0916~0919_開學季語言展

有解:解決問題的關鍵7步

打破困境,找回人生掌控權!

達洋貓《櫻花樹》一卡通

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【開學大作戰】一卡通全面限時9折起

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出版情報

職場就是講求「你有無價值」的地方

2023/05/01 韓劇《代理公司》是以廣告公司為背景,描述主角高雅仁這個地方大學畢業又沒有任何背景的女性如何克服困境走向高峰。記得看到她為了打造能幫助自己的團隊、降級與冷凍沒有實力的後備主管,拿出「6個月內為公司帶來50%的業績成長」當交換的時候,那股霸氣逆襲的氣勢讓我忍不住重看數次。她做出這樣的承諾是因為太清楚:職場就是講求「你有無價值」的地方。 在《極簡商業課》裡,曾為美國政府服務的行銷專家唐納.米勒提出「價值驅動型專業人才」這個詞,然後很直白地說:「在事業上,你的老闆(或客戶)也許是真的喜歡你,但大致來說,他們還是將你視為一項能獲利的投資。」他甚至連「你要為公司帶來多少獲利才是有價值的」都算出來了:要能為老闆的投資獲取5倍以上的報酬。身為老闆的他還算得很清楚地說,在扣除營運費用和其餘支出成本後,一名團隊成員帶來5倍以上的報酬,通常表示公司只是「勉強獲利」。 把自己看成是能帶來報酬的投資標的,聽起來很功利,但這應該能說是許多職場專家建議的「提升職場競爭力」的精華重點,尤其在如今科技巨頭掀裁員潮的後疫情時代,這個簡單的思維模式反而是讓人在職場上致勝的智慧。因為每個人都會追逐可以帶來報酬的投資標的,這是自然法則! 至於如何變成老闆和客戶捧著錢追逐的投資標的,唐納.米勒還很具體地用60天一課的概念,提出10個能預測成功的核心性格特質,以及10個經過自己證實能為公司創造財富與節省成本的本事。 初看《極簡商業課》的書稿時,曾經跟同事說:「這本書提的內容看起來很簡單啊。」不過看了好幾遍之後,就發覺自己錯了,也隱隱約約感受到為什麼樊登會說,這本書「沒有一句廢話」。大道至簡,唐納.米勒非常擅長用「框架」,把原本商業課裡講得很複雜的內容,理得非常清楚。比方說,想激勵團隊的人,一定要看看這本書裡那個簡單的「珍妮花坊」例子如何勾勒出讓人有感的「使命宣言」(頭一次沒看到打哈欠!)。還有從一架飛機的構造,怎麼看懂只有企業最高層才知道的經營觀點。 《極簡商業課》的60天單元規畫就像一份打好職場基本功的清單,為你成為價值驅動型專業人才鋪路。

活動訊息

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內容簡介

用製造問題的思維去解決問題是行不通的。
Problems cannot be solved at the same level of awareness that created them.
──愛因斯坦 Albert Einstein


這本書將改變你的人生,
讓你學會:
放下與問題拔河的繩子,用不同的角度看問題。
因為,你不是問題的受害者,也不是問題的製造者,
你是問題的管理者!

當別人看到的是問題帶來的麻煩時,你看到的是問題帶來的機會!
當別人追究問題產生的原因時,你看到的是問題背後的目標!
當別人搜索製造問題的罪犯時,你尋找的是解決問題的盟友!
當別人看到的是失去了什麼時,你看到的是我還擁有什麼和可能獲得什麼!
當別人抱怨問題無解時,你想到的是為了目標我總是可以做點什麼!

別怕!再難的問題都會有解的,
讓本書帶你打破困境,找回人生掌控權!
看完《有解》,你會發現,原來解決問題是一件幸福的事!

本書作者歷經10年,超過30,000個案例驗證,
一套最有效的KSME問體解決系統。
帶領你從基本開始了解問題、梳理關係、分析現狀、看清方向、明確目標、制訂方案……
告訴你解決問題的核心7法,並附上30多個輔助工具,
不論是在個人成長、親子教育、伴侶感情、家庭關係,
職場團隊、專案執行以及企業管理上的各種問題都能迎刃而解,
讓你面對問題不再恐懼!

