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落實：落實力決定企業的競爭力
落實-落實力決定企業的競爭力傑克．韋爾奇曾經說過：「僅僅有一個宏偉的戰略目標是不夠的，決定成敗的不是目標，而是措施。」換句話說，落實力才是決定企業成敗的最關鍵因素。任何企業決策和經營的過程都是一個循環著的圓，而落實就是這個圓中最為重要和關鍵的一環。只有處理好落實問題，才能確保企業整體的利益和整個管理流程的良性循環，也只有處理好落實問題，才能增強企業的競爭力，真正適應不斷變化的經營環境。企業在商戰競爭中制勝的關鍵，在於落實能力的強弱。據《財富》雜誌的調查顯示，絕大多數公司的失敗，其問題出在貫徹落實方面，而非戰略本身的拙劣。過度強調企業的願景和戰略已經造成一種錯覺，讓管理者誤以為找到所謂「制勝戰略」就是創造企業競爭力的保證，殊不知落實戰略的能力才是成功的關鍵。落實力等於競爭力。落實力是所有企業都必須關注的問題，它是決定企業競爭力的最重要環節，一個企業的落實力如何，將直接決定它的興衰成敗。
這些事何必老闆交代
這些事何必老闆交待當你在埋怨自己的工作低下，感慨自己的薪水微薄時，你是否曾經想過，問題可能就出在你的工作態度上。隨著競爭進一步的加劇，不要說找到一份令自己稱心如意的工作，就連保住目前的飯碗也變得越來越困難了。因此，如何保住自己的工作，如何在工作中做出傲人的成績，從而在眾多競爭者中脫穎而出，成為公司裡不可或缺的一員，這是每一位正在工作的人都必須思考的問題。永遠記住：老闆要的絕不是那種只知聽命行事，甚至是打混摸魚的員工。如果你不能追求成長與卓越，不斷增加自己的實力與價值，那麼，你的工作就岌岌可危了。對於工作，上班族難免都會有這樣一種想法：公司是老闆的，自己只是一個領死薪水的，有必要拼死拼活，那麼賣力地做嗎？於是便用一種應付的心態去工作，當老闆不在的時候，就覺得渾身輕鬆，以為可以鬆一口氣了。這是一種極為錯誤的認知。事實上，你所付出的任何努力都是在為自己的成長和進步積累資本，雖然表面上你是在為老闆工作，但實際上卻是在為自己工作，因為你的薪水和獎金都必須靠自己的工作業績來換取，你在公司地位的升遷、人格的提升和品行鍛造，無一不是你自身努力的結果。所以，不管老闆在不在，也不管老闆有沒有交待，你都應該時刻盡自己最大的努力去完成自己的工作。成功的機會對於每個人來說，都是公平的。只要你盡心盡力做好自己的工作，即使沒能得到相應的回報，但你也會收穫很多其他意想不到的東西。
跟大師學經營
山姆．沃爾頓、傑克．韋爾奇、魯珀特．默多克、比爾．蓋茨、亨利．福特、邁克爾．戴爾……每個名字都代表著一個全新的經營理念。這些人的名字擲地有聲，他們是商業奇才，是商場上所向披靡的拓荒者。他們用獨特的經營哲學創造了一個又一個經營神話；他們創建了一個又一個新的商業模式；他們的智慧讓企業經營飛越了一個又一個高峰，這些商業奇蹟不僅顛覆了傳統的經營觀，更推動了企業經營史的發展。學習大師的經營方法，而後像他們一樣的思考，最後像他一樣的行動，你便會完成從平凡到卓越的進化，像大師一樣走上不同凡響的經營之路。經營是最考驗人智力的一項活動，掌握大勢，引導潮流的人定會取得經營的成功。要將一家企業經營得有聲有色，就需要經營者不斷提高自己的思維能力和經營藝術，這就需要經營者不斷地學習、吸納各種先進的經營知識。《跟大師學經營》是一本引人入勝的經營寶典，書中詳細闡述了經營大師們的經營理念與精髓，跟隨這些經營大師回到那些經典的事件中，你定會被這些經營大師的魅力所傾倒，被他們的思想所折服，將這些理念結合自己的具體實際情?，進行綜合、系統的分析、判斷、謀劃和操作，必可幫助你取得經營上的成功。對於每一個不甘平庸的經營者來說，細心閱讀這本書，無疑就已走上了經營成功的捷徑。
