內容簡介
當藝術與科學碰撞，迸發出新的維度火花，
用創意對決難題，翻玩不一樣的世界觀點！
拋出「當AI浪潮席捲而來，人類是否會被取代？」這個疑問前，先想想「在這樣一個時代中，人類是否還熱愛思考？」
不是為了爭取考試分數、追求競賽勝負、敷衍課堂作業或工作簡報，而是真正的樂於「絞盡腦汁」！
世上充滿著各式各樣的疑難雜症，我們每天要花費很多的時間與力氣「想辦法」解決，透過思考、動腦、想像與創意，方得以簡化難題，排除問題，找到出路。
在本書中，作者耿一偉以無比的熱忱帶來激發創意的方法，也就是當我們遇到未知或難解的情況時，要如何藉由增加變量或維度來打開框架，跨越慣性而僵化的思考邏輯，看見不一樣的探索路徑。
這些方法包羅萬象，從諾貝爾經濟學獎得主的弱方法、資訊科學之父的創意妙方、日本心理學家的頭腦體操、創意工具RSVP環、SCAMPER工具箱，甚至禪宗與《易經》……生活中無處不創意，無處不思考，只要不放棄動腦，你也能練就一身解決問題的高強本事。
【燒腦推薦】
簡文彬 衛武營國家藝術文化中心藝術總監
張云棻 中山女高校長
王孟超 舞台設計
龔書章 陽明交通大學建築研究所教授／建築師
胡竹生 工業技術研究院副院長
平 珩 舞蹈空間舞團藝術總監
Elisa Chiu Anchor Asia執行長
黃韻玲 台北流行音樂中心董事長
郭雪貞 珍古德實驗教育機構執行長
蔣顯斌 CNEX共同創辨人暨董事長
茹國烈 香港演藝學院榮譽院士
朱宗慶 朱宗慶打擊樂團藝術總監
王 琄 表演藝術工作者
鄭家鐘 台新銀行文化藝術基金會董事長
鴻 鴻 導演／策展人
龔卓軍 台南市立美術館館長
小 樹 StreetVoice音樂頻道總監
劉錫權 台北藝術大學校長
張基義 台灣設計研究院院長
吳靜吉 政大創造力講座／名譽教授
用創意對決難題，翻玩不一樣的世界觀點！
拋出「當AI浪潮席捲而來，人類是否會被取代？」這個疑問前，先想想「在這樣一個時代中，人類是否還熱愛思考？」
不是為了爭取考試分數、追求競賽勝負、敷衍課堂作業或工作簡報，而是真正的樂於「絞盡腦汁」！
世上充滿著各式各樣的疑難雜症，我們每天要花費很多的時間與力氣「想辦法」解決，透過思考、動腦、想像與創意，方得以簡化難題，排除問題，找到出路。
在本書中，作者耿一偉以無比的熱忱帶來激發創意的方法，也就是當我們遇到未知或難解的情況時，要如何藉由增加變量或維度來打開框架，跨越慣性而僵化的思考邏輯，看見不一樣的探索路徑。
這些方法包羅萬象，從諾貝爾經濟學獎得主的弱方法、資訊科學之父的創意妙方、日本心理學家的頭腦體操、創意工具RSVP環、SCAMPER工具箱，甚至禪宗與《易經》……生活中無處不創意，無處不思考，只要不放棄動腦，你也能練就一身解決問題的高強本事。
【燒腦推薦】
簡文彬 衛武營國家藝術文化中心藝術總監
張云棻 中山女高校長
王孟超 舞台設計
龔書章 陽明交通大學建築研究所教授／建築師
胡竹生 工業技術研究院副院長
平 珩 舞蹈空間舞團藝術總監
Elisa Chiu Anchor Asia執行長
黃韻玲 台北流行音樂中心董事長
郭雪貞 珍古德實驗教育機構執行長
蔣顯斌 CNEX共同創辨人暨董事長
茹國烈 香港演藝學院榮譽院士
朱宗慶 朱宗慶打擊樂團藝術總監
王 琄 表演藝術工作者
鄭家鐘 台新銀行文化藝術基金會董事長
鴻 鴻 導演／策展人
龔卓軍 台南市立美術館館長
小 樹 StreetVoice音樂頻道總監
劉錫權 台北藝術大學校長
張基義 台灣設計研究院院長
吳靜吉 政大創造力講座／名譽教授
名人推薦