本書特色

● 7步解決問題,橫掃棘手瓶頸

直擊難搞問題的核心!借助KSME七步法,不僅拆解問題,更幫助你看清現狀,挖掘重點,找到能幫你的「貴人盟友」……再制定計畫、落實行動。

● 30餘個小工具,讓問題困難豁然開朗
目標回歸線、潛能公式、六頂思考帽、關係人圖……圖文並茂,解決讀者常見的「選擇困難」、「拖延症」、「自我否定」、「瑣事纏身找不到關鍵」、「單打獨鬥」、「心態爆炸」等問題。

百餘案例實證,最有效的方法
10年,30,000餘個真實案例檢驗,源於西方,被可口可樂、沃爾沃採用的績效諮詢方法,再以實際案例打磨,被百餘位企業高管驗證的問題解決法。
本書主題內容曾應用於百餘家企業、學校或組織的人才培養,影響數十萬人。
適用於職場、家庭、親子、個人成長等多領域。

心態崩潰時的應急手冊,解決問題不需要以犧牲情緒和關係為代價!
有問題=我很差?不是的! 愈優秀的人愈會被複雜問題考驗!
問題解決=心情才能變好?不是的!這從不是2選1的選擇題,告別苦哈哈,與問題無痛相伴。

金句滿滿,讓你擁有正面能量,用更好的心態面對問題
消滅「對事不對人」、「問題=麻煩」、「完了!無解了!」、「解決問題=拚命落實」、「找原因=解決」、「找責任人=解決」等常見思維誤區,書內並附問題解決地圖,幫助你找到輕鬆解決問題的好心態與好思維。

 

影音介紹


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(按首字筆畫順序)

作者

奉湘寧

一個熱愛思考「千奇百怪」問題的跨界學者,十年只做一件事——解決問題。
KSME聯合創辦者
中國科學院大學理學博士,2013年成為KSME聯合創始人,開發《問題管理者》版權課,旨在幫助更多人掌握實用、好用、管用的問題解決錦囊,把繞不開的問題,變成想不到的機遇。

曾參與多家北京智庫的研究工作,為《中國大百科全書》詞條撰寫人之一,2014年為亞太經濟合作組織(APEC)峰會提供語言服務。
笨拙的攀岩愛好者,業餘樂隊主唱和務農者,隱居北京鄉野多年。
››「我不怕變老,因為我已經被熱愛的事情填滿了。」

顧淑偉

從做一行、愛一行的IT人,到愛一行,做一行的開拓者。
1990年畢業於電子科技大學計算機通信專業,進入中國航天科工集團從事技術研發工作。1996年餐桌諾基亞公司,曾任諾基亞中國區培訓學院副院長。
2012年開創KSME問題解決體系,開發《問題解決夥伴》版權課。曾多次服務於中國移動、中國平安、中國人民銀行、中國人民大學等百餘家企業、學校組織。
2019年開啟「問題解決專家培養計畫」為企業、學校、家庭培養問題解決專家近百名。
水彩、油畫、壓克力畫創作的愛好者,實踐極簡生活方式多年……
››「問題就是機會」

 

目錄

第 1章 你做好解決問題的準備了嗎?

1  問題到底是什麼? · 022
2  在問題面前,我是誰? · 024
3  問題很多,是我不夠好嗎? · 029
4  解決問題前,我要準備些什麼? · 032

第 2章 為什麼要先善待情緒,再解決問題?

1  快樂還是悲傷,取決於你頭腦中的「秘密加工廠」 · 038
2  找回美好情緒:用「金色信念」取代「灰色信念」 · 041
3  DIY 你的「情緒管理工具包」:是時候切換鏡頭了! · 045
4  別再說「不錯」「還行」,讓口頭禪更新換代 · 049

第3章 把所有問題攤在桌面上——選出你的「問題之王」

1  開始運用問題清單,是工作、生活的一次革命 · 051
.為過度思考按下暫停鍵
.問題清單中少了什麼?
.小心,別離問題太近

2  讓你糾結的是優先問題嗎? · 064
.把問題放入緊急重要模型
.警惕常見陷阱:誤把緊急當重要
.優先駕馭重要問題,從緊張的節奏裡解脫

3  有的問題需要握緊,有的問題需要放手 · 073
.篩出影響全局的「問題之王」
.面對兩難問題,如何做出「選擇」?
.忽略該忽略的和重視該重視的,同等重要

第4章 沒有敵人,每個人都是盟友——你的問題「與誰有關」

1  解決問題需要誰:再有能力也不能單打獨鬥 · 082
.看見你的「人際生態」
.從我解決問題,到我們解決問題
.畫出關係人圖,找到那些被錯過的資源
.明確雙重身份:重要關係人與問題管理者

2  推動問題解決的不是權威,而是關係 · 094
.管理關係:所有問題都是「對事又對人」
.為關係做個「體檢」,提前發現「危險關係」
.關係卡在哪了?看見 Ta 真正的需求

第5章 像拆玩具一樣拆開你的問題——答案就藏在你的描述裡

1  小心,別把觀點當事實 · 110
.從描述你的問題開始,走出「觀點陷阱」
.警惕高度概括:有些問題說著說著就不是問題了
.「不要為裝花生油的瓶子貼上『味極鮮』的標籤」
.盯著你想要的,而非抵抗不想要的

2  把問題展開——運用細化與量化的力量  · 126
.別沉醉於「深挖」,展開問題去看全貌
.給問題拍一張「X 光片」,盡可能量化你的問題
.現在,讓真正的問題浮出水面

第6章 問題背後藏著目標——注意!轉機來了!

