SayNo的教誨:對你一直以來相信的事物,勇敢說不!【首刷特贈SayNo清醒人生迷你讀本】
活動訊息
內容簡介
-凝聚讀者自發整理成冊的傳奇人生文本-
人生像騎腳踏車,光用力踩還不夠。
真正決定去向的,是你能否看清道路、
握住方向,知道自己要去哪裡。
★YES24 連續22週暢銷書總榜TOP 1★上市16個月內突破100萬冊,創下自我成長書現象級紀錄
★2023年三大韓國網路書店暢銷書總榜冠軍
拆穿成功神話,識破金錢話術,重新判斷社會標準──
停止盲從,人生開始回到自己手上。
真正的獨立思考,是看清世界如何說服你。
★曾任跨國企業亞洲區副社長,事業足跡遍及七十多國★從一無所有到千億韓元級資產,親身證明任何人都可以改寫人生
★正式出版後不收取版稅,堅持讓知識回到真正需要的人手中
他就是——SayNo
「SayNo」是作者的筆名,意思是:
對你目前為止所相信的事物,Say No。
一個親身走過階級墜落的人,
在沒有名校光環、家族靠山、人脈派系與政治資源的背景下,
如何靠著工作、學習與清醒判斷,
一步步逆轉翻身,最終建立起自己的資產與人生秩序?
紙書限定|首刷特贈 SayNo清醒人生迷你讀本
【覺得一無所有的時候】
精選十則需要隨身時刻提醒,收錄成拉頁迷你讀本。
收摺後僅 10×14 公分,輕巧好收藏,可隨身攜帶,
也可放在日常可見之處,時刻提醒自己。
適合送給正在努力、迷惘,或想重新開始的人。
破解最容易誤判人生的三種迷思,不活在別人的答案裡
「成功只屬於天才、名校生、背景好的人」
▶真正的差距不在起點,而在誰更早清醒,願意把自己磨練上場
「靠投資祕訣就能快速致富」
▶錢不從捷徑來,而是在節制生活、持續解決問題的過程中逐步累積「體面人生才是正確人生」
▶徹底放下別人的眼光,練出真正的生存力,一把奪回人生主宰權
停止自我安慰,直面人生真正該聽的實話
──失敗了,就回到原點。顧面子的人,最難重新開始。
──不要再找朋友訴苦。你和你的朋友,通常只是半斤八兩。
──不要提前預判未來。你現在的處境,沒有資格替十年後的人生下結論。
──學歷平凡,就去磨出社會需要的能力。抱怨學歷,只是懶人的藉口。
──不要因為天才而自卑。你真正的競爭對手,不是天才,是其他普通人。
──身體健康不等於擁有一切。擁有健康,卻活得絕望的人,到處都是。
──不要把「穩定」誤認成「安全」。很多人只是穩定地停在原地。
──不要相信一夜致富。真正等著你的,可能不是財富,而是手銬。
本書特色
1. 從網路流傳到正式出版,讀者自發保存的人生之書
作者從 2000 年開始發表文章,二十多年來被讀者自發整理、製作 PDF 並裝訂成冊,最後才正式出版。
2. 不賣成功幻覺,而是拆穿讓人停在原地的迷思
本書不鼓勵一夜致富,也不把成功歸因於天才、名校與背景,而是逼讀者看清生活態度、工作能力與金錢判斷。
3. 以神祕資產家的親身經歷,寫給普通人的翻身指南
作者曾貧困、休學、創業失敗,後來靠工作、學習、事業與投資累積資產,寫出低谷中重新起身的方法
人生像騎腳踏車,光用力踩還不夠。
真正決定去向的,是你能否看清道路、
握住方向,知道自己要去哪裡。
★YES24 連續22週暢銷書總榜TOP 1★上市16個月內突破100萬冊,創下自我成長書現象級紀錄
★2023年三大韓國網路書店暢銷書總榜冠軍
拆穿成功神話,識破金錢話術,重新判斷社會標準──
停止盲從,人生開始回到自己手上。
真正的獨立思考,是看清世界如何說服你。
★曾任跨國企業亞洲區副社長,事業足跡遍及七十多國★從一無所有到千億韓元級資產,親身證明任何人都可以改寫人生
★正式出版後不收取版稅,堅持讓知識回到真正需要的人手中
他就是——SayNo
「SayNo」是作者的筆名,意思是:
對你目前為止所相信的事物,Say No。
一個親身走過階級墜落的人,
在沒有名校光環、家族靠山、人脈派系與政治資源的背景下,
如何靠著工作、學習與清醒判斷,
一步步逆轉翻身,最終建立起自己的資產與人生秩序?
紙書限定|首刷特贈 SayNo清醒人生迷你讀本
【覺得一無所有的時候】
精選十則需要隨身時刻提醒,收錄成拉頁迷你讀本。
收摺後僅 10×14 公分,輕巧好收藏,可隨身攜帶,
也可放在日常可見之處,時刻提醒自己。
適合送給正在努力、迷惘,或想重新開始的人。
破解最容易誤判人生的三種迷思,不活在別人的答案裡
「成功只屬於天才、名校生、背景好的人」
▶真正的差距不在起點,而在誰更早清醒,願意把自己磨練上場
「靠投資祕訣就能快速致富」
▶錢不從捷徑來,而是在節制生活、持續解決問題的過程中逐步累積「體面人生才是正確人生」
▶徹底放下別人的眼光,練出真正的生存力,一把奪回人生主宰權
停止自我安慰,直面人生真正該聽的實話
──失敗了,就回到原點。顧面子的人,最難重新開始。
──不要再找朋友訴苦。你和你的朋友,通常只是半斤八兩。
──不要提前預判未來。你現在的處境,沒有資格替十年後的人生下結論。
──學歷平凡,就去磨出社會需要的能力。抱怨學歷,只是懶人的藉口。
──不要因為天才而自卑。你真正的競爭對手,不是天才,是其他普通人。
──身體健康不等於擁有一切。擁有健康,卻活得絕望的人,到處都是。
──不要把「穩定」誤認成「安全」。很多人只是穩定地停在原地。
──不要相信一夜致富。真正等著你的,可能不是財富,而是手銬。
本書特色
1. 從網路流傳到正式出版,讀者自發保存的人生之書
作者從 2000 年開始發表文章,二十多年來被讀者自發整理、製作 PDF 並裝訂成冊,最後才正式出版。
2. 不賣成功幻覺,而是拆穿讓人停在原地的迷思
本書不鼓勵一夜致富,也不把成功歸因於天才、名校與背景,而是逼讀者看清生活態度、工作能力與金錢判斷。
3. 以神祕資產家的親身經歷,寫給普通人的翻身指南
作者曾貧困、休學、創業失敗,後來靠工作、學習、事業與投資累積資產,寫出低谷中重新起身的方法
名人推薦
好評推薦
愛瑞克|《命定之書》作者、TMBA共同創辦人
陳志恆|諮商心理師、暢銷作家
遊民小姐|人生自由與財富自由雙棲導師
讀者熱血好評
「這本書將為那些疑惑「為什麼我的生活是這樣的?」的人們帶來力量。」
「如果你無法與這本書產生共鳴,那麼讀再多成功學與自我成長書,也不會有任何改變。」
「對於剛踏入職場的年輕人來說,這是一本了解世界真實面貌的好書!」
「我們生活中不應該至少有一位像SayNo這樣的導師嗎?」
愛瑞克|《命定之書》作者、TMBA共同創辦人
陳志恆|諮商心理師、暢銷作家
遊民小姐|人生自由與財富自由雙棲導師
讀者熱血好評
「這本書將為那些疑惑「為什麼我的生活是這樣的?」的人們帶來力量。」
「如果你無法與這本書產生共鳴,那麼讀再多成功學與自我成長書,也不會有任何改變。」
「對於剛踏入職場的年輕人來說,這是一本了解世界真實面貌的好書!」
「我們生活中不應該至少有一位像SayNo這樣的導師嗎?」
目錄
作者序 關於我的文章被出版成書的這件事
Chapter 1看不見未來感到茫然的時候
假如生活欺騙了你,那就憤怒吧
在天才面前不必畏畏縮縮
───不需要為超級富豪們的神話故事感到自卑
剷除壓力的根源
───「解決問題」的特別方式
失敗的話就再從零出發吧
不要提前預判未來
失去健康就會失去一切?
苦惱不要想超過十分鐘以上
───不要把「煩惱」和「問題」混為一談
Chapter 2當你感覺自己學歷不夠好的時候
學歷乏善可陳該怎麼辦?
學歷好的人應該知道的事
想成為有錢人,在學校就要認真讀書嗎?
───澄清人生的十一條法則
高學歷就等於高所得?
從證照的幻象裡走出來吧
───比較具有就業價值的證照
成為專業人士就能致富嗎?
主修科系決定一生的職業生涯?
───選讀科系要考慮十年後的社會情態
實戰能力不是來自教科書
我該學什麼?
Chapter 3該做什麼、該怎麼做?
做適合你的工作吧
───盛情款待甲方,有必要嗎?
不管什麼事,都有做得更好的辦法
───觀摩「做事很笨的樣子」並從中學習
別做這種工作―成為機器的附屬品
───當外送員怎麼樣?
不管做什麼都要樂在其中
從雜事開始好好做起
不要喜歡五天工作制,尤其是兩天玩樂
做討厭的事才能提高身價
挑一位真正是金主的老闆
一天工作超過八小時就是吃虧?
按照「社會期望的標準」做事
Integrity – 如果你想爬上高位的話
品質決定你的薪資
工作類型不同,成為有錢人的道路就不同
───股票、外匯、虛擬貨幣是好投資嗎?
不要因為喜歡這份工作就貿然行動
───我和賈伯斯的看法有些不同
做生意該有的態度―「想賺錢」就必須先「不想賺錢」
經營事業不可不知的那些事(1)別想複製和擺架子
經營事業不可不知的那些事(2)找「幫手」和「替身」的差別
經營事業不可不知的那些事(3)該賣「熱門」還是「冷門」商品
做生意或創業的商機
關於銷售(1)商品和銷售對象必須適配
關於銷售(2)推銷自己比推銷商品更重要
關於銷售(3)有生活問題,不妨請教你的客戶
Chapter 1看不見未來感到茫然的時候
假如生活欺騙了你,那就憤怒吧
在天才面前不必畏畏縮縮
───不需要為超級富豪們的神話故事感到自卑
剷除壓力的根源
───「解決問題」的特別方式
失敗的話就再從零出發吧
不要提前預判未來
失去健康就會失去一切?
苦惱不要想超過十分鐘以上
───不要把「煩惱」和「問題」混為一談
Chapter 2當你感覺自己學歷不夠好的時候
學歷乏善可陳該怎麼辦?
學歷好的人應該知道的事
想成為有錢人,在學校就要認真讀書嗎?
───澄清人生的十一條法則
高學歷就等於高所得?
