快不能解決的事
The Slow Fix: Solve Problems- Work Smarter- and Live Better in a Fast World
不管時間壓力多大，永遠不要信任好到難以相信的解決方法，因為通常不會是真的
活動訊息
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太多人活得太費力，我想為大家、包括我自己，找到比較省力、又能活得更舒服的方法。─蔡康永
內容簡介
＊醫生開立只治標不治本的處方藥。
＊企業的執行長為公司的財務成長走捷徑。
＊剛生產完的母親用魔鬼節食法，想減去懷孕時增加的贅肉。
有些問題可以用快速而簡單的方式解決：輸入一行指令就可以阻止網頁故障帶給公司的災難。當有人吃東西噎住，哈姆利克急救法可將異物排出氣管，即時搶救生命。但是快速解決法並不適用在一些事情上：沒有一件衝動買下的東西可以就此改變人生；沒有一種萬能藥能治好所有慢性疾病；沒有一盒巧克力能彌補破裂的關係；沒有一張教學光碟會把兒童變成小小愛因斯坦；沒有任何TED Talk的演說能馬上改變世界；也沒有任何無人機的空襲能消滅掉一整個恐怖組織。情況永遠比這些還要複雜……
速效的解決法在生活各領域已成為處理問題時普遍採用的方式。然而，這些「即時」的方法往往無法奏效，反而會引發更多問題，到頭來浪費我們更多寶貴時間。藉由《快不能解決的事》這本書，國際暢銷作家歐諾黑不只告訴我們採用快速簡便的路徑會出現什麼問題，也介紹一種全新的問題解決方法，從健康、人際關係到職場或社區活動，各個領域都能發揮效用。他詳細說明一個有效率且具永續性的問題解決典範，還教我們如何善用時間營造專業能力，運用團隊合作，找出適當的人選傳達訊息，以及各種長遠的治本之道。
《快不能解決的事》改變了我們對解決問題的認知。不論是在家裡協調如何分攤家務、在職場處理複雜微妙的問題，或是執行一項規模浩大的任務，歐諾黑指引我們一個在今天解決問題而多年後仍證實有效的方法。
★什麼是Slow Fix（慢速解決法）？
．承認錯誤，找出真正的錯誤所在。
．留意細節，做長期思考，將「虛線」連起來，以建立整體性的解決方法。
．尋求各方意見，與他人合作並共享榮譽。
．建立專業知識，同時對專家存疑。
．單獨思考與集體思考並重。
．投注情感。
．找出催化的角色，諮詢甚至招募與問題關係最密切的人。
．把尋找解決方法轉變成一場遊戲。
．在需要快速解決法的時候，就毫不猶豫地運用。（不過絕對要先做好測試。有餘裕時再回頭看看，找出一個更持久的解決方法。）
．不管時間壓力多大，永遠不要信任好到難以相信的解決方法，因為通常不會是真的。
*美國記者暨評論家孟肯（H. L. Mencken）提出過警告：「所有關於人的問題都會有一個簡單的解決方法──簡單明瞭、看似合理，但偏偏是錯的。」
＊企業的執行長為公司的財務成長走捷徑。
＊剛生產完的母親用魔鬼節食法，想減去懷孕時增加的贅肉。
有些問題可以用快速而簡單的方式解決：輸入一行指令就可以阻止網頁故障帶給公司的災難。當有人吃東西噎住，哈姆利克急救法可將異物排出氣管，即時搶救生命。但是快速解決法並不適用在一些事情上：沒有一件衝動買下的東西可以就此改變人生；沒有一種萬能藥能治好所有慢性疾病；沒有一盒巧克力能彌補破裂的關係；沒有一張教學光碟會把兒童變成小小愛因斯坦；沒有任何TED Talk的演說能馬上改變世界；也沒有任何無人機的空襲能消滅掉一整個恐怖組織。情況永遠比這些還要複雜……
速效的解決法在生活各領域已成為處理問題時普遍採用的方式。然而，這些「即時」的方法往往無法奏效，反而會引發更多問題，到頭來浪費我們更多寶貴時間。藉由《快不能解決的事》這本書，國際暢銷作家歐諾黑不只告訴我們採用快速簡便的路徑會出現什麼問題，也介紹一種全新的問題解決方法，從健康、人際關係到職場或社區活動，各個領域都能發揮效用。他詳細說明一個有效率且具永續性的問題解決典範，還教我們如何善用時間營造專業能力，運用團隊合作，找出適當的人選傳達訊息，以及各種長遠的治本之道。
《快不能解決的事》改變了我們對解決問題的認知。不論是在家裡協調如何分攤家務、在職場處理複雜微妙的問題，或是執行一項規模浩大的任務，歐諾黑指引我們一個在今天解決問題而多年後仍證實有效的方法。
★什麼是Slow Fix（慢速解決法）？
．承認錯誤，找出真正的錯誤所在。
．留意細節，做長期思考，將「虛線」連起來，以建立整體性的解決方法。
．尋求各方意見，與他人合作並共享榮譽。
．建立專業知識，同時對專家存疑。
．單獨思考與集體思考並重。
．投注情感。
．找出催化的角色，諮詢甚至招募與問題關係最密切的人。
．把尋找解決方法轉變成一場遊戲。
．在需要快速解決法的時候，就毫不猶豫地運用。（不過絕對要先做好測試。有餘裕時再回頭看看，找出一個更持久的解決方法。）
．不管時間壓力多大，永遠不要信任好到難以相信的解決方法，因為通常不會是真的。
*美國記者暨評論家孟肯（H. L. Mencken）提出過警告：「所有關於人的問題都會有一個簡單的解決方法──簡單明瞭、看似合理，但偏偏是錯的。」
名人推薦
全美暢銷書
「這本書應該擺在每個政府和經理人的辦公室裡。」——英國《獨立報》The Independent
各界耐心推薦（按姓氏筆畫排列）
牙醫師．作家．環保志工 李偉文
福田樹木保育基金會執行長 邱慧珠
