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納瓦爾寶典珍藏版：從白手起家到財務自由，矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧
【限量特贈納瓦爾最新智慧語錄】全球熱賣突破100萬冊後，再談如何不靠運氣致富一本讓人頓悟不斷、好評如潮的書 暢銷全球45國，數百萬人因此改變一生致富不是靠運氣，幸福也不是從天而降。累積財富和幸福生活，是你可以學習的技能。—矽谷傳奇創投家暨連續創業家 納瓦爾「我自己本身就是納瓦爾的粉絲，長期追蹤、關注他的發言和評論。他對於創業、投資、人生有著深刻的洞察，而且他看待世界的角度跟普通人很不一樣。我每次看他的文字、聽他的說話，總會給我一種醍醐灌頂的感覺。」—閱讀前哨站站長瓦基這世界充滿機會，而且從不點名，但就像陽光不可能照進每個角落，你必須自己站上有利的位置。阿基米德說：「給我一個支點和一根槓桿，我可以移動地球！」納瓦爾告訴你：「找到人生支點和能力槓桿，可以撼動你的整個未來！」許多人想方設法學投資，渴望早日獲得財富自由之後，才有條件去追求自己真正的熱情與夢想；其實，只要一個想法和心念的改變，在自我實現的同時，你一樣可以擁有快意且富裕的人生！你唯一能夠改變的只有自己，這就足以改變世界。「在這本書裡遇見的每一頁，都有可能啟動想法與心念的重大改變，從此翻轉你的未來。」你是否也想知道，別人最需要你的什麼能力？這樣的能力真的可以讓生活無虞嗎？你是否也曾挫折，花時間學習理財不對嗎？想要變有錢的想法被批評很投機？你是否在日夜追逐裡憂慮，什麼時候才會成功？又或者已經擁有外界肯定的成績了，內心卻常感孤獨悲慘？矽谷傳奇創投家暨連續創業家納瓦爾，不僅僅是一位世界級的經營者，更以個人獨特的生命哲學，掌握了一套快樂致富的原則，並且從不吝惜對外分享：‧生命中所有回報，無論是財富、關係或知識，都來自複利。‧透過活出真實的自己來退出競爭。‧用頭腦賺錢，而不是用時間賺錢。‧只要在優秀的基礎上不斷提升，並做到卓越，經濟回報就會指數增加。‧財富、健康、快樂是人生三大事。我們把財富排第一，快樂排最後，但它們的重要性卻剛好相反過來。納瓦爾對創造財富和學習讓自己快樂的智慧洞察，深深影響了新世代的年青創業家和知識工作者。你也可以這本書做你的支點，撬動你邁向快樂富有人生的靈感與自由！Dcard創辦人 林裕欽、AppWorks 合夥人程九如、播客「郝聲音」主持人 郝旭烈、市場先生網站站長 許繼元、財經M平方創辦人 陳佳茹、商業思維學院院長 游舒帆、台大網媒所助理教授 葛如鈞、《內在原力》作者愛瑞克、美國金融日記共同創辦人 連振廷、企業講師 謝文憲、FinLab創辦人 韓承佑、阿堯投資筆記 一致推薦「這本書提供給你的不只一個，而是一抓一大把的全新視角。」—林裕欽「翻閱本書，也像在翻閱深層的自我。」—程九如細細反覆品味納瓦爾寶典，讓我深刻體會。「不只賺取金錢，更要賺取時間；才能讓自己生命擁有更多的選擇權。找到天賦，做自己擅長並喜歡的工作；那麼不僅賺到財富，更能賺到幸福。時間是生命中最重要資源的量，健康是生命中最重要資源的質。退休，是不為想像的明天犧牲今天；隨時活在當下、內心充盈，就是退休。」原來，財富和幸福不只是狀態，更取決於我們的心態。—郝旭烈誠摯推薦這本好書，讓我們擁有快樂且富足的智慧人生。「在這本書裡，每翻開一頁，你都有可能遇見對你自己個人而言，如同哥白尼的地動說、赫胥黎的天演論一般的人生新金石。」—葛如鈞「一語道破致富的關鍵！更列出極致成功者的習慣，是將大部分的時間與心神用在判斷、追蹤與評估哪些是最值得投注資源的地方，並且玩正和賽局，這些才是最高等級的努力。」—愛瑞克「每個人都要用商業思維來思考自己的人生與職涯定位，專注於找到自己的獨特性與特點，並將本身的專業知識與技能打造成一個個能被規模化銷售的產品與服務。」—游舒帆「這本書我讀了好幾遍，對一位在美國創投界堪稱大神之人，我們的成長背景差異之大，卻可以用一本書相互交流，這就是閱讀最大的魅力吧！」—謝文憲「沒有長篇大論的大道理，但值得你一讀再讀。」—連振廷「納瓦爾提出三種槓桿：人力、金錢與零邊際成本的產品或服務，這也是我創業以來一直遵循的法則。」—韓承佑「人生99%的努力可能都是白費的。儘管許多事都不會有結果，但也沒有什麼事情是完全白費力氣的，不要小看那有用的1%。」—許繼元「這是一本關於財富、健康與快樂的書。讀過很多關於致富的書，Naval 對這個主題的探討是最深入的，這本書會激發讀者停下來反思對財富的理解，甚至重新思考職涯的選擇。Naval 也提醒我們多數人的追求都是財富＞健康＞快樂，但重要性卻是快樂＞健康＞財富。」—阿堯投資筆記原書名：《快樂實現自主富有》
納瓦爾寶典：從白手起家到財務自由，矽谷傳奇創投家的投資哲學與人生智慧
一本讓人頓悟不斷、好評如潮的書 暢銷全球45國、美版熱賣40萬冊，數百萬人因此改變一生致富不是靠運氣，幸福也不是從天而降。累積財富和幸福生活，是你可以學習的技能。—矽谷傳奇創投家暨連續創業家 納瓦爾「我自己本身就是納瓦爾的粉絲，長期追蹤、關注他的發言和評論。他對於創業、投資、人生有著深刻的洞察，而且他看待世界的角度跟普通人很不一樣。我每次看他的文字、聽他的說話，總會給我一種醍醐灌頂的感覺。」—閱讀前哨站站長瓦基這世界充滿機會，而且從不點名，但就像陽光不可能照進每個角落，你必須自己站上有利的位置。阿基米德說：「給我一個支點和一根槓桿，我可以移動地球！」納瓦爾告訴你：「找到人生支點和能力槓桿，可以撼動你的整個未來！」許多人想方設法學投資，渴望早日獲得財富自由之後，才有條件去追求自己真正的熱情與夢想；其實，只要一個想法和心念的改變，在自我實現的同時，你一樣可以擁有快意且富裕的人生！你唯一能夠改變的只有自己，這就足以改變世界。「在這本書裡遇見的每一頁，都有可能啟動想法與心念的重大改變，從此翻轉你的未來。」你是否也想知道，別人最需要你的什麼能力？這樣的能力真的可以讓生活無虞嗎？你是否也曾挫折，花時間學習理財不對嗎？想要變有錢的想法被批評很投機？你是否在日夜追逐裡憂慮，什麼時候才會成功？又或者已經擁有外界肯定的成績了，內心卻常感孤獨悲慘？矽谷傳奇創投家暨連續創業家納瓦爾，不僅僅是一位世界級的經營者，更以個人獨特的生命哲學，掌握了一套快樂致富的原則，並且從不吝惜對外分享：‧生命中所有回報，無論是財富、關係或知識，都來自複利。‧透過活出真實的自己來退出競爭。‧用頭腦賺錢，而不是用時間賺錢。‧只要在優秀的基礎上不斷提升，並做到卓越，經濟回報就會指數增加。‧財富、健康、快樂是人生三大事。我們把財富排第一，快樂排最後，但它們的重要性卻剛好相反過來。納瓦爾對創造財富和學習讓自己快樂的智慧洞察，深深影響了新世代的年青創業家和知識工作者。你也可以這本書做你的支點，撬動你邁向快樂富有人生的靈感與自由！Dcard創辦人 林裕欽、AppWorks 合夥人程九如、市場先生網站站長 許繼元、財經M平方創辦人 陳佳茹、商業思維學院院長 游舒帆、台大網媒所助理教授 葛如鈞、《內在原力》作者愛瑞克、美國金融日記共同創辦人 連振廷、企業講師 謝文憲、FinLab創辦人 韓承佑、阿堯投資筆記 一致推薦「這本書提供給你的不只一個，而是一抓一大把的全新視角。」—林裕欽「翻閱本書，也像在翻閱深層的自我。」—程九如「在這本書裡，每翻開一頁，你都有可能遇見對你自己個人而言，如同哥白尼的地動說、赫胥黎的天演論一般的人生新金石。」—葛如鈞「一語道破致富的關鍵！更列出極致成功者的習慣，是將大部分的時間與心神用在判斷、追蹤與評估哪些是最值得投注資源的地方，並且玩正和賽局，這些才是最高等級的努力。」—愛瑞克「每個人都要用商業思維來思考自己的人生與職涯定位，專注於找到自己的獨特性與特點，並將本身的專業知識與技能打造成一個個能被規模化銷售的產品與服務。」—游舒帆「這本書我讀了好幾遍，對一位在美國創投界堪稱大神之人，我們的成長背景差異之大，卻可以用一本書相互交流，這就是閱讀最大的魅力吧！」—謝文憲「沒有長篇大論的大道理，但值得你一讀再讀。」—連振廷「納瓦爾提出三種槓桿：人力、金錢與零邊際成本的產品或服務，這也是我創業以來一直遵循的法則。」—韓承佑「人生99%的努力可能都是白費的。儘管許多事都不會有結果，但也沒有什麼事情是完全白費力氣的，不要小看那有用的1%。」—許繼元「這是一本關於財富、健康與快樂的書。讀過很多關於致富的書，Naval 對這個主題的探討是最深入的，這本書會激發讀者停下來反思對財富的理解，甚至重新思考職涯的選擇。Naval 也提醒我們多數人的追求都是財富＞健康＞快樂，但重要性卻是快樂＞健康＞財富。」—阿堯投資筆記原書名：《快樂實現自主富有》
精實學習法
★傳奇創業家、百萬粉絲 Podcast 節目主持人 派特．福林 重磅新作★《紐約時報》和《今日美國》暢銷書終結總是被追趕的學習焦慮！對準下一步「剛好需要」的快速學習資訊降載效率更高，精準產出看得見的成果！* * * * *學得愈多，不代表你離成功愈近；學得太雜，反而讓你原地打轉。你是否也陷入學很多、成效少的死循環，感覺自己一直在資訊汪洋中溺水？如果不行動，那些知識將成為壓垮你的負擔，而非前進的資產！本書作者派特．福林曾是一名典型的過度學習者。2008 年金融海嘯讓他從建築師的夢想崗位遭到裁員，但這拳重擊卻成為他的轉捩點，他從孩子解決問題的直覺中，驚覺成人往往因過度思考而從未行動。他放棄囤積資訊的舊習，轉而專注「及時學習」，最終成功創立多家數位企業，成為年收數百萬美元的頂尖創業家，並身兼Podcast 節目主持人、創業導師等多元角色。 徹底翻轉學習成效的系統化「精實架構」如果你也深受學很多、成效少的弊病所苦，其實問題不在你的才智，而是你的學習系統出了問題！本書將複雜的學習過程拆解為簡單易行的 4 步驟：1. 找出目標：明確指出你接下來要達成的單一目標2. 僅學必要知識：只學習為邁向下一步必須掌握的資訊3. 落實所學：將學到的知識立即轉化為實際行動4. 審視並重複：透過審視與重複精進流程，深化理解與技能依循精實學習8 大核心路徑，加上實用的多項工具，將幫助你在資訊洪流中找回主動權，實現事業與人生的雙重飛躍。1. 過濾雜訊：用靈感矩陣找回專注力，將精力聚焦在關鍵承諾上2. 時間旅行測試：投入學習前先預見未來，確保你追求的成功是真正想要的生活3. 核心提問：問自己「如果這很簡單會是什麼樣？」找出最小可行行動4. 及時執行：實踐剛好需要的學習，進度不中斷，小步迭代，持續回饋循環5. 尋找關鍵擁護者：建立專屬支持圈，團結合作能有大成就6. 加速推進：刻意運用主動設限、自斷後路，催化自我成長7. 評估與躍進：不在無效的事情上虛耗；從累積微小成果到創造突破性進步8. 教學相長：從學習者轉型為領導者，透過教別人來徹底整合知識並創造價值這是一本為受困於資訊爆炸時代的你所寫的求生指南，幫助你把超載的負擔轉化為實質的成果。別再等待完美的時機，這本書就是你現在最需要的行動指南！【名家好評推薦】★行銷大師 賽斯．高汀 朱騏 《復盤寫作術》作者│愛瑞克 《命定之書》作者、TMBA共同創辦人│劉奕酉 鉑澈行銷顧問策略長│鄭俊德 閱讀人主編 等多位名家一致盛讚推薦「在資訊爆炸的時代（AI 時代更是），學太多反而拖慢自己的成長進度，重要的是鎖定一個目標直接行動，邊做邊學。推薦本書給每一個努力學習、卻還沒看到成果的你。」——朱騏，《復盤寫作術》作者「此書所指導的『精實工具』簡單又好用，是推進人生成就的加速器！是一帖良藥，專治『無效努力』症候群！」——愛瑞克，《命定之書》作者、TMBA共同創辦人「這本書精準擊中了現代人資訊超載、學習癱瘓的困擾。當知識的存量不再是優勢，你更應該學會用『精實學習法』快速調動知識來解決問題。」——劉奕酉，鉑澈行銷顧問策略長「學習本身不會自動帶來成果，只有『有方向的學習』，才會產生真正的成長。這本書，就是那張指引你前進方向的地圖。」——鄭俊德，閱讀人主編「變得更好，是可能的。但這需要專注的好奇心與毅力。這本書為我們的成長奠定了有益的根基。」——賽斯．高汀（Seth Godin），《這才是行銷》作者 「太棒了！這本書能讓你事半功倍。」——瑞奇．諾頓（Richie Norton），《反時間管理》作者「福林在他的書裡撥開重重雲霧，把藍圖交給你，告訴你如何從只是有想法到真正落實。」——艾倫．迪博（Allan Dib），《決戰同溫層》作者「福林真正的過人之處，是讓我們聰明學習、快速行動，然後成功。這本書是一顆耀眼珍寶。」——麥可．邦吉．史戴尼爾（Michael Bungay Stanier），《你是來帶人，不是幫部屬做事》作者「任何創業家、專業人士與準備好行動的終生學習者，都必須讀！」——約翰．李．杜馬斯（John Lee Dumas），「火力全開的創業家」（Entrepreneurs on Fire）網路廣播主持人「這本書的內容真材實料！它提供的不是捷徑，而是一套強大的系統，讓你精通需要知道的知識就好。」——克里斯．古利博（Chris Guillebeau），《3000元開始的自主人生》作者「這本書是救生繩。這是一份突破雜訊的藍圖，請相信自己，開始打造你渴望的事業與人生。」——艾美．波特菲爾德（Amy Porterfield），《紐約時報》暢銷書《網路創業勝經》作者「無論你是創業家、職場專業人士，還是為了熱情想做點什麼的人，本書都能提供工具，助你實現目標。福林真誠的處事方法與實用範例，讓這本書不僅激勵人心，又能馬上拿來用。」——路易斯．豪斯（Lewis Howes）《紐約時報》暢銷書《卓越心態》作者，與網路廣播節目The School of Greatness主持人「身為企業與人生教練，我可以信心滿滿地告訴你，任何想要用更聰明而非更辛苦的方法學習的人，書架上都要有這本書。」——麥可．海亞特（Michael Hyatt），《紐約時報》暢銷書作家兼企業教練「掌握更多知識並非解決之道，行動才是。如果你已準備好停止無盡地收集資訊，開始做實事，這本書會指引你方向。」——克里斯．達克（Chris Ducker），《自創業家之興起》（Rise of the Youpreneur，暫譯》等暢銷書作者
工作者的AI共智模式：讓AI成為第二專長，加速專業升級，重塑競爭優勢
