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圓滿的美（南僑集團傳記套書，限量發行）
◆一窺屹立逾半世紀的南僑集團成功經營之道，上下二冊32萬字完整收錄一路走來的細節與故事，珍藏版精緻書盒，限量販售。 ◆知名作家鍾文音主筆，以文化美學為主體書寫的企業傳記。 圓滿的美—南僑集團奉行的企業理念 什麼是圓滿的美？圓滿就像是一個起點，小圓滿之後有大圓滿，大圓滿之後還有更大的圓滿，如宇宙星體般，生生不息……。如同「天行健，君子以自強不息。」這句話，除了是南僑創辦人陳其志終生奉行的名言，也象徵南僑人不斷自我學習、成長的精神核心，以及南僑永續經營的傳承之美。南僑的美學，正是人與組織所形成的價值觀。 南僑創立超過一甲子以來，從水晶肥皂發跡，深耕烘焙油脂領域，再到高附加價值的食品業，延伸至餐飲服務業，再跨入生技領域。父親陳其志創下的基業，在陳飛龍手中成就了南僑集團，因應全球化趨勢而穩健發展。2016年適逢南僑進入中國20週年，藉由本書出版，除了可以窺見南僑以美學與人文為底蘊的企業文化，一路以來發展的經營傳奇和管理智慧，書中另收錄「美之人物」單元，展現南僑人的生命故事與學習經驗，也具企業和個人的參考價值。 ◎ 陳飛龍經典語錄 ◆用人像做菜，誠心最重要。 ◆好的產品，本身就是最有力的宣傳。 ◆我的習慣是以打破常規來思考事情的習慣。 ◆知變、求變、應變、不變，要變才能不變。 ◆選擇重要的管，不重要的不管，不然划不來。 ◆蓄積能量，做好準備，等待時機一來就能全力出擊。 ◆只要是對的就要全力去做，只要是值得等待的就要等待。 ◆企業經營者要有審時度勢的智慧，及因應環境事物改變而塑立新體制的能力。 ◆要成為領導品牌，重點在於做自己專精的本業，拉大與市場第二名的差距，同時推出短時間內別人無法模仿的產品。
連日本的上班族都敢當，你還怕地獄嗎？侯‧克里斯多‧福山雅治的東京職場放浪記
去日本上班高薪很嗨？去了才發現每天只能說はい、はい、はい! (是、是、是) 裡頭的人想出去、外頭的人想進來 讓人崩潰的十年日本血淚現場直擊 作為一名觀光客，你會喜歡日本；作為一名留學生，對日本印象也不會太差；但若是想作一名日本上班族，企圖融入日本社會，那就省省吧！ 身為一個外人，你可以用純欣賞的眼光，喜歡日本的乾淨、高品質、有秩序，也可以喜歡日本人的彬彬有禮。但在這美麗表象的背後，是靠著怎樣的森嚴紀律和一絲不茍，甚至要抹滅掉多少個性乃至人性，才能粉飾出來？ 中、日、英文流利、自稱長像逼近「福山雅治」、文起八代之衰的作者老侯，長期在日本外商公司擔任IT顧問，由於生性愛促狹，同僚間流傳的「豐功偉業」不少，在一次出差東莞時，為了救下一名自殺的女工，無意間成了地球上第一個小便時作自我介紹的「顧問」。如今，老侯雖然已經脫離日本上班族的身分，對於職場的鬥爭已能一笑置之，在過去不算短的上班族日子中，一度在職場的政治漩渦裡，挨過幾刀，也曾以小蝦米之姿數度對抗日本官僚。好在極端樂天的個性讓他捲進漩渦當中，卻也同樣把他救出了漩渦之外。 百年來臺日愛恨交織的歷史，使我們對於日本的形象逐漸扭曲。這本書，寫的是一個白領上班族在日本社會與職場長時間、近距離的觀察，除搏君一笑之外，希望對一心嚮往到日本發展的「哈日」族，提供一些切身的叮嚀，也對於極端「仇日」的讀者，發揮一點正本清源的功用。 帥如福山雅治，狠如半澤直樹的老侯 來了！ 看一個臺灣的上班族，如何洞悉日本職場及生活， 甚至在僵化的會社體制裡，讓老闆加倍奉還！ 