1  無法掌握主動權?扣住明確的目標  · 142
.小心,別陷入問題漩渦
.目標是越多越好嗎? 大膽剪掉你的「藍莓枝」
.「被提拔的希望落空」:目標需要轉向
.平衡你的目標:別讓生活倒向一邊

2  為什麼 flag 總是倒——你的目標符合 SMART 原則嗎? · 158
.目標難以實現,並非因為你不夠努力
.如何設定真正有效的目標?
.方向永遠優於速度:運用「5 分鐘」的智慧

3  距離目標還有多遠?——Δ 的推力 · 170
.評估目標與現狀之差:明確自己為何而戰
.你的生活是「他律」還是「自律」?

第7章 讓目標順利實現——製定精準的解決方案

1  別怕:你的潛能足夠,只需排除干擾 · 180
.一個公式,令你的付出卓有成效
.解決方案從 K、S、M、E 出發
.所有入口裡,它排第一

2  唯有重視每個人的貢獻,才能達成共識 · 192
.不追究原因也能解決問題?
.用發散的思維,找到富有創意的備選方案
.戴上同色思考帽,選擇終方案
.談不攏時,到底用誰的方案?

3 小心暗礁——水面之下容易被忽視的難題 · 206
.用好「零成本」的強大積分項——真心欣賞
.為什麼表達欣賞比表達批評更難?
.相信而敢於託付:來到良性迴圈的入口
.稀缺的能力:請別人多說,讓自己多聽

第8章 如果可以做一點點,那會是什麼?落實行動計畫

1  誰先改變? · 234
.成為變化本身:首先改變的人有力量
.你的影響力超乎你的想像

2  想到就能做到:啟用你的行動計畫 · 240
.用小的嘗試,成就轟轟烈烈的改變
.擬定清晰的行動計畫,讓改變發生

3  執行起來有什麼困難嗎? · 248
.PDCA 迴圈:讓行動計畫更具彈性、更有保障
.你的行動在「目標回歸線」上嗎?

第9章 帶上新地圖,是時候出發了!

1  除了解決問題,你還掌握了其他東西 · 258
.解決問題的利器:KSME 問題解決七步法
.邏輯之外的力量:7 個思維、7 個理念、4 種能力

2  經典案例:棘手問題原來可以這樣解決? · 267
.個人成長篇:積極性難以調動?一個 8 歲小男孩如此解決作業寫得
    潦草的問題
.親子溝通篇:與高三「問題學生」家長的溝通記錄
.績效管理篇:令他失眠 3 個月的績效問題是如何解決的?
.10 個常見問題答疑:翻舊帳?不願溝通?難以知行合一?

3你好,問題管理者! · 285

關於KSME
你發現我的角色了嗎?· 290
見證 KSME · 291
致謝 · 301
KSME地圖 · 304

序/導讀

自序

人生有解

拿著舊地圖,去不了新大陸

從出生起,我們就開始了解決問題的旅程:感覺飢餓怎麼辦?怎樣保證自己的安全?如何讓喜歡的人也喜歡自己?

雖然或許沒有人系統地教過我們如何解決問題,但我們天生就具備

解決問題的能力,並且這種能力隨著成長不斷提升。

經過多年的經驗累積,你已經形成了一張自己解決問題的地圖,它紀錄了你以往解決問題的「思路」,包括視角、策略、方法等。你可能從未意識到它的存在,但這張地圖已經幫助你解決了諸多問題,伴你度過了許多難關。

然而當你在人生的路上繼續遠行,仍會發現:那些令人煩惱又繞不開的問題,總在持續不斷地產生,原本一路向好的工作和生活,往往因此而卡住,將過去靈驗的方法用來解決新問題時,卻不再起作用……在問題面前,我們容易感到焦慮或無奈,也容易否定自己和他人,使情況陷入惡性循環。

這其中發生了什麼?

