感謝各位願意翻開這本書。
最近書店的商業類書架上，出現了許多所謂的顧問書籍。
這些書大多是由波士頓顧問公司（BCG）和麥肯錫等頂尖管理顧問公司的人執筆，為一般商務人士解說時下流行的經營概念，介紹顧問使用的分析手法和假說建構法等技能知識。
我過去任職十九年的BCG裡的後輩，和之後我與同伴合夥創辦的Dream Incubator（DI）公司的後輩，也都出了不少類似的書。
但是，這本書的性質不太一樣。
簡單來說，這本書是根據我的個人經驗，為青年顧問提供能夠更迅速、更愉快地獨當一面的訣竅。
也就是說，這是一本為了培育顧問而寫的書，並以淺顯易懂的方式書寫，讓一般人士也能愉快閱讀。
這本書是把我在二○○四年出版的《更快、更愉快地提高工作成果（もっと早く、もっと楽しく、仕事の成果をあげる法，暫譯）》，更改書名後重新發行，原始書籍已經絕版很多年了。
不過，在紙本書絕版後，二手書的行情卻超過一萬日幣，即使在電子書上架以後，這本書每年依然在顧問業界穩定銷售，所以出版社——PHP研究所，才會企劃再版。
由此可見，這本書寫的並不是時下流行的話題。
相反地，書中寫的是二十年後也歷久不衰的思維方法。
唯獨書中的個案、專有名詞、人物職稱都是維持當年的說法，敬請諒解。文章的風格也是保持當時的氣勢。
稍微有點離題了，我是想要介紹一下，重視這些訣竅的人們之後的人生發展，提供給大家參考。
也就是我本身後來的發展。
其實我出版這本書以後，在四十八歲那一年辭去DI代表董事一職，過著半退休的生活。
這種生活型態不同於先前流行過的FIRE（經濟獨立，提早退休），是將自己的時間分為三等份，「工作」、「投資」、「遊玩」各占三分之一，過著平衡的生活。
我的「工作」是兼任多家公司的非執行董事和諮詢委員，完全沒有當顧問。工作內容與專案式顧問不同，我跟每一家公司都有長年的深交，擁有與公司一同成長和共體時艱的寶貴經驗。
「投資」則是為後輩的新創企業提供資金，當然我也會投資一般的金融產品和實體不動產。投資就是賺錢，不過特別是在新創企業的投資上，有很大一部分是作為支持後輩、不計較盈虧的人生樂趣。
「遊玩」則是指旅行和嗜好之類，在全職工作時期遲遲無法去做的事。
當然，這個分類並不嚴謹。
比方說，我曾在筑波大學商學院當了兩～三年的客座教授，跟學生（社會人士）共度愉快的時光，而且酬勞少得驚人，所以這或許要歸類為「遊玩」才是。
此外，在這些活動當中，我也經常見證自己參與的新創企業上市。雖然我自己開的上市公司只有DI一家，但我擔任非執行董事的其他三家公司也都上市了。能與大家一起歡慶公司成長的工作，實在很幸福。
我比當顧問的時候拓展了更多經驗，也獲取更多新知。
我自己將這種生活型態稱作「黃金三分式」，非常樂在其中。
不過，這本書的宗旨並不是要推薦大家改用這種生活型態，當然也有更與眾不同、更美好的生活方式。
我是想讓大家知道，我在思考自己為什麼要做出這種選擇時，再度確信自己即使脫離了顧問的身分、轉向全新的活動型態，這本書裡所寫的東西依然是我的根基，所幸我有這些的思維，才有往後的人生。
因此，我才會想如果不侷限於個別案例、能讓大家都理解這本書底層的訣竅思維的話，應該會對更多人有幫助吧。
二十年後，可以再次讓新的讀者閱讀者本書，老實說還是有點難為情，不過這對我來說已經是意料之外的榮幸了。
誠摯感謝發掘這本舊書、提供這次出版機會的PHP研究所。
二〇二三年八月
