韓劇《代理公司》是以廣告公司為背景，描述主角高雅仁這個地方大學畢業又沒有任何背景的女性如何克服困境走向高峰。記得看到她為了打造能幫助自己的團隊、降級與冷凍沒有實力的後備主管，拿出「6個月內為公司帶來50％的業績成長」當交換的時候，那股霸氣逆襲的氣勢讓我忍不住重看數次。她做出這樣的承諾是因為太清楚：職場就是講求「你有無價值」的地方。

在《極簡商業課》裡，曾為美國政府服務的行銷專家唐納．米勒提出「價值驅動型專業人才」這個詞，然後很直白地說：「在事業上，你的老闆（或客戶）也許是真的喜歡你，但大致來說，他們還是將你視為一項能獲利的投資。」他甚至連「你要為公司帶來多少獲利才是有價值的」都算出來了：要能為老闆的投資獲取5倍以上的報酬。身為老闆的他還算得很清楚地說，在扣除營運費用和其餘支出成本後，一名團隊成員帶來5倍以上的報酬，通常表示公司只是「勉強獲利」。

把自己看成是能帶來報酬的投資標的，聽起來很功利，但這應該能說是許多職場專家建議的「提升職場競爭力」的精華重點，尤其在如今科技巨頭掀裁員潮的後疫情時代，這個簡單的思維模式反而是讓人在職場上致勝的智慧。因為每個人都會追逐可以帶來報酬的投資標的，這是自然法則！

至於如何變成老闆和客戶捧著錢追逐的投資標的，唐納．米勒還很具體地用60天一課的概念，提出10個能預測成功的核心性格特質，以及10個經過自己證實能為公司創造財富與節省成本的本事。

初看《極簡商業課》的書稿時，曾經跟同事說：「這本書提的內容看起來很簡單啊。」不過看了好幾遍之後，就發覺自己錯了，也隱隱約約感受到為什麼樊登會說，這本書「沒有一句廢話」。大道至簡，唐納．米勒非常擅長用「框架」，把原本商業課裡講得很複雜的內容，理得非常清楚。比方說，想激勵團隊的人，一定要看看這本書裡那個簡單的「珍妮花坊」例子如何勾勒出讓人有感的「使命宣言」（頭一次沒看到打哈欠！）。還有從一架飛機的構造，怎麼看懂只有企業最高層才知道的經營觀點。

《極簡商業課》的60天單元規畫就像一份打好職場基本功的清單，為你成為價值驅動型專業人才鋪路。