國際NGO工作者∕旅行作家 褚士瑩
媒體好評推薦
「易於掌握、清晰、睿智，這本書應該擺在每個政府和經理人的辦公室裡。」——英國《獨立報》The Independent
「歐諾黑對觀察他人的生活細節，有令人信服的風格和深具感染力的好奇心。」——《華爾街日報》The Wall Street Journal
「歐諾黑用富有節奏的犀利文體，佐以引人入勝的例證，提出一系列有效解決問題的方針……豐富的故事描述人們如何克服各式各樣障礙，告訴我們怎樣更有效處理自己的難題。」——加拿大書評《筆與紙》Quill & Quire
「歐諾黑是技巧嫻熟的記者，深諳引證、鋪陳、說明要點的簡潔之道。他的敘事總是不讓人疲乏。」——加拿大《國家郵報》National Post
「在書桌前讀完《快不能解決的事》前六頁，我馬上跟旁邊的同事說：『這書太棒了！』……歐諾黑的寫作維持一貫的熱誠和嚴謹，細心鋪陳慢速解決成功案例裡的人物和場景。」——傑克．科沃特（Jack Covert），800-CEO-READ主席
《慢活》的媒體佳評
「《慢活》這本書有如天□。」——《商業世界》雜誌 Business World
「用各種不同方法讓我們解救自我……，讓我們擺脫波特萊爾怪罪的『時間可怕的負擔』，讓我們脫離電影《駭客任務》裡如機械世界母體（matrix）般似乎別無選擇的幻覺。」——《華盛頓郵報》The Washington Post
「對忙忙碌碌生活，想要改變家庭、工作或遊戲步調的人而言，這是一本友善而聰明的指南。」——《經濟學人》The Economist
「〔歐諾黑〕這本書提出充滿說服力的說明，反駁一味的匆忙，同時對『如何讓此刻延續』提供了許多相當吸引人的具體建議。」——《洛杉磯時報》Los Angeles Times
「這本書應該擺在每個政府和經理人的辦公室裡。」——英國《獨立報》The Independent
各界耐心推薦（按姓氏筆畫排列）
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福田樹木保育基金會執行長 邱慧珠
國際NGO工作者∕旅行作家 褚士瑩
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「易於掌握、清晰、睿智，這本書應該擺在每個政府和經理人的辦公室裡。」——英國《獨立報》The Independent
「歐諾黑對觀察他人的生活細節，有令人信服的風格和深具感染力的好奇心。」——《華爾街日報》The Wall Street Journal
「歐諾黑用富有節奏的犀利文體，佐以引人入勝的例證，提出一系列有效解決問題的方針……豐富的故事描述人們如何克服各式各樣障礙，告訴我們怎樣更有效處理自己的難題。」——加拿大書評《筆與紙》Quill & Quire
「歐諾黑是技巧嫻熟的記者，深諳引證、鋪陳、說明要點的簡潔之道。他的敘事總是不讓人疲乏。」——加拿大《國家郵報》National Post
「在書桌前讀完《快不能解決的事》前六頁，我馬上跟旁邊的同事說：『這書太棒了！』……歐諾黑的寫作維持一貫的熱誠和嚴謹，細心鋪陳慢速解決成功案例裡的人物和場景。」——傑克．科沃特（Jack Covert），800-CEO-READ主席
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「《慢活》這本書有如天□。」——《商業世界》雜誌 Business World
「用各種不同方法讓我們解救自我……，讓我們擺脫波特萊爾怪罪的『時間可怕的負擔』，讓我們脫離電影《駭客任務》裡如機械世界母體（matrix）般似乎別無選擇的幻覺。」——《華盛頓郵報》The Washington Post
「對忙忙碌碌生活，想要改變家庭、工作或遊戲步調的人而言，這是一本友善而聰明的指南。」——《經濟學人》The Economist
「〔歐諾黑〕這本書提出充滿說服力的說明，反駁一味的匆忙，同時對『如何讓此刻延續』提供了許多相當吸引人的具體建議。」——《洛杉磯時報》Los Angeles Times
目錄
導言 ?動警示燈
1 追求速效原因何在？
2 坦承錯誤：犯錯與認錯的魔法
3 認真思考：退一步是為了跳得更遠
4 全面思考：把虛線連起來
5 長期思考：未雨綢繆
6 思索細微之處：魔鬼就藏在細節裡
7 準備：讓一切就緒
8 協作：一人計短，兩人計長
9 眾包：群眾的智慧
10 催化：同輩中的領袖
11 權力下放：自助（用好的方式）
12 感受：調節情緒的溫控計
13 遊戲：解決問題，一次闖一關
14 演化：我們到了嗎？
結語 慢速修正未來
註釋
參考資料
致謝
1 追求速效原因何在？
2 坦承錯誤：犯錯與認錯的魔法
3 認真思考：退一步是為了跳得更遠
4 全面思考：把虛線連起來
5 長期思考：未雨綢繆
6 思索細微之處：魔鬼就藏在細節裡
7 準備：讓一切就緒
8 協作：一人計短，兩人計長
9 眾包：群眾的智慧
10 催化：同輩中的領袖
11 權力下放：自助（用好的方式）
12 感受：調節情緒的溫控計
13 遊戲：解決問題，一次闖一關
14 演化：我們到了嗎？
結語 慢速修正未來
註釋
參考資料
致謝
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