-
排序
- 圖片
- 條列
OKR最重要的一堂課：一則商場寓言，教你避開錯誤、成功打造高績效團隊
起床時鬥志高昂，代表自己設定了很棒的目標（O）； 有點擔心團隊做不到，代表關鍵成果（KR）的難度恰到好處。 反敗為勝的商場寓言 × OKR常見失誤 × 成功的提點 如果你採用過OKR，績效卻沒有突破性進展， 就需要用這本書重新認識OKR。 作者克莉絲汀娜是史丹佛講師暨權威企業顧問，在二○一四年出版了市面上第一本OKR書籍，迄今，接獲許多讀者與客戶反應執行OKR遇到的大小問題，於是在此全新版本裡納入OKR的疑難雜症與解方。其中讓OKR無法發揮效用的一個關鍵問題是： OKR是源自Intel、Google、領英等擁有賦權文化的企業， 要讓OKR發揮效用，就要先賦權。 沒有賦權，OKR就只是管理者手中的另一條鞭子。通用汽車設計部副總裁愛德華·威爾本帶領公司走出破產，讓彎刀至尊到雪佛蘭伏特等老牌汽車煥然一新，正是因為老闆能賦權，而威爾本也給予部屬充分的信任和空間。成功的祕訣就在於： 設定目標（O）與關鍵成果（KR）， 開始領導、停止管理， 找到對的人，相信他們擁有達標的能力。 ▏一則創業故事，分崩離析的團隊如何透過OKR重新聚焦、攀上高峰 漢娜和傑克，是兩位志同道合想要推廣優質茶葉的公司創辦人，在營利不如預期的情況下，對創業初衷產生質疑、起了爭執，一個希望顧及業績保障公司的生存，一個把創業理念放在首要不肯妥協。天使投資人建議他們採用OKR作為管理工具，卻沒料到OKR無法發揮預期的效用…… ▏OKR的成功提點 ．在公司全面採用OKR之前，先讓一個團隊進行試用 選擇一個高效、熱愛持續改善的團隊，等他們的OKR步上軌道，再大肆宣揚他們的成功，會讓其他團隊更有意願採用OKR。 ．先把OKR應用在一個專案上，訓練成員擁有O與KR思維 當你開啟一個新專案，可與成員討論「專案的O為何」以及「如何知道專案成功了」。幫助不習慣數據導向的成員，學會利用OKR來達成目標。 ．為每個KR設定達標的信心指數，一開始都應該只有五○%的信心可達成。讓團隊彼此挑戰，是否有人打安全牌？是否有人太樂觀？讓大家盡情討論，而不是等到期中才來馬後炮。 ．為KR設定相互監督的指標，例如公司想要銷售更多產品，但不希望業務人員使用欺騙誇大的手段，所以在追求業績的同時，也必須兼顧客戶滿意度（業績和客訴可以互為監督）。 名人推薦語 李河泉／「跨世代溝通」千萬首席講師、商周CEO學院課程王牌引導教練 程世嘉／iKala 共同創辦人暨執行長 劉念琪／臺灣大學工商管理學系教授 鄭晉昌／中央大學人力資源管理研究所教授 盧世安／「人資小週末」專業社群創辦人 －－聚焦推薦－－
底層邏輯：看清這個世界的底牌
你真的相信眼睛所看到的一切嗎？ 事實是最不容易產生爭議的客觀存在嗎？ 或許，我們對事實的瞭解，還不夠全面。 或許，我們是被表象或經驗欺騙、迷惑，導致看不透事情的本質。 唯有透過「底層邏輯+環境變數」， 才能讓你在千變萬化的世界中，認清所有真相！ 當一個人持有的不是觀點而是立場時，你應該做的事情，是對他說「It’s good for you」（這對你有益）。 反過來，我們也要時刻反省自己：我說的話、我的表述，是事實，是觀點，是立場，還是信仰？ 請運用以下幾點： 一.拋棄經驗，不要輕易下結論，懷著空杯心態去看問題。 二.運用「假設—驗證—結論—調整」，大膽假設，小心求證，得出結論，做出調整。 三.不要被利益、立場左右，就事論事。 能做到以上三點，再複雜、繁瑣的事，你也能抽絲剝繭、洞察本質。 為什麼我們要懂「底層邏輯」？ 如果你是學生，透過底層邏輯能學會：思考問題的邏輯 ˙懂得辯證真理 ˙獲取解決問題的方法 ˙洞察事情的本質 如果你是職場新鮮人，透過底層邏輯能學會：個人進化的方法 ˙做好時間管理 ˙讓事情產生最大效益，創造十倍價值 ˙培養良好人脈 如果你是創業者或企業管理者，透過底層邏輯能學會：公司營運的順暢 ˙獲取正確的戰略 ˙掌控利潤 ˙留住優秀員工 本書可以幫忙你思考： ˙找工作時，正確思考想學習與得到什麼？ ˙和朋友交往時，如何拉長時間觀察，不因小事而漸行漸遠？ ˙獲取人脈時，要如何互相幫忙達到雙贏的局面？ 專文審定 商業思維學院院長 游舒帆 「這不是我第一次閱讀劉潤的書，他的每本書的思路都很獨特，觀點也很有趣，同時充滿洞見。如果你想知道他是怎麼思考，怎麼理解問題，怎麼產生洞見的，我相信這本《底層邏輯》應該可以讓你一窺一二。」——游舒帆
進化的力量2：尋找不確定性中的確定性
從意外看到周期，從周期看懂趨勢，從趨勢看清規劃。 應對不確定性的思考框架， 化解意外，穿越週期；鎖死趨勢，擁抱規畫， 把確定性傳遞給每一個人。 安全感來自確定性，但機會藏在不確定性中！ 企業講師、作家、主持人 謝文憲 專文推薦 「這些年，閱讀劉潤的每一本書，彷彿他就在我身邊，當我遇到工作策略或人生抉擇時，我都會問我自己：『劉潤會怎麼想？』……我的閱讀習慣絕不會在書上劃線、寫筆記或重點，我會嘗試跟作者對話，用我最近遇到的問題，在書中找答案，而劉潤系列的書，最常帶給我反思，給我最多靈感，或許不是每一個法則或邏輯都能派上用場，但這幾年閱讀他的書，已讓我有非常大的不同。」（摘錄，全文詳見本書）——謝文憲這是一個劇變的時代，環境不確定、市場不確定、供應鏈不確定……焦慮和恐懼在不確定性中蔓延。但在商業世界中，總有一些事情是有確定答案的，找到它，我們就能比別人做得更好，就能更快地到達目的地。 在本書中，作者試圖尋找不確定性中的確定性，並回答那些令很多人困惑的問題： 如何在變化中充滿彈性？ 有哪些逆周期的機會？ 驅動經濟增長的新元素是什麼？ 元宇宙是否有美好的未來？…… 不確定是一種常態，但堅韌者總會在裂縫中不斷尋找出路，舉起火炬，不讓寒冷的人凍斃於風雪，讓灰心的人在黑暗中看到光明。努力讓自己活成確定性，是對抗不確定好的方式。正如法國作家阿爾貝·加繆所說：「在隆冬，我終於知道，我身上有一個不可戰勝的夏天。」 增長＝自身（內在型變量）＋結構（機會性變量）x 時代（環境性變量）＋意外（隨機性變量） 當整個團隊面臨巨大的不確定時，你可以把自己活成確定，帶領團隊，抵禦寒氣，把確定傳遞給每一個人！ 重點一：長期主義，就是把公司的戰略，鎖死在趨勢的延長線上。 從意外裡，看到週期；從週期裡，看懂趨勢；從趨勢裡，看清規畫。 重點二：救命，治病，養生。 用彈性化解意外。先救命，活下去。然後，再治病，好起來！ 用「私域＋數位化」，整合線上線下，提升業務彈性。 保持成員之間的高效連接，增加團隊彈性。 重點三：勞動，土地，資本，技術，數據 向數據增長的最基本前提，就是越來越高效的連接。 從連接裡面，挖掘數據；從數據裡面，挖掘交易。 連接，挖掘，使用。 人工智慧能駕馭的數據，正在成為推動經濟成本的第五要素！ 重點四：創造性降低成本，提高價格，解決更貴的問題，抓住全新的需求。 真正的極致體驗和價值，永遠有市場。 向外尋找機會：解決更貴的問題，把價值右移；創造性降低成本，把成本左移；或者換一條「價值曲線」，找到全新的需求。
