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從0存款到破百萬：高效率存錢x低風險投資，小資族不窮忙的增值理財術
原書名：每月必存8800的理財魔法想從小資族翻身到有財族的你──一本看了絕對能實踐的倍速理財書！／低薪時代的小資危機／剛出社會起薪低、開支多，存錢好難？剛過月中，荷包早已空空見底？工作了幾年不見加薪，戶頭還是一場空？──抗漲太難！所以理財要簡單做得到！──＊最簡單實用、最適合年輕人，絕對能派上用場的百萬理財書！＊〔財經暢銷作家〕王志鈞老師，專為年輕人設計高效率、低風險的理財倍增術。本書適合：完全想不起來把錢花到哪裡去，永遠零存款的人試過許多方法，還是存不了錢的人收入不高，非常想要存下一筆錢的人購物車永遠滿滿，頻繁上網逛街刷卡的人看不懂理財書，弄不清楚基金、股票，搞不懂為何要買保險、房子的人想要30歲存款破百萬的人本書特色：※ 資深財經作家王志鈞，以活潑、淺顯又趣味的方式，引導讀者進入理財投資小學堂。※ 全書共分九大單元，匯集88個最適合年輕人的理財訣竅，透過簡單理財、無腦投資，順利取得進入富人行列的小祕徑！※ 用「絕對存得了錢」的祕訣，破除錯誤的理財迷思，並整理出理財實用指南，建立存錢理財信心。讓你一看就懂、簡單上手！擺脫深不見底的窮人生活！〔百萬存款理財術1 〕──先設定存款總目標，再細拆為小目標：每個月要存多少錢假設大學剛畢業的年輕人，設定30歲要存到100萬，共八年時間，請回推一年至少要存到幾萬塊，在除12個月。設定目標後，請立即去銀行開一個戶頭，每月一領到薪水馬上先轉固定存款到這個『百萬儲蓄』專用戶，無論發生什麼事，都不能領出這個戶頭裡的錢。至於生活開銷，就請用扣掉稅款、勞健保費用後的薪資，再減去儲蓄後，想辦法解決！〔百萬存款理財術2 〕──想血拼時，標價數字自動加個0每次一想買東西時，就請自動在標價後面加個0！因為買東西是一種心理感受，只要你感覺東西很貴，自然就會縮小購物慾望。舉例來說「3,600元的衣服，打對折是1,800元，乍聽之下好像撿到便宜，但是多做一個動作：標價之後加個0，是18,000元，將近一個月的薪水！」馬上降低消費慾望！〔百萬存款理財術3 〕──網路揪團前，別忘記自己的消費schedule每個月月初，請先將這一個月的必買清單列出。同事若揪團，你可以先check這份生活必需品清單，檢視是否有符合你要購買的項目。若有，跟團順利撿便宜；若無，就不需跟團！不沉迷於網購和團購，而是讓網購和團購的打折、限時優惠折扣，成為你存錢的好幫手！ 〔百萬存款理財術４ 〕──股票報酬率比薪水高？不，加薪的投報率才更划算 許多人誤以為投資股票的回報率，會比上班收入更高且更多。但事實上，這是誤把股票「投機」當成了「投資」！如果年輕人能正確認識到8∼12%的股票回報率是正常水平（經濟衰退時期會更低），那麼，和這樣的投資回報率相比，工作本業的薪資成長幅度還更好。但並不是叫你不要投資，而是要弄清楚金錢的來源和走向。本書包含階段：大學畢業前──即將進入22K的低薪時代，透過心態調整、習慣重建，建立百萬新思維！讓畢 業絕不等於失業！職場新鮮人──面對來勢洶洶的生存危機，先搞懂生存法則再說！何謂勞、健保？如何每月必存8,800？該怎麼適應職場環境，提高自我價值？完全收錄小資奮戰必學祕技！存到第一桶金──儲蓄不難，守住儲蓄創造收入才難！學在投資之前的第一堂入門課，先了解遊戲規則，才能掌握先機，正確投資。組成小家庭──該租房還是買房？先買預售屋最划算？工作配合住屋，還是住屋配合工作？想從無殼蝸牛晉升有屋階級，做足功課才最可靠。
成為企劃人
