本套書組合:《客訴管理(二版):讓你氣到內傷的客訴,這樣做都能迎刃而解》、《客訴應對的100條法則:讓客人轉怒為笑的必勝技巧》共二冊 服務業必備!第一線人員必讀! 日本第一流客訴管理大師谷厚志,傳授你讓顧客轉怒為笑的客訴應對技巧, 讓你眼前的「奧客」,變成你的忠實粉絲! 「你這樣說是什麼態度,意思是我的錯嗎?」 「你們沒有事先說明我哪會知道?」 「請賠償我的精神損失!」 「叫你們主管出來!」 「我要退錢!」 最怕電話接起來又是客訴? 老是說錯話惹得顧客暴跳如雷? 本套書收錄全方位的客訴應對技巧,讓你面對客訴不再驚慌失措! 應對客訴五大步驟 ‧道歉:請注意是「有限定道歉」,而不是全部概括承受的道歉。 ‧展現同理心:仔細聆聽客戶的「遭遇」,適時展現你的同理心。 ‧確認事實和顧客期望:釐清具體狀況,一定要搞清楚對方真正想要的是什麼。 ‧提出解決方案:提出具體可行且雙贏的解決方案。 ‧施展魔法:善用表達方法,讓顧客在問題解決後,除了滿足還有驚喜。 本套書將讓你學會 ‧面對客訴的正確心態 ‧絕對不能犯的錯誤應對 ‧如何準備「道歉的說詞」 ‧讓憤怒的顧客展露笑容的「神奇說法」 ‧分辨並擊退真正「奧客」的方法 ‧絕對會成功的客訴應對技巧 ‧藉由改變工作習慣,降低被投訴的機率 ‧讓「奧客」變「常客」的進階應對技巧 ‧有效應對「假投訴真閒聊」的客人 正確的客訴管理+100條客訴應對的法則, 讓你不再因為客訴問題疲憊不堪、害怕上班! 從面對客訴的自我心態調整,到具體應對技巧,以及各種實況說明,提供最有效的解決方法,幫助你圓滿解決客人各式各樣的疑難雜症。 生活在現代社會,人人都要學會如何面對客訴 這是一個人人都想表達自己意見的多元化時代, 不只服務業需要學會如何應對投訴,即使是學校老師、公務人員等各行各業, 面對來自四面八方的各種意見,你都要知道如何正確應對。 現在就學會讓顧客轉怒為笑的超一流客訴應對術, 讓你面對各種投訴,都能從容且正確地回應!
全球頂尖人士,他們如何看待「時間」?訪問超過一千個世界名人的媒體人,揭露頂尖人士時間管理的祕訣你知道人的一輩子只有三萬天嗎?你已經用掉了多少?還剩下多少?時間就是金錢,但時間無法用金錢買到對所有人來說,時間是世界上最公平的東西,每個人的一分鐘都一樣長,你無法用金錢買到時間,也無法跟別人借來使用,你只能將你的一分一秒做最好的利用。優衣庫創辦人柳井正,哈佛大學教授桑德爾、英國前首相布萊爾、量子基金創辦人羅傑斯、星巴克執行長霍華,這些出類拔萃的人們如何利用一天24小時?日本知名媒體人谷本有香,採訪超過1000名世界頂尖人士,觀察這些頂尖領導人如何看待時間,歸納出他們敏銳的「時間意識」,以簡單的說明和步驟,讓大家有效管理時間,成為「時間真正的主人」!無論你要改變什麼,第一步就是改變你對時間的看法!如果你老是被時間追著跑,代表你不懂得如何支配時間,頂尖人士會把1分鐘當成60秒、1小時當成60分鐘、1天當成1440分鐘來思考,將時間細緻切割後,有效利用,將時間做為自己的伙伴。從小地方做起,你也能擁有像世界頂尖人士的時間觀‧時時調整每日的「待辦事項清單」 下班前確認明天待辦事項,當日上班前再次確認,隨時依重要性調整次序‧改變會議方式 站著開會,可以加快會議進程;邊散步邊開會,則會有意想不到的作用‧記錄工作所需時間 憑「感覺」衡量並不準確,要改善效率,就要準確記錄,事後檢討‧訓練決斷力 利用一秒鐘決定午餐吃什麼,不僅有效率,還可以訓練判斷能力‧縮短時限 設定一件事的時限,並試著將所需時間減半,測試能否達成‧讓「時間看得到」 使用手寫行事曆、指針式手錶,讓時間、行程能實際看到,徹底「具體化」‧提高專注力的小祕訣 早上聽一首古典音樂、中午時冥想幾分鐘,都能有效提高專注力學習世界頂尖人士的時間術,培養讓工作加倍進行的「思考」和「習慣」,改變自己,從此不再被時間追著跑,奪回對時間的掌控權你怎麼看待時間,將決定你的人生有效利用時間=珍惜你的生命。讓你的一天24小時變成48小時!
全球頂尖人士,他們如何看待「時間」?訪問超過一千個世界名人的媒體人,揭露頂尖人士時間管理的祕訣你知道人的一輩子只有三萬天嗎?你已經用掉了多少?還剩下多少?時間就是金錢,但時間無法用金錢買到對所有人來說,時間是世界上最公平的東西,每個人的一分鐘都一樣長,你無法用金錢買到時間,也無法跟別人借來使用,你只能將你的一分一秒做最好的利用。優衣庫創辦人柳井正,哈佛大學教授桑德爾、英國前首相布萊爾、量子基金創辦人羅傑斯、星巴克執行長霍華,這些出類拔萃的人們如何利用一天24小時?日本知名媒體人谷本有香,採訪超過1000名世界頂尖人士,觀察這些頂尖領導人如何看待時間,歸納出他們敏銳的「時間意識」,以簡單的說明和步驟,讓大家有效管理時間,成為「時間真正的主人」!無論你要改變什麼,第一步就是改變你對時間的看法!如果你老是被時間追著跑,代表你不懂得如何支配時間,頂尖人士會把1分鐘當成60秒、1小時當成60分鐘、1天當成1440分鐘來思考,將時間細緻切割後,有效利用,將時間做為自己的伙伴。從小地方做起,你也能擁有像世界頂尖人士的時間觀‧時時調整每日的「待辦事項清單」 下班前確認明天待辦事項,當日上班前再次確認,隨時依重要性調整次序‧改變會議方式 站著開會,可以加快會議進程;邊散步邊開會,則會有意想不到的作用‧記錄工作所需時間 憑「感覺」衡量並不準確,要改善效率,就要準確記錄,事後檢討‧訓練決斷力 利用一秒鐘決定午餐吃什麼,不僅有效率,還可以訓練判斷能力‧縮短時限 設定一件事的時限,並試著將所需時間減半,測試能否達成‧讓「時間看得到」 使用手寫行事曆、指針式手錶,讓時間、行程能實際看到,徹底「具體化」‧提高專注力的小祕訣 早上聽一首古典音樂、中午時冥想幾分鐘,都能有效提高專注力學習世界頂尖人士的時間術,培養讓工作加倍進行的「思考」和「習慣」,改變自己,從此不再被時間追著跑,奪回對時間的掌控權你怎麼看待時間,將決定你的人生有效利用時間=珍惜你的生命。讓你的一天24小時變成48小時!
