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台灣製造業大趨勢白皮書：連鎖實體店鋪到連鎖實體(世界)工廠
「製造業」屬於"立地型"產業，是合乎連鎖業態型式發展的條件，可謂是被忽略可連鎖化的業態，本文內容說明其可連鎖化的資質及條件，及由半導體為領頭雁，伴隨著島內眾多的隱形冠軍及具潛力發展製造業，群飛向藍海，打團體戰發揮戰力、打國際盃的賽局。這是一本只是本人先拋磚拋引玉的「開放平臺的公版書」，開放給諸位有識者修正及添磚加瓦，讓本書內容達更真.善.美，將理論與實際結合及能接地氣的落實，如經評估、篩選、採納貴作後？後續如有更新再版，您的大名及增修大作將列入本書 ，歡迎有共識共嗚的先進大德發揮各自所長、戮力為公、拋開私見(慾)，咱們一起為台灣及本文"加油"。本書的目的：只求台灣更加美好、產業更加卓越！！
幽默管理故事集（3）
做為一位管理高手，最重要的是善於把願景化為集團員工的共識。要如何做到呢？答案就是說故事。以不同的小故事為經，激勵、溝通、培養、訓練四大範疇為緯，用平實的小故事鼓舞人心，「你一下子就被點醒了，」來親自看看書中的說故事管理吧。森林遇虎兩個人在森林裡，遇到一隻大老虎。一個人趕緊從背後取下一雙更輕便的運動鞋換上。另一個人急死了，罵道︰「你幹嘛呢？再換鞋也跑不過老虎啊！」這個人說︰「我只要跑得比你快就好了。」啟示︰二十一世紀是充滿競爭的世紀。如果只閉門造車，對其他競爭對手的情況不聞不問，這樣的企業的存活期是絕對不會長久的，因為更多的競爭才能促成更快的發展。在管理手下員工時也是一樣的道理，只有不斷地鼓勵他們相互之間的競爭，才能讓整個企業保持新鮮的活力，不至於被時代所淘汰。記住︰當兩個人同時遇上老虎時，慢跑者必然首先遭殃，慢步就是退步。市場競爭，快手打慢手，快魚吃慢魚，哪還容得你止步不前？
幽默管理故事集（2）
透過幽默故事管理達到「學會如何與下屬融洽相處」、「懂得培育下屬的幹勁與衝勁」、「善於整合組織進而達成未來目標」、「掌握人事帶領團隊等相關知識」。掃陽光：有兄弟兩人，年齡不過四五歲，由於臥室的窗戶整天都是密閉著，他們認為屋內太陰暗，看見外面燦爛的陽光，覺得十分羨慕。兄弟倆就商量說︰「我們可以一起把外面的陽光掃一點進來。」於是，兄弟兩人拿著掃帚和畚箕，到陽台上去掃陽光。 等到他們把畚箕搬到房間裡的時候，裡面的陽光就沒有了。這樣一而再再而三地掃了許多次，屋內還是一點陽光都沒有。正在廚房忙碌的媽媽看見他們奇怪的舉動，問道︰「你們在做什麼？」他們回答說︰「房間太暗了，我們要掃點陽光進來。」媽媽笑道︰「只要把窗戶打開，陽光自然會進來，何必去掃呢？」啟示︰把封閉的心門敞開，成功的陽光就能驅散失敗的陰暗。
