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從心理看管理
辛苦躋身為管理階層，卻驚覺無法理解部屬想法，以致管理無方嗎？管理是一門藝術，蹊徑有千百種，然首要之務，必須由部屬的心理層面著手，方能事半功倍。 本書從員工心理角度切入，分四部分：一是從「認同心理」看管理；藉由巧妙誘導，讓員工認同企業，使其甘心賣力，進而創造價值。二是從「投射心理」看管理；上司可藉此瞭解部屬的行為模式，適時化解職場衝突。三是探討企業內部的「非正式組織」；個體之外，還要進一步掌握群體心理，才能凝聚企業共識。四是以員工的立場重新賦予「權威」不同的意義。 員工是企業的資財或是耗材，端看居上位者是否能洞悉其心理，重視其需求。充分瞭解認同、投射這兩種心理狀態與管理的關係，將有助您扮演好管理者的角色。
人力自動化
一個亟望在激烈競爭下生存的企業，最大的夢魘之一，就是員工的消極與被動的不合作。而化消極為上進、轉被動為自動，正是身處上位的管理者最重要的職責。 由於多數人具有抗拒外力催逼的天性，因此人力自動化的竅門即在「不知不覺」。管理者必須秉持「無為而治」的原則，以「敬」、「信」員工的態度，使其感受到身為人的尊嚴，如此員工定能「自動自發」。書中更進一步提供十六心法及三大步驟，讓深受員工怠惰之苦的管理者有實際依循的方向。 本書作者在中國傳統的儒、道經典中，以獨到的眼光，挖掘出足以為今日所用的員工管理方式，期能讓管理者以最輕鬆的方式，達到「人力自動化」的最佳效果。
【電子書】從心理看管理
辛苦躋身為管理階層，卻驚覺無法理解部屬想法，以致管理無方嗎？管理是一門藝術，蹊徑有千百種，然首要之務，必須由部屬的心理層面著手，方能事半功倍。 本書從員工心理角度切入，分四部分：一是從「認同心理」看管理；藉由巧妙誘導，讓員工認同企業，使其甘心賣力，進而創造價值。二是從「投射心理」看管理；上司可藉此瞭解部屬的行為模式，適時化解職場衝突。三是探討企業內部的「非正式組織」；個體之外，還要進一步掌握群體心理，才能凝聚企業共識。四是以員工的立場重新賦予「權威」不同的意義。 員工是企業的資財或是耗材，端看居上位者是否能洞悉其心理，重視其需求。充分瞭解認同、投射這兩種心理狀態與管理的關係，將有助您扮演好管理者的角色。
【電子書】人力自動化
一個亟望在激烈競爭下生存的企業，最大的夢魘之一，就是員工的消極與被動的不合作。而化消極為上進、轉被動為自動，正是身處上位的管理者最重要的職責。 由於多數人具有抗拒外力催逼的天性，因此人力自動化的竅門即在「不知不覺」。管理者必須秉持「無為而治」的原則，以「敬」、「信」員工的態度，使其感受到身為人的尊嚴，如此員工定能「自動自發」。書中更進一步提供十六心法及三大步驟，讓深受員工怠惰之苦的管理者有實際依循的方向。 本書作者在中國傳統的儒、道經典中，以獨到的眼光，挖掘出足以為今日所用的員工管理方式，期能讓管理者以最輕鬆的方式，達到「人力自動化」的最佳效果。
完善性格的人際學
社會如同一張網，將人與人之間緊密的連結；在職場中，更可說擁有廣大的交際網就能擁有一切。不論你從事哪種行業，只要能建立起良好的人際關係，就等同得到一把開啟成功與幸福之門的金鑰匙。活潑、積極、樂觀是與生俱來的嗎？為什麼這些人總是特別容易獲得他人的幫助？其實，你也能做得到；只要在性格上作適度的修正。人的秉性善惡，或許是天生使然，但卻可經由後天的環境、教養、歷練來慢慢雕琢，雕出一個適合融入這個大社會的最佳形狀；將尖銳的稜角化為圓融，沒了死角則處處是轉機。人雖然有許多共同點，但也各有其特殊的性格，所以想學會一套適用於任何人的交際方法是不可能的，而模仿交際高手的行為舉止，也不會有多大效用。建立良好的人際關係，要先從發自內心的溫暖做起，循著書中指引，了解自己要做什麼及為何要這麼做，下定決心將性格上會導致失敗的缺點加以革除或壓抑，如此一來，你的職涯發展將會更加順遂。
【電子書】完善性格的人際學
社會如同一張網，將人與人之間緊密的連結；在職場中，更可說擁有廣大的交際網就能擁有一切。不論你從事哪種行業，只要能建立起良好的人際關係，就等同得到一把開啟成功與幸福之門的金鑰匙。活潑、積極、樂觀是與生俱來的嗎？為什麼這些人總是特別容易獲得他人的幫助？其實，你也能做得到；只要在性格上作適度的修正。人的秉性善惡，或許是天生使然，但卻可經由後天的環境、教養、歷練來慢慢雕琢，雕出一個適合融入這個大社會的最佳形狀；將尖銳的稜角化為圓融，沒了死角則處處是轉機。人雖然有許多共同點，但也各有其特殊的性格，所以想學會一套適用於任何人的交際方法是不可能的，而模仿交際高手的行為舉止，也不會有多大效用。建立良好的人際關係，要先從發自內心的溫暖做起，循著書中指引，了解自己要做什麼及為何要這麼做，下定決心將性格上會導致失敗的缺點加以革除或壓抑，如此一來，你的職涯發展將會更加順遂。