「解決問題」是累積經驗、學會成長的過程，也是領導、協助他人時關鍵的能力，在不同生命階段都派得上用場。耿一偉老師學識豐厚，這次他以「如何激發創意與解決難題」提出研究觀察，推薦期待新思維的朋友們來閱讀！──朱宗慶（朱宗慶打擊樂團藝術總監）
這本書告訴讀者許多如何突破慣性思考的例子，能夠在面對現實困惑感的時候給人一種信心。內容豐富、非常值得一讀。──劉錫權（台北藝術大學校長）
耿一偉是台灣最勇於冒險的策展人。策展需要源源不絕的創意，更需要無數解決問題的本領。這本獨門祕笈不見得能成為每個人的捷徑，卻可以證明作者是個無比博學又雜學的人。永遠在學習，才是創意最雄厚的土壤，這是本書背後最寶貴的教誨。──鴻鴻（導演／策展人）
耿一偉解決了什麼問題？當我從喧囂的AI海嘯中抬起頭來，終於明白我需要解決的問題是「別再講大道理！給我點用得上的東西！」這本書還真的給我用上了！──鄭家鐘（台新銀行文化藝術基金會董事長）
串聯諾貝爾獎得主與頂尖藝術家的智慧，看見科學與藝術的殊途同歸。閱讀此書如同一場大腦瑜伽，讓我們在面對僵局時，能以柔軟的身段與新穎視角，優雅的突破界限。──張基義（台灣設計研究院院長）
表演藝術工作者當個是「雜學家」吧！耿一偉老師出版的《突破界限：如何激發創意與解決難題》，內容實在是太豐盛了！有一些方法或知名學者，我曾看過他們的理論與方法，而有一些則增廣見聞必須認識！演員一直都要用創意解決許多問題，還需要用想像力、領導力、包容力等等能力才能站在台上，成為一位優秀的表演藝術工作者！真是一本好好看的書、一本好實用的書！──王琄（表演藝術工作者）
從解決問題不怕失敗到激發遊戲與故事的創意，這根本是寫給我的指南。──小樹（StreetVoice音樂頻道總監）
這本書告訴讀者許多如何突破慣性思考的例子，能夠在面對現實困惑感的時候給人一種信心。內容豐富、非常值得一讀。──劉錫權（台北藝術大學校長）
耿一偉是台灣最勇於冒險的策展人。策展需要源源不絕的創意，更需要無數解決問題的本領。這本獨門祕笈不見得能成為每個人的捷徑，卻可以證明作者是個無比博學又雜學的人。永遠在學習，才是創意最雄厚的土壤，這是本書背後最寶貴的教誨。──鴻鴻（導演／策展人）
耿一偉解決了什麼問題？當我從喧囂的AI海嘯中抬起頭來，終於明白我需要解決的問題是「別再講大道理！給我點用得上的東西！」這本書還真的給我用上了！──鄭家鐘（台新銀行文化藝術基金會董事長）
串聯諾貝爾獎得主與頂尖藝術家的智慧，看見科學與藝術的殊途同歸。閱讀此書如同一場大腦瑜伽，讓我們在面對僵局時，能以柔軟的身段與新穎視角，優雅的突破界限。──張基義（台灣設計研究院院長）
表演藝術工作者當個是「雜學家」吧！耿一偉老師出版的《突破界限：如何激發創意與解決難題》，內容實在是太豐盛了！有一些方法或知名學者，我曾看過他們的理論與方法，而有一些則增廣見聞必須認識！演員一直都要用創意解決許多問題，還需要用想像力、領導力、包容力等等能力才能站在台上，成為一位優秀的表演藝術工作者！真是一本好好看的書、一本好實用的書！──王琄（表演藝術工作者）
從解決問題不怕失敗到激發遊戲與故事的創意，這根本是寫給我的指南。──小樹（StreetVoice音樂頻道總監）
目錄
推薦語
前言：失敗也能發現新維度
第一部：如何解決難題
1.印度數學家的神祕啟示
2.宮崎駿與身體智慧
3.為何科學家需要藝術？
4.愛因斯坦是如何成為愛因斯坦的
5.必殺絕招 I：諾貝爾經濟學獎得主的弱方法
6.弱方法第一招：試誤法
7.弱方法第二招：爬山法
8.弱方法第三招：手段－目標分析
9.弱方法第四招：規劃（或稱模型法）
10.弱方法第五招：類比