◢成為企劃人，是使人自由的方式◣ 供過於求的時代，「自由」的關鍵，在於「企劃」。 企劃不是職稱，而是一種思考風格，是具洞察力的智慧，使我們在世上行走順暢的方式。 成為企劃人，即是—— 持續的、不斷進化的學習； 不放棄創造可能性，不受框架束縛： 是嶄新的思考，是領先眺望⋯⋯ 本書從「溝通的方法」出發， 藉由「確認目的」、「定義問題」、「提出解法」、「精準執行」４大面向， 訓練我們： REDEFINE●開拓工作的定義與工作者角色 RESET●慣有的思考邏輯、因循的行動模式 CREATE●企劃的價值，掌握人生的主動權 這不只是一本儲蓄工作能量的工具書，更是一個讓人生更富趣味的邀請。
創業之國以色列【暢銷經典版】：教育思維＋兵役制度＋移民政策＋創投計畫，把逆境變成資產，樹立全球新創國家典範
為什麼以色列這樣的「小國」在世界上有高度的存在感？ 關於有效使用有限的天然資源、發展新創企業， 以色列有哪些值得學習的地方？ 本書有最全面的介紹 本書打開我們的眼界，看到大多數人從不知道的以色列。 ——《蘋果橘子經濟學》作者李維特、杜伯納 這本書解答了培養創業家精神該怎麼做？不該怎麼做？ ——《經濟學人》雜誌 ．據理力爭到底，無視階級 ．隨機應變，不惜打破規則 ．創新且多元的解決問題能力 ．小蝦米吞大鯨魚的強烈進取心 在以色列的文化中，潛藏上述珍貴又實用的創業家特質，能讓以色列人把自己的國家，轉變成全球創新產業的領導中心。 ．教育思維：對權威提出質疑，勇於堅持最有利的決定 ．兵役制度：著重高科技訓練，培養應變能力以及跨領域創新力 ．移民政策：開放世界各地的猶太人移民，吸收多元文化 ．創投計畫：政府承擔早期風險，之後創投夥伴可低價買斷股票 人口少、國土小、缺乏天然資源、身處地緣政治衝突的環境中，以色列有什麼祕訣，在這麼多不利的條件下，經濟成就一直令全世界刮目相看？本書作者採訪以色列傑出的創業、創投人士，以第一手的資料全面剖析以色列的優勢。 除了介紹具體的制度，作者亦透過分析多則真實創業故事，了解到國家危機意識、社群群聚等國民精神特質，如何催化以色列奇蹟般的經濟成果。為什麼以色列這樣的「小國」在世界上有如此高的存在感？關於如何有效整合政策來發展新創企業，以色列有哪些值得學習的地方？本書有最全面介紹。 本書曾以書名《創業之國以色列：教育思維X兵役制度X移民政策X創投計畫，打造建國七十年成長50倍的經濟奇蹟》出版 本書特色 2023年10月，以哈／以巴衝突升高，許多在歐美工作的以色列年輕人回國參軍，一度成為科技業的危機，因為企業主擔心優質人力流失。世界各國也擔心以色列對外輸出的技術、科技產品中斷供應。為什麼以色列在世界上有如此高的存在感？這本出版15年的暢銷、長銷書，值得我們一讀再讀。 專文推薦 彭光偉（資深國際新聞記者） 黃齊元（藍濤亞洲投資銀行總裁） 齊夫．霍茲曼（Giza創投資金創辦人） 江春男（專欄作家） 好評推薦 以色列和台灣都創造出經濟奇蹟，這也告訴我們，想要在全球競技場上成為優秀的選手，發揮影響力，你不一定要夠「大」。——駐台北以色列經濟文化辦事處前代表 游亞旭 就像本書提及的，戰火越烈，以色列人越勇，創投基金不曾被炮彈所阻嚇，連避險王巴菲特也敢在以色列投資。此外，包括臉書、谷歌、蘋果、IBM等科技公司，全世界有三百家大型科技企業在以色列設立創新研發中心，這就是以色列讓人折服的地方。——藍濤亞洲投資銀行總裁 黃齊元 我們就是新創企業之國。——以色列總理 Benjamin Netanyahu 這本書來得正是時候！符合大眾的需求，也是對創業家精神的禮讚。——eBay前總裁 Meg Whitman 對於想要培養下一代接棒人的創業領袖來說，這本書就是最佳指南。——NBC前主播 Tom Brokaw 這本書充滿啟發性，來得正是時候。裡面的分析會讓人大吃一驚。——ABC首席主播 George Setphanopoulos 本書打開了我們的眼界，看到大多數人從不知道的以色列。——《蘋果橘子經濟學》作者 李維特、杜柏納 這本書好到我不曉得該從哪裡開始讚美它。