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CIA教你讓人說出真心話:以慢制快的破防之道(長銷新版)

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內容簡介

「我不喜歡那個人,所以更要多了解他。」──美國總統林肯
「真誠與同理心,是讓對方坦白的關鍵要素。」──中情局測謊專家菲爾.休士頓


《紐約時報》暢銷經典!

美國首屈一指的測謊專家教你如何以非暴力、無威脅的對話技巧引出對方的真心話??家長、老師、伴侶、管理者與商務人士必備的溝通指南

每當我們想到審訊、套話的場景,總會浮現城府極深的情報人員,或是輪流出場的「好警察、壞警察」……可惜的是,這些都是刻板形象,在本書作者休士頓等資深的審訊專家看來,反而更容易讓對方升起防衛心。因此,唯有充滿真誠的對話氣氛,當事人才會自己吐露實情。本書的重點不在於教導讀者如何破解對方的表情、手勢或口氣,而是要學會磨練自己的專注力、傾聽力、口語能力和同理心,如此才有辦法打破溝通的僵局。

本書第一部分由三位CIA專家領軍,先解說套話的心理學原理,包括讓當事人維持在「短期思維模式」以左右他的注意力,不讓他有時間找藉口和拼湊謊言。接下來,以關心與模糊的語句開場,而說話的口氣要掌握SEL三大技巧

1. Slow:放慢說話速度。
2. Engage:注意力放在訊問對象身上。
3. Low:講低說話音量。

除了各項原則外,三位專家會以他們生涯的重大案例來說明如何實戰破敵。到了第二部分,則由談判專家羅梅瑞律師來說明,這些方法如何應用到生活中。他強調,無論是面對說謊的孩子、面試員工或和伴侶交談,都可以用上頂尖情報員的技巧,而最重要的,就是令對方產生好感,讓自己成為對方的樹洞。

本書結合心理學、審訊技巧、真實案例等多方面的專業知識,其最終的目的在於讓大眾拋棄脅迫性的惡性溝通法,改以冷靜、同理心與符合道德的方式獲取情報、化解衝突,進而與人建立可信賴的合作關係。

名人推薦

「這些情報員審訊過數百人,本書是他們的智慧結晶。這些經驗能應用於各種測謊的情況。本書有各種奇妙的故事,會讓你更了解謊言的樣貌。」──《富比士》

「測謊不是與生俱來的能力,而是經由學習而來。多年來,作者們審訊了無數的恐怖分子和雙面諜,遵循他們的建議,就能懂得如何獲取真相。」──《紐約時報》

「本書內容引人入勝,還包含每天都能用到的實用建議。」──約翰.米勒(John Miller),紐約警察局轄下情報局副局長

作者

菲爾.休斯頓(Philip Houston)

全美公認的測謊、面談與套話專家,於中情局服務二十五年。美國情報部門及聯邦執法機構廣為採用的測謊和套話技巧,要歸功於他的研發。他旅居海外六年,在處理國外事務上有獨到的見解與豐富經驗。

麥克.弗洛伊(Michael Floyd)

為《富比士》十大家族與大型企業提供訓練與諮詢服務,客戶遍及北美洲、歐洲及亞洲。在三十五年的職業生涯中,於全球執行過八千多次的約談與訊問。

蘇珊.卡妮西羅(Susan Carnicero)

中情局前安全專家,在約談、訊問及測謊鑑定方面有二十年的經驗,專精於國家安全、聘僱約談與刑事犯罪等領域。其所開發的行為檢查程序與教育課程,目前廣泛運用於政府單位與民營企業。

彼得.羅梅瑞(Peter Romary)

QVerity合夥人與總法律顧問,在談判、危機管理、威脅評估、衝突解決、訴訟風險等領域,為國際公認的專家與培訓師。他為政府和私人企業提供諮詢服務,並到處演講,足跡遍及美國與海外地區。

撰稿 唐‧泰納特(Don Tennant)

資深商業與科技記者,現為QVerity合夥人。曾任國家安全局研究分析師,專門處理國際經濟議題,後轉任《電腦世界》(Computer World)總編輯。

譯者

陳雅莉,政大新聞系學士、台大新聞所碩士。現為自由撰稿與譯者,譯有《像工程師一樣思考》、《北台灣宣教報;馬偕在北台灣之紀事》(合譯)、《意想不到的幸福家庭秘訣》(合譯)、《機率陷阱》(合譯)、《台灣部落深度旅遊︰中南部篇》等書。

