人脈的強、弱連結
一般認為，成功人士比他人更努力，而失敗的人則不夠努力。然而看看周遭的情況就可以知道，有能力又努力的人也未必會成功。關鍵就在於人脈，書中把人脈分為強連結與弱連結：
1. 強連結：與家人、朋友、同事建立起的親密關係。
2. 弱連結：點頭之交。
多數人執著強連結，但過度依賴，反而會在資訊的洪流中被孤立，很有可能錯過改變人生的機會。因為親近的人和自己共處相同領域，通常他們擁有的資訊，自己可能也已經掌握，無法提供更多幫助，在弱連結中，反而更有可能獲得實際有用的資訊。新的機會通常都藉由弱連結開創。若想要成功，擁有廣泛而淺薄的關係會更有利。
出現合夥人
我喜歡與人建立關係，面對陌生人不會感到害怕或警惕。不管見到誰，總是努力和對方說話，如此一來，不僅能了解對方在哪些領域比我優秀，也可以思考能否透過結合雙方的優點，發揮協同效應。
有位參加我法拍課程的學員希望我能抽出時間跟他聊聊。單獨見面時，他翻開一本筆記本，上面用曼陀羅思考法（按：源自藏傳佛教的曼陀羅圖譜，以視覺化的方式協助思考，之後延伸到職場和商業使用）寫了密密麻麻的筆記，而內容的主角竟然是我。
「瑢老師，這樣做的話，您會發展得更好。」
他幫我做了分析，告訴我想進步的話該做什麼。我嚇了一跳，因為他筆記中的內容，正是我認為未來一定要做的事，其中有些部分我還摸不著頭緒，因為僅憑我一人的經驗和能力，無法做好這些事。
他還告訴我他的故事，在建設公司工作15年後辭職，因為對法拍感興趣才來上我的課。我們就這樣建立起關係，並一同規畫了新的事業。各自發揮所長，我用我的法拍能力標下建物，而他利用自身的能力施工改造。
能者為師
雖然在自己的領域盡可能實踐並積累經驗很重要，然而若不是自己的領域，最好尋求專家的協助。因為在感興趣卻不了解的領域，我們不可能獨自完成所有事，結合自己與他人的經驗和能力，就能發揮巨大的協同效應。
我的Instagram粉絲數曾長期停滯不前，當時很煩惱該怎麼辦，卻苦無答案。剛好在某次的濟州島線下聚會中，我注意到兩位二十幾歲的參與者。一問之下得知他們是抖音上擁有150萬名粉絲的網紅，在YouTube有超過50萬、Instagram也有超過11萬名粉絲。
我告訴他們社群媒體成長停滯的困境，他們表示已經看過我的社群媒體，並給了我一些解決方案。按照他們的建議改變後，粉絲數量開始逐漸增加。
他們建議我一定要使用抖音。我原本因為抖音的使用者年齡太小，所以沒有列入考慮。不過他們說，就算目前主要是十幾歲的人在使用，但這些人成年後也會對理財感興趣，因此應該把經營抖音視為對未來的投資。
我認為這番話很有道理，於是開設抖音帳號並開始上傳內容。以他們建議的概念拍攝，一週內影片瀏覽次數衝到27萬，訂閱數也超過1,700人。
當然，並不是只有我一個人得到幫助。這些人參加我舉辦的聚會是為了獲得法拍的資訊，而我當然是誠心誠意的授予他們。年齡並不重要，互相分享彼此的才能與經驗，只要對方比自己優秀，就是我的老師，我們就應該向對方虛心學習。
讓我成長的事物
弱連結有助於成功，強連結則能在我們失敗時，給予重新振作的力量。
家庭是我的另一個延伸，從原本一無所有，直到和老婆結婚後才擁有了自己從小嚮往的家庭。當初老婆決定嫁給身無分文的我，她的家人也都沒有反對，我對此感到神奇，同時也很感激。家人、岳父和岳母大力的支持，使我深刻領悟到，只要我越成功，身邊人的精神與物質層面就會越自在快樂，而我也會更有力量。
自己一個人打工也能活下去，然而一旦有了家庭，就會開始考慮未來。孩子出生後，人生又出現另一個轉折，感到開心的同時，負擔也變得無比沉重。孩子的誕生讓我思考到下一世代，甚至開始思考死後的事。有了所愛之人與必須保護的人，使我踩穩地面，跳得更高。