《時代》雜誌AI百大影響力人物 為新世代專業工作者解答未來競爭力！ 《紐約時報》暢銷書、亞馬遜書店暢銷#1 《經濟學人》《金融時報》《華爾街日報》強推 中文版特別收錄全新前言與後記 AI即將全面接管任務的時代，人類工作者領先的關鍵 不在於使用的工具，而在協作的深度。 生成式AI滿三歲，你還只用AI翻譯、寫email、改履歷嗎？ 一人獨角獸時代，你會成為擅長AI的CEO，還是被取代的人類工作者？ AI已經能寫程式、做簡報、發想創業計畫、甚至參與決策，當大家還在討論AI會如何取代人力，真正的領先者已經開始構建一套可持續升級的AI協作思考系統。 建立跨工具、跨情境、可持續升級的AI底層思維框架， 不論工具如何翻新，都能站上浪尖超速進步，不被淹沒。 本書作者伊森．莫里克是賓州大學華頓商學院教授，也是《時代》雜誌（TIME）評選AI百大最具影響力人物之一。他不僅是研究創新的學者，更是最前線的實踐者，2022年就開始在課堂與研究室中與學生深度實測AI的各種極限。他經營的電子報《One Useful Thing》與AI研究室，早已成為美國政府與全球企業領袖理解AI的首選指標。 莫里克同時理解商業競爭的現實，也深刻掌握學習與成長的本質，因此他能跳脫純技術視角，從「真正在職場存活並升級」的角度，告訴我們如何把這項顛覆性技術，轉化成最強隊友，用過去不可能的速度，提升實力與判斷力。 莫里克不談對AI的盲目樂觀與過度恐慌，選擇關注AI已經帶來的實務改變。即使全球在此刻停止開發模型，AI也早已深刻改變我們的工作、學習、與思考方式。莫里克認為，我們能否進步的關鍵，就在於不害怕AI、不低估AI，而是快速學會與這個像「外星智慧」的超級通用技術共事、共創。 掌握AI時代生存與升級的關鍵框架： 認識「外星共同智慧」：AI不是傳統軟體，而是一種更接近人類、甚至像「外星心智」的對話夥伴。 摸索「鋸齒狀前緣」： 揭開AI能力的隱形城牆，學習辨識哪些任務AI擅長，哪些會出錯，精準分工，創造最大成果。 實踐「共同智慧」四原則： 從「事事邀請AI參與」到「假設現在的AI是最爛版本」，建立一套永不過時的協作準則。 轉職「半人馬」與「半機器人」：掌握兩種最高效的工作模式，何時該與AI劃清界線，何時該深度融合？ 引爆「自動化創意」：AI是強大的連結機器，善用它的隨機性，打破思維慣性，產生超越人類平均水準的創新提案。 重新定義工作（任務vs. 職位）：學習將工作拆解為不同任務，將時間留給高價值決策。 利用AI進行「刻意練習」：讓AI成為你的專業教練，提供即時回饋與高強度訓練，縮短從新手到專家的漫長路徑。 洞見「四種未來劇本」：從技術停滯到超級AI的誕生，提前為各種可能的科技走向作好心理與策略準備。 在這個陌生卻無法回頭的AI時代，找到人類真正不可取代的位置與能力。 這本書將是你面對快速變動的未來時，最清晰的能力升級指南。 國際媒體與領域專家 一致強力推薦 程世嘉 iKala共同創辦人暨董事長 安琪拉・達克沃斯（Angela Duckworth），《恆毅力》作者 艾瑞克・霍維茲（Eric Horvitz），微軟首席科學家 里德・霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn 與 Inflection AI 共同創辦人 丹尼爾・品克（Daniel H. Pink），暢銷作者 吉姆・M・席特林（Jim M. Citrin），高階獵才公司史賓沙（Spencer Stuart）執行長 「一部紮實易懂的解析之作。」 ——《華爾街日報》（The Wall Street Journal） 「一本犀利又帶著幽默感的指南，教你如何充分運用生成式AI。莫里克身體力行，實踐他所主張的『邀請AI一起上桌』，並親自做了許多實驗，探索AI的創造力與解題能力。」 ——安德魯・希爾（Andrew Hill），《金融時報》（The Financial Times） 「帶你穿越AI迷宮的重要指南；內容權威、可信，毫無艱澀的科技術語。」 ——《科克斯書評》（Kirkus） 「生成式 AI有了一位『先知』，他的名字叫伊森・莫里克。幸運的是，這位先知寫出了一本清晰、精煉、極度實用的指南，帶領我們理解這場急速發生的革命。這是我所知道，關於生成式AI的原理、應用與倫理，最出色的一本書。」 ——安琪拉・達克沃斯（Angela Duckworth），《恆毅力》作者 「莫里克一直走在探索AI能力的第一線。他清楚而精準地引導讀者理解AI的最新進展，並提供深具洞見的分析。這本書內容全面，是認識當前趨勢與未來發展的重要資源。我推薦給所有想深化對AI理解的人。」 ——艾瑞克・霍維茲（Eric Horvitz），微軟首席科學家 「在當今AI意見紛雜、充滿雜音的時代，莫里克以理性、前瞻、實證的觀點脫穎而出，成為理解AI對工作與教育影響的最重要聲音。任何想獲得實用知識、理解即將到來巨大變革的人，都應該現在就讀這本洞見深刻的書。」 ——里德・霍夫曼（Reid Hoffman），LinkedIn 與 Inflection AI 共同創辦人 「精彩捕捉了人類與AI關係正在快速演變的本質。莫里克以清晰的解說與具體案例，展示我們如何運用這項驚人的技術力量，打造更聰明、更具人性的未來。」 ——丹尼爾・品克（Daniel H. Pink），暢銷作者 「一趟改變領導者思維的旅程，也是所有掌舵者必讀的重磅新書。莫里克的洞察能幫助企業 CEO與領導者，充分發揮AI作為組織能力放大器的巨大力量。精彩、權威、極具教育性。」 ——吉姆・M・席特林（Jim M. Citrin），高階獵才公司史賓沙（Spencer Stuart）執行長
破框思維的技術：哥倫比亞商學院創新思考必修課 6 個構思步驟 X 3項思考工具，解決任何情境下你想要處理、卻不知從何下手的痛點
★ Thinkers50年度10大最佳管理新書★ 美國Axiom年度商業圖書金獎★《金融時報》《紐約時報》《華爾街日報》年度選書★微軟CEO納德拉、前紐約市長彭博、創新工場董事長李開復 重磅推薦★玉山金控董事長黃男州、玉山金控總經理陳茂欽 專文推薦問題，在僵固的框內；解答，總在框框之外。腦力激盪法已經過時、盲目試錯無效耗費資源，用正確的路徑打破思維的限制，發現你期待的創新構想！你是否經常感到問題卡關，卻苦無現成的解答？是否覺得創新與自己遙不可及？《破框思維的技術》作者、哥倫比亞大學商學院教授艾恩嘉，將告訴你如何打破思維框架，得到最棒的構想，做出最佳的選擇，解決各類棘手難題。面對問題卡關？沒有思路？「破框思維地圖」指引你 6 步驟找到創新解方 在沒有冰箱的年代，居然也能享受冰淇淋！這是怎麼辦到？ 大疫肆虐時，BNT∕輝瑞如何極速研發出阻止病毒擴散的疫苗？ 我們每天都在用的無線網路、藍牙，竟然來自好萊塢電影女明星的發明？艾恩嘉結合認知神經科學，耗時十年研究，提出一套實用的「破框思維地圖」。這套方法提供六個明確步驟，幫助我們有系統地思考，激發創意，找到最佳適配解方：1. 選定問題：精確定義問題，再根據能力與價值做選擇2. 拆解問題：將大問題拆解為五到七個核心小問題3. 比較各方渴望：評估問題相關各方的需求、結果與影響4. 搜尋解方組合：跨領域內外尋找各種可能的解決方案5. 建立選項表：排列各種方案組合，找出最適解方6. 第三視角驗證：聽取外部意見，檢視解方是否完善破框思維法顛覆「偉大構想僅由少數專家提出」的迷思，強調人人皆可透過系統性思考來創新。書中屏棄漫無邊際的腦力激盪，提供更有效率的思考工具，讓構思創意不再是神祕的黑盒子。無論商業、管理、藝術、醫藥，甚至戰爭、疫情等特殊時期，本書將是你的最佳指南，各行各業都能運用「破框思維」擺脫困境，書中的豐富案例，搭配六個構思步驟和三項思考工具，將引導你迸發創意，成為解決問題的創新高手。此版為2023年出版之《破框思維的技術》更新設計版盛讚推薦微軟董事長暨執行長 納德拉 Satya Nadella前紐約市長暨彭博資訊創辦人 彭博 Michael BloombergPepsiCo百事公司前執行長暨董事長 盧英德 Indra Nooyi創新工場董事長兼執行長 李開復數位轉型顧問、商業好書說書人 李全興（老查）鉑澈行銷顧問策略長、《高勝算的本事》作者 劉奕酉各界佳評「艾嘉恩提出一套突破性方法，幫助創業家和創新者具備破框思維，發揮更大的影響力。」—— 薩蒂亞．納德拉（Satya Nadella），微軟董事長暨執行長「破框思維道盡創新是怎麼一回事，讓我們知道如何克服看來不可能克服的挑戰，使每個人都能成為以創意解決問題的專家。」——麥克．彭博（Michael Bloomberg），彭博資訊創辦人暨前紐約市長（2002到2013年）「太棒了！在人類歷史上，不管是哪一個領域，無處不創新，這本書說得非常清楚！」——李開復，創新工場董事長兼執行長「就是厲害……終於有一套方法帶領我們探索發想新構想的尖端領域，並引領我們持續往前走。」—— 盧英德（Indra Nooyi），百事公司（PepsiCo）前執行長暨董事長「大型組織要找的聖杯就是要知道如何創新，而艾恩嘉找到了…… 」——邵思博（Barry Salzberg），德勤（Deloitte, LLP）前執行長「這書就像是一本創新食譜……我給五星好評。」—— 丹尼．梅爾（Danny Meyer），聯合廣場餐飲集團（Union Square Hospitality Group）創辦人「伸手摘星吧……但是，這要如何辦到？艾恩嘉給了我們一套架構，這真是極具洞見的成就。」——史考特．威洛比（Scott Willoughby），諾斯洛普格拉曼公司（Northrop Grumman ）韋伯太空望遠鏡方案副總裁「本書提供大開大闔的建議，不論是創業家還是企業領導者，如果希望能更有效地思考與領導，都應該讀一讀。」——馬克．洛爾（Marc Lore），連續創業家兼明尼蘇達灰狼隊和山貓隊（Minnesota Timberwolves and Lynx）的共同老闆「這本超棒的書讓我們大家的未來更顯光明。我們此刻非常需要這種積極進取、求新求變的態度，來面對社會中許多最重大的議題。」——亞歷山大．哈利戴爵士（Sir Alex Halliday），哥倫比亞大學氣候研究學院（Columbia Climate School）創院院長兼地球研究所（Earth Institute）所長「艾恩嘉冷酷地戳破某些有礙創意的迷思，她破解似是而非的『右腦創意』與『左腦分析』概念，她反對『腦力激盪』的做法……她的闡述寓教於樂，創作出這本非常實用的指南。」 ——《金融時報》「藉由大家都熟悉的太陽底下沒有新鮮事的概念，艾恩嘉創造出新穎、有意思的思維方法，鼓勵讀者也依步驟做看看。」——《紐約時報》 「在研究創新十多年後，艾恩嘉推出了她的新作，書中淬鍊出針對創新的新想法，引導我們發想高品質的創意。」——《 華爾街日報》假如在你的工作中，經常需要解決各式各樣的問題，或想出創新方案，《破框思維的技術》會是一本很好的解題指南，我已經開始運用在我的專案上了，也誠意推薦給你。——數位轉型顧問、商業好書說書人 李全興（老查）閱讀完此書內容我獲益良多，尤其是在面對新問題時如何善用科學化的方法找出創新解方所帶來的啟發。因此，誠摯推薦給身旁的朋友與潛在的讀者。——鉑澈行銷顧問策略長、《高勝算的本事》作者 劉奕酉
幸福檔案：一個哈佛教授的生命洞察，快樂工作與生活的33 個核心法則
你為什麼愈長大愈不快樂？ 《重啟人生》作者新書 數百萬人因此改變一生 帶你重新檢視什麼才值得你投入人生！ 達賴喇嘛、歐普拉推薦 我們都快樂過，只是都忘了， 我們都快樂過、痛苦過，卻只記得痛苦的。 每個人都需開啟一份幸福檔案， 主動整理、管理、持續優化生命中的美好， 你不必是一個成功人士，也可以擁有成功的人生。 明明達成目標，卻沒有想像中滿足？ 拖延與拒絕，竟是高效人生的關鍵？ 讓你焦慮的，可能從來不是金錢？ 比成就更重要的，是你身邊的人？ 選擇快樂的人，往往更容易成功？ 哈佛教授的幸福提案，教你把人生當作一家新創公司，學會在快樂中創造成功。 回應現代人最難解的33個人生課題 如果人生是一家新創公司，你會如何經營自己？大多數人以為，成功會帶來幸福；布魯克斯卻指出：順序恰好相反，幸福才是成功的起點。 結合心理學、神經科學、行為經濟學研究，以及多年在哈佛商學院教授「領導力與幸福」的經驗，布魯克斯從《大西洋》雜誌廣受歡迎的專欄「如何打造人生」中，提煉出一套更聰明的人生經營法，精準回應現代人最核心的生命課題。 面對失敗、拖延、焦慮、金錢、人際關係、職涯轉折與成功迷思，書中33篇文章以科學證據破解常見誤解，提供立即可用的行動策略。多年來，這些觀點已啟發全球數百萬讀者、企業領導者與知識工作者重啟人生，學習在追求成就的同時，也活得快樂。 如果不能好好活著，那一切又有什麼意義？ 在商業世界裡，成功的創業家都懂兩件事：承擔風險與追求回報。如果把這套邏輯用在人生，回報應該是什麼？哈佛商學院教授布魯克斯認為，真正值得追求的，是愛、享受、滿足與意義，而最大挫敗，是在長期忙碌中，逐漸失去了這些感受。 書中每一個觀點，都來自經過同儕審查的研究；每一個章節，都提供你從今天就能開始嘗試的方法。你可以從5大面向，重新訓練自己看待成功、幸福與人生的方式。 1. 管理自我：學會掌握自己的內在狀態 2. 打造職涯：讓工作成為幸福的來源，而非代價 3. 建立連結：生活的品質，取決於關係的品質 4. 平衡生活：把時間留給真正重要的人 5.定義成功：追求一個值得回顧的人生 成功不是累積更多財富、地位或掌聲，而是在人生不同階段，不管處於上坡、下坡，或是坡上的坡，都可以感受到愛、享受、滿足與意義。 各界推薦 「引導你在年齡增長與人生轉變的過程中，發現更深刻、更踏實的幸福。」 — 達賴喇嘛 「我不只因此變得更快樂，甚至第一次真正感受到生命的『樂趣』，這是我過去從未有過的體驗。」 — 歐普拉，媒體天后 「極少數能同時駕馭科學與人生意義的作者，他的作品不只讓我更理解自己，也能讓你看見自己可以成為什麼樣的人。」 —施密特（Eric Schmidt），Google 前董事長暨執行長 「充滿實用智慧。」 —史蒂芬諾普洛斯（George Stephanopoulos），ABC《早安美國》共同主持人 「亞瑟・布魯克斯在幸福這個主題上展現罕見的洞察力。他的觀點不只啟發人心，更能真正改變個人與組織。他與團隊的交流引發了高度共鳴與深度討論，並實質影響了我們的思考方式。」 —弗里德曼（Adena Friedman），Nasdaq 董事長暨執行長 「跨越時代的智慧，為現代職場的各種挑戰提供清晰而有力的解答。」 —考夫曼（Scott Barry Kaufman,），哥倫比亞大學認知科學教授
逆分工：AI 時代的生產力革命，重構組織、市場到經濟的生存新賽局