從證照的幻象裡走出來吧
───比較具有就業價值的證照
成為專業人士就能致富嗎?
主修科系決定一生的職業生涯?
───選讀科系要考慮十年後的社會情態
實戰能力不是來自教科書
我該學什麼?
Chapter 3該做什麼、該怎麼做?
做適合你的工作吧
───盛情款待甲方,有必要嗎?
不管什麼事,都有做得更好的辦法
───觀摩「做事很笨的樣子」並從中學習
別做這種工作―成為機器的附屬品
───當外送員怎麼樣?
不管做什麼都要樂在其中
從雜事開始好好做起
不要喜歡五天工作制,尤其是兩天玩樂
做討厭的事才能提高身價
挑一位真正是金主的老闆
一天工作超過八小時就是吃虧?
按照「社會期望的標準」做事
Integrity – 如果你想爬上高位的話
品質決定你的薪資
工作類型不同,成為有錢人的道路就不同
───股票、外匯、虛擬貨幣是好投資嗎?
不要因為喜歡這份工作就貿然行動
───我和賈伯斯的看法有些不同
做生意該有的態度―「想賺錢」就必須先「不想賺錢」
經營事業不可不知的那些事(1)別想複製和擺架子
經營事業不可不知的那些事(2)找「幫手」和「替身」的差別
經營事業不可不知的那些事(3)該賣「熱門」還是「冷門」商品
做生意或創業的商機
關於銷售(1)商品和銷售對象必須適配
關於銷售(2)推銷自己比推銷商品更重要
關於銷售(3)有生活問題,不妨請教你的客戶
序/導讀
作者序
關於我的文章被出版成書這件事
向媒體和Café投稿的過程
2000年初,我向《東亞日報》的專欄投稿的過程是這樣的。當時外匯危機剛過不久,我手上運作著為數不小的資金,跟我有交易往來的證券公司,甚至表示要額外提供一間房間給我使用。當時各家新聞公司的財經記者們不斷纏著證券公司,想採訪市場上的大戶。我當時心想,也許我能從中聽到什麼新的情報,我甚至一一跟記者們見面,與他們談話。其中,《東亞日報》的李真(音譯)記者說,我的思維有點特別,他拜託我為投資人提供幾個新聞素材,所以我以摘要的方式寫了幾行文字給他,叫他自己看情況加工補充一下。但他卻說,他很難靠自己補充這些資訊,一直纏著我,要我每週寫一篇文章,總共連載六次就好。還記得,當時我從為了員工教育所寫的文件中拿出六篇文章寄給他,跟他說我的筆名是「SayNo」,並且我不想登載照片。但他卻說要用公仔畫像來替代照片,還帶了攝影記者來找我。
連載四~五次之後,編輯部跑來拜託我繼續連載。後來連載的次數變成每週兩次,我還拿到了可以在月刊或經濟週刊上面發表文章的機會。但報社的編輯部老要求我按照讀者的喜好潤飾文章(我也不是不懂他們的心情),這件事讓我不太愉快,所以我決定不再繼續寫專欄⋯⋯。後來才出現了這個名為「SayNo的教誨」的Café(https://cafe.daum.net/saynolove/DxBE/215)。我放不下這些Café的會員,所以我從2003年開始上傳文章,當時我的想法如下:
我從今年開始在這個Café上寫文章的動機很單純,只是因為我的內心過意不去,沒辦法對這些想傾聽我說話的人置之不理。我上傳到這裡的文章,很大一部分來自於過去在新聞或雜誌上刊登過的文章,我只有在上傳前稍微修改了一下原稿,但有一部分是我近二十幾年來寫下的原稿,我也按照時序統整過了。
我不是天才,沒辦法即興寫作,所以不要把這裡上傳的文章當作是「SayNo一個晚上寫出來的作品」。千萬不要忘記,這些所有文章都蘊含著我的人生歲月。
此外,讀者們有時候會對特定主題有諸多疑問,假如我過去沒有寫過這方面的主題,就必須要重新創作,所以經常發生因為我沒時間,只能推遲的情況。在這種情況下,我日後如果想要簡短發表看法時,我會在話題的最前面,加上一個可以識別的標籤,作為對於諸多讀者困惑之處的回答。
但是不久之前,我看到Café內部出現想要把我的文章當作墊腳石,一心追求自我金錢利益的人。我一氣之下,就刪除了所有我上傳的文章,並要求Café關站。在收到對方的道歉和解釋後,我明確表示:「我希望這個Café,第一:是會員們感到孤獨或疲憊的時候,彼此互相依靠、互相鼓勵的地方;第二:是一個沒有人在此謀求金錢利益的地方;第三:是一個交流好書、好文章的地方。」我才又把文章重新上傳。此外,我也明確表示:「發表在報章雜誌等新聞媒體,以及這個網站上的文章,只要在文章上傳的地方明確標註名稱、日期和我的Email(sayno@korea.com),網路上的所有人都可以無償使用。不管該網站是否有會員制,我的文章都必須被收錄在非會員也可以閱讀的地方。」SayNo Café也一樣,我要求我上傳的文章,要讓非會員也可以閱讀。
2023年正式出書
當我在寫這些文章時,我並沒有任何想要追求利益的意圖,也完全沒有打算要收取版稅或學費,到現在依然如此。我第一次跟Café的營運者見面時,我曾告訴他,我為什麼不期待任何回報,想要無償寫文章,傳遞訊息給這個世界。
後來Café的會員們統整了我筆下的文章,共同編撰,製作成PDF檔案,無償彼此分享。共同編撰的稿件發行後,讀者們拿到PDF,又分別繳交了大約一到兩萬韓幣,製作成冊。有幾家印刷廠,在未經我的著作權許可下,大量印刷成冊並銷售,當我知道這件事的時候,雖然很看不慣這些利用我的書營利的傢伙,但因為銷售的利潤不高,我也就沒提起刑事訴訟了。
二〇一九年初的時候,有一家自稱為印刷中心的公司,表示他們裝訂成冊的銷售價格為六千韓元,希望我開放版權給他們使用。因為看上去,他們能到手的利潤也不多,我就答應讓他們免費獨家使用版權,後來書本的銷售價格定在六千六百韓元並正式開始銷售,不過運費看起來有點貴,整體應該還是有點獲利(好像還達成了附帶幫他們公司的其他業務做宣傳的效益)。直到二〇二二年底,我都還是持續允許他們進行獨家販售。
另一方面,因為我一直沒有正式出版,所以至今為止,已經有超過五十幾家的出版社寄信給我,勸我出版。大部分的說詞都是:「老師,您的文章可以帶給年輕人諸多教訓⋯⋯」等糖舌蜜口。出版社想賺錢的心思非常明顯,但我根本就不想把這本書包裝得漂漂亮亮,所以我一概婉拒,表示:「我沒有出版的打算。」從2020年開始,我還會補充一句:「現在網路裝訂版的售價是六千六百韓元。」
二〇二一年六月,在出版社工作的車普鉉寄來了一封信,他說他當我的讀者已經第五年了,是我的線上弟子。雖然他的信裡沒有糖舌蜜口,但我的回答依然沒有改變。不過,他的回覆卻有些獨特,他說,他想要按照目前裝訂版的售價來出版這本書,還附上了用Excel做成的成本分析表。他們看起來是一間規模很小的出版社,不過他很清楚知道我不喜歡我的文章被商業化販售,我打了一通電話給他(這是我第一次打電話給出版社),由於網路書店的售價會有10%的折扣,所以我要求折扣後的價格,必須落在六千六百韓元左右,運費必須和教保文庫等書店的運費相同。如果他們OK的話,雖然會花上一點時間,但我會想再多補充一些文章傳遞給讀者,並且保證在我有生之年,我都不會收取任何版稅。(我希望死後,可以把著作權捐給一個名為「愛的果實」的社會福利聯合募資協會)這本書的定價是七千二百韓元,10%折扣後的價格是六千四百八十韓元,由「Day1」出版社在二〇二三年出版。此時,距離我在《東亞日報》開始寫文章後,已經過了二十二年了(我有告訴印刷中心,新書推出前會告訴他們,請他們不要再印刷裝訂本了)
如果你已經是有錢人,這本書裡沒有收錄給你們的文章
大家應該都知道,我寫的文章大多都跟「在競爭中光明磊落地生存下來」有關,離人類和平和幸福之類議題很遙遠。這正是問題所在。「愛上你的仇人吧」,雖然有時這會讓我們感到痛苦(電影《密陽》就有出現這個場面),但我們應該要放下慾望、憎恨、嫉妒等負面情緒,哪怕只是短暫的時間,也要盡可能心懷善意,我如果說出這些話,也許會讓世界變得更美麗、更宜居。但我所傳達的訊息中,大多數都是在「萬人角力」中取勝的方法。
比如說,讀完我的文章後,如果所有的人都對協商的方法駕輕就熟,那麼協商反而可能會變得更困難;當所有的人都進入房地產市場,市場就會喪失投資吸引力。理所當然,看我文章的讀者有一半以上,不,有可能是90%以上都會忽略我所說的話,甚至還會有輕蔑的狀況發生。所以我相信,我的文章要助長「萬人之爭」的機率非常之低。
即便如此,我在Café發文的時候,偶爾也會突然喊停。例如,我會想,如果我告訴大家「應付公務員的方法」,那麼公務員們會變得緊張兮兮,一般民眾也會因此更加辛苦;如果我教大家「看預算案的方法」,好像應該也要告訴大家「提出預算案的方法」,我這麼做,是不是會導致只有讀過我文章的人,才能在這社會生存下來?如果我談論到「土地的借出與借入」等建築相關議題,雖然可能可以幫助到剛要進入有錢人圈子的這群人,但是把我被查稅數十次的經驗分享出去,好像有可能會被惡意利用。所以我從二〇一〇年十一月九日開始,就禁止任何人引用和轉載我上傳在Café的文章,上傳一個月過後,我會把內容刪除,只留下標題。
簡單來說,這裡是為求學若渴的人所挖的一座水井。過去Café的訪客都是想從我身上多學一點東西的人,我只希望他們可以看完這些文章,從中獲得領悟,然後功成名就。
獻上我的謝意
我有經營一間獎學金基金會,我想對長年擔任學生導師的這些人,獻上我的感恩。還有數十年前擔任SayNo Café管理員的金榮希,在他的主導下我的文章獲得整理,當然也要感謝參與共同編撰,把我的文章製作成PDF的旗下會員,以及參與發行工作的其他會員,雖然時隔多年,但我還是想獻上我的謝意。下列這些會員和學生導師,只要你們人生中遇到困難,不管什麼時候(我還活著的時候)都請寄Email給我,並告訴我你們是下列的其中一員(我會好好收藏這份參與獎學金基金會導師工作的工作人員名單)。
最後,我想告訴那些透過各種管道,得知我個資和資產明細的人:我跟我的家人已經不只一、兩次被跟蹤了,我也經常進出警局。即便你知道我是誰,還是請你尊重我和我家人的隱私。
