元宇宙世代，每個人都該懂得如何創造內容與品牌的全新價值！

透過產品與服務幫客戶解決問題，進而創造價值，是商業世界的運轉模式。然而，如今已是供過於求的時代，物質過剩、便利過度、解方過多，以致於諸多企業設計的產品大同小異，陷入進步的瓶頸。所以，我們應該換個角度來思考，藉由看到新的問題，並加以解決，進而創造出更新更好的世界。在這樣的新世界，實用性將不再是商品唯一追求的目標，生產「有意義」的東西才具有真正的價值。因為文明發展到最後，文化將成為進一步被關注的核心。文化就在於創造意義，用背後的品牌故事，讓消費者認同品牌的價值，進而願意支持，而非單單只是出於使用需求。本書由水野學與山口周這兩位日本大師，以充滿熱忱、創意與機智的思維，在美學領域內進行一場精彩的對談，為讀者描繪一個建構於日本哲學與經營理念的闡述，也是一堂教我們如何用大腦思考設計的哲學課程。

翻轉危局的解答並不一定在前方，而在你的每一個「想不到」裡。

每個人都習慣以最舒適的方式思考，不願懷疑或挑戰自我，因為「質疑」會讓世界變得難以預期，甚至威脅到自我認同，於是，我們的成見不斷延續，聰明成為盲點，害怕改變的「順思維」讓我們選擇劃地自限。若想要突破自我限制，就必須建立「科學家」的「逆思維」，打破成規，大膽反思。不同於信仰堅定的「牧師」，或是巧舌如簧的「政客」，「科學家」不會讓自己的想法成為意識形態，也不會妄下定論，而是會讓問題帶領我們前進，關鍵不在於誰對誰錯，而是明白自己的欠缺與不足。從自己到他人，從他人到群體，從群體到社會。「逆思維」幫助我們用開放的心態，提升心智的彈性，建立良性的衝突，在瞬息萬變的世界中找到平衡點。真正的「知道」，就是承認自己的「不知道」。只要謹慎思考，凡事再想一下，就能掙脫成見枷鎖，突破認知盲點，掌握永不被淘汰的核心競爭力！

人類因為有想像力，才能夠擁有卓越智慧。

這個快速變動的世界，正是全世界最迫切需要他的訊息的時候，我們必須重新想像教育和學校的樣貌，刻不容緩為孩子創造成長茁壯、發光發熱的土壤，讓生命和學習豐富精采，為人類創造發揮天賦、永續平等的世界，迎向我們存在的新時代這本書很輕薄。我把它視為一封很長的獻給人類潛能的情書。要安然度過現今這個動盪的時代，想像力是我們唯一的盼望。改變的需求已是前所未有的急迫。這不只關乎個人的生命，也關乎人類文明的品格，更關乎創造一個屬於所有人的未來。──肯．羅賓森

想瞭解美中關係，這本書是最佳起點！

2022冬季奧運剛於北京落幕，因國籍而引起熱議的自由式滑雪選手谷愛凌，中美混血、在美國出生與成長的她，本屆冬奧選擇代表中國參賽，當被問到現在的身份國籍時，她說出「當我在中國時，我是中國人，當我去美國時，我是美國人」這句名言，正好可以印證十八世紀以來、美國與中國愛恨情仇交織的關係史，至今依然如此。《美國與中國：十八世紀末以來的美中關係史》出自華盛頓郵報、榮獲多項新聞獎肯定的資深記者─潘文（JohnPomfret），他以敏銳的觀察力和中肯的立論，佐以易讀的紀實型式，努力勾勒出這部美中關係史，並獲得2017年亞瑟．羅斯圖書獎金獎殊榮，成為現今研究美中關係的必讀作品。潘文透過個人書信、日記、回憶錄、政府文件、新聞報導等文獻，重建兩國自十八世紀以來的交流。根據潘文的研究顯示，政客、商人、傳教士、女性緊緊牽動著美中兩國的命運。其中像是孰為人知的美國作家賽珍珠、首位美籍華裔明星演員黃柳霜、極具國際影響力的宋家三姊妹；亦或…