老師，我想要設計人生！「十二型輪廓」認識自己、「設計思考」規畫路徑、「儀式感」建立引擎，給18-25歲初
你不是沒有方向，只是還沒有開始設計！感覺被時代推著走？不知道自己是誰？不太確定下一步該往哪裡去？跟著政治大學X實驗學院林承毅老師的三步驟──「十二型輪廓」認識自己、「設計思考」規畫路徑、「儀式感」建立引擎，這樣搭建專屬於自己的未來道路！STEP 1：「十二型輪廓Gen-U 12」深度了解自己。透過十二種人生輪廓找到你的自明性。STEP 2：「設計人生Design Your Life」設計學習路徑。大一的知識策展、大三的沉浸探索、畢業前的自我盤點，讓你走過的每一步都算數。STEP 3：「儀式設計Ritual Design」建立專屬引擎。以儀式設計的概念，為開始、日常、轉換與重啟四大階段各自打造「走得動」的系統，讓你任何狀態都能重新啟動。政治大學X實驗學院老師林承毅過去十年都在教學現場陪伴等不同學習背景的年輕學子摸索出路，同時長期擔任教育部青年發展署、文化部等逾十個政府計畫評委與輔導業師。他開設「設計人生，人生設計」課程的目標是為了協助解決十八歲到二十五歲「初級大人」的焦慮、迷惘與壓力，幫助更多年輕人認識自己，並陪伴他們思考「為什麼努力？」與「該往哪裡努力？」，主張不應再對年輕人說「要努力」，而應該幫助年輕人「設計如何努力」。「這本書，是我在課堂上、在全台現場陪伴青年實踐所積累的觀察與思考。」??專文推薦??羊正鈺︱「學習家」創辦人暨CEO陳文玲︱國立政治大學X實驗學院教授兼副院長楊佳翰︱國立成功大學創意產業設計研究所所長??各界推薦??吳靜吉︱國立政治大學名譽教授 李蔡彥︱國立政治大學校長宋世祥︱國立中山大學人文暨科技跨領域學系副教授＆主任林瑛士︱天母國小陳雪玉︱教育部青年發展署署長陳宜秀︱國立政治大學X實驗學院暨數位內容學程副教授 黃書緯︱國立臺灣大學創新領域學士學位學程助理教授??國立政治大學X實驗學院學生推薦??王立蓁︱歷史X數位學程110級呂沁恩︱國貿系112級林昕妤︱心理系111級張雅涵︱東語X廣告系112級曾鈺庭︱心理系110級黃豊文︱廣告系112級楊雯茹︱廣告系111級戴庭妤︱統計系110級謝昕芸︱地政X新聞系111級蘇育嫻︱阿語系111級
讓可愛的錢自動滾進來【可愛永不過時．長銷慶祝版】：27歲財務自由的理財7步驟
★亞馬遜金融類暢銷榜第1名★ 理財很煩，但錢很可愛。 專為年輕人和理財小白所設計， 史上最簡單、最好懂、最容易操作的理財書！■ 想要愈早退休，就要愈早規劃！27歲退休、每月被動收入超過45萬的理財顧問，教你打造專屬自己的致富計畫！理財顧問瑞秋．李察斯在大學畢業後就陷入近乎破產的窘境，帳戶裡只剩下25.16美元。她從此覺悟，透過儲蓄、投資和保險等方式，創造了每月15,000美元以上的被動收入，在27歲時達到財務自由。瑞秋以生動活潑的文字搭配圖片，帶領你一一了解儲蓄、還債、投資、退休計畫等理財規劃，也包含建立專屬自己的資產狀況表。7步驟，就能讓可愛錢錢自動滾進來！◤什麼樣的人適合這本書？◎ 完全不懂理財的「小白」◎ 還在讀書的大學生，想要初步了解理財原則◎ 剛進職場的社會新鮮人，領到薪水還不知如何規劃◎ 已經工作一段時間，卻沒有認真規劃理財的小資族◎ 有結婚或生兒育女的計畫，想開始努力存錢的人◎ 身上有負債或貸款，想改善財務狀況的人◤這本書可以教你什麼？★從基礎開始建立預算，了解自己目前的財務狀況和對未來的預期。★解決債務透過整併來還清就學貸款，了解信用卡的特性、抵押貸款的運作，以及如何獲得良好信用評分。★投資理財弄清楚股票、債券、共同基金和指數型基金的不同，訂出適合你的投資策略，還有最重要的：開始為退休而儲蓄。【獨家收錄】理財顧問瑞秋親自設計的資產狀況表，包含支出記錄、每月預算、儲蓄桶等等，只要一步步照著做，就能製作出專屬於你的致富計畫！◤理財7步驟，人人都能做！▌第一步：知道現況 利用本書提供的清單，彙整自身所有財務細節。▌第二步：腦力激盪出理財目標 例如還清學貸或卡債、存錢出國念書，或是買車買房等等。▌第三步：讓黃金數字長大 黃金數字是你每個月可調度的金額。施行至少五種方法，讓你的黃金數字愈來愈多。▌第四步：填滿一號桶 一號桶裡的現金只能用於不可預見和緊急的用途。萬一用完了，就該盡快裝滿。▌第五步：研判提撥到四號桶的最低額度 可以想像是在「還債」：每個月都須繳最低應繳金額。▌第六步：排出優先順序並達成目標 集中在報酬率最高的事物上，一一還清債務並填滿桶子後，就能達到財務自由的目標。▌第七步：完成年度審視 每月更新資產負債表，每年做一次完整審視。看到淨值成長會是你的一大動力。
你不是懶，而是能量低：人生開外掛的精力管理術
管理你的精力，而不是時間。掌控你的生活，而不是被生活所掌控。善用精力管理四大維度，充飽生命能量電池！能量是你最好的底牌，在關鍵時刻展現你的最佳狀態，毫不費力地打造你渴望的生活樣貌。你是否常覺得自己燃燒殆盡，容易失眠，早上卻又掙扎著爬不起來？你是否常因為職場上的鳥人鳥事而感到焦慮、憤怒？你是否覺得生活沒有目標，不曉得人生的意義何在？透過本書中的精力管理心法，你將能在短時間內產出高品質的工作成果；擁有更多餘裕，只做自己想做的事；遊刃有餘地處理壓力和挫折，在關鍵時刻展現最佳表現。林揚程是太毅顧問公司創辦人，20多年來曾為數百家企業提供培訓，他也是書粉聯盟創辦人，每年親自領讀50場讀書會。身兼多職的情況下，他在42歲時發現心血管老化到52歲，這迫使他反思生活節奏。透過精力管理術，他搖身一變成為鐵人三項和馬拉松的愛好者、完成了戈壁沙漠100公里馬拉松，也學會於工作與生活間取得平衡。◤善用精力管理四大維度，打造平衡人生◢★第一層「體能維度」──精力管理金字塔的底座，就像是電動車的電池系統。．咖啡鐘休息法：在午睡前先喝一杯咖啡，等到咖啡因開始發揮效用的時候醒來，精神會更好。．維持血糖穩定：想要創造良好的精力狀態，重點是適時選擇低GI食物，搭配211餐盤法，可有效維持充沛精力。★第二層「情緒維度」──創造積極的正向情緒，阻擋外在的負面情緒干擾。．穿上防護衣：面對焦慮、緊張情緒時，想像自己從頭到腳穿上防護衣，有助你以理性態度應對挑戰。．讓壓力變動力：適度壓力對於提升工作績效具有正面影響，要隨時觀察自身的壓力閾值，並進行情緒管理與壓力紓解。★第三層「思維維度」──提高專注力、擁有創造力，輕鬆地進入心流狀態。．放空的技術：讓大腦休息，有助恢復專注力、激發創造力，並產生新的想法和解決方案。．比專注更專注：想進入心流狀態，需要熱愛所做的事、掌握專業技能、設定明確目標、挑戰與技能略有差距、有即時回饋。★第四層「精神維度」──打造願景、使命感和價值觀，找到人生的深層意義。．從夢想板到願景：將你所有的夢想寫下來，不需篩選，讓想像力自由流動，這有助你找出真正重要的事。．發掘使命感：找出你想解決的社會或個人問題，可以讓你充滿動力和目標。透過追求和實現使命，積極地影響這個世界。