第一本引導企業終結無效分工、倍增組織產能的高效策略指引打破專業邊界，引爆組織科技原力為管理者與工作者打造，「無限數位產能」的破局之鑰！3 大組織重塑 × 4 大關鍵趨勢 × 3 項實證轉骨掌握流體智力，用逆分工開創產能上限讓架構守住底線，用 AI 釋放無限產能自農業革命開始，分工做了一萬年，現在演變成荒謬劇場。單純「學會用 AI」已不足以守住競爭力。全球經濟正面臨一場底層邏輯的連鎖重構，站在奇點的倒數時刻，你必須誠實自問： 當跳過某個主管後，速度反而變快，管理者該如何誠實面對「流程幻覺」？ 明知要導入 AI，但 IT 部門正被舊系統綁架，像座沒有地圖的迷宮該怎麼辦？ 初階的工作逐漸消失，主管的職掌也在改變，工作者如何打破技能鎖定？ 當「有用」逐漸成為像空氣般免費的服務，該如何重新定義自己的專業價值？ ↑解構中介管理 ↑放大個體產能 ↑重塑交易規則↑掌握時代紅利書中獨家揭示台灣大哥大最新實證，帶你全面掌握四大驅動力： 逆分工 打破專才相依 × SaaL 打造數位大軍 AI買辦 說服演算法 × 具身AI 重塑物理現實 當AI 開始改寫工作、決策與交易規則，人類的價值該如何發揮？這不只是對未來的叩問，更是價值的重新定價。這場洗牌將從三個方向徹底翻轉我們的認知： 人才定價的邏輯改寫：從依賴經驗的「晶體智力」，轉向靈活應變的「流體智力」，成為具備跨領域連結能力的「梳子型人才」。 商業模式的典範轉移：戰場從說服人類轉向說服演算法，誰能贏得 AI 自動下單的先機，誰就能掌握新市場。 組織結構的徹底重塑：隨著資訊透明化，管理者的價值將被重新定義，企業轉向更靈敏、以「一人公司」為核心的變形蟲團隊。終結萬年分工異化， 從流程螺絲釘，進化為一人抵一支團隊的超級個體。這不只是個人的升級，更是重構組織、市場到經濟的變革新路徑。｜專文推薦｜臺灣科技大學特聘教授 盧希鵬｜領銜推薦｜富邦集團董事長 蔡明忠｜共同推薦｜廣達集團創辦人暨董事長 林百里｜陽明交通大學校長 林奇宏｜數位發展部部長 林宜敬緯創資通董事長暨策略長 林憲銘｜華碩電腦董事長 施崇棠｜臺灣大學校長 陳文章台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦｜群聯電子創辦人暨執行長 潘健成（依姓氏筆畫排序）
行銷7.0：科特勒給AI時代的心智行銷地圖，用認知科學更懂人，創造意義植入人心的新路徑
現代行銷學之父 菲利普．科特勒最新力作，正式宣告：行銷從「技術操作」，走向「認知設計」的新時代 流量愈高，為什麼轉單率卻沒有同步提升？AI讓素材生成更容易，但為什麼品牌影響力卻愈來愈弱？當所有品牌都使用相同的AI工具、追逐相同的演算法時，真正失效的，也許不是流量，而是傳統行銷思維。《行銷7.0》首度將認知科學正式納入行銷體系，宣告行銷已從「數據行銷」進化到「認知行銷」，開啟品牌影響消費決策的新時代。 從產品、顧客、價值、數位、AI到沉浸式體驗，行銷不斷演進，其最終目標始終沒有改變——影響人類心智。生成式AI、大數據、演算法與沉浸式科技，正在改變人類的思考與消費模式。今天的消費者，早已不只是使用科技的人，而是與AI共同接收資訊、搜尋比較、判斷選擇的「增強型人類」。他們會主動過濾廣告、快速略過無關資訊，也更依賴科技輔助決策。因此，行銷7.0不再只是討論如何更有效接觸消費者，而是進一步追問：品牌如何進入顧客心智，影響他們的認知、情緒、偏好與決策？《行銷7.0》是科特勒「行銷X.0」系列的最新里程碑，也是首次正式將認知科學納入行銷體系，提出全新的認知行銷（Cognitive Marketing）架構與心占行銷策略。科特勒指出，未來行銷的競爭，不再只是曝光競爭，而是誰更能理解人類如何處理資訊、形成記憶、建立信任，並做出選擇。為此，他提出核心架構——認知羅盤（Cognitive Compass），透過認知地圖（Cognitive Map），解析驅動人類決策的三套系統：負責篩選資訊的注意腦、建立信任與認同的社會腦，以及評估價值與報酬的獎賞腦；再透過刺激象限（Stimuli Quadrants），將心智洞察轉化為品牌敘事、價值主張、銷售方式與顧客體驗等具體策略，重新設計消費者決策路徑。在本書中，科特勒結合最新科技趨勢、認知科學與全球企業案例，幫助行銷人、品牌經營者與企業決策者，回應AI時代最關鍵的五大挑戰：● 內容愈來愈多，為什麼消費者卻愈來愈無感？──透過三大心智入口，真正進入顧客決策核心。● 品牌愈來愈同質化，如何重新建立差異？──運用三套品牌敘事公式，打造真實且具共感的品牌故事。● 價格戰打到沒有利潤，還能怎麼做？──透過價值方程式，建立無法被取代的價值主張。● 高流量卻低轉單，問題到底出在哪裡？──依據認知地圖，重新設計消費者決策流程。● 顧客忠誠度持續下降，如何讓品牌被記住？──運用體驗設計原則，創造長期品牌資產。當所有企業都能取得相同的數據、使用相同的AI工具，真正的競爭優勢，將不再只來自技術，而來自對人類心智更深刻的理解。《行銷7.0》將帶你從數據行銷走向認知行銷，在AI時代重新理解消費者、重新設計決策路徑，並重新贏得顧客的選擇。
【電子書】逆分工
第一本引導企業終結無效分工、倍增組織產能的高效策略指引打破專業邊界，引爆組織科技原力為管理者與工作者打造，「無限數位產能」的破局之鑰！3 大組織重塑 × 4 大關鍵趨勢 × 3 項實證轉骨掌握流體智力，用逆分工開創產能上限讓架構守住底線，用 AI 釋放無限產能自農業革命開始，分工做了一萬年，現在演變成荒謬劇場。單純「學會用 AI」已不足以守住競爭力。全球經濟正面臨一場底層邏輯的連鎖重構，站在奇點的倒數時刻，你必須誠實自問： 當跳過某個主管後，速度反而變快，管理者該如何誠實面對「流程幻覺」？ 明知要導入 AI，但 IT 部門正被舊系統綁架，像座沒有地圖的迷宮該怎麼辦？ 初階的工作逐漸消失，主管的職掌也在改變，工作者如何打破技能鎖定？ 當「有用」逐漸成為像空氣般免費的服務，該如何重新定義自己的專業價值？ ↑解構中介管理 ↑放大個體產能 ↑重塑交易規則↑掌握時代紅利書中獨家揭示台灣大哥大最新實證，帶你全面掌握四大驅動力： 逆分工 打破專才相依 × SaaL 打造數位大軍 AI買辦 說服演算法 × 具身AI 重塑物理現實 當AI 開始改寫工作、決策與交易規則，人類的價值該如何發揮？這不只是對未來的叩問，更是價值的重新定價。這場洗牌將從三個方向徹底翻轉我們的認知： 人才定價的邏輯改寫：從依賴經驗的「晶體智力」，轉向靈活應變的「流體智力」，成為具備跨領域連結能力的「梳子型人才」。 商業模式的典範轉移：戰場從說服人類轉向說服演算法，誰能贏得 AI 自動下單的先機，誰就能掌握新市場。 組織結構的徹底重塑：隨著資訊透明化，管理者的價值將被重新定義，企業轉向更靈敏、以「一人公司」為核心的變形蟲團隊。終結萬年分工異化， 從流程螺絲釘，進化為一人抵一支團隊的超級個體。這不只是個人的升級，更是重構組織、市場到經濟的變革新路徑。｜專文推薦｜臺灣科技大學特聘教授 盧希鵬｜領銜推薦｜富邦集團董事長 蔡明忠｜共同推薦｜廣達集團創辦人暨董事長 林百里｜陽明交通大學校長 林奇宏｜數位發展部部長 林宜敬緯創資通董事長暨策略長 林憲銘｜華碩電腦董事長 施崇棠｜臺灣大學校長 陳文章台灣產業創生平台創辦人暨董事長 黃日燦｜群聯電子創辦人暨執行長 潘健成（依姓氏筆畫排序）
【電子書】幸福檔案
你為什麼愈長大愈不快樂？ 《重啟人生》作者新書 數百萬人因此改變一生 帶你重新檢視什麼才值得你投入人生！ 達賴喇嘛、歐普拉推薦 我們都快樂過，只是都忘了， 我們都快樂過、痛苦過，卻只記得痛苦的。 每個人都需開啟一份幸福檔案， 主動整理、管理、持續優化生命中的美好， 你不必是一個成功人士，也可以擁有成功的人生。 明明達成目標，卻沒有想像中滿足？ 拖延與拒絕，竟是高效人生的關鍵？ 讓你焦慮的，可能從來不是金錢？ 比成就更重要的，是你身邊的人？ 選擇快樂的人，往往更容易成功？ 哈佛教授的幸福提案，教你把人生當作一家新創公司，學會在快樂中創造成功。 回應現代人最難解的33個人生課題 如果人生是一家新創公司，你會如何經營自己？大多數人以為，成功會帶來幸福；布魯克斯卻指出：順序恰好相反，幸福才是成功的起點。 結合心理學、神經科學、行為經濟學研究，以及多年在哈佛商學院教授「領導力與幸福」的經驗，布魯克斯從《大西洋》雜誌廣受歡迎的專欄「如何打造人生」中，提煉出一套更聰明的人生經營法，精準回應現代人最核心的生命課題。 面對失敗、拖延、焦慮、金錢、人際關係、職涯轉折與成功迷思，書中33篇文章以科學證據破解常見誤解，提供立即可用的行動策略。多年來，這些觀點已啟發全球數百萬讀者、企業領導者與知識工作者重啟人生，學習在追求成就的同時，也活得快樂。 如果不能好好活著，那一切又有什麼意義？ 在商業世界裡，成功的創業家都懂兩件事：承擔風險與追求回報。如果把這套邏輯用在人生，回報應該是什麼？哈佛商學院教授布魯克斯認為，真正值得追求的，是愛、享受、滿足與意義，而最大挫敗，是在長期忙碌中，逐漸失去了這些感受。 書中每一個觀點，都來自經過同儕審查的研究；每一個章節，都提供你從今天就能開始嘗試的方法。你可以從5大面向，重新訓練自己看待成功、幸福與人生的方式。 1. 管理自我：學會掌握自己的內在狀態 2. 打造職涯：讓工作成為幸福的來源，而非代價 3. 建立連結：生活的品質，取決於關係的品質 4. 平衡生活：把時間留給真正重要的人 5.定義成功：追求一個值得回顧的人生 成功不是累積更多財富、地位或掌聲，而是在人生不同階段，不管處於上坡、下坡，或是坡上的坡，都可以感受到愛、享受、滿足與意義。 各界推薦 「引導你在年齡增長與人生轉變的過程中，發現更深刻、更踏實的幸福。」 — 達賴喇嘛 「我不只因此變得更快樂，甚至第一次真正感受到生命的『樂趣』，這是我過去從未有過的體驗。」 — 歐普拉，媒體天后 「極少數能同時駕馭科學與人生意義的作者，他的作品不只讓我更理解自己，也能讓你看見自己可以成為什麼樣的人。」 —施密特（Eric Schmidt），Google 前董事長暨執行長 「充滿實用智慧。」 —史蒂芬諾普洛斯（George Stephanopoulos），ABC《早安美國》共同主持人 「亞瑟・布魯克斯在幸福這個主題上展現罕見的洞察力。他的觀點不只啟發人心，更能真正改變個人與組織。他與團隊的交流引發了高度共鳴與深度討論，並實質影響了我們的思考方式。」 —弗里德曼（Adena Friedman），Nasdaq 董事長暨執行長 「跨越時代的智慧，為現代職場的各種挑戰提供清晰而有力的解答。」 —考夫曼（Scott Barry Kaufman,），哥倫比亞大學認知科學教授
【電子書】行銷7.0
現代行銷學之父 菲利普．科特勒最新力作，正式宣告：行銷從「技術操作」，走向「認知設計」的新時代 流量愈高，為什麼轉單率卻沒有同步提升？AI讓素材生成更容易，但為什麼品牌影響力卻愈來愈弱？當所有品牌都使用相同的AI工具、追逐相同的演算法時，真正失效的，也許不是流量，而是傳統行銷思維。《行銷7.0》首度將認知科學正式納入行銷體系，宣告行銷已從「數據行銷」進化到「認知行銷」，開啟品牌影響消費決策的新時代。 從產品、顧客、價值、數位、AI到沉浸式體驗，行銷不斷演進，其最終目標始終沒有改變——影響人類心智。生成式AI、大數據、演算法與沉浸式科技，正在改變人類的思考與消費模式。今天的消費者，早已不只是使用科技的人，而是與AI共同接收資訊、搜尋比較、判斷選擇的「增強型人類」。他們會主動過濾廣告、快速略過無關資訊，也更依賴科技輔助決策。因此，行銷7.0不再只是討論如何更有效接觸消費者，而是進一步追問：品牌如何進入顧客心智，影響他們的認知、情緒、偏好與決策？《行銷7.0》是科特勒「行銷X.0」系列的最新里程碑，也是首次正式將認知科學納入行銷體系，提出全新的認知行銷（Cognitive Marketing）架構與心占行銷策略。科特勒指出，未來行銷的競爭，不再只是曝光競爭，而是誰更能理解人類如何處理資訊、形成記憶、建立信任，並做出選擇。為此，他提出核心架構——認知羅盤（Cognitive Compass），透過認知地圖（Cognitive Map），解析驅動人類決策的三套系統：負責篩選資訊的注意腦、建立信任與認同的社會腦，以及評估價值與報酬的獎賞腦；再透過刺激象限（Stimuli Quadrants），將心智洞察轉化為品牌敘事、價值主張、銷售方式與顧客體驗等具體策略，重新設計消費者決策路徑。在本書中，科特勒結合最新科技趨勢、認知科學與全球企業案例，幫助行銷人、品牌經營者與企業決策者，回應AI時代最關鍵的五大挑戰：● 內容愈來愈多，為什麼消費者卻愈來愈無感？──透過三大心智入口，真正進入顧客決策核心。● 品牌愈來愈同質化，如何重新建立差異？──運用三套品牌敘事公式，打造真實且具共感的品牌故事。● 價格戰打到沒有利潤，還能怎麼做？──透過價值方程式，建立無法被取代的價值主張。● 高流量卻低轉單，問題到底出在哪裡？──依據認知地圖，重新設計消費者決策流程。● 顧客忠誠度持續下降，如何讓品牌被記住？──運用體驗設計原則，創造長期品牌資產。當所有企業都能取得相同的數據、使用相同的AI工具，真正的競爭優勢，將不再只來自技術，而來自對人類心智更深刻的理解。《行銷7.0》將帶你從數據行銷走向認知行銷，在AI時代重新理解消費者、重新設計決策路徑，並重新贏得顧客的選擇。
峰值體驗：洞察隱而未知的需求，掌握關鍵時刻影響顧客決策
✓兩岸三地EMBA執行長、企業經營者齊聲推薦✓簡體版空降年度暢銷書排行，豆瓣8.2分好評✓「得到」學習平台超人氣大課精進版消費者注意力不到8秒不做在關鍵時刻上的行銷，都是浪費！掌握進店、轉化、複購、推薦四大決策的體驗設計最小時間單位就能發揮最大商業價值！使人一見就進、一進就買、一買再買、一傳千里的新定位法則！作者汪志謙協助企業品牌成長超過二十年、現為兩岸知名品牌顧問。他發現企業在設計服務體驗時經常誤入以下盲區：• 喜歡從自己的角度思考，而不是站在顧客的角度• 經常把錢花在不是顧客想要的事情上• 不知道自己美在哪裡，更不知如何放大自己的美事實上，消費者注意力有限又不專業，也沒時間慢慢搞懂品牌的好處，因此「只有在關鍵時刻去做體驗設計，才會真正影響消費者決策；行銷不做在關鍵時刻上，都是浪費」。體驗如果不能讓人秒懂、秒下單，流程再精妙都是無效的設計。在累積了八十個產業、超過兩百個創新品牌體驗設計的成功案例之後，汪志謙發展出一套洞察工具，協助企業透過明確步驟的研究方法學，在三個黃金時刻、四個維度進行體驗設計，快速破解消費者隱而未知的需求，打造峰值體驗：● 體驗設計要做在最初、最終、最高三個黃金時刻，才能創造口碑、製造裂變。● 掌握進店、轉化、複購、推薦四個關鍵時刻，找出品牌美在哪裡，然後放大品牌的美。 ● 好好研究「愛你的」、「不愛你的」、跟「愛過你的」三種人，是所有洞察的開始。 本書將教會讀者如何洞察品牌成長的盲區和誤區，輸出獨特的品牌體驗，轉化為企業的成長能量，為企業家、創業者、產品經理、廣告企劃、品牌推廣、互聯網從業者帶來全新洞見。好評推薦于卓民 政治大學企業管理系特聘教授 方至民 中山大學企業管理系教授李雄慶 台灣精品品牌協會理事長 陳鴻基 東海大學管理學院院長莊雅清 長春藤生技董事長劉寧榮 香港大學SPACE學院副院長 蔡孟霖 友華生技集團執行長謝榮雅 奇想創造創辦人 （依姓氏筆畫排序）
