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系統之鬼：頂尖駭客CEO戰勝系統的6大原則，帶你突破常規，收穫人生選擇自由
受夠朝九晚五、領死薪水的生活？用駭客心態找到最優途徑，解鎖一切可能！ 「本書徹底呼應了我對生產力與個人發展的熱情。強烈推薦給渴望提升自我表現、並踏上卓越之路者！」─── 阿里．阿布達爾（Ali Abdaal）／暢銷書《高效原力》作者、生產力專家、百萬 YouTuber ★ 美、英亞馬遜 4.6 分好評★《今日美國》暢銷書★ 創業家、工程師、企業家、國際暢銷作家、知名駭客……跨界推薦★《富比士》:「商業領袖將學會如何打破既有系統，釋放最大潛能。」 【內容簡介】駭客前身、百萬美元身價CEO的作者，想告訴讀者───「這個世界是由系統組成，而系統是可以操控的！」6 大原則，讓你破解人生中的所有系統，實現成功和自由！同齡孩子還在忙著打電動，15 歲的加勒特已經婉拒 Google 的工作邀請，加入國家實驗室，與一票博士和天才共事。成年後，他進入聯邦儲備銀行工作，收入穩定，卻對職涯越發迷惘。就算自己成就斐然，甚至能「駭」進 iPhone 發表會，終究也只是一台巨大機器裡的普通齒輪。他開始把之前作為駭客的工作方式帶入生活中，創業短短 5 年就達七位數身價，每週只需要工作 7 小時。成功的關鍵，在於認知到：世界是由系統組成，而系統是可以操控的！ 無論是求職、創業或理財，背後都有大大小小的潛在系統。6 大駭客原則 ╳ 5 步驟實踐公式，提高你的勝率，讓系統為你服務。 原則 ➀ ─── 主動進攻攻擊是最好的防禦，防守方必須不斷做到滴水不漏，才能擋下攻擊；攻擊方則只要有一次進攻奏效，就能突破防禦。 原則 ➁ ─── 逆向工程從 People（人員）、Process（過程）、Technology（科技）三個元素分析系統，解構、複製並超越對手。 原則 ➂ ─── 就地取材利用對手系統中既存的資源進行攻擊，既能節省從頭開發的時間，還可以躲避防毒系統。 原則 ➃ ─── 衡量風險用期望值計算風險與回報平衡，找出對自己最有利的不對稱風險，並認知到機會不一定會出現在預期之處。 原則 ➄ ─── 社交工程People（人員）是系統最脆弱的部分，利用粗心、信賴、偏見等可預測的人類特質，有利於滲透或操控整個系統。 原則 ➅ ─── 靈活軸轉計畫再完善，也只能維持到第一個問題出現之前，必須對不斷變化的環境做出反應，像鐘擺一樣在規劃與實踐之間擺盪。 所謂的「駭」，就是找出你和目標之間有什麼阻礙，然後快速又有效地克服那些阻礙，取得想要的東西。就像駭客破解一道道嚴密的防禦，達成目的，運用駭客心態，你也能突破現況，實現成功和自由。 【本書特色】◉ 以不為人知的圈內軼事為引，讓讀者透過故事熟悉駭客的成功之道。◉ 跳脫傳統商界成功背景，全球頂尖駭客帶來嶄新視角。◉ 除了方法論，更舉職涯規劃、創業及個人理財三種情境為例。◉ 架構明確，涵蓋心態、原則與實踐步驟，任何情境都適用。
NVIDIA輝達之道：第一本輝達詳解！從AI教父黃仁勳的登頂之路，看全球科技投資前景
現在投資輝達，會太晚嗎？面對軟硬體與雲端服務供應商的競爭，輝達如何應對？從瀕臨破產的新創公司到市值第一的晶片之王，哪些決策打造了輝達的經濟護城河？輝達內部投資了哪些項目、是否值得關注？晶片之戰下，輝達的時代能否持續？ 科技投資分析師、矽谷特派記者 李德周統整全球投資專家預測，全面解讀輝達動態如果你計劃投資或正在投資輝達，本書必讀！ ★ 特別收錄：全球獨家，繁中版作者序 ★★ 李柏鋒．林正峰．謝孟諺．闕又上 科技／財經界權威一致推薦 ★ 「輝達現在是地球上最重要的股票。」─── 高盛「輝達在 AI 智慧財產權方面的獨特地位，任何公司都無法比擬。」─── 紐約時報「未來半導體市場的局勢，將由輝達決定。」─── 華爾街日報 || 從美式家庭餐廳發跡的半導體巨人1993 年，三位充滿熱情的工程師攜手創立輝達，由黃仁勳擔任 CEO。歷經第一款產品 NV1 的慘烈失敗後，以顯示卡獲得與日本代表性遊戲機公司 SEGA 合作的機會。四年後推出熱銷產品 RIVA128 NV3，驚險脫離倒閉困境，並逐步成為顯示卡霸主。隨著 GeForce 問世，輝達創造出新名詞「GPU」，開啟 AI 時代的序幕，先後與奧迪、賓士等汽車大廠合作。伴隨生成式 AI 產業崛起，自 2023 年以來，輝達上演現代企業史上最為戲劇性的增長，僅 2024 年的股價漲幅就達空前的 170%。 || 挑戰科技與股市生態系，穩坐主導地位輝達已然成為當今世界上最有價值的公司，也是現存最重要的股票之一。AI 加速器的市占率達到 90%，資料中心用 AI 加速器的市占率更是高達 98%。上市以來，股價暴漲 210,000%，2024 年獨自拉升標準普爾 500 指數超過 30%。僅用 96 天，市值就從 2 兆美元增加至 3 兆美元，兩年內市值從第 10 位升至第 1 位。全球僅有 3 萬名員工的輝達，創下了「超過三星電子十倍市值」等驚人成就。這些成績突顯了輝達的巨大影響力，以及在科技行業中的核心地位。2024 年，輝達的市值一度超過 4,600 兆台幣，在全球企業中位居第一。 || 矽谷特派記者的深度報導作者深入矽谷現場，追溯輝達從製造顯示卡的小公司，成長為 AI 時代「晶片之王」的關鍵決策。完整呈現輝達成功的技術實力，以及他們是如何利用 CUDA 生態系統鎖定開發者，形成強大的經濟護城河。書中也深入探討資料中心業務以外的潛在增長點，並分析輝達在持續擴大的晶片戰爭中的未來戰略。無論是與微軟、英特爾、Google、三星、特斯拉間亦敵亦友的關係，或是 AI 教父黃仁勳的領導風格，深入揭露鮮為人知的第一手內幕！ 輝達爆炸性成長之後，很多人好奇：「輝達的成功能持續多久？」這本書，就是解答。從黃仁勳的創業故事、CEO 之路，到輝達如何顛覆行業、塑造運算未來，作者分析輝達在當前 AI 產業中的影響力，探討使其實現市場主導地位的經濟壁壘，並考察當前科技產業中反輝達聯盟的動向，以及這些變化對未來半導體市場和投資的影響。涵蓋未來領先企業動態及輝達投資前景，為投資人提供全方位洞察！
以太思維：V神首本親筆著作
V神第一本親筆著作 解析加密貨幣的過去、現在、未來 V神：「民主不單指政治，按一個讚也是民主，去中心化的區塊鏈當然是一種民主實踐。」 寶博士葛如鈞強力推薦：「將華爾街看不見的手，變成群眾之手而且看得見。」 【國外暢銷佳績/得獎紀錄】 ★★★★★亞馬遜評價4.5顆星 寶博士葛如鈞 導讀推薦 imToken 首席科學家; 前以太坊基金會研究員 陳昶吾審訂 若你以為，這是一本談論加密貨幣的書，那就錯了，人稱V神的Vitalik Buterin要解決的從來不是貨幣問題，而是試圖回答：「人類社會，夠完美了嗎？」 要回答這個問題，得先思考：什麼是完美的社會？ Vitalik的答案是──打造一台「世界電腦」，藉由嶄新的資訊系統，由眾人所共有，任何人都能自由加入，並參與維護。讓這個看似社會學的提問，經由數學、經濟學、資訊科學，改進不夠完美的社會。 「我們要推出一套盡可能通用的加密貨幣網路，允許每一個人在這個基礎上為幾乎所有想像得到的目的打造專門的應用程式。這個計畫就是：以太坊。」───Vitalik Buterin 2021年8月，以太坊完成倫敦硬分叉，揭開以太坊2.0整體升級的序曲。 當升級全面完成，以太坊不再採用比特幣模式的工作量證明（PoW），而是改採權益證明（PoS）。屆時，想要成為礦工，雖然不再需要比拚算力，卻必須拿出至少32顆以太幣做為質押。 以太坊升級2.0的目標在於提升以太坊的交易速度、降低使用者支付的手續費（gas），同時大幅改善維持整個區塊鏈運作的耗能及排碳問題。 然而，每一個選擇終究會有它的代價，那以太坊升級的代價是什麼？ ★幣圈的貧富差距會不會擴大？ ★權力會集中在少數人身上嗎？ ★未來，以太坊將出現哪些挑戰？ 「我們唯一的限制，就是我們的想像力。」 Vitalik首度集結多年思考的成果，在本書裡，他不只是以太坊的創立者，更是一位哲學家、一位全球公民─── 23篇全面闡述與觀察，看見以太坊的靈魂，思考人類在網路時代的未來。 寶博士葛如鈞專文導讀：「若不讀本書，看不見的手又再隱身，假作自由管理我們；利他、公益、透明將再次難尋。」 ～寶博士全中文訪談V神，搜尋Podcast〈寶博朋友說〉。 ///讀者好評/// 1. 了解區塊鏈技術、哲學和幣圈的來龍去脈，強烈推薦！ 2. V神的想法充滿革命性，這本書強烈傳達以太坊在法律、智財權、金融等地的應用與發展。 3. V神的去中心化技術建構了新世界，讓社會結構更多元透明、讓人們不再被操控，推薦大家都要讀。