強力推薦Vito大叔｜設計人生教練、人氣播客、圖文作家王永福｜F學院創辦人、企業簡報與教學教練王姿儀｜新澤企管顧問公司執行長古秀華｜友達光電股份有限公司永續長瓦基｜「閱讀前哨站」站長宋怡慧｜作家、丹鳳高中圖書館主任吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家周振驊｜燒賣研究所共同創辦人／校長高丹琳｜遠雄人壽人資長郝旭烈｜郝聲音Podcast主持人許汶而｜台灣首位泳渡英吉利海峽泳手暨氧式運動創辦人劉靜｜HEMC精力管理研究中心首席精力官（以上依姓名筆畫順序排列）各界讚譽「千萬別錯過書中「三個召喚使命的技巧」，活出獨特的意義來，用夢想設計出自己精彩的人生！」──Vito大叔｜設計人生教練、圖文作家、人氣播客「如果你也想要有效產出、過上更好的人生，而不是每天只是累得半死卻什麼都沒有；也許你久缺的，就是『高效又快樂的人生管理術』。」──王永福｜F學院創辦人、企業簡報與教學教練「作者的經驗告訴我們，成功不僅僅是努力工作的結果，更在於如何聰明地運用精力去應對每日的挑戰。」──王姿儀｜新澤企管顧問公司執行長「對於渴望在快節奏的生活中找到平衡與滿足感的人來說，本書有助於找到屬於自己的精力管理方式。」──古秀華｜友達光電股份有限公司永續長「讀完這本書後，我彷彿重新認識了一個全新的自己。當你實踐書中的各種方法，就能開始覺察、探索內在與改變外在，甚至尋找到越來越好的自己。」──宋怡慧｜作家、丹鳳高中圖書館主任「人活著，本應快樂。不快樂，一定有原因。書中的四大維度，教會你快樂的法門。翻閱它，必受惠。」──吳家德｜NU PASTA總經理、職場作家「本書強調以結構化的方式提升整體能量，讓你在工作與生活中充滿熱情。我誠心推薦這本書給那些想提升工作效率、改善生活品質的人。」──周振驊｜燒賣研究所共同創辦人／校長「無論是職場新手還是經驗豐富的專業人士，本書都能提供寶貴的指導和啟發。對於那些在工作倦怠中掙扎的人，這本書更是一本救命指南。」──高丹琳｜遠雄人壽人資長「時間沒法管，時間只能留；留下有精力的時間，留下有能量的時間，才能管理人生最重要的任務和追求的夢想。」──郝旭烈｜郝聲音Podcast主持人「本書是一個實用的指南，幫助我們在忙碌的生活中找到平衡。讓我們一起踏上這段精力管理的旅程，創造屬於自己的豐盛生活。」──許汶而｜台灣首位泳渡英吉利海峽泳手暨氧式運動創辦人「透過這本書，你獲得的不僅僅是知識，更是一種力量，一種讓你在面對生活挑戰時更加從容不迫的力量。」──劉靜｜HEMC精力管理研究中心首席精力官
不上班，每天工作3小時的自由生活
告別社畜，和公司說掰掰，找回職場話語權，成為自己的老闆！ 開發案件、報價漲價、法務事項、遠離地雷客戶、永續經營…… 自由工作者、斜槓青年必看的生存攻略。 ．沒有專業就不能接案？ ．客戶為什麼要發案給你？ ．如何做業務宣傳？ ．報價沒問題，對方卻不願意簽約？ ．案子進行中，客戶喊卡，怎麼辦？ ．結案後，客戶不付錢，怎麼辦？ ．如何永續經營自由工作？ 有些人缺乏個人時間與自主權，夢想擺脫朝九晚五的乏味工作；但有些人可能迫於健康狀況、照顧家人等現實因素，期待透過更彈性的工作方式，減輕生活壓力。自由工作兼具賺取收入、韌性職涯、彈性生活，且可以利用最小可行模式發展事業，無須龐大資金就能立刻開始創業工作。 本書運用「顧客消費者旅程」的架構，公開「開始前要準備什麼」、「如何開發案件」、「怎麼報價和漲價」、「法務注意事項」、「遠離地雷客戶」和「如何永續經營」，提供清晰且系統化的自由事業發展指南，同時破除對自由工作者的種種迷思。透過作者的實戰經驗，教你研擬完整接案戰略，讓客戶自動上門。無論是文字工作者、行銷人員，還是工程師、設計師等，都能從中受益。 作者分享報價單、勞務報酬單、請款單等常見表單範本，均可直接套用。無論你正在猶豫、準備成為自由工作者，或已經是自由工作者，本書將能為你注入新的能量，打造夢想中的事業。
當上主管後，難道只能默默崩潰？Facebook產品設計副總打造和諧團隊的領導之路
成為主管前的第一課：先當一個為團隊著想的人。 得不到員工信任會吃的虧、面試時需要問的問題、 開會前應該做的準備、讓團隊進步的回饋方式……通通寫在這本書裡。 ★ 亞馬遜2019年度最佳商業書、華爾街日報暢銷書。 ★ 不論是菜鳥上路，或是識途老馬，這本書都能助你成為理想的管理者。 誰說同事一定會虛心為你的晉升感到開心？ 卓茱莉永遠不會忘記升上管理職的第一天，踏進會議室時同事臉上的表情，就像一個厭世少年被強迫參加表妹的寶可夢派對，對著她說：「妳知道妳自己在幹嘛嗎？」 老天，一切都糟透了！ 從Facebook實習生一路往上爬的茱莉，非設計科班出身，在25歲升為菜鳥主管後，開啟她一連串深感失敗、沮喪的管理之路。原以為是踏進職涯中令人興奮的下一章，卻發現晉升主管的她「其實不太確定每件事該怎麼做」。 茱莉將成為主管的途徑分為四種，只要找到自己真正的課題，就能發揮領導潛能、不再踩雷。 1.學徒：團隊規模變大，你的主管正需要人協助帶領團隊。 邊做邊學的你，若能適時向原主管請教，就能摸清部屬的脾氣。 2.開拓者：你可能是新創團隊的創辦人，需要獨自扛起所有責任。 試著向公司外部的同行主管求助，從他們的經驗中找到解決問題的方法。 3.新來的主管：你因擁有管理經驗，而被挖角成為空降的新主管。 你對團隊和工作內容還不夠了解。花點力氣和部屬培養信任感，誠實地交流，你會更快釐清狀況並找到改善方法。 4.繼任者：前主管離職後，你接手了他的團隊。 受制於前主管的管理遺風，你的行事風格尚未成形，記得向同事坦白你需要時間適應和上手。 ／沒想通這些道理，當主管只會讓你更痛苦： ‧員工表達意見，是因為信任你 部屬工作不順或內心不滿時會讓你知道嗎？ 透過定期交換意見、一對一面談，你才能知道員工最近遇上的困難，以及你可以提供的協助。 ‧不浪費任何人時間才是好會議 怎麼開會才能凝聚共識，有效解決問題？ 會議的目的，是讓員工更清楚下一步該怎麼做，並提供有效的資源、增進團隊間的互助關係，而不是表面上客套、只報告好消息。 ‧大家都推薦的人選不見得你需要 能力好卻不符合團隊需求的人，寧可不要雇用？ 找出團隊中缺乏的特質，才能讓你快速解決人力問題，又能留住真正的人才。 茱莉花了三年，才逐漸明白自己在做什麼。從徵才到開除人、從規劃到提案，該如何讓團隊發揮價值？引導部屬的訣竅是什麼？現為Facebook產品設計副總的她，如今管理數百人的團隊，明白了最重要的一件事：好主管是後天培養而成，不是天生的。
怎樣寫好企劃案：8個簡單步驟、14個好用的企劃案格式、20個激發創意的方法
學校不教、前輩不說—破解企劃新手入門技巧，提供企劃定位策略，企劃案撰寫所需要的步驟與格式，以及激發創意的秘訣，Step by Step 打造最精實的企劃力。 ．打造基本功，企劃關鍵知識全都通！ ．8個簡單步驟：界定問題、蒐集現成資料、市場調查、把資料整理成情報、產生創意、選擇可行的方案、寫成企劃案、實施與檢討，學會寫企劃案好容易。 ．14個好用的企劃案格式：一般企劃案、行銷企劃案、新產品開發企劃案、廣告企劃案、零售店廣告企劃案、銷售促進企劃案、網路商店企劃案、員工訓練企劃案、推銷員訓練企劃案、公共關係企劃案、年度經營企劃案、企業長期經營策略企劃案、房地產投資可行性企劃案、社團活動企劃案，新人也能快速上手。 ．20個激發創意的方法：天天動腦、恢復想像力、角色扮演法、相似類推法、逆思考法、化繁為簡法、改變觀點法、聯想法、焦點法、觸類旁通法、多面向思考法、列舉法、水平思考法、重新下定義法、化缺點為特點法、潛意識思考法、腦力激盪法、迂迴法、卡片分類法、評估構想法，讓創意源源不絕。