11.必殺絕招II：資訊科學之父的創意思維解決問題妙方
12.創意解決問題第一招：簡化問題
13.創意解決問題第二招：尋找類似問題的解決方案
14.創意解決問題第三招：重新表述
15.創意解決問題第四招：把大問題分解成小問題
16.創意解決問題第五招：先設定結果再找解法
17.一切思考都源自類比
18.不想解決問題的時候，怎麼辦？
第二部：如何激發創意
19.努力、撞牆與放鬆
20.框架是理解的基礎
21.溝通失效時可以這樣做
22.ChatGPT專家提醒不要被目標所迷惑
23.來自女性主義的創意啟發
24.頭腦體操與童年經驗的重要性
25.每位藝術家都是異鄉人
26.野口勇的創造力覺醒
27.為班雅明設計紀念碑的人
28.我也偶爾斜槓行為藝術
29.讓人放下羞恥心的實驗室
30.古老禪宗智慧在當代依舊受用
31.平克‧佛洛依德也用《易經》
32.觀察的練習：一種現象學
33.大破大立：創意工具RSVP環
34.善用SCAMPER創意工具箱
35.設計遊戲的訣竅
36.再來一個創意工具：迂迴策略
37.007導演教你如何撐過創作難關
38.創意是愛玩不怕弄髒
39.藝術節策展的祕訣
40.工作日記五則
第三部：領導與管理
41.領導力是採取行動
42.創意領導的關鍵：願景、合作與策略
43.創意主管如何管理時間
44.團體創造力需要甚麼環境？
45.從弱連結到弱空間
46.小王子不怕AI
47.MIT媒體實驗室與跨領域創造
48.擁抱未來世界的九個法則
49.如何克服團體迷思
50.美術館作為創意發電廠
51.失敗的剖析：四種模式
52.發明觀察世界的創意工具
53.有些失敗只是通往新道路的儀式
54.要玩無限遊戲還是零和遊戲？
55.領導力是動員人們一同解決難題的能力
56.領導需要傻勁與想像力
結論：生命的意義是最終極的難題
前言：失敗也能發現新維度
第一部：如何解決難題
1.印度數學家的神祕啟示
2.宮崎駿與身體智慧
3.為何科學家需要藝術？
4.愛因斯坦是如何成為愛因斯坦的
5.必殺絕招 I：諾貝爾經濟學獎得主的弱方法
6.弱方法第一招：試誤法
7.弱方法第二招：爬山法
8.弱方法第三招：手段－目標分析
9.弱方法第四招：規劃（或稱模型法）
10.弱方法第五招：類比
11.必殺絕招II：資訊科學之父的創意思維解決問題妙方
12.創意解決問題第一招：簡化問題
13.創意解決問題第二招：尋找類似問題的解決方案
14.創意解決問題第三招：重新表述
15.創意解決問題第四招：把大問題分解成小問題
16.創意解決問題第五招：先設定結果再找解法
17.一切思考都源自類比
18.不想解決問題的時候，怎麼辦？
第二部：如何激發創意
19.努力、撞牆與放鬆
20.框架是理解的基礎
21.溝通失效時可以這樣做
22.ChatGPT專家提醒不要被目標所迷惑
23.來自女性主義的創意啟發
24.頭腦體操與童年經驗的重要性
25.每位藝術家都是異鄉人
26.野口勇的創造力覺醒
27.為班雅明設計紀念碑的人
28.我也偶爾斜槓行為藝術
29.讓人放下羞恥心的實驗室
30.古老禪宗智慧在當代依舊受用
31.平克‧佛洛依德也用《易經》
32.觀察的練習：一種現象學
33.大破大立：創意工具RSVP環
34.善用SCAMPER創意工具箱
35.設計遊戲的訣竅
36.再來一個創意工具：迂迴策略
37.007導演教你如何撐過創作難關
38.創意是愛玩不怕弄髒
39.藝術節策展的祕訣
40.工作日記五則
第三部：領導與管理
41.領導力是採取行動
42.創意領導的關鍵：願景、合作與策略
43.創意主管如何管理時間
