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專案管理知識體系綱領第四版實務精解DVD
專案管理知識體系綱領第四版實務精解DVD說明 (http://www.jmac.com.tw/web21.asp)名人推薦：馬顧問這位專案管理界的老兵，堪稱顧問中的顧問。由他講授的專案管理，我們可以學到清晰的管理、架構和執行的技巧。 古思明 博士元智大學 教務長馬敬文顧問在專案管理領域專研逾三十年，其教學認真嚴謹，廣獲業界的高度評價與肯定。此次出版專案管理DVD教材，內容理論與實務兼具，對專案管理有興趣並想更上一層樓的讀者絕不能錯過！ 詹文男 博士 財團法人資訊工業策進會 產業情報研究所 所長 播放工具需求：家電DVD(視聽效果最佳)或電腦主流作業系統下之一般DVD播放程式 商品說明：全集包括I, II, III, IV, V等五單集共計十片DVD長達40小時40分29秒。顧客可選購全集或單集搭配周邊學習工具包括PMBOK第四版彩色流程圖與講義本使用。講者：馬敬文 MBA, PMP●慧泉專案管理顧問有限公司 創辦人暨首席顧問●曾任IBM台灣分公司產品發展與行銷專案經理與美商吉時洋行運輸部經理國際專案管理協會(IPMA)中國分會副主任委員、美國專案管理學會(PMI)台灣分會副理事長、中華民國傑出企業管理人協會主任委員●金峰獎與金炬獎傑出經理人得主從事IT與專業服務專案管理近三十年。1993年首創兩岸專案管理顧問公司，至今已服務超過百家兩岸領導型企業與培訓超過三千人次。曾受美商應用材料公司全球PMO總部之邀，參與成就Lean Sign-Off專案管理方法、系統建置、與大中國區專案輔導；協助該公司專案團隊於大中國區該公司顧客十吋與十二吋晶圓廠完成系統建置。馬顧問認為美國專案管理知識體系綱領(PMBOK Guide)第四版為美國專案管理學會(PMI)歷時近三十年發展演進而成。因此，第四版之架構與內容已達相當穩定與成熟度，透過從實務面的解讀與發行DVD，他盼望能為我國政府與業界建立國家標準和企業標準起到催生作用外，也同時促進專案管理知識廣泛流通、學術界進行跨國比較研究、與誠懇呼籲政府與工商界以實際行動來全面提升我國專案管理水平。IPMA是國際專案管理協會的註冊商標PMP、PMBOK、與PMI是美國專案管理學會的註冊商標 講者的話： 很高興在此告知專案管理知識體系綱領第四版(PMBOK 4th ed)的實務精解DVD終於在多方期盼下推出了。這項知識產品主要是從專案管理實務角度來仔細解讀PMBOK，期望業界先進與學員對於它有務實清楚的認知，才能真正對於實務上的運用或PMP/CAPM認證考試準備上，起到正面作用。如今台灣PMP人數已過六千人，但對於PMBOK的價值觀點不清者卻佔多數，更無需談再實務上的實力了！無怪乎許多人對於專案管理證照的作用以懷疑眼光在網路上熱烈討論。其實我以為讀書考照本身無疑的是一件值得鼓勵的好事，但不應對證照存有不實虛幻的期盼。 這份DVD全集的目的不僅在於協助PM從業與學習者更新PMBOK知識外，進一步的使大家清楚認知所謂跨九大知識領域的四十二個流程結構，應用於實務的條件、可能情境、與有效因應之道。當國內學過專案管理的人的價值觀與專業能力普遍提升時，企業才可能真正重用這些人，此時專案管理從業人員的青天白日自然來臨。企業專案管理的效益與效率提升，我國專案管理國家標準的催生才有可能。所以且讓我們從個人PM專業度提升做起。 推出PMBOK DVD全集並以低價銷售也是期盼將專案管理知識流通的夢而已。希望各界給予支持與指教。若能對專案管理界起到任何推波助瀾與知識價值觀導正的作用，是為大幸。 內容特色： ●從最佳實務與心得學習解讀PMBOK Guide第四版●英文頁面附字彙與專有名詞之中文註釋 ●特別標註講者對於PMBOK Guide第四版內容所持之意見●清晰說明組織必要之調整與配套以便導入PMBOK Guide●講者畢生專案管理經驗與研究心得之分享 ●提供PMBOK Guide第四版內欠缺的工具與手法實例●穿插國內外著名專案實例之評論 ●各章附有關鍵複習問題供學員討論以提升學習果效 適合使用人士：建立企業專案管理SOP、PMP/CAPM考照準備、實務操作與學術研究者
專案管理知識體系綱領第四版實務精解DVD 1