目錄

自序 審訊就是發揮影響力的藝術

第一部 不可能的任務:讓他人毫不保留地對自己坦誠
1.間諜工作和電視購物的密技:善用短期思維模式的驚奇力量
2.對方有所隱瞞時,依序列出最好到最壞的可能情況
3.開啟對話的關鍵:「轉折語句」
4.獨白的藝術:讓對方忍不住吐露真心話
5.如何展現獨白:真誠與同理
6.展開獨白時,試圖合理化對方的行為
7. 對方情緒激動或一概否認時,不要跟著他的情緒起舞
8.挖出金礦的時刻:探究「懸崖」另一端的秘密
9.當你得說假話時:讓對方更自在的分享訊息
10.有時好人也會做蠢事:不妄加評斷對方,避免傷害
11.雷夫的掙扎:善用所有技巧,讓對方說出真心話
12.讓對方說實話的最大動力:威脅與暴力不是唯一手段

第二部 生活中的談判現場
1.間諜、說謊者、騙子的成功之路
2.追求真相或確認我們相信的事情為真?
3.從評估轉為說服
4.噢,要受喜愛!
5.把?他們」變為「我們」
6.獨白與利用認知失調的力量
7.抵抗與「承諾及一致性」的概念
8.緩慢而穩定地橫越?金橋?
9.虛構的說詞很危險
10.先釋出善意,才能得到善意
11.陪對方走過地雷區
12.進入角色扮演之中
13.拒絕?以怨抱怨?的惡性循環

附錄一 一切始於萬全準備 彼得.羅梅瑞
附錄二 重要名詞解釋
致謝

試閱

第一部 不可能的任務

3. 開啟對話的關鍵:「轉折語句」

想像一下完美的密室竊案。主嫌在無人發現之下溜進鎖定的大樓裡行竊,然後離開,過程非常順利,讓人百思不得其解。

我們也可把歐瑪當成密室竊案的主嫌,而他完美的犯罪計畫差點就實現。多年來,他躲過偵查,順利進入大樓,偷東摸西沒被察覺。可是當他與菲爾坐在飯店套房裡時,卻踢到鐵板,因為他找不到萬無一失的逃脫路線。

兩人展開一場錯綜複雜的心智大戰,彼此互掂斤兩。菲爾經驗豐富,非常清楚對手擁有哪些武器可用來對付他。最明顯也是最重要的,就是歐瑪想隱瞞的決心與意願。此外,歐瑪有辦法掩飾自己的欺瞞行為,並有一定程度的信心,相信自己能達成目標。

菲爾的進攻計畫從打擊歐瑪的信心開始。他必須先傳遞非常明確的訊息:「你的任務早已失敗。為了完成任務,你迄今所做的一切努力,最終都宣告失敗。你以為成功隱瞞所有消息,但逃不出我們的手掌心。你作案時當場被逮個正著,不得不改變策略了。」

菲爾和歐瑪能夠互助。菲爾需要對方的情資與合作,歐瑪則因舊戰術失敗而需要新計畫。菲爾的任務是提供替代方案給歐瑪,以免他產生防衛心,並警覺到菲爾正從晤談轉為套話。這種轉換的關鍵在於「轉折語句」(transition statement),它能開啟後續的對話。
轉折語句是指獨白的第一或第二句話,可分成「關切式直接觀察」(direct observation of concern,DOC)、「犯罪式直接觀察」(direct observation of guilt,DOG),以及介於兩者間的混合說法。

DOC用於提問者沒信心或把握時。假設你是某藥局的店長,某位藥劑師通知你有好幾打強效止痛藥「可待因酮」不見了。你和另一名藥劑師珍談到這件事時,她看起來怪怪的,前後說法不一致、還顧左右而言他,於是決定進入套話模式。不過,你雖有諸多懷疑,但不知情的部分還是很多,於是決定使用DOC用語,像是:「珍,希望妳明白,妳的合作有莫大助益。我真的萬分感激。問題是,妳說的話前後不太一致,需要妳幫我確認遺漏了些什麼。」與珍談過後,你前去檢視配藥紀錄和出勤表,儘管她否認,但唯一拿走可待因酮的人顯然就是珍。此時你信心滿滿,就可以改用DOG轉折用語。「珍,我必須跟妳說,根據我們先前的談話內容,還有我調查及蒐集到的事證,肯定是妳拿走可待因酮。」