我們解決問題的地圖,往往是根據過去的經驗形成的。隨著成長的腳步向前邁進,我們的能力越強,面臨的挑戰就越大。

現代社會中的人、事、物變化之快,超越以往任何時候,在這個充滿不確定性的時代,我們面臨著許多前所未有的新問題。

拿著舊地圖,去不了新大陸。當你翻開這本書時,或許也意識到了舊地圖的失靈,而你潛意識中正在做的就是為自己尋找一張新地圖。這也是我們寫作本書的目的:為你提供一件「利器」,陪伴你有效地解決棘手問題,達成美好願景。

請允許我向你分享我們(兩位作者)的故事。

我們是一家人。1990 年,顧淑偉從電子科技大學畢業,來到中國航太第三研究院北京航星機器製造有限公司從事研發工作,之後與愛人相識相愛,有了女兒奉湘寧。

20 世紀 90 年代是一個快速變化的年代,顧淑偉在 1996 年年底加入諾基亞(NOKIA)。她從事技術與管理培訓 20 年,走遍全球 20 多個國家和地區,此後成為諾基亞中國區培訓學院副院長,從事企業培訓及管理工作。

奉湘寧是中國科學院大學的理學博士,從小就喜歡鑽研「千奇百怪」的問題。讀博後,系統的學術訓練與恢宏的想像力使她更善於解構問題,並全身心投入對「問題」的探索中。

我們二人不僅是母女,還是最親密的合作夥伴和最默契的戰友,為了同一個願景,共赴同一項研究。

決心找到一張新地圖

在過去富有挑戰的工作和生活中,我們和你一樣,發現依靠過往經驗解決問題的思路出現了明顯失靈。

於是我們大膽告別原來的事業,在最近 10 年的時間裡,只聚焦一件事―解決問題,決心找到一張新的地圖。

這張新地圖的最初靈感源於英國商業心理學家奈傑爾 ‧ 哈里森(Nigel Harrison)開創的「績效諮詢七步法」―一套旨在幫助人力資源業務合作夥伴(HR Business Partner) 進行深度績效諮詢的工具。在35 年的實戰應用中,這套方法曾幫助富豪、強生、可口可樂、阿斯利康等知名企業有效提升績效。

在與摯友哈里森多年的交往中,我們愈發意識到七步法在績效諮詢領域外,對「解決問題」的超凡價值。在哈里森先生的熱情支持下,我們將七步法引入中國,從解決問題的角度重新定義每一步,並全方位補充解決問題所必需的工具和思維。

歷經 10 年,在 30000 餘個中國本土真實案例的基礎上,我們反覆檢驗、調整這套方法,最終創建出一套高效、系統的問題解決體系「KSME」(該命名是一份驚喜,將在第 7 章中為你詳細介紹),並將其以地圖的形式視覺化呈現。

一開始,KSME 聚焦解決企業績效問題,後來一些客戶對這張地圖愛不釋手,嘗試把它遷移到各自家庭問題的解決中,也取得了同樣出色的效果。我們在遷移中發現,這張原本針對企業開發的問題解決地圖,卻意外地適用於家庭建設、學校教育、個人成長等問題的解決,這促使我們進一步探索 KSME 的應用場景。

或許這就是「萬變不離其宗」的道理!即使問題的表象千變萬化、各有不同,但只要把握住本質,就會發現解決它們的原理都是相通的。

這本書的內容曾深刻地改變了許多人的生活方式,幫助成千上萬的人改善了自己的生活和工作情況。目前,KSME已陪伴數百家企業、家庭、學校累計解決實際問題 30000 餘個。它見證了瀕臨「癱瘓」的團隊重啟核心項目、即將離異的夫妻重歸於好、迷茫的職場人士明確新的職業方向、打算退學開撞球場的孩子奇蹟般考入理想的大學…

打造專屬於你的「問題解決地圖」
如果你是一位職場人士,正面臨以下問題:
•明明加班加點,大部分工作卻沒有「結果」。
•無法適應工作中的變化,感到很被動。
•會議多效率低,難以達成共識,團隊內耗大。
•難以與客戶、同事或領導有效溝通,左右為難。
•缺乏職業自信,對未來有強烈的焦慮和危機感。

如果你是一位家長,正面臨以下問題:
•親子溝通困難,家庭關係緊張。
•付出很多,卻無法得到家人理解。
•因孩子學習主動性差而感到無奈。
•難以平衡工作和生活,身心疲憊。

如果日復一日的忙碌,令你感到壓力重重:
•生活節奏緊張、壓抑,長期處於亞健康狀態。
•經常感到後悔,覺得自己做什麼都不對。
•努力維持或平衡各種關係,感到焦頭爛額。
•愛學習愛思考,卻仍無法獲得「更好的生活」。

那麼,這本溫情的問題解決自助手冊將快速為你所用,讓看似「無解」的問題變得「有解」。沒有枯燥乏味的流程,沒有生僻晦澀的術語,全書將用生動的互動插圖與案例剖析,一目了然地呈現解決情緒、關係、實際問題的方法論,陪伴你從全新視角探索問題的真正奧秘,在遊刃有餘地管理各類難題的同時,發現更好的自己。