這樣開會，最聰明！有效聆聽、溝通升級、超強讀心，史上最不心累的開會神通100招！
★新生代會議生存指南★ 懂得開會才能成為公司A咖 前Yahoo!和Google主管莎拉．古柏 第一手開會祕笈整理 傾囊相授如何在會議上看起來卓越超群 讓你一走進議室就散發睿智氣息 如果你符合以下任何一項，請立即服用本書 ＊每天都有開不完的會 ＊每次開會都讓你無比焦慮 ＊在會議上不知道如何博得大家注意 ＊一踏進會議室就開始擔心自己表現得不夠聰明 ◎保證讓你在最快的時間內，迅速學會開會神通100招！ 《這樣開會，最聰明！》是你開會時的隨身錦囊， 本書提供的100個開會妙計，各個實用有效， 搭配情境插圖，簡單、易懂、好消化！ ◎最跟得上時代的開會祕笈，電話、遠端會議也有妙招分享 從問「大家都來了嗎」展現對同事的關心， 到提醒大家檢查正在看的檔案是否為最新版本， 12個簡單又不可或缺的高招， 讓你就算只是透過電話， 聽起來還是會議中最聰明的一個！ ◎最全球化的會議聖經，讓你在全世界都能夠輕鬆展現聰明 美國－建議開會來規畫下一次會議， 英國－抱怨黑箱作業缺乏透明度。 日本－不要說「不」，要說「也許」。 如何在14個文化各異的國家開會，本書也有解答！ 曾在Yahoo!以及Google等矽谷大公司工作過的作者莎拉．古柏（Sarah Cooper），將各種開會技巧整理成專書《這樣開會，最聰明！》，傳授各種實際可用的方法，每個技巧都有完整的說明提示與示範插圖，只要善加利用書中的妙招，就能在會議上顯得你比別人高明！書中涵蓋了各種類型的會議，從一進場就難以集中注意力的全員大會，到令你恍神的一對一會議，還有你必須痛苦撐到最後一分鐘的即席會議，是所有會議苦手的必備聖經！
只有累積，才有奇蹟
●只有踏實的累積，才能創造出不凡的奇蹟！●台灣科技推手、AI引路人陳良基的創新突破之道！●二○一七年，一隻手盡洪荒之力，將台積電先進製程留在台灣，又用另一隻手，把台灣領先推向AI時代，他是怎麼做到的？台大國企系名譽教授 李吉仁、旺宏電子董事長 吳敏求、廣達集團創辦人 林百里、台大校長 陳文章、台積電創辦人 張忠謀、DIGITIMES創辦人暨IC之音董事長 黃欽勇、和碩聯合科技董事長 童子賢、聯發科技董事長 蔡明介、鈺創科技創辦人暨董事長 盧超群、前成功大學校長 蘇慧貞 重磅推薦（按姓名筆畫序排列）身為政務官，我很清楚自己是坐在「借來的位子」上，我也不斷鞭策自己，做出正確的決策，讓台灣未來的發展更有希望。二○一六年，台大副校長陳良基應行政院長林全之邀進入內閣，擔任教育部政務次長，心心念念的是高等教育改革。他認為教育是立國之本，也是社會進步的原動力，向立法院爭取到五年一千億的預算，積極擘劃高教深耕計畫和技職教育轉型，加速推動大學的社會責任。二○一七年，台積電傳出三奈米製程考慮出走，在國外設廠的消息；他在三天之內臨危授命，接下科技部長的位子。面對將「護國神山」台積電留在台灣的艱鉅挑戰，他不僅成功達成救火任務，為了解決園區用地和水電供應不足問題，更從源頭著手，相繼完成科學園區設置管理條例、產業創新條例修法，以及推動園區十年計畫。從土地開發到發射太空衛星，他不畏艱難，找出各種解決問題的方法。為了改善學術環境、弭平學用落差，他帶領大學校長跨國徵才，擬定各項長期補助方案，深入扎根基礎研究，進而培育與世界接軌的人才，實現科技創新的藍圖。在AI浪潮襲捲全球之前，他是最早看到AI發展前景、布局相關產業的政府官員。為了打造台灣首屈一指的AI產業鏈優勢，提出「小國大戰略」口號，帶領企業整合軟硬體實力，發展前瞻技術，蓄勢前行。身為政治素人，他知道自己沒有任何資源，只能以鍥而不捨的行動力和決心，擬定新的政策方向，改變僵化的行政制度，突破眼前的困境。而秉持「書生報國」理念勇闖政壇、不計較個人利益得失的他，甚至主動提出廢掉科技部，回歸國科會體制。因為，將自己的畢生心力貢獻給國家和社會，造福人群，就是他最大的使命。
在世界地圖上找投資機會 ： AI時代邊旅行邊致富的全球投資筆記
旅行也可以讓人獲得許多投資的靈感﹗旅行是一件感性的事，投資是一件理性的事，感性與理性可以擦出火花？懂得花錢，是最好的投資，而人生是各種體驗的加總，錢不只能夠拿來創造體驗，而這些體驗還能創造出所謂的「記憶股息」，隨著時間的推移這些體驗的真正價值將越顯著。旅行是從自己厭煩的地方，到別人厭煩的地方，因為離開自己的舒適圈，到達一個陌生的地方，你的感官會全開，驅動你的好奇心，將你的視野應用在投資上會有驚人的效果﹗多年來我一邊旅行隨時投資，我想告訴大家的是：旅行有時候不只是馬可波羅，還可以是普魯斯特，更可以是巴菲特﹗
創新的人生【增訂版】
●創新不是名詞，而是動詞；以終為始，莫忘初衷－－台灣科技推手陳良基用生命淬鍊、探索創新的究極之道！●台灣大哥大總經理‧AppWorks董事長暨合夥人 林之晨、前建國中學校長 陳偉泓、台大醫學院內科特聘研究講座 楊泮池教授、群聯電子執行長 潘健成 專文推薦（按姓名筆畫序排列） 在研究的道路上，找尋問題，往往比解決問題更重要。在人生的旅程中，勇於跨出界限，超越自己，幫助你看見不一樣的未來。一九八○年，新竹科學園區成立，就讀成大電機碩士班的陳良基去敲了所長張俊彥教授的研究室大門，表示想要轉換研究領域，加入電子組的行列。這個決定，改變了他的一生。拿到國內第一個CAD博士學位後，陳良基展開在台大電機系的教書生涯。他深知教育是百年樹人的工程，以「良師興國」為己任，秉持著以終為始、看長不看短的農耕教育觀，在課堂上孜孜不倦地灌溉知識養分，鼓勵學生觀察時代脈動，做出真正有價值的研究。除了創立台大電子所、台大系統晶片研究中心，並且啟動產學合作，協助近百件技術移轉，以及兩家新創公司上市，因而有「技轉王」之稱。二○○四年，借調至工研院擔任電子所所長期間，陳良基以「科技志工」自居，帶領團隊點燃研究熱情和願景，找回昔日榮光。擔任國家實驗研究院長時，他手中掌管十一個頂尖實驗室，如何進行跨領域合作，組織高績效、能創新、有活力的團隊，更是一大挑戰。二○○六年，他放棄企業爭相高薪聘任CEO的機會，毅然決然地回到台大校園。在沒有後援的情況下，成立了台大創意創業學程、台大車庫、台大天使俱樂部、台大創新設計學院等單位，提供實務訓練，致力於打造培育創新人才的環境。從一個來自雲林鄉下的孩子到成為台大副校長、台灣科技推手，陳良基看見台灣社會從物資匱乏走向經濟繁榮，也見證了半導體產業半世紀以來的發展軌跡。而他經常告訴學生的是：「不要讓台大畢業證書成為你人生中最大的成就。」、「不要和別人搶一份工作，而是去創造一份工作！」，懂得不安於現狀，跳脫原有的舒適圈和慣性思維。對於台灣這片土地懷抱深厚的感情，驅使著陳良基一步一腳印地耕耘出一畝畝結實纍纍的科技田。二○二二年五月，當他從台大退休之際，也特別捐贈了三所實驗室給電機系的學弟妹，期勉他們能夠將創新精神傳承下去，創造下一個屬於自己的輝煌時代。