關於我的文章被出版成書這件事
向媒體和Café投稿的過程
2000年初,我向《東亞日報》的專欄投稿的過程是這樣的。當時外匯危機剛過不久,我手上運作著為數不小的資金,跟我有交易往來的證券公司,甚至表示要額外提供一間房間給我使用。當時各家新聞公司的財經記者們不斷纏著證券公司,想採訪市場上的大戶。我當時心想,也許我能從中聽到什麼新的情報,我甚至一一跟記者們見面,與他們談話。其中,《東亞日報》的李真(音譯)記者說,我的思維有點特別,他拜託我為投資人提供幾個新聞素材,所以我以摘要的方式寫了幾行文字給他,叫他自己看情況加工補充一下。但他卻說,他很難靠自己補充這些資訊,一直纏著我,要我每週寫一篇文章,總共連載六次就好。還記得,當時我從為了員工教育所寫的文件中拿出六篇文章寄給他,跟他說我的筆名是「SayNo」,並且我不想登載照片。但他卻說要用公仔畫像來替代照片,還帶了攝影記者來找我。
連載四~五次之後,編輯部跑來拜託我繼續連載。後來連載的次數變成每週兩次,我還拿到了可以在月刊或經濟週刊上面發表文章的機會。但報社的編輯部老要求我按照讀者的喜好潤飾文章(我也不是不懂他們的心情),這件事讓我不太愉快,所以我決定不再繼續寫專欄⋯⋯。後來才出現了這個名為「SayNo的教誨」的Café(https://cafe.daum.net/saynolove/DxBE/215)。我放不下這些Café的會員,所以我從2003年開始上傳文章,當時我的想法如下:
我從今年開始在這個Café上寫文章的動機很單純,只是因為我的內心過意不去,沒辦法對這些想傾聽我說話的人置之不理。我上傳到這裡的文章,很大一部分來自於過去在新聞或雜誌上刊登過的文章,我只有在上傳前稍微修改了一下原稿,但有一部分是我近二十幾年來寫下的原稿,我也按照時序統整過了。
我不是天才,沒辦法即興寫作,所以不要把這裡上傳的文章當作是「SayNo一個晚上寫出來的作品」。千萬不要忘記,這些所有文章都蘊含著我的人生歲月。
此外,讀者們有時候會對特定主題有諸多疑問,假如我過去沒有寫過這方面的主題,就必須要重新創作,所以經常發生因為我沒時間,只能推遲的情況。在這種情況下,我日後如果想要簡短發表看法時,我會在話題的最前面,加上一個可以識別的標籤,作為對於諸多讀者困惑之處的回答。
但是不久之前,我看到Café內部出現想要把我的文章當作墊腳石,一心追求自我金錢利益的人。我一氣之下,就刪除了所有我上傳的文章,並要求Café關站。在收到對方的道歉和解釋後,我明確表示:「我希望這個Café,第一:是會員們感到孤獨或疲憊的時候,彼此互相依靠、互相鼓勵的地方;第二:是一個沒有人在此謀求金錢利益的地方;第三:是一個交流好書、好文章的地方。」我才又把文章重新上傳。此外,我也明確表示:「發表在報章雜誌等新聞媒體,以及這個網站上的文章,只要在文章上傳的地方明確標註名稱、日期和我的Email(sayno@korea.com),網路上的所有人都可以無償使用。不管該網站是否有會員制,我的文章都必須被收錄在非會員也可以閱讀的地方。」SayNo Café也一樣,我要求我上傳的文章,要讓非會員也可以閱讀。
2023年正式出書
當我在寫這些文章時,我並沒有任何想要追求利益的意圖,也完全沒有打算要收取版稅或學費,到現在依然如此。我第一次跟Café的營運者見面時,我曾告訴他,我為什麼不期待任何回報,想要無償寫文章,傳遞訊息給這個世界。
後來Café的會員們統整了我筆下的文章,共同編撰,製作成PDF檔案,無償彼此分享。共同編撰的稿件發行後,讀者們拿到PDF,又分別繳交了大約一到兩萬韓幣,製作成冊。有幾家印刷廠,在未經我的著作權許可下,大量印刷成冊並銷售,當我知道這件事的時候,雖然很看不慣這些利用我的書營利的傢伙,但因為銷售的利潤不高,我也就沒提起刑事訴訟了。
二〇一九年初的時候,有一家自稱為印刷中心的公司,表示他們裝訂成冊的銷售價格為六千韓元,希望我開放版權給他們使用。因為看上去,他們能到手的利潤也不多,我就答應讓他們免費獨家使用版權,後來書本的銷售價格定在六千六百韓元並正式開始銷售,不過運費看起來有點貴,整體應該還是有點獲利(好像還達成了附帶幫他們公司的其他業務做宣傳的效益)。直到二〇二二年底,我都還是持續允許他們進行獨家販售。
另一方面,因為我一直沒有正式出版,所以至今為止,已經有超過五十幾家的出版社寄信給我,勸我出版。大部分的說詞都是:「老師,您的文章可以帶給年輕人諸多教訓⋯⋯」等糖舌蜜口。出版社想賺錢的心思非常明顯,但我根本就不想把這本書包裝得漂漂亮亮,所以我一概婉拒,表示:「我沒有出版的打算。」從2020年開始,我還會補充一句:「現在網路裝訂版的售價是六千六百韓元。」
二〇二一年六月,在出版社工作的車普鉉寄來了一封信,他說他當我的讀者已經第五年了,是我的線上弟子。雖然他的信裡沒有糖舌蜜口,但我的回答依然沒有改變。不過,他的回覆卻有些獨特,他說,他想要按照目前裝訂版的售價來出版這本書,還附上了用Excel做成的成本分析表。他們看起來是一間規模很小的出版社,不過他很清楚知道我不喜歡我的文章被商業化販售,我打了一通電話給他(這是我第一次打電話給出版社),由於網路書店的售價會有10%的折扣,所以我要求折扣後的價格,必須落在六千六百韓元左右,運費必須和教保文庫等書店的運費相同。如果他們OK的話,雖然會花上一點時間,但我會想再多補充一些文章傳遞給讀者,並且保證在我有生之年,我都不會收取任何版稅。(我希望死後,可以把著作權捐給一個名為「愛的果實」的社會福利聯合募資協會)這本書的定價是七千二百韓元,10%折扣後的價格是六千四百八十韓元,由「Day1」出版社在二〇二三年出版。此時,距離我在《東亞日報》開始寫文章後,已經過了二十二年了(我有告訴印刷中心,新書推出前會告訴他們,請他們不要再印刷裝訂本了)
如果你已經是有錢人,這本書裡沒有收錄給你們的文章
大家應該都知道,我寫的文章大多都跟「在競爭中光明磊落地生存下來」有關,離人類和平和幸福之類議題很遙遠。這正是問題所在。「愛上你的仇人吧」,雖然有時這會讓我們感到痛苦(電影《密陽》就有出現這個場面),但我們應該要放下慾望、憎恨、嫉妒等負面情緒,哪怕只是短暫的時間,也要盡可能心懷善意,我如果說出這些話,也許會讓世界變得更美麗、更宜居。但我所傳達的訊息中,大多數都是在「萬人角力」中取勝的方法。
比如說,讀完我的文章後,如果所有的人都對協商的方法駕輕就熟,那麼協商反而可能會變得更困難;當所有的人都進入房地產市場,市場就會喪失投資吸引力。理所當然,看我文章的讀者有一半以上,不,有可能是90%以上都會忽略我所說的話,甚至還會有輕蔑的狀況發生。所以我相信,我的文章要助長「萬人之爭」的機率非常之低。
即便如此,我在Café發文的時候,偶爾也會突然喊停。例如,我會想,如果我告訴大家「應付公務員的方法」,那麼公務員們會變得緊張兮兮,一般民眾也會因此更加辛苦;如果我教大家「看預算案的方法」,好像應該也要告訴大家「提出預算案的方法」,我這麼做,是不是會導致只有讀過我文章的人,才能在這社會生存下來?如果我談論到「土地的借出與借入」等建築相關議題,雖然可能可以幫助到剛要進入有錢人圈子的這群人,但是把我被查稅數十次的經驗分享出去,好像有可能會被惡意利用。所以我從二〇一〇年十一月九日開始,就禁止任何人引用和轉載我上傳在Café的文章,上傳一個月過後,我會把內容刪除,只留下標題。
簡單來說,這裡是為求學若渴的人所挖的一座水井。過去Café的訪客都是想從我身上多學一點東西的人,我只希望他們可以看完這些文章,從中獲得領悟,然後功成名就。
獻上我的謝意
我有經營一間獎學金基金會,我想對長年擔任學生導師的這些人,獻上我的感恩。還有數十年前擔任SayNo Café管理員的金榮希,在他的主導下我的文章獲得整理,當然也要感謝參與共同編撰,把我的文章製作成PDF的旗下會員,以及參與發行工作的其他會員,雖然時隔多年,但我還是想獻上我的謝意。下列這些會員和學生導師,只要你們人生中遇到困難,不管什麼時候(我還活著的時候)都請寄Email給我,並告訴我你們是下列的其中一員(我會好好收藏這份參與獎學金基金會導師工作的工作人員名單)。
最後,我想告訴那些透過各種管道,得知我個資和資產明細的人:我跟我的家人已經不只一、兩次被跟蹤了,我也經常進出警局。即便你知道我是誰,還是請你尊重我和我家人的隱私。
試閱
假如生活欺騙了你,就憤怒吧
人生就像騎腳踏車,轉動後輪的是你的腳,
但控制前輪方向的是你的手、眼和思想與意識
一九八四年她出生在一個貧窮的漁村,成為了麥芽糖老闆的女兒。她在假髮工廠、餐廳等地工作,她的老公極其暴力,她甚至想一槍斃了他。為了躲避老公,她帶著一百塊美金去到美國當保姆。在美國,她一面在餐廳打工,一面就讀大學。她叫做徐真葵,一九七六年她進入美軍,被編列為少校預備役。她年紀超過半百,還依然在哈佛大學上學。她在《我想成為希望的證據》中寫到:「在達到如此這般的成就之前,想反抗、想復仇的心態是支撐我的力量。」
阿姆(Eminem)是獲得數次葛萊美獎和MTV獎的美國白人饒舌歌手,他也出生在一個垃圾到不行的環境。出生五個月後,他父親潛逃、母親毒品成癮,他完全就是個流浪漢。《街頭痞子》是一部描述阿姆人生的電影,劇裡他的母親不但和兒子的同學同居,還向兒子抱怨他的同學不幫她口交,荒唐至極。除此之外,裡面還有他目擊愛人和朋友上床的場面。他當然有在歌詞裡辱罵他的媽媽和愛人,而且他的歌詞大多數都非常叛逆、暴力、猥褻,還充斥著髒話,二〇〇〇年阿姆甚至在美國被評為是「人民公敵」(我年近五十,但包含單曲在內,我總共有六張阿姆的CD,而且到現在我還是很常聽。聽到這件事,應該不少人都會吃驚吧。2022我現在的年紀已經坐六望七,我開車的時候還是很常聽他的歌)。