當然,在棘手問題面前,人們往往如臨大敵,但我們不想讓解決問題的過程沉重而刻板。為此,我們邀請了插畫師 Tina 以卡通畫的形式呈現了所有工具,使解決問題的過程既高效又輕鬆愉快。

值得一提的是,本書是否成功,不僅取決於我們的貢獻――事實上,我們只占一半!你會發現書中有很多空白的地方,需要由你來填寫或繪製;而對提升本書的完整度和有效性來說,你的期待、你的互動、你的疑問、你寫下的每一筆,都將是一種莫大的貢獻。

當你完成了本書「另一半的創作」後,你會驚喜地發現:我們已經共創了一張專屬於你的問題解決地圖這本書將為你帶來什麼?

1. 它將幫你把自己調整到解決問題的最佳狀態,擺脫對問題的過度思考或自我指責,保護你不受到問題的傷害。

2. 它將為你奉上實用、好用、管用的問題解決方法和工具,致力於解決實際問題。它將陪伴你看清眼下面臨的所有問題,讓牽動全局的「問題之王」浮出水面,找到解決問題的「盟友」所在,最終發現解決問題的最短路徑與最佳方案。過程中,你將掌握一套由「KSME 問題解決七步法」和 30 餘個工具組成的新地圖。

3. 除具體方法外,它還將帶給你解決問題所需的 7 個核心理念、4 種核心能力和 7 個思維轉換,如從習慣性追究原因的歸因導向到聚焦方案的行動導向,從爭論對錯的裁判關係到彼此支撐的夥伴關係,從被「不想要的」牽扯精力到全身心追求「想要的」,從被紛亂的緊急問題纏身到聚焦真正影響全局的「問題之王」……這些將幫助你最終成為一位卓越的問題管理者。我們想在此提醒的是,解決問題絕不僅是對方法、技巧的運用,更是一場對心智的考驗,一場對我們所秉持的視角、思維和我們所具備的勇氣、信心等等的綜合考驗。

4. 它將善待你的問題,協助你釋放問題背後的價值,讓解決問題不再是處理麻煩,而是達成心願的旅程,令你愛上解決問題!

5. 它將使你更了解自己,了解你所珍視的人,為自己和身邊的人帶來喜悅。與書為伴,你將驚喜地發現:最重要的從來不是具體的問題,而是解決問題的「人」,你是自己的人生總導演!

我們將 KSME 的秘密完備地呈現在本書中,並將新地圖送給你,願它為你帶來更加美好的工作、生活體驗。

讓我們一起踏上這段透澈又溫暖的探索之旅吧!

 

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    • 語言
    • 中文繁體
    • 裝訂
    • 紙本平裝
    • ISBN
    • 9786263535374
    • 分級
    • 普通級
    • 頁數
    • 312
    • 商品規格
    • 18開17*23cm
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀
    • 注音
    • 級別

商品評價

(共13 則好評)
  • ir****103 說:
    2023-03-23

    這本書首先教人先釐清問題的本質,再想想在問題之前自己的角色,出現這麼多問題是自己不夠好嗎,解決問題之前該準備些什麼。原來在解決問題之前,能做的事前工作有這麼多,幫助自己遇事不亂。整本書從態度說到方法,從基本分析談到實際應用,無一不鉅細靡遺,是本可以隨時放在手邊當作參考的實用書籍。
  • ka***520 說:
    2023-03-20
    人的一生有大半的時間是伴隨著面對問題、解決問題的一個過程,問題可以是小到今晚要吃什麼的困擾,也可以是大到改變人生方向的抉擇。而解決問題的方式,通常是依據自己或他人過去的經驗,但隨著世代變化,我們面對的世界有著快節奏發展和變化、因此有了更多的不確定性和各種新的問題型態;解決問題的方法,若沒有更符合當代價值觀和效率,就很可能會如同作者書中所說:拿著舊地圖,去不了新大陸。
    《有解:解決問題的關鍵7步:像拆玩具一樣拆開問題,打破你的慣性思路,讓你擺脫困境,找回人生掌控權。》一書作者帶來一套解決問題的KSME系統,經由分析、檢視問題、找出你自己的”問題之王”、拆解問題、制定解決問題的方案、著手解決問題。

    KSME代表的意思分別是
    K(Knowledge,知識)
    M(Motivation,動機)
    E(Environment,環境)