44.團體創造力需要甚麼環境？
45.從弱連結到弱空間
46.小王子不怕AI
47.MIT媒體實驗室與跨領域創造
48.擁抱未來世界的九個法則
49.如何克服團體迷思
50.美術館作為創意發電廠
51.失敗的剖析：四種模式
52.發明觀察世界的創意工具
53.有些失敗只是通往新道路的儀式
54.要玩無限遊戲還是零和遊戲？
55.領導力是動員人們一同解決難題的能力
56.領導需要傻勁與想像力
結論：生命的意義是最終極的難題
試閱
前言：失敗也能發現新維度
知名的日本數學家廣中平佑，是一九七○年數學最高榮譽費爾茲獎（Fields Medal）的得主，他寫了一本《數學與創造性思考》，認為當我們碰到無法解決的問題時，只要增加一個變量或維度，問題就會出現解決方案。他以要在平面開兩條不同的高速公路為例，一個東西向，另一個南北向，這樣就會出現交叉路線干擾的問題。但只要腦筋轉個彎，增加一個維度，從平面變成立體來思考，原來的問題很容易就解決。比如其中一條用高架橋撐起來，即能避免路線的衝突。換言之，原來的奇點，在新的變量出現後，會變得簡單或消失。
廣中平佑在數學上憑藉這個思考，獲得了費爾茲獎，他說：「我憑藉『奇點解消』理論獲得費爾茲獎，使用的方法就是增加新變量將複雜問題簡化。也就是說，我提出的理論是：複雜現象其實是簡單現象的投影。」
我有個大學同學後來當中醫師，他告訴過我一個故事。有個太太失眠，經常來找他看病，他開藥給她之後，通常會改善一陣子。但不久之後，又會恢復原來的失眠狀態，讓他很困擾，找不出病因。
增加變量，問題消失
「結果有一天她帶先生來，我才發現問題的關鍵。」
「什麼關鍵？」我問。
「她生生晚上睡覺會打呼。」
我一聽就恍然大悟，原來是先生打呼造成太太睡不好，所以要治療失眠，關鍵不在太太身上，而是要治療先生的打呼（或是叫他睡客廳）。
這就是增加一個變量，打開一個新的維度後，原來的奇點，一個無法解決的難題，忽然就變得輕而易舉。我們碰到許多未知或難解問題時，不也是經常能用廣中平佑的理論來解釋嗎？人們常說千金難買早知道，那個「早知道」，就是指增加一個變量或維度後，所看到的新世界。廣中平佑接著說：「用數學領域的說法來說，要解消奇點，只需增加參數就好，在我的理論中，要想解消n為奇點，只需要在原本的維度增加n+1個參數即可。」
但在真正的人生中碰到問題時，要增加一個變量或維度，卻不像在黑板上算數學這麼單純。有人可能會因為性格而鑽牛角尖，或考不上大學就以為人生就此完蛋了，卻沒有意識到其實有別的選擇。像比爾蓋茲或賈伯斯這些人，大學就敢輟學，因為他們能看到新的變量，以至於我們覺得很奇怪的事（因為我們的社會認為學歷至上），對他們（或是許多美國人）來說，卻是一點問題都沒有。
AI教父的建議
文化造成的思維習慣，往往會限制人們的視野，甚至有時候太過成功，成功本身也會造成阻礙，這就是所謂少年得志大不幸。一個人如果小時候成績太好，沒有失敗經驗，之後就會培養出一種心態，覺得成功是正常的，是人生中應該的。當挫敗出現時（問題是世界比人大，失敗一定會在人生某個角落伏擊你），就會把這個挫敗看得太嚴重，陷在挫敗當中，無法東山再起。更可怕的是從小成績太好，習慣成功、習慣被讚美，會慣性避免失敗，看到前方有風險或是有奇點，就會自動避開，不去冒險。其實，這些難以解決的問題，甚至是失敗，可能就是通往另一個維度的通道。
二○二四年三月，AI教父黃仁勳受邀到史丹佛大學的經濟政策研究所（SIEPR）舉辦的年度超級經濟高峰會上，述說自己的成功之道。
「我對自己的期望一向很低。」他說。