美國某家學校發生槍擊案後,記者批評犯人喜歡聽阿姆的歌,但阿姆說:「我深表遺憾。但是,你從來沒有想過要殺死你恨之入骨的人,或是想消滅這個令人煩躁的社會嗎?學生時期的我,真的很想殺死那些折磨我的傢伙,回到家然後雜碎所有我房裡東西,你能懂這種感受嗎?」
我懂。我曾經用拳頭重重捶打地板,打到滿手鮮血,也砸碎過鏡子。我小的時候,理髮店裡大多都掛著普希金的詩—「假如生活欺騙了你,不要悲傷,不要心急!憂鬱的日子裡需要鎮靜:相信吧,快樂的日子將會來臨!心永遠嚮往著未來;現在卻常是憂鬱。一切都是瞬息,一切都將會過去;而那過去了的,就會成為親切的懷戀。」(譯注:此為戈寶權譯本)
我很討厭這個時期。我的人生一片混亂,他卻叫我不要傷心、不要憤怒、就算看不見希望也要堅持下去。世界上充滿許多「有學識」的偽君子,竟然還要我相信快樂的那天總會到來?曾經數落我沒送紅包給他的班導師,某天竟然成為了模範教師,備受讚揚(後來甚至還當上了校長);我申請自願役,但出生富貴、好手好腳的朋友們竟然可以除役,而普希金卻說:「過往的時間未來會變得彌足珍貴。」要我怎麼相信?我曾經想過要引爆我對這世界的憤怒,所以有一段時間,我就像《辛德勒名單》的主角一樣,在等待著一場可以顛覆世界的戰爭。
我咒罵著這個世界、不斷朝著它吐痰,可是我自己卻沒什麼改變。我總是紅著眼,想著要一夜致富,等著機會要大幹一場,但卻沒有實質的行動,只不過是蠢蠢欲動。就像卡夫卡《變形記》裡的蟲子一樣,我只會吃喝拉撒睡。昨天是今天,今天是明天,明天又是昨天,生活毫無變化。我好厭惡自己,我該憎恨的不是這個世界,而是我自己。我厭惡我的人生,對此感到心寒,也對自己感到憤怒,憤怒到我想詛咒自己。我之所以想殺死自己,也許也是因為我擺脫不了這份厭惡和憤怒,這使我感到絕望。我不惜殺了自己,也想成為我生命的主人。我想在五月燦爛的陽光底下,吸取芬芳的花香,抬頭挺胸過日子。
你呢?腳踏車模型是我其中一樣收藏,我已經大約收藏五十台左右了。人生就像腳踏車一樣,轉動後輪的是你的腳,但是控制前輪方向的是你的手、眼、思想與意識。雖然你的腳以「生活」之名帶著你前行,但你的手卻可能還深陷在口袋裡。你也許沒有把目光放在眼前的道路,而是帶著羨慕的心情,看著從你身旁疾走而過的摩托車和跑車。你雖然奮力踩著腳踏板,但你騎的腳踏車卻只是在原地徘徊。
只要你被那些對感官神經具有刺激性的事物所迷惑,想靠著聊天、遊戲、免費網站、彩券、名牌商品、電視、酒精、賭博賽馬等方式一夜致富或大幹一場,掉入這種朦朧的妄想,那你就是在原地踏步的人。被生活牽著鼻子走,在原地徘徊不前的人們啊,不要膽怯或逃避,去面對你的人生吧。你為你的人生感到驕傲嗎?現在不就是你該對生活感到憤怒的時候嗎?爬蟲類和哺乳類其中一個差異在於:爬蟲類不會生氣也不會開心,因為牠們大腦負責這方面能力的邊緣系統已經退化了。這就是為什麼鱷魚在鱷魚秀上被打,牠也不會生氣的原因。
如果你的生活值得憤怒,但你卻不憤怒,那你的大腦已經退化了,還不如乾脆跳進河裡死一死算了吧。但如果你覺得生活欺騙了你,那就別再繼續過這種生活了,拋棄它吧。人生只有一次而已,不要卑躬屈膝被生活牽著鼻子走。記得,你該感到憤怒的對象,不是這個世界。先對你現在的生活感到悲傷和憤怒,然後說出「No!」Say NO!帶領你自己的人生吧!你就是自己的主人。
要愛錢才能成為有錢人?不懂投資手法就不能成為有錢人?絕對不是。你以為這世界上有一夜致富的機會嗎?別做夢了,有的是機會讓你戴上手銬罷了。看到網路上的廣告,就相信自己能賺到錢的人啊!以為只要寄封E-mail就可以進帳數億元的人啊!想輕鬆快速賺錢,為此感到焦慮的人啊!你們一輩子都會被詛咒,被貧窮的痛苦之火燒得焦頭爛額。我希望你們盡快從虛幻的夢裡解脫。沒有流血、流汗、流淚、投入時間,你還妄想要獲得什麼呢?
即便如此,人們依然在尋找著速食理財知識,好比是倒水就能吃的杯麵一樣。人們認為自己不能致富的原因,是不了解某種投資手法或不了解理財。別搞笑了吧。照你的想法,那所有理財專家都應該是有錢人,但他們的平均資產,和一般上班族其實沒有太大的區別。當然,如果你能從我身上學習實戰投資的方法,可以賺到更多錢。但我是一個赤口毒舌的人,我會告訴你,如果你不調整自己對生活的態度,你絕對無法成為有錢人,而且我還會罵你令人感到心寒。成為自己人生的奴隸,無法控制好生活和時間的人,怎能成為金錢的主人?
你現在的生活看似絕望、痛苦和慘淡嗎?那就憤怒吧。只有內心憤怒的人,才會用力敲響被關上的門,像彈簧一樣,突破現在的位置,珍惜時間,付出嘔心瀝血的努力。想方設法讓你的人生在這個粗製濫造的世界上,能夠屹立不搖吧。好好握住腳踏車的把手,看著前方,踩著踏板。當你開始這麼做,你將成為人生的主人,金錢也將成為你的奴隸,為你服務。當你對現在的生活感到憤怒、想要翻身的時候,人生才會出現逆轉,但是逆轉不會來自於「我這次可能會中幾百億的彩券也說不定」等諸如此類粉紅泡泡般的幻想之中。
我從宋順泰詩人的《橡皮擦》中領悟到了「僵化不代表不變」、「動盪不代表徒勞」,抹去充斥在「錯誤歲月」中那些「僵硬之地上的凹陷與裂痕」以及「因悲傷而腐爛的傷口」,再次開啟你「想重新再來一次的歲月吧」。我經常收到讀者的來信,說他非常厭惡自己,想一死百了。還有讀者問我,有沒有什麼方法可以在不痛苦的狀態下死去。我一貫回覆這些讀者說:「假如你想殺死自己,那就把你想殺死的那個人從腦海裡挖出來,站在第三者的角度看待這件事。你可能會發現,他的可憐或可悲之處甚至不只有一、兩個。假設你在路上遇到他,你會怎麼做呢?拿刀殺死他嗎?還是你會心想,原來有人這麼苦、這麼可憐,然後想要拉他一把或幫助他呢?我想應該是後者吧?把這份心意留給你自己吧,可憐可憐自己,照顧好自己吧。」
「我想殺死某個我恨的人,所以我吃了安眠藥。但是我不知道,我的體內也許還有我所愛的其他薇若妮卡」—這是保羅.科爾賀(Paulo Coelho)的《薇若妮卡想不開》裡,薇若妮卡被關在精神病院時對護士所說的話。我相信這件事,我相信我們作為肉體的主人,每個人心中都有一個被自己所愛的自己。一點一滴把你自己改變成自己喜歡的人吧。
肯定有一些人,他們不會對生命感到絕望、痛苦和黑暗。出生在有錢人家,在不知何為人間疾苦的狀態下就已經繼承(或是將會繼承)了許多東西、領著數億元的年薪,或是透過做生意和經營事業坐擁資產的成功人士。這些人很可能不知道什麼是對生活的憤怒,所以他們也不會知道,我這篇文章會帶來多大的幫助。
不管什麼事,都有做得更好的辦法
傻瓜總是特別喜歡說自己已經盡了最大的努力
這是我當兵時的親身經歷。我被分配到部隊的那天晚上,一等兵老鳥命令我去寢室的地板上灑水,然後用掃帚掃水。寢室是水泥地板,很容易起灰。我用水瓢接水,然後用手把水灑在地上。因為我還是個新兵,我非常緊張,但為了少挨點揍(一九七〇年代在軍隊裡依然還會被毆打),我真的盡了最大的努力,小心翼翼灑著水。但因為用手灑水,沒辦法跟用灑水器一樣均勻,所以有些地方水痕很大,有些地方又沾不太到水。
老兵見狀便把我帶去廁所揍了幾拳,然後才教我怎麼灑水。灑水的方法是:把輕握的手泡到水瓢裡,再快速地把手抽出來,迅速地把五根手指頭張開,讓水向四面八方濺開。照著這個剛法做,水泥地上的水珠,大小都有如米粒一般。那些水珠比用灑水器噴出來的更漂亮。我在軍隊裡一面挨打,一面學到了「不管什麼事,都有做得更好的辦法。」
既然都聊到了當兵,我就再講一個故事吧:當時我底下來了一個新兵,入伍時間只跟我差兩個月左右。他有點不太正經,很快就被老鳥們盯上了,動不動就被上等兵叫去,不止被罵、被打,還挨了棍子(我當兵的時候,被老鳥們揍,可以說是每天的例行公事也不為過)。某個禮拜天,某位上等兵叫那位菜鳥在寢室裡罰站,拿著鼓棒一直敲他的頭,還一邊訓話。持續了好一陣子,後來那位新兵突然大喊:「他媽的,不是你死就我活啦,你他媽的臭小子!」然後他脫光衣服,徒手扯下了掛在寢室天花板上的燈管,用嘴嚼著破掉的燈管,劃傷了自己的肚子(他的嘴跟肚子當然是血流如注),然後他拿起碎掉的燈管,刺向那個老鳥的肚子。老鳥逃出了寢室,但那位菜鳥一路追到了練兵場,一直大喊著:「我要殺了你」⋯⋯那天晚上,那個菜鳥雖然被內務班長打了幾下,但在那之後,沒有一個老兵敢再動他。從那個時候我就學會了—只要能耍賴,就要拼命耍賴。
經營事業的過程中,我遇到過很多人,從我的經驗來說,最讓人頭疼的員工就是「照自己的標準做事的人」。這些人會誤以為自己已經盡了最大的努力(《傻瓜總是說自己已經盡了最大的努力》。這本書推出的時候,我真的太喜歡這本書的書名了,於是我看完了這本書,但內容和我個人的期待相差甚遠。原作的名稱是《Mastering Self-Leadership》,在我看來內容很空洞)但是,記好了。你以為最好的方法,實際上可能只是愚蠢的綜合體。
大部分的人都覺得自己的工作已經做得很好了,不承認明明就還有更好、更有效率、更完美的做事方法。統計指出,90%以上的人都認為,自己的工作做得比別人好:美國94%的大學教授認為自己的研究做得比其他同事更好。美國大學的籃球選手中,60%以上的人都認為自己會加入職業球隊,但實際上真正加入的人只有5%。日本上班族認為自己的業務執行能力,比別人想像中平均高出20%以上。換句話說就是—「自我陶醉」。
當人們問我,為什麼這麼愛看書的時候,我總會回答:「因為我想要透過閱讀,確認我有沒有好好在經營事業、有沒有好好過日子、是不是陷入了自我陶醉、是不是沒有自我反省,只會怪罪別人是不是看不見大問題,但一直在挑別人的小毛病、是不是有效率的在處理工作上的事情。」
好,所以想把事情做得更好,該怎麼做呢?