    KSME最初主要應用在解決企業績效問題,然而不管是家庭、親子、或是學校,只要是有人的地方就會產生各種問題,而所有的問題萬變不離其宗,KMSE亦能應用在各種情境。
    書裡在職場、夫妻關係、親子關係、學業問題等情境皆有實例,並且呈現了這些實例在透過完整的運用了KSME系統解決問題的方式,帶來的改變。

    既然問題是伴隨人生,無法避免的,那麼如何成為問題的管理者,一一拆解、解決問題,讓人生可以依著自己所希望的方向前進,本書會是一本絕佳的工具書。

    個人非常喜歡書中除了條理分明卻不八股的文字,還運用了許多插圖和表格,讓閱讀體驗更豐富,也會讓人對中心主題:解決問題,有了開始行動起來的欲望。


  • ri*****718 說:
    2023-03-19
    書中以淺顯易懂的方式教讀者該如何解決問題,一步一步手把手從頭開始,因為很多我們習以為常的思考方式其實很容易讓我們走到死路。
    在前言有提供15個題目,雖然沒有標準答案,但我得選項就和作者說的一樣「更容易在如何高效愉快地解決問題上陷入困境」,讓我不禁覺得這根本就是要來教我如何更好的解決問題。
  • ch*****231 說:
    2023-03-19
    作者—顧淑偉、奉湘寧這對母女將自身多年的經驗,加以融會貫通,提供了這一套理論,不僅重新定義了「問題」的概念,有系統且完整的整理了方方面面的各種問題,更提供許多練習的方法及一目了然的圖表,深入淺出的案例分析,方便讀者實際操作。《有解:解決問題的關鍵7步》不啻是心理學、商業類書籍,更適合企業人士、家長、師長等來共讀,各年齡層的職場人士相信都能從書中獲取所需的箴言、觀點,從理論建構到實際實操作,進而對自己此時此刻的生活有所改變,重新思考能幫助我們對舊問題找出新的解決方法,也唯有不斷的練習,調整自己的心態,不再當問題的受害者,相信在工作職場上能獲得成功,生活也能變得更加完美而幸福。
  • sn*****915 說:
    2023-03-19
    遇到狀況時,可能是以前的解決方式已不能應付,或是完全沒遇過的狀況,一切都讓人混亂,作者提供的每個步驟,就像在拆解混亂的線團,硬拆可能會更糟,這時需要的就是靜下心來針對眼前的狀況慢慢處理。解釋每個步驟時,作者也提供自己遇過的案例提供參考,更輔以圖表做步驟練習,讀起來非常清楚。除了解釋這些步驟,另一個重要的觀念就是人的態度,消極與積極可以帶來非常不同的結果,而這也可以從非常小的事情做起,例如對一件事情感受不錯時,試著直接說「非常棒」而不是「還不錯」。慢慢調整自己的心態,嘗試改變,雖然問題不一定出在自己身上,但總要有人先做出改變,如果想要解決或變好,那自己當先改變的人也沒什麼不好。



    只是書上的道理再簡單,也要真的著手實踐才有用,知行合一並不是一項簡單的事。就算只是一點點,只要慢慢去嘗試,依明確目標制定計畫並執行,就有改變的機會。書上的每個建議都有其道理,看起來也不困難,的確有值得參考之處。書中的第三人稱都用「Ta」代稱,雖然搜尋後大概知道原因,但讀起來實在不習慣,算是個人因素的小小問題吧。
  • u7**072 說:
    2023-03-18
    作者訂出了一個公式:問題=現狀-目標。問題就是現狀與目標之間的差距。每個問題都有其存在的價值,因為「每個問題的背後,一定藏著一個目標」讓你感到不滿意的是現狀,帶給你期待的是現狀背後的目標。

    許多人面對問題時容易草率解決,而沒有真正的識別問題、分析問題,因此導致小問題越來越多,並且所有問題相互影響,累積下來成了大問題。

    作者說「解決問題就像解開一個亂糟糟的毛線團,由於問題之間相互捆綁、纏繞,我們在很多時候都摸不到線頭在哪裡,也就無從下手。」因此才擬出7個解決問題的步驟,一步步拆解問題。