神經可塑性的專注力練習：世界大賽冠軍球隊都這樣練，180秒終止內耗，改變大腦思考慣性，提升抗壓穩定性，找回真正享受生活的能力
真正強大的人，並非不害怕、不沮喪、不失誤，他們只是更快將專注力放在「如何解決問題」。考試、面試、簡報或比賽失常，反覆拖延許久的目標、無法前進的關係…不是你不夠努力，只是你的大腦一直深陷慣性思考。兩屆世界冠軍球隊心智教練，結合神經可塑性科學基礎與實戰訓練經驗，教你在壓力下穩定專注、快速決策，即使在混亂中也能迅速回到正軌。每當事情出錯，我們的大腦很自然會反覆想：為什麼會這樣？接下來會更糟嗎？是不是我不夠好？最讓人內耗的往往不是問題本身，是人類天生會聚焦在擔心各種問題，讓自己壓力更大，卻沒有往前進。這不是因為你脆弱，人類大腦本來就比較容易注意危險，如今卻常常變成壓力、拖延、失眠、焦慮和表現失常的來源。◆神經可塑性的日常實踐，重新訓練大腦，以不同方式面對難題本書作者曾任聖路易紅雀隊的心智訓練總教練，並協助球隊在六年間兩度奪冠。他不是教你假裝沒事，或硬要樂觀思考，是訓練更實際的專注力：發生問題後，思考「我可以做什麼來改善」。懂得這樣做的人，更快樂、更健康，也更容易持續勝出。培養心智力量，需要訓練。作者認為，雖然大腦會不自主地產生負面思考，但神經可塑性證明大腦有改變的力量，確實可以訓練、修正，且隨著反覆練習而產生正向的改變。當你愈常把注意力放在找到解方上，這種思考路徑就愈容易形成，也愈能在壓力下自然發揮作用。作者的RSF訓練法三步驟，可以讓你比現在的你更出色：★辨識大腦的負面想法：我們天生就會專注在問題上，但也有一套內建的警示系統，只是很少人知道如何辨識這個警告。這個訓練法可以覺察心智脆弱和負面思考的情緒，同時有效利用這個能力，創造出正向的行為改變。★60 秒法則：多數人會卡在問題上，消耗精力與信心，表現更差。訓練你的大腦面對問題時最多只停留 60 秒，快速轉向尋找解方，並且應用到生活的每一個方面。★有害的完美心態：有時，你會做不到；但有做，比做得完美更好，心理韌性和完美與否無關，重點是當事情不盡完美時，你有沒有可以反擊和演練的工具。★小勝利的雪球效應：即使只是改善一點點也好。透過每天專注於可執行的小成果，建立信心與動力。★想像訓練：一星期至少執行三天，可以改變大腦的神經路徑，提升專注力、動機與成果，幅度可達 30%。◆全球專家、讀者好評推薦：王永福 ｜簡報與教學教練陳志恆｜諮商心理師、作家陳彥博｜極地超馬運動員張瀞仁｜國際慈善策略顧問曾荃鈺｜中華民國運動員生涯規劃發展協會理事長雷浩斯｜價值投資者、財經作家安迪‧希爾｜前 CBS 電視網總裁賈斯汀‧史普林｜奧運男子體操團體銅牌得主（排名依照姓氏筆劃排列）不論是一開始從專業人士的角度，還是到後來成為朋友，作者的觀點最先吸引我之處，在於他的成功法則不僅能讓客戶在生活中更容易獲得成功，也能真正享受自己所創造的成就。──安迪‧希爾（Andy Hill），前 CBS 電視網總裁在接觸作者的RSF練習之前，我真的不確定自己的身體狀況，是否好到足以參加奧運。當我開始每天進行心智鍛鍊，訓練成效立即有所突破，我也知道自己正步上正軌。──賈斯汀‧史普林（Justin Spring），奧運男子體操團體銅牌得主、男子體操隊總教練這本讓心理變得更強韌的書，能夠幫助大家找出許多實際可用的方法，在接下來的每一天，讓我們成為更好的自己！──王永福，簡報與教學教練、資管博士、作家、F學院創辦人 作者塞爾克博士平常面對的客戶或許是全世界壓力最大的一群人，財富500大公司的管理階層、跨國公司高階經理、頂尖運動員。這些人面對的事情不是嘆兩聲氣就可以結束的，怎麼辦？作者的三點具體提醒，對我來說特別有幫助：1. 一定會有解決方案的，一定！ 2. 就算真的很難，也要專注於自己真真切切擁有的事情上，而不是你沒有的，這一點很重要。3. 特別難熬時，你一定要抵抗那種欲望，不要滿腦子想著什麼事進行的不順利，你要時刻不懈地想想自己什麼地方做得好。──張瀞仁，國際慈善策略顧問 RSF鍛鍊法就像是對抗負面狀態，強化心理韌性的有效工具，看到本書真是讓人覺得振奮……運動員的身體要持續鍛鍊才能長出肌肉，心智也是，誠摯推薦給想長出強韌心智肌肉的你，就從這本書開始做起吧！──曾荃鈺，中華民國運動員生涯規劃發展協會理事長 我長期研究投資和優秀的企業家，會發現他們都專注在自己的強項，讓自己的輸出功率提高……具備心智韌性的思考方式，能夠讓你的輸出功率提高，提高自己的潛力……我們雖然不是企業執行長，但我們的人生必定遇到起起落落，而心智韌性將成為輔助，協助我們在起落之間，走往心中正確的方向。──雷浩斯，價值投資者／財經作家雖然你沒有辦法一夜之間就改變目的地，但你可以先調整你的方向。作者獨創的RSF鍛鍊法可以提供你所需要的一切工具，讓你帶著百分之百的信心，開始朝著這個方向前進！──夏儂‧巴爾克‧哈皮（Shannon Bahrke Happe），奧運自由式滑雪銀牌得主 我向來都是結果導向的領導者，一直以來，我試圖改善情況的方式，就是指出錯誤之處，別人可能認為那是負面意見，即使我並無此意也一樣。RSF鍛鍊法幫助我用不同的方式思考，我可以用更清楚、簡明，也更正向的方式，讓別人聽懂我要傳達的訊息。──麥可‧斯坦恩伯格（Michael Staenberg），斯坦恩伯格集團董事長 作者的方法改變了我的事業。利用這個方法，我得以克服障礙，破壞食古不化的產業，打造創新。──藍道‧S‧波爾（Randall S. Boll），TBH稅務有限公司創辦人 RSF鍛鍊法讓我們可以應付每天發生，卻無法預期的各種問題。──丹‧里維斯（Dan Rivers），西北互惠人壽保險公司合夥管理人 作者說的千真萬確：具備正確的思維架構，會為你開啟坐收許多人生正面成果的大門。練習RSF鍛鍊法是對你自己的投資。他還說對了另一件事：你值得擁有這一切。──潘妮‧潘寧頓（Penny Pennington），財富500大企業恒達理財合夥管理人 可以全家人一起實踐的RSF訓練法。我已經將 RSF 應用在我們生活的各方面，並且持續落實，這真是不可思議的成長旅程。我們也教導家裡讀高中的孩子們去執行同樣的策略，並親眼見證了他們驚人的成長！謝謝塞爾克博士所做的一切！──亞馬遜讀者FIT4AMITRSF訓練法帶領讀者區分「問題導向」與「解方導向」的心態差異。雖然在生物演化上，我們的大腦天生就會去關注問題，但我們現在早已不需要躲避劍齒虎了。一直把焦點放在問題上會觸發皮質醇（也就是導致壓力、焦慮以及體重無法減輕的元兇）；相反地，一旦意識到問題並「立即逆轉」在解決方案上，就會促使你前進，並且觸發神經傳導物質（帶來正向、幸福感與創造力）。作者為成長思維與持續進步打造出一套實用配方，這正是建立自信、正向回饋與前進動能的關鍵。──亞馬遜讀者Engelhardt我因為公司裁員而失去了工作，先前一直為了能不能準時付清帳單而焦慮不已。讀完這本書後，我感到平靜許多，也有了重返職場的具體計畫。想要獲得最大的成效，關鍵在於必須徹底研讀這本書，並且腳踏實的進行每一項練習。──亞馬遜讀者Baker我閱讀並實踐作者的書已經很多年了，依然無比受用。新一年裡，我和妻子正面臨重大的醫療健康挑戰，讓比以往更深入研讀、做更多筆記，並且更努力練習RSF訓練法。──亞馬遜讀者如果你需要能幫你突破現狀，升級績效表現的工具，這本就是你接下來要讀的書。我把這些方法，應用在自己個人和專業生活上，體會到持續不斷而且有加成效果的改善。理解自己有能力不斷創造成功，而且感受到自己掌控一切，真的讓人太有自信了！──亞馬遜讀者Crowley 作者在書裡巧妙地把發揮毅力勇敢向前的步驟，清楚說明，讓我覺得自己有能力可以幫助那些受害最深的人，走出焦慮與憂鬱。──亞馬遜讀者Porter 我一直都在找談心理與思維的好書。在討論這類主題的書裡，這本書大概是我讀到最好的一本了。它跟別的書不一樣，有許多可以執行且實際的小技巧，幫你建立以解決方法為導向的思維。我強力推薦這本書！──亞馬遜讀者Vikram 對我們這些想要表現超前，透過工作發揮影響力的人來說，這真的是一本真實具體又實用的工具書。如同兩位作者所說，關鍵就在於要持之以恆！這本書把這一點說得非常清楚，讓你有堅持執行計畫的動機。──亞馬遜讀者Warner 如果你想要改變自己對工作和或個人生活的整體看法與觀點，我會非常建議你看這本書。即使你的看法本來就已經很正面，這本書還是會幫你再升級。這是一本很容易讀的書，也是一本精簡的書。我超愛的！──亞馬遜讀者 Kelly 我們之所以達不到自己的目標或是發揮不了自己的潛能，就是因為我們天生就把焦點放在問題上，而不是尋找可能的解決方法。兩位作者透過獨到的見解和練習，細細闡述了這個關鍵的概念，讓我們大腦能重新連結神經途徑，快速將焦點轉移到尋找解方之上。我很喜歡他們一直重複提及的那句話：「我現在可以做什麼，來改善情況？」書裡還有練習，幫我們克服自己只想著問題的天生傾向，讓我們可以努力不懈地專注找出解方。一如本書承諾的那樣，練習的時間很短，既簡單又讓人做得到。──亞馬遜讀者Deutschendorf 一本提供活出最佳人生之實際做法的書，既睿智又簡明。與其他同類的書不一樣，這本書完全不談「只看正面，正面就會出現」，而是提供了工具，教你辨識以問題為中心的思維，以解決方案取而代之，讓你迎頭擁抱人生的挑戰和顧慮。讓我們在這麼做的同時，重新訓練自己，無論在什麼情況下，都能專心看著自己的優勢和可能性。──亞馬遜讀者Roodhouse 我好愛這本書，因為它說的好簡單，一點都不複雜！讀完之後，我覺得自己很有信心，完全曉得自己該怎麼做，才能達成目標。──亞馬遜讀者Kuhn**本書為《正向專注力》新裝版
AI 全域搜尋實戰：SEO・AEO・GEO，後AI時代精準行銷必學技巧，有效提升品牌曝光，被AI優先推薦
當Google從搜尋引擎進化到解答引擎， 你的品牌是在AI的答案裡，還是徹底消失？ 第一本系統化論述SEO、AEO、GEO策略的指標專書， 不教你如何用AI寫文案，而是學會零點擊時代被AI推薦、贏得顧客的布局邏輯！ 生成式AI盛行，你還守著過時的「有效點擊」、關鍵字排名？ 數位行銷新紀元的必備戰略，從過時的「流量迷思」躍遷至AI時代的「心佔率思維」！ 過去二十年，我們深信「有點擊才有轉換」，但隨著Google AI摘要與ChatGPT等AI工具崛起，搜尋引擎已轉變為直接給結論的「答案引擎」。數據顯示，全球點擊量衰退兩、三成。 搜尋秩序徹底改寫！當顧客不再點進網站，傳統行銷的「點擊成長」邏輯已不適用，引爆行銷人深層焦慮：如果不進入AI的答案，品牌等於徹底消失？ 沒流量也能有高業績，讓AI成為你的金牌業務員！ 身為全球權威SEO工具品牌「Ahrefs」的指定合作夥伴，本書作者Harris以嚴謹的數據分析與前瞻的戰略思維著稱，是台灣搜尋行銷界公認的指標人物。他彙整逾十年協助上千家企業客戶的豐富經驗，撰寫出版界第一本系統化論述數位搜尋優化的實戰專書。 他指出，雖然AI讓導流減少，但很大程度影響消費者對品牌的優先選擇權（心佔率）與品牌驗證（信賴度）。本書將透過系統化的SEO（搜尋引擎優化）、AEO（答案引擎優化）到GEO（生成式引擎優化），布局全域搜尋優化的技巧，讓品牌在零點擊時代，依然是消費者心中的首選。 【後AI時代精準行銷的必要概念】 Q：為什麼SEO仍是GEO的基石？ A：AI生成答案時會採用RAG（檢索增強生成）機制，即時掃描搜尋結果。網站如不能穩定出現在傳統搜尋的前段，AI推薦的機率會顯著降低。 Q：如何讓品牌被AI辨識為一個實體？ A：品牌名稱需具備獨特性，在官網、社群、媒體報導中維持一致的品牌足跡，才能讓AI建立穩定的信用輪廓。 Q：AI偏好引用什麼樣的文章段落？ A：AI以「語意區塊」來讀取。內容要具備語意獨立性，AI即使不看上下文也能理解並採用該段落。 【全域搜尋優化的實戰邏輯與工具】 本書拆解搜尋情境的框架，並提供實用的GEO優化路徑： ・網站架構優化：導入Schema結構化資料，確保內容資產可被AI理解。 ・內容E-E-A-T升級：打造風險最低、信任最高的事實基準內容。 ・SERPO策略：不只優化官網，更布局第三方媒體，包圍AI的資料來源。 ・GEO追蹤工具：善用WorkDuo監控品牌提及率與引用率。 這本書不是教你如何使用AI，而是教你如何贏得AI演算法，強固品牌。 無論深受流量消失而焦慮的行銷與廣告人、力求在碎片化平台中脫穎而出的自媒體經營者，或是正為企業布局數位資產的經營者與決策主管，都可主動出擊！ 專業推薦 周振驊Ryan 燒賣研究所共同創辦人 邱煜庭 集客式行銷專家 邱韜誠Frank 資深SEO專業顧問 謝依如Ruby MMdc關鍵數位行銷創辦人 （依姓氏筆畫排序）
破壞性創新：勢不可擋的顛覆力量，在被忽視處創造價值，改變競爭路徑，切換成長新賽道