人性賽局：哈佛大學最重要的行為經濟學課，驚人「隱藏賽局」完美解釋非理性行為
★【哈佛經濟系×MIT史隆商學院】重磅經濟學家連手出擊★ ★TED Talks影片超過240萬次觀看★ ★《華爾街日報》熱烈推薦★ ★ 台大國發所兼任教授、《賽局理論》作者周治邦 審訂、推薦★ ◆為什麼幼兒園規定要罰錢，家長晚接小孩狀況更多？ ◆為什麼獎金不一定能讓員工更努力工作？ ◆奢侈品的價值，不在於它本身，而是能夠讓我們展現地位？ 關於人性，傳統經濟學假設是理性的，行為經濟學則著眼於非理性的那一面，但兩端之間其實存在一個重要的知識領域：「隱藏賽局」。 不論是人的喜好、興趣，乃至「說不上為什麼」的直覺，還是炫富、利他、守規矩等社會現象，背後都有賽局邏輯，卻往往隱而不顯； 必須從主要獎勵、終極解釋、客位解釋3大角度切入，才能找出日常生活中的各種「隱藏賽局」。 作者舉出12種常見賽局，讓你看懂人類各種看似矛盾的非理性行為，其中無處不暗藏著精微的賽局計算。 / 人性中的鷹鴿賽局：潛規則與制度的合理化 / 當人們習慣「誰當老鷹、誰當鴿子」，就會開始認同財產權、言論自由，甚至是厭女情結和加害者。 透過「主要獎勵」角度，看出隱藏的鷹鴿賽局，看懂人性習慣預設立場的利與弊。 / 人性中的昂貴訊號賽局：醉翁之意不在酒 / 同樣是有錢人，為什麼有的炫富，有的卻低調？ 個性、道德觀都是老生常談，透過「客位解釋」角度，了解這些行為發出的社交訊號，能有效掌握眼前局勢。 / 人性中的規範落實賽局：有利他人，就能有利自己 / 在排隊動線上設置難以忽視的捐款箱，就能有效提高捐款率。 透過「終極解釋」角度，掌握規範落實賽局，就能讓人更願意配合，共創雙贏。 ．．．．．．．．．．．．還有重複囚徒困境、證據賽局等多種賽局範例說明！ 心理學 x 行為經濟學 x 生物學 x哲學 x 歷史，全面解讀各種非理性行為的底層邏輯。 本書特色 ．【哈佛經濟系×MIT史隆商學院】２位重磅經濟學家連手出擊 ．翻轉「賽局策略＝理性思維」的迷思，說明「看似非理性的行為，也是學習與演化推動的賽局均衡」 ．妥善應用，能在社會上看出無處不在的賽局，優化決策 【審訂】 周治邦 美國芝加哥大學經濟學博士 台灣大學國家發展研究所兼任教授 《賽局理論》作者
心理摩擦力：為何人們抗拒改變？不是你不努力，是你不懂人性阻力
想要推動創新，都該先看這一本！ 從科學和實務的角度清楚說明， 如何說服他人放下對現狀的執著。 ★現代行銷學之父科特勒推薦必讀 ★《逆思維》作者亞當‧格蘭特盛讚 ★管理學奧斯卡Thinkers50——年度重大思想 你曾提出新點子，別人卻反應冷淡？ 或是困惑「產品不錯，偏偏賣不動」？ 身為主管想推新政策，員工卻很消極？ 曾有一家新創公司想到一門好生意：何不讓客人打造自己的專屬沙發？ 透過網站自由配置想要的沙發造型、尺寸到材質，甚至是沙發腳的形狀！ 這個創新想法大受好評，人們忍不住長時間流連網站，創作一套完美的沙發。 奇怪的是，這些大量的潛在客戶來到最後一關時——按下「購買」鍵——竟然都憑空消失了？ 不是因為價格，他們已比競品便宜75%。 不是因為服務，人們體驗後都超滿意。 原來，問題出在心理摩擦力！ ——人們不知如何處理家中舊沙發！ 不論新沙發多棒，只要顧客無法搞定舊沙發，「買下去」的決定便不會成真。 ◤成功的解答，不總是創意和好處， 關鍵是「人性」天生的心理抗拒！◢ 很多時候，問題不在於產品「不好」、說法「不漂亮」，更不是想推動的事情「不夠重要」，而是因為演化使人具有抗拒改變的傾向，也就是「心理摩擦力」。 如果沒有對症下藥，陷入「吸引力思維」的陷阱，誤以為不斷加碼就能打動別人，最後會發現不僅代價高昂，還成效不彰。 兩位作者深入研究人類行為的心理成因，並透過行為設計，促成200多項創新產品與服務的推行。他們認為「子彈鑲上黃金可以增加價值，但無法減少風阻」，若希望產品（子彈）精準擊中目標，必須降低風阻，也就是4種心理摩擦力： 1、慣性 想像你在荒島上，發現了香蕉和一種新奇的橘紅色水果，為了活下去，你會吃哪一種？ 經過演化，人類成了習慣的動物，偏愛熟悉的事物，也影響了他們挑選產品的動力…… 2、惰性 有56%的路人願意填寫一份5題的問卷，請猜猜看，如果問卷改成20題，會有多少比例的路人願意填？ 一般人會猜32%，但實際上，只有11%的人會寫！ 人類對省力的渴望，決定了消費者會被推向你的產品、還是推開！ 3、情感阻力 Tinder如何打敗Match.com？ Match.com雖然是市場先行者，卻因為無法讓使用者跳脫最大的恐懼——被對方拒絕的可能——讓Tinder有了可趁之機，它訴求「輕鬆一滑，便能匹配」，確保對象對你一定有興趣。 該如何找出隱藏的情感阻力，以區隔出獨特的市場定位？ 4、反彈 如果學校要寫email向校友募款，哪種訴求的效果最好？是利他、利己，還是「利他+利己」？ 研究顯示，前兩種訴求都有加分，但若兩者湊在一起，卻會有反效果，因為推得太用力，讓人感覺被逼迫，就會引發反彈。 而誰能夠確定新產品會不會激起反彈？ 本書特色 綜合心理學、生物學和神經科學，結合商業、公益、政策等多元豐富的個案分析，並提出具體可實踐的30種方法。 不論是行銷、業務、創業者，甚或是父母師長、社運人士，都能將阻力化為助力，讓改變成真。 想打動人，大家往往用錯力 只顧著讓自己的點子看起來更厲害 卻忽略了成敗的真正關鍵 ——在於化解「心理摩擦力」 國內推薦 必讀推薦 貝克街巧克力蛋糕創辦人 王繁捷 長耳兔心靈維度創辦人兼講師 李崇義 正向心理學專家 劉軒 馬克信箱／聲藝上門創辦人 歐馬克 (依姓氏筆劃排序) 如同理財要開源與節流， 球賽要進攻與防守， 說服除了要吸引人，還要減少對方的心理阻力。 科技與商品日新月異， 但是不變的是人性。 不管你是要改變自己還是要改變世界， 首先，都從了解自己與世界的阻力開始做起吧！ —馬克信箱／聲藝上門創辦人 歐馬克
餐桌上的經濟學：從18種日常食物，了解政府和財團不說的經濟祕密
當我們談論「經濟」時，究竟在談論什麼？ 資本主義、自由貿易，還是發大財？ 原來咬一口草莓、喝一口可樂都是經濟難題？ 從18種日常食物 了解政府和財團不說的經濟祕密 繼《資本主義沒告訴你的23件事》、 《富國的糖衣》與《拚經濟》 暢銷全球200萬冊、海外授權突破30國 諾貝爾經濟學獎得主史迪格里茲讚譽 劍橋學者張夏準再度重磅出擊 這不是一本「食物經濟學」，食物只是「開胃前菜」。經濟學者張夏準以食物為線索，證明「生產自動化」、「股份有限公司」、「初生產業保護論」等全都關乎食衣住行；它們不但影響人的經濟行為，更形塑了價值判斷與公共政策。 他將以歷史實證， 拆解現代經濟面貌的背後真相： ●熱帶多窮國，因為人民只想撿椰子？ ●經濟小蝦米也能翻身變成大鯨魚？ ●讓牛肉自由貿易，到底是誰的「自由」？ ●俄羅斯航空只有雞肉餐，因為在蘇聯人人平等？ ●照護工作與川菜辣椒，竟有共通點？ ●炒熱香料貿易的有限責任為何走味了？ ●當機器人會摘草莓，我們還有工作嗎？ ●巧克力竟藏著瑞士人富裕的祕密？ 全書涵括自動化、產業升級、製造業的重要性、公平貿易等切乎時下議題的經濟學概念，影響範疇論及貧富差距、社會階層、公共衛生與氣候變遷等。來到後疫情、全球救經濟的時代，面對各地政府的應變政策和新興舉措，張夏準認為「經濟公民」有必要重新認識經濟學的當代意義。 後真相時代，我們不該再被單一論點綁架， 煮出屬於自己的餐桌經濟學， 避免大企業或強國「自由」主宰我們的命運。 國內推薦 作者透過一個又一個精彩絕倫的食物故事， 帶我們進入一間以經濟為名的餐廳。 Bon appétit，開動囉！ ――呂昱達 │ 「丹尼老師的公民教室」創辦人 當世界從扁平擺盪到營壘，我們每天生活的用品和食品也在全球化和「小院高牆」中被拉扯形塑。 在《餐桌上的經濟學》一書中，張夏準教授以豐富的發展經濟學觀點、詼諧的筆法， 將我們所吃的食物從文化、食性、經濟歷史和貿易政策切入，讓你一口接一口，欲罷不能！ ――廖啟宏 │ 加州發展服務部研究首席、Podcast「一口經濟學」主持人 張夏準具有極為稀有的才能， 他既能夠向一般讀者解釋經濟學概念，同時又有效地挑戰經濟學主流的說法， 讓大家共同來反思主導當今世界的新自由主義經濟學，以因應全球秩序的大變局。 ――瞿宛文 ｜ 中央研究院人社中心兼任研究員 （依姓氏筆劃排列）
