在浩瀚的歷史中,許多創造歷史、改寫歷史的傑出人物,為我們留下了許許多多值得當今各行各業的領導者借鑒的領導藝術和管理經驗。筆者在深入挖掘他們的生平經歷的基礎上,編寫了《說故事、談領導》。相信本書的內容對於今天軍界、政界、商界等各行各業的廣大讀者-尤其是領導者-會有積極的借鑒和指導意義。對於把這些偉人當作模範及學習對象的讀者而言,無疑是一份很好的參考讀物。這些傑出人物的領導藝術,既有關係到國家命運前途的宏觀策略,也有細緻入微的管理技巧。是傑出人物們在一定的經驗學識、智慧和能力的基礎上,在領導活動中熟練運用的、富有創造性的領導手段,和獨特、靈活、恰當的領導思維方式,它給人以自然、和諧、巧妙等美的感受。領導藝術的運用和發揮,與社會條件、工作環境以及領導者個人素質密切相關。如果領導者讀到本書之後,能夠受到點滴啟發,並在工作中靈活運用,那將是筆者的最大希冀。
當今世界上,有運動場的地方必有耐吉鞋。多年來,耐吉鞋在全球暢銷不衰。然而,這家小作坊起家的公司在走向成功的路途上,經歷了人們難以想像的艱難和奇蹟。 耐吉和鮑爾曼當初成立耐吉公司的時候,做夢也不會想到,耐吉用了短短二十多年的時間,後來居上,超過了愛迪達、彪馬、銳跑公司,被譽為是「世界新創建的最成功的消費品公司」。這的確是一個奇蹟。 是什麼力量幫助耐吉創造了這個奇蹟?這是許多企業經營者都想問的問題。回答這個問題,並不需要閱讀所有關於耐吉的資料,本書就以一種清晰、輕鬆的方式來幫助讀者解讀耐吉的成功之道。 本書用八項法則的模式,展現了耐吉公司的全部管理精華,能夠讓讀者在較短的時間內,集中獲取大量關於耐吉公司的基本情況和現代管理理論知識。
本書的寫作初衷,在於為有志了解星巴克的人,提供一種用最短的時間獲取最多知識的途徑。本書以經營管理課堂的模式,來展現星巴克的全體管理精華。全書共分十堂課,保證讀者在較短的時間內,集中獲取大量關於星巴克的基本情況和現代企業管理理論的知識。對於那些離開課堂已久的企業經營管理者,本書可以使其重溫從課堂獲取知識的酣暢之感;對於那些尚在校園讀書的讀者,本書新穎的課堂模式,必將使其耳目一新。
腐朽過時的價值觀已隨風而去!今天,作為一名雇員,你是否具有了這些能令你出色的特徵?尋找最出色的人,對於一個企業來說,用什麼樣的價值觀,就會尋找來什麼樣的人,同時也註定會有什麼樣的結果。比爾·蓋茲用商業社會的價值觀,尋找來了商業時代最出色的人,他也因此創造了出色的商業帝國。一個人,如果擁有我們這個時代嶄新的價值觀,他也就擁有了出色的資本;一個企業,如果擁有並普及了嶄新的價值觀,它就無疑會尋找到一批又一批最出色的人,企業本身也就註定會更加出色!
狐道、鷹道固然都是遨遊商海的附身絕技,但畢竟只是一種本能。要想事有大成,就要超越這類本能,具備透過一葉得見森林的戰略眼光,和既能謀及眼前又能著眼於長遠的超絕智慧。秘訣就是做一個獵人,狐狸再狡猾,雄鷹再敏稅,終究逃不過獵人的眼睛而成為其槍下的獵物。
這是一個效率至上的年代,全球數家知名企業的宗旨,第一條就是「效率第一」,可見效率在當今社會的重要性。 個人沒有效率就舉步不前,企業沒有效率就無從發展。把「效率第一」作為指導方針和永恆宗旨是當務之急,也是重中之重。 本書從簡單但蘊涵哲理的故事中,尋找出效率第一的源泉,讓讀者在閱讀的過程中輕鬆學會管理,這是—本適合所有管理者和員工看的書,讓老闆和員工的心往—處想,勁往—處用,共同為發展企業而努力。
狐道,喻指相對而言處於劣勢時,就要學習狐狸,找到一隻威鎮四夷的老虎做伴,假之以威則自威,本商道著重在一個「借」字,道盡了成功者的奧秘:沒有人無所不能和包打天下,力量最大的人一定最後倒下,善於借力卸力、借力打力才是最有力量的。實際上,在玄機多多的商場上,到處都有老虎,也時時需要老虎,要想獲得山羊、猴子之流難以企及的成功,秘訣只有一條,做一隻卑微而聰明的狐狸吧。狐道固巧,只是經商的入門功夫,山路登頂,步入愈行愈陡之處,才是漸入佳境之時。
所有的強者身上,都具有赤裸的狼性。所有的卓越團隊,都是以狼為師的鐵血團隊。所有的偉大民族,都是以戰鬥來獲得尊嚴。狼絕對不是上帝的寵兒!狼沒有獅子一樣的雄體利爪,也沒有豹子一樣的敏捷快速,上帝卻給予了狼必須食肉的胃口。天助不如自助,在絕對競爭的環境中,狼族憑藉堅韌頑強、忠誠合作、戰鬥犧牲等自然界最優秀的個體素質與最卓越的團隊精神,成為最有生命力和競爭力的種群,成為強者,雄行天下。所謂的強者,並不是只具有強大的實力,更要具有強者的氣質。沒有強者氣質的強者,外強中乾、色厲內荏;真正的強者像狼一樣,也許並不具有最強的實力,但永遠是精神上的最強者。