——耶魯大學教授 Robert Litan 了不起的成就，內容引人注目，又具有全球意義。——New Republic雜誌前駐以色列特派員 Yossi Klein Halevi 這本書解答了培養創業家精神該怎麼做？不該怎麼做？——「經濟學人」雜誌 內容充實，分析清晰。——Kirkus Review 篇幅精簡，內容叫人印象深刻。——「美國新聞與世界報導」 豐富又充滿智慧的一本書。——「出版人周刊」 內容強而有力，令人滿意，又有許多叫人大開眼界的啟發。案例眾多，解釋和分析也深入。——Barron’s金融雜誌 世界上最大的機密就是：我們一輩子，從生到死，都活在以色列人發明的新科技中。——eBay公司高階主管
WEB3趨勢大解讀：日本網路教父教你一次看懂元宇宙、區塊鏈、NFT
《時代雜誌》「世界網路精英」 世界經濟論壇「百大全球未來領袖」 日本網路教父伊藤穰一的WEB3領先觀察 破壞遊戲歸則的63個重要提示 告訴你必備的科技素養與新知 世界開始以新的遊戲規則運轉： WEB3——顛覆治理方法、工作方式、組織型態 元宇宙——使人類擺脫身體、身分、時空限制進行溝通 NFT——讓無法以金錢計算、取代的價值可視化 概述新技術顛覆哪些既有的觀念： 區塊鏈技術將弱化「學歷至上主義」。跟名校的畢業證書相比，如果能夠明確記錄過去的履歷，並且以無法刪除、修改的區塊鏈來取代履歷表，那麼就能更深入、更正確地傳達個人的能力與資質。無論是在學校專修哪些科目、參與哪些活動，進入社會後加入哪些社群、對社會有哪些貢獻、取得了什麼樣的成就……隨著WEB3技術被廣泛運用，將進入可以靠區塊鏈蒐集其所有履歷來衡量個人能力與資質的時代。 介紹新技術的演進過程與特色： 從人們利用網路的方式來看，WEB 1.0時代，連結資訊發送者與接收者的入口網站為主流，屬於單向的訊息傳遞，WEB 2.0時代則是以用戶為中心的雙向網路空間，任何人都可以書寫自己的意見，分享體驗，社群媒體與社群網路服務大行其道。而入口網站與社群媒體都是用框架限制用戶的方式，讓平台掌握了控制權。到了WEB3時代，與前兩者最大的差異是去中心化。區塊鏈技術使得人們在網路上的活動（交易）透明化，不能刪改，因此用戶不再被平台綁架，平台與用戶之間的關係不再是中央集權式的結構。 說明加密經濟模式如何創造更多價值： NFT最大的優勢就是創作者能夠自主管理、交易自己的作品。記錄在區塊鏈的交易紀錄無法複製、竄改、刪除，因此能證明數位藝術品是世界上獨一無二的真品。在NFT市場上，當買家購買了某位藝術家的作品，首先藝術家能從中直接獲取收入，不再被收取仲介費、展場場地費。其次，由於區塊鏈保留「此作品的原創者為此人」的所有權紀錄，因此每次轉賣NFT時，該藝術家也能從中獲取利潤。 在NFT市場上購買同一種產品的人可以成立社群，同一個社群的人可以開發商品並將其NFT化，這兩種方式都可以讓人們在加密經濟中產生連結，藉由參與社群來提升彼此的價值，甚至提升該社群的影響力，進而投入其他文化、社會、商業活動。 為什麼要讀這本書？ 本書文字淺顯，並透過圖表整理、分析比較，讓讀者對WEB3更有清晰的概念。作者沒有提太多技術面的細節，他更重視這些技術如何顛覆、改變既有的觀念。我們正在見證新科技即將掀起歷史性巨大轉型的時刻，這波變化將影響工作模式、文化、身分認同、教育、民主制度。哪些因素推動這些巨大的變化？又是如何進行的？本書幫助讀者做好迎接新時代的準備：培養對新科技的知識素養，並了解新科技將為社會帶來哪些改變。
驅動未來經濟的發明：從工業0.0到5.0，翻轉觀念的51種創新