穀倉效應2：未來思考 數據失能、科技冷漠的 VUCA 時代，破除專業框架，擴展人生事業新格局
◤企業搶購、狂賣 16 刷《穀倉效應》作者最新續作◢ Google、微軟、雀巢、Facebook、亞馬遜的全新策略 ──── 從人類學視角帶出未來思考！ 無論企業、執政者或個人，大多仰賴科技、大數據及過往經驗來制定策略， 然而，在這個高易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）的 VUCA 時代， 大數據只能統計出表層問題，無法真正顯現目標群體的訴求和文化，幫助領導者看見更深層的肇因。 而個人專業知識反成穀倉，形成狹隘的隧道視野，最終導致誤判風險、錯失先機。 破除框架、掌握文化，才能直擊 VUCA 時代最難掌握的───人心！ ✖ 未能掌握人心的例子 ▌嘉寶嬰兒食品公司： 不熟悉各地產品成分標示習慣，在西非鬧出「美國人愛吃嬰兒肉」的恐怖笑話。 ▌西方執政者： 輕視非洲各地對抗伊波拉的慘痛經驗，錯失 COVID-19 防疫先機。 ▌金融人士： 用專業術語打造銀行業穀倉，缺乏外部觀點，引發 2008 年全球金融海嘯。 ▌歐寶汽車： 為求振興尋求品牌合作，卻因三方對「會議」的認知不同而破局。 ✔ 因掌握人心而獲益的例子 ▌食品：雀巢 KitKat 巧克力 從商品的日文諧音切入，賦予「必勝」含意，讓巧克力成為應考幸運符， 成功與消費者文化同步，轉型為日本青少年最愛的零食。 ▌科技：英特爾 掌握東方家長的控制文化，打造出無隱私、資訊透明的學習裝置， 拓展市場規模，在第三世界大受歡迎。 ▌製造：通用汽車 推動跨階層賦權文化，彌補管理者由上而下的視野斷層， 消除勞工人人自保的怪罪習性，提高生產力，降低消費者投訴率。 ▌教育：報春花教育集團 深入家庭進行田野調查，了解當代父母的同儕文化， 以儀式及參與感取代權威教育，大幅提升註冊率。 《穀倉效應》告訴我們，如何避免讓分工成為阻礙； 本書則進一步揭示破除現代穀倉的工具，消除團隊與個人盲點，擴展人生、事業新格局。 ▶ 化陌生為熟悉： 接納陌生感、突破文化差異，掌握目標族群的習性與意義網。 ▶ 化熟悉為陌生： 跳脫慣性隧道視野，採橫向視角更客觀地檢視自身，覺察風險與機會。 ▶ 傾聽社會沉默： VUCA 時代裡許多隱而不顯得問題，都能從文化角度切入，得出解方。 【本書特色】 1. 從企業、政治到個人，「穀倉效應」理論在本書臻至完整！ 2. 透過各界人士的案例，具體呈現橫向視角與遠近交替思維的應用模式。 3. AI、大數據當道的此刻，如何破除文化隔閡、直搗人心，已是未來最重要的課題。 本書將幫助讀者裝載前瞻視野，成為各界搶聘的稀缺人才！
全球菁英都在讀MBA行銷經典必讀50部1冊濃縮精華
總著作累計熱銷100萬冊 《全球MBA必讀50經典》作者 永井孝尚 最新續作！ 世界上所有的買賣，都與行銷脫離不了關係。 而，只要你的工作與買賣有關，就該對這50本書「至少有點概念」！ ★臺灣大學國際企業學系教授、進修推廣學院院長暨管理學院產學發展中心主任 謝明慧 專業肯定推薦★ ★早稻田大學商學院教授 內田和成 好評狂推★ 【國外暢銷佳績/得獎紀錄】 ★日本熱銷十萬冊！亞馬遜書店300則以上5星滿分好評 前IBM行銷經理永井孝尚，嚴選全球MBA菁英必讀50部 【行銷經典】 每本選書都為讀者畫重點總整理，平均一本選書內容在8頁之內濃縮整理完畢， 佐以圖表方式呈現，再複雜的理論也能在3分鐘內完全吸收。 全書共6大章節「策略」、「品牌與價格」、「服務行銷」、「行銷溝通」、「通路與銷售」、「市場與顧客」， 收錄商業經典如《黑天鵝效應》《真確》《訂閱經濟》《品牌22誡》《絕對續訂》《物聯網革命》等書， 快速理解行銷概念如「知識詛咒」、「品牌共鳴模式」、「行銷組合」、「挑戰型顧客」等，立刻比別人高了一個檔次。 以AMAZON、星巴克、Netflix、大阪環球影城、Airbnb等成功企業為實例解說，讓你快速理解它們的「銷售密碼」，迎來業績常勝！ 【50本書一次讀完】 第1書《Ted Levitt on Marketing（暫譯：希奧多‧李維特行銷論）》希奧多‧李維特 著 第2書《コトラー、アームストロング、恩藏のマーケティング原理（暫譯：科特勒、阿姆斯壯、恩藏的行銷原理）》收錄 行銷學之父 菲利普‧科特勒、蓋瑞．阿姆斯壯、恩藏直人 之研究 第3書《定位：在眾聲喧嘩的市場裡，進駐消費者心靈的最佳方法》艾爾‧賴玆、傑克‧屈特 著 第4書《Ice to the Eskimos（暫譯：如何賣冰給愛斯基摩人）》強‧史普爾斯特拉 著 第5書《How Brands Grow：What Marketers Don't Know（暫譯：品牌如何成長？行銷人不知道的事）》拜倫‧夏普 著 第6書《How Brands Grow：Part 2（暫譯：品牌如何成長：第二部）》拜倫‧夏普、詹妮‧羅曼紐克 著 第7書《機率思考的策略論：從消費者的偏好，邁向精準行銷》森岡毅、今西聖貴 著 第8書《Lead and Disrupt（暫譯：領導與顛覆）》查爾斯‧奧賴利、麥可‧塔辛曼 著 第9書《開放式經營：創新獲利新典範》亨利‧伽斯柏 著 第10書《創意，從無到有》楊傑美 著 第11書《商いの道（暫譯：經商之道）》伊藤雅俊 著 第12書《山本七平の日本資本主義の精神（暫譯：山本七平的日本資本主義精神）》山本七平 著 第13書《行銷3.0：與消費者心靈共鳴》 菲利浦‧科特勒、陳就學 著 第14書《品牌22誡：行銷大師談品牌建立法則》艾爾‧賴玆、蘿拉‧賴玆 著 第15書《策略品牌管理》凱文‧萊恩‧凱勒 著 第16書《30年心血，品牌之父艾克終於說出的品牌王道》大衛‧艾克 著 第17書《Tribal Knowledge（暫譯：部落知識：星巴克的成功秘訣）》約翰‧摩爾 著 第18書《定價聖經：讓定價從行銷難題轉為獲利利器的終極之書》赫曼‧西蒙、羅伯‧道隆 著 第19書《利潤的故事：23場來自獲利大師的機密對話錄》亞德里安‧史萊渥斯基 著 第20書《Moment of Truth（暫譯：關鍵時刻）》詹‧卡爾森 著 第21書《服務業行銷》克里斯多福‧羅夫拉克、喬琛‧瓦茲 著 第22書《顧客3.0》約翰‧古德曼 著 第23書《別再拚命討好顧客》尼克‧托曼、瑞克‧德里西、馬修‧迪克森 著 第24書《看得見的經驗：創造價值從經驗圖像化開始》詹姆斯‧卡爾巴赫 著 第25書《服務主導邏輯》羅伯特‧盧斯克、史蒂芬‧瓦戈 著 第26書《サービスイノベーションの理論と方法（暫譯：服務創新的理論與方法）》近藤隆雄 著 第27書《「闘争」としてのサービス（暫譯：「戰鬥式」服務）》山內裕 著 第28書《奧格威談廣告》大衛‧奧格威 著 第29書《啊哈！公關：行銷策略大師談公關與廣告的新定位》艾爾‧賴玆、蘿拉‧賴茲 著 第30書《What Sticks（暫譯：如何增加廣告黏著度）》雷克斯‧布里格斯、葛瑞格‧史都特 著 第31書《引爆趨勢：小改變如何引發大流行》麥爾坎‧葛拉威爾 著 第32書《創意黏力學》奇普‧希思、丹‧希思 著 第33書《告別行銷的老童話：捕捉頑皮CP值與個性化購買者的新影響力科學》伊塔瑪‧賽門森、埃曼紐爾‧羅森 著 第34書《Transforming Your Go-to-Market Strategy（暫譯：通路的轉換策略）》哈佛商學院教授 卡斯徒里‧藍根 著 第35書《富甲天下：Wal-Mart創始人 山姆.