「這本哲學書真的好有用!」商務人士熱烈廻響日本亞馬遜5顆星暢銷書 銷售突破100000冊!世界一流獵頭企業公司KORN FERRY資深合夥人,在工作的修羅場上淬鍊出來的50件哲學武器!全世界的菁英都知道要學哲學,但只有能增加你解讀力與洞察力的哲學,才能讓你成為真正的菁英在工作的戰場上,哲學是你最有用的武器‧邏輯、倫理、情感(亞里斯多德)──只靠邏輯叫不動人‧無名怨憤(尼采)──你的「妒忌」是我的商機‧平凡的邪惡(漢娜•鄂蘭)──壞事是停止思考的「平凡人」幹出來的‧奈許均衡(約翰•奈許)──最強的策略是「好人,但也接受挑釁」‧脫序(艾彌爾•涂爾幹)──「工作形態改革」的盡頭是可怕的未來‧無知之知(蘇格拉底)──學習會停頓在「我懂了」的瞬間‧能指與所指(索緒爾)──語言的豐富度直接通往思考的豐富度‧可否證性(卡爾•波普爾)──「科學」並不等於「正確」說到哲學,一般人都將它定位為「現實世界用不上的素養」。這是誤解。事實上,在商務人士培養「創意思想」,即對現狀體制抱持批判精神上,這門學問會給我們重要的啟示。本書針對商務人士的需要,用新的觀點解說「無知之知」、「邏輯、倫理、情感」、「平凡的邪惡」、「反脆弱」等50個概念。是正在第一線上工作的經營顧問才寫得出來的「哲學使用手冊」。‧關於「人」的關鍵概念──為了思考「這個人為什麼會做這種事」‧關於「組織」的關鍵概念──為了思考「這個組織為什麼不改變?」‧關於「社會」的關鍵概念──為了理解「現在有什麼事在發生」‧關於「思考」的關鍵概念──為防落入常見的「思考陷阱」不懂哲學的企業人是無知的,他們反而會給社會帶來危險,本書從企業人士應該要有的哲學觀念為出發,幫助你脫穎而出,成為有素養的領導人。日本亞馬遜讀者熱評持續不斷: 「它讓我學會如何解釋及使用哲學。閱讀之後,我們的世界觀就不同了」。——haru 「這本書可以幫助你建立思考事物的架構。」——Kanji Moritaka 「非常易於閱讀和理解,這本書去除了哲學的深奧定義,將哲學概念應用在現代社會的事件上,並提出了作者的建議和見解。」——a people developer 「乍看之下很難的文字改用商業場景取代,很容易理解。」—— Amazon カスタマー
「這本哲學書真的好有用!」商務人士熱烈廻響日本亞馬遜5顆星暢銷書 銷售突破100000冊!世界一流獵頭企業公司KORN FERRY資深合夥人,在工作的修羅場上淬鍊出來的50件哲學武器!全世界的菁英都知道要學哲學,但只有能增加你解讀力與洞察力的哲學,才能讓你成為真正的菁英在工作的戰場上,哲學是你最有用的武器‧邏輯、倫理、情感(亞里斯多德)──只靠邏輯叫不動人‧無名怨憤(尼采)──你的「妒忌」是我的商機‧平凡的邪惡(漢娜•鄂蘭)──壞事是停止思考的「平凡人」幹出來的‧奈許均衡(約翰•奈許)──最強的策略是「好人,但也接受挑釁」‧脫序(艾彌爾•涂爾幹)──「工作形態改革」的盡頭是可怕的未來‧無知之知(蘇格拉底)──學習會停頓在「我懂了」的瞬間‧能指與所指(索緒爾)──語言的豐富度直接通往思考的豐富度‧可否證性(卡爾•波普爾)──「科學」並不等於「正確」說到哲學,一般人都將它定位為「現實世界用不上的素養」。這是誤解。事實上,在商務人士培養「創意思想」,即對現狀體制抱持批判精神上,這門學問會給我們重要的啟示。本書針對商務人士的需要,用新的觀點解說「無知之知」、「邏輯、倫理、情感」、「平凡的邪惡」、「反脆弱」等50個概念。是正在第一線上工作的經營顧問才寫得出來的「哲學使用手冊」。‧關於「人」的關鍵概念──為了思考「這個人為什麼會做這種事」‧關於「組織」的關鍵概念──為了思考「這個組織為什麼不改變?」‧關於「社會」的關鍵概念──為了理解「現在有什麼事在發生」‧關於「思考」的關鍵概念──為防落入常見的「思考陷阱」不懂哲學的企業人是無知的,他們反而會給社會帶來危險,本書從企業人士應該要有的哲學觀念為出發,幫助你脫穎而出,成為有素養的領導人。日本亞馬遜讀者熱評持續不斷: 「它讓我學會如何解釋及使用哲學。閱讀之後,我們的世界觀就不同了」。——haru 「這本書可以幫助你建立思考事物的架構。」——Kanji Moritaka 「非常易於閱讀和理解,這本書去除了哲學的深奧定義,將哲學概念應用在現代社會的事件上,並提出了作者的建議和見解。」——a people developer 「乍看之下很難的文字改用商業場景取代,很容易理解。」—— Amazon カスタマー
為什麼你感覺有一百個朋友,又像是沒有任何好友?曾經非常麻吉的朋友,為什麼現在失去了聯絡?繁忙的現代社會,隨著年紀增長,朋友只會越來越少……想維持跟朋友的好交情,你需要的是主動出擊!你是否也面臨現代友誼的困境,對於交友這件事越來越感到困惑?‧臉書朋友上百個上千個,能說心裡話的卻沒半個?‧通訊發達,聯繫變得好簡單,朋友間的情誼卻越來越淡薄‧和朋友的聚會從來沒少過,卻仍然常常感到孤單與空虛‧遇到突發狀況,一時之間竟然沒有朋友能幫忙瞬息萬變的現代社會,不只讓朋友的界線模糊難以理解,更讓失去朋友易如反掌研究顯示,人過了三十歲後,不論是交新朋友還是重新磨合原本的友誼,都很困難。忙碌的生活、居住地點的改變、生活圈的差距、人生際遇的不同,當你猛然回首,曾經要好的朋友,早已經一個個遠去……即使身處資訊爆炸的科技時代,好朋友依然無法被取代Google能告訴你最近的美食在哪,卻不能陪你一同享用;Youtube能教你如何換燈泡,卻不會關心你摸黑無助的心理感受;臉書罐頭式的生日祝賀,與朋友們親自送上的祝福截然不同。科技無法帶給我們跟摯友相處的滿足感,這中間的差異就是他們帶來了共鳴、同理心、同情心等感受,這就是我們必須維繫友誼的關鍵原因。如何理解現代人的交友?如何找到真誠的朋友?如何維持穩固的友誼?本書剖析現代友誼的困境與真諦,邀請你一同加入積極經營友情的行列。融合敏銳的洞見、先進的社會研究、直覺的實用工具,本書幫助你了解朋友圈中的種種波瀾,循序漸進地讓你學會必要的技巧,並且邀請你審視、微調目前的交友狀況,讓你與老朋友重逢,認識新朋友,擁有貨真價實能陪伴一輩子的好朋友!最全面的友誼指南,解答你對現代朋友相處間的各種疑惑。讓你成為他人眼中有自信、可靠的朋友,結交你人生中最具意義的朋友!※附錄:〈十四天友誼改造術〉,提供短短兩週關於友誼的祕訣、活動與建議,協助你與新夥伴、老朋友,以及介於兩者之間的所有人,建立全心全意的緣分。【國外好評推薦】 「安娜的文章,讓你感覺你是她的手帕交。你會開懷大笑,深受著迷,並獲益良多。在令人困惑不解的友誼世界中,這本書是我們人人都需要的羅盤。請好好閱讀,你的朋友們會因此感謝你。」──瑪莉莎.法蘭科(Marisa G. Franco)博士,《紐約時報》暢銷書《柏柆圖式關係》(Platonic)作者 「我讀到安娜書中的智慧與幽默時,燈泡一個接一個出現在我頭上。對我們這些總是認為朋友太少、太遠或太死氣沉沉的人來說,她的建言解開的訣竅,有助於我們締造更深刻、親密的友誼。本書建言確實有效,因此請幫自己——還有你的社交生活——一個忙,從頭到尾讀完本書吧。」──艾倫.亨德利克森(Ellen Hendriksen)博士,《如何發揮自我的本色》(How to Be Yourself)作者 「這本書有深度、趣味、發人深省、具啟發性。安娜.有力地結合研究、真實生活趣事與務實的建議,為讀者提出了價值連城的洞見,使我們了解友誼中的發展動態。我們人人都能從書中獲益良多,在交友時展現更多心意。」──夏絲塔.妮爾森(Shasta Nelson),《親密的朋友》(Frientimacy)、《交友這件事》(The Business of Friendship)作者