為什麼卓越企業會被不起眼的創新顛覆？市場領導者即使投入資源仍拼不過從邊緣竄起的創新者？劇變時代必須搶先閱讀的商業經典深入解析11個形塑現代世界的破壞性創新看見「改變明天」的新機會！富比士年度十大最佳商業書波士頓商業雜誌年度值得關注的商業書「摩根大通NextList」推薦書籍DisrupTV年度Top 25最佳商業書Future of HR Podcast 提升HR領導力的15本推薦書市場快速變遷，企業的傳統優勢已不再是成功的保證，尤其AI時代更讓經驗快速貶值，如何在變動時代中保持競爭力？關鍵就在於：企業不能只專注於「讓今天變更好」，更要追求「讓明天變不同」！以「破壞性創新」視角，看見隱形的成長賽道！本書作者史考特．安東尼名列Thinkers50 全球最具創新思維的思想家，他是「破壞性創新」大師克雷頓．克里斯汀生的事業夥伴，共同推動破壞性創新超過二十年，深入企業轉型現場。在此書中，他將破壞性創新定義為「透過將複雜的變簡單、將昂貴的變可負擔，從而扭轉現有市場或創造新市場」，並提供一套以「破壞」為核心的策略，幫助企業在變動時代開創新局：• 企業該如何看懂變局？從火藥到iPhone等11項關鍵破壞性創新案例中，企業可學會辨識「破壞」的早期徵兆，提前看見機會、因應威脅。• 企業如何運用破壞性創新策略取得成長？透過更簡單、更低成本的方式，切入被忽視的邊緣市場，在新賽道改寫競爭規則，實現快速成長。• 是什麼讓企業難以創新？又該如何突破？辨識並清除妨礙變革的「組織幽靈」，亦即不利創新的組織文化與制度障礙，確保組織在變革中保持靈活。• 企業如何預判未來趨勢並掌握先機？針對3D列印、生成式AI、自動駕駛等正在發生的創新，提供策略思考框架，企業可藉此掌握重構產業邊界的先機。在變局中做出正確決策的致勝指南「破壞」是進步的引擎，也是產業更迭的核心力量。無論是想布局下一個成長曲線的大型企業，或想在市場中突圍的新創企業，都能從本書中獲得啟發，在變局中做出正確的決策！◎好評推薦「坦率源於好奇心——正如創新一樣。達特茅斯大學教授史考特．安東尼在其睿智風趣的新書中指出，這一點從過去到現在始終不變。」——波士頓商業雜誌（Boston Business Journal）「這本溫暖、幽默且充滿智慧的書，讓克雷頓．克里斯汀生的理論鮮活了起來。這是一場穿梭於重大破壞性創新的愉悅之旅，不僅有歷史上的驚喜，並對那些真正改變世界的創新提供了深刻洞見。」——莉塔・岡瑟・麥奎斯（Rita Gunther McGrath），《策略轉折點競爭優勢》作者「一位傑出的說故事者與創新前線的思想家，分享了關於破壞性創新重要且深刻的觀點。如果你想理解激進變革的過去與未來，此書值得一讀。」——湯馬斯．維戴爾－維德斯柏（Thomas Wedell-Wedellsborg），《你問對問題了嗎？》作者「這是一本將歷史觀點與最新商學院理論完美結合的精采之作。閱讀此書讓我樂在其中，並獲益良多。」——提姆．哈福特（Tim Harford），《形塑現代經濟的發明》作者「茱莉亞．查爾德與火藥或亂穿越馬路有何關聯？這正是這本引人入勝且發人深省的書有趣的部分。而其嚴肅的部分，則是讓我們理解『可想而知難以預測』的破壞性力量，這是任何企業或產業不容忽視的課題。」——查爾斯．惠倫（Charles Wheelan），《把經濟學剝光光》作者「火藥、印刷術、幫寶適以及 iPhone之間有什麼共通點？史考特．安東尼引人入勝的新書，揭示了這些重塑世界的破壞性創新對當今商業領袖的寶貴啟示。」——艾美．艾德蒙森（Amy C. Edmondson），《心理安全感的力量》作者「這是一本非常有趣的書，同時蘊含大量歷久彌新的智慧。」——俞昊（Howard Yu），瑞士IMD洛桑管理學院教授、《躍競思維》作者「我鼓勵你閱讀史考特．安東尼的新書。還有比現在更具破壞性的時代嗎？他再次提醒我們，在面對當前的挑戰與機會時，應該汲取過去的教訓。」——琳達．希爾（Linda A. Hill），哈佛商學院教授「這本書讀起來讓人愉快。史考特檢視了歷史上一系列重大的破壞性創新。即使是我大致熟悉的主題（如印刷術、福特T型車、iPhone），他依然帶來精闢的見解，而且選用的案例也相當有趣。」——尼克．史都德（Nick Studer），奧緯諮詢（Oliver Wyman）執行長
投資贏在不犯錯：華爾街頂級資產管理人30年實戰心得，教你避開99％投資人賠錢的錯誤思維、數據迷思與行為偏誤
達利歐、摩根．豪瑟、威廉．伯恩斯坦一致背書的必讀經典華爾街最有影響力市場觀察家的長期獲利策略投資成功的關鍵，不在於你做對幾次聰明決策，而在於避開一次致命失誤。《股票交易者年鑑》評選年度最佳投資書《致富心態》作者摩根．豪瑟專文推薦這本極具價值的指南，告訴你投資該做與不該做的事。──橋水基金創辦人瑞．達利歐很少有人能把投資的本質，寫得如此清晰透徹。──《致富心態》作者摩根．豪瑟就算你對投資沒興趣，也會讀得欲罷不能。──諾貝爾經濟學獎得主保羅．克魯曼為什麼你不該再信「每天少喝一杯咖啡就能致富」這種理財建議？為什麼你看越多分析、吸收越多資訊，投資反而做得越糟？當那些天天預言崩盤的專家賺走流量，你該如何避免成為恐慌中的輸家？很少有人比巴瑞．里索茲，更早看穿這些投資迷思與市場噪音。里索茲被譽為「財經部落格教父」，他創立的投資部落格《The Big Picture》，二十多年來持續影響全球投資圈；他主持的彭博Podcast《Masters in Business》，每年收聽下載數突破千萬。身為里索茲財富管理公司（Ritholtz Wealth Management）共同創辦人暨投資長，他管理的公司名列《金融時報》美國Top 300投資顧問，也是全美成長最快的獨立投資顧問公司之一。里索茲從超過三十年實戰經驗中發現，投資最重要的不是如何打敗市場，而是如何不被市場淘汰，而很多投資致命失誤，其實都可以避免。他借用傳奇投資人查理．蒙格的觀點：與其努力讓自己變得更聰明，不如努力少做蠢事。只要少犯錯，長期留在市場裡，財富自然會開始複利。即使道理如此簡單，為什麼多數投資人依然不斷重蹈覆轍？里索茲毫無保留地逐一拆解所有讓投資人賠錢的「壞點子」、「錯誤數字」、「危險行為」，並進一步提出能幫助投資人避開陷阱的正確原則，幫助你在市場噪音與情緒波動中，依然做出理性的長期決策。遠離讓你賠錢的【壞點子】財經節目、YouTube與社群媒體、你那位總會聽到內線消息的朋友，每天都有無數專家在分析市場。但請記住：沒有人真的知道未來。所有預測都是行銷，與錢有關的「免費建議」都要小心！看懂使你誤判的【錯誤數字】股市大跌300點！某科技公司裁員3000人！某基金虧損8.79億美元……對數字一知半解，就容易被誤導、操弄，搞不清楚市場與經濟真正的運作。別掉入「分母盲」的陷阱！脫離脈絡的數字，毫無意義。避開害你反覆踩雷的【危險行為】過度集中、信錯人、高估自己的判斷……就連專業投資人，也經常掉進這些陷阱。理解人類本能的情緒與認知偏誤，別被FOMO牽著走，掉入後悔與虧損的惡性循環。投資不需要天才，只需要能長期不犯錯的普通人。減少投資非受迫失誤，把原本會賠掉的錢，轉化為守護一輩子的複利！各領域重量級人物與媒體 專業推薦「對一位經營小型投資公司的基金經理人而言，里索茲擁有驚人的影響力。他的文字犀利精準，總能一針見血地拆穿市場鬼話與糟糕的投資操作。」──《今日美國》（USA Today）「我已經很久沒學到這麼多，肚子笑到這麼痛。」──威廉．J．伯恩斯坦（William J. Bernstein），效率前緣顧問公司（Efficient Frontier Advisors）「里索茲協助你避開千千萬萬個把錢丟進水裡的方法，讀起來趣味橫生！」──理查．塞勒（Richard Thaler），諾貝爾獎得主、芝加哥大學布斯商學院教授「這本書揭示了每一位投資人，不論年輕或年長，在開始投資之前都必須知道的所有陷阱。」──馬克．庫班（Mark Cuban），創業家「二十多年來，我每天早上第一件事，就是閱讀里索茲的部落格。如今他的新書出版，我終於能完整收藏他多年累積的投資智慧，隨時查閱。每一位投資人都應該讀這本書！」F．威廉．麥克納布（F. William McNabb），先鋒集團（Vanguard）退休董事長與執行長「市場永遠會有新的故事、新的泡沫、新的專家、新的模型、新的救世主。可是投資人的錯誤，幾百年來大致長得差不多。真正成熟的投資人，不會相信自己從此不犯錯。他只會努力讓每一次錯誤小一點、慢一點，不要讓單一錯誤有機會結束整場遊戲。」──余鎮文Vincent｜長庚大學副教授、曼報Pro共同創辦人「投資不用比誰跑得最快，而是看誰能避開虧損大坑。減少犯錯的次數，就是長期獲利最穩的捷徑。」──股海老牛｜財經作家「牛市的時候，大家都以為自己很會投資；但真正厲害的，往往不是賺最快的，而是能避開致命錯誤的人。」──蜜蜂爹｜理財粉專「蜜蜂爹」經營者Ａ大（ameryu）｜《A大的理財金律》作者 財女珍妮Jenny｜《美股投資學》作者愛瑞克｜《命定之書》作者、TMBA共同創辦人傑克．布倫南（Jack Brennan），先鋒集團（Vanguard）退休董事長與執行長尼克．漢諾爾（Nick Hanauer），第二大道資本（Second Avenue Capital）安東尼．斯卡拉穆奇（Anthony Scaramucci），天橋資本（SkyBridge Capital）創辦人艾德．海曼（Ed Hyman），Evercore ISI創辦人與董事長喬許．沃爾夫（Josh Wolfe），Lux Capital創始合夥人凱斯．桑思坦（Cass R. Sunstein），哈佛法學院教授麥可．J．莫布新（Michael J. Mauboussin），摩根士丹利協成環球團隊跨界研究長史考特．蓋洛威（Scott Galloway），紐約大學史登商學院教授安妮．杜克（Annie Duke），《高勝算決策》（Thinking in Bets）作者羅伯特．席爾迪尼（Robert Cialdini），《影響力》（Influence）作者
【電子書】投資贏在不犯錯
達利歐、摩根．豪瑟、威廉．伯恩斯坦一致背書的必讀經典華爾街最有影響力市場觀察家的長期獲利策略投資成功的關鍵，不在於你做對幾次聰明決策，而在於避開一次致命失誤。《股票交易者年鑑》評選年度最佳投資書《致富心態》作者摩根．豪瑟專文推薦這本極具價值的指南，告訴你投資該做與不該做的事。──橋水基金創辦人瑞．達利歐很少有人能把投資的本質，寫得如此清晰透徹。──《致富心態》作者摩根．豪瑟就算你對投資沒興趣，也會讀得欲罷不能。──諾貝爾經濟學獎得主保羅．克魯曼為什麼你不該再信「每天少喝一杯咖啡就能致富」這種理財建議？為什麼你看越多分析、吸收越多資訊，投資反而做得越糟？當那些天天預言崩盤的專家賺走流量，你該如何避免成為恐慌中的輸家？很少有人比巴瑞．里索茲，更早看穿這些投資迷思與市場噪音。里索茲被譽為「財經部落格教父」，他創立的投資部落格《The Big Picture》，二十多年來持續影響全球投資圈；他主持的彭博Podcast《Masters in Business》，每年收聽下載數突破千萬。身為里索茲財富管理公司（Ritholtz Wealth Management）共同創辦人暨投資長，他管理的公司名列《金融時報》美國Top 300投資顧問，也是全美成長最快的獨立投資顧問公司之一。里索茲從超過三十年實戰經驗中發現，投資最重要的不是如何打敗市場，而是如何不被市場淘汰，而很多投資致命失誤，其實都可以避免。他借用傳奇投資人查理．蒙格的觀點：與其努力讓自己變得更聰明，不如努力少做蠢事。只要少犯錯，長期留在市場裡，財富自然會開始複利。即使道理如此簡單，為什麼多數投資人依然不斷重蹈覆轍？里索茲毫無保留地逐一拆解所有讓投資人賠錢的「壞點子」、「錯誤數字」、「危險行為」，並進一步提出能幫助投資人避開陷阱的正確原則，幫助你在市場噪音與情緒波動中，依然做出理性的長期決策。遠離讓你賠錢的【壞點子】財經節目、YouTube與社群媒體、你那位總會聽到內線消息的朋友，每天都有無數專家在分析市場。但請記住：沒有人真的知道未來。所有預測都是行銷，與錢有關的「免費建議」都要小心！看懂使你誤判的【錯誤數字】股市大跌300點！某科技公司裁員3000人！某基金虧損8.79億美元……對數字一知半解，就容易被誤導、操弄，搞不清楚市場與經濟真正的運作。別掉入「分母盲」的陷阱！脫離脈絡的數字，毫無意義。避開害你反覆踩雷的【危險行為】過度集中、信錯人、高估自己的判斷……就連專業投資人，也經常掉進這些陷阱。理解人類本能的情緒與認知偏誤，別被FOMO牽著走，掉入後悔與虧損的惡性循環。投資不需要天才，只需要能長期不犯錯的普通人。減少投資非受迫失誤，把原本會賠掉的錢，轉化為守護一輩子的複利！各領域重量級人物與媒體 專業推薦「對一位經營小型投資公司的基金經理人而言，里索茲擁有驚人的影響力。他的文字犀利精準，總能一針見血地拆穿市場鬼話與糟糕的投資操作。」──《今日美國》（USA Today）「我已經很久沒學到這麼多，肚子笑到這麼痛。」──威廉．J．伯恩斯坦（William J. Bernstein），效率前緣顧問公司（Efficient Frontier Advisors）「里索茲協助你避開千千萬萬個把錢丟進水裡的方法，讀起來趣味橫生！」──理查．塞勒（Richard Thaler），諾貝爾獎得主、芝加哥大學布斯商學院教授「這本書揭示了每一位投資人，不論年輕或年長，在開始投資之前都必須知道的所有陷阱。」──馬克．庫班（Mark Cuban），創業家「二十多年來，我每天早上第一件事，就是閱讀里索茲的部落格。如今他的新書出版，我終於能完整收藏他多年累積的投資智慧，隨時查閱。每一位投資人都應該讀這本書！」F．威廉．麥克納布（F. William McNabb），先鋒集團（Vanguard）退休董事長與執行長「市場永遠會有新的故事、新的泡沫、新的專家、新的模型、新的救世主。可是投資人的錯誤，幾百年來大致長得差不多。真正成熟的投資人，不會相信自己從此不犯錯。他只會努力讓每一次錯誤小一點、慢一點，不要讓單一錯誤有機會結束整場遊戲。」──余鎮文Vincent｜長庚大學副教授、曼報Pro共同創辦人「投資不用比誰跑得最快，而是看誰能避開虧損大坑。減少犯錯的次數，就是長期獲利最穩的捷徑。」──股海老牛｜財經作家「牛市的時候，大家都以為自己很會投資；但真正厲害的，往往不是賺最快的，而是能避開致命錯誤的人。」──蜜蜂爹｜理財粉專「蜜蜂爹」經營者Ａ大（ameryu）｜《A大的理財金律》作者 財女珍妮Jenny｜《美股投資學》作者愛瑞克｜《命定之書》作者、TMBA共同創辦人傑克．布倫南（Jack Brennan），先鋒集團（Vanguard）退休董事長與執行長尼克．漢諾爾（Nick Hanauer），第二大道資本（Second Avenue Capital）安東尼．斯卡拉穆奇（Anthony Scaramucci），天橋資本（SkyBridge Capital）創辦人艾德．海曼（Ed Hyman），Evercore ISI創辦人與董事長喬許．沃爾夫（Josh Wolfe），Lux Capital創始合夥人凱斯．桑思坦（Cass R. Sunstein），哈佛法學院教授麥可．J．莫布新（Michael J. Mauboussin），摩根士丹利協成環球團隊跨界研究長史考特．蓋洛威（Scott Galloway），紐約大學史登商學院教授安妮．杜克（Annie Duke），《高勝算決策》（Thinking in Bets）作者羅伯特．席爾迪尼（Robert Cialdini），《影響力》（Influence）作者
【電子書】破壞性創新