如先前所提,轉折語句也可能是介於兩者之間的混合用語,主要取決於你有幾分把握與信心。假設從所有跡象看來,的確是珍拿走了可待因酮,但你又有點猶豫,無法排除她是清白的可能性。若是那樣,就可以改用如下的轉折語句:「珍,我們已經知道發生何事,也曉得是誰做的,但我們不明白為何那個人要這麼做。我們談一談好嗎?」

珍明白你的意思:她被逮住了。但你傳達這個訊息時,無須過於直接,若有必要,別把話說死,多留點餘地。記住,不管用哪種轉折語句,態度都要一樣:姿態要低調、聲音要輕柔,速度不疾不徐。就情勢上來說,你是處於敵對狀態,所以你的用詞可能搞砸情況。
因此,你得謹慎挑選,才不會傳遞錯誤的訊息。在DOC狀態下,你最好用「打聽」,而非「調查」;說珍「拿」了可待因酮,而非「偷走」。做出這些細微差異,才能讓珍保持在短期思維模式中。用字遣詞非常重要,免得她會想到被炒魷魚、坐牢等後果。

轉折語句的妙處在於,它能立即傳達以下訊息給對方:「你想打敗我,但你至今所做的一切努力沒有一項奏效。」以婉轉的方式傳遞令人難堪的訊息,較不會引發對方的防衛心,以免製造敵對關係。接下來,當事人會思忖,既然自己所做的一切努力都失敗,接下來該何去何從?應當如何處理此事?該透露一點點消息給你嗎?還是設法把問題歸咎於他人?他努力重新構思一套戰術,而你得趁機提供他思考的方向。既然他的如意算盤全搞砸了,那也許可考慮你提供的建議,畢竟你的態度很低調,傳達的訊息很委婉,不帶有挑釁意味。
有些人轉換為套話模式時,會開始咆哮怒罵、捶牆拍桌,以迫使對方吐實。但這種手段只會適得其反。的確,他們也提供了新選擇。對方受到刺激後開始思量,一定要劃清敵我界線,頑強抵抗你的攻擊。你的任務難度因此會提高,變得難以解決。

除此之外,當事人受到刺激後,還會竭盡所能將焦點轉移到其他人身上。因此你必須認清,一旦你挑釁、辱罵對方,他反而會設法扭轉局勢,化劣勢為優勢。他若試圖轉移焦點,你就是最直接又方便的目標。突然間,他轉而質問你,為何要苛待他,最後你只能苦吞敗果。保持泰然自若,輕聲細語,對方就毫無機會反擊,而你則依然掌控大局。

現在,再回過頭來看菲爾與歐瑪的交鋒。菲爾提出關鍵問題,詢問歐瑪是否曾為其他情報機構效力。其實這個問題很籠統,但歐瑪回應時卻很緊張,於是菲爾認定其中必有隱情。菲爾眼前的疑問便是:到底該問題的哪部分令歐瑪感到不安?

猶豫不決時,我們通常會用刪去法,接著自然會提出更多問題,以確認真相落在光譜上最好或最壞的位置。但此種作法有潛在危險,菲爾在盤問瑪麗的經驗中學會:在轉換為套話模式前,嘗試找出問題所在,也可能產生嚴重的反效果。晤談時,是從對方的言行來判定他企圖隱瞞的訊息為何,並透過不斷發問,來篩選可能的變數。但唯有進入套話模式,才能確認真相落在光譜中哪個位置。

菲爾判定,進入套話模式的關鍵時刻出現時,便先採取DOC轉折語句,以保留各種可能性。「歐瑪,顯然你有事沒說,我們得談談。」此時,菲爾完全不知道真相如何。也許,歐瑪的兒子與一群令人討厭的傢伙廝混,而其中有人認識情報機構的人。又也許,歐瑪在梅奈西亞情報局授意下擔任情報員,從事有損美國利益的活動。但他很清楚,使用DOC便能涵蓋此兩種情況。菲爾知道,歐瑪的紀錄完美無瑕,所以他腦海裡只有光譜中的最佳情況。幸好DOC用語涵蓋很廣,菲爾才能察覺其他的可能性。

DOC用語具有寶貴的驗證功能。菲爾質疑歐瑪「有事沒說」,但沒有給出特定方向,所以歐瑪會選擇性地回答以免露餡。輪到歐瑪講話時,菲爾就有機會找到破綻,並蒐集足夠的線索,以便確定結局是好是壞。

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    • 語言
    • 中文繁體
    • 裝訂
    • 紙本平裝
    • ISBN
    • 9786264442992
    • 分級
    • 普通級
    • 頁數
    • 288
    • 商品規格
    • 25開15*21cm
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀
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