自造身價：身價來自自我增值，提升3力，成為搶手人才！
身價來自自我投資，持續增值，讓財富追著你跑你要有認知力，身價來自看透本質的眼光──找到你的認知匕首，刺破事物表象，找到結果的根源，你眼中的世界就會變得簡單很多你要有行動力，身價來自大膽想像的魄力──擁有讓自己心潮澎湃的目標，並配上清晰的路徑與堅定的行動你要有精力，身價來自能量滿滿的前行──減少精神內耗，不靠盲目擠壓，在張弛有度中精準命中目標★ 值得推薦 ★愛瑞克｜《命定之書》作者、TMBA共同創辦人劉奕酉｜《自律到自由的本事》作者（依首字筆畫排序）認清本質，大膽破局，你的選擇決定你的模樣在「人生有限公司」裡，你就是自己最核心的資產，資產有多少，身價就有多高。作者何思平累積20年職場與創業經驗，從月領基本薪資到創業營收破億，總結成功的底層邏輯，提出「人生財富大廈」的三大支柱：認知力、行動力與生命力 。※本書將個人價值增值指南系統化：除了心理上的認知建構，更搭配跨學科的多元思考來提供實作運作機制。※用「第一性原理」與「5why分析法」看透事物本質，培養認知力。※用職涯實例說明如何「大膽想像」設定目標，並透過清晰路徑與有力行動達成結果，培養行動力。※透過科學的睡眠、飲食與運動維持高體能，減少無謂的精神內耗，增加生命力。※全書透過 18 個章節，引導讀者拆掉思維裡的牆，從「追著錢跑」轉變為「讓身價吸引財富」的搶手人才。
情緒能量：AI無法取代的頂級成交力
情緒能量到底是什麼？只是讓別人開心？那你的認知就太淺了！本書由企業講師、品牌顧問具備銷售專業的「好感力訓練師」Vicky維琪，累積多年企業訓練的經驗，結合「情緒能量」與「專業價值交換」，讓銷售與高單價客戶之間的互動更具影響力與吸引力，使你的話語不只是被聽見，而是讓人產生情感連結與行動，實現從「服務」到「被依賴」的客戶關係升級！為什麼「高價值服務」是客戶關係的關鍵？o「好感力」不只是讓人喜歡你，而是讓人願意投資你（關鍵是「情緒能量場」）o影響力 vs. 操作力-真正高效的服務策略（如何讓客戶「願意靠近你」）o為什麼有些服務人員「話還沒說完」就已經贏了？（高效好感的關鍵）o「服務的本質」不是讓人滿意，而是讓人「感受到」並持續續約當你連金字塔頂端的服務對象都能搞定，不論你銷售的產品是什麼、在職場應對的對象是誰、生活中面對各種腳色，人和事都能輕鬆掌握。
最高明的管理，不是二選一：從Netflix、Google到微軟，都在實踐的對合智慧
管理的修煉，就是生命的修煉生命的覺悟，就是管理的覺悟從How to Do 到How to BE沒有生命的修煉，組織層次的技巧只能是空中樓閣 本書融合西方悖論理論與東方陰陽哲學，帶領每位管理者進入一場生命的修煉之旅。看見如何在各種張力，效率與意義、控制與自主、穩定與變革之間，不是對抗或擇一，而是讓組織成為這些張力展開、承載與對合的場域，建構一套從奠基哲學到實踐修煉的體系。 管理即是悖論，悖論則需對合。對合是修煉，不是技巧，是入口，而非抵達；對合是在對立中找到更高統一的動態過程。讓對立雙方互為根源，彼此成全，涵容這些張力，創造新質。 全書六部，共二十章。以「認知奠基→哲學展開→事件驗證」的三重維度，幫助讀者總覽全書的內在邏輯與發展路徑；並且提供包含Netflix、Google、微軟或豐田汽車等知名企業的實際案例分析，幫助每位管理者建構五重實踐體系：思維修煉→策略修煉→職能修煉→心智修煉→境界修煉，學會以對合實踐管理，也以對合修煉心智，找著人生的智慧和存在意義。◆本書六大特點：1. 俯仰思維的認識論原創俯視見效率、結構、控制，仰望見意義、價值、超越。這不僅是一種觀看方式，更是「二元一體」的直接示範。2.「對合」概念的原創建構「對合」並非既有術語的轉譯，而是原創的理論建構。超越西方「悖論管理」隱含的控制與工具理性色彩，同時深化東方「陰陽和諧」常被誤解為靜態平衡的刻板印象，是一種在對立中動態整合、互相滋養、共同生成的機制。3. 東西方智慧的系統融合將西方悖論理論與東方陰陽哲學融合，提出「管理＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體」此核心命題，開創東西方對話的第三聲音。4. 雙命題結構的統一「管理＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體」與「人生＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體」的雙命題結構，揭示管理智慧與生命智慧在本質上的統一 ── 組織悖論的解決需以生命悖論的對合為基礎。5. 四境修煉的存在轉化路徑不僅提出哲學思想，更將其轉化為可操作的制度設計：對合職能模型、對合式選才、對合式接班。同時提供悖論思維自我診斷量表，讓讀者能定位自身的修煉階段。6. 經典案例與實證驗證系統分析Netflix、Google、豐田、3M、微軟、樂高、百事等知名企業的對合實踐，以及這些公司領導者的轉型案例，讓哲學智慧在真實組織情境中獲得具體驗證。
【電子書】自造身價
身價來自自我投資，持續增值，讓財富追著你跑你要有認知力，身價來自看透本質的眼光──找到你的認知匕首，刺破事物表象，找到結果的根源，你眼中的世界就會變得簡單很多你要有行動力，身價來自大膽想像的魄力──擁有讓自己心潮澎湃的目標，並配上清晰的路徑與堅定的行動你要有精力，身價來自能量滿滿的前行──減少精神內耗，不靠盲目擠壓，在張弛有度中精準命中目標★ 值得推薦 ★愛瑞克｜《命定之書》作者、TMBA共同創辦人劉奕酉｜《自律到自由的本事》作者（依首字筆畫排序）認清本質，大膽破局，你的選擇決定你的模樣在「人生有限公司」裡，你就是自己最核心的資產，資產有多少，身價就有多高。作者何思平累積20年職場與創業經驗，從月領基本薪資到創業營收破億，總結成功的底層邏輯，提出「人生財富大廈」的三大支柱：認知力、行動力與生命力 。※本書將個人價值增值指南系統化：除了心理上的認知建構，更搭配跨學科的多元思考來提供實作運作機制。※用「第一性原理」與「5why分析法」看透事物本質，培養認知力。※用職涯實例說明如何「大膽想像」設定目標，並透過清晰路徑與有力行動達成結果，培養行動力。※透過科學的睡眠、飲食與運動維持高體能，減少無謂的精神內耗，增加生命力。※全書透過 18 個章節，引導讀者拆掉思維裡的牆，從「追著錢跑」轉變為「讓身價吸引財富」的搶手人才。
【電子書】情緒能量