最會說故事的經濟學家寫給未來人的生活發展史 各種事物的發明與改良正以倍速進行， 作者以精簡的篇幅與有趣的故事， 介紹51種在當下與未來持續影響人類生活的發明， 並思索這些發明將如何改變人觀看世界的方式。 ．罐頭食品曾經是不輸給矽谷新創公司的革命性發明？ ．電商平台的前身郵購型錄，曾入選百大影響力書籍，與文學名著並列？ ．為什麼美國與歐盟都想要控制SWIFT？ ．密碼忘了、合約發生糾紛時，缺少中介端的區塊鏈如何處理？ ．GPS停擺五天時，有哪些讓人意想不到的體系會面臨崩潰？ ．數位試算表、自助結帳機是重塑工作內容還是與人搶工作？ ．聊天機器人來分憂解勞，我們才能與真人進行言之有物的對話？ 繼備受好評的《形塑現代經濟的發明》之後，提姆‧哈福特推出續篇。這回挑選的51種發明，同樣涵蓋數千年歷史，並且來源遍布全球。有千百年來型態幾乎未曾改變者，如：磚頭、火，也有正在風口浪尖上的新趨勢，如區塊鏈、太陽能光電。本書在八個概念主題中，藉由精簡的篇幅和淺顯的敘述，讓我們有機會從不同的角度看待形塑今日世界的種種發明。 ．大巧若拙 「拍賣」制度其實沒有你以為的那麼古早，每一次搜尋關鍵字，你都在幫谷歌抬高競價！ 在歷史學家吉朋的筆下，「拍賣」成了戰爭中雙方較勁的手段，這種行為早在兩千年前就出現。從土地、奴隸、花卉到不動產，凡有價值之物皆可拍賣。時至今日，這個行為更轉化為科技巨頭的獲利來源。 磚頭、工廠、郵票、腳踏車、眼鏡、罐頭……這些乍看之下相當平常的物件，卻因為對食衣住行充滿全方位的影響，從而徹底改變人類的生活。 ．販賣夢想 王室成員御用的瑋緻活（Wedgwood）瓷器，名號竟然是討來的？ 品質精良、樣式典雅的瑋緻活瓷器，在成為皇后御用名品後身價水漲船高，也成為中產階級嚮往的品牌，知名度和銷路皆為之大開，從跟上流行到創造流行，「名人加持」永遠是行銷利器。 鬱金香、能量產香菸的邦薩克捲菸機、縫紉機、郵購型錄、速食加盟體系、募款、聖誕老人……這些有形或無形的發明，皆來自人類對美好未來的想像，無論是為了致富，或是為了自主。 ．移動金錢 貧富差距急速擴大，全都是因為比爾．柯林頓搞砸了？ 柯林頓修法取消高年薪企業主管的減稅獎勵，此一舉措導致企業轉而發放股票選擇權。管理階層藉由操縱股價，與勞工原本就相距甚遠的薪資級距因此反倒更為惡化。 環球銀行金融電信協會（SWIFT）、信用卡、大眾運輸的旋轉閘門、區塊鏈，以不同的與形式改變人類的日常消費行為，把錢從我們的口袋挪去別人的口袋。 ．看不見的系統 自助還書服務的起源，來自美蘇交鋒時期的竊聽器？ 一九四五年，美國駐俄大使館收到地主國的禮物，這樣裝飾品看似人畜無害卻暗藏玄機：裝有不需電源的竊聽器。這種運用無線電波驅動後回傳資訊的原理，後續發展成為無線辨識射頻（RFID）技術。 能大量生產、快速組裝的可替換零件；連結電腦與電腦、現代網路前身的介面訊息處理器；今日今時無人不可或缺的全球定位系統（GPS），無論是工業革命或數位革命，它們都是背後那隻看不見的手。 ．祕密與謊言 作者在寫這本書之前，沒有聽過「靠得住」…… 由於早期社會對月經普遍的避諱，女性生理用品直到二十世紀初期都還是以相當原始的形態存在，直到一戰結束後，製作繃帶的材料才逐漸發展成現在的衛生棉，這種拋棄式生理用品，讓女性能更無後顧之憂地投入職場。 活字印刷機從煽動性宗教手冊開始大發利市，閉路電視則是不斷推陳出新的監控利器。從A片、禁酒令到社群媒體上的「讚」，人類慾望永遠是推動經濟發展的原動力。 ．眾志成城 英文鍵盤的配置方式不是為了讓打字速度變慢？ 你或許聽過，現在通行的QWERTY鍵盤是為了讓打字速度變慢，但實情不然。為何如今的電腦即使可以設定其他鍵盤，這世界絕大多數的人還是習慣使用這種看起來不怎麼合邏輯的配置？這背後的意義其實大有來頭。 出現在這個主題中的事物都是集眾人智慧的發明：非洲人的主食「木薯」具有毒性，須經繁複工序方能食用；退休金是「老有所養」的終極展現，卻在高齡世代岌岌可危；朗式蜂箱是讓蜂蜜產業化的關鍵設備，水壩則是人定勝天的雄心壯志。 ．