為什麼卓越企業會被不起眼的創新顛覆？市場領導者即使投入資源仍拼不過從邊緣竄起的創新者？劇變時代必須搶先閱讀的商業經典深入解析11個形塑現代世界的破壞性創新看見「改變明天」的新機會！富比士年度十大最佳商業書波士頓商業雜誌年度值得關注的商業書「摩根大通NextList」推薦書籍DisrupTV年度Top 25最佳商業書Future of HR Podcast 提升HR領導力的15本推薦書市場快速變遷，企業的傳統優勢已不再是成功的保證，尤其AI時代更讓經驗快速貶值，如何在變動時代中保持競爭力？關鍵就在於：企業不能只專注於「讓今天變更好」，更要追求「讓明天變不同」！以「破壞性創新」視角，看見隱形的成長賽道！本書作者史考特．安東尼名列Thinkers50 全球最具創新思維的思想家，他是「破壞性創新」大師克雷頓．克里斯汀生的事業夥伴，共同推動破壞性創新超過二十年，深入企業轉型現場。在此書中，他將破壞性創新定義為「透過將複雜的變簡單、將昂貴的變可負擔，從而扭轉現有市場或創造新市場」，並提供一套以「破壞」為核心的策略，幫助企業在變動時代開創新局：• 企業該如何看懂變局？從火藥到iPhone等11項關鍵破壞性創新案例中，企業可學會辨識「破壞」的早期徵兆，提前看見機會、因應威脅。• 企業如何運用破壞性創新策略取得成長？透過更簡單、更低成本的方式，切入被忽視的邊緣市場，在新賽道改寫競爭規則，實現快速成長。• 是什麼讓企業難以創新？又該如何突破？辨識並清除妨礙變革的「組織幽靈」，亦即不利創新的組織文化與制度障礙，確保組織在變革中保持靈活。• 企業如何預判未來趨勢並掌握先機？針對3D列印、生成式AI、自動駕駛等正在發生的創新，提供策略思考框架，企業可藉此掌握重構產業邊界的先機。在變局中做出正確決策的致勝指南「破壞」是進步的引擎，也是產業更迭的核心力量。無論是想布局下一個成長曲線的大型企業，或想在市場中突圍的新創企業，都能從本書中獲得啟發，在變局中做出正確的決策！◎好評推薦「坦率源於好奇心——正如創新一樣。達特茅斯大學教授史考特．安東尼在其睿智風趣的新書中指出，這一點從過去到現在始終不變。」——波士頓商業雜誌（Boston Business Journal）「這本溫暖、幽默且充滿智慧的書，讓克雷頓．克里斯汀生的理論鮮活了起來。這是一場穿梭於重大破壞性創新的愉悅之旅，不僅有歷史上的驚喜，並對那些真正改變世界的創新提供了深刻洞見。」——莉塔・岡瑟・麥奎斯（Rita Gunther McGrath），《策略轉折點競爭優勢》作者「一位傑出的說故事者與創新前線的思想家，分享了關於破壞性創新重要且深刻的觀點。如果你想理解激進變革的過去與未來，此書值得一讀。」——湯馬斯．維戴爾－維德斯柏（Thomas Wedell-Wedellsborg），《你問對問題了嗎？》作者「這是一本將歷史觀點與最新商學院理論完美結合的精采之作。閱讀此書讓我樂在其中，並獲益良多。」——提姆．哈福特（Tim Harford），《形塑現代經濟的發明》作者「茱莉亞．查爾德與火藥或亂穿越馬路有何關聯？這正是這本引人入勝且發人深省的書有趣的部分。而其嚴肅的部分，則是讓我們理解『可想而知難以預測』的破壞性力量，這是任何企業或產業不容忽視的課題。」——查爾斯．惠倫（Charles Wheelan），《把經濟學剝光光》作者「火藥、印刷術、幫寶適以及 iPhone之間有什麼共通點？史考特．安東尼引人入勝的新書，揭示了這些重塑世界的破壞性創新對當今商業領袖的寶貴啟示。」——艾美．艾德蒙森（Amy C. Edmondson），《心理安全感的力量》作者「這是一本非常有趣的書，同時蘊含大量歷久彌新的智慧。」——俞昊（Howard Yu），瑞士IMD洛桑管理學院教授、《躍競思維》作者「我鼓勵你閱讀史考特．安東尼的新書。還有比現在更具破壞性的時代嗎？他再次提醒我們，在面對當前的挑戰與機會時，應該汲取過去的教訓。」——琳達．希爾（Linda A. Hill），哈佛商學院教授「這本書讀起來讓人愉快。史考特檢視了歷史上一系列重大的破壞性創新。即使是我大致熟悉的主題（如印刷術、福特T型車、iPhone），他依然帶來精闢的見解，而且選用的案例也相當有趣。」——尼克．史都德（Nick Studer），奧緯諮詢（Oliver Wyman）執行長
【電子書】神經可塑性的專注力練習
真正強大的人，並非不害怕、不沮喪、不失誤，他們只是更快將專注力放在「如何解決問題」。考試、面試、簡報或比賽失常，反覆拖延許久的目標、無法前進的關係…不是你不夠努力，只是你的大腦一直深陷慣性思考。兩屆世界冠軍球隊心智教練，結合神經可塑性科學基礎與實戰訓練經驗，教你在壓力下穩定專注、快速決策，即使在混亂中也能迅速回到正軌。每當事情出錯，我們的大腦很自然會反覆想：為什麼會這樣？接下來會更糟嗎？是不是我不夠好？最讓人內耗的往往不是問題本身，是人類天生會聚焦在擔心各種問題，讓自己壓力更大，卻沒有往前進。這不是因為你脆弱，人類大腦本來就比較容易注意危險，如今卻常常變成壓力、拖延、失眠、焦慮和表現失常的來源。◆神經可塑性的日常實踐，重新訓練大腦，以不同方式面對難題本書作者曾任聖路易紅雀隊的心智訓練總教練，並協助球隊在六年間兩度奪冠。他不是教你假裝沒事，或硬要樂觀思考，是訓練更實際的專注力：發生問題後，思考「我可以做什麼來改善」。懂得這樣做的人，更快樂、更健康，也更容易持續勝出。培養心智力量，需要訓練。作者認為，雖然大腦會不自主地產生負面思考，但神經可塑性證明大腦有改變的力量，確實可以訓練、修正，且隨著反覆練習而產生正向的改變。當你愈常把注意力放在找到解方上，這種思考路徑就愈容易形成，也愈能在壓力下自然發揮作用。作者的RSF訓練法三步驟，可以讓你比現在的你更出色：★辨識大腦的負面想法：我們天生就會專注在問題上，但也有一套內建的警示系統，只是很少人知道如何辨識這個警告。這個訓練法可以覺察心智脆弱和負面思考的情緒，同時有效利用這個能力，創造出正向的行為改變。★60 秒法則：多數人會卡在問題上，消耗精力與信心，表現更差。訓練你的大腦面對問題時最多只停留 60 秒，快速轉向尋找解方，並且應用到生活的每一個方面。★有害的完美心態：有時，你會做不到；但有做，比做得完美更好，心理韌性和完美與否無關，重點是當事情不盡完美時，你有沒有可以反擊和演練的工具。★小勝利的雪球效應：即使只是改善一點點也好。透過每天專注於可執行的小成果，建立信心與動力。★想像訓練：一星期至少執行三天，可以改變大腦的神經路徑，提升專注力、動機與成果，幅度可達 30%。◆全球專家、讀者好評推薦：王永福 ｜簡報與教學教練陳志恆｜諮商心理師、作家陳彥博｜極地超馬運動員張瀞仁｜國際慈善策略顧問曾荃鈺｜中華民國運動員生涯規劃發展協會理事長雷浩斯｜價值投資者、財經作家安迪‧希爾｜前 CBS 電視網總裁賈斯汀‧史普林｜奧運男子體操團體銅牌得主（排名依照姓氏筆劃排列）不論是一開始從專業人士的角度，還是到後來成為朋友，作者的觀點最先吸引我之處，在於他的成功法則不僅能讓客戶在生活中更容易獲得成功，也能真正享受自己所創造的成就。──安迪‧希爾（Andy Hill），前 CBS 電視網總裁在接觸作者的RSF練習之前，我真的不確定自己的身體狀況，是否好到足以參加奧運。當我開始每天進行心智鍛鍊，訓練成效立即有所突破，我也知道自己正步上正軌。──賈斯汀‧史普林（Justin Spring），奧運男子體操團體銅牌得主、男子體操隊總教練這本讓心理變得更強韌的書，能夠幫助大家找出許多實際可用的方法，在接下來的每一天，讓我們成為更好的自己！──王永福，簡報與教學教練、資管博士、作家、F學院創辦人 作者塞爾克博士平常面對的客戶或許是全世界壓力最大的一群人，財富500大公司的管理階層、跨國公司高階經理、頂尖運動員。這些人面對的事情不是嘆兩聲氣就可以結束的，怎麼辦？作者的三點具體提醒，對我來說特別有幫助：1. 一定會有解決方案的，一定！ 2. 就算真的很難，也要專注於自己真真切切擁有的事情上，而不是你沒有的，這一點很重要。3. 特別難熬時，你一定要抵抗那種欲望，不要滿腦子想著什麼事進行的不順利，你要時刻不懈地想想自己什麼地方做得好。──張瀞仁，國際慈善策略顧問 RSF鍛鍊法就像是對抗負面狀態，強化心理韌性的有效工具，看到本書真是讓人覺得振奮……運動員的身體要持續鍛鍊才能長出肌肉，心智也是，誠摯推薦給想長出強韌心智肌肉的你，就從這本書開始做起吧！──曾荃鈺，中華民國運動員生涯規劃發展協會理事長 我長期研究投資和優秀的企業家，會發現他們都專注在自己的強項，讓自己的輸出功率提高……具備心智韌性的思考方式，能夠讓你的輸出功率提高，提高自己的潛力……我們雖然不是企業執行長，但我們的人生必定遇到起起落落，而心智韌性將成為輔助，協助我們在起落之間，走往心中正確的方向。──雷浩斯，價值投資者／財經作家雖然你沒有辦法一夜之間就改變目的地，但你可以先調整你的方向。作者獨創的RSF鍛鍊法可以提供你所需要的一切工具，讓你帶著百分之百的信心，開始朝著這個方向前進！──夏儂‧巴爾克‧哈皮（Shannon Bahrke Happe），奧運自由式滑雪銀牌得主 我向來都是結果導向的領導者，一直以來，我試圖改善情況的方式，就是指出錯誤之處，別人可能認為那是負面意見，即使我並無此意也一樣。RSF鍛鍊法幫助我用不同的方式思考，我可以用更清楚、簡明，也更正向的方式，讓別人聽懂我要傳達的訊息。──麥可‧斯坦恩伯格（Michael Staenberg），斯坦恩伯格集團董事長 作者的方法改變了我的事業。利用這個方法，我得以克服障礙，破壞食古不化的產業，打造創新。──藍道‧S‧波爾（Randall S. Boll），TBH稅務有限公司創辦人 RSF鍛鍊法讓我們可以應付每天發生，卻無法預期的各種問題。──丹‧里維斯（Dan Rivers），西北互惠人壽保險公司合夥管理人 作者說的千真萬確：具備正確的思維架構，會為你開啟坐收許多人生正面成果的大門。練習RSF鍛鍊法是對你自己的投資。他還說對了另一件事：你值得擁有這一切。──潘妮‧潘寧頓（Penny Pennington），財富500大企業恒達理財合夥管理人 可以全家人一起實踐的RSF訓練法。我已經將 RSF 應用在我們生活的各方面，並且持續落實，這真是不可思議的成長旅程。我們也教導家裡讀高中的孩子們去執行同樣的策略，並親眼見證了他們驚人的成長！謝謝塞爾克博士所做的一切！──亞馬遜讀者FIT4AMITRSF訓練法帶領讀者區分「問題導向」與「解方導向」的心態差異。雖然在生物演化上，我們的大腦天生就會去關注問題，但我們現在早已不需要躲避劍齒虎了。一直把焦點放在問題上會觸發皮質醇（也就是導致壓力、焦慮以及體重無法減輕的元兇）；相反地，一旦意識到問題並「立即逆轉」在解決方案上，就會促使你前進，並且觸發神經傳導物質（帶來正向、幸福感與創造力）。作者為成長思維與持續進步打造出一套實用配方，這正是建立自信、正向回饋與前進動能的關鍵。──亞馬遜讀者Engelhardt我因為公司裁員而失去了工作，先前一直為了能不能準時付清帳單而焦慮不已。讀完這本書後，我感到平靜許多，也有了重返職場的具體計畫。想要獲得最大的成效，關鍵在於必須徹底研讀這本書，並且腳踏實的進行每一項練習。──亞馬遜讀者Baker我閱讀並實踐作者的書已經很多年了，依然無比受用。新一年裡，我和妻子正面臨重大的醫療健康挑戰，讓比以往更深入研讀、做更多筆記，並且更努力練習RSF訓練法。──亞馬遜讀者如果你需要能幫你突破現狀，升級績效表現的工具，這本就是你接下來要讀的書。我把這些方法，應用在自己個人和專業生活上，體會到持續不斷而且有加成效果的改善。理解自己有能力不斷創造成功，而且感受到自己掌控一切，真的讓人太有自信了！──亞馬遜讀者Crowley 作者在書裡巧妙地把發揮毅力勇敢向前的步驟，清楚說明，讓我覺得自己有能力可以幫助那些受害最深的人，走出焦慮與憂鬱。──亞馬遜讀者Porter 我一直都在找談心理與思維的好書。在討論這類主題的書裡，這本書大概是我讀到最好的一本了。它跟別的書不一樣，有許多可以執行且實際的小技巧，幫你建立以解決方法為導向的思維。我強力推薦這本書！──亞馬遜讀者Vikram 對我們這些想要表現超前，透過工作發揮影響力的人來說，這真的是一本真實具體又實用的工具書。如同兩位作者所說，關鍵就在於要持之以恆！這本書把這一點說得非常清楚，讓你有堅持執行計畫的動機。──亞馬遜讀者Warner 如果你想要改變自己對工作和或個人生活的整體看法與觀點，我會非常建議你看這本書。即使你的看法本來就已經很正面，這本書還是會幫你再升級。這是一本很容易讀的書，也是一本精簡的書。我超愛的！──亞馬遜讀者 Kelly 我們之所以達不到自己的目標或是發揮不了自己的潛能，就是因為我們天生就把焦點放在問題上，而不是尋找可能的解決方法。兩位作者透過獨到的見解和練習，細細闡述了這個關鍵的概念，讓我們大腦能重新連結神經途徑，快速將焦點轉移到尋找解方之上。我很喜歡他們一直重複提及的那句話：「我現在可以做什麼，來改善情況？」書裡還有練習，幫我們克服自己只想著問題的天生傾向，讓我們可以努力不懈地專注找出解方。一如本書承諾的那樣，練習的時間很短，既簡單又讓人做得到。──亞馬遜讀者Deutschendorf 一本提供活出最佳人生之實際做法的書，既睿智又簡明。與其他同類的書不一樣，這本書完全不談「只看正面，正面就會出現」，而是提供了工具，教你辨識以問題為中心的思維，以解決方案取而代之，讓你迎頭擁抱人生的挑戰和顧慮。讓我們在這麼做的同時，重新訓練自己，無論在什麼情況下，都能專心看著自己的優勢和可能性。──亞馬遜讀者Roodhouse 我好愛這本書，因為它說的好簡單，一點都不複雜！讀完之後，我覺得自己很有信心，完全曉得自己該怎麼做，才能達成目標。──亞馬遜讀者Kuhn**本書為《正向專注力》新裝版
【電子書】AI全域搜尋實戰
當Google從搜尋引擎進化到解答引擎，你的品牌是在AI的答案裡，還是徹底消失？第一本系統化論述SEO、AEO、GEO策略的指標專書，不教你如何用AI寫文案，而是學會零點擊時代被AI推薦、贏得顧客的布局邏輯！生成式AI盛行，你還守著過時的「有效點擊」、關鍵字排名？數位行銷新紀元的必備戰略，從過時的「流量迷思」躍遷至AI時代的「心佔率思維」！過去二十年，我們深信「有點擊才有轉換」，但隨著Google AI摘要與ChatGPT等AI工具崛起，搜尋引擎已轉變為直接給結論的「答案引擎」。數據顯示，全球點擊量衰退兩、三成。搜尋秩序徹底改寫！當顧客不再點進網站，傳統行銷的「點擊成長」邏輯已不適用，引爆行銷人深層焦慮：如果不進入AI的答案，品牌等於徹底消失？沒流量也能有高業績，讓AI成為你的金牌業務員！身為全球權威SEO工具品牌「Ahrefs」的指定合作夥伴，本書作者Harris以嚴謹的數據分析與前瞻的戰略思維著稱，是台灣搜尋行銷界公認的指標人物。他彙整逾十年協助上千家企業客戶的豐富經驗，撰寫出版界第一本系統化論述數位搜尋優化的實戰專書。他指出，雖然AI讓導流減少，但很大程度影響消費者對品牌的優先選擇權（心佔率）與品牌驗證（信賴度）。本書將透過系統化的SEO（搜尋引擎優化）、AEO（答案引擎優化）到GEO（生成式引擎優化），布局全域搜尋優化的技巧，讓品牌在零點擊時代，依然是消費者心中的首選。【後AI時代精準行銷的必要概念】Q：為什麼SEO仍是GEO的基石？A：AI生成答案時會採用RAG（檢索增強生成）機制，即時掃描搜尋結果。網站如不能穩定出現在傳統搜尋的前段，AI推薦的機率會顯著降低。Q：如何讓品牌被AI辨識為一個實體？A：品牌名稱需具備獨特性，在官網、社群、媒體報導中維持一致的品牌足跡，才能讓AI建立穩定的信用輪廓。Q：AI偏好引用什麼樣的文章段落？A：AI以「語意區塊」來讀取。內容要具備語意獨立性，AI即使不看上下文也能理解並採用該段落。【全域搜尋優化的實戰邏輯與工具】本書拆解搜尋情境的框架，並提供實用的GEO優化路徑：・網站架構優化：導入Schema結構化資料，確保內容資產可被AI理解。・內容E-E-A-T升級：打造風險最低、信任最高的事實基準內容。・SERPO策略：不只優化官網，更布局第三方媒體，包圍AI的資料來源。・GEO追蹤工具：善用WorkDuo監控品牌提及率與引用率。這本書不是教你如何使用AI，而是教你如何贏得AI演算法，強固品牌。無論深受流量消失而焦慮的行銷與廣告人、力求在碎片化平台中脫穎而出的自媒體經營者，或是正為企業布局數位資產的經營者與決策主管，都可主動出擊！專業推薦周振驊Ryan 燒賣研究所共同創辦人邱煜庭 集客式行銷專家邱韜誠Frank 資深SEO專業顧問謝伊如Ruby MMdc關鍵數位行銷創辦人（依姓氏筆畫排序）