情緒能量到底是什麼？只是讓別人開心？那你的認知就太淺了！本書由企業講師、品牌顧問具備銷售專業的「好感力訓練師」Vicky維琪，累積多年企業訓練的經驗，結合「情緒能量」與「專業價值交換」，讓銷售與高單價客戶之間的互動更具影響力與吸引力，使你的話語不只是被聽見，而是讓人產生情感連結與行動，實現從「服務」到「被依賴」的客戶關係升級！為什麼「高價值服務」是客戶關係的關鍵？o「好感力」不只是讓人喜歡你，而是讓人願意投資你（關鍵是「情緒能量場」）o影響力 vs. 操作力-真正高效的服務策略（如何讓客戶「願意靠近你」）o為什麼有些服務人員「話還沒說完」就已經贏了？（高效好感的關鍵）o「服務的本質」不是讓人滿意，而是讓人「感受到」並持續續約當你連金字塔頂端的服務對象都能搞定，不論你銷售的產品是什麼、在職場應對的對象是誰、生活中面對各種腳色，人和事都能輕鬆掌握。
【電子書】最高明的管理，不是二選一
管理的修煉，就是生命的修煉生命的覺悟，就是管理的覺悟從How to Do 到How to BE沒有生命的修煉，組織層次的技巧只能是空中樓閣 本書融合西方悖論理論與東方陰陽哲學，帶領每位管理者進入一場生命的修煉之旅。看見如何在各種張力，效率與意義、控制與自主、穩定與變革之間，不是對抗或擇一，而是讓組織成為這些張力展開、承載與對合的場域，建構一套從奠基哲學到實踐修煉的體系。 管理即是悖論，悖論則需對合。對合是修煉，不是技巧，是入口，而非抵達；對合是在對立中找到更高統一的動態過程。讓對立雙方互為根源，彼此成全，涵容這些張力，創造新質。 全書六部，共二十章。以「認知奠基→哲學展開→事件驗證」的三重維度，幫助讀者總覽全書的內在邏輯與發展路徑；並且提供包含Netflix、Google、微軟或豐田汽車等知名企業的實際案例分析，幫助每位管理者建構五重實踐體系：思維修煉→策略修煉→職能修煉→心智修煉→境界修煉，學會以對合實踐管理，也以對合修煉心智，找著人生的智慧和存在意義。◆本書六大特點：1. 俯仰思維的認識論原創俯視見效率、結構、控制，仰望見意義、價值、超越。這不僅是一種觀看方式，更是「二元一體」的直接示範。2.「對合」概念的原創建構「對合」並非既有術語的轉譯，而是原創的理論建構。超越西方「悖論管理」隱含的控制與工具理性色彩，同時深化東方「陰陽和諧」常被誤解為靜態平衡的刻板印象，是一種在對立中動態整合、互相滋養、共同生成的機制。3. 東西方智慧的系統融合將西方悖論理論與東方陰陽哲學融合，提出「管理＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體」此核心命題，開創東西方對話的第三聲音。4. 雙命題結構的統一「管理＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體」與「人生＝悖論＝陰陽＝對合＝二元一體」的雙命題結構，揭示管理智慧與生命智慧在本質上的統一 ── 組織悖論的解決需以生命悖論的對合為基礎。5. 四境修煉的存在轉化路徑不僅提出哲學思想，更將其轉化為可操作的制度設計：對合職能模型、對合式選才、對合式接班。同時提供悖論思維自我診斷量表，讓讀者能定位自身的修煉階段。6. 經典案例與實證驗證系統分析Netflix、Google、豐田、3M、微軟、樂高、百事等知名企業的對合實踐，以及這些公司領導者的轉型案例，讓哲學智慧在真實組織情境中獲得具體驗證。
笑看風雲行善路【百場導讀紀念版】：新加坡百貨業傳奇人物洪振群永不放棄的人生拼搏
新加坡百貨業傳奇人物如何跌倒再爬起？以為否極泰來，卻連番遭遇火劫的沉痛打擊！昔日的流金歲月，經歷反復的推敲，不惜時間的細磨，他以跨越生命的難度、行善的大度、生活的亮度，建構起跌宕起伏的人生！人生經歷大起大落後，踏上行善路──我從未輕言放棄。新加坡百貨傳奇洪振群──從逆境重生到百場導讀，用行動體現：持續行善，是貫穿生命的終極信念。看洪振群如何以「大度」跨越生命難度，以「行善」點燃生活亮度。從地攤小販到零售大亨，從人生谷底到百場導讀 新加坡百貨傳奇──洪振群的「逆風轉身」。他，是地攤界的「叫賣天王」：從清晨五點的巴剎霸位，到震撼業界的零售帝國，寫下星馬零售界的傳奇。 他，是跨越生命難度的「逆風行者」：淨身出戶、中年破產、三度祝融焚毀心血，卻在廢墟中宣告：「我以後的路，就是行善。」他，是無數人的「陽光榜樣」：用百場導讀證明，善良與堅毅，是走出風雨唯一的路，感動無數流淚傾聽的靈魂。年輕時擺過地攤，創業過程當中備嚐艱辛。經歷破產、三次火災，包括企業總部、工廠和貨倉，共遭逢三次無情的祝融肆虐，但他都如同浴火鳳凰一般，成功挺了過來。每一場火患都在焚燒振群的財政能力和意志。大多數人在所謂「千錘百煉」的過程中，或許早就已經被打倒在地，一蹶不振。但是洪振群異於常人。三番兩次在生意遭受重創，經歷人生起落，讓他重新思考人生要怎麼過？總是身體力行地行善、勸人行善，並且身段柔軟，不停學習。〡專文推薦〡唐振輝（新加坡文化、社區與青年部長兼律政部第二部長）許文遠（新加坡前基礎建設統籌部長兼交通部長）陳 樹（中華中道領導文化總會名譽理事長兼總裁）林福勤（詩肯柚木公司董事長）江耀淇（北港高中校長）卓林茂（南華潮劇社署理主席╱社長）劉瑞士（慈濟基金會新加坡執行長）林祿在（新加坡天行健藝術院院長）蔡憶仁（彈唱人、節目總監）導讀100場見證．感動持續擴散．再版紀念本書自出版以來，透過超過100場跨越國界的分享，單場突破2,000人次見證的生命故事，感動無數學生與讀者，此次再版發行，不僅是一個出版里程碑，更象徵一種價值的延續──讓善的力量，被更多人看見與實踐。願這份善的力量從100走向無限遠，在每一次閱讀中，被再次點燃。這不是一本成功學，而是走過風雨後的生命答案。*本書為《笑看風雲行善路》改版書。
進化的力量4：逆勢增長
直擊六大挑戰，在逆境中實現突破-- 客戶觸及、價格競爭、競爭困境、老齡化機會、AI應用、全球化出海 未來趨勢預判與資源整合！ 提前布局養老健康、休閒消費等賽道，挖掘未被滿足的「尊嚴需求」，釐清AI應用的三個階段，幫助企業找準投入節奏，指導企業從產品功能轉向情感連接，提升用戶黏著度。 創新，變得越來越難；增長，變得越來越難；行業發展，變得越來越難。 面對前所未遇的商業難題，每個人的心頭都盤旋著無數的「怎麼辦」。 著名商業顧問劉潤將在本書中詳盡分享他過去一年實地考察國內外成功企業所得出的解題思路，與你一同破解六大難題： 客戶難題：如何精準觸及客戶、建立信任？ 價格難題：如何在價格戰中保持競爭力？ 競爭難題：如何在惡性競爭的市場中找到新的生態位？ 變老難題：如何在老齡化社會中發現新的機會？ AI難題：如何擁抱人工智慧？ 出海難題：如何在全球化時代實現本地化突破？ 無論你是企業家、創業者，還是渴望成長的職場人士，本書都是你不可或缺的商業進化指南。 謝文憲（企業講師、職場作家、節目主持人）強力推薦 看了劉潤這麼多年寫的書，我雖可以輕易發現時代的脈動趨勢和不斷改變，卻也能發現那些永遠不變的真理，那就是：「不要過於自信，永遠站在第一線，保持謙卑，行動以後帶來反省，做好下一波的準備，繼續前行。」。--謝文憲
【電子書】進化的力量4：逆勢增長