首先,當你反覆做某件事情的時候,一定要找到可改進的地方。我如果做同一件事情,反覆做了好幾個月,會開始思考「有沒有更有效率的方法?」花很多心思,找到好的方法來改善。就連在家裡,我都會定期整理我那塞滿一堆東西的房間,重新排列物品,尋找改善的方法。
第二點,行動前一定要先吸收這份工作所需的知識。就算是完全摸不著頭緒的領域,即使熬夜也要翻遍整個網路,學習相關的知識。不要冒然去找那些名為專家的人,別忘了先搜尋一些相關的法規。很多人因為沒有事先確認法條,最後下場十分狼狽。別忘了,就算只是煮一碗泡麵,也要好好看完料理方法。
第三點,不要失誤。大家應該都經歷過一、兩次,點中國餐館的炸醬麵外送,結果外送員忘記帶醃蘿蔔和筷子的情況吧。如果是你來送,就絕不會犯這種錯?是嗎?「人腳踩之地不過幾寸,卻很容易從一尺高的橋上摔下來。」(這句話源於《顏氏家訓》),基本上,失誤都來自於自滿。如果不想有失誤,不管做什麼事,都要把需要的(你覺得自己已經再熟知不過的)所有細節寫成清單,一定要貼在書桌前面,每次要做這件事的時候,都要先確認,直到這張清單像投影在你的腦海裡一樣,只要閉上眼睛就能看見它。我認為越不會做事的人,就越覺得自己不需要這種清單。因為他們已經陷入自滿之中,認為自己早就什麼都懂了。
第四點,做事要有效率。你昨天工作到十點?為了統計這個月的業績?所以你怎麼統計的?你仔細的把發票按公司做分類,統計完之後用Word Processor做好了?你怎麼算的?你用計算機算的?那這個圖表怎麼畫的?你用Word畫的?你不會用Excel嗎?會,但是不太熟練?這個用Excel做的話昨天就可以做完了吧?別忘了,效率永遠和你的知識成正比(不過有很多工作,如果高層還在公司就不能下班,與其有效率的完成工作,然後在那邊打遊戲,搞不好認真按計算機看起來還比較討喜)。
第五點,有經驗的人給的建議,一定要聽。在職場上,如果遇到好的上司,真的算一種幸運。我在招聘有工作經驗的員工時,一定會問他們上一份工作是在誰的底下做事,上司人怎麼樣。如果是負責過貿易文件的員工,我會問他們上一份工作時,是誰在檢查他寫的英文文件。如果他被授權全權處理,因為他學不到什麼東西,所以不用看也知道他工作一定做不好。雖然他有上司,但上司沒料的話,他肯定也沒什麼料。所以每當你的上司要求你把事情做好,你應該要心懷感激。即使他大聲吆喝,也要感謝他。
「優秀之人和愚蠢之人只有一線之差。」這句話來自拿破崙。但是會做事的人跟做事方式不聰明的人,就不只有一線之差了,因為這將成為有錢人和窮人的差距:
差距1:
我對工廠的自動化系統一無所知。但是不知不覺間,開始越來越有必要去了解相關的領域。通常這種時候,人們都想交由專業團體來操刀,不過我在自己還沒了解清楚之前,絕對不會發包出去。因為在我買進這台機器前,我在合約書上雖然是「甲方」,可是安裝完成之後,技術方面會完全隸屬於這家公司,我的經驗告訴我,實際上我的地位會變成「乙方」。除此之外,工程師往往會提出大幅超出實際需求的設計提案,因此,公司會很容易安裝不必要的高額設備。我是怎麼了解工廠自動化的呢?
首先,我開始訂閱跟工廠自動化有關的雜誌。電子日報我也已經訂閱超過十年以上了。當我看到刊載在雜誌或新聞上的廣告,我會打電話給那家公司,試著問東問西。我還參加了自動化綜合博覽會,到處給參展的公司添麻煩,順便收集目錄。我不止去了九老洞的工具商街,還親自到龍山電子商街地下一樓探頭探腦。上述這些事情,我斷斷續續地做了六個月,然後過去這六天以來,我專注在檢討這些成堆的資料,另一方面也很努力在網路上搜尋,為這些知識做總結。我打算明天早上要去鄉下出差一趟,然後在那裡,我可以充滿自信的提出方向。也就是說,我可以說出最便宜的方式是什麼,應該如何開始下手。
讓我來說一下當時發生的一件事吧。HACCP(食品安全管制系統)的條件非常多,其中有一條是,每個通道的大門,都必須要安裝阻隔空氣用的氣簾。當時我只要安裝氣簾,就可以直接申請HACCP。但是當門打開的時候,馬達要花上幾秒的時間運轉到正常速度,才能啟動氣簾。所以這段時間裡,空氣就有可能發生流動,而且門上的把手還很容易帶來感染的風險,非常可惜。我想做的是:去除把手安裝輔助鎖(Deadbolt),再透過鄰近感應器(Proximity Sensor)感知到人體後,先讓氣簾運行幾秒,接著再解開輔助鎖,此時就可以用肩膀推門進入,同時,為了防止空氣對流,我想設置Interlock,不讓另一邊的門被開啟。但是外部的專家卻總是說一些外行話,讓我不得不自己挑燈夜戰,這是我第一次研究PLC(Programmable Logic Controller)系統。最終,還是按照我的方式安裝好了。現場需要的只是幾個PLC的輸入與輸出信號而已,但是業者卻一直說,必須安裝工業用三菱PLC之類的東西,所以我才憤而投入,最後我用業者報價5%左右的金額,使用Tiny PLC解決了問題—不懂就很痛苦,懂了就很享受!
差距2:
我一直以來,除了日報以外也會看財經新聞,還會看一般人不太懂的專業新聞。有的時候我還會看地方新聞,例如,我如果看到濟州島某個東西很賺錢,我就會去訂閱濟州島發行的地方日報。我最大量看新聞的時期,大概會看超過三十種以上的新聞日報,我雖然也會看海外新聞,不過我不會太仔細看,我只看自己感興趣的部分(如果你想從事某個新工作,一定要在至少六個月以前,訂閱該產業發行的雜誌或報紙。如果沒錢的話就去讀書館看,在二手書店買一年份的過期刊物來看,也是不錯的方法。買過期刊物是我非常喜歡的方法,以前我還有三輪車的時候,曾經買過兩台三輪車份量的舊雜誌。)
經營事業不可不知的那些事(1)別想複製和擺架子
要靈活變通,不能原封不動的套用各種經營類書裡的成功案例
記住,經營事業和做生意的態度大致相同,這點很重要。
首先,不要擺架子。很多人想到要創業,就夢想著要有一個像樣的辦公室,希望有個貼著「董事長辦公室」的獨立空間。我強烈建議:絕對不要擺架子。辦公室就是工作的地方,在一個舒服又悠閒的地方工作固然很好,但創業初期哪來的錢?客人可能會來,是不是要稍微妝點一下辦公室?這是騙子們做生意的方式,你又不是拿著數十億、數百億資本在創業。
我知道。當年創投掀起熱潮,很多公司紛紛湧入德黑蘭,但其中很多公司,每個月光是租金就要支出數千萬,最後慢慢消聲匿跡。
這是我在某篇新聞上看到的故事。藤野是日本最頂尖的基金經理人,他每年都會拜訪三百家以上的企業,評估該企業的前景後再進行投資。他在二〇〇〇年二月的週刊文宣上說道:
「超過一米以上的觀賞用植物、漆著亮光漆的木雕、動物標本、高級酒品、知名畫家的畫、高爾夫球桿、冠軍獎杯、名人合照等,上述這些東西,只要董事長辦公室裡有四種以上,這家公司就沒救了,要謹慎投資。除此之外,如果老闆開車進口車,戴著金光閃閃豪華的手錶,也要小心留意。」老闆隱約透露自己跟名人很熟,藉機炫耀的公司、接待員過於漂亮的公司、會選在餐廳接待客人的公司,投資這種公司,往往不是成果不佳就是倒閉。
我的判斷標準跟藤野很類似。例如,當我看到中小企業的老闆迷上高爾夫球,或是董事長辦公室非常豪華奢侈,我都會先懷疑這位經理人的資質。我的經驗談:我當初為了找租金便宜的地方,租了一個因為和隔壁建物距離不到一公尺,所以完全照不到陽光,跟地下室毫無兩樣的辦公室。為了節省買辦公桌的錢,我用角鋼架自己組了一張桌子,然後裁了一片薄版放在上面,再鋪上一層白色的塑膠布。我自己做不出來的辦公室用品,全部都是買二手的,我後來還偶然在書桌底下發現,有幾張桌子甚至貼著符咒。辦公室用的釘書機,是在清溪川跳蚤市場(我跟老婆第一次約會的時候,我請她吃凍明太魚鋁鍋的地方)用一千元一個買來的美製二手貨。
啊,當然了,我所寫的文章都來自於我慘痛的經驗,也就是我跌倒過後才領悟到的一些事實,並不是我打從一開始就認知到的事。如果各位讀者們有猜到的話,我過去也一度被華而不實的辦公室給蒙蔽雙眼過。三十幾歲出頭的時候,我也曾經在一間位於市廳旁邊西小門正中央的氣派大樓裡耀武揚威過。後來我發現,我賺的錢全都貢獻給持有那棟大樓的公司了。我馬上換了辦公室,把規模縮小到剩下五分之一,你應該可以想像我縮小了多少的空間吧。
總之,我用透明的玻璃隔出我的房間,員工們都可以看到我在裡面,維持了十年以上。華麗的沙發?我不知道那是什麼東西。我剛接手經營外企的時候,我連沙發都買二手貨。比起沙發,我個人更重視會議桌。如果你也想要創業,就用這種態度去做事吧。
第二點,一定要做好事前準備。某位三十幾年來沒見過面的高中同學,某天突然打了一通電話給我。這種情況,對方的目的通常是想賣點東西,但他說作為高中同學,他想聽聽我的建議。我們一起吃午餐,他說他在三、四間大企業工作過,約莫在兩年前退休了,他馬上就要移民加拿大,想要從事中間商的工作,如果他想在加拿大找一些不錯的東西寄回韓國賣,問我能不能承攬他的物流業務。我們談話的內容如下:
「你在公司都做什麼工作?」
「我在XX公司負責XX。」
「但是你想改當中間商?」
「對啊,我想試試看。」
「你英文程度怎樣?有考過多益或托福嗎?」
「讀大學的時候考過,那是最後一次了,但考得一塌糊塗。」
「你在上班的時候沒有學英文嗎?」
「沒有啊。」
「你在上班的時候,有去上過什麼補習班嗎?」
「沒有。」
「你以前上班的時候都看什麼書?」
「會看一點歷史小說。」
「你最近有研究過中間商嗎?你有讀過跟貿易相關的書,還是去上過補習班嗎?」
「沒有,現在得開始著手了。」
聊到這裡,我停止用餐,幾乎像是用扔的一般,放下了筷子。
「喂,你這傢伙,聽好了。我最討厭的就是你這種人,討厭到我甚至想把剛剛吃進去的東西,全部都吐到你臉上。臭小子,到目前為止,你連個屁都沒努力,然後說自己想要『做做看中間商』?呀,你這傢伙。中間商?你以為中間商這三個字是誰家養的狗嗎?就算只是開一間小賣舖都要做很多功課了,連貿易書都沒看過的傢伙,想要做『中間商』?你瘋了吧?連英文都不會講,移民就想要當中間商?憑什麼覺得加拿大人會看好連英文都不會的你,把你當作生意夥伴?他們只會把你當肥羊,利用你來處理他們的庫存,然後你竟然想要我幫你賣那些垃圾嗎?他媽的臭小子,我是來幫你擦屁股的嗎?像你這種傢伙,移民之後就應該去火雞屠宰場待個十年,天天摸火雞的屁股才能清醒吧,混帳。你用這種跟屎一樣的心態,竟然還能在前公司待到幾年前,真是了不得。」
他開始眼眶泛淚,但我繼續發言,沒有停下來。
好了,各位讀者應該都很清楚我想說什麼了。某次,有某位讀者(高考出身的公務員)跟我說他想去美國開洗衣店,當時我給他的建議是,立刻去過當地的洗衣店當工人,因為不管他是想要創業還是做生意,這都是剛起步必須要有的態度。
第三點,學習的時候,不要輕易接受經營類書籍的建議。很多夢想著創業的人都會被「事業=經營」的公式所束縛,讀很多知名經理人所撰寫的書籍。現實中,不管大學還是碩士的商學院,多數的案例也都是在研究這些知名企業和經理人。
如果你夢想著創業或是已經創業了,要刻骨銘心地記得,那些標榜是知名經理人著作的書,大多數都不是經理人親自所寫,而是由代筆作家撰寫而成,不管是國內還是國外的經理人都一樣。這類書籍幾乎都是先和經理人進行幾小時的談話,把內容摘要後,交給某位專業的代筆作家,他再從這位經理人周邊的人事物取材,拿到補充說明,加以組合、改編、創作、包裝後所出版的作品。
所以說,這些書雖然「美妙地」紀錄了很多動聽的話語、美好的夢想與理想(有時候甚至「非常感人」),不過這些書並沒有如實紀錄實際的情況。也就是說,這些書籍只片面的呈現出了事業經營的某一面,並沒有呈現出整體的面貌。特別是在實戰中會遇到的各種問題,連提都不會提(如果我二、三十歲的時候,有人可以提點我這件事,我應該會少走很多彎路⋯⋯)。
還有一件務必得記得的事—絕對不能原封不動套用各種經營類書裡的成功案例。例如,如果剛要創業的你,像供奉神主牌一樣信奉MS、GE、HP、Sony、Toyota的成功案例,你絕對會出大事。就算這是A產業裡a公司的成功案例,即便是同行業,但若規模大幅小於a公司的小公司想效仿,或是想要把這個成功案例應用在從事B產業的公司上,都需要承受相當大的風險。
大眾(特別是年輕人或上班族)卻根本不知道這個事實。所以有很多公司,動不動就被各種成功方式吸引。記住了,這世界上一定也有用完全相反的方式成功的案例。
人生就像騎腳踏車,轉動後輪的是你的腳,
但控制前輪方向的是你的手、眼和思想與意識
一九八四年她出生在一個貧窮的漁村,成為了麥芽糖老闆的女兒。她在假髮工廠、餐廳等地工作,她的老公極其暴力,她甚至想一槍斃了他。為了躲避老公,她帶著一百塊美金去到美國當保姆。在美國,她一面在餐廳打工,一面就讀大學。她叫做徐真葵,一九七六年她進入美軍,被編列為少校預備役。她年紀超過半百,還依然在哈佛大學上學。她在《我想成為希望的證據》中寫到:「在達到如此這般的成就之前,想反抗、想復仇的心態是支撐我的力量。」
阿姆(Eminem)是獲得數次葛萊美獎和MTV獎的美國白人饒舌歌手,他也出生在一個垃圾到不行的環境。出生五個月後,他父親潛逃、母親毒品成癮,他完全就是個流浪漢。《街頭痞子》是一部描述阿姆人生的電影,劇裡他的母親不但和兒子的同學同居,還向兒子抱怨他的同學不幫她口交,荒唐至極。除此之外,裡面還有他目擊愛人和朋友上床的場面。他當然有在歌詞裡辱罵他的媽媽和愛人,而且他的歌詞大多數都非常叛逆、暴力、猥褻,還充斥著髒話,二〇〇〇年阿姆甚至在美國被評為是「人民公敵」(我年近五十,但包含單曲在內,我總共有六張阿姆的CD,而且到現在我還是很常聽。聽到這件事,應該不少人都會吃驚吧。2022我現在的年紀已經坐六望七,我開車的時候還是很常聽他的歌)。
美國某家學校發生槍擊案後,記者批評犯人喜歡聽阿姆的歌,但阿姆說:「我深表遺憾。但是,你從來沒有想過要殺死你恨之入骨的人,或是想消滅這個令人煩躁的社會嗎?學生時期的我,真的很想殺死那些折磨我的傢伙,回到家然後雜碎所有我房裡東西,你能懂這種感受嗎?」
我懂。我曾經用拳頭重重捶打地板,打到滿手鮮血,也砸碎過鏡子。我小的時候,理髮店裡大多都掛著普希金的詩—「假如生活欺騙了你,不要悲傷,不要心急!憂鬱的日子裡需要鎮靜:相信吧,快樂的日子將會來臨!心永遠嚮往著未來;現在卻常是憂鬱。一切都是瞬息,一切都將會過去;而那過去了的,就會成為親切的懷戀。」(譯注:此為戈寶權譯本)
我很討厭這個時期。我的人生一片混亂,他卻叫我不要傷心、不要憤怒、就算看不見希望也要堅持下去。世界上充滿許多「有學識」的偽君子,竟然還要我相信快樂的那天總會到來?曾經數落我沒送紅包給他的班導師,某天竟然成為了模範教師,備受讚揚(後來甚至還當上了校長);我申請自願役,但出生富貴、好手好腳的朋友們竟然可以除役,而普希金卻說:「過往的時間未來會變得彌足珍貴。」要我怎麼相信?我曾經想過要引爆我對這世界的憤怒,所以有一段時間,我就像《辛德勒名單》的主角一樣,在等待著一場可以顛覆世界的戰爭。
我咒罵著這個世界、不斷朝著它吐痰,可是我自己卻沒什麼改變。我總是紅著眼,想著要一夜致富,等著機會要大幹一場,但卻沒有實質的行動,只不過是蠢蠢欲動。就像卡夫卡《變形記》裡的蟲子一樣,我只會吃喝拉撒睡。昨天是今天,今天是明天,明天又是昨天,生活毫無變化。我好厭惡自己,我該憎恨的不是這個世界,而是我自己。我厭惡我的人生,對此感到心寒,也對自己感到憤怒,憤怒到我想詛咒自己。我之所以想殺死自己,也許也是因為我擺脫不了這份厭惡和憤怒,這使我感到絕望。我不惜殺了自己,也想成為我生命的主人。我想在五月燦爛的陽光底下,吸取芬芳的花香,抬頭挺胸過日子。
你呢?腳踏車模型是我其中一樣收藏,我已經大約收藏五十台左右了。人生就像腳踏車一樣,轉動後輪的是你的腳,但是控制前輪方向的是你的手、眼、思想與意識。雖然你的腳以「生活」之名帶著你前行,但你的手卻可能還深陷在口袋裡。你也許沒有把目光放在眼前的道路,而是帶著羨慕的心情,看著從你身旁疾走而過的摩托車和跑車。你雖然奮力踩著腳踏板,但你騎的腳踏車卻只是在原地徘徊。
只要你被那些對感官神經具有刺激性的事物所迷惑,想靠著聊天、遊戲、免費網站、彩券、名牌商品、電視、酒精、賭博賽馬等方式一夜致富或大幹一場,掉入這種朦朧的妄想,那你就是在原地踏步的人。被生活牽著鼻子走,在原地徘徊不前的人們啊,不要膽怯或逃避,去面對你的人生吧。你為你的人生感到驕傲嗎?現在不就是你該對生活感到憤怒的時候嗎?爬蟲類和哺乳類其中一個差異在於:爬蟲類不會生氣也不會開心,因為牠們大腦負責這方面能力的邊緣系統已經退化了。這就是為什麼鱷魚在鱷魚秀上被打,牠也不會生氣的原因。
如果你的生活值得憤怒,但你卻不憤怒,那你的大腦已經退化了,還不如乾脆跳進河裡死一死算了吧。但如果你覺得生活欺騙了你,那就別再繼續過這種生活了,拋棄它吧。人生只有一次而已,不要卑躬屈膝被生活牽著鼻子走。記得,你該感到憤怒的對象,不是這個世界。先對你現在的生活感到悲傷和憤怒,然後說出「No!」Say NO!帶領你自己的人生吧!你就是自己的主人。
要愛錢才能成為有錢人?不懂投資手法就不能成為有錢人?絕對不是。你以為這世界上有一夜致富的機會嗎?別做夢了,有的是機會讓你戴上手銬罷了。看到網路上的廣告,就相信自己能賺到錢的人啊!以為只要寄封E-mail就可以進帳數億元的人啊!想輕鬆快速賺錢,為此感到焦慮的人啊!你們一輩子都會被詛咒,被貧窮的痛苦之火燒得焦頭爛額。我希望你們盡快從虛幻的夢裡解脫。沒有流血、流汗、流淚、投入時間,你還妄想要獲得什麼呢?