(點擊觀看Demo: http://www.youtube.com/watch?v=tmuX_d7iCi0&feature=related)內容特色：．從最佳實務與心得學習解讀PMBOK Guide第四版．英文頁面附字彙與專有名詞之中文註釋．特別標註講者對於PMBOK Guide第四版內容所持之意見．清晰說明組織必要之調整與配套以便導入PMBOK Guide．講者畢生專案管理經驗與研究心得之分享．提供PMBOK Guide第四版內欠缺的工具與手法實例．穿插國內外著名專案實例之評論．各章附有關鍵複習問題供學員討論以提升學習果效播放工具需求：家電DVD(視聽效果最佳)或電腦主流作業系統下之一般DVD播放程式商品說明：本集包括二片DVD共計9小時42分17秒。顧客可選購全集或單集搭配周邊學習工具包括PMBOK第四版彩色流程圖與講義本使用。第一集(DVD I)DVD1：專案管理架構與標準(Project Management Framework and Standard); 5小時47分38秒第一章：介紹．專案管理知識體系(PMBOK)演進過程與意義．知識體系(BOK)作用與特性．定義專案與專案管理、計畫管理、組合管理、與三者間相互之關係．專案與組織策略規劃之關聯性．定義專案管理辦公室(PMO)與作用．專案經理與PMO．專案管理與作業管理之互動關係．專案經經理之角色．企業環境因素於專案管理之影響．關鍵複習問題第二章：專案生命週期與組織．專案生命週期概論．專案生命週期與產品生命週期之關係．專案階段．治理(governance) vs.管理(management)．專案利害關係群體．組織發展(OD)於專案管理之影響．組織流程資產與專案管理．關鍵複習問題第三章：專案管理流程．一般性專案管理流程之互動．通性管理(general management)與專案管理專屬流程之整合．專案管理流程群組．專案起始管理流程群組．專案規劃管理流程群組．專案執行管理流程群組．專案監控管理流程群組．專案完結管理流程群組．關鍵複習問題DVD2：第四章：專案整合管理(Project Integration Management); 3小時54分39秒．整合管理之意涵．整合管理流程互動圖．整合管理與其它知識領域之互動．整合管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例．專案管理資訊系統(PMIS)運用示範．關鍵複習問題講者：馬敬文 MBA, PMP．慧泉專案管理顧問有限公司 創辦人暨首席顧問．曾任IBM台灣分公司產品發展與行銷專案經理與美商吉時洋行運輸部經理國際專案管理協會(IPMA)中國分會副主任委員、美國專案管理學會(PMI)台灣分會副理事長、中華民國傑出企業管理人協會主任委員．金峰獎與金炬獎傑出經理人得主從事IT與專業服務專案管理近三十年。1993年首創兩岸專案管理顧問公司，至今已服務超過百家兩岸領導型企業與培訓超過三千人次。曾受美商應用材料公司全球PMO總部之邀，參與成就Lean Sign-Off專案管理方法、系統建置、與大中國區專案輔導；協助該公司專案團隊於大中國區該公司顧客十吋與十二吋晶圓廠完成系統建置。馬顧問認為美國專案管理知識體系綱領(PMBOK Guide)第四版為美國專案管理學會(PMI)歷時近三十年發展演進而成。因此，第四版之架構與內容已達相當穩定與成熟度，透過從實務面的解讀與發行DVD，他盼望能為我國政府與業界建立國家標準和企業標準起到催生作用外，也同時促進專案管理知識廣泛流通、學術界進行跨國比較研究、與誠懇呼籲政府與工商界以實際行動來全面提升我國專案管理水平。IPMA是國際專案管理協會的註冊商標PMP、PMBOK、與PMI是美國專案管理學會的註冊商標
專案管理知識體系綱領第四版實務精解DVD II
點擊觀看Demo: http://www.youtube.com/watch?v=L5pJHRyr1sA&feature=related內容特色：．從最佳實務與心得學習解讀PMBOK Guide第四版．英文頁面附字彙與專有名詞之中文註釋．特別標註講者對於PMBOK Guide第四版內容所持之意見．清晰說明組織必要之調整與配套以便導入PMBOK Guide．講者畢生專案管理經驗與研究心得之分享．提供PMBOK Guide第四版內欠缺的工具與手法實例．穿插國內外著名專案實例之評論．各章附有關鍵複習問題供學員討論以提升學習果效播放工具需求：家電DVD(視聽效果最佳)或電腦主流作業系統下之一般DVD播放程式商品說明：本集包括二片DVD共計9小時2分7秒。顧客可選購全集或單集搭配周邊學習工具包括PMBOK第四版彩色流程圖與講義本使用。