地球只有一個 台灣人習以為常的「資源回收」，仍然是許多國家的難題 中國曾經是世界回收廠，經營者一度晉身世界富豪。但在政策一夕變更之後，西方國家的垃圾突然不知道往哪裡倒。免洗餐具曾經是從家務中解放的便利物品，卻因日益嚴峻的環保議題引發爭議，至今方興未艾。 野火本是維持生態平衡的因子、石油至今仍是人類最重要的能源、硫化技術是製作橡膠的關鍵、用以保存植物的「華德箱」促成經濟作物移植、玻璃紙提升食物保鮮、侏儒小麥陪人類熬過饑荒、太陽能光電已然成為更便宜的能源，但人類想要與地球永續共存的願望是否終不可得？ ．我們的機器人大大 你可以想像，沒有電子試算表的一天嗎？ 「試算表」原是名副其實的紙張表格，每更動一個數字就得全部擦掉重寫。第一個電子試算表軟體在1979年問世，搭載的蘋果電腦因此大賣，也就此改變了會計師的工作面貌。 雖然沒有顯而易見的時間軸，但在本書的最後一個主題，哈福特介紹的發明皆與數位科技相關，他或許意欲藉此提醒讀者，就在這個當下，這些發明仍在進行式：何樂禮打孔機是大數據的前身、陀螺儀如今變成了無人機。從聊天機器人、掌心大小的立方衛星、吃角子老虎機到西洋棋演算法，這些科技以飛快速度不斷演化、深入我們的生活，我們該全心擁抱、保持警戒，還是已經別無選擇？ 本書特色 在續集中，哈福特秉持一貫的幽默文筆，再一次帶領讀者橫跨古今探索51種發明。相較於第一集，本書更偏重數位科技發展對金融、經濟和環境的影響，但也不乏在歷史上舉足輕重（無論是否廣為人知）的事物。隨著哈福特充滿故事性、精練的筆觸，彷彿能夠重新認識我們生活的這個世界為何呈現今天的樣貌。
一流的貓系工作術：不從眾、不心累，在公司內做自己，自由又出色！
拋下工作倦怠，擁抱工作自由， 從當「組織中的貓」做起！ ──為失去自我、失去動力的工作者而寫── ＼點燃工作新思維的啟發之書∕ ‧覺得公司裡的既定規矩令人窒息？ ‧對於聽令行事、配合群體，老是內心感到不舒坦？ ‧只對自己真正有興趣的事滿懷熱忱，其他都提不起勁？ →不是工作倦怠！ 你很可能是天性愛自由的貓型人！ ▲什麼！原來有像貓一樣工作的風格？ 本書指出，組織中的工作風格可分為四種不同類型： ＊獅子→表現卓越，具有統率群體的領導力，典型的傑出領導者。 ＊老虎→不拘泥於框架，憑實力拿出成果；忠於自我使命勝過遵循指示。 ＊狗→對公司忠誠，比起個人想法，更重視順從指令，為常見的傳統作風。 ＊貓→即使隸屬組織，也愛好無拘無束，自我意志明確，未必聽令行事。 可惜的是，許多上班族沒意識到自己原來是「隱藏的貓」， 於是忍耐地「披著狗皮」，以傳統方式工作，而陷入身心俱疲的困境。 本書正是為不適應傳統狗系作風的工作者，指引出恢復貓系本色的工作新方向。 ▲你是「組織中的貓」嗎？快看看你符合以下幾點── □對於「工作是艱苦的勞動，薪水則是忍耐費」這樣的想法感到不太舒坦。 □不想做無法讓客戶感到高興（沒有為對方提供有意義的價值）的工作。 □就算是指令範圍外的事，也會因為認為這麼做比較好而去做。 □曾經泰然自若地忽視那些違反自己信念的工作指示。 □對於頭銜、或者為了出人頭地而競爭取勝之類的事情不感興趣。 □無法接受一直被要求去做那些既不適合自己、也不一定要由自己來做的工作。 □看見公司內其他員工達到職涯道路頂峰的姿態時，不感到興奮。 □比起不要失敗，更重視「就算會挨罵也要去挑戰」。 □不擅長被編入群體中做事。 □討厭別人對自己施加從眾壓力，也討厭自己對別人施加從眾壓力。 （勾選項目越多，你就是越典型的貓型人！） ▲10項共同特性X23種工作方式＝成為一流的貓系工作者！ 作者採訪十多名就職於銀行、各類企業，甚至是公家機構中的虎型上班族， 提煉他們的工作心法與作風，為「隱藏的貓」提供適合的工作方式，例如： ‧永遠思考著要怎麼做才能讓人覺得有趣。 ‧把「外行人」身分轉化為優勢，走出專家沒想過的路。 ‧不刻意建立人脈，只要待人真誠，就有他人引介牽線的機緣。 ▲貓型人大進擊！當前工作型態的變化，正適合你發揮天性～ 許多過時的價值與組織如今亟待重新編制、轉型， 不受束縛的貓型人更可能成為創造公司新價值的變革人才， 享受自由工作的樂趣，並取得出色成果！ ◆對「工作時只能隱藏真面目」感到迷惘的上班族必讀 ◆渴望在公司內自由行事、享受工作成果的白領菁英必讀 ◆需要變革人才的人資、企業管理者與創業者必讀 專業推薦 愛瑞克 《內在原力》作者、TMBA共同創辦人 齊立文 《經理人》月刊總編輯 趙胤丞 振邦顧問執行長、高效人生商學院Podcast主持人
一鍵購買：私營經濟體亞馬遜如何在雲端重塑美國
亞馬遜擴張版圖是美國區域發展不均的關鍵因素 以亞馬遜贏者全拿的行徑為框架的美國經濟史 深入觀察私營經濟體獨占性作為的深遠影響 贏家全拿的公司和區域 在美國，原本分散於幾百家大大小小公司的商業活動，如今逐漸由蘋果、臉書、微軟、亞馬遜等幾家龍頭企業主宰；美國各地區的利潤和成長機會，大幅流向這些公司的所在地（總部、倉儲、數據中心）。贏家全拿的公司造就了贏家通吃的區域，財富與工作機會集中在紐約、西雅圖、華盛頓特區等大城市，導致中小型城市人口減少，特色產業消失，走向沒落。 受亞馬遜獨占性作為衝擊的人們 作者艾立克．麥吉里斯以亞馬遜的經營模式為框架來進一步解釋上述情況。他走遍全美，採訪貨車司機、起重機操作員、社運人士、被迫搬遷的弱勢族群、自營業者等等，訴說他們面臨亞馬遜過度擴張的處境： 在西雅圖，亞馬遜與其他科技公司不斷增建公司園區，抹除了黑人社區的痕跡。 在維吉尼亞州郊區，居民拚命保護家園，遠離耗水耗電的數據中心帶來的環境影響。 在德州艾爾帕索，自營的小型辦公用品公司，設法撐過被亞馬遜奪走政府採購案的生存難題。 在巴爾的摩，亞馬遜的大型倉儲中心取代了屹立百年的傳奇鋼鐵廠。 在俄亥俄州巴頓市，亞馬遜不僅得到租稅抵減，還幾乎摧毀當地的汽車製造業。 按下一鍵購買所付出的代價 隨著新冠肺炎疫情持續不退，人們更加依賴線上購物，每按下一鍵購買，亞馬遜的營業額就會持續成長，而它對全美的影響力道只會更加強烈：貧富差距擴大、贏家輸家的區域鴻溝加深。《一鍵購買》揭露亞馬遜的經營祕辛，帶領讀者看到美國深陷該公司的陰影中，正在付出什麼樣的代價。 推薦人 郭崇倫（《聯合報》副總編輯） 翁履中（美國山姆休士頓州立大學政治系副教授／國際政治評論員） 張翔一（《換日線》頻道總編輯） 國際之男（500 Startups創業導師／網路作家） 耶魯大學教授、《推特治國》（Let Them Eat Tweets）共同作者，雅各布．哈克（Jacob Hacker） 「《一鍵購買》就是最優秀報導的寫照：強而有力地全面講述美國人民和地區之間迅速飆升的不平等。艾立克．麥吉里斯運用宏觀經濟學和他的聰穎報導手法，娓娓道來一個引人入勝的故事，向讀者說明亞馬遜是如何猶如流星般崛起，又有哪些政經菁英從中占盡好處，以及老百姓為此付出多少龐大代價。」 俄亥俄州參議員、《Desk 88》作者，謝羅德．布朗（Sherrod Brown） 「馬丁．路德．金恩曾經寫道，只要工資足夠，所有工作都有尊嚴。艾立克．麥吉里斯在書中解釋，為何某些美國富翁和最大企業根本不屑一顧。他卓越地編織起所有人的故事，有些人鴻圖大展、展翅高飛，有些人則是人生一落千丈，跌落無望境地。」 美國國家圖書獎得主《The Unwinding》作者喬治．帕克（George Packer） 「艾立克．麥克里斯是全美國最傑出記者之一。他總是無所畏懼，尋找其他人避之唯恐不及的故事和真相。《一鍵購買》描繪出亞馬遜的破壞力道，也為不平等經濟與社會的重要故事賦予人性化的聲音。」 哥倫比亞大學法律學院副教授麗娜．汗（Lina Khan） 「《一鍵購買》詳盡入微地記錄亞馬遜主宰市場和運用殘暴商業手法的嚴重代價，並暴露出那些擁有驚人經費、權勢的私營公司，而這些公司壓榨員工、震垮獨立店家、以私營力量代替公共治理。