沃爾頓自傳》山姆‧沃爾頓 著 第36書《21世紀のチェーンストア（暫譯：21世紀的連鎖店）》渥美俊一 著 第37書《花錢有理：新時代消費行為大預測》帕克‧安德席爾 著 第38書《Reengineering Retail（暫譯：重建零售業）》道格·斯蒂芬斯 著 第39書《銷售巨人：教你如何接到大訂單》 尼爾‧瑞克門 著 第40書《挑戰顧客, 就能成交: 讓顧客不只說Yes, 還充滿感激的B2B銷售術》馬修·迪克森、布蘭特·亞當森 著 第41書《The Challenger Customer（暫譯：挑戰型顧客）》布蘭特‧亞當森、馬修‧迪克森 著 第42書《訂閱經濟：如何用最強商業模式，開啟全新服務商機》 左軒霆、蓋比·偉瑟特 著 第43書《絕對續訂! 訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術》尼克·梅塔、丹恩·史坦曼、林肯·墨菲 著 第44書《The Conversion Code（暫譯：成交密碼：數位時代的成交knowhow）》克里斯‧史密斯 著 第45書《真確》漢斯·羅斯林、奧拉·羅斯林、安娜·羅朗德 著 第46書《大本營參謀的情報戰記：無情報國家的悲劇》堀榮三 著 第47書《思考 日本企業再生のためのビジネス認識論（暫譯：思考 幫助日本企業重生的商業認知論）》井關利明、山田真次郎 著 第48書《統計學，最強的商業武器》西內啓 著 第49書《黑天鵝效應》納西姆·尼可拉斯·塔雷伯 著 第50書《物聯網革命：共享經濟與零邊際成本社會的崛起》傑瑞米·里夫金 著 【本書特色】 «前IBM行銷經理嚴選 全球MBA菁英必讀50本行銷經典，本本為你畫重點總整理。 «每本選書8頁以內重點介紹，3分鐘內秒懂！ «全書超過50張圖表，複雜理論輕鬆吸收！ «快速理解行銷概念如「知識詛咒」、「品牌共鳴模式」、「行銷組合」、「挑戰型顧客」等，立刻比別人高了一個檔次。 «以AMAZON、星巴克、Netflix、大阪環球
聚眾商機：互動╳黏著╳擴散，9步思考打造高互動社團
調查顯示，人們做購買決定的時候 →95%憑感覺、靠認同 →80%信賴同溫層的推薦 →50%偏向聆聽自己意見的商家 Web3.0時代，由上而下「面對群眾」已經沒有用， 「身在群眾」才有影響力！ -為社團時代而寫的行銷生存法則- ★亞馬遜書店4.6顆星 ★上百個社團的實戰經驗精華 ★Nike、瑪麗亞凱莉都靠這招壯大 Web3.0時代，誰先走入群眾，誰就贏！ 馬斯克為何靠推特一句話，就能影響世界？ 馬克佐克伯為什麼要和大家一起吃速食？ Web3.0，風向漸漸轉變，你嗅到了嗎？ 經營社群需要的不是「為群眾而做」， 而是「和群眾一起」的能力！ 人聚集了，機會就來了！ 你還在花錢買粉絲廣告嗎？ ●粉絲專頁的觸擊率下滑，快被演算法搞瘋？ ●開了社團卻沒有人氣，揪人怎麼這麼難？ ●砸錢辦活動，粉絲活躍度仍像躺平的心電圖？ 比起自說自話的粉絲專頁， 你更需要打造自帶能量的互動社團！ │建立期，點燃火苗│ 1→你的社團是為了誰、為了什麼？ 2→如何讓成員對活動引頸期盼？ 3→如何讓社團成員更加凝聚？ │站穩期，增添柴火│ 4→如何讓成員邀請新血加入？ 5→如何強化成員與社團的連結？ 6→如何讓社團走得更遠？ │擴大期，傳遞火把│ 7→想要擴大規模？ 8→你的領袖需要培力？ 9→如何讓社團長保熱情？ 身經百戰的社團打造達人 貝莉、凱文與凱伊創辦了People Company顧問公司， 至今幫助了數百個虛擬及實體的社團獲致成功， 對象從企業主、電競玩家、明星粉絲 到投資人、教師、跑步愛好者等通通都有。 他們經歷Twitch從小直播躍昇為百萬人氣平台， 見證小粉絲發威，助攻瑪麗亞凱莉衝上音樂榜。 社團時代，你要學的是把熱情變成聚眾引擎， 一群人一起做大事＞大人物做大事 群眾的力量，才是生存之道！
終結黑白思考：跳脫「假清晰」認知，從灰色地帶覺察真相、做出最佳決策
★★★ 「英國心理學界的特種部隊」凱文．達頓最新著作 ★★★ 全球影響力教父羅伯特．席爾迪尼（Robert Cialdini）盛讚： 「閱讀本書後，你將重新定義『思考』這件事。」 藍營vs綠營、黑vs白、好vs壞、喜歡vs討厭、男vs女、認同vs不認同…… 新聞、媒體、社群上充斥巨量資訊，讚後不理成為新一代文明病 ──────你也被二元思維綁架了嗎？！ 別讓非黑即白的分類規則，摧毀你的思辨力！ Facebook 有 70 幾種性別分類，Netflix 有 76,000 個電影分類、Spotify 有 4,000 種音樂類型…… 世界太多變，兩種分類不夠用，快升級你的二元大腦！ 講到選舉，腦海中就只有兩大勢力：「藍營／綠營」、「民主／共和」？ 各種社會議題討論，只要不是「我方」，就是「敵方」？ 英國脫歐後，「英國人」和「歐洲人」便不能再混為一談？ 從日常到政治、戰爭、演化……所有決策，都是劃線、分界得出的結論。 該從何劃線、劃出的線是否真確，取決於我們對思維的認知與覺察。 ▼我們為什麼習慣用二分法思考？ 二元思維始於人類演化歷程，透過劃清「戰鬥或逃跑」、「我們與他們」、「正確或錯誤」的分界，幫助遠古時代的先人生存。 例如：看見樹叢裡的黑影，他們只會想「那是什麼，可以吃嗎？」跟「那是什麼，會吃我嗎？」 時至今日，在環境步調及社群媒體的影響下，現代人更傾向劃出明確界線，以幫助自己縮短思考時間、做出立即判斷。 ▼二元思維的問題是什麼？ 非黑即白的棋盤式思維易引發極端對立、歧視與偏見。 例如：對伊斯蘭國（ISIS）成員來說，世上只有「穆斯林」跟「非穆斯林」兩種人； 若「白人」與「黑人」同時拿著某樣東西，黑人往往會被認為是手持武器。 個人若侷限於二元思考，則容易忽略選項、錯失機會、喪失判讀真相的思辨能力。 英國前特種部隊SAS戰士、知名小說家安迪．麥克納布（Andy McNab）曾說： 「黑與白不只是黑與白，而是無限的灰階。」 假消息愈趨猖獗，在流量與點擊率之間，事實已然被網路部落私有化； 建立灰階認知，重新劃定僵化分界，是後真相時代人人必備的思辨練習。 本書特色 1. 現代人被家庭、職場、社群媒體制約，導致我們只會選邊站。本書是當代社會的思辨力補藥。 2. 作者透過自身心理學專業，搭配時事、案例、訪談與各界理論，一舉突破日常決策和真相判讀的盲點。 3. 零盲點思維、超級說服力大師……多元思考好處多？本書提升讀者思考維度，掌握優化自我的機會！
商界菁英搶著上的六堂藝術課：30幅全彩名畫╳6大關鍵字╳6大習作，扭轉框架限制，建立觀點，快速判斷，精準決策
一開課就秒殺，日本暢銷160,000冊！ 為什麼傳統工作模式會被淘汰，那是因為沒有思考過「標準答案」以外的答案。 全球商務人士都在研究藝術的力量，讓你在最壞的時代有最好的觀點。 打破思考慣性從視覺盲點中找出職場新價值。 ★重磅推薦 1.「你會開始懷疑眼前所有的理所當然，思考的起點都源自於此。」──YT頻道訂閱人數突破400萬知識網紅 中田敦彦 2.「看了這本書我更是深深體會到『藝術=思考力』！」──教育改革實踐家 藤原和博 3.「想之前先看，沒有細心觀察就不可能有深度思考。」──研究者、作家 山口周 4.「爆炸性有趣！我開始被現代藝術吸引了！」──立教大學經營學部教授 中原淳 5.「解放人類知覺與表現的魔法。」──戰略設計士 佐宗邦威 「參觀過蔚為話題的特展，就覺得鑑賞過畫作」 「在評價很高的店裡用餐，就覺得享用過美食」 「瀏覽網路新聞或社群軟體上的文章，就覺得了解了全世界」 「用LINE發送訊息，就覺得和別人聊過天」 然而，這些行為裡真的存在你自己的觀點嗎？ 日本超人氣美術老師，用國中生也看得懂的寫法，將「藝術思考（Art Thinking）」觀念入門化，一個將創意變現的新方法。 擺脫傳統知識型、技術型的藝術評論，而是用藝術思考的視角拓展新的可能性。獨特的授課方式在學生圈擁有超高人氣，教過的學生超過700名，普遍得到「原來美術課這麼有趣！」、「原來思考所有事情的根本都和藝術有關！」等評價。 近年更針對商務人士開設藝術商業講座。 ★二十世紀藝術史的6大關鍵字，搭配世界聞名的30張畫作鑑賞進行腦力激盪 CLASS 1 馬諦斯《綠條紋的馬諦斯夫人》：自我。 CLASS 2 畢卡索《亞維農的少女》：真實與謊言。 CLASS 3 康丁斯基《構成第七號》：刺激本能與想像。 CLASS 4 杜象《噴泉》：鍛鍊獨到的眼力。 CLASS 5 波洛克《第1A號》：抽象中理出邏輯。 CLASS 6 安迪沃荷《布里洛盒》：藝術與商業的界線。 ★用6大習作將僵化的行為模式打掉重練！ 習作1 畫一幅自畫像：找出現在的思考瓶頸，重拾挑戰的勇氣。 習作2 畫一顆寫實的骰子：學會輸出鑑賞，激發自我觀點的多樣性。 習作3 一百字短篇故事：把所思所想轉化成文字，把創意變現。 習作4 常識圈選YES或NO：打破視覺限制，看到別人看不到的細微之處。 習作5 五分鐘塗鴉：放空雜亂的思緒，激發最大學習效率的輸入方法。 習作6 分類與定義：同時注意整體和細節，練就任何素材都能跨界的能力。 學會任何競爭都能活下去的創意思考術！