黃仁勳解釋，史丹佛畢業生對自己有很高的期望，但是「對自己期望非常高的人，往往韌性（resilience）也低。」因為少有失敗經驗，結果一旦碰到失敗，反而沒有能力復原。
所以他強調：「不幸的是，韌性對帶來成功至關重要。」
關於成功，黃仁勳成給史丹佛學生的建議是：「我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難（ample doses of pain and suffering）。」
什麼是幸運
我的大哥在大學畢業後到美國念書，最後於加州落腳，從事IT產業相關的工作。幾年前，大嫂的眼睛經常感到不舒服，她就去看一位熟識的眼科醫師，可是檢查了許久，都查不出來問題在哪裡。但各位，這次變量沒那麼好猜，問題絕對不是出在她的先生身上。
就這樣，糾結在眼科一段時間後，最後不得不去做全身檢查，才發現是腦瘤，而且已經面臨滿嚴重的狀況。這位眼科醫生知道後，覺得很不好意思，耽誤到我大嫂的病情，於是他聯絡以前在醫學院的同學，現在是哈佛名醫、美國腦瘤的權威，透過他的人情，硬是將我大嫂在最短時間內，排進這位名醫的手術行程，最後順利解決了這個人生危機。
我哥哥回台灣時，我們一起去吃麵，他坐在我對面，跟我解釋了整個經過。「我常常在想，如果當初一開始就檢查出來是腦瘤，我們可能就會在加州看病，也就不會有機會讓這位腦瘤權威開刀，但在加州手術結果不見得會更好。所以當時沒有馬上檢查出來是腦瘤，其實也是一種幸運。」他把筷子放下，語重心長的對我說道。
打開新維度
這本書想要討論的，是如何解決那些難解的問題，這些問題通常無法用原來的思考或知識去解決，而是需要創造性的思維與策略。通常我們會發現在藝術或科學的領域裡，經常出現這種需要創意來解決未知難題的現象。因為人生經歷、工作與教學的關係，我過去十幾年來，一直在研究人類是如何解決未知難題，對於藝術家與科學家之間的共通性感到興趣，同時經常思索失敗在創造過程中所扮演的角色與意義。希望這本書所提到各種創意解決方案與思考，能協助讀者在碰到不可解的問題時，順利發現新的變量、打開新維度，讓難題變得豁然開朗。
知名的日本數學家廣中平佑，是一九七○年數學最高榮譽費爾茲獎（Fields Medal）的得主，他寫了一本《數學與創造性思考》，認為當我們碰到無法解決的問題時，只要增加一個變量或維度，問題就會出現解決方案。他以要在平面開兩條不同的高速公路為例，一個東西向，另一個南北向，這樣就會出現交叉路線干擾的問題。但只要腦筋轉個彎，增加一個維度，從平面變成立體來思考，原來的問題很容易就解決。比如其中一條用高架橋撐起來，即能避免路線的衝突。換言之，原來的奇點，在新的變量出現後，會變得簡單或消失。
廣中平佑在數學上憑藉這個思考，獲得了費爾茲獎，他說：「我憑藉『奇點解消』理論獲得費爾茲獎，使用的方法就是增加新變量將複雜問題簡化。也就是說，我提出的理論是：複雜現象其實是簡單現象的投影。」
我有個大學同學後來當中醫師，他告訴過我一個故事。有個太太失眠，經常來找他看病，他開藥給她之後，通常會改善一陣子。但不久之後，又會恢復原來的失眠狀態，讓他很困擾，找不出病因。
增加變量，問題消失
「結果有一天她帶先生來，我才發現問題的關鍵。」
「什麼關鍵？」我問。
「她生生晚上睡覺會打呼。」
我一聽就恍然大悟，原來是先生打呼造成太太睡不好，所以要治療失眠，關鍵不在太太身上，而是要治療先生的打呼（或是叫他睡客廳）。
這就是增加一個變量，打開一個新的維度後，原來的奇點，一個無法解決的難題，忽然就變得輕而易舉。我們碰到許多未知或難解問題時，不也是經常能用廣中平佑的理論來解釋嗎？人們常說千金難買早知道，那個「早知道」，就是指增加一個變量或維度後，所看到的新世界。廣中平佑接著說：「用數學領域的說法來說，要解消奇點，只需增加參數就好，在我的理論中，要想解消n為奇點，只需要在原本的維度增加n+1個參數即可。」