第二集(DVD II)DVD1：第五章：專案範疇管理(Project Scope Management); 3小時33分56秒．範疇管理之意涵．範疇管理流程互動圖．範疇管理與其它知識領域之互動．範疇管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例．關鍵複習問題DVD2：第六章：專案時間管理(Project Time Management); 5小時28分11秒．時間管理之意涵．時間管理流程互動圖．時間管理與其它知識領域之互動．時間管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例．關鍵鍊法(Critical Chain Method)．關鍵複習問題講者：馬敬文 MBA, PMP．慧泉專案管理顧問有限公司 創辦人暨首席顧問．曾任IBM台灣分公司產品發展與行銷專案經理與美商吉時洋行運輸部經理國際專案管理協會(IPMA)中國分會副主任委員、美國專案管理學會(PMI)台灣分會副理事長、中華民國傑出企業管理人協會主任委員．金峰獎與金炬獎傑出經理人得主從事IT與專業服務專案管理近三十年。1993年首創兩岸專案管理顧問公司，至今已服務超過百家兩岸領導型企業與培訓超過三千人次。曾受美商應用材料公司全球PMO總部之邀，參與成就Lean Sign-Off專案管理方法、系統建置、與大中國區專案輔導；協助該公司專案團隊於大中國區該公司顧客十吋與十二吋晶圓廠完成系統建置。馬顧問認為美國專案管理知識體系綱領(PMBOK Guide)第四版為美國專案管理學會(PMI)歷時近三十年發展演進而成。因此，第四版之架構與內容已達相當穩定與成熟度，透過從實務面的解讀與發行DVD，他盼望能為我國政府與業界建立國家標準和企業標準起到催生作用外，也同時促進專案管理知識廣泛流通、學術界進行跨國比較研究、與誠懇呼籲政府與工商界以實際行動來全面提升我國專案管理水平。IPMA是國際專案管理協會的註冊商標PMP、PMBOK、與PMI是美國專案管理學會的註冊商標
專案管理知識體系綱領第四版實務精解DVD III
(點擊觀看Demo:http://www.youtube.com/watch?v=QeOdZQdykZY&feature=related)內容特色：．從最佳實務與心得學習解讀PMBOK Guide第四版．英文頁面附字彙與專有名詞之中文註釋．特別標註講者對於PMBOK Guide第四版內容所持之意見．清晰說明組織必要之調整與配套以便導入PMBOK Guide．講者畢生專案管理經驗與研究心得之分享．提供PMBOK Guide第四版內欠缺的工具與手法實例．穿插國內外著名專案實例之評論．各章附有關鍵複習問題供學員討論以提升學習果效播放工具需求：家電DVD(視聽效果最佳)或電腦主流作業系統下之一般DVD播放程式商品說明：本集包括二片DVD共計6小時50分12秒。顧客可選購全集或單集搭配周邊學習工具包括PMBOK第四版彩色流程圖與講義本使用。第三集(DVD III)DVD1：第七章：專案成本管理(Project Cost Management); 2小時26分40秒．成本管理之意涵．成本管理流程互動圖．成本管理與其它知識領域之互動．成本管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例．組織會計帳目、部門、專案成本帳目(cost account)之整合管理．資本投資分析與專案篩選．關鍵複習問題DVD2：第八章：專案品質管理(Project Quality Management); 4小時23分32秒．品質管理之意涵．品質管理流程互動圖．品質要因與評量．通用與專屬品質管理方法於專案管理之運用．品管大師主張的比較．品質管理與其它知識領域之互動．品質管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例．關鍵複習問題講者：馬敬文 MBA, PMP．慧泉專案管理顧問有限公司 創辦人暨首席顧問．曾任IBM台灣分公司產品發展與行銷專案經理與美商吉時洋行運輸部經理國際專案管理協會(IPMA)中國分會副主任委員、美國專案管理學會(PMI)台灣分會副理事長、中華民國傑出企業管理人協會主任委員．金峰獎與金炬獎傑出經理人得主從事IT與專業服務專案管理近三十年。1993年首創兩岸專案管理顧問公司，至今已服務超過百家兩岸領導型企業與培訓超過三千人次。