為什麼你感覺有一百個朋友,又像是沒有任何好友?曾經非常麻吉的朋友,為什麼現在失去了聯絡?繁忙的現代社會,隨著年紀增長,朋友只會越來越少……想維持跟朋友的好交情,你需要的是主動出擊!你是否也面臨現代友誼的困境,對於交友這件事越來越感到困惑?‧臉書朋友上百個上千個,能說心裡話的卻沒半個?‧通訊發達,聯繫變得好簡單,朋友間的情誼卻越來越淡薄‧和朋友的聚會從來沒少過,卻仍然常常感到孤單與空虛‧遇到突發狀況,一時之間竟然沒有朋友能幫忙瞬息萬變的現代社會,不只讓朋友的界線模糊難以理解,更讓失去朋友易如反掌研究顯示,人過了三十歲後,不論是交新朋友還是重新磨合原本的友誼,都很困難。忙碌的生活、居住地點的改變、生活圈的差距、人生際遇的不同,當你猛然回首,曾經要好的朋友,早已經一個個遠去……即使身處資訊爆炸的科技時代,好朋友依然無法被取代Google能告訴你最近的美食在哪,卻不能陪你一同享用;Youtube能教你如何換燈泡,卻不會關心你摸黑無助的心理感受;臉書罐頭式的生日祝賀,與朋友們親自送上的祝福截然不同。科技無法帶給我們跟摯友相處的滿足感,這中間的差異就是他們帶來了共鳴、同理心、同情心等感受,這就是我們必須維繫友誼的關鍵原因。如何理解現代人的交友?如何找到真誠的朋友?如何維持穩固的友誼?本書剖析現代友誼的困境與真諦,邀請你一同加入積極經營友情的行列。融合敏銳的洞見、先進的社會研究、直覺的實用工具,本書幫助你了解朋友圈中的種種波瀾,循序漸進地讓你學會必要的技巧,並且邀請你審視、微調目前的交友狀況,讓你與老朋友重逢,認識新朋友,擁有貨真價實能陪伴一輩子的好朋友!最全面的友誼指南,解答你對現代朋友相處間的各種疑惑。讓你成為他人眼中有自信、可靠的朋友,結交你人生中最具意義的朋友!※附錄:〈十四天友誼改造術〉,提供短短兩週關於友誼的祕訣、活動與建議,協助你與新夥伴、老朋友,以及介於兩者之間的所有人,建立全心全意的緣分。【國外好評推薦】 「安娜的文章,讓你感覺你是她的手帕交。你會開懷大笑,深受著迷,並獲益良多。在令人困惑不解的友誼世界中,這本書是我們人人都需要的羅盤。請好好閱讀,你的朋友們會因此感謝你。」──瑪莉莎.法蘭科(Marisa G. Franco)博士,《紐約時報》暢銷書《柏柆圖式關係》(Platonic)作者 「我讀到安娜書中的智慧與幽默時,燈泡一個接一個出現在我頭上。對我們這些總是認為朋友太少、太遠或太死氣沉沉的人來說,她的建言解開的訣竅,有助於我們締造更深刻、親密的友誼。本書建言確實有效,因此請幫自己——還有你的社交生活——一個忙,從頭到尾讀完本書吧。」──艾倫.亨德利克森(Ellen Hendriksen)博士,《如何發揮自我的本色》(How to Be Yourself)作者 「這本書有深度、趣味、發人深省、具啟發性。安娜.有力地結合研究、真實生活趣事與務實的建議,為讀者提出了價值連城的洞見,使我們了解友誼中的發展動態。我們人人都能從書中獲益良多,在交友時展現更多心意。」──夏絲塔.妮爾森(Shasta Nelson),《親密的朋友》(Frientimacy)、《交友這件事》(The Business of Friendship)作者
面對各式各樣的客訴,到底該如何應對?日本客訴管理專家告訴你,只要做一件事,就能化解任何棘手客訴!身處第一線的你,是否都曾經遭遇到以下情況‧突然發飆大聲吼叫的客人‧叫負責人出來面對的客人‧無論如何就是要求索賠的客人‧威脅要在網路寫一星負評的客人每天面對「奧客」的你,是否已經身心俱疲?本書作者山下由美,曾經在一天內解決兩百件客訴,她從長年的經驗發展出獨特的「超共感術」,不僅適用於任何類型的顧客,還能讓你用輕鬆的方式,順利平息顧客怒氣。即使面對暴跳如雷的客人,你也只需要做一件事!本書所介紹的客訴應對技巧,是專為面臨顧客抱怨和憤怒的你所量身打造,這個技巧已被許多企業實際採用,且在各種場合中都證實有效。只要顧客說出「是的」,客訴問題就能圓滿解決憤怒不滿的投訴顧客,大腦正處於「否定狀態」,任何道理都聽不進去。以心理學為基礎的「超共感術」,藉由說話技巧和一些小事情,引導對方說出「是的」、「沒錯」等肯定的話語,讓投訴的客人大腦和內心產生變化。當顧客的大腦從「否定狀態」轉變成「肯定狀態」後,你就能切入正題,針對顧客提出解決方案,讓顧客與你的關係,從針鋒相對的敵對狀態,轉變成意見一致的夥伴,客訴也就能順利化解。超共感術的三大特點:1. 只需要做一件事2. 任何人都學得會3. 以心理學等原理為基礎,讓你能夠在應對的過程中,一面確認效果,一面隨時調整面對投訴的處理態度,就是生意好壞的關鍵會當面向員工或是打客訴電話「抱怨」的人,內心都是抱著「我想幫這家店(公司)變得更好」的心情。圓滿解決客訴問題,就能讓你獲得更多熟客的支持。本書特色‧列舉錯誤的客訴應對行為,讓你面對客訴不再NG‧介紹能夠圓滿解決客訴的獨門技巧:「超共感術」‧詳列不同類型顧客的應對方式‧提供遭遇「惡質客訴」與「惡劣顧客」的處理方式學會超共感術,輕鬆化解讓你頭疼萬分的各種客訴!
面對各式各樣的客訴,到底該如何應對?日本客訴管理專家告訴你,只要做一件事,就能化解任何棘手客訴!身處第一線的你,是否都曾經遭遇到以下情況‧突然發飆大聲吼叫的客人‧叫負責人出來面對的客人‧無論如何就是要求索賠的客人‧威脅要在網路寫一星負評的客人每天面對「奧客」的你,是否已經身心俱疲?本書作者山下由美,曾經在一天內解決兩百件客訴,她從長年的經驗發展出獨特的「超共感術」,不僅適用於任何類型的顧客,還能讓你用輕鬆的方式,順利平息顧客怒氣。即使面對暴跳如雷的客人,你也只需要做一件事!本書所介紹的客訴應對技巧,是專為面臨顧客抱怨和憤怒的你所量身打造,這個技巧已被許多企業實際採用,且在各種場合中都證實有效。只要顧客說出「是的」,客訴問題就能圓滿解決憤怒不滿的投訴顧客,大腦正處於「否定狀態」,任何道理都聽不進去。以心理學為基礎的「超共感術」,藉由說話技巧和一些小事情,引導對方說出「是的」、「沒錯」等肯定的話語,讓投訴的客人大腦和內心產生變化。當顧客的大腦從「否定狀態」轉變成「肯定狀態」後,你就能切入正題,針對顧客提出解決方案,讓顧客與你的關係,從針鋒相對的敵對狀態,轉變成意見一致的夥伴,客訴也就能順利化解。超共感術的三大特點:1. 只需要做一件事2. 任何人都學得會3. 以心理學等原理為基礎,讓你能夠在應對的過程中,一面確認效果,一面隨時調整面對投訴的處理態度,就是生意好壞的關鍵會當面向員工或是打客訴電話「抱怨」的人,內心都是抱著「我想幫這家店(公司)變得更好」的心情。圓滿解決客訴問題,就能讓你獲得更多熟客的支持。本書特色‧列舉錯誤的客訴應對行為,讓你面對客訴不再NG‧介紹能夠圓滿解決客訴的獨門技巧:「超共感術」‧詳列不同類型顧客的應對方式‧提供遭遇「惡質客訴」與「惡劣顧客」的處理方式學會超共感術,輕鬆化解讓你頭疼萬分的各種客訴!