這是一本日本職場の厚黑學，也是東京生活與人際關係の案內書 【職場的】 ◆日本上班族予人勤勉的工作形象，有趣的是：根據日本「勞動政策研究・研修機構」所發表的最新《國際勞動比較》，日本人一個月平均工作時數為147.1，換算成每天的工作時數，則是七個小時半不到，比韓國臺灣還低。都說日本上班族辛苦，卻全在數字上蒸發掉了。苦到哪去，只有天知道；至於為何而苦，則是連我這個日本上班族都不知道了。 ◆職場上為數眾多受了委屈的日本人，要不發瘋、要不臥軌。「過勞死(Karoshi)」甚至是以日文發音登上了英文辭典。這是一個職場不健康、上凌下嚴重的國度，嚴重到了國際聞名的地步。 ◆日本人固然勤奮出名，過勞死的事件頻傳，但人家的辛勤工作，往往是主管帶頭幹，下屬跟著衝。加班到深夜，你儘管累得半死，看著主管同樣疲憊的身影，你連怨言也說不出口。 ◆日本人仍熱衷開會，一天下來，可能半天以上都在開會。比方說吧，明天要和客戶開會了，為了準備和客戶的會議，內部得先開個會。這會還有個名稱，叫做「作戰會議」。但為了開「作戰會議」，你不能空手而去。你仍得有所準備，這種準備，多半是三三兩兩自行先協商，日文叫做「打合(Uchiawase)」。為了要「打合」，你得時不時地和你的工作夥伴事先商量。這種商量，叫做「相談」。好了，為了一個會，你分別歷經：「相談」→「打合」→「作戰會議」→「會議」。順序或有不同，但作好準備再上場是鐵則。如此這般，一天下來，甚麼事都做不了，你說，日本人如何不加班？ ◆成衣工廠裡，一吋的布料通常縫7針就可以，但日本廠商非得要求12針？Benz甚至為了日本市場，刻意調整「關門聲」？我平日在日本做經營顧問，領教了日本人對文件品質的要求；但我從未在生產的第一線親自體會，如今百聞不如一「件」，一件衣服就透露了日本人的「難搞」。不接日本單，別說你知道「品管」的極限！ ◆「我未婚」，「妳今天髮型不一樣了」通通都是「性騷擾」？ 日本職場男女間不能碰的忌諱話題很多：外表話題不能提、已婚未婚不能問，經意或不經意的肢體接觸更如深水炸彈(這一點臺灣男士最容易犯)。總之，性騷擾在日本職場，是個可方可圓可大可小的帽子，有些在臺灣人眼中看來屬於「小德出入可也」的範疇，在日本職場都得重新定義。 【生活的】 ◆何謂日本人的團體意識？ 一個上班族出門前，要自己老婆探出頭去看街上其他上班族穿啥，自己再決定穿啥。我以前幾個歐洲同事，在臺北時甚麼顏色的襯衫都敢穿；一到了東京，就只穿白色或水藍色…… ◆日本人是否真的對滿口英文的人有著天生的崇拜？ 日本學生偶爾上臺說英文，還得用「日式英語發音」。有人敢標新立異，力圖發音標準，反而被同儕視為「裝腔作勢」，受到排擠。所謂「棒打出頭鳥」，在日本，你敢與大家不同，大家就給你好看，這是很現實的事情。所謂的「日本人崇拜會英文的人」，就是這麼回事：他們自己說不來、或不敢說，羨慕我們能說敢說。 ◆在廁所裡吃便當？ 日本的廁所是真的乾淨，而且公司內的公共廁所，一般都附帶「洗屁屁器」。而「便所食」，指的就是這種「一到了中午便『離群索居』，甚至不惜躲到廁所裡進食」。「便所食」日本有，臺灣沒有，只因臺灣的廁所環境，從根本上杜絕了「便所食」這種社交障礙病。看官周遭要是有日本朋友患有此症頭，不妨邀他到臺灣做一趟療癒之旅，兼做國民外交。若臺灣的廁所，還能讓日本客人的「便所食」吃得下肚，那就錯不在我們，而是日本客人委實地病入膏肓。 ◆有名的東京「通勤地獄」。 東京上班族也早就練就一身「我入地獄，你們誰也別攔」的本事。望著早就擠得水泄不通的車廂，換成凡人，多半會打消搭車念頭，但東京上班族早就超凡入聖。車廂內密不透風的人牆，對他們而言，不是人牆，是人肉墊，擠出個凹窟窿還是能鑽。 【文化的】 ◆妳 / 你會說日語嗎？ 弄不懂日語的「內外尊卑」關係，別說你會說日語。