現在我還有員工，因此要守護的事物又更多了，因為員工與其家庭的安定，也許都掌握在我手中。如果將公司經營得好，至少他們面臨經濟困難的機率會降低。雖然責任很重，但這並非壓迫我的重擔，而是推動我持續前進的穩重力量。
有人問我，為什麼要替員工培養企業家的心態？為什麼這麼輕易告訴他們賺錢的祕訣？這樣員工很快就會獨立，然後我就得應徵新人從頭教起。
而我的想法不一樣。即便員工因有所學習而離開，也很難在短時間內建立我至今累積的經驗、訣竅等。而且給員工相應的報酬也是為了自己，這麼做才能吸引更多人才，現有員工必須收入增加且有所成長，才會願意繼續留在公司。我們公司經營舉辦講座的平臺，協助員工自己開課或出書，並支持他們建立自己的品牌，都是其中一環。
讓員工一輩子都待在自己底下工作不是件好事。我創立多家公司，希望將來員工能有所成長，各自帶領一家子公司，這就是我培訓他們成為執行長的原因。
如果自己當上執行長並自行招募員工，他們就會以不同的角度看待公司。若理解發薪水給員工所代表的意義，他們或許會覺得錢給出去很心疼，也會感受到必須擔起員工家庭負責的那份壓力，進而成為工作的動力。員工進步，我和公司也會隨之進步。
天底下沒有任何事是能靠一己之力完成，而我也不可能凡是親力親為。現在我站在領導大家的位置上，因此努力盡到帶領員工的職責，為員工創造一個好環境，讓他們能產生協同效應並且把工作做好。當我以身作則，率先展現出努力工作的模樣，員工們自然而然也會跟隨我的腳步。
我一無所有時，滿腔怒火，感覺世人皆與我為敵。當需要守護的人事物增加，我得加倍努力的求進步，不再只專注於自身，而是希望能一起過上好日子，這種心態會帶來更多機會與好運。
一般認為，成功人士比他人更努力，而失敗的人則不夠努力。然而看看周遭的情況就可以知道，有能力又努力的人也未必會成功。關鍵就在於人脈，書中把人脈分為強連結與弱連結：
1. 強連結：與家人、朋友、同事建立起的親密關係。
2. 弱連結：點頭之交。
多數人執著強連結，但過度依賴，反而會在資訊的洪流中被孤立，很有可能錯過改變人生的機會。因為親近的人和自己共處相同領域，通常他們擁有的資訊，自己可能也已經掌握，無法提供更多幫助，在弱連結中，反而更有可能獲得實際有用的資訊。新的機會通常都藉由弱連結開創。若想要成功，擁有廣泛而淺薄的關係會更有利。
出現合夥人
我喜歡與人建立關係，面對陌生人不會感到害怕或警惕。不管見到誰，總是努力和對方說話，如此一來，不僅能了解對方在哪些領域比我優秀，也可以思考能否透過結合雙方的優點，發揮協同效應。
有位參加我法拍課程的學員希望我能抽出時間跟他聊聊。單獨見面時，他翻開一本筆記本，上面用曼陀羅思考法（按：源自藏傳佛教的曼陀羅圖譜，以視覺化的方式協助思考，之後延伸到職場和商業使用）寫了密密麻麻的筆記，而內容的主角竟然是我。
「瑢老師，這樣做的話，您會發展得更好。」
他幫我做了分析，告訴我想進步的話該做什麼。我嚇了一跳，因為他筆記中的內容，正是我認為未來一定要做的事，其中有些部分我還摸不著頭緒，因為僅憑我一人的經驗和能力，無法做好這些事。
他還告訴我他的故事，在建設公司工作15年後辭職，因為對法拍感興趣才來上我的課。我們就這樣建立起關係，並一同規畫了新的事業。各自發揮所長，我用我的法拍能力標下建物，而他利用自身的能力施工改造。
能者為師
雖然在自己的領域盡可能實踐並積累經驗很重要，然而若不是自己的領域，最好尋求專家的協助。因為在感興趣卻不了解的領域，我們不可能獨自完成所有事，結合自己與他人的經驗和能力，就能發揮巨大的協同效應。