達成夢想的祕密,就在活用NLP!最有效的NLP溝通術,讓你活出自我,創造更美好的人生你是否有以下的困擾?「職場上老是犯小人,不曉得如何跟同事相處」「對什麼好像都沒興趣,未來不曉得要幹什麼」「不敢跟陌生人說話,或是講沒幾句,對話就草草結束」「面對一堆非得完成的工作,卻怎麼樣也提不起勁」「老擔心事情做不好會被老闆罵」最有效的心理學實戰技巧,讓你換掉舊腦袋,改變自我、輕鬆與人交往NLP(神經語言程式學)是一門強大的溝通技巧,它能讓你徹底改變思考模式,無論你是想往人生的夢想大步邁進,或是在職場上全力衝刺,你都需要NLP!NLP能讓你‧和討厭的自己說再見‧時時充滿幹勁,面對困難不再逃‧化危機為轉機,輕鬆擺脫棘手問題‧即使跟陌生人說話,也像和老朋友相處一樣輕鬆愉快‧面對大家時,能侃侃而談,充滿自信在NLP中,有效果比有道理更重要作者加藤聖龍,是美國NLP協會認證的執行師,主張「NLP必須發揮效用才有意義」,用最簡單易懂的說明,教你活用NLP。你不需要瞭解艱澀的NLP理論,不需要背誦NLP技巧,只要依照本書簡單易懂的說明,就能輕鬆活用NLP,發揮NLP的強大效果。
達成夢想的祕密,就在活用NLP!最有效的NLP溝通術,讓你活出自我,創造更美好的人生你是否有以下的困擾?「職場上老是犯小人,不曉得如何跟同事相處」「對什麼好像都沒興趣,未來不曉得要幹什麼」「不敢跟陌生人說話,或是講沒幾句,對話就草草結束」「面對一堆非得完成的工作,卻怎麼樣也提不起勁」「老擔心事情做不好會被老闆罵」最有效的心理學實戰技巧,讓你換掉舊腦袋,改變自我、輕鬆與人交往NLP(神經語言程式學)是一門強大的溝通技巧,它能讓你徹底改變思考模式,無論你是想往人生的夢想大步邁進,或是在職場上全力衝刺,你都需要NLP!NLP能讓你‧和討厭的自己說再見‧時時充滿幹勁,面對困難不再逃‧化危機為轉機,輕鬆擺脫棘手問題‧即使跟陌生人說話,也像和老朋友相處一樣輕鬆愉快‧面對大家時,能侃侃而談,充滿自信在NLP中,有效果比有道理更重要作者加藤聖龍,是美國NLP協會認證的執行師,主張「NLP必須發揮效用才有意義」,用最簡單易懂的說明,教你活用NLP。你不需要瞭解艱澀的NLP理論,不需要背誦NLP技巧,只要依照本書簡單易懂的說明,就能輕鬆活用NLP,發揮NLP的強大效果。
《孫子兵法》是你最好的人生教戰手冊!關鍵時刻,看看《孫子兵法》給你的建議如果你每一次都想贏,總有一天你會輸得很徹底。《孫子兵法》教導我們:「只要不輸,最後你就能贏!」為什麼你要讀《孫子兵法》? 在古代,無論士兵、糧食和武器,都是極其珍貴的資源。孫子重視軍隊人才管理、講求最有效率地運用物資,也追求CP值最高的戰術運用,每天的生活,就像參加一場場的戰爭,每個選擇,都關係到自己的未來,無論是求學、就業、結婚、升職,任何分岔點的抉擇,孫子都能成為你人生最好的導師!日本第一的「孫子兵法家」,教你「不要輸的工作術」,讓你一輩子立於不敗之地比起打勝仗,孫子更重視「不敗的智慧」,唯有不打敗仗,才能成為最後的勝利者。職場上最後存活下來的不是「想要獲勝」的人,而是「讓自己不要輸」的人,秉持這樣的信念,你就能在人生‧職場中,找出自我,積極面向未來!工作上重要的事,讓《孫子兵法》告訴你!◎進攻時要速戰速決時間就是最昂貴的成本。工作上的任何事,都要替自己訂一個期限,試著在期限內完成它。◎不要拘泥於原創性面對競爭對手,不要只想著用原創方式去對抗,虛心學習及模仿他人的優點,也是一種策略。◎絕對要克制一時的感情用事所有的工作都會有「人」介入,單憑感情來判斷,會破壞人與人的關係,因此一定要讓自己隨時保持冷靜狀態。◎不要沉溺於過去的成功經驗過去的成功經驗,常會衍生固定的態度及想法,因此要時常質疑自己,精益求精,不要讓過去的成功,成為未來的絆腳石。◎在取得成果前,要不斷地準備、再準備自己有勝算之前,要設想實戰時的所有狀況,不斷地重複仔細準備,並且試著預測未來動向,針對不確定因素,加強防備。◎以內行人才懂得的真才實學為目標真正專業的工作,常常出乎意料地不顯眼。不要讓自己停留在跟大家一樣的程度上,要以不起眼的專業工作為目標。讀《孫子兵法》,重點在實戰!本書收錄《孫子兵法》七十五篇注解,篇篇簡短精要,每一篇都能立即活用在職場和生活上,隨時翻閱,讓你擁有面對未來的勇氣!拿破崙、比爾‧蓋茲、大前研一,他們都讀過《孫子兵法》人生如戰場,工作如戰鬥!想要在現代的商業社會中脫穎而出,一昧地正面出擊是不行的,必須徹底瞭解自己、掌握競爭對手、評估整體態勢,才能贏到最後。在這最沒有希望的年代,只要不輸,你就有機會贏!
《孫子兵法》是你最好的人生教戰手冊!關鍵時刻,看看《孫子兵法》給你的建議如果你每一次都想贏,總有一天你會輸得很徹底。《孫子兵法》教導我們:「只要不輸,最後你就能贏!」為什麼你要讀《孫子兵法》? 在古代,無論士兵、糧食和武器,都是極其珍貴的資源。孫子重視軍隊人才管理、講求最有效率地運用物資,也追求CP值最高的戰術運用,每天的生活,就像參加一場場的戰爭,每個選擇,都關係到自己的未來,無論是求學、就業、結婚、升職,任何分岔點的抉擇,孫子都能成為你人生最好的導師!日本第一的「孫子兵法家」,教你「不要輸的工作術」,讓你一輩子立於不敗之地比起打勝仗,孫子更重視「不敗的智慧」,唯有不打敗仗,才能成為最後的勝利者。職場上最後存活下來的不是「想要獲勝」的人,而是「讓自己不要輸」的人,秉持這樣的信念,你就能在人生‧職場中,找出自我,積極面向未來!工作上重要的事,讓《孫子兵法》告訴你!◎進攻時要速戰速決時間就是最昂貴的成本。工作上的任何事,都要替自己訂一個期限,試著在期限內完成它。◎不要拘泥於原創性面對競爭對手,不要只想著用原創方式去對抗,虛心學習及模仿他人的優點,也是一種策略。◎絕對要克制一時的感情用事所有的工作都會有「人」介入,單憑感情來判斷,會破壞人與人的關係,因此一定要讓自己隨時保持冷靜狀態。◎不要沉溺於過去的成功經驗過去的成功經驗,常會衍生固定的態度及想法,因此要時常質疑自己,精益求精,不要讓過去的成功,成為未來的絆腳石。◎在取得成果前,要不斷地準備、再準備自己有勝算之前,要設想實戰時的所有狀況,不斷地重複仔細準備,並且試著預測未來動向,針對不確定因素,加強防備。◎以內行人才懂得的真才實學為目標真正專業的工作,常常出乎意料地不顯眼。不要讓自己停留在跟大家一樣的程度上,要以不起眼的專業工作為目標。讀《孫子兵法》,重點在實戰!本書收錄《孫子兵法》七十五篇注解,篇篇簡短精要,每一篇都能立即活用在職場和生活上,隨時翻閱,讓你擁有面對未來的勇氣!拿破崙、比爾‧蓋茲、大前研一,他們都讀過《孫子兵法》人生如戰場,工作如戰鬥!想要在現代的商業社會中脫穎而出,一昧地正面出擊是不行的,必須徹底瞭解自己、掌握競爭對手、評估整體態勢,才能贏到最後。在這最沒有希望的年代,只要不輸,你就有機會贏!