    因此《有解:高效解決問題的關鍵7步》其實就是以理論的方式去拆解問題,而問題連帶影響到情緒等各方面,因此所有問題都是環環相扣,雖然看似複雜但十分適合面對問題而常常感到不知所云的人。
  • ir*************com 說:
    2023-03-18
    從《有解:解決問題的關鍵7步》書名就知道內容是講解決問題的方法,很多心理書籍提供的方法同樣適用在這裡,比方說前一本講的「Think Again」。但本書和前幾本心理書不太一樣的是作者已經以此形成一套體系理論(簡稱為KSME),以這套理論開版權課程,並為眾多企業、學校、家庭培訓KSME專家。
    我們一般人解決問題通常是依據過去經驗,但時勢變遷也許這次就不管用。作者說『拿著舊地圖,去不了新大陸』,遇到問題時要跳出自怨自哀的情緒,以更理性的科學方法去處理。作者提供的理論,是需要平時就常常練習思考,就有如精讀三十六計,遇事情才能活用。
  • el*acy 說:
    2023-03-18
    書中也舉出不少作者親身處理過的案例
    雖然同為理性的分析
    但作者的處理方式卻和我習慣的截然不同
    作者在解決問題時首要關心及解決的並非一個人的「能力」
    而更在乎對象的情緒及動機
    這點於我而言真的是很大的提醒
    們常常忽略動機及情緒帶來的重要性
    尤其是在面對與己身相關的事件時
    更是容易亂了分寸
    在這本書裡還有許多很關鍵的句子
    有助於我更加清晰的去釐清該怎麼用另一種不同的策略去處理問題
    不僅僅將問題分門別類的歸納
    更提醒了我們面對問題時應該更有智慧的思考該如何選擇首要著力的項目
    換個角度、調整心態
    選張新的思考地圖來前往目的地
    幫助身陷某場風暴中的我們
    將大大小小的問題
    全都迎刃而解
  • 64********290 說:
    2023-03-14
    『拿著舊地圖,去不了新大陸』,是書中我最喜歡的一句話。面對問題時,用一貫的舊思維,就只能繼續用舊方法解決問題,如果放下原本的成見,將自己的視野進行提升,就能看到問題的不同面向,進而使用不一樣的方式解決它。
    作者以不同的角度帶領讀者觀看『問題』本身,以不同的觀念與邏輯,讓讀者用新的想法面對問題、解決問題。
    其中,遇到問題時,試著嘗試依據作者的做法,不要先一味的抱怨與急著想立刻處理問題,而是先將自己的情緒進行多元的轉換,嘗試用『灰色信念』與『金色信念』去面對自己的情緒,會發現到情緒與解決問題之間,息息相關,當我們在思考問題本身時,的確會卡關無所適從,若是用以往習慣的灰色信念情緒去面對一切,容易讓委屈憤怒等負面情緒出現,讓問提直接引發情緒,影響判斷力。但若我們學習試著轉換為另一種想法,用金色信念進行思考,讓自己用美好的情緒去面對,會有全然不同的體驗。
    此外,『切換鏡頭』的方法也十分管用,以往面對問題,我們只會站在自己的面向看待這一切,眼裡只會有一個狹小的視野,而作者試著教導我們,在解決問題過程中,抽出原本自我身份,站在高的地方,用另一個角度看待這一切,保持理性,又飽含溫情,這樣容易看到不同樣態的事件,發現到問題的解決方式,並且訝異當初原本認為阻擋這一切的侷限,都會瞬間煙消雲散。
    閱讀《有解:解決問題的關鍵7步》的這段期間,遇到問題時,就會試著先停下腳步,穩定心情,拿出在書中所學習到方法,嘗試用新的思維去面對並解決問題,雖然或許不是次次有效,但卻已經大幅提昇自己的危機處理能力,也順利解決了不少以往會覺得棘手的問題,幫助非常大,期待能夠有更多關於KSME問題解決方式的書籍!
  • jn****212 說:
    2023-03-12
      在遇到各式各樣的困難時,要怎麼樣解決,才能順利度過難關呢?當生命遇到瓶頸,如果走不出來,很有可能會徒增很多遺憾,但誰都知道要找出方法來解決,可是有時候,明明知道問題在哪裡,但卻總是無法解決,可能是因為跨不過那個坎,也可能是因為當痛苦到極致之後,只剩下那殘存的情緒不斷牽引,導致無法從那樣的狀態中掙脫,只能持續陷入泥淖中。

      這本書感覺有點像是在拆解,將雜亂的毛線球,逐一找出線頭,將之一一抽出,或是就像是藉由歸納將問題變成是一塊一塊的積木,逐一處理堆疊,像是處理每一塊積木需要什麼樣的能力或技巧的反思,一步一步進而引導如何思考。

      有時候當陷入低潮時,很多時候,是沒辦法理性思考的,低迷的情緒總是會不斷的反覆發生,重複上演一樣的情節,裡面有很多案例,讓人有一種?啊?對啊?我也曾經遇過一樣的事情,有可能那些問題並不是自己引起的,但最後導致的結果是返回到自己身上,但遇到事情的時候,是要改變自己嗎?還是要改變別人?不然問題要怎麼解決呢?

