藝文展演各界方家不吝指教，謹致謝忱。
關於這本書
一條主軸線，兩個大單元
臺北城市舞台係屬藝文處所轄1004席中型指標性公營劇場，它的前身是台北市立社會教育館（以下簡稱社教館）文化活動中心，在2003年完成第一次整修後更名為「城市舞台」，可視為第一次轉身走向專業性劇場。社教館文化活動中心於1983年完成興建啟用，當時是臺北地區相當重要且繁忙的藝文展演場館，諸如電影金馬獎第23、24屆（1986-1987年）頒獎典禮、光啟社節目與「一道彩虹」、「黃金拍檔」等知名綜藝節目錄影都使用過這個場地，可謂是一段相當風光的營運歷史。開館至今四十年，在2023年順利完成第二次全面性的整建再造工程，在不改變劇場建築外觀與保留具有建築歷史意義部位的「新舊融合」原則下，讓城市舞台改頭換面，期望是第二次的華麗轉型發展，再創二十年的風光歷史。我有幸主辦參與這一段辛苦但很有意義的整建工作，尤其在COVID-19新冠疫情籠罩之下能夠順利完成任務，覺得整個過程中的推動點滴感受與工程實戰體驗值得撰寫成書，分享讀者。
「融舊創新，劇場再造」不僅是書名，也是有如大樹主幹一般，貫穿整本書的鋪陳路徑與結構軸線。這兩句話、八個字充分顯示城市舞台這次大幅度整建改造在信念、目標、空間改變，以及策略性、執行力、挑戰性的實踐歷程。換言之，全書架構的呈現就是「一條主軸線，兩個大單元」。
第一單元：「融舊創新」是一種信念、目標與空間改變，也是規劃能量的展現過程。如何經由統合整建需求與問題解決進行融舊創新式的規劃，涵蓋第一章醞釀階段與第二章規劃階段，呈現全面性整新規劃的形成歷程。
第二單元：「劇場再造」則是一段執行力、策略性與挑戰性的目標導向實踐過程。如何運用統包工程模式達成劇場再造的目標，涵蓋第三章設計與施工階段、第四章測試與驗收階段（含成果展現），以及第五章開館營運階段，揭示城市舞台風華再現，永續經營的長遠願景。
因此，點狀的工程重點要項，以及線性的實踐履行過程，就像魚骨圖一樣串聯構成完整的鋪陳架構。所以，整本書的章節安排，從第一章到第五章依序為醞釀、規劃、設計與施工、測試與驗收，以及開館營運等五個整建實務運作階段，把這七年來所經歷的心路感受與實境體驗所得加以彙整論述，並在章節之間穿插「分享觀點」，一併提供讀者參照思考，適時增加一些閱讀趣味性。其次，本書內容以整建過程中的實境紀載與相關分析為主軸，適時配合引用相關論點說法，呈現兼具故事性、專業性、批判性及實務性等特點，並涵蓋籌建心境歷程、工程行政行為、工程實務經驗與劇場營運見解等四個面向，既可留下一段珍貴的回憶，或許也可以提供給未來準備要辦理劇場工程的行政單位一些實例參考。最後，我根據這五個階段的進展特性提出「劇場統包工程階段模式」觀點，為劇場工程最為適用統包工程模式下了定論。
同時，想要特別強調的是撰寫這本書的出發點，在於難能可貴的順利完成這次城市舞台整建工程計畫，其所蘊含的再造意義與營運價值不該默默而沉，而藉由專書的出版上市，冀望能夠讓臺北市政府與業界關注到城市舞台在表演藝術領域的營運績效與所擁有的潛在發展能量。臺北城市舞台這座指標性中型專業劇場完成全面性整建後，確實值得市政府投入經費與人力相關資源，也值得表演團體跟它攜手合作，共創臺北表演藝術產業榮景。
《融舊創新，劇場再造：臺北城市舞台整建實錄》這本書，係就我親身參與、實質主導一座年滿四十歲的劇場再造過程侃侃而談，有規劃構思面；有執行策略面；也有專業技術面，而且很具體的剖析再造歷程，並完整呈現其精神意念與實踐作為。當然，整本書的內容一定還有諸多疏漏不足之處，敬請藝文展演各界方家不吝指教，謹致謝忱。