必讀之作。」 《紐約客》雜誌特約撰稿人拉瑞薩．麥克法奎爾（Larissa MacFarquhar） 「任何向亞馬遜訂購的人都得讀一讀書中既感人又可惡的故事，了解一個人的畢生積蓄、工作職涯、世代延續的傳統、一間小公司、一座座小鎮是如何慘遭一部彷彿勢不可擋的公司機器解體破壞。」 《大西洋》月刊特約撰稿人法蘭克林．福爾（Franklin Foer） 「艾立克．麥吉里斯秉持著野心、執著、同理心做記者該做的事，令你忍不住驚嘆連連。就像是一部十九世紀的優質小說，《一鍵購買》以說服力強的近距離以及全面透徹的手法研究社會病源。在這個過程當中，傑夫．貝佐斯的主宰地位和人們得付出的代價顯得再真實不過，此後一鍵購買的意義不再相同。」 《Transaction Man》作者，尼可拉斯．雷曼（Nicholas Lemann） 「一個世代以來，美國不平等的現況持續惡化，不只是收入和財富的不平等，權力和區域也不平等。《一鍵購買》打造出盛大場景，敘述龍頭公司亞馬遜是如何影響全美人民的生活與地區，而這場危機也顯得歷歷在目。我們應該將本書當成警示，喚醒眾人站起來，對持續殘害工作階級、小公司、遺忘地帶的新經濟體採取行動。」 分類廣告網站Craiglist創辦人，克雷格．紐馬克（Craig Newmark） 「《一鍵購買》以罕見力道，指出當前科技和經濟不平等對人類造成的影響。科技業的人其實不常思考自身工作可能衍生的後果，《一鍵購買》提醒我們，科技也需要付出代價，即使眼前沒有清晰的解套方案，道德意識也會要求我們思考下場。」
20歲的人脈力養成講座：成功約到1000位企業主的實用心理技巧，讓技術、資金、情報集結到你身邊
獨自努力不是美德， 找到貴人幫助你實現夢想！ 介紹培養人脈的具體方法： 職場力＋邂逅力＋交流力＋禮貌力＝人脈力， 幫助年輕人建立跨越世代與領域的人際關係。 建立人脈一定要交換名片？擴展交際圈一定要花大錢？如果只會人際禮儀、專業權威形象，這種枯燥的做法怎可能讓閱人無數的大老闆留下深刻印象、進而提供資源幫助你？ 與其做好表面的形象工作，不如掌握讓人樂意親近你、進而幫助你的實用心理技巧。本書作者細分建立人脈所需要的四大要素： 職場力：貿然創業很危險，公司是你成長的舞台，同事是建立人脈的第一步。 邂逅力：不說客套話，也不要拍馬屁，利用隨身小物加深別人對自己的印象。 交流力：尊重對方，能言善道不如側耳傾聽，用正確的讚美打動對方。 禮貌力：拒絕也需要禮貌，正確理解社交辭令，瞭解感謝與道歉的價值。 本書以各種職場、生活情境，結合作者豐富的人際應對經驗，從心理的層面出發，讓你把握每一個機會，獲得身邊大老闆、朋友、同事的支持和協助，發揮人脈的真實影響力。 如何讓人樂意和你親近且幫助你的人脈力小技巧： ◎卸下心防：和大老闆唱KTV或打高爾夫球時，刻意唱得五音不全、多揮幾桿。 ◎留下人情：吃飯絕不各付各的，請客或被請客再寫信回禮都可以創造下次見面機會。 ◎談談對方：拜訪客戶介紹完產品後，應花更多時間和對方談談他的工作、公司和生活。 ◎新鮮感：面對企業大老闆，以平等而非恭維的態度和對方交談，讓人留下深刻印象。 ◎開口請教：職場上無法解決的難題，可跟前輩請教，讓他覺得自己受到重視。 ◎拒絕的藝術：要讀懂別人的拒絕，也要留給別人拒絕的空間。 本書的目標讀者： 給想要創業的人：學會建立人脈的心理技巧，讓技術、資金、情報集結到你身邊 給懂得投資自己的人：不管在職或退休，建立一生受用的人際關係 給想要交友、戀愛的人：能打動企業主的方法，也能打動你想接近的人
為什麼優秀的人都有科學腦？從邏輯思辨到自我成長，55種教你突破盲點的科學基本功