      從書本裡面的案例中,我發現可能還有一些不同的可能性,有時候並不是對與錯那樣的涇渭分明,應對進退其實也蠻重要的,曲線救國有時候也是蠻不錯的方式,不採取硬碰硬的作法,轉而用懷柔的方式,藉由經驗的累積,以此來提高解決問題的能力,像是書中說的避免問題反覆發生。
  • lo***156 說:
    2023-03-10
    有人說公司尋人的標準百百種,但說穿了不就能夠替公司解決問題的人。而能解決問題的人就是人才,但這種人往往非常稀缺。《有解:解決問題的關鍵7步》一書提供了一套解決問題步驟,也許我們沒有曹植7步成詩的才氣,能夠輕而易舉處理任務,但我們可以多練習解決問題的關鍵7步,相信之後遇到問題更能有面對的勇氣。~西北風大俠
  • 86********972 說:
    2023-03-07
    這本書給了一個很吸引人的開頭:「能解決問題的人就是人才,但這種人往往非常稀缺。每一個組織和個人,都需要卓越的問題管理者。你,可以成為這樣的人。」



    即使是如此廢物的我,也可以嗎? 我忍不住在心裡發問,雖然知道沒人會回答我。而當我看完整本書後,我發現,我應該可以!



    「本書以「KSME 問題解決 7 步法」和 30 餘個工具為明線,以解決問題所需的 7 個思維、7 個理念、4 種能力為暗線,深入淺出地為讀者揭示了解決實際問題的普遍規律與具體方法。」很有效率、一目了然,沒有多餘的廢話。





    「拿著舊地圖,去不了新大陸。」在正式開始時,最重要的是先有想改變的心,這樣工具才能使的順手。就像你不情願的煮菜容易搞得一團糟,你得心甘情願的改變、有心,事情才能進展順利。



    除了方法,最重要的還是思維。



    一開始,這本測試你以前解決問題的思路。我剛好就是作者說的,是「 更容易在如何高效愉快地解決問題上陷入困境。」的那種人。而我看完這本書,再回頭作答時,也真的如她所言,思維整個被淨化、改變了!



    這本書就是一本教你如何面對人生各個問題的教科書,從理論到實作都寫得十分詳細,是一本相見恨晚、受益良多的書。



    老實說,我覺得很多東西最重要的是想法。改變思維,整個人生都開闊了不少。心改了,行為就改了,周遭人的態度也開始變了, 事情就會順利多了。



    思維,決定一切。人生,不再無解。
  • li*e39 說:
    2023-03-07
    《有解:解決問題的關鍵7步》試讀心得
    很多時候我們所遇到的問題,其實都不是當下所面臨的問題,而是累積許久後那些盤根錯節的觀念和態度。在《有解:解決問題的關鍵7步》這本書中毒者不只能夠反思自己處理事情的方法,更能夠積極的改變自己的模式,只有當我們願意用新的思維看待我們所見的世界,才是真正的「有解」。
    「拿著舊地圖,去不了新大陸」是很保守的說法,在現今的世界裡,就算拿著最新的地圖,如果沒能夠了解每個地方的眉角,就連在自己習慣的領域也會開始左支右絀、綁手綁腳。因此這本書告訴讀者的守則和方法都能夠算得上是對於我們個人程式的補釘和更新,只有隨時面對挑戰,不怕挑戰,才能夠真正的得到我們所想要的,讓問題在無形中就被化解。
    本書並不只是粗暴地丟出「KSME問體解決系統」來讓讀者操作,而是從一開始面對事情的觀點、角度、心態、情緒、說話方式……調整我們的位置。如果達到目標是最終的結果,用對方法、調整力道,這樣省去彎彎繞繞的路程,讓我們在:個人的生命歷程裡,和孩子世代衝突對話中,和親人的溝通模式上,在公司團隊既競爭又合作的關係裡,都找到一種共榮、雙贏、不委屈的解決方法。我們學著打開眼界「管理」問題,而不是只有被一大堆的苦難搞得疲於奔命,多出來的餘裕和精神,足夠我們做好自己生命的掌舵人。
    書中一開始讓讀者自我測試的15道題,就是幫助我們面對自己思維的試金石。我們原來是這樣想的!我們竟然都沒發現自己那麼負面!我們原來只看到了事情的某個面向!如果「問題=現狀-目標」那麼我們如果在一開始就搞錯了重點,就只會持續的卡在現狀。我覺得最受用的部分是書中告訴我們要先善待情緒,再解決問題。因為我們如果只是在消耗修養和能量的狀態下決策,一定會再陷入下一個重複的輪迴。只有先抬高自己的角度、放下自己的憤怒和傷心,才能夠用靈巧的腦力去正面迎向問題。
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