元宇宙：全面即懂metaverse的第一本書
是什麼，讓演唱會容得下7800萬名觀眾？ 是什麼，讓Google、蘋果、Amazon、微軟爭相布局？ 又是什麼，甚至讓馬克．祖克柏為公司改名！ ――――答案是元宇宙―――― ★NVIDIA執行長黃仁勳：「元宇宙的經濟規模，終將大過實體世界。」 ★臉書創辦人祖克伯：「元宇宙是下一世代的網路。」 ★韓國政府集結三星、LG、KT等大企業成立元宇宙聯盟。 如果，失智症老人可以走進回憶裡？ 如果，低視能人士有機會重見光明？ 如果，我們能360度體驗火星？ 如果，有一座超越時空的元宇宙大學？ 這些都不是未來式，而是現在進行式。 事實上，人類早在1840年代發明反光立體鏡時，便一腳踏入了虛擬世界。「元宇宙」一詞不過是集結了數十年的發展，一次爆發，讓人意識到，原來「未來，即是現在」。 「低頭看畫面」已瀕臨淘汰， 下一個畫面不再需要低頭尋找， 這個世界就是畫面！ 未來將與雙眼所見完美整合在一起。 但依然不能忽視這些聲音： 「上週，我在虛擬實境中遭到性騷擾。」 「有虛擬角色一直跟著我，感覺毛骨悚然。」 「接到銀行來電，卻是深偽技術的詐騙。」 「我的虛擬化身，洩漏了生物數據個資！」 接下來，元宇宙會怎麼改變產業與社會？Made in Metaverse，將如何顛覆價值觀？元宇宙原住民有什麼不一樣？虛擬世界會帶來什麼副作用？ 縱橫產官學的元宇宙推動者～李丞桓，從科技、政策、管理、娛樂、慈善、醫療、教育......全方位切入，打造全面即懂metaverse的第一本入門書。 不論是正在自我探索或準備就業的學生，還是想要提升職場競爭力，甚至打算創業；如果你希望掌握新商機或推動社會進步，這本書都能幫助你認識即將來襲的元宇宙時代。 不想當宇宙級邊緣人， 未來世界的想像全面升級，就靠這一本！ 【這些事，正在發生中......】 ⊙BMW打算將整座工廠虛擬化 ⊙奇異公司作業人員以AR技術進行遠端檢修 ⊙LV與《英雄聯盟》合作推出虛擬商品 ⊙F1賽車透過元宇宙舉辦了虛擬F1賽事 ⊙新加坡打造虛擬國土，掌握都市即時資訊 【關於元宇宙，你誤解了嗎？】 →元宇宙就是XR技術？ 就所提供的服務層面來說，AR與VR只是具體呈現元宇宙服務的類型之一，並非等同於元宇宙。透過本書可以想像，透過五感登入元宇宙，還有哪些可能？ →元宇宙是遊戲？ 遊戲本身並不是元宇宙。元宇宙超越了遊戲，不只改變工作方式，也是讓整體社會經濟產生變化的一種典範轉移。未來你可能在元宇宙工作、學習，甚至上太空？ →元宇宙還很遙遠？ 由「平台、技術創新、投資」三大條件觀察，一來，元宇宙因為與遊戲、社群網路等服務平台結合，正在迅速擴展至各產業；二來；全球企業的元宇宙創新競爭均加速進行中；三來，方舟投資已經選定虛擬世界為具有前景的領域，帶動了相關企業的投資。這一次的元宇宙風暴，將不再是空穴來風，現今企業要如何不被拋在腦後？ 【這本書要告訴你……】 元宇宙重組了「人×時間×空間」的關係，企業必須從新的角度進行競爭與合作，因為戰場已經改變。 ◆元宇宙如何被運用？ ――――55個產業的現況與前景，全面囊括！生活、商業、教育、職場、遊戲、政府......各領域應有盡有。 ◆搶先體驗元宇宙！ ――――45種網站、app、平台全收錄！Gala360、虛擬新加坡、虛擬體驗CSI、虛擬航空碰撞實驗室、漫步失智症……多采多姿的應用實景。 ◆元宇宙有何風險？ ――――10大隱藏危機，搶先預防！犯罪、隱私權、智慧財產權.......不能避而不談。
精準提問的力量(經典暢銷版)：成功的人，用「提問」 解決問題！
★原作暢銷四週年重新改版★ 白宮記者、ＣＮＮ主播、美國參謀長的成功祕訣────問對問題。 艾美獎得主 親筆呈獻 高勝集團合夥人、美國眾議院議員 一致狂讚!!! 美國亞馬遜書店讀者評價 五星至高好評★ ★ ★ ★ ★ 「問對問題，能讓你身價大漲。精準提問，是職場人必修技能。」 ────財經主持人/《提問力，決定你的財富潛力》作者 朱楚文 專業推薦 問對了問題，就能解決一半以上的棘手局面！ 成功的人，都用「提問」解決問題！ ◆ 美國前參謀長聯席會主席鮑爾如何決定發動科威特戰爭，並成功推翻海珊？ ◆ 當初只是一個天馬行空的想法，如何能創造出Uber劃時代的共享服務？ ◆ CNN主播安德森．庫柏怎麼做到獲獎無數，並被封為「讓人誠實的主播」？ ◆ 為何不少公司捧著大把的鈔票找史帝夫．米勒拯救他們的企業？ 很多人都想知道這些成功人士有何獨門祕訣，其實答案出奇簡單──問對問題。 曾任五屆白宮記者的法蘭克•賽斯諾（Frank Sesno），過去是CNN資深記者、當家主持人， 他發現成功人士都善用提問完成各種任務。 賽斯諾把「提問」視為一種能力，如果帶著多種視角提問，會有更宏觀的想法、得出更有創意的解決辦法。 在書中，賽斯諾把提問分為十一種類型，並援引數十位成功人士的例子， 其中有不少是美國政、商、學界做為引導思考、規劃對策的思維。 1. 診斷型提問──找出問題核心，做出正確判斷。 2. 策略型提問──看見局勢，評估目標、利益、風險、後果。 3. 同理型提問──探索對方內心真正的想法，取得認同。 4. 搭橋型提問──破解冷漠、敵意的防備，建立善意的對談。 5. 衝突型提問──能向對方確實究責，挖掘真相，留下紀錄。 6. 創意型提問──跳脫框架的思考，激發創意和想像。 7. 任務型提問──把棘手狀況轉換彼此共同目標，提升對方的使命感。 8. 科學型提問──檢驗觀點的對錯，探索未知。 9. 面試型提問──了解面試者個性與技能是否合適。 10. 有趣型提問──使對話有滋味，熱絡交流並認識彼此。 11. 遺產型提問──梳理生命重要事物的順序、檢視成就。 想要扭轉逆勢、創造個人全新格局， 都能透過「提問」，達到目標，更快成功！ 本書特色 (1) 11類型專業提問，帶你扭轉劣勢Ｘ挖掘真相Ｘ開創全新局面 (2) 商業談判／職場應對／人際協調／親子溝通......透過「提問」達成目標，更快成功！
哈佛╳史丹佛 成就超一流邏輯思維的33問：鍛鍊AI時代能勝出的未來力
哈佛大學的訓練法 × 史丹佛大學的出題 時代改變了，只能說出與大家同樣的答案將會被AI取代！ 面對不確定的未來，「充滿人性」的能力，將會更吃香。 Q：跳繩、便當、招募兼職夥伴有什麼共通點？ Q：如何用127元在一個星期內創造最大幸福？ Q：如何分辨初次見面的醫師是否值得信賴？ Q：什麼是「躺著工作」的職業？ Q：是否想過如何改善橡皮擦越來越不好用的問題？ Q：你知道廉價航空是如何誕生的嗎？ 世界經濟論壇（WEF）列出2020年後，人該具備的10項重要能力： 1. 問題解決能力（Complex Problem Solving） 2. 批判性思維（critical thinking） 3. 創造力（Creativity） 4. 管理力（People Management） 5. 人際關係調節力（Coordinating with Others） 6. 情緒商數（Emotional Intelligence） 7. 判斷與決策（Judgment and Decision Making） 8. 服務導向（Sercive Orientation） 9. 交涉力（Negotiation） 10. 認知彈性（Cognitive Flexibility） 除了連續蟬聯榜首的問題解決能力外，與5年前不同的是，多了批判性思維、創造力、情緒商數和認知彈性這四項技能，偏偏這四項又是亞洲國家普遍欠缺的能力，作者查覺到這點，引進了哈佛大學教育學部提倡的「磨練孩子思考技巧」為基礎的訓練法，加上史丹佛大學與作者出的題目，鍛鍊出能在AI時代勝出的創造力、提問力、邏輯力、表達力、柔軟性和自我思考力。 ★ 榮登Amazon.JP 邏輯思維類TOP50 ★ Amazon.JP 讀者五顆星評價 人類「獨一無二的能力」是什麼？ 趁現在磨練新時代的必備技能，創造屬於自己的獨特價值吧！ 批判性思考是本書的基礎，在歐美甚至被認為是「繼閱讀、寫作、算數之後的第四種能力」。 所謂「批判性思考」的本質，就是「靠自己的大腦仔細思考，得出自己的答案」，也是一種「邏輯＋想像力」的思考法。 根據邏輯爬梳想法的條理，運用想像力使思考更加深入，依此找出自己的解答。過去人們經常用常識敷衍過去，喪失懷疑的能力，只能說出和大家相同的答案。因此在全新的時代，我們需要的就是「批判性思考」的技能。 本書的15大提問，以及提問中的數十個思考方式與練習，將幫助讀者循序漸進的進入新時代所需要的邏輯思維！