我們說的「中華」，究竟是誰發明的？

《何謂中華、何謂漢》出自日本NHK知名歷史節目製作人後藤多聞，他受到司馬遼太郎的啟發，深入研究考察二十四史，從中爬梳的「中華」、「中國」、「華夏」、「中夏」，並分析這些名詞出現時的用法，最終理出自己的看法。也許正因為作者是日本人，沒有所謂「中華」民族的情感包袱與既有的歷史概念，反而能看出不同於我們認知的史觀。現今我們的認知，大多建立在「中華」=「漢人」，而後藤多聞表示，探索中華概念建立的背景，最大課題就是騎馬民族與中華之間的關連。「中華」一詞最早出現在《晉書》，而根據《魏書》中記載北魏孝文帝時期記錄的「唯我皇魏之奄有中華」，皆能顯示在歷史脈絡中，「中華」一詞並不是一直等於「漢族」的，至少在北魏時期，「中華」為騎馬民族所獨佔，北魏用「中華」來表現自己獲得的領域。時間軸來到唐，史上第一位同時統治草原（胡）與農耕（漢）、既是皇帝也是天可汗的太宗，建立騎馬民族皇帝夢想中的偉大帝國，領土範圍甚至遠大於漢帝國。太宗反覆…

認識梅克爾─帶領德國從「歐洲病夫」蛻變成「歐洲領袖」的傳奇

出身共產國度─東德的梅克爾，日後竟成為德國總理長達16年，帶領德國走向「歐洲領袖」之地位。從歐債風暴、難民問題、與仇德的川普過招、到對抗COVID-19肺炎，一路以來，她憑藉著堅定的立場與強韌的決心，一次次領導德國與歐洲度過困難的考驗。身為務實主義者，梅克爾的政治風格樸實且值得信任；公私分明的她，鮮少在大眾面前透露私生活，書中提到她因COVID-19疫情在發表電視演說、向人民提出強而有力的警告後，在醫院附近的超市購物被拍下的照片，照片中的她推著的購物車裡，酒比衛生紙還多，一如她對人民「不要恐慌性囤貨」的提醒。執政16年來，她始終堅持縮減預算，在COVID-19肆虐的2020年，她善用經常帳累積的盈餘與歐洲共享，一起面對因疫情而影響的經濟困境。沒有華麗卻空虛的詞藻，梅克爾以強而有力的實質幫助盟友，這就是她務實可靠的特質。從小出生在共產極權的東德，梅克爾更能堅守民主價值，在歐巴馬離開國際政治競技場後，勇敢扛起維…

為什麼台灣人應該要瞭解「地緣政治」？

《地理的復仇》是地緣政治專家卡普蘭於2012年出版的作品，他以地理、歷史和海權、陸權來解析歐亞與美洲歷史，並從中推測出當代與未來可能的國際局勢。古典地緣政治學的三大理論：麥金德的「心臟地帶理論」、馬漢的「海權論」、史派克曼的「邊緣地帶理論」，一直以來被認為是地理決定論，但卡普蘭認為，地理條件不是絕對的先天限制，人的自由意志主導著政治，後天努力還是能夠突破極限；然而，若人類過度輕視天然屏障，肆無忌憚地拓展疆界，地理必然又將反噬展開復仇。關注美中關係、台海東亞局勢的讀者，特別推薦閱讀《地理的復仇》第11章─強權中國的地理，成書當時(2013年)，卡普蘭認為透過經濟與文化密切交流，北京越來越不需要動用武力，就能預見台灣分離運動的死亡；但美國不能輕易讓中國奪下台海主權，否則無法對日本、南韓、印度、新加坡等盟友交代，只能訴求「以時間換取更自由的中國社會」。時隔近10年，現在，我們再檢視這段論述，是否又有不同的心得呢？…

任何歷史從來不會只有一種視角！楊照帶領我們學習「活」的歷史

我們常常聽到「政治歸政治，歷史歸歷史」(或將「歷史」代入任何領域)，也知曉「歷史為政治服務」這種說法，其實這些說法都沒問題，因為畢業於臺大歷史系的作家楊照提醒我們：「任何歷史敘述，都是選擇後的結果。」站在不同的視角下，同一段歷史會產生不同面向的敘事，甚至是處在不同時期的我們回溯歷史，挖掘出新的史料或文物，也會產生不一樣的史觀。所以說，歷史不是死的，而是鮮活的！面對歷史，我們最該保有的，就是敞開心胸接收、但保持懷疑的態度。過去，歷史教育將臺灣史放在中國史裡，但楊照認為臺灣的形成過程是複雜的，這樣的史觀並不妥切；然而，中國史卻是臺灣史很重要的一部份，這就是楊照想要翻轉的歷史觀點之一。《不一樣的中國史》系列最初構思時，是以大人為目標讀者；孰知在出版之後，不少家長也讓孩子共學閱讀，讓孩子從中學習思考與省思。此系列榮獲金石堂2020年十大影響力好書，終於在2021年10月出版最終回第13冊。無論是想要重讀歷史，或是讀…