直擊六大挑戰，在逆境中實現突破--客戶觸及、價格競爭、競爭困境、老齡化機會、AI應用、全球化出海未來趨勢預判與資源整合！提前布局養老健康、休閒消費等賽道，挖掘未被滿足的「尊嚴需求」，釐清AI應用的三個階段，幫助企業找準投入節奏，指導企業從產品功能轉向情感連接，提升用戶黏著度。創新，變得越來越難；增長，變得越來越難；行業發展，變得越來越難。面對前所未遇的商業難題，每個人的心頭都盤旋著無數的「怎麼辦」。著名商業顧問劉潤將在本書中詳盡分享他過去一年實地考察國內外成功企業所得出的解題思路，與你一同破解六大難題：客戶難題：如何精準觸及客戶、建立信任？價格難題：如何在價格戰中保持競爭力？競爭難題：如何在惡性競爭的市場中找到新的生態位？變老難題：如何在老齡化社會中發現新的機會？AI難題：如何擁抱人工智慧？出海難題：如何在全球化時代實現本地化突破？無論你是企業家、創業者，還是渴望成長的職場人士，本書都是你不可或缺的商業進化指南。謝文憲（企業講師、職場作家、節目主持人）強力推薦看了劉潤這麼多年寫的書，我雖可以輕易發現時代的脈動趨勢和不斷改變，卻也能發現那些永遠不變的真理，那就是：「不要過於自信，永遠站在第一線，保持謙卑，行動以後帶來反省，做好下一波的準備，繼續前行。」。--謝文憲
【電子書】進化的力量4：逆勢增長
直擊六大挑戰，在逆境中實現突破--客戶觸及、價格競爭、競爭困境、老齡化機會、AI應用、全球化出海未來趨勢預判與資源整合！提前布局養老健康、休閒消費等賽道，挖掘未被滿足的「尊嚴需求」，釐清AI應用的三個階段，幫助企業找準投入節奏，指導企業從產品功能轉向情感連接，提升用戶黏著度。創新，變得越來越難；增長，變得越來越難；行業發展，變得越來越難。面對前所未遇的商業難題，每個人的心頭都盤旋著無數的「怎麼辦」。著名商業顧問劉潤將在本書中詳盡分享他過去一年實地考察國內外成功企業所得出的解題思路，與你一同破解六大難題：客戶難題：如何精準觸及客戶、建立信任？價格難題：如何在價格戰中保持競爭力？競爭難題：如何在惡性競爭的市場中找到新的生態位？變老難題：如何在老齡化社會中發現新的機會？AI難題：如何擁抱人工智慧？出海難題：如何在全球化時代實現本地化突破？無論你是企業家、創業者，還是渴望成長的職場人士，本書都是你不可或缺的商業進化指南。謝文憲（企業講師、職場作家、節目主持人）強力推薦看了劉潤這麼多年寫的書，我雖可以輕易發現時代的脈動趨勢和不斷改變，卻也能發現那些永遠不變的真理，那就是：「不要過於自信，永遠站在第一線，保持謙卑，行動以後帶來反省，做好下一波的準備，繼續前行。」。--謝文憲
【電子書】笑看風雲行善路【百場導讀紀念版】
新加坡百貨業傳奇人物如何跌倒再爬起？以為否極泰來，卻連番遭遇火劫的沉痛打擊！昔日的流金歲月，經歷反復的推敲，不惜時間的細磨，他以跨越生命的難度、行善的大度、生活的亮度，建構起跌宕起伏的人生！人生經歷大起大落後，踏上行善路──我從未輕言放棄。新加坡百貨傳奇洪振群──從逆境重生到百場導讀，用行動體現：持續行善，是貫穿生命的終極信念。看洪振群如何以「大度」跨越生命難度，以「行善」點燃生活亮度。從地攤小販到零售大亨，從人生谷底到百場導讀 新加坡百貨傳奇──洪振群的「逆風轉身」。他，是地攤界的「叫賣天王」：從清晨五點的巴剎霸位，到震撼業界的零售帝國，寫下星馬零售界的傳奇。 他，是跨越生命難度的「逆風行者」：淨身出戶、中年破產、三度祝融焚毀心血，卻在廢墟中宣告：「我以後的路，就是行善。」他，是無數人的「陽光榜樣」：用百場導讀證明，善良與堅毅，是走出風雨唯一的路，感動無數流淚傾聽的靈魂。年輕時擺過地攤，創業過程當中備嚐艱辛。經歷破產、三次火災，包括企業總部、工廠和貨倉，共遭逢三次無情的祝融肆虐，但他都如同浴火鳳凰一般，成功挺了過來。每一場火患都在焚燒振群的財政能力和意志。大多數人在所謂「千錘百煉」的過程中，或許早就已經被打倒在地，一蹶不振。但是洪振群異於常人。三番兩次在生意遭受重創，經歷人生起落，讓他重新思考人生要怎麼過？總是身體力行地行善、勸人行善，並且身段柔軟，不停學習。〡專文推薦〡唐振輝（新加坡文化、社區與青年部長兼律政部第二部長）許文遠（新加坡前基礎建設統籌部長兼交通部長）陳 樹（中華中道領導文化總會名譽理事長兼總裁）林福勤（詩肯柚木公司董事長）江耀淇（北港高中校長）卓林茂（南華潮劇社署理主席╱社長）劉瑞士（慈濟基金會新加坡執行長）林祿在（新加坡天行健藝術院院長）蔡憶仁（彈唱人、節目總監）導讀100場見證．感動持續擴散．再版紀念本書自出版以來，透過超過100場跨越國界的分享，單場突破2,000人次見證的生命故事，感動無數學生與讀者，此次再版發行，不僅是一個出版里程碑，更象徵一種價值的延續──讓善的力量，被更多人看見與實踐。願這份善的力量從100走向無限遠，在每一次閱讀中，被再次點燃。這不是一本成功學，而是走過風雨後的生命答案。*本書為《笑看風雲行善路》改版書。
鬆綁表現焦慮：為什麼愈想證明自己，愈容易搞砸？
──────《一流的人如何保持顛峰》作者全新洞見──────頂尖表現者不是更能忍受壓力，而是更少被大腦威脅系統劫持。績效專家教你從生存模式進入成長模式，用舒服的狀態解放潛能。◢◢ 我們愈來愈努力，卻愈來愈不會活著 ◣◣你是否曾出現下列情況？? 愈重要的場合，愈容易表現失常? 明明已經準備很久，還是覺得自己不夠好? 簡報前，腦中反覆模擬最糟情況? 完成一件重要工作，很快又開始焦慮下一項任務? 明明表現不差，卻認為別人覺得自己沒那麼厲害──────這些頻繁到我們已經習以為常的現象，其實都是大腦進入「生存模式」後發出的訊號。全球知名績效專家史蒂夫指出，許多頂尖運動員在平時訓練表現穩定，一到正式比賽卻突然失常，而同樣現象也每天發生在我們的工作與生活裡。當大腦把處境視為「威脅」，我們就會被拖入生存模式而啟動防衛系統：．高度自我監控．無法容許自己的失誤．專注於避免負面結果，而非追求最佳表現．身體變得緊繃、呼吸變淺、思考變窄．用成績、他人評價定義自己的價值 漸漸地，每一次報告、開會、考試、提案或比賽，都變成一場「自我價值」的檢驗，內心早已被焦慮綁架。這也是為什麼很多高成就者，依然活得很不安。◢◢ 3條內在轉換法則，在表現和自我價值之間築起護城河 ◣◣把「我會不會失敗」轉換成「我要如何做好這件事」；把簡報視為「一場評分」轉換成「一場交流」；當教練不以結果論輸贏，而是在過程中給予回饋，運動選手會更勇於嘗試技術性動作。人生無法避免挫折與失敗，我們需要重新聚焦在一條更能持久的道路，把快樂、探索、自主與人際連結保持在優先順位。? 對自我的認同（Be）：建立穩定且不依賴外界評價的自我認同。例如「我是持續學習與修正的人」，而不是「我是勝利者」。這種身分彈性降低了失敗的威脅，更容易進入成長狀態。? 對過程與行動的專注（Do）：把注意力從結果轉向可控制的行動過程。例如跑者與其比賽一開始就想著要贏，不如專注於下一個呼吸節奏與步頻，表現反而穩定提升。? 對環境與關係的歸屬感（Belong）： 建立一個讓你感受到安全與支持的環境。把失誤視為一種學習訊號，一個人若是長期處於被比較、被評價的環境，能力再強，也很容易進入防衛狀態。當你對「Be、Do、Belong」三者有清晰定位，內在焦慮就會降低，威脅系統不被觸發，在成長模式中擁有更穩定且高品質的表現狀態。
【電子書】鬆綁表現焦慮