即便如此,人們依然在尋找著速食理財知識,好比是倒水就能吃的杯麵一樣。人們認為自己不能致富的原因,是不了解某種投資手法或不了解理財。別搞笑了吧。照你的想法,那所有理財專家都應該是有錢人,但他們的平均資產,和一般上班族其實沒有太大的區別。當然,如果你能從我身上學習實戰投資的方法,可以賺到更多錢。但我是一個赤口毒舌的人,我會告訴你,如果你不調整自己對生活的態度,你絕對無法成為有錢人,而且我還會罵你令人感到心寒。成為自己人生的奴隸,無法控制好生活和時間的人,怎能成為金錢的主人?
你現在的生活看似絕望、痛苦和慘淡嗎?那就憤怒吧。只有內心憤怒的人,才會用力敲響被關上的門,像彈簧一樣,突破現在的位置,珍惜時間,付出嘔心瀝血的努力。想方設法讓你的人生在這個粗製濫造的世界上,能夠屹立不搖吧。好好握住腳踏車的把手,看著前方,踩著踏板。當你開始這麼做,你將成為人生的主人,金錢也將成為你的奴隸,為你服務。當你對現在的生活感到憤怒、想要翻身的時候,人生才會出現逆轉,但是逆轉不會來自於「我這次可能會中幾百億的彩券也說不定」等諸如此類粉紅泡泡般的幻想之中。
我從宋順泰詩人的《橡皮擦》中領悟到了「僵化不代表不變」、「動盪不代表徒勞」,抹去充斥在「錯誤歲月」中那些「僵硬之地上的凹陷與裂痕」以及「因悲傷而腐爛的傷口」,再次開啟你「想重新再來一次的歲月吧」。我經常收到讀者的來信,說他非常厭惡自己,想一死百了。還有讀者問我,有沒有什麼方法可以在不痛苦的狀態下死去。我一貫回覆這些讀者說:「假如你想殺死自己,那就把你想殺死的那個人從腦海裡挖出來,站在第三者的角度看待這件事。你可能會發現,他的可憐或可悲之處甚至不只有一、兩個。假設你在路上遇到他,你會怎麼做呢?拿刀殺死他嗎?還是你會心想,原來有人這麼苦、這麼可憐,然後想要拉他一把或幫助他呢?我想應該是後者吧?把這份心意留給你自己吧,可憐可憐自己,照顧好自己吧。」
「我想殺死某個我恨的人,所以我吃了安眠藥。但是我不知道,我的體內也許還有我所愛的其他薇若妮卡」—這是保羅.科爾賀(Paulo Coelho)的《薇若妮卡想不開》裡,薇若妮卡被關在精神病院時對護士所說的話。我相信這件事,我相信我們作為肉體的主人,每個人心中都有一個被自己所愛的自己。一點一滴把你自己改變成自己喜歡的人吧。
肯定有一些人,他們不會對生命感到絕望、痛苦和黑暗。出生在有錢人家,在不知何為人間疾苦的狀態下就已經繼承(或是將會繼承)了許多東西、領著數億元的年薪,或是透過做生意和經營事業坐擁資產的成功人士。這些人很可能不知道什麼是對生活的憤怒,所以他們也不會知道,我這篇文章會帶來多大的幫助。
不管什麼事,都有做得更好的辦法
傻瓜總是特別喜歡說自己已經盡了最大的努力
這是我當兵時的親身經歷。我被分配到部隊的那天晚上,一等兵老鳥命令我去寢室的地板上灑水,然後用掃帚掃水。寢室是水泥地板,很容易起灰。我用水瓢接水,然後用手把水灑在地上。因為我還是個新兵,我非常緊張,但為了少挨點揍(一九七〇年代在軍隊裡依然還會被毆打),我真的盡了最大的努力,小心翼翼灑著水。但因為用手灑水,沒辦法跟用灑水器一樣均勻,所以有些地方水痕很大,有些地方又沾不太到水。
老兵見狀便把我帶去廁所揍了幾拳,然後才教我怎麼灑水。灑水的方法是:把輕握的手泡到水瓢裡,再快速地把手抽出來,迅速地把五根手指頭張開,讓水向四面八方濺開。照著這個剛法做,水泥地上的水珠,大小都有如米粒一般。那些水珠比用灑水器噴出來的更漂亮。我在軍隊裡一面挨打,一面學到了「不管什麼事,都有做得更好的辦法。」
既然都聊到了當兵,我就再講一個故事吧:當時我底下來了一個新兵,入伍時間只跟我差兩個月左右。他有點不太正經,很快就被老鳥們盯上了,動不動就被上等兵叫去,不止被罵、被打,還挨了棍子(我當兵的時候,被老鳥們揍,可以說是每天的例行公事也不為過)。某個禮拜天,某位上等兵叫那位菜鳥在寢室裡罰站,拿著鼓棒一直敲他的頭,還一邊訓話。持續了好一陣子,後來那位新兵突然大喊:「他媽的,不是你死就我活啦,你他媽的臭小子!」然後他脫光衣服,徒手扯下了掛在寢室天花板上的燈管,用嘴嚼著破掉的燈管,劃傷了自己的肚子(他的嘴跟肚子當然是血流如注),然後他拿起碎掉的燈管,刺向那個老鳥的肚子。老鳥逃出了寢室,但那位菜鳥一路追到了練兵場,一直大喊著:「我要殺了你」⋯⋯那天晚上,那個菜鳥雖然被內務班長打了幾下,但在那之後,沒有一個老兵敢再動他。從那個時候我就學會了—只要能耍賴,就要拼命耍賴。
經營事業的過程中,我遇到過很多人,從我的經驗來說,最讓人頭疼的員工就是「照自己的標準做事的人」。這些人會誤以為自己已經盡了最大的努力(《傻瓜總是說自己已經盡了最大的努力》。這本書推出的時候,我真的太喜歡這本書的書名了,於是我看完了這本書,但內容和我個人的期待相差甚遠。原作的名稱是《Mastering Self-Leadership》,在我看來內容很空洞)但是,記好了。你以為最好的方法,實際上可能只是愚蠢的綜合體。
大部分的人都覺得自己的工作已經做得很好了,不承認明明就還有更好、更有效率、更完美的做事方法。統計指出,90%以上的人都認為,自己的工作做得比別人好:美國94%的大學教授認為自己的研究做得比其他同事更好。美國大學的籃球選手中,60%以上的人都認為自己會加入職業球隊,但實際上真正加入的人只有5%。日本上班族認為自己的業務執行能力,比別人想像中平均高出20%以上。換句話說就是—「自我陶醉」。
當人們問我,為什麼這麼愛看書的時候,我總會回答:「因為我想要透過閱讀,確認我有沒有好好在經營事業、有沒有好好過日子、是不是陷入了自我陶醉、是不是沒有自我反省,只會怪罪別人是不是看不見大問題,但一直在挑別人的小毛病、是不是有效率的在處理工作上的事情。」
好,所以想把事情做得更好,該怎麼做呢?
首先,當你反覆做某件事情的時候,一定要找到可改進的地方。我如果做同一件事情,反覆做了好幾個月,會開始思考「有沒有更有效率的方法?」花很多心思,找到好的方法來改善。就連在家裡,我都會定期整理我那塞滿一堆東西的房間,重新排列物品,尋找改善的方法。
第二點,行動前一定要先吸收這份工作所需的知識。就算是完全摸不著頭緒的領域,即使熬夜也要翻遍整個網路,學習相關的知識。不要冒然去找那些名為專家的人,別忘了先搜尋一些相關的法規。很多人因為沒有事先確認法條,最後下場十分狼狽。別忘了,就算只是煮一碗泡麵,也要好好看完料理方法。
第三點,不要失誤。大家應該都經歷過一、兩次,點中國餐館的炸醬麵外送,結果外送員忘記帶醃蘿蔔和筷子的情況吧。如果是你來送,就絕不會犯這種錯?是嗎?「人腳踩之地不過幾寸,卻很容易從一尺高的橋上摔下來。」(這句話源於《顏氏家訓》),基本上,失誤都來自於自滿。如果不想有失誤,不管做什麼事,都要把需要的(你覺得自己已經再熟知不過的)所有細節寫成清單,一定要貼在書桌前面,每次要做這件事的時候,都要先確認,直到這張清單像投影在你的腦海裡一樣,只要閉上眼睛就能看見它。我認為越不會做事的人,就越覺得自己不需要這種清單。因為他們已經陷入自滿之中,認為自己早就什麼都懂了。
第四點,做事要有效率。你昨天工作到十點?為了統計這個月的業績?所以你怎麼統計的?你仔細的把發票按公司做分類,統計完之後用Word Processor做好了?你怎麼算的?你用計算機算的?那這個圖表怎麼畫的?你用Word畫的?你不會用Excel嗎?會,但是不太熟練?這個用Excel做的話昨天就可以做完了吧?別忘了,效率永遠和你的知識成正比(不過有很多工作,如果高層還在公司就不能下班,與其有效率的完成工作,然後在那邊打遊戲,搞不好認真按計算機看起來還比較討喜)。
第五點,有經驗的人給的建議,一定要聽。在職場上,如果遇到好的上司,真的算一種幸運。我在招聘有工作經驗的員工時,一定會問他們上一份工作是在誰的底下做事,上司人怎麼樣。如果是負責過貿易文件的員工,我會問他們上一份工作時,是誰在檢查他寫的英文文件。如果他被授權全權處理,因為他學不到什麼東西,所以不用看也知道他工作一定做不好。雖然他有上司,但上司沒料的話,他肯定也沒什麼料。所以每當你的上司要求你把事情做好,你應該要心懷感激。即使他大聲吆喝,也要感謝他。
「優秀之人和愚蠢之人只有一線之差。」這句話來自拿破崙。但是會做事的人跟做事方式不聰明的人,就不只有一線之差了,因為這將成為有錢人和窮人的差距:
差距1:
我對工廠的自動化系統一無所知。但是不知不覺間,開始越來越有必要去了解相關的領域。通常這種時候,人們都想交由專業團體來操刀,不過我在自己還沒了解清楚之前,絕對不會發包出去。因為在我買進這台機器前,我在合約書上雖然是「甲方」,可是安裝完成之後,技術方面會完全隸屬於這家公司,我的經驗告訴我,實際上我的地位會變成「乙方」。除此之外,工程師往往會提出大幅超出實際需求的設計提案,因此,公司會很容易安裝不必要的高額設備。我是怎麼了解工廠自動化的呢?