讓功能強大的NLP,徹底改變你的現況與未來!NLP可以扭轉你的人生NLP(神經語言程式學)是一門強大的學問,包含大量的知識和技巧,能幫助你深入理解自己與他人。活用NLP,你可以輕鬆改變自己和別人的行為,有效管理自己的生活,達成你人生各階段的目標。實踐NLP,能幫助你‧增強自尊心‧構建良好的關係‧將腦力發揮到極致‧讓工作更有價值‧保持精神煥發‧獲得健康、財富與幸福本書結合NLP工具和教練技術,讓你做自己的NLP教練,藉由不斷地調整和鍛鍊,將NLP落實在生活中,成就完美人生!閱讀本書,你會發掘自己與內心對話。我們會像教練那樣,透過對你的提問來促使你思考,並以此來提升你的NLP技巧。我們也會建議你,透過自身的經歷,來鑑別一些事情。就像專職私人教練一樣,在不同的地方,我們會定期要求你抽出時間去考慮你目前的目標是什麼。當你清楚了解自己的需要後,就會朝著目標來安排自己的生活。隨著你持續下去,你就能將本書所學,應用於你所處的環境,達到你的需求,完成你的目標。讓你有如接受一對一指導般,學會並活用NLP從發現自我、增強自尊,到擁有成功的職業生涯和享受更好的身心健康,本書全面性的實踐指南,將清晰而系統性地向你展示如何將 NLP 應用於任何情況。本書五大部分,讓你循序漸進,實踐NLP第一部:詳細闡釋NLP和教練技術。第二部:介紹達成目標所需的NLP基本工具,以及如何在特殊情況下運用它們。第三部:理解成功與失敗的意義,專注於你所做的事情。第四部:取得成功所必需的五個重要元素。第五部:聚焦於你生活的重心,達成目標!NLP和教練技術的完美結合,讓你做自己的NLP教練!最完整最全面性的NLP實踐指南,獻給想改變自己,活出嶄新人生的你!
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漫畫圖解NLP,簡單好懂,立刻上手!什麼是NLP?N(Neuro)是「神經」,在此代表「五感」,我們透過視覺、聽覺、身體感覺、嗅覺、味覺這五感來體驗事物;L(Linguistic)是「語言」,對於以五感體驗到的資訊,使用語言賦予意義並加以思考,是人類的特性;P(Programming)是「程式」,人類以語言為基礎製作程式,然後根據這個程式行動。NLP就是以「神經」、「語言」、「程式」三者為基礎,活用大腦與精神的心理學。為了實踐人生目標,追求理想生活,你可以依靠NLP提供的實踐方法,修改大腦和行為的運作程式,讓自己更好!NLP能讓你‧告別無謂的煩惱和恐懼‧輕鬆與人交往,擁有好人緣‧時時充滿幹勁,勇於挑戰目標美國NLP協會認證訓練師&教練教你運用NLP,翻轉你生活的各方各面‧人際關係‧對話技巧‧達成目標‧自我學習‧時間管理‧身心放鬆最簡潔的說明、最直觀的圖解、最實境的漫畫,幫助你快速認識NLP,馬上學習、馬上使用,立刻改變人生最輕鬆好讀的NLP入門,讓你在最短的時間活用NLP!
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【原書名:好人只會越當越委屈,不要讓當好人成為你的壞習慣】 好心沒有好報的人生,你還要繼續嗎? 總是當好人的你,不僅「好人沒好報」,還讓自己的人生變黑暗了? ‧時常幫助別人,自己困難時卻沒有人願意來幫你 ‧好心分擔同事的工作,最後全部的責任卻變成你來扛 ‧老是同情他人,時常看到需要你幫助的人們,怎麼幫都幫不完…… 你總是在意別人感受,做事也以別人為第一優先, 這樣善體人意的你,為什麼既沒有得到回報,還被人排擠、惹人討厭? 當好人這麼不開心,你為什麼要繼續當? 累積臨床經驗超過九萬件的日本知名心理諮商師大嶋信賴,從心理學的角度,徹底分析「當好人」的心理狀態,告訴你「當好人」害己又害人,讓你擁有充分具體的理由,勇敢跟「當好人」說不! 你自以為的同理心還有氾濫的同情心,只是內心小劇場昇華的結果 每當一次好人,你就會累積內心的壓力,讓大腦產生「全能感」。 你會開始進一步想像別人多可憐,有多需要你的幫忙,如果你視若無睹,他將會陷入多麼悲慘的境界……這些從妄想投射出來的行為,驅使你努力當個好人,但你以為當好人可以帶給別人幸福,其實卻只是毀了你自己…… 更會在無形中,讓你的周遭都充滿欺負你的小人,甚至吸引一堆怪人。 這樣痛苦的人生,你還要繼續嗎? 當好人不會讓世界更幸福,只會讓你活得很辛苦。 告別一切委屈,你該做的第一件事,就是拒絕當好人! ‧如果你總是在意別人的感受 ‧如果你總是下意識地替別人著想 ‧如果你害怕被人討厭 從現在開始,勇敢擺脫當好人的枷鎖 ‧想事情試著「以自己為中心」 ‧就算自己錯了,也不用反省 ‧只在意自己的「快樂」,其他人怎麼想不重要 ‧嘗試挑戰「因為害怕而不敢做的事情」 ‧面對有困難的人,用觀察取代幫忙 ‧多花點時間在自己身上 拒絕再當濫好人,從此不再受委屈, 想讓別人開心,第一步就是先讓自己開心!
【原書名:好人只會越當越委屈,不要讓當好人成為你的壞習慣】 好心沒有好報的人生,你還要繼續嗎? 總是當好人的你,不僅「好人沒好報」,還讓自己的人生變黑暗了? ‧時常幫助別人,自己困難時卻沒有人願意來幫你 ‧好心分擔同事的工作,最後全部的責任卻變成你來扛 ‧老是同情他人,時常看到需要你幫助的人們,怎麼幫都幫不完…… 你總是在意別人感受,做事也以別人為第一優先, 這樣善體人意的你,為什麼既沒有得到回報,還被人排擠、惹人討厭? 當好人這麼不開心,你為什麼要繼續當? 累積臨床經驗超過九萬件的日本知名心理諮商師大嶋信賴,從心理學的角度,徹底分析「當好人」的心理狀態,告訴你「當好人」害己又害人,讓你擁有充分具體的理由,勇敢跟「當好人」說不! 你自以為的同理心還有氾濫的同情心,只是內心小劇場昇華的結果 每當一次好人,你就會累積內心的壓力,讓大腦產生「全能感」。 你會開始進一步想像別人多可憐,有多需要你的幫忙,如果你視若無睹,他將會陷入多麼悲慘的境界……這些從妄想投射出來的行為,驅使你努力當個好人,但你以為當好人可以帶給別人幸福,其實卻只是毀了你自己…… 更會在無形中,讓你的周遭都充滿欺負你的小人,甚至吸引一堆怪人。 這樣痛苦的人生,你還要繼續嗎? 當好人不會讓世界更幸福,只會讓你活得很辛苦。 告別一切委屈,你該做的第一件事,就是拒絕當好人! ‧如果你總是在意別人的感受 ‧如果你總是下意識地替別人著想 ‧如果你害怕被人討厭 從現在開始,勇敢擺脫當好人的枷鎖 ‧想事情試著「以自己為中心」 ‧就算自己錯了,也不用反省 ‧只在意自己的「快樂」,其他人怎麼想不重要 ‧嘗試挑戰「因為害怕而不敢做的事情」 ‧面對有困難的人,用觀察取代幫忙 ‧多花點時間在自己身上 拒絕再當濫好人,從此不再受委屈, 想讓別人開心,第一步就是先讓自己開心!
給不小心就想太多的你 你是否…… ‧害怕出錯,常常把事情搞砸 ‧顧慮太多,老是沒辦法付諸行動 ‧在意別人眼光,時常緊張到話都說不好 這一切讓你感到「人生失敗」的原因,都是大腦意識在作祟! 擔心犯錯、在意別人眼光、想東想西就是沒行動……這些症狀都可歸類成「想太多」。想太多會造成意識過度作用,人的意識作用愈強,愈會對各種事物感到擔心或憤怒,造成大腦愈來愈緊張,意識開始失控。最後,意識便會將大腦想像的不幸,全部變成事實。 例如:當你開心聊天時,想到「等下會不會冷場?」時,你就會開始講不出話來;當你假日快樂出遊時,想到「明天要上班了」,瞬間你就會變得不高興,甚至開始焦慮。這就是意識過度作用,讓你老是出錯、人生充滿挫折的主要原因。 想太多,你就什麼都做不好! 累積臨床經驗九萬件的日本知名心理諮商師大嶋信賴 教你啟動大腦的「無意識」,讓你戒掉「想太多」的壞毛病,發揮你從未發現的潛能! ‧模仿偶像的無厘頭行為,你就能跟他一樣棒! ‧開心的事做就對了,不要執著於對或錯 ‧無論如何,睡飽是最重要的! ‧想要激發靈感,就去做不必花大腦的事 ‧「我不知道別人在想什麼」,光這樣想,就能解除在意別人的魔咒 讓「無意識」徹底發揮作用,關閉你內心彭湃的小劇場, 挽救你至今為止滿滿不順遂的人生!