一本超越商管書定義的人生思考書

開始之前，我們先來了解什麼是《無限賽局》，最容易理解的方式想像你在玩動物森友會這款遊戲一樣，在遊戲裡沒有規則，你可以做幾乎任何一件你想做的事，只有在自己不想玩了，或用光了身上所有的資源，才會退出遊戲，而遊戲裡的所有玩家終極目標只有一個：就是讓遊戲繼續進行下去。賽門‧西奈克在《先問，為什麼》一書中，提出了從外到內的黃金圈同心三圓：做什麼、怎麼做，與為什麼。個人先向內探求行為動機：為什麼要這麼做，當領導者能清楚傳達出為什麼之後，就能號召願意與你一起完成願景的團隊。而在《無限賽局》中，則是問自己：個人或是企業能為世界貢獻什麼？終極目標不再是贏過勝利，而是在於如何不斷讓自己更好、讓企業變得更好。在〈可敬的對手〉這個章節中，作者這樣敘述：對手是引領我們進步的最大推手，不必喜歡對方，但不要放過向對方學習、升級自己的機會。最後就用這句話來做結尾，不管你現在在哪行哪業，都要記得讓明天的自己比今天的更好！

精神一到，何事不成！臺灣史上最年輕大法官─翁岳生的司法人生

翁岳生，一位我們都應該認識的重要人物。他是臺灣司法史上最年輕、任職最久的大法官。35年司法生涯中，他長期參與釋憲工作，見證臺灣憲政發展與民主轉型的關鍵時刻。翁岳生是我非常尊敬的長輩，他好學不倦，記憶力超凡，為人自律，以公正廉潔為處世之道，臺大法律系畢業、通過司法官高等考試，爾後於留德專攻司法制度與司法權並獲得博士學位。1972年由總統提名，翁岳生遂以甫滿40歲之姿成為大法官，為當時輩份觀念很深的司法界帶來不小衝擊。然而，他並不因此畏懼，憑恃著年輕人的熱情衝勁，認真學習並積極參與案件審理，勇於表達意見，也尊重前輩們的看法。臺灣司法改革里程碑─「審檢分隸」，發生在1979年臺美斷交，、政府積極革新的環境背景下，司法改革開始受到重視。監察院早在1953年即明確指示「高等法院以下各級法院及分院既分掌民事、刑事訴訟之審判，自亦應隸屬於司法院。」卻一再被擱置，現狀仍是高等法院以下各級法院隸屬在行政權底下，於是在社會輿論…

真正優秀的員工，不需要任何控制與規則！

Netflix顛覆市場的關鍵，就是建構在員工享有高度的自由的同時，也自發性的願意負擔起相對應的責任，所有人都願意在「以公司的最高利益為考量」的共識下，朝著一致的方向前進。跟多數公司一樣，Netflix求才若渴，但不同的是，他們不只希望找到人才，更極力留住菁英，若是團隊中混雜了討厭鬼、懶惰鬼、平庸的老好人或消極悲觀的人都會影響團隊績效，畢竟有頂尖的同事，才有一流的工作環境。其次，Netflix鼓勵員工不分層級，誠實頻繁的相互給予回饋，多了誠實敢言，會讓優秀的員工變成傑出的員工，團隊的做事速度和效率將會呈指數型的飛升。就算有高素質的人才密度再加上誠實的回饋，若遇到了傳統金字塔式的組織管理只怕也會扼殺了創新的腳步，因此離散式的管理就提供了兼顧組織成長與靈活性的關鍵，在「充分資訊、安心授權」的模式下，所有人都能放心大膽做決定，只要秉持著「以公司的最高利益為考量」的共識，這樣就能讓內部創新的力量最大化！Netflix…

突如其來的病訊，是人生極致的痛苦？或是上天給的禮物？

病後這個間隙，偶爾靈光一閃，出現清明的心靈狀態；烏雲有金邊，我告訴自己，學功課的時候又到了。──平路本書是小說家平路突然知道自己罹病，「如同拳擊的術語『knockout』，硬生生被擊倒在地！」在莫大震撼下，收拾心情，瑣事從身邊迅速消失，珍惜的是某些事與自己的內在關連。這趟罹病之旅，既是平路向內尋求的「間隙」，也是她創作生涯裡對文字的另一番探險，以及以文字攀登另一個高峰。關於身體的病痛，我們常覺得是別人的事，一方面心疼家人朋友承受的苦，一方面抱著僥倖的心態，覺得不會發生在自己身上。那突然其來，在預期之外的壞消息出現之後呢？接下來是否只剩無盡的痛苦？原本真的曾以為會讀到沉重的文字，但卻在一篇篇抽絲剝繭檢視自身思緒的文章裡，反而被撫慰。平路老師這本書不只是給每個受折磨的人看，而是所有在人生中疲累困頓的靈魂，一帖溫柔又安心的心靈藥方。