曾受美商應用材料公司全球PMO總部之邀，參與成就Lean Sign-Off專案管理方法、系統建置、與大中國區專案輔導；協助該公司專案團隊於大中國區該公司顧客十吋與十二吋晶圓廠完成系統建置。馬顧問認為美國專案管理知識體系綱領(PMBOK Guide)第四版為美國專案管理學會(PMI)歷時近三十年發展演進而成。因此，第四版之架構與內容已達相當穩定與成熟度，透過從實務面的解讀與發行DVD，他盼望能為我國政府與業界建立國家標準和企業標準起到催生作用外，也同時促進專案管理知識廣泛流通、學術界進行跨國比較研究、與誠懇呼籲政府與工商界以實際行動來全面提升我國專案管理水平。IPMA是國際專案管理協會的註冊商標PMP、PMBOK、與PMI是美國專案管理學會的註冊商標
專案管理知識體系綱領第四版實務精解DVD IV
(點擊觀看Demo:http://www.youtube.com/watch?v=eK0PGdoB2jY)內容特色：．從最佳實務與心得學習解讀PMBOK Guide第四版．英文頁面附字彙與專有名詞之中文註釋．特別標註講者對於PMBOK Guide第四版內容所持之意見．清晰說明組織必要之調整與配套以便導入PMBOK Guide．講者畢生專案管理經驗與研究心得之分享．提供PMBOK Guide第四版內欠缺的工具與手法實例．穿插國內外著名專案實例之評論．各章附有關鍵複習問題供學員討論以提升學習果效播放工具需求：家電DVD(視聽效果最佳)或電腦主流作業系統下之一般DVD播放程式商品說明：本集包括二片DVD共計6小時46分45秒。顧客可選購全集或單集搭配周邊學習工具包括PMBOK第四版彩色流程圖與講義本使用。第四集(DVD IV)DVD1：第九章：專案人力資源管理(Project Human Resource Management); 3小時37分10秒．人力資源管理之意涵．人力資源管理流程互動圖．人力資源管理與其它知識領域之互動．人力資源管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例．領導統馭主流理論介紹．專案經理權力剖析．情境領導法與主流領導理論整合運用於專案管理．團隊建立週期論．關鍵複習問題DVD2：第十章：專案溝通管理(Project Communications Management); 3小時09分35秒．溝通管理之意涵．溝通管理流程互動圖．溝通管理與其它知識領域之互動．溝通管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例．關鍵複習問題講者：馬敬文 MBA, PMP．慧泉專案管理顧問有限公司 創辦人暨首席顧問．曾任IBM台灣分公司產品發展與行銷專案經理與美商吉時洋行運輸部經理國際專案管理協會(IPMA)中國分會副主任委員、美國專案管理學會(PMI)台灣分會副理事長、中華民國傑出企業管理人協會主任委員．金峰獎與金炬獎傑出經理人得主從事IT與專業服務專案管理近三十年。1993年首創兩岸專案管理顧問公司，至今已服務超過百家兩岸領導型企業與培訓超過三千人次。曾受美商應用材料公司全球PMO總部之邀，參與成就Lean Sign-Off專案管理方法、系統建置、與大中國區專案輔導；協助該公司專案團隊於大中國區該公司顧客十吋與十二吋晶圓廠完成系統建置。馬顧問認為美國專案管理知識體系綱領(PMBOK Guide)第四版為美國專案管理學會(PMI)歷時近三十年發展演進而成。因此，第四版之架構與內容已達相當穩定與成熟度，透過從實務面的解讀與發行DVD，他盼望能為我國政府與業界建立國家標準和企業標準起到催生作用外，也同時促進專案管理知識廣泛流通、學術界進行跨國比較研究、與誠懇呼籲政府與工商界以實際行動來全面提升我國專案管理水平。IPMA是國際專案管理協會的註冊商標PMP、PMBOK、與PMI是美國專案管理學會的註冊商標
專案管理知識體系綱領第四版實務精解DVD V