古谷 昇
最近書店的商業類書架上，出現了許多所謂的顧問書籍。
這些書大多是由波士頓顧問公司（BCG）和麥肯錫等頂尖管理顧問公司的人執筆，為一般商務人士解說時下流行的經營概念，介紹顧問使用的分析手法和假說建構法等技能知識。
我過去任職十九年的BCG裡的後輩，和之後我與同伴合夥創辦的Dream Incubator（DI）公司的後輩，也都出了不少類似的書。
但是，這本書的性質不太一樣。
簡單來說，這本書是根據我的個人經驗，為青年顧問提供能夠更迅速、更愉快地獨當一面的訣竅。
也就是說，這是一本為了培育顧問而寫的書，並以淺顯易懂的方式書寫，讓一般人士也能愉快閱讀。
這本書是把我在二○○四年出版的《更快、更愉快地提高工作成果（もっと早く、もっと楽しく、仕事の成果をあげる法，暫譯）》，更改書名後重新發行，原始書籍已經絕版很多年了。
不過，在紙本書絕版後，二手書的行情卻超過一萬日幣，即使在電子書上架以後，這本書每年依然在顧問業界穩定銷售，所以出版社——PHP研究所，才會企劃再版。
由此可見，這本書寫的並不是時下流行的話題。
相反地，書中寫的是二十年後也歷久不衰的思維方法。
唯獨書中的個案、專有名詞、人物職稱都是維持當年的說法，敬請諒解。文章的風格也是保持當時的氣勢。
稍微有點離題了，我是想要介紹一下，重視這些訣竅的人們之後的人生發展，提供給大家參考。
也就是我本身後來的發展。
其實我出版這本書以後，在四十八歲那一年辭去DI代表董事一職，過著半退休的生活。
這種生活型態不同於先前流行過的FIRE（經濟獨立，提早退休），是將自己的時間分為三等份，「工作」、「投資」、「遊玩」各占三分之一，過著平衡的生活。
我的「工作」是兼任多家公司的非執行董事和諮詢委員，完全沒有當顧問。工作內容與專案式顧問不同，我跟每一家公司都有長年的深交，擁有與公司一同成長和共體時艱的寶貴經驗。
「投資」則是為後輩的新創企業提供資金，當然我也會投資一般的金融產品和實體不動產。投資就是賺錢，不過特別是在新創企業的投資上，有很大一部分是作為支持後輩、不計較盈虧的人生樂趣。
「遊玩」則是指旅行和嗜好之類，在全職工作時期遲遲無法去做的事。
當然，這個分類並不嚴謹。
比方說，我曾在筑波大學商學院當了兩～三年的客座教授，跟學生（社會人士）共度愉快的時光，而且酬勞少得驚人，所以這或許要歸類為「遊玩」才是。
此外，在這些活動當中，我也經常見證自己參與的新創企業上市。雖然我自己開的上市公司只有DI一家，但我擔任非執行董事的其他三家公司也都上市了。能與大家一起歡慶公司成長的工作，實在很幸福。
我比當顧問的時候拓展了更多經驗，也獲取更多新知。
我自己將這種生活型態稱作「黃金三分式」，非常樂在其中。
不過，這本書的宗旨並不是要推薦大家改用這種生活型態，當然也有更與眾不同、更美好的生活方式。
我是想讓大家知道，我在思考自己為什麼要做出這種選擇時，再度確信自己即使脫離了顧問的身分、轉向全新的活動型態，這本書裡所寫的東西依然是我的根基，所幸我有這些的思維，才有往後的人生。
因此，我才會想如果不侷限於個別案例、能讓大家都理解這本書底層的訣竅思維的話，應該會對更多人有幫助吧。
二十年後，可以再次讓新的讀者閱讀者本書，老實說還是有點難為情，不過這對我來說已經是意料之外的榮幸了。
誠摯感謝發掘這本舊書、提供這次出版機會的PHP研究所。
二〇二三年八月
古谷 昇