──────《一流的人如何保持顛峰》作者全新洞見──────頂尖表現者不是更能忍受壓力，而是更少被大腦威脅系統劫持。績效專家教你從生存模式進入成長模式，用舒服的狀態解放潛能。◢◢ 我們愈來愈努力，卻愈來愈不會活著 ◣◣你是否曾出現下列情況？? 愈重要的場合，愈容易表現失常? 明明已經準備很久，還是覺得自己不夠好? 簡報前，腦中反覆模擬最糟情況? 完成一件重要工作，很快又開始焦慮下一項任務? 明明表現不差，卻認為別人覺得自己沒那麼厲害──────這些頻繁到我們已經習以為常的現象，其實都是大腦進入「生存模式」後發出的訊號。全球知名績效專家史蒂夫指出，許多頂尖運動員在平時訓練表現穩定，一到正式比賽卻突然失常，而同樣現象也每天發生在我們的工作與生活裡。當大腦把處境視為「威脅」，我們就會被拖入生存模式而啟動防衛系統：．高度自我監控．無法容許自己的失誤．專注於避免負面結果，而非追求最佳表現．身體變得緊繃、呼吸變淺、思考變窄．用成績、他人評價定義自己的價值 漸漸地，每一次報告、開會、考試、提案或比賽，都變成一場「自我價值」的檢驗，內心早已被焦慮綁架。這也是為什麼很多高成就者，依然活得很不安。◢◢ 3條內在轉換法則，在表現和自我價值之間築起護城河 ◣◣把「我會不會失敗」轉換成「我要如何做好這件事」；把簡報視為「一場評分」轉換成「一場交流」；當教練不以結果論輸贏，而是在過程中給予回饋，運動選手會更勇於嘗試技術性動作。人生無法避免挫折與失敗，我們需要重新聚焦在一條更能持久的道路，把快樂、探索、自主與人際連結保持在優先順位。? 對自我的認同（Be）：建立穩定且不依賴外界評價的自我認同。例如「我是持續學習與修正的人」，而不是「我是勝利者」。這種身分彈性降低了失敗的威脅，更容易進入成長狀態。? 對過程與行動的專注（Do）：把注意力從結果轉向可控制的行動過程。例如跑者與其比賽一開始就想著要贏，不如專注於下一個呼吸節奏與步頻，表現反而穩定提升。? 對環境與關係的歸屬感（Belong）： 建立一個讓你感受到安全與支持的環境。把失誤視為一種學習訊號，一個人若是長期處於被比較、被評價的環境，能力再強，也很容易進入防衛狀態。當你對「Be、Do、Belong」三者有清晰定位，內在焦慮就會降低，威脅系統不被觸發，在成長模式中擁有更穩定且高品質的表現狀態。
【電子書】鬆綁表現焦慮：為什麼愈想證明自己，愈容易搞砸？
──────《一流的人如何保持顛峰》作者全新洞見──────頂尖表現者不是更能忍受壓力，而是更少被大腦威脅系統劫持。績效專家教你從生存模式進入成長模式，用舒服的狀態解放潛能。◢◢ 我們愈來愈努力，卻愈來愈不會活著 ◣◣你是否曾出現下列情況？? 愈重要的場合，愈容易表現失常? 明明已經準備很久，還是覺得自己不夠好? 簡報前，腦中反覆模擬最糟情況? 完成一件重要工作，很快又開始焦慮下一項任務? 明明表現不差，卻認為別人覺得自己沒那麼厲害──────這些頻繁到我們已經習以為常的現象，其實都是大腦進入「生存模式」後發出的訊號。全球知名績效專家史蒂夫指出，許多頂尖運動員在平時訓練表現穩定，一到正式比賽卻突然失常，而同樣現象也每天發生在我們的工作與生活裡。當大腦把處境視為「威脅」，我們就會被拖入生存模式而啟動防衛系統：．高度自我監控．無法容許自己的失誤．專注於避免負面結果，而非追求最佳表現．身體變得緊繃、呼吸變淺、思考變窄．用成績、他人評價定義自己的價值 漸漸地，每一次報告、開會、考試、提案或比賽，都變成一場「自我價值」的檢驗，內心早已被焦慮綁架。這也是為什麼很多高成就者，依然活得很不安。◢◢ 3條內在轉換法則，在表現和自我價值之間築起護城河 ◣◣把「我會不會失敗」轉換成「我要如何做好這件事」；把簡報視為「一場評分」轉換成「一場交流」；當教練不以結果論輸贏，而是在過程中給予回饋，運動選手會更勇於嘗試技術性動作。人生無法避免挫折與失敗，我們需要重新聚焦在一條更能持久的道路，把快樂、探索、自主與人際連結保持在優先順位。? 對自我的認同（Be）：建立穩定且不依賴外界評價的自我認同。例如「我是持續學習與修正的人」，而不是「我是勝利者」。這種身分彈性降低了失敗的威脅，更容易進入成長狀態。? 對過程與行動的專注（Do）：把注意力從結果轉向可控制的行動過程。例如跑者與其比賽一開始就想著要贏，不如專注於下一個呼吸節奏與步頻，表現反而穩定提升。? 對環境與關係的歸屬感（Belong）： 建立一個讓你感受到安全與支持的環境。把失誤視為一種學習訊號，一個人若是長期處於被比較、被評價的環境，能力再強，也很容易進入防衛狀態。當你對「Be、Do、Belong」三者有清晰定位，內在焦慮就會降低，威脅系統不被觸發，在成長模式中擁有更穩定且高品質的表現狀態。
讓退休金陪你到最後：退休後5大風險的終極解方
合乎「情」、「理」的籌備退休金，才是最安全的養老人生亞洲社會習慣「財」留子孫，但真正預備未來要花在自己身上的退休金，往往不夠用……然而提前佈局，退休金依舊有不夠用的風險存在，所以，如何有效避免退休金被掏空、財富無力支撐到人生終站，別讓自己的最後一哩路，無以為繼，這才是美好人生的開始！……………………………………………………………………………規劃退休金時，可能遭遇的5大風險：風險一、財務：你的退休資產，總共有多少？風險二、健康：若身體欠安，你有能力花錢買健康嗎？風險三、安心：年輕時不婚不生，臨老時你要怎麼辦？風險四、信任：錢是硬道理，但又是誰才能幫你管錢？風險五、傳承：多子多孫多煩惱，我要怎麼分配才對？
【電子書】讓退休金陪你到最後
合乎「情」、「理」的籌備退休金，才是最安全的養老人生亞洲社會習慣「財」留子孫，但真正預備未來要花在自己身上的退休金，往往不夠用……然而提前佈局，退休金依舊有不夠用的風險存在，所以，如何有效避免退休金被掏空、財富無力支撐到人生終站，別讓自己的最後一哩路，無以為繼，這才是美好人生的開始！……………………………………………………………………………規劃退休金時，可能遭遇的5大風險：風險一、財務：你的退休資產，總共有多少？風險二、健康：若身體欠安，你有能力花錢買健康嗎？風險三、安心：年輕時不婚不生，臨老時你要怎麼辦？風險四、信任：錢是硬道理，但又是誰才能幫你管錢？風險五、傳承：多子多孫多煩惱，我要怎麼分配才對？
【電子書】讓退休金陪你到最後：退休後5大風險的終極解方
合乎「情」、「理」的籌備退休金，才是最安全的養老人生亞洲社會習慣「財」留子孫，但真正預備未來要花在自己身上的退休金，往往不夠用……然而提前佈局，退休金依舊有不夠用的風險存在，所以，如何有效避免退休金被掏空、財富無力支撐到人生終站，別讓自己的最後一哩路，無以為繼，這才是美好人生的開始！……………………………………………………………………………規劃退休金時，可能遭遇的5大風險：風險一、財務：你的退休資產，總共有多少？風險二、健康：若身體欠安，你有能力花錢買健康嗎？風險三、安心：年輕時不婚不生，臨老時你要怎麼辦？風險四、信任：錢是硬道理，但又是誰才能幫你管錢？風險五、傳承：多子多孫多煩惱，我要怎麼分配才對？