(點擊觀看Demo:http://www.youtube.com/watch?v=q2VNvQQs-rg)內容特色：．從最佳實務與心得學習解讀PMBOK Guide第四版．英文頁面附字彙與專有名詞之中文註釋．特別標註講者對於PMBOK Guide第四版內容所持之意見．清晰說明組織必要之調整與配套以便導入PMBOK Guide．講者畢生專案管理經驗與研究心得之分享．提供PMBOK Guide第四版內欠缺的工具與手法實例．穿插國內外著名專案實例之評論．各章附有關鍵複習問題供學員討論以提升學習果效播放工具需求：家電DVD(視聽效果最佳)或電腦主流作業系統下之一般DVD播放程式商品說明：本集包括二片DVD共計8小時19分8秒。顧客可選購全集或單集搭配周邊學習工具包括PMBOK第四版彩色流程圖與講義本使用。 第五集(DVD V)DVD1：第十一章：專案風險管理(Project Risk Management); 4小時42分16秒．風險管理之意涵．風險管理流程互動圖．專案風險生命週期論．風險管理與其它知識領域之互動．風險管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例．常用機率分配於專案管理之運用．關鍵複習問題DVD2：第十二章：專案採購管理(Project Communications Management); 3小時36分52秒．採購管理之意涵．採購管理流程互動圖．採購管理與其它知識領域之互動．採購管理流程輸入-工具與手法-輸出解讀與案例．選擇採購文件與合約型式之原則．關鍵鍊法於專案採購之運用．關鍵複習問題講者：馬敬文 MBA, PMP．慧泉專案管理顧問有限公司 創辦人暨首席顧問．曾任IBM台灣分公司產品發展與行銷專案經理與美商吉時洋行運輸部經理國際專案管理協會(IPMA)中國分會副主任委員、美國專案管理學會(PMI)台灣分會副理事長、中華民國傑出企業管理人協會主任委員．金峰獎與金炬獎傑出經理人得主從事IT與專業服務專案管理近三十年。1993年首創兩岸專案管理顧問公司，至今已服務超過百家兩岸領導型企業與培訓超過三千人次。曾受美商應用材料公司全球PMO總部之邀，參與成就Lean Sign-Off專案管理方法、系統建置、與大中國區專案輔導；協助該公司專案團隊於大中國區該公司顧客十吋與十二吋晶圓廠完成系統建置。馬顧問認為美國專案管理知識體系綱領(PMBOK Guide)第四版為美國專案管理學會(PMI)歷時近三十年發展演進而成。因此，第四版之架構與內容已達相當穩定與成熟度，透過從實務面的解讀與發行DVD，他盼望能為我國政府與業界建立國家標準和企業標準起到催生作用外，也同時促進專案管理知識廣泛流通、學術界進行跨國比較研究、與誠懇呼籲政府與工商界以實際行動來全面提升我國專案管理水平。IPMA是國際專案管理協會的註冊商標PMP、PMBOK、與PMI是美國專案管理學會的註冊商標
專案管理知識體系綱領第四版實務精解講義本
內容特色：．近580頁Power Point 投影頁內容按PMBOK Guide第四版結構順序編排。．以淺顯易懂的英文加中文註釋，使學員閱讀時輕鬆並忠於PMBOK原味。．修正PMBOK Guide第四版中內容與流程data flow diagram中的明顯錯誤。．所有專案管理流程之工具與手法(Tools & Techniques)以多個實際案例說明如何使用，彌補PMBOK原文中的缺陷。．各章最後附加關鍵複習問題供學員個人或團體討論，加深學習果效。．凡涉於專案管理之管理知識如實用統計、資本投資概念、各品管大師主張之理論基礎未PMBOK原文論述者，均已包括於講義中。商品說明：講義單行本適合與”PMBOK Guide第四版實務精解” DVD與彩色流程圖等搭配使用，提升學習果效。
專案管理知識體系綱領第四版流程互動圖
內容特色：．從最佳實務與心得學習解讀PMBOK Guide第四版中四十二個專案管理流程。．特別以紅色字體標註作者對於PMBOK Guide第四版內流程所持之意見供學員研究參考。．修正PMBOK Guide第四版中各流程data flow diagram中的明顯錯誤。．以九個顏色區分來辨識流程所屬之九大知識領域。．以流程外框顏色區分來辨識流程所屬之五大流程群組。．所有專案管理流程之Inputs、Tools & Techniques、與Outputs以Block Diagram形式呈現並於Inputs與Outputs各元素標明來去關係，清楚意見流程相互間的互動。．免除了流程相互間的複雜互動線條，使讀者輕鬆閱讀與對照到PMBOK內容。．流程圖表面經過霧膜處理能防水並容易擦拭。商品說明：．彩色流程圖適合與”PMBOK Guide第四版實務精解” DVD及講義本搭配使用，提升學習果效。．彩色流程圖適合懸掛於辦公室、會議室或個人工作區隔離板上，既專業又方便參閱。．時常觀想流程圖能自然培養專案管理必需的系統性思考(systems thinking)。