好懂秒懂的商業獲利思維課：30堂翻轉財務思考框架，開店、創業、經營、工作績效有感提升
一樣賺錢，為什麼別人比我富有？ 產業劇烈變動，全球面對嚴苛的生存挑戰， 每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關， 走錯任一步，都將可能使任何的公司、商店或個人，面臨生存大危機！ ★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思 →從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣 Q1： 只是稍微延遲一點交貨應該沒差？ Q2： 小小的錯誤不會導致大損失？ Q3： 訂單接越多越好？ Q4： 如何讓客戶早點付款？ Q5： 完成訂單，對方竟然要退貨退款 Q6： 請的人多，工作一定做得更快更好？ Q7： 績效獎金都發出去了，為何業績卻不如預期？ Q8： 你知道錢都花到哪去了嗎？ 「所有個人都賺錢獲利，部門就賺錢獲利；所有部門都賺錢獲利，公司就賺錢獲利。 公司給付薪水，實際上就是一筆『買賣』，不管是在哪個部門，薪水一定要匹配價值，這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人，都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈 面對嚴苛的市場挑戰，該如何看穿局勢，擬定策略？ 客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？預算到底重不重要？如何聰明編制預算？研發要成功一定要花大錢？ 時代變化越來越快，唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司或經營小店都能穩健地正向成長！本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！ 本書特色 *用清楚而簡單的方法，建立財務思維，可運用於個人、工作、企業經營。 *內容將以案例呈現，搭配相關圖表清楚傳達重要觀念，避免掉入數字陷阱中。 *就算不是財務背景出身，你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度，對於工作、經營會有很大的助力。 *本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等，增進商業決策力，對於上班族亦能突破現有格局，提升財商思考力。 國內推薦 林安鴻 生生國際(香港)｜家文化研究基金會創辦人 許景泰 大大學院CEO 陳鳳文 VocalAsia理事長｜科華文教基金會董事長 鄭家鐘 台新銀行文化藝術基金會董事長 謝美慶 前神旺控股集團執行總經理｜敦煌文化弘揚基金會副會長 戴彰紀 台北旅店集團董事長
全球MBA必讀50經典
全球熱銷突破１００萬冊！ 只要你是上班族、開公司的創業家、就讀MBA的高管人士 就該對這50本書「至少有點概念」！ 前IBM行銷經理永井孝尚，嚴選全球MBA菁英必讀50本選書， 每本選書都為讀者畫重點總整理，平均一本選書內容在8頁之內濃縮整理完畢， 佐以圖表方式呈現，再複雜的理論也能在3分鐘內完全吸收。 全書共6大章節「策略」、「顧客」、「創新」、「行銷」、「領導」、「育才」， 收錄商業經典如《影響力》、《從0到1》、《競爭策略》等書， 快速理解商場常用概念如「競爭策略」、「創新困局」、「藍海策略」、「精益創業」、「青色組織」等，立刻比別人高了一個檔次。 第1章 策略： 隨著時代變化，策略方法也必須進化。但是，卻沒有100%應對各種變化和情況的策略論。所以，我們必須多看實例，從中取出能應用的部分和獨特發想。本章從1981年出版的《競爭策略》為首，為各位讀者介紹必讀的10本策略名著。 第2章 顧客： 顧客是商業行為中最重要的資產。但是，顧客的種類和來源百百種，對各企業、各職種來說，必須看清楚誰才是你真正的顧客，而他們又會花錢買怎樣的商品、服務，一切都要從解構你的顧客模樣開始。而商場上的創新也與顧客息息相關，本章藉6本名著，介紹顧客的行為和樣貌。 第3章 創新： 社內創業和新創的方法論影響著企業的規模和永續，何謂不被時代淘汰的創業、創新，就從這10本名著開始理解。 第4章 行銷： 市場規模與定位因人和企業而異，如果只關注在市場大小太過狹隘，所以本書收錄製程（Product）、行銷（Promotion）、價格（Price）和管道（Place）合稱4P的內容，品牌戰略也會一併討論，共5本。 第5章 領導： 介紹組織和領導的本質，本章除了經典的領導論之外，還會介紹近年的領導管理名著，共11本。 第6章 育才： 有了人，才會有商業行為和模式，回歸對人的探索和本質的了解，是不可或缺的一步。本章囊括動機理論、行為經濟學、心理學等面向的研究，共8本。 【50本書一次讀完】 第1書《競爭策略：產業環境及競爭者分析》麥可‧波特 著 第2書《競爭論》麥可‧波特 著 第3書《明茲伯格策略管理》亨利‧明茲伯格 著 第4書《瞬時競爭策略：快經濟時代的新常態》莉塔・岡瑟・麥奎斯 著 第5書《好策略‧壞策略》魯梅特 著 第6書《競合策略：商業運作的真實力量》亞當‧布蘭登伯格 著 第7書《競爭大未來》蓋瑞‧哈默爾、C. K.普哈拉 共著 第8書《策略管理與競爭優勢》傑‧巴尼 著 第9書《Dynamic Capabilities and Strategic Management（暫譯：動態能力策略）》大衛‧提斯 著 第10書《知識創造企業》野中郁次郎、竹內弘高 共著 第11書《The Loyalty Effect（暫譯：顧客忠誠度效力）》弗雷德里克‧瑞克赫爾德 著 第12書《The Ultimate Question 2.0（暫譯：終極問題2.0）》弗雷德里克‧瑞克赫爾德 著 第13書《跨越鴻溝》傑佛瑞‧墨爾 著 第14書《創新的兩難》克雷頓‧克里斯汀生 著 第15書《創新者的解答》克雷頓‧克里斯汀生 著 第16書《創新的用途理論》克雷頓‧克里斯汀生 著 第17書《什麼是企業家？》約瑟夫‧熊彼得 著 第18書《The Four Steps to the Epiphany（暫譯：創業四步驟）》史蒂夫‧布蘭克 著 第19書《精實創業：用小實驗玩出大事業》艾瑞克‧萊斯 著 第20書《追求超脫規模的經營：大野耐一談豐田生產方式》大野耐一 著 第21書《迎變世代：臥底經濟學家，教你用失敗向成功對齊》提姆‧哈福特 著 第22書《從0到1》彼得‧提爾 著 第23書《藍海策略》金偉燦、芮妮‧莫伯尼 共著 第24書《航向藍海》金偉燦、芮妮‧莫伯尼 共著 第25書《IDEA物語》湯姆‧凱利 著 第26書《自造者時代：啟動人人製造的第三次工業革命》克里斯‧安德森 著 第27書《Building Strong Brands（暫譯：品牌優勢策略）》大衛‧艾克 著 第28書《精準訂價：在商戰中跳脫競爭的獲利策略》赫曼‧西蒙 著 第29書《免費！