給不小心就想太多的你 你是否…… ‧害怕出錯,常常把事情搞砸 ‧顧慮太多,老是沒辦法付諸行動 ‧在意別人眼光,時常緊張到話都說不好 這一切讓你感到「人生失敗」的原因,都是大腦意識在作祟! 擔心犯錯、在意別人眼光、想東想西就是沒行動……這些症狀都可歸類成「想太多」。想太多會造成意識過度作用,人的意識作用愈強,愈會對各種事物感到擔心或憤怒,造成大腦愈來愈緊張,意識開始失控。最後,意識便會將大腦想像的不幸,全部變成事實。 例如:當你開心聊天時,想到「等下會不會冷場?」時,你就會開始講不出話來;當你假日快樂出遊時,想到「明天要上班了」,瞬間你就會變得不高興,甚至開始焦慮。這就是意識過度作用,讓你老是出錯、人生充滿挫折的主要原因。 想太多,你就什麼都做不好! 累積臨床經驗九萬件的日本知名心理諮商師大嶋信賴 教你啟動大腦的「無意識」,讓你戒掉「想太多」的壞毛病,發揮你從未發現的潛能! ‧模仿偶像的無厘頭行為,你就能跟他一樣棒! ‧開心的事做就對了,不要執著於對或錯 ‧無論如何,睡飽是最重要的! ‧想要激發靈感,就去做不必花大腦的事 ‧「我不知道別人在想什麼」,光這樣想,就能解除在意別人的魔咒 讓「無意識」徹底發揮作用,關閉你內心彭湃的小劇場, 挽救你至今為止滿滿不順遂的人生!
全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼採用, 從個人創業到公司決策,一張「商業模式圖」全部搞定! 「商業模式圖」超入門實戰演練手冊, 不僅讓你輕鬆了解全新的商業模式,還能立刻運用自如! 外在環境不停改變,現有的商業模式及商業工具早已不敷使用,「商業模式創新」以嶄新的思維和工具,讓你找出自己獨特的商業營運模式,面對新世界的挑戰。 什麼是商業模式創新? 「商業模式創新(Business Model Generation)」是使用一張「商業模式圖」,用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼,就可以讓不同年齡、職業的人,透過這張圖一起參與討論。不僅可以分析現狀,還可以進一步「檢驗」與「修正」,設計出最理想而且專屬於自己的商業模式。 只要遵循商業模式創新的原則,簡單畫出商業模式圖, 就能讓錯綜複雜的商業運行模式,既完整又清楚地呈現在你面前! 本書內容 ‧商業模式創新基礎解說 ‧各式組織、企業實踐應用範例介紹 ‧提升個人技能的實踐範例介紹 ‧商業模式創新過程的步驟解析 ‧商業模式圖的運用技巧 ‧商業模式圖的實踐範例解析 Step-by-step!讓你立刻活用商業模式創新,在職場競爭中脫穎而出! 本書強調具體實踐商業模式創新,以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖,幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式,隨時維持自己的競爭力。 實踐商業模式創新將幫助你在職場上: ‧徹底檢視新的企劃案的可行性 ‧規劃自己未來的職場生涯 ‧在會議中進行有效的討論 ‧讓創意十足的新點子付諸實行 設計專屬於你的商業模式,幫自己找出正確的商業模式! ※附「練習用商業模式圖」提供讀者實際操作使用。
【原書名:解放你的領導力──讓團隊脫胎換骨的逆勢法則】 丟掉你過去聽過、學到有關領導的一切! 還在遵循傳統領導方式、老派的管理建議? 不偏心?不示弱?敞開辦公室大門隨時歡迎下屬來找你? 你以為正確的領導法則,早已經不合時宜…… 擺脫框架,讓你的領導力不再被任何規則綁架 優秀的領導力是動態的,它能適應大環境的衝擊, 你不需要死命遵守教條,更不用立下複雜的規定, 找出並落實你的個人原則,你也能成為傑出的領導。 你過去知道領導的一切,幾乎都是錯的! 優秀的領導人,要深具魅力和威嚴、態度開明,而且對每個人一視同仁…… 如果你也這樣想,本書將徹底顛覆你的想法! 本書提供十個讓你覺得不太對勁的逆向要點,顛覆你對領導的認知 ‧停止開門政策 敞開辦公室大門,歡迎任何人隨時進門與主管討論,被視為領導者開明的象徵。卻會讓部屬失去自我成長的機會,甚至摧毀彼此的信任,更會讓身為主管的你工作效率低落,事情永遠做不完。 ‧不設規定 公司裡雞毛蒜皮的規定常常讓你感到厭世? 繁複的規定起源於防範少數人犯錯,卻降低多數人的信任,帶來多餘的麻煩。Netflix公司沒有規定,因為他們只選擇對的工作夥伴,不因錯誤的人制定不必要的規定。 ‧不需要讓每個人都喜歡你 想當個人見人愛的主管?放棄這樣的念頭吧。 你可以關心部屬,對他們友善,但不用強求當他們的朋友,因為朋友相處的本質跟上司下屬的關係不一樣,那只會把工作給搞砸! 跳脫傳統窠臼,創造與過去不同,甚至相反的領導方式 無情的科技變革、全年無休的溝通型態,價值觀迥異的年輕世代…… 逆向領導的要點不是要你全盤接受,而是要幫助你思考,讓你掙脫過去的領導框架,發展屬於自己的領導模式。 偉大的的領導者,不是與生俱來的天賦, 而是他創造出自己的指導方針和原則,並且擁有敏捷和開放的思維, 本書將幫助你重新思考團隊的領導和管理,讓你成為忠於自我的優秀領導人!
【原書名:解放你的領導力──讓團隊脫胎換骨的逆勢法則】 丟掉你過去聽過、學到有關領導的一切! 還在遵循傳統領導方式、老派的管理建議? 不偏心?不示弱?敞開辦公室大門隨時歡迎下屬來找你? 你以為正確的領導法則,早已經不合時宜…… 擺脫框架,讓你的領導力不再被任何規則綁架 優秀的領導力是動態的,它能適應大環境的衝擊, 你不需要死命遵守教條,更不用立下複雜的規定, 找出並落實你的個人原則,你也能成為傑出的領導。 你過去知道領導的一切,幾乎都是錯的! 優秀的領導人,要深具魅力和威嚴、態度開明,而且對每個人一視同仁…… 如果你也這樣想,本書將徹底顛覆你的想法! 本書提供十個讓你覺得不太對勁的逆向要點,顛覆你對領導的認知 ‧停止開門政策 敞開辦公室大門,歡迎任何人隨時進門與主管討論,被視為領導者開明的象徵。卻會讓部屬失去自我成長的機會,甚至摧毀彼此的信任,更會讓身為主管的你工作效率低落,事情永遠做不完。 ‧不設規定 公司裡雞毛蒜皮的規定常常讓你感到厭世? 繁複的規定起源於防範少數人犯錯,卻降低多數人的信任,帶來多餘的麻煩。Netflix公司沒有規定,因為他們只選擇對的工作夥伴,不因錯誤的人制定不必要的規定。 ‧不需要讓每個人都喜歡你 想當個人見人愛的主管?放棄這樣的念頭吧。 你可以關心部屬,對他們友善,但不用強求當他們的朋友,因為朋友相處的本質跟上司下屬的關係不一樣,那只會把工作給搞砸! 跳脫傳統窠臼,創造與過去不同,甚至相反的領導方式 無情的科技變革、全年無休的溝通型態,價值觀迥異的年輕世代…… 逆向領導的要點不是要你全盤接受,而是要幫助你思考,讓你掙脫過去的領導框架,發展屬於自己的領導模式。 偉大的的領導者,不是與生俱來的天賦, 而是他創造出自己的指導方針和原則,並且擁有敏捷和開放的思維, 本書將幫助你重新思考團隊的領導和管理,讓你成為忠於自我的優秀領導人!