哈佛商學院新世代生涯課：我雇用了我的工作！大流動時代持續進步的職涯攻略
★ 《今日美國》暢銷書★ The Next Big Idea Club 推薦必讀「這本書充滿了我希望自己在四十年前就知道的事。」——里德・海斯汀（Reed Hastings），Netflix 共同創辦人，暢銷書《零規則》作者「關於職涯成長的終極指南。」 ——亞當・格蘭特（Adam Grant），華頓商學院教授，暢銷書作者源自哈佛商學院領導課，匯聚千位工作者的生涯經歷職涯進步，不等於照既定階梯升遷。卡關不是因為不努力，而是套用了別人的成功標準。 用一套可操作的框架，重新設計你的職涯成長方式。想轉換跑道，卻不知道該怎麼選，害怕走錯方向、浪費時間？換了工作、薪水提高，卻發現時間更少、壓力更大，離理想生活反而更遠？在AI快速重塑職場的時代，開始懷疑現在的努力，是否真的能帶來想要的未來？ 這些問題，都是現代職場人共同面臨的困境。全球每年有十億工作者轉換跑道或工作異動，然而多數人都對結果不滿意，甚至感到後悔。本書三位作者伊森‧伯恩斯坦、麥可‧霍恩以及鮑伯‧莫伊斯塔透過哈佛商學院課程「培養自己成為領袖」（Developing Yourself as a Leader）追蹤上千位工作者的職涯超過十年，試圖解開一個關鍵問題：為什麼有些人能持續推進職涯，有些人卻反覆卡關？他們提出一個顛覆性的觀點：工作，不只是公司雇用你；而是你主動「雇用」一份工作，來推進你的人生。 ★用一套有效的方法，讓每一個職涯決定都帶來你想要的進步★Q1：我已經很努力，為什麼人生沒有更接近我想要的樣子？A：關鍵問題不是努力，而是方向。本書帶你釐清當下真正的優先順序，找出驅動你選擇的核心因素，讓努力對準「想要的進步」，而不是消耗在錯誤目標上。Q2：升遷、加薪都有了，為什麼還是沒有成就感？A：因為你忽略了工作的「整體回報」。除了薪資與職稱，一份工作同時消耗你的時間、精力與心理資源。本書教你評估「能量成本」，避免用短期報酬交換長期耗損。Q3：對現在的工作感到厭倦，但也不知道下一步要做什麼？A：不要從答案開始，而是從動力開始。透過分析讓你想離開的「推力」與吸引你的「拉力」，建立更有依據的選擇，而不是憑感覺做決定。Q4：我過去的經歷，真的對未來有用嗎？A：重點不在經歷本身，而在你如何使用它。本書提供「職涯資產負債表」，幫助你盤點可轉移的能力與關鍵經驗，重新組合成對未來有價值的資產。Q5：想換工作，但怕選錯，反而更糟？A：降低風險的方法，不是猶豫，而是驗證。透過建立選項、進行真實訪談與小規模測試，在轉職前先確認工作是否符合預期，避免用一次決定承擔全部風險。在高度變動的職場，關鍵不再只是看職稱或公司名氣，而是學會用一套方法，判斷哪一份工作值得你投入。與其問：「我能為這份工作做什麼」，不如問：「這份工作，能為我的人生帶來什麼進步？」別再用升遷定義成長，主動「雇用」工作，讓它為你推進你想要的人生。
【電子書】哈佛商學院新世代生涯課
★ 《今日美國》暢銷書★ The Next Big Idea Club 推薦必讀「這本書充滿了我希望自己在四十年前就知道的事。」——里德・海斯汀（Reed Hastings），Netflix 共同創辦人，暢銷書《零規則》作者「關於職涯成長的終極指南。」 ——亞當・格蘭特（Adam Grant），華頓商學院教授，暢銷書作者源自哈佛商學院領導課，匯聚千位工作者的生涯經歷職涯進步，不等於照既定階梯升遷。卡關不是因為不努力，而是套用了別人的成功標準。 用一套可操作的框架，重新設計你的職涯成長方式。想轉換跑道，卻不知道該怎麼選，害怕走錯方向、浪費時間？換了工作、薪水提高，卻發現時間更少、壓力更大，離理想生活反而更遠？在AI快速重塑職場的時代，開始懷疑現在的努力，是否真的能帶來想要的未來？ 這些問題，都是現代職場人共同面臨的困境。全球每年有十億工作者轉換跑道或工作異動，然而多數人都對結果不滿意，甚至感到後悔。本書三位作者伊森‧伯恩斯坦、麥可‧霍恩以及鮑伯‧莫伊斯塔透過哈佛商學院課程「培養自己成為領袖」（Developing Yourself as a Leader）追蹤上千位工作者的職涯超過十年，試圖解開一個關鍵問題：為什麼有些人能持續推進職涯，有些人卻反覆卡關？他們提出一個顛覆性的觀點：工作，不只是公司雇用你；而是你主動「雇用」一份工作，來推進你的人生。 ★用一套有效的方法，讓每一個職涯決定都帶來你想要的進步★Q1：我已經很努力，為什麼人生沒有更接近我想要的樣子？A：關鍵問題不是努力，而是方向。本書帶你釐清當下真正的優先順序，找出驅動你選擇的核心因素，讓努力對準「想要的進步」，而不是消耗在錯誤目標上。Q2：升遷、加薪都有了，為什麼還是沒有成就感？A：因為你忽略了工作的「整體回報」。除了薪資與職稱，一份工作同時消耗你的時間、精力與心理資源。本書教你評估「能量成本」，避免用短期報酬交換長期耗損。Q3：對現在的工作感到厭倦，但也不知道下一步要做什麼？A：不要從答案開始，而是從動力開始。透過分析讓你想離開的「推力」與吸引你的「拉力」，建立更有依據的選擇，而不是憑感覺做決定。Q4：我過去的經歷，真的對未來有用嗎？A：重點不在經歷本身，而在你如何使用它。本書提供「職涯資產負債表」，幫助你盤點可轉移的能力與關鍵經驗，重新組合成對未來有價值的資產。Q5：想換工作，但怕選錯，反而更糟？A：降低風險的方法，不是猶豫，而是驗證。透過建立選項、進行真實訪談與小規模測試，在轉職前先確認工作是否符合預期，避免用一次決定承擔全部風險。在高度變動的職場，關鍵不再只是看職稱或公司名氣，而是學會用一套方法，判斷哪一份工作值得你投入。與其問：「我能為這份工作做什麼」，不如問：「這份工作，能為我的人生帶來什麼進步？」別再用升遷定義成長，主動「雇用」工作，讓它為你推進你想要的人生。
為自己爭氣（增訂版）：從12萬元僑生夢，到上櫃股王，群聯電子的創業傳奇
「最重要的，就是創造自己被需要的價值。天上掉金條下來，只靠運氣就能撿得到？」——群聯電子創辦人潘健成所有今天看來理所當然的成績，都曾經歷過不被看好、甚至快要撐不下去的時刻。從隨身碟的小公司起步，到站上全球科技與AI供應鏈的重要位置，一段從邊緣走向世界的真實歷程，一位科技創業家的選擇、膽識與韌性！＊ ＊ ＊ ＊真正厲害的，不是順風時贏，而是硬仗來了，還能不退！世代務農的馬來西亞僑生潘健成，19歲帶著父親籌得的12萬元來台唸大學；26歲與四位夥伴在簡陋的地下室創立群聯電子。從做隨身碟的小公司起步，群聯一路走過資金壓力、智財權官司、價格競爭、市場波動與經營重挫，最終站上全球科技與AI供應鏈的重要位置，市值一度躍升為上櫃股王。但今天看來理所當然的成績，從來不是理所當然。創業前十年，每一個階段都在考驗一家年輕公司能否繼續走下去；每一次挑戰，也都在逼迫一位創辦人做出選擇。那些當年沒有人看見、卻咬牙走過的時刻，也一步一步磨練出後來面對新一輪產業變局的判斷、膽識與韌性。這段真實歷程裡，有渴望，也有懷疑；有恐懼，也有承擔。有不被看好時的屈辱，有逆風前行的拚勁，也有在變局中不肯退讓的定力。那些未曾遺忘的初心•寒微時的渴望：潘健成生平第一副眼鏡是與父親一起摘野菜換來的，永遠記得父親的教誨：「人不會窮一輩子，努力做自然就會有！」・屈辱下的爭氣：面對客戶的冷眼，甚至被掃地出門，當年隨身準備兩張名片，一張有頭銜，一張只有名字。他低頭做事，用實力讓看輕他的人回頭求合作。・常保謙卑感恩的厚道：奉行「饅頭理論」。困境時如獲得別人送的兩個饅頭，順境時絕不能只還三個。・不受威逼的膽識： 面對競爭對手不卑不亢，他說：「如果你拿一把槍指著我，我絕對拿兩把指回你。」從創業原點到AI浪潮下的新視野・看清趨勢：在眾聲喧嘩時，仍能回到底層邏輯，判斷產業下一步。・決策定力：面對質疑，以「讓子彈飛一會兒」的沉著，長期布局。・創造價值：從尋求合作，到讓自己成為被客戶需要的一方。這不只是一本關於創業的書，也是寫給每一個曾在現實中感到吃力、卻仍想為自己爭取更大可能的人。無論你是想在變局中尋找突破、在職場中等待機會，或是想在科技浪潮中尋找下一步，這本書都將帶你回到那個原點：勇敢為自己爭氣，機會不是等來的，是一步步創造出來的！重磅推薦宏碁集團創辦人 施振榮緯創資通董事長暨策略長 林憲銘鎧俠控股總裁暨執行長 太田裕雄富邦金控董事長 蔡明興聯華電子榮譽副董事長 宣明智久元電子董事長 汪秉龍清華大學榮譽講座教授 史欽泰陽明交通大學校長 林奇宏政大商學院科智所教授 邱奕嘉台大電機工程系名譽教授暨前科技部部長 陳良基交大校友總會執行長 陳俊秀
【電子書】為自己爭氣（增訂版）
「最重要的，就是創造自己被需要的價值。天上掉金條下來，只靠運氣就能撿得到？」——群聯電子創辦人潘健成所有今天看來理所當然的成績，都曾經歷過不被看好、甚至快要撐不下去的時刻。從隨身碟的小公司起步，到站上全球科技與AI供應鏈的重要位置，一段從邊緣走向世界的真實歷程，一位科技創業家的選擇、膽識與韌性！＊ ＊ ＊ ＊真正厲害的，不是順風時贏，而是硬仗來了，還能不退！世代務農的馬來西亞僑生潘健成，19歲帶著父親籌得的12萬元來台唸大學；26歲與四位夥伴在簡陋的地下室創立群聯電子。從做隨身碟的小公司起步，群聯一路走過資金壓力、智財權官司、價格競爭、市場波動與經營重挫，最終站上全球科技與AI供應鏈的重要位置，市值一度躍升為上櫃股王。但今天看來理所當然的成績，從來不是理所當然。創業前十年，每一個階段都在考驗一家年輕公司能否繼續走下去；每一次挑戰，也都在逼迫一位創辦人做出選擇。那些當年沒有人看見、卻咬牙走過的時刻，也一步一步磨練出後來面對新一輪產業變局的判斷、膽識與韌性。這段真實歷程裡，有渴望，也有懷疑；有恐懼，也有承擔。有不被看好時的屈辱，有逆風前行的拚勁，也有在變局中不肯退讓的定力。那些未曾遺忘的初心•寒微時的渴望：潘健成生平第一副眼鏡是與父親一起摘野菜換來的，永遠記得父親的教誨：「人不會窮一輩子，努力做自然就會有！」・屈辱下的爭氣：面對客戶的冷眼，甚至被掃地出門，當年隨身準備兩張名片，一張有頭銜，一張只有名字。他低頭做事，用實力讓看輕他的人回頭求合作。・常保謙卑感恩的厚道：奉行「饅頭理論」。困境時如獲得別人送的兩個饅頭，順境時絕不能只還三個。・不受威逼的膽識： 面對競爭對手不卑不亢，他說：「如果你拿一把槍指著我，我絕對拿兩把指回你。」從創業原點到AI浪潮下的新視野・看清趨勢：在眾聲喧嘩時，仍能回到底層邏輯，判斷產業下一步。・決策定力：面對質疑，以「讓子彈飛一會兒」的沉著，長期布局。・創造價值：從尋求合作，到讓自己成為被客戶需要的一方。這不只是一本關於創業的書，也是寫給每一個曾在現實中感到吃力、卻仍想為自己爭取更大可能的人。無論你是想在變局中尋找突破、在職場中等待機會，或是想在科技浪潮中尋找下一步，這本書都將帶你回到那個原點：勇敢為自己爭氣，機會不是等來的，是一步步創造出來的！重磅推薦宏碁集團創辦人 施振榮緯創資通董事長暨策略長 林憲銘鎧俠控股總裁暨執行長 太田裕雄富邦金控董事長 蔡明興聯華電子榮譽副董事長 宣明智久元電子董事長 汪秉龍清華大學榮譽講座教授 史欽泰陽明交通大學校長 林奇宏政大商學院科智所教授 邱奕嘉台大電機工程系名譽教授暨前科技部部長 陳良基交大校友總會執行長 陳俊秀
大淘汰時代創造獲利筆記
獲利不是偶然，是每一天做對決策、把工作做到位的累積。從2,000家虧損企業重生的實戰筆記，對齊讓企業不斷獲利的行動紀律。訂單還在、事情做不完，但利潤卻愈來愈薄，甚至開始消失⋯⋯每天忙著想計畫、推專案、追趕業績，卻很少有人說得清楚——這些工作和公司「有沒有賺錢」到底有什麼關係？當環境開始變動，過去那套「把事情做好」的方式，不一定能帶來結果，甚至可能讓組織愈來愈吃力。問題不在做錯了什麼，而是很多工作，從一開始就沒有對齊「獲利」這件事。他彙整超過50年的工作實戰，一筆一筆記下企業復活的關鍵決策與行動，從工作現場出發，建立「讓公司賺錢的基本紀律」。日本企業重建專家長谷川和廣五十年來，他在第一線協助超過2,000家企業，從獲利下滑、經營失速，到重新站穩腳步、找回利潤。他發現多數企業的問題，不是缺策略，而是日常運作中，充滿了看似合理、卻無法帶來利潤的做事方式。他最害怕聽到「我們已經夠努力了」，因為他知道「即使拚命努力，也只是六十分的答案」。真正要翻轉局勢，必須回到一個最現實的問題：你做的每一件事，能不能讓公司賺錢？在本書中，長谷川和廣整理出建構企業重回獲利軌道的三個關鍵，從主管到第一線工作者，都需要知道：▍ 找出真正的問題，比努力更重要• 生存比發展更重要，企業首先要活下來。• 滿足五個條件的業績，才是真收益。• 採用IAO-PDCA，看見企業核心問題。▍ 對齊利潤，所有決策都要回到「能不能賺錢」• 經營者最重要的能力：收益管理能力。• 危難之時，只靠理念會沒飯吃。• 暢銷的企劃往往來自市場現實，不靠創意。 ▍ 快速行動、快速修正，累積一連串正確行動拚翻身• 採用「年度預算歸零法則」，看出真正該花錢的地方。• 在三個月內讓企業回到獲利軌道，是轉虧為盈的關鍵。• 引導員工思考「怎麼做，我們公司才能贏」。過去多做一點，可能會帶來更好的結果；現在多做，反而可能消耗資源。建立減少無效投入的經營紀律，讓每一分力都與業績連動，就是最直接的成長。
大淘汰時代生存者筆記