揭開零定價的獲利祕密》克里斯‧安德森 著 第30書《Permission Ｍarketing（暫譯：許可式行銷）》賽斯‧高汀 著 第31書《Strategic Selling（暫譯：策略販售）》R‧B‧米勒 著 第32書《追求卓越：探索成功企業的特質》畢德士、華特曼 共著 第33書《基業長青》詹姆‧柯林斯 著 第34書《從A到A+》詹姆‧柯林斯 著 第35書《日本的優秀企業研究》新原浩朗 著 第36書《Reinventing Organizations（暫譯：重塑組織）》佛雷德利‧拉盧 著 第37書《領導人的變革法則》約翰‧科特 著 第38書《The Corporate Culture Survival Guide（暫譯：企業文化生存指南）》艾德‧夏恩 著 第39書《誰說大象不會跳舞？》路‧葛斯納 著 第40書《勇往直前：我如何拯救星巴克》霍華‧舒茲 著 第41書《永不放棄：我如何打造麥當勞王國》雷‧克洛克 著 第42書《幸之助論》約翰‧科特 著 第43書《Why We Do What We Do（暫譯：動機與行動）》愛德華‧L‧德西 著 第44書《Finding Flow（暫譯：尋找心流）》米哈里‧契克森米哈伊 著 第45書《給予：華頓商學院最啟發人心的一堂課》亞當‧格蘭特 著 第46書《誰說人是理性的！消費高手與行銷達人都要懂的行為經濟學》丹‧艾瑞利 著 第47書《誰在操縱你的選擇：為什麼我選的常常不是我要的？》希娜‧艾恩嘉 著 第48書《影響力：讓人乖乖聽話的說服術》羅伯特‧席爾迪尼 著 第49書《StrengthsFinder 2.0（暫譯：優勢識別器2.0）》湯姆‧雷斯 著 第50書《Readings in Social Networks（暫譯：社交網路論）》收錄米爾格倫、科爾曼、格蘭諾維特 之研究 本書特色 «前IBM行銷經理嚴選全球MBA菁英必讀50本選書，為你畫重點總整理 «每本選書8頁以內重點介紹，3分鐘內秒懂 «全書超過50張圖表，複雜理論輕鬆吸收 «立刻學會各種商界常用概念：「競爭策略」、「創新困局」、「藍海策略」、「精益創業」、「青色組織」等，即學即用 得獎紀錄 銷售首週即榮登日本亞馬遜總榜40名
突破演算法、分享破百萬的9大公式：為何他們的影片暴擊人心，創造話題、流量和商機？
現在是數位行銷的時代， 更是「影片」行銷的時代。 但是，會拍影片又如何？ 沒人看、沒能散播出去，就等於做白工！ 其實，除了「技術」，你最需要的是「心法」！ 懂得爆紅影片背後「分享的行為科學」，才是關鍵！ ◎FB、YouTube、IG皆適用 ◎精采案例影片皆提供QR Code，隨掃即看，邊看邊學！ 以下人士請注意： ✓網紅、YouTuber、廣告公司、品牌、自媒體、想學習影片行銷的人。 ✓會拍影片，或有攝影團隊，但做出來的影片沒人看。 ✓經營FB、IG或YouTube頻道，但粉絲很少或互動不多。 ✓想提升品牌知名度、品牌價值，但找不到方法。 ✓辛苦拍了導購影片，訂單卻寥寥可數。 ✓花大錢打廣告，但總是付諸流水、效果不彰。 ✓知道在網路上「說故事」很重要，但不知道怎麼做。 你會拍片、剪輯、上字幕，但影片在網路上總是乏人問津？ 社群平臺的演算法改來改去，很難及時因應？ 「影片」是最有力、最具效益的行銷工具。許多人每天一睜開眼，就是滑手機，然而千百則貼文、影片不斷更新，哪一則才能吸引他們停下、點閱甚至「忍不住分享」？FB、IG和YouTube的演算法每天都在改變，再努力也敵不過，難道沒有一套普世適用的原則可以應萬變？ 本書作者提姆．史戴普（Tim Staples）是美國知名行銷公司「分享力」（Shareability）的共同創辦人兼執行長，曾打造多支爆紅病毒式影片，頻頻創下驚人紀錄，如： ●幫奧運做出最成功的行銷影片《寶寶的奧林匹克》（Baby Olympics）。 ●足球明星C羅的廣告《C羅扮裝中》（Ronaldo in Disguise），是目前最多分享的名人廣告。 ●與英國歌手杜娃．黎波（Dua Lipa）的團隊合作，以她的單曲〈愛情守則〉（New Rules）的MV為凱悅飯店（Hyatt）的官方社群頻道增添5千萬次以上觀看數。 作者認為，創造高流量、突破演算的影片，重點在於看透社群平臺的機制，也就是「分享」的本質。書中提出「9大公式」，教你如何精通「內容可分享性」的強力心法、人們為什麼會想分享他們所做的事（背後的心理因素），以及最重要的，如何運用有價值的內容，用比傳統廣告低廉的成本來行銷你的品牌。 重點搶先看： ★五大可分享情緒：快樂、驚嘆、同理心、好奇心、驚訝 ★影片要傳達的「價值」：找出有價值的內容 ★找到自己的聲音：你的中心思想就是你的聲音 ★如何說好一個故事：影片的標題、縮圖、影片的前幾秒鐘 ★了解你的平臺，運用「行銷漏斗」找出你的潛在客戶
後疫情時代的關鍵趨勢：新冠肺炎重塑世界的五大思維
搶先全球英文版 版權已售全球 日本、英國、法國、德國、西班牙、義大利、荷蘭等18國 臺灣大學政治學系兼任教授 楊永明專文導讀 來到後疫情時代，我們真的有解答了嗎？ 2020年全球因為一隻新冠病毒天翻地覆，歐盟暫停運作、民主制度停頓、資本主義停滯，失業率飛升。這不只是一場死傷慘重的瘟疫，其嚴重性更超越二十一世紀兩大危機：恐怖主義和金融危機。早在五、六年前，比爾・蓋茲就已提出警告、美國國家情報會議預測過，世界將會有一場全球疫病大流行，這場可被預測卻難以想像的「灰天鵝」，最後還是癱瘓全球的政治、經濟、社會運作。這場帶來失序，看不清未來面貌的新冠肺炎，為何讓所有評論家都說回不去？究竟是哪些事情徹底被改變了？ 歐洲政治學家伊凡．克雷斯戴（Ivan Krastev），同時也是索菲亞自由戰略中心(Center for Liberal Strategies)的主任，長期在《衛報》、《紐約時報》等撰寫政論。本書根據一篇為歐洲外交關係委員會(European Council for Foreign Relations)撰寫的文章改編，新冠肺炎大流行的地緣政治風險的精彩絕倫的國際視角。 本書不只帶我們近距離看見社交距離背後所代表的排外如何破壞高度全球化的產業鏈、獨裁制度趁勢而起；不同的政權如何因應，美國總統大選是否能終結中美新冷戰關係等目前熱門議題。 克雷斯戴觀察到在這些議題下，還暗藏尚未被梳理清楚的幾項矛盾： * 全球化真的走到了盡頭？ * 政治人物是否意識到這場疫情真正的危機? * 疫情的反反覆覆會帶來國家內部分裂？ * 當經濟危機遠超過公衛危機，人民還能相信政府嗎？ * 歐盟會因為這場疫情大流行，失去其影響力，成為有名無實的存在嗎？ 臺大政治學系兼任教授楊永明老師為本書撰寫導讀。針對作者的觀點，延伸出台灣在防疫有成後，歐洲已然改變，他們會如何牽動全球局勢的改變。身處亞洲的我們，要如何關注局勢。東西方政治學者的思維碰撞也是本書的看點之一。 名人推薦 了解趨勢，必讀推薦 顏擇雅｜出版人、作家 王文靜｜著名媒體人、前「商周集團」執行長
好懂秒懂的財務思維課：文理系看得懂、商學系終於通，生存賺錢一定要懂的24堂財務基礎
懂得用財報邏輯思考，才能真正有效的管理資源！ 前台積電財務高階主管、培訓10,000人以上的企業王牌財務講師， 變身專屬財務顧問，教你解讀數字背後意義，讓你從理財投資到企業經營， 精準判斷怎麼省、怎麼花、怎麼賺！ 財報不能只有老闆知道！ 「財務管理」就是資源管理，是幫你生活越來越好的工具，與工作、人生密不可分。 Q1. 房子該出租還是自己開店？ Q2. 庫存的產品就是公司的資產？ Q3. 企業賺錢一定就會活得好嗎？ Q4. 毛利怎麼抓才合理，什麼時候可以犧牲利潤？ Q5. 省越多賺越多，想賺更多就要砍成本？ Q6. 你知道該如何聰明繳所得稅？ Q7. 投資股票必須小心哪些事？ Q8. 借錢到底好不好？如何聰明借錢呢？ ↑沒有財務背景的你，更應該具備財務思考力！ ●學會財務思維，讓你： * 工作更有數字力，加分！ * 為公司賺錢更有效率、創造價值，升官！ * 投資更精準，賺大錢！ 【內容簡介】 不只看懂報表，更做出對的決定！ 財務報表是公司發展的體檢表，看懂財報，才知道有沒有賺到錢、有沒有留住錢，因此，無論公司規模大小，經營者以及上班族必須學會看懂公司最重要的三大報表──損益表、現金流量表以及資產負債表。