我的Instagram粉絲數曾長期停滯不前，當時很煩惱該怎麼辦，卻苦無答案。剛好在某次的濟州島線下聚會中，我注意到兩位二十幾歲的參與者。一問之下得知他們是抖音上擁有150萬名粉絲的網紅，在YouTube有超過50萬、Instagram也有超過11萬名粉絲。
我告訴他們社群媒體成長停滯的困境，他們表示已經看過我的社群媒體，並給了我一些解決方案。按照他們的建議改變後，粉絲數量開始逐漸增加。
他們建議我一定要使用抖音。我原本因為抖音的使用者年齡太小，所以沒有列入考慮。不過他們說，就算目前主要是十幾歲的人在使用，但這些人成年後也會對理財感興趣，因此應該把經營抖音視為對未來的投資。
我認為這番話很有道理，於是開設抖音帳號並開始上傳內容。以他們建議的概念拍攝，一週內影片瀏覽次數衝到27萬，訂閱數也超過1,700人。
當然，並不是只有我一個人得到幫助。這些人參加我舉辦的聚會是為了獲得法拍的資訊，而我當然是誠心誠意的授予他們。年齡並不重要，互相分享彼此的才能與經驗，只要對方比自己優秀，就是我的老師，我們就應該向對方虛心學習。
讓我成長的事物
弱連結有助於成功，強連結則能在我們失敗時，給予重新振作的力量。
家庭是我的另一個延伸，從原本一無所有，直到和老婆結婚後才擁有了自己從小嚮往的家庭。當初老婆決定嫁給身無分文的我，她的家人也都沒有反對，我對此感到神奇，同時也很感激。家人、岳父和岳母大力的支持，使我深刻領悟到，只要我越成功，身邊人的精神與物質層面就會越自在快樂，而我也會更有力量。
自己一個人打工也能活下去，然而一旦有了家庭，就會開始考慮未來。孩子出生後，人生又出現另一個轉折，感到開心的同時，負擔也變得無比沉重。孩子的誕生讓我思考到下一世代，甚至開始思考死後的事。有了所愛之人與必須保護的人，使我踩穩地面，跳得更高。
現在我還有員工，因此要守護的事物又更多了，因為員工與其家庭的安定，也許都掌握在我手中。如果將公司經營得好，至少他們面臨經濟困難的機率會降低。雖然責任很重，但這並非壓迫我的重擔，而是推動我持續前進的穩重力量。
有人問我，為什麼要替員工培養企業家的心態？為什麼這麼輕易告訴他們賺錢的祕訣？這樣員工很快就會獨立，然後我就得應徵新人從頭教起。
而我的想法不一樣。即便員工因有所學習而離開，也很難在短時間內建立我至今累積的經驗、訣竅等。而且給員工相應的報酬也是為了自己，這麼做才能吸引更多人才，現有員工必須收入增加且有所成長，才會願意繼續留在公司。我們公司經營舉辦講座的平臺，協助員工自己開課或出書，並支持他們建立自己的品牌，都是其中一環。
讓員工一輩子都待在自己底下工作不是件好事。我創立多家公司，希望將來員工能有所成長，各自帶領一家子公司，這就是我培訓他們成為執行長的原因。
如果自己當上執行長並自行招募員工，他們就會以不同的角度看待公司。若理解發薪水給員工所代表的意義，他們或許會覺得錢給出去很心疼，也會感受到必須擔起員工家庭負責的那份壓力，進而成為工作的動力。員工進步，我和公司也會隨之進步。
天底下沒有任何事是能靠一己之力完成，而我也不可能凡是親力親為。現在我站在領導大家的位置上，因此努力盡到帶領員工的職責，為員工創造一個好環境，讓他們能產生協同效應並且把工作做好。當我以身作則，率先展現出努力工作的模樣，員工們自然而然也會跟隨我的腳步。
我一無所有時，滿腔怒火，感覺世人皆與我為敵。當需要守護的人事物增加，我得加倍努力的求進步，不再只專注於自身，而是希望能一起過上好日子，這種心態會帶來更多機會與好運。