我的工作明明不可或缺，為什麼還是隨時可以被取代？真正被企業需要的人，是能用工作創造經營成果的人！每天忙得不可開交、一個人要扛好幾件事⋯⋯多數人總以為「更努力」就能證明自己的價值，直到面臨組織調整、資源開始收縮時，才發現：做得多，不等於被需要；真正被留下來的，從來不是最拚命的人。耐操、抗壓、肯做事⋯⋯這些工作者加分特質正在失效；現在，你真正的價值是什麼？本書作者長谷川和廣為日本知名企業經營者與重整顧問，累積逾五十年實務經驗，曾協助超過2,000家虧損企業成功轉型。他發現，多數人以為自己的問題是「還不夠努力」，但真正的問題往往是「現在的工作方式，無法與經營結果直接連動。」那些能在動盪中留下來的人，不是更努力的人，而是懂得用對方式工作的人。這些人之所以能被留下不是因為做得多，而是因為他們做的事會影響結果。讓日本最懂「工作」的企業重整專家告訴你，工作進階的關鍵法則。他將這些能在困境中翻轉局勢的工作者，所共同具備的思維與行動原則，寫成超過三百本筆記，並提煉為一套可實踐的工作方法，幫助職場工作者重新理解工作的本質，並提供如何將工作轉換成實際成果的行動、思維與品格。▍ 行動：對齊一個目標「創造獲利」• 看不到利潤的企畫，只是「寫作業」。• 款項還沒入帳前，都不能算業績。• 追求最小投入換最大利潤，未必是正解。▍ 思維：從經營的視角出發，看見「真正重要的事」• 從市場布局審視業績，而不是盯數字。• 看清需求與競爭，才知道該把力氣用在哪。• 判斷要縝密，決斷要乾脆。▍ 品格：一步一步前進的人，走得最遠• 接受失敗，立刻再次發起挑戰。• 與其擔心將來，不如解決好眼前的難題。• 不輕視一毫米的成長。在大淘汰時代，你不需要更努力，而是學會把工作轉成真正有用的成果。讓每個行動轉換成爭取更好未來的籌碼。
土地制富：買不起的未來！土地如何壟斷現代經濟、牽動地緣政治，更決定世代財富命運
★《金融時報》年度商業書入圍★土地，決定你一生財富的終極資產房價飆漲背後，是一場被設計好的零和賽局當全球金融體系與房地產高度綁定，年輕世代面對的是早已被透支的未來《經濟學人》華爾街編輯麥克．伯德帶你穿越三千年土地金權演進史，揭露現代資本主義世界中，真正吞噬財富的不是通膨，而是房地產！不了解土地如何在金融體系中運作，你可能會── • 用一生收入買在泡沫頂點 • 錯把房地產當成唯一的投資選項 • 在房價下跌時承擔最大風險 • 薪水被不斷上漲的租金吃掉，無法累積資產 • 努力工作，卻始終追不上有父母銀行的資產繼承者★真正看懂土地如何影響你的財富★Q1：為什麼土地問題不只左右全球經濟、更主宰了你的荷包？A：全球土地總價值高達180兆美元，是全球所有上市公司總市值的2倍！當全球投資者緊盯股市漲跌時，這180兆美元的古老資產正隱身幕後，悄悄決定誰能致富，誰被沒收了未來。Q2：為什麼城市越繁榮，年輕人越買不起房？A：因為土地是不勞而獲的終極來源，會把經濟成長的紅利集中到少數持有者手中。在現代城市，地主無需創新，只需坐享他人努力帶來的增值，這是一場不對等的賽局。Q3：為什麼AI與科技改變世界，財富卻仍集中在地主？ A：雖然財富形式日益虛擬化，但土地依然是全球金融體系的「最強抵押品」。銀行越來越像「房貸產生機」，不再資助冒險的創意，而是鎖定在不會移動、不會折舊的土地資產上。Q4：房價只漲不跌是常態嗎？為什麼政府會擔心房價下跌？ A：地價漲，社會陷入極端不平等；地價跌，金融體系隨之崩盤。政府常陷入「升也危險、跌也災難」的僵局，從日本失落的三十年到中國的房市寒冬，歷史證明土地神話一旦破滅，代價往往是數十年的經濟停滯。Q5：為什麼國家經濟在成長，大多數人卻沒有變得更富有？ A：當土地價格上漲速度超過生產力提升時，薪資成長會迅速被高房價與高租金抵銷。高昂的土地成本就像是「隱形稅」，吸乾了科技創新與個人努力的果實，導致普通人更難安身立命。我們正面臨這樣的現實：薪水成長追不上房價、更多人不婚不生、等繼承比努力更重要，而這些問題的根源，其實都與土地緊密相連。★從三千年金融史出發，揭露財富分配背後的「隱形作業系統」★作者麥克．伯德曾駐點倫敦、香港、新加坡與紐約，親身觀察全球房價最極端的城市，分析橫跨美、歐、亞三大洲的土地制度，從複雜財政數據中，挖掘出左右全球財富分配的底層結構，解答土地如何成為重大金融危機的引爆點、經濟停滯的幕後黑手，以及世代財富不平等的根源。決定你一生財富的，可能不是工作、不是投資，而是你是否能避開土地遊戲的陷阱。各界讚譽「對於這項最基本資產的經濟學，精彩而洗鍊的入門之作。」──《衛報》「論述橫跨時空與多重面向，視野廣闊卻節奏明快。無論是初接觸此主題的讀者，或熟悉相關歷史的讀者，都能獲得耳目一新的洞見。」──《金融時報》「對現代金融引人深思的新詮釋，揭示投資人的命運其實深深扎根於腳下的土地。」──《出版人週刊》「從鮮少探討的角度深刻剖析土地何以讓富者愈富、貧者愈貧。」──《科克斯書評》「精彩闡述了『土地』這項凌駕一切的原始資產。從美國的蠻荒邊疆，到今日新加坡的摩天大樓，再到中國不動產狂熱所催生的鬼城，伯德引領讀者展開一場絕妙的探索，剖析土地何以至今仍是全球經濟的核心。」──羅賓・魏吾絲（Robin Wigglesworth），《兆億大戰》（Trillions）作者「我們知道土地無法被創造，也不會消失，但這本書告訴我們：土地不容再受輕忽。伯德帶領讀者深入剖析人類最古老的資產為何如此特殊，以及它如何塑造現代歷史。橫跨政治、思想、經濟史的宏觀敘事，點出住房危機到地緣政治博弈等當前最棘手的挑戰，必讀之作。」──耶路撒冷・德姆薩斯（Jerusalem Demsas），Podcast《論點》（The Argument）總編輯「透過土地這項主宰眾多已開發經濟體的資產，為現代歷史提供了出色的全新詮釋。想了解全球金融體系何以演變成今日的樣貌，不可不讀。」──馬修・坎貝爾（Matthew Campbell），《死於海上》（Dead in the Water）共同作者「以令人大開眼界的方式，呈現土地的所有權、衝突、改革與重分配，在現代史中扮演的重要、卻長期被嚴重低估的角色。極具啟發性的佳作。」──古格里・佐克曼（Gregory Zuckerman），《洞悉市場的人》（The Man Who Solved the Market）作者「一本會改變你看待世界方式的書——引人入勝、迫切且重要。」──埃德・康威（Ed Conway），《供應鏈戰爭》（Material World）作者「這本書早該出現，也來得正是時候……為這個關鍵議題提供了重要的啟發。」──羅里・薩特蘭（Rory Sutherland），《奧美傳奇廣告鬼才破框思考術》（Alchemy）作者
【電子書】土地制富
★《金融時報》年度商業書入圍★土地，決定你一生財富的終極資產房價飆漲背後，是一場被設計好的零和賽局當全球金融體系與房地產高度綁定，年輕世代面對的是早已被透支的未來《經濟學人》華爾街編輯麥克．伯德帶你穿越三千年土地金權演進史，揭露現代資本主義世界中，真正吞噬財富的不是通膨，而是房地產！不了解土地如何在金融體系中運作，你可能會── • 用一生收入買在泡沫頂點 • 錯把房地產當成唯一的投資選項 • 在房價下跌時承擔最大風險 • 薪水被不斷上漲的租金吃掉，無法累積資產 • 努力工作，卻始終追不上有父母銀行的資產繼承者★真正看懂土地如何影響你的財富★Q1：為什麼土地問題不只左右全球經濟、更主宰了你的荷包？A：全球土地總價值高達180兆美元，是全球所有上市公司總市值的2倍！當全球投資者緊盯股市漲跌時，這180兆美元的古老資產正隱身幕後，悄悄決定誰能致富，誰被沒收了未來。Q2：為什麼城市越繁榮，年輕人越買不起房？A：因為土地是不勞而獲的終極來源，會把經濟成長的紅利集中到少數持有者手中。在現代城市，地主無需創新，只需坐享他人努力帶來的增值，這是一場不對等的賽局。Q3：為什麼AI與科技改變世界，財富卻仍集中在地主？ A：雖然財富形式日益虛擬化，但土地依然是全球金融體系的「最強抵押品」。銀行越來越像「房貸產生機」，不再資助冒險的創意，而是鎖定在不會移動、不會折舊的土地資產上。Q4：房價只漲不跌是常態嗎？為什麼政府會擔心房價下跌？ A：地價漲，社會陷入極端不平等；地價跌，金融體系隨之崩盤。政府常陷入「升也危險、跌也災難」的僵局，從日本失落的三十年到中國的房市寒冬，歷史證明土地神話一旦破滅，代價往往是數十年的經濟停滯。Q5：為什麼國家經濟在成長，大多數人卻沒有變得更富有？ A：當土地價格上漲速度超過生產力提升時，薪資成長會迅速被高房價與高租金抵銷。高昂的土地成本就像是「隱形稅」，吸乾了科技創新與個人努力的果實，導致普通人更難安身立命。我們正面臨這樣的現實：薪水成長追不上房價、更多人不婚不生、等繼承比努力更重要，而這些問題的根源，其實都與土地緊密相連。★從三千年金融史出發，揭露財富分配背後的「隱形作業系統」★作者麥克．伯德曾駐點倫敦、香港、新加坡與紐約，親身觀察全球房價最極端的城市，分析橫跨美、歐、亞三大洲的土地制度，從複雜財政數據中，挖掘出左右全球財富分配的底層結構，解答土地如何成為重大金融危機的引爆點、經濟停滯的幕後黑手，以及世代財富不平等的根源。決定你一生財富的，可能不是工作、不是投資，而是你是否能避開土地遊戲的陷阱。各界讚譽「對於這項最基本資產的經濟學，精彩而洗鍊的入門之作。」──《衛報》「論述橫跨時空與多重面向，視野廣闊卻節奏明快。無論是初接觸此主題的讀者，或熟悉相關歷史的讀者，都能獲得耳目一新的洞見。」──《金融時報》「對現代金融引人深思的新詮釋，揭示投資人的命運其實深深扎根於腳下的土地。」──《出版人週刊》「從鮮少探討的角度深刻剖析土地何以讓富者愈富、貧者愈貧。」──《科克斯書評》「精彩闡述了『土地』這項凌駕一切的原始資產。從美國的蠻荒邊疆，到今日新加坡的摩天大樓，再到中國不動產狂熱所催生的鬼城，伯德引領讀者展開一場絕妙的探索，剖析土地何以至今仍是全球經濟的核心。」──羅賓・魏吾絲（Robin Wigglesworth），《兆億大戰》（Trillions）作者「我們知道土地無法被創造，也不會消失，但這本書告訴我們：土地不容再受輕忽。伯德帶領讀者深入剖析人類最古老的資產為何如此特殊，以及它如何塑造現代歷史。橫跨政治、思想、經濟史的宏觀敘事，點出住房危機到地緣政治博弈等當前最棘手的挑戰，必讀之作。」──耶路撒冷・德姆薩斯（Jerusalem Demsas），Podcast《論點》（The Argument）總編輯「透過土地這項主宰眾多已開發經濟體的資產，為現代歷史提供了出色的全新詮釋。想了解全球金融體系何以演變成今日的樣貌，不可不讀。」──馬修・坎貝爾（Matthew Campbell），《死於海上》（Dead in the Water）共同作者「以令人大開眼界的方式，呈現土地的所有權、衝突、改革與重分配，在現代史中扮演的重要、卻長期被嚴重低估的角色。極具啟發性的佳作。」──古格里・佐克曼（Gregory Zuckerman），《洞悉市場的人》（The Man Who Solved the Market）作者「一本會改變你看待世界方式的書——引人入勝、迫切且重要。」──埃德・康威（Ed Conway），《供應鏈戰爭》（Material World）作者「這本書早該出現，也來得正是時候……為這個關鍵議題提供了重要的啟發。」──羅里・薩特蘭（Rory Sutherland），《奧美傳奇廣告鬼才破框思考術》（Alchemy）作者
【電子書】大淘汰時代創造獲利筆記
獲利不是偶然，是每一天做對決策、把工作做到位的累積。從2,000家虧損企業重生的實戰筆記，對齊讓企業不斷獲利的行動紀律。訂單還在、事情做不完，但利潤卻愈來愈薄，甚至開始消失⋯⋯每天忙著想計畫、推專案、追趕業績，卻很少有人說得清楚——這些工作和公司「有沒有賺錢」到底有什麼關係？當環境開始變動，過去那套「把事情做好」的方式，不一定能帶來結果，甚至可能讓組織愈來愈吃力。問題不在做錯了什麼，而是很多工作，從一開始就沒有對齊「獲利」這件事。他彙整超過50年的工作實戰，一筆一筆記下企業復活的關鍵決策與行動，從工作現場出發，建立「讓公司賺錢的基本紀律」。日本企業重建專家長谷川和廣五十年來，他在第一線協助超過2,000家企業，從獲利下滑、經營失速，到重新站穩腳步、找回利潤。他發現多數企業的問題，不是缺策略，而是日常運作中，充滿了看似合理、卻無法帶來利潤的做事方式。他最害怕聽到「我們已經夠努力了」，因為他知道「即使拚命努力，也只是六十分的答案」。真正要翻轉局勢，必須回到一個最現實的問題：你做的每一件事，能不能讓公司賺錢？在本書中，長谷川和廣整理出建構企業重回獲利軌道的三個關鍵，從主管到第一線工作者，都需要知道：▍ 找出真正的問題，比努力更重要• 生存比發展更重要，企業首先要活下來。• 滿足五個條件的業績，才是真收益。• 採用IAO-PDCA，看見企業核心問題。▍ 對齊利潤，所有決策都要回到「能不能賺錢」• 經營者最重要的能力：收益管理能力。• 危難之時，只靠理念會沒飯吃。• 暢銷的企劃往往來自市場現實，不靠創意。 ▍ 快速行動、快速修正，累積一連串正確行動拚翻身• 採用「年度預算歸零法則」，看出真正該花錢的地方。• 在三個月內讓企業回到獲利軌道，是轉虧為盈的關鍵。• 引導員工思考「怎麼做，我們公司才能贏」。過去多做一點，可能會帶來更好的結果；現在多做，反而可能消耗資源。建立減少無效投入的經營紀律，讓每一分力都與業績連動，就是最直接的成長。
【電子書】大淘汰時代生存者筆記
我的工作明明不可或缺，為什麼還是隨時可以被取代？真正被企業需要的人，是能用工作創造經營成果的人！每天忙得不可開交、一個人要扛好幾件事⋯⋯多數人總以為「更努力」就能證明自己的價值，直到面臨組織調整、資源開始收縮時，才發現：做得多，不等於被需要；真正被留下來的，從來不是最拚命的人。耐操、抗壓、肯做事⋯⋯這些工作者加分特質正在失效；現在，你真正的價值是什麼？本書作者長谷川和廣為日本知名企業經營者與重整顧問，累積逾五十年實務經驗，曾協助超過2,000家虧損企業成功轉型。他發現，多數人以為自己的問題是「還不夠努力」，但真正的問題往往是「現在的工作方式，無法與經營結果直接連動。」那些能在動盪中留下來的人，不是更努力的人，而是懂得用對方式工作的人。這些人之所以能被留下不是因為做得多，而是因為他們做的事會影響結果。讓日本最懂「工作」的企業重整專家告訴你，工作進階的關鍵法則。他將這些能在困境中翻轉局勢的工作者，所共同具備的思維與行動原則，寫成超過三百本筆記，並提煉為一套可實踐的工作方法，幫助職場工作者重新理解工作的本質，並提供如何將工作轉換成實際成果的行動、思維與品格。▍ 行動：對齊一個目標「創造獲利」• 看不到利潤的企畫，只是「寫作業」。• 款項還沒入帳前，都不能算業績。• 追求最小投入換最大利潤，未必是正解。▍ 思維：從經營的視角出發，看見「真正重要的事」• 從市場布局審視業績，而不是盯數字。• 看清需求與競爭，才知道該把力氣用在哪。• 判斷要縝密，決斷要乾脆。▍ 品格：一步一步前進的人，走得最遠• 接受失敗，立刻再次發起挑戰。• 與其擔心將來，不如解決好眼前的難題。• 不輕視一毫米的成長。在大淘汰時代，你不需要更努力，而是學會把工作轉成真正有用的成果。讓每個行動轉換成爭取更好未來的籌碼。