本書將讓你不再害怕財務會計，也不用怕數字問題，讓書中清楚、易懂的說明。教你擁有財務高手的思考技能，做出對的決定，為自己增值，並帶來實質的幫助！ ●衡量財務價值三重點： >夠不夠錢 如何避免被數字欺騙？沒有利潤的生意也可以做嗎？ (現金流量表) >賺不賺錢 公司有好好賺錢嗎？錢怎麼賺最好，怎麼花最有效益？ (損益表 ) >值不值錢 資產不都是好的？負債同時也可以是賺錢的工具？ (資產負債表) 【專業好評推薦】 深入淺出的財務三表介紹，生動活潑的案例分享，以及白話親民的遣詞用句，相信可以很容易地帶領大家在輕鬆愜意氛圍當中進入財務的殿堂。 ──大亞電線電纜股份有限公司董事長 沈尚弘 字裡行間的幽默與生活化的表達，就算不是財會學系畢業的人，也可以很愉快很輕鬆的看完。 ───台積電資深副總經理 何麗梅 這本書用貼近生活日常的舉例再加上簡單清楚的圖解，讓艱澀深奧的財務知識都瞬間解鎖！ ──斜槓型YouTuber 柴鼠兄弟 對於想要有正確財務思維的職場工作者，本書一方面可提醒自己做決策時，不要武斷，要用財務思維去做判斷；另一方面當你愈懂財報工具，也愈能清楚自己的價值、產值。當你擁有這一本好懂秒懂的財務思維寶典，你也將踏上人生財務自由之路！ ──SmartM大大學院創辦人 許景泰 如果你好奇著繁複的財務知識到底可以如何好懂、又秒懂，那麼相信這本書可以給你很好的範例，一點就通；如果你計畫開啟財務基礎之門卻不知從何著手，那麼這本書更會成為你入門的最佳幫手！ ──勤業眾信聯合會計師事務所總裁 賴冠仲 郝哥對於知識的傳授，有傳教士的態度，不厭其煩，總是希望用最簡單的方式讓人理解看似生澀的財務課題，這本書就是他的「專業個性」，直白，容易理解，請大家好好享用！ ──台北旅店集團董事長 戴彰紀 【本書特色】 1. 本書非常適合職場上班族、經理人、創業者、一般投資者。 2. 透過經驗豐富的前台積電高階財務主管拆整，將讓你獲得24個超精準的財務思維！ 3. 書中內容以案例與圖表相互搭配，還有課後練習幫助思考統整，讀完後財務概念功力大增。
小島經濟學：關於魚(金錢)、漁網(資本)、儲蓄及借貸的經濟寓言 【插畫圖解珍藏版】
懂一點經濟學，是掌控人生的武器！ 在重要的時刻，讓思維邏輯有更高的格局，做出更好的選擇。 插圖＋寓言＋故事引申＋現實對照，比一般市面上的圖解書，更容易吸收。 讓你輕鬆了解經濟運行原理，相當於短時間內讀了《國富論》+《經濟學原理》 「邏輯思維」 推薦 經濟學六大名著之一，簡中版賣出超過300,000冊 千萬讀者驚呼：經濟學竟然可以這樣解釋！經濟學根本就不複雜，是經濟學家們的解釋太複雜了！ 經濟科系研究畢業生：相見恨晚啊!! 如果我大一能讀到這本書，對經濟學的興趣會提高更多!!! 【國外暢銷佳績/得獎紀錄】 1. 亞馬遜網書暢銷榜 2. 當當網經濟榜暢銷榜(簡中版) 《紐約時報》暢銷作家暨經濟學家寫給所有人的經濟寓言， 教你洞悉日常生活現象背後的80個經濟規律。 你不一定會關心通貨膨脹是誰造成，席捲全球的經濟危機是怎麼發生， 但你肯定想知道， 該存錢還是投資？要不要買房？或該選擇哪份工作？ 消費和儲蓄，哪一種才能拯救經濟？美元升息到底會不會影響到自己？ ……經濟其實與生活息息相關！ 這本書不僅關心經濟/金融的人、上班族要看，學生族群等入門者， 都能用易理解的寓言，盡早獲得最好的經濟學基本概念與原理，當個有判斷力的公民。 「從前，有座小島叫美索尼亞島，地處熱帶卻不是天堂。這裡的人們生活艱苦，島民一天只能捕到一條魚，一條魚只夠一個人吃一天。 有天，一個島民做了一張漁網，用漁網一天竟可以捕到兩條魚，他可以存起來，也可以借給別人，於是，儲蓄和借貸的行為產生， 魚越來越多，要找地方存放，銀行因此誕生……」 這通俗易懂的故事，最初是作者的經濟學家父親講給兒子們聽的，兒子們長大後也成為經濟學家，完善了這個故事，而有了這本書。 自2009年在美國出版後，即獲得很大的迴響，此次作者重新編寫內容，並新增兩章節，補足金融海嘯後的經濟樣貌。 經濟學應該為你所用， 它其實離你很近，是掌控人生的武器！ 政客想透過繁榮的假象，讓選民保持高度信心； 企業想讓消費者繼續購買沒有能力消費的產品和服務； 信貸業者和房仲業者想繼續大賺手續費和利息。 這些團體全都擅長粉飾太平， 令人驚訝的是，他們的解釋大眾居然都接受！ 這本關於魚、漁網、存錢、借錢的故事揭示了經濟是如何運行，映射出當今經濟體制與政策暗藏的漏洞。 希夫兄弟以機智幽默的手法闡釋了經濟增長的根源，貿易、儲蓄及風險三者的重要性， 通貨膨脹的原因、利率的影響、政府的刺激機制、消費信貸的破壞性本質等問題。 這些問題經常被討論，卻常常被誤解。對於那些想走出誤區，理解經濟學基本理論與常識的讀者，一定能獲得驚喜！ 讀者好評： ○ 本書的確很適合對經濟/財政如何運轉霧煞煞的人閱讀。書中貼切的寓言故事搭配生動活潑的漫畫，讓我們輕鬆地掌握了大概的脈絡，也讓我們得以跳脫認為理所當然的常識，以不同的觀點重新檢視主流經濟的迷思。 ○ 到目前看過最簡單有趣的經濟入門書！ ○ 經濟學本身就是由常識組成的學問，把話講的深入淺出才是它本該有的面目。很感激有這麼一本書。 ○ 經濟學竟然可以這樣解釋！經濟學根本就不複雜，是經濟學家們的解釋太複雜了！ ○ 相見恨晚啊!! 如果我大一能讀到這本書，對經濟學的興趣會提高更多!!! 【本書特色】 ★ 一上市便攻占亞馬遜網書暢銷榜獲4顆半星評價，當當網經濟榜暢銷榜(簡中版) ★ 插圖＋寓言＋故事引申＋現實對照，比一般市面上的圖解書，更容易吸收。 ★ 一本讓你輕鬆了解經濟運行原理，相當於短時間內讀了《國富論》+《經濟學原理》 ★ 作者為權威性經濟學家、暢銷書作者，致力用最簡單的詞彙，寫給9-90歲的讀者，還原「經濟學」本來的面貌。 ★ 深具知識性及娛樂性，不僅滿足一般讀者對經濟學的好奇，更是學生最佳課外讀物與經濟概念啟蒙。
穀倉效應：為什麼分工反而造成個人失去競爭力、企業崩壞、政府無能、經濟失控？
★亞馬遜行為科學類暢銷榜 第1名 ★亞馬遜人類學類暢銷榜 第1名 ★亞馬遜流程與架構類暢銷榜 第1名 政府、企業、團隊、個人，都是一座座穀倉。 雖然穀倉讓世界井然有序，但當大家活在自己的小圈圈， 就會造成不知變通，看不見危機，犯下嚴重錯誤。 學會像人類學家一樣看世界， 換你主宰穀倉，從中得利！ ．Sony、微軟為什麼會由盛轉衰，但為什麼Apple、Facebook能不斷創新？ ．911恐攻事件前，已經收到正確的情報，為什麼無法阻止悲劇發生？ ．為什麼擁有一流人才的瑞銀集團和英格蘭銀行看不見金融風暴來臨的危機？ ．為什麼克里夫蘭臨床醫學中心廢除內科和外科，反而讓病患更滿意、成本降低？ ．為什麼公司內部團隊會明爭暗鬥，把資訊扣在自己手上？ ．為什麼聰明的高手看不見明顯的風險與機會？ 想徹底了解這些問題，必須先意識到「穀倉效應」！ 獲得許多新聞獎殊榮的美國《金融時報》執行主編吉蓮．邰蒂（Gillian Tett）指出， 穀倉效應，是一種文化現象，主要是因為我們的分工和分類系統， 她發現，穀倉效應無所不在，除了存在於社會組織，也存在個人內心與網路， 因此，若想破除「穀倉」，必須顛覆管理學和心理學的思維，從人類學的角度分析。 她提出3個深受穀倉所害和5個因穀倉而獲益的真實案例── ◎Sony：過度分工，減弱創新力道，導致公司衰敗。 ◎瑞銀集團：分類系統顛倒錯亂，深陷金融危機。 ◎英格蘭銀行：經濟學家對於自己的專業過於自信，對近在眼前的危機視而不見。 ◎紐約市政府：保持辦公室空間開放，強迫員工攜手合作，進而破除穀倉。 ◎芝加哥警局：跳脫個人的穀倉，從科技業轉戰警界，也能學以致用。 ◎Facebook：透過社群實驗，打破階級和團隊的界線，不求效率，反而更有創意。 ◎克里夫蘭臨床醫學中心：顛覆傳統的醫療分類系統，成為醫界的榜樣。 ◎藍山對沖基金：靈活運用策略，從受到穀倉所害的銀行中獲利。 最後，她認為，不必研究人類學，只要學會六大原則，也能像個人類學家， 讓你具備兼具內外的眼光，避免風險，掌握良機。 本書橫跨政府、企業、科技、醫界、警界、金融等各領域，說明穀倉效應無所不在， 但是，只要懂得運用人類學家的視角看世界， 你就能駕馭穀倉，避免失去競爭力，站在不同的角度思考，還能不斷創新。