但你真的把這些規矩揣摩得入木三分了，成了一個道地的日本人，那又像個啥呢？依我看，就像個處處鞠躬作揖的店小二。你會說日語，日本人就會期待你「像個日本人」，隨時得鞠躬、處處得陪小心。 EX1: 木村拓哉，日語全名為「Kimura Takuya」，年輕歌迷愛稱他為「Kimutaku」，以表示親暱。一個剛入行的助理人員，是個年輕女孩子，看到偶像木村拓哉出現了，一下子忘乎所以，喊他「Kimutaku」，木村拓哉老實不客氣，當場撫袖而去。 EX2： 陪自家公司的「社長」這麼大人物，到客戶處拜訪，當著客戶面，介紹道：「這是我們公司的社長，中村桑」，這沒錯吧？答案是：直稱「中村」，甚麼尊稱都不要！ ◆日本人嚴謹有理，連燙到都能出口成章 咱臺灣人一不小心被水燙到了，喊的大概不脫「啊、哇、喔、幹」這幾種，全都是條件反射，不成詞彙；日本人就有趣了，無一例外，全喊「阿茲(アツ)」，就是「熱」、「燙」的意思，這可是地道的辭彙。再需要本能反應、條件反射的當下，日本人喊的還是正經八百的辭彙。所以，日本人「泰山崩於前，而色不變」的功夫，都是平日養成的，連燙到了都能一絲不亂地「出口成章」呢！ 聯合推薦 周偉航 / 人渣文本，瀨上剛 / 知名主持人
思埠崛起：吳召國的微商時代
後浪來襲！馬雲之後席捲中國的創業浪潮，由他而起！ 看窮鄉小夥子，如何在一年裡打造萬人公司的奇蹟，同時宣告： 「全民微商創業時代，正式到來！」 中國「微商」的第一人─吳召國 一年前，中國商業版圖上，還沒有「思埠」這個名字； 半年前，在百度點擊「思埠」，上百萬條的搜尋結果瞬間呈現； 人們驚訝的發現，馬雲之後隱然崛起的微商浪潮，席捲中國。 而創造浪潮的人，正是年僅30歲的吳召國。 2014年3月，一個「振興民族化妝品品牌」的夢，就在3人團隊和一間狹小的地下車庫裡萌芽。當時，吳召國心裡有五個夢：從地下室搬到十三層的思埠大廈；將廣告打到央視春晚；請一線明星為產品代言；把年會開到人民大會堂；成為上市公司。這個在外人看來遙不可及的夢，吳召國只花不到一年的時間，一一實現了。 什麼是微商？ 吳召國說：「微商是微小的商人，微小的商店。如果『電商』還需要開個店，那麼『微商』只要需要一部智慧型手機、有一些人脈和朋友圈，就足夠了。也就是說，微商是存在於細微之處的商機，在微商時代，每個人既是消費者，又是銷售者。 草根創業，建構夢工廠 吳召國，一個不滿三十歲的八○後，他來自山東沂蒙山區的「新埠村」，他沒上過大學，是一個典型的草根階層。在政府鼓勵草根創業的政策下，吳召國把握先機，站上浪頭，而大家眼中一年內所創下的「思埠奇蹟」，其實他花了整整二十八年的功夫才做到。 吳召國說：「這個世界上所有的奇蹟，都來自於你私底下每一分玩命的付出。」 正因為自己來自草根，吳召國的集團中90%的經銷商都是下崗工人、家庭婦女、未就業大學生以及殘障人士，並提供零門檻創業，因為思埠的夢，就是能夠幫助更多的人，實現自己的人生夢想，尤其要讓弱勢底層的老百姓也有機會改變自己。吳召國說： 「我的理想很簡單，就是想帶大家賺點錢，讓這些底層老百姓也有個機會，改變自己。」 思埠，逐漸成為一個平臺，一個管道，一座橋樑，連接起平凡人與心中的夢想。這或許就是思埠作為一個夢工廠的存在意義。 十年前，馬雲掌握了網路商務的先機，創造阿里巴巴，顛覆中國人民實體購物的習慣；十年後，吳召國創造了思埠，讓每個消費者都有機會透過微商成為銷售者。兩者都是在合適的時機、用合適的方法，做最合適的事情。思埠奇蹟，可以說是時代造就了英雄。 在本書中，你可以讀到吳召國創業背後艱辛、腳踏實地實現夢想的力量，以及成功之後回饋社會的初心與大愛，甚至可以窺探科技推動時代巨輪的動向。