首先,我開始訂閱跟工廠自動化有關的雜誌。電子日報我也已經訂閱超過十年以上了。當我看到刊載在雜誌或新聞上的廣告,我會打電話給那家公司,試著問東問西。我還參加了自動化綜合博覽會,到處給參展的公司添麻煩,順便收集目錄。我不止去了九老洞的工具商街,還親自到龍山電子商街地下一樓探頭探腦。上述這些事情,我斷斷續續地做了六個月,然後過去這六天以來,我專注在檢討這些成堆的資料,另一方面也很努力在網路上搜尋,為這些知識做總結。我打算明天早上要去鄉下出差一趟,然後在那裡,我可以充滿自信的提出方向。也就是說,我可以說出最便宜的方式是什麼,應該如何開始下手。
讓我來說一下當時發生的一件事吧。HACCP(食品安全管制系統)的條件非常多,其中有一條是,每個通道的大門,都必須要安裝阻隔空氣用的氣簾。當時我只要安裝氣簾,就可以直接申請HACCP。但是當門打開的時候,馬達要花上幾秒的時間運轉到正常速度,才能啟動氣簾。所以這段時間裡,空氣就有可能發生流動,而且門上的把手還很容易帶來感染的風險,非常可惜。我想做的是:去除把手安裝輔助鎖(Deadbolt),再透過鄰近感應器(Proximity Sensor)感知到人體後,先讓氣簾運行幾秒,接著再解開輔助鎖,此時就可以用肩膀推門進入,同時,為了防止空氣對流,我想設置Interlock,不讓另一邊的門被開啟。但是外部的專家卻總是說一些外行話,讓我不得不自己挑燈夜戰,這是我第一次研究PLC(Programmable Logic Controller)系統。最終,還是按照我的方式安裝好了。現場需要的只是幾個PLC的輸入與輸出信號而已,但是業者卻一直說,必須安裝工業用三菱PLC之類的東西,所以我才憤而投入,最後我用業者報價5%左右的金額,使用Tiny PLC解決了問題—不懂就很痛苦,懂了就很享受!
差距2:
我一直以來,除了日報以外也會看財經新聞,還會看一般人不太懂的專業新聞。有的時候我還會看地方新聞,例如,我如果看到濟州島某個東西很賺錢,我就會去訂閱濟州島發行的地方日報。我最大量看新聞的時期,大概會看超過三十種以上的新聞日報,我雖然也會看海外新聞,不過我不會太仔細看,我只看自己感興趣的部分(如果你想從事某個新工作,一定要在至少六個月以前,訂閱該產業發行的雜誌或報紙。如果沒錢的話就去讀書館看,在二手書店買一年份的過期刊物來看,也是不錯的方法。買過期刊物是我非常喜歡的方法,以前我還有三輪車的時候,曾經買過兩台三輪車份量的舊雜誌。)
經營事業不可不知的那些事(1)別想複製和擺架子
要靈活變通,不能原封不動的套用各種經營類書裡的成功案例
記住,經營事業和做生意的態度大致相同,這點很重要。
首先,不要擺架子。很多人想到要創業,就夢想著要有一個像樣的辦公室,希望有個貼著「董事長辦公室」的獨立空間。我強烈建議:絕對不要擺架子。辦公室就是工作的地方,在一個舒服又悠閒的地方工作固然很好,但創業初期哪來的錢?客人可能會來,是不是要稍微妝點一下辦公室?這是騙子們做生意的方式,你又不是拿著數十億、數百億資本在創業。
我知道。當年創投掀起熱潮,很多公司紛紛湧入德黑蘭,但其中很多公司,每個月光是租金就要支出數千萬,最後慢慢消聲匿跡。
這是我在某篇新聞上看到的故事。藤野是日本最頂尖的基金經理人,他每年都會拜訪三百家以上的企業,評估該企業的前景後再進行投資。他在二〇〇〇年二月的週刊文宣上說道:
「超過一米以上的觀賞用植物、漆著亮光漆的木雕、動物標本、高級酒品、知名畫家的畫、高爾夫球桿、冠軍獎杯、名人合照等,上述這些東西,只要董事長辦公室裡有四種以上,這家公司就沒救了,要謹慎投資。除此之外,如果老闆開車進口車,戴著金光閃閃豪華的手錶,也要小心留意。」老闆隱約透露自己跟名人很熟,藉機炫耀的公司、接待員過於漂亮的公司、會選在餐廳接待客人的公司,投資這種公司,往往不是成果不佳就是倒閉。
我的判斷標準跟藤野很類似。例如,當我看到中小企業的老闆迷上高爾夫球,或是董事長辦公室非常豪華奢侈,我都會先懷疑這位經理人的資質。我的經驗談:我當初為了找租金便宜的地方,租了一個因為和隔壁建物距離不到一公尺,所以完全照不到陽光,跟地下室毫無兩樣的辦公室。為了節省買辦公桌的錢,我用角鋼架自己組了一張桌子,然後裁了一片薄版放在上面,再鋪上一層白色的塑膠布。我自己做不出來的辦公室用品,全部都是買二手的,我後來還偶然在書桌底下發現,有幾張桌子甚至貼著符咒。辦公室用的釘書機,是在清溪川跳蚤市場(我跟老婆第一次約會的時候,我請她吃凍明太魚鋁鍋的地方)用一千元一個買來的美製二手貨。
啊,當然了,我所寫的文章都來自於我慘痛的經驗,也就是我跌倒過後才領悟到的一些事實,並不是我打從一開始就認知到的事。如果各位讀者們有猜到的話,我過去也一度被華而不實的辦公室給蒙蔽雙眼過。三十幾歲出頭的時候,我也曾經在一間位於市廳旁邊西小門正中央的氣派大樓裡耀武揚威過。後來我發現,我賺的錢全都貢獻給持有那棟大樓的公司了。我馬上換了辦公室,把規模縮小到剩下五分之一,你應該可以想像我縮小了多少的空間吧。
總之,我用透明的玻璃隔出我的房間,員工們都可以看到我在裡面,維持了十年以上。華麗的沙發?我不知道那是什麼東西。我剛接手經營外企的時候,我連沙發都買二手貨。比起沙發,我個人更重視會議桌。如果你也想要創業,就用這種態度去做事吧。
第二點,一定要做好事前準備。某位三十幾年來沒見過面的高中同學,某天突然打了一通電話給我。這種情況,對方的目的通常是想賣點東西,但他說作為高中同學,他想聽聽我的建議。我們一起吃午餐,他說他在三、四間大企業工作過,約莫在兩年前退休了,他馬上就要移民加拿大,想要從事中間商的工作,如果他想在加拿大找一些不錯的東西寄回韓國賣,問我能不能承攬他的物流業務。我們談話的內容如下:
「你在公司都做什麼工作?」
「我在XX公司負責XX。」
「但是你想改當中間商?」
「對啊,我想試試看。」
「你英文程度怎樣?有考過多益或托福嗎?」
「讀大學的時候考過,那是最後一次了,但考得一塌糊塗。」
「你在上班的時候沒有學英文嗎?」
「沒有啊。」
「你在上班的時候,有去上過什麼補習班嗎?」
「沒有。」
「你以前上班的時候都看什麼書?」
「會看一點歷史小說。」
「你最近有研究過中間商嗎?你有讀過跟貿易相關的書,還是去上過補習班嗎?」
「沒有,現在得開始著手了。」
聊到這裡,我停止用餐,幾乎像是用扔的一般,放下了筷子。
「喂,你這傢伙,聽好了。我最討厭的就是你這種人,討厭到我甚至想把剛剛吃進去的東西,全部都吐到你臉上。臭小子,到目前為止,你連個屁都沒努力,然後說自己想要『做做看中間商』?呀,你這傢伙。中間商?你以為中間商這三個字是誰家養的狗嗎?就算只是開一間小賣舖都要做很多功課了,連貿易書都沒看過的傢伙,想要做『中間商』?你瘋了吧?連英文都不會講,移民就想要當中間商?憑什麼覺得加拿大人會看好連英文都不會的你,把你當作生意夥伴?他們只會把你當肥羊,利用你來處理他們的庫存,然後你竟然想要我幫你賣那些垃圾嗎?他媽的臭小子,我是來幫你擦屁股的嗎?像你這種傢伙,移民之後就應該去火雞屠宰場待個十年,天天摸火雞的屁股才能清醒吧,混帳。你用這種跟屎一樣的心態,竟然還能在前公司待到幾年前,真是了不得。」
他開始眼眶泛淚,但我繼續發言,沒有停下來。
好了,各位讀者應該都很清楚我想說什麼了。某次,有某位讀者(高考出身的公務員)跟我說他想去美國開洗衣店,當時我給他的建議是,立刻去過當地的洗衣店當工人,因為不管他是想要創業還是做生意,這都是剛起步必須要有的態度。
第三點,學習的時候,不要輕易接受經營類書籍的建議。很多夢想著創業的人都會被「事業=經營」的公式所束縛,讀很多知名經理人所撰寫的書籍。現實中,不管大學還是碩士的商學院,多數的案例也都是在研究這些知名企業和經理人。
如果你夢想著創業或是已經創業了,要刻骨銘心地記得,那些標榜是知名經理人著作的書,大多數都不是經理人親自所寫,而是由代筆作家撰寫而成,不管是國內還是國外的經理人都一樣。這類書籍幾乎都是先和經理人進行幾小時的談話,把內容摘要後,交給某位專業的代筆作家,他再從這位經理人周邊的人事物取材,拿到補充說明,加以組合、改編、創作、包裝後所出版的作品。
所以說,這些書雖然「美妙地」紀錄了很多動聽的話語、美好的夢想與理想(有時候甚至「非常感人」),不過這些書並沒有如實紀錄實際的情況。也就是說,這些書籍只片面的呈現出了事業經營的某一面,並沒有呈現出整體的面貌。特別是在實戰中會遇到的各種問題,連提都不會提(如果我二、三十歲的時候,有人可以提點我這件事,我應該會少走很多彎路⋯⋯)。
還有一件務必得記得的事—絕對不能原封不動套用各種經營類書裡的成功案例。例如,如果剛要創業的你,像供奉神主牌一樣信奉MS、GE、HP、Sony、Toyota的成功案例,你絕對會出大事。就算這是A產業裡a公司的成功案例,即便是同行業,但若規模大幅小於a公司的小公司想效仿,或是想要把這個成功案例應用在從事B產業的公司上,都需要承受相當大的風險。
大眾(特別是年輕人或上班族)卻根本不知道這個事實。所以有很多公司,動不動就被各種成功方式吸引。記住了,這世界上一定也有用完全相反的方式成功的案例。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配:本島、離島
-
到店取貨:
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞:全球
-
港澳店取:
訂購/退換貨須知
退換貨須知:
**提醒您,鑑賞期不等於試用期,退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,以下商品購買後,除商品本身有瑕疵外,將不提供7天的猶豫期:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮食品)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(客製化商品)
- 報紙、期刊或雜誌。(含MOOK、外文雜誌)
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
- 若非上列種類商品,均享有到貨7天的猶豫期(含例假日)。
- 辦理退換貨時,商品(組合商品恕無法接受單獨退貨)必須是您收到商品時的原始狀態(包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等),請勿直接使用原廠包裝寄送,或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀,將請您負擔回復原狀所需費用,嚴重時將影響您的退貨權益。


商品評價