◎達到市占率百分之一的目標，有那麼容易嗎？ ◎刺激群體前進的「鯰魚效應」竟然是謠傳？ ◎「挑戰者號」爆炸事故源於NASA組織的侷限與僵化？ ◎為什麼大多數人慣用右手？ ◎太乾淨的環境反而容易激發氣喘病？ 這些似是而非、人們習焉而不察的概念，普遍存在生活中、職場上，其實都與科學脫不了關係。但世人普遍認為，科學是生硬的大道理，是專家學者的事，與自我啟發、日常生活，甚至企業管理毫無關係。但是—— 微軟創辦人比爾．蓋茲的推薦書單中，有為數不少的科學書； 臉書創辦人馬克．祖克柏以愛讀科學書聞名於世； 設計電動車、開發太空探索技術的伊隆．馬斯克，藉由閱讀科學書籍，得以持續 創新。 這些卓越的領導者之所以愛讀科學書，因為這是一門與生活有密切關聯的學問，近年來備受關注的人工智慧、大數據、區塊鏈……等第四次工業革命的主角，如果沒有數千年來所累積的科學知識支撐，是不可能誕生的。 作者精選55種與生活、工作息息相關的科學議題，以淺顯易懂的說故事筆法，舉例說明有所本的科學知識，有的是澄清誤解，有的是強調重點，有的用正反方影響去談，與讀者分享如何洞悉科學知識背後所隱含的意義。無論是想成為企業菁英的上班族，想要以輕鬆方式建立科學觀念的學生，或是每天面對各種科學新知衝擊，想要自我進修的社會大眾，都能藉由本書習得科學基本功。 本書特色 ◎55種影響決策的思維，每篇1500字，讀者自由決定閱讀順序，沒有壓力。適合通勤時閱讀。 ◎每則科學研究皆有附上出處，方便有興趣的讀者進一步查找。
工程師的養成和成長：高科技競爭時代各領域工程師的職場生存策略
為自己工程師職涯設計完美的成長和退休計畫！ ◎增進其他領的知識 ◎簡明易懂說明自己的設計 ◎激發創意的筆記本 ◎智慧財產權的最終意義 ◎跳槽要注意的保密協議 ◎女性工程師如何挑選適合的企業 ◎應該學習哪些MOT（技術經營） ◎科技業裁員時代的生存策略 在科技業競爭激烈的今日，工程師不能只會默默寫程式、計算力學平衡，還需要學會如何傳遞理念、經營部門運作、考取專業證照等提升自己工程專業以外的競爭力！ 本書作者擔任工程師和管理職多年，除了工程知識，工程師該如何提升自己更全面的能力，例如用大家都聽得懂的方式介紹自己的想法、廣泛閱讀當今最熱門或感興趣的書、提升自己的經營知識等等，尤其在世界各地許多科技公司緊縮人員的今日，如何提升自己的專業價值，更是身為工程師必須關注的事。
團隊，從傳球開始：五百年都難以超越的 UCLA 傳奇教練伍登培養優越人才和團隊的領導心法
傳球，比投籃更重要！領導人打的是團體戰不是個人戰！ 美國傳奇總教練伍登帶領UCLA連奪七年NCAA冠軍， 在他之前，沒有一間大學能連奪三年冠軍，在他之後， 也只有二名教練能連奪二年冠軍！ 伍登教練的傳奇： ◎帶領UCLA十二年間，勇奪十座冠軍，其中七年連續奪冠 ◎ESPN譽為「世紀教練」 ◎六度獲選為「年度國家教練」 ◎史上第一人以球員和教練雙種身份入選籃球名人堂 ◎以他命名美國傑出大學籃球員「伍登獎」 ◎在他手下調教出超過十位NBA著名球星，包括「天鉤」賈霸 籃球不是個人的球技表現，而是團隊一起爭冠的合作精神。 領導力不展現在得分輸贏，而是成員將團隊榮耀置於個人之上。 領導力不是只有威嚴，溫和才是最強的力量。 本書為傳奇教練伍登一生的領導思想結晶。延續了父親的人生哲學，以及自創著名的「成功金字塔」，伍登在本書中將團隊管理的哲學提升到另一個新的高度，在他的定義下，成功是一種內心的平靜，也即是每個團員付出了100%的全力，內心無愧即是成功，而勝利，僅只是成功的附屬品。 競爭、動機、團結、服從、個人表現……本書不只是一本關於球隊的領導，更是任何組織，乃至個人格品養成的指引。唯有置團隊榮譽於個人表現之上，團隊的成功才是個人的成功。 伍登教練精采的TED演說：www.ted.com/talks/john_wooden_on_the_difference_between_winning_and_success?language=zh-tw