全球超過十萬人瘋狂學習、頂尖企業相繼採用, 從個人創業到公司決策,一張「商業模式圖」全部搞定! 「商業模式圖」超入門實戰演練手冊, 不僅讓你輕鬆了解全新的商業模式,還能立刻運用自如! 外在環境不停改變,現有的商業模式及商業工具早已不敷使用,「商業模式創新」以嶄新的思維和工具,讓你找出自己獨特的商業營運模式,面對新世界的挑戰。 什麼是商業模式創新? 「商業模式創新(Business Model Generation)」是使用一張「商業模式圖」,用這張簡單的圖表表現出各種商業模式的特徵。只要在上面寫寫貼貼,就可以讓不同年齡、職業的人,透過這張圖一起參與討論。不僅可以分析現狀,還可以進一步「檢驗」與「修正」,設計出最理想而且專屬於自己的商業模式。 只要遵循商業模式創新的原則,簡單畫出商業模式圖, 就能讓錯綜複雜的商業運行模式,既完整又清楚地呈現在你面前! 本書內容 ‧商業模式創新基礎解說 ‧各式組織、企業實踐應用範例介紹 ‧提升個人技能的實踐範例介紹 ‧商業模式創新過程的步驟解析 ‧商業模式圖的運用技巧 ‧商業模式圖的實踐範例解析 Step-by-step!讓你立刻活用商業模式創新,在職場競爭中脫穎而出! 本書強調具體實踐商業模式創新,以步步引導的方式讓讀者畫出屬於自己的商業模式圖,幫助你構思、檢驗、修正屬於自己的最佳獲利模式,隨時維持自己的競爭力。 實踐商業模式創新將幫助你在職場上: ‧徹底檢視新的企劃案的可行性 ‧規劃自己未來的職場生涯 ‧在會議中進行有效的討論 ‧讓創意十足的新點子付諸實行 設計專屬於你的商業模式,幫自己找出正確的商業模式! ※附「練習用商業模式圖」提供讀者實際操作使用。
職場險惡,每個人都在玩權謀, 想生存想發達,你要看懂大家的把戲! 如果你的職位不上不下,你的存在對公司可有可無, 那麼隨時失業的夢魘,將一輩子跟著你! 丟掉你的理想、正直和公義,學習西方偉大的政治家馬基維利, 抱持絕對的現實主義,看懂權謀,積極出擊,在競爭中取勝,在職場中晉升高位。 以馬基維利為師,讓你在競爭激烈的職場中安身立命、脫穎而出 馬基維利是十六世紀西方偉大的政治家,身處當時各城邦互相交戰的義大利,在其知名著作《君王論》中,描述了各個領主為了爭權奪利不擇手段,使出背叛、欺騙、暗殺等各種方法……因此,只要你的目標遠大,任何方法都可以被接受! 還在傻傻努力,妄想獲得上司的青睞? 當你認真埋頭苦幹時,你在公司的地位早已岌岌可危…… 身處現代企業,光靠努力與才能,無法讓你獲得升遷或獎勵;只有看懂權謀和善用智慧,才能讓你把握晉升的機會,在公司內擁有真正的權力和影響力。 職場就是戰場,上班更不是來交朋友的 你不擊敗與你競爭的同僚,就等著迎接人生的失敗! 立刻丟掉努力工作/樂於助人/大方分享/堅持到底這些正向特質, 借鏡馬基維利的畢生心血,展開你不一樣的職場生涯。 最直白的職場競爭手冊,想擺脫現況,你一定要讀! 【各界讚譽】 「義大利哲學家馬基維利的真知灼見擲地有聲。如果想參與企業賽局,那麼你就得積極求勝。本書告訴你如何贏。這真是一本暗黑的精明好書!」 ──艾德‧威爾(Ed Will),前早餐經紀(The Breakfast Agency)品牌行銷顧問公司執行長 「季福德和鮑威爾再度漂亮出擊!他們的最新創作傳授了如何在現代企業內成功致勝的法寶,並援引文藝復興時期義大利的權力鬥爭,提出全面性的精闢見解。他們認為,野心勃勃的企業主管應該效法馬基維利的策略,這樣的訊息讀來令人不安,卻又引人入勝。」 ──彼得‧羅林斯(Peter Rawlins),前倫敦證券交易所執行長 「職業生涯是你人生的探險;運用你完整的潛力攀上顛峰,並避開公司的重重險阻,享受那個過程。本書教你致勝關鍵!」 ──尼克‧布拉茲凱(Nick Blazquez),前帝亞吉歐(Diageo)公司非洲暨亞太地區總裁 「本書勇敢地說出如何在現代組織中獲得成功。請留意你的職業生涯,注意你與對手的行動與行為會如何對自己的職業生涯造成影響。」 ──克里斯‧布朗(Chris Brown),奧普頓布朗(Upton Brown)獵才顧問公司 「本書將令你意外與震驚──只要你為企業工作,不論其規模如何,本書都是必讀佳作!書中的真實案例將激勵你,為你的事業與同事建立更好的璀璨未來,規劃與創造出讓你引以為傲、讓社會更加美好的新企業行為、儀式與系統。」 ──安東‧馬斯格雷夫(Anton Musgrave),未來世界國際資深合夥人 「破解近年來理想化企業文化的良方。本書宛如當頭棒喝,提醒我們在商言商的現實。」 ──伊蘭妮‧柴莫斯(Eleni Chalmers),李奧貝納廣告公司 「這本書是任何渴望在企業中晉升高階領導職位者的『必讀之作』。看到作者提出的各種案例,你會重新感受到親身經驗的那種錐心之痛,並開始體認到為了你職業生涯的最佳利益,自己真正應該而且早該採取的那些行動。」 ──羅伯特‧威廉斯(Robert Williams),丹頓威廉斯顧問公司轉型總監 ※原書名:《馬基維利,請教我如何出人頭地:不懂權謀的人,根本無法做大事》
職場險惡,每個人都在玩權謀, 想生存想發達,你要看懂大家的把戲! 如果你的職位不上不下,你的存在對公司可有可無, 那麼隨時失業的夢魘,將一輩子跟著你! 丟掉你的理想、正直和公義,學習西方偉大的政治家馬基維利, 抱持絕對的現實主義,看懂權謀,積極出擊,在競爭中取勝,在職場中晉升高位。 以馬基維利為師,讓你在競爭激烈的職場中安身立命、脫穎而出 馬基維利是十六世紀西方偉大的政治家,身處當時各城邦互相交戰的義大利,在其知名著作《君王論》中,描述了各個領主為了爭權奪利不擇手段,使出背叛、欺騙、暗殺等各種方法……因此,只要你的目標遠大,任何方法都可以被接受! 還在傻傻努力,妄想獲得上司的青睞? 當你認真埋頭苦幹時,你在公司的地位早已岌岌可危…… 身處現代企業,光靠努力與才能,無法讓你獲得升遷或獎勵;只有看懂權謀和善用智慧,才能讓你把握晉升的機會,在公司內擁有真正的權力和影響力。 職場就是戰場,上班更不是來交朋友的 你不擊敗與你競爭的同僚,就等著迎接人生的失敗! 立刻丟掉努力工作/樂於助人/大方分享/堅持到底這些正向特質, 借鏡馬基維利的畢生心血,展開你不一樣的職場生涯。 最直白的職場競爭手冊,想擺脫現況,你一定要讀! 【各界讚譽】 「義大利哲學家馬基維利的真知灼見擲地有聲。如果想參與企業賽局,那麼你就得積極求勝。本書告訴你如何贏。這真是一本暗黑的精明好書!」 ──艾德‧威爾(Ed Will),前早餐經紀(The Breakfast Agency)品牌行銷顧問公司執行長 「季福德和鮑威爾再度漂亮出擊!他們的最新創作傳授了如何在現代企業內成功致勝的法寶,並援引文藝復興時期義大利的權力鬥爭,提出全面性的精闢見解。他們認為,野心勃勃的企業主管應該效法馬基維利的策略,這樣的訊息讀來令人不安,卻又引人入勝。」 ──彼得‧羅林斯(Peter Rawlins),前倫敦證券交易所執行長 「職業生涯是你人生的探險;運用你完整的潛力攀上顛峰,並避開公司的重重險阻,享受那個過程。本書教你致勝關鍵!」 ──尼克‧布拉茲凱(Nick Blazquez),前帝亞吉歐(Diageo)公司非洲暨亞太地區總裁 「本書勇敢地說出如何在現代組織中獲得成功。請留意你的職業生涯,注意你與對手的行動與行為會如何對自己的職業生涯造成影響。」 ──克里斯‧布朗(Chris Brown),奧普頓布朗(Upton Brown)獵才顧問公司 「本書將令你意外與震驚──只要你為企業工作,不論其規模如何,本書都是必讀佳作!書中的真實案例將激勵你,為你的事業與同事建立更好的璀璨未來,規劃與創造出讓你引以為傲、讓社會更加美好的新企業行為、儀式與系統。」 ──安東‧馬斯格雷夫(Anton Musgrave),未來世界國際資深合夥人 「破解近年來理想化企業文化的良方。本書宛如當頭棒喝,提醒我們在商言商的現實。」 ──伊蘭妮‧柴莫斯(Eleni Chalmers),李奧貝納廣告公司 「這本書是任何渴望在企業中晉升高階領導職位者的『必讀之作』。看到作者提出的各種案例,你會重新感受到親身經驗的那種錐心之痛,並開始體認到為了你職業生涯的最佳利益,自己真正應該而且早該採取的那些行動。」 ──羅伯特‧威廉斯(Robert Williams),丹頓威廉斯顧問公司轉型總監 ※原書名:《馬基維利,請教我如何出人頭地:不懂權謀的人,根本無法做大事》
最怕電話接起來又是客訴? 老是說錯話惹得顧客暴跳如雷? 照著本書做,任何客訴都能圓滿解決! 「你這樣說是什麼態度,意思是我的錯嗎?」 「你們沒有事先說明我哪會知道?」 「請賠償我的精神損失!」 「叫你們主管出來!」 「我要退錢!」 面對各種五花八門的客訴,你是否覺得很疲累? 卻只能在心裡咒罵這些客人是「奧客」、是「惡魔」? 日本第一流客訴管理大師谷厚志,傳授你讓顧客轉怒為笑的客訴應對技巧, 讓你眼前的「奧客」,變成你的忠實粉絲! 應對客訴五大步驟 ‧道歉:請注意是「有限定道歉」,而不是全部概括承受的道歉。 ‧展現同理心:仔細聆聽客戶的「遭遇」,適時展現你的同理心。 ‧確認事實和顧客期望:釐清具體狀況,一定要搞清楚對方真正想要的是什麼。 ‧提出解決方案:提出具體可行且雙贏的解決方案。 ‧施展魔法:善用表達方法,讓顧客在問題解決後,除了滿足還有驚喜。 除此之外,本書還要告訴你 ‧面對客訴的正確心態 ‧絕對不能犯的錯誤應對 ‧如何準備「道歉的說詞」 ‧讓憤怒的顧客展露笑容的「神奇說法」 ‧分辨、擊退真正「奧客」的方法 收錄全方位的客訴應對技巧,讓你面對客訴不再驚慌失措 ‧接到投訴電話該如何回應 ‧如何面對眼前發飆的顧客 ‧網路小編該如何回應粉絲頁留言 ‧遇到「假投訴真閒聊」的客人該怎麼辦? 生活在現代社會,人人都要學會正確的客訴應對 這是一個人人都想表達自己意見的多元化時代,不只服務業需要學會如何應對投訴,即使是學校老師、公務人員等各行各業,面對來自四面八方的各種意見,你都要學會如何正確應對。 日本客訴類書籍銷售第一名! 最完整最正確、各行各業都適用的客訴應對手冊, 讓你化危機為轉機,讓「奧客」變「常客」。 現在就學會讓顧客轉怒為笑的超一流客訴應對術, 讓你面對各種投訴,都能從容且正確地回應! 各方推薦 「在每個人都在服務他人的時代,這本書改變服務業對『奧客』的抽象想像。本書提供服務設計的思考基石,是提升職場朋友心理韌性的好書。」──曾信儒(林果良品營運總監) 486先生 空中老爺(外商航空資深座艙長) 胡曉慧(台新銀行客戶服務部部長)
最怕電話接起來又是客訴? 老是說錯話惹得顧客暴跳如雷? 照著本書做,任何客訴都能圓滿解決! 「你這樣說是什麼態度,意思是我的錯嗎?」 「你們沒有事先說明我哪會知道?」 「請賠償我的精神損失!」 「叫你們主管出來!」 「我要退錢!」 面對各種五花八門的客訴,你是否覺得很疲累? 卻只能在心裡咒罵這些客人是「奧客」、是「惡魔」? 日本第一流客訴管理大師谷厚志,傳授你讓顧客轉怒為笑的客訴應對技巧, 讓你眼前的「奧客」,變成你的忠實粉絲! 應對客訴五大步驟 ‧道歉:請注意是「有限定道歉」,而不是全部概括承受的道歉。 ‧展現同理心:仔細聆聽客戶的「遭遇」,適時展現你的同理心。 ‧確認事實和顧客期望:釐清具體狀況,一定要搞清楚對方真正想要的是什麼。 ‧提出解決方案:提出具體可行且雙贏的解決方案。 ‧施展魔法:善用表達方法,讓顧客在問題解決後,除了滿足還有驚喜。 除此之外,本書還要告訴你 ‧面對客訴的正確心態 ‧絕對不能犯的錯誤應對 ‧如何準備「道歉的說詞」 ‧讓憤怒的顧客展露笑容的「神奇說法」 ‧分辨、擊退真正「奧客」的方法 收錄全方位的客訴應對技巧,讓你面對客訴不再驚慌失措 ‧接到投訴電話該如何回應 ‧如何面對眼前發飆的顧客 ‧網路小編該如何回應粉絲頁留言 ‧遇到「假投訴真閒聊」的客人該怎麼辦? 生活在現代社會,人人都要學會正確的客訴應對 這是一個人人都想表達自己意見的多元化時代,不只服務業需要學會如何應對投訴,即使是學校老師、公務人員等各行各業,面對來自四面八方的各種意見,你都要學會如何正確應對。 日本客訴類書籍銷售第一名! 最完整最正確、各行各業都適用的客訴應對手冊, 讓你化危機為轉機,讓「奧客」變「常客」。 現在就學會讓顧客轉怒為笑的超一流客訴應對術, 讓你面對各種投訴,都能從容且正確地回應! 各方推薦 「在每個人都在服務他人的時代,這本書改變服務業對『奧客』的抽象想像。本書提供服務設計的思考基石,是提升職場朋友心理韌性的好書。」──曾信儒(林果良品營運總監) 486先生 空中老爺(外商航空資深座艙長) 胡曉慧(台新銀行客戶服務部部長)
活用NLP,解決你管理上的疑難雜症!隨著價值觀多元化、各種新形態的工作模式產生,管理者面對的難題愈來愈多……以NLP(Neuro Linguistic Programming,神經語言程式學)作為新的框架,實際應用在工作上,將能幫助管理者解決問題,並創造豐碩成果。NLP高階訓練師足達大和,詳細解說現階段管理者面對的重大課題,幫助你應用NLP的溝通技術,推動他人,激勵組織!立刻在你的組織裡實踐NLP管理術‧管理的基礎是什麼?‧所有組織都會出現的管理課題有哪些?‧如何管理自己的心態?‧身為管理者,你應該做什麼?‧確實達成目標與減輕風險的方法?‧基礎的思考訓練該如何開始進行‧績效最大化的方法NLP將能幫助你‧解決長期存在的組織問題和困境‧學習如何應對近期工作和環境的變化‧瞭解如何為他人和自己減輕壓力‧改善公司內部和外部的人際關係‧激勵整個組織邁向成長本書將重點集中於管理者的目標達成、心理狀態、溝通技巧、以及思維框架,並透過案例深入淺出地講解可付諸實行的NLP技術。幫助管理者解決日常面臨的組織問題,不僅能有效解決團隊現階段停滯不前的困境,還能讓組織達成目標,有效提升績效!最實用的組織管理書籍,闡述如何活用NLP取得驚人的成果