但在真正的人生中碰到問題時，要增加一個變量或維度，卻不像在黑板上算數學這麼單純。有人可能會因為性格而鑽牛角尖，或考不上大學就以為人生就此完蛋了，卻沒有意識到其實有別的選擇。像比爾蓋茲或賈伯斯這些人，大學就敢輟學，因為他們能看到新的變量，以至於我們覺得很奇怪的事（因為我們的社會認為學歷至上），對他們（或是許多美國人）來說，卻是一點問題都沒有。
AI教父的建議
文化造成的思維習慣，往往會限制人們的視野，甚至有時候太過成功，成功本身也會造成阻礙，這就是所謂少年得志大不幸。一個人如果小時候成績太好，沒有失敗經驗，之後就會培養出一種心態，覺得成功是正常的，是人生中應該的。當挫敗出現時（問題是世界比人大，失敗一定會在人生某個角落伏擊你），就會把這個挫敗看得太嚴重，陷在挫敗當中，無法東山再起。更可怕的是從小成績太好，習慣成功、習慣被讚美，會慣性避免失敗，看到前方有風險或是有奇點，就會自動避開，不去冒險。其實，這些難以解決的問題，甚至是失敗，可能就是通往另一個維度的通道。
二○二四年三月，AI教父黃仁勳受邀到史丹佛大學的經濟政策研究所（SIEPR）舉辦的年度超級經濟高峰會上，述說自己的成功之道。
「我對自己的期望一向很低。」他說。
黃仁勳解釋，史丹佛畢業生對自己有很高的期望，但是「對自己期望非常高的人，往往韌性（resilience）也低。」因為少有失敗經驗，結果一旦碰到失敗，反而沒有能力復原。
所以他強調：「不幸的是，韌性對帶來成功至關重要。」
關於成功，黃仁勳成給史丹佛學生的建議是：「我希望各位有機會經歷大量的痛苦和磨難（ample doses of pain and suffering）。」
什麼是幸運
我的大哥在大學畢業後到美國念書，最後於加州落腳，從事IT產業相關的工作。幾年前，大嫂的眼睛經常感到不舒服，她就去看一位熟識的眼科醫師，可是檢查了許久，都查不出來問題在哪裡。但各位，這次變量沒那麼好猜，問題絕對不是出在她的先生身上。
就這樣，糾結在眼科一段時間後，最後不得不去做全身檢查，才發現是腦瘤，而且已經面臨滿嚴重的狀況。這位眼科醫生知道後，覺得很不好意思，耽誤到我大嫂的病情，於是他聯絡以前在醫學院的同學，現在是哈佛名醫、美國腦瘤的權威，透過他的人情，硬是將我大嫂在最短時間內，排進這位名醫的手術行程，最後順利解決了這個人生危機。
我哥哥回台灣時，我們一起去吃麵，他坐在我對面，跟我解釋了整個經過。「我常常在想，如果當初一開始就檢查出來是腦瘤，我們可能就會在加州看病，也就不會有機會讓這位腦瘤權威開刀，但在加州手術結果不見得會更好。所以當時沒有馬上檢查出來是腦瘤，其實也是一種幸運。」他把筷子放下，語重心長的對我說道。
打開新維度
這本書想要討論的，是如何解決那些難解的問題，這些問題通常無法用原來的思考或知識去解決，而是需要創造性的思維與策略。通常我們會發現在藝術或科學的領域裡，經常出現這種需要創意來解決未知難題的現象。因為人生經歷、工作與教學的關係，我過去十幾年來，一直在研究人類是如何解決未知難題，對於藝術家與科學家之間的共通性感到興趣，同時經常思索失敗在創造過程中所扮演的角色與意義。希望這本書所提到各種創意解決方案與思考，能協助讀者在碰到不可解的問題時，順利發現新的變量、打開新維度，讓難題變得豁然開朗。
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