稻盛和夫 活下去的力量(新裝紀念版)：過好一生的六項精進之道

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內容簡介

日本經營之聖稻盛和夫最深刻剖析自己的成功，
歸納出培養超凡毅力與勇氣不可或缺的六項精進

面對看似不可能的挑戰，如何繼續堅持？
對熱衷的事物失去熱忱，如何重拾熱情？
怎麼確認自己走在實踐目標的正確道路上？

稻盛和夫27歲創立京瓷、52 歲創立第二電電，連續創立兩家全球五百強企業，更以78歲高齡接下重建日航的重責大任，成功帶領日航重生。這一路走來，他歷經石油危機、全球金融風暴、內部員工的不信任、新品研發陷入困局，健康亮紅燈⋯⋯無數挫敗，但他始終沒有被擊倒，更在一片不看好下屢次跌破眾人眼鏡，締造奇蹟般的成功。

他反思這一路走來支持他不被外界動搖，一心朝向目標前進的關鍵，他發現，唯有具備「飢渴精神」——胸懷強烈的渴望、形塑堅定的信念以及持續不斷的努力，進而能專心致志，成就非凡。本書整理自他返回母校鹿兒島大學，鼓勵年輕學子在出社會之前必備的人生與工作哲學，並且鼓勵以「六項精進」為行事基準，持續提升品格，以實踐自我，邁向美好人生。

無論順境逆境，在人生的巔峰或低谷，
貫徹六項精進，提升品格、實踐自我，成就美好人生：

● 努力：付出不亞於任何人的努力。

● 謙虛：不驕傲。

● 反省：每日反省。

● 感謝：活著，就值得感謝。

● 善行：行善，利他。

● 韌性：不為感性的煩惱所困。

「成功的人不會左顧右盼，而是拚命投入該做的事。」——稻盛和夫

*本書為《活下去的力量》新裝紀念版

作者

稻盛和夫 Inamori Kazuo

繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI 兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀，以78 歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長，力圖拯救日本航空，實為火線熱門人物。
西元1932 年生，鹿兒島大學工學部畢業；1959 年設立京都陶瓷株式會社（現「京瓷」），歷經總經理、董事長，1997 年轉任名譽董事長。1984 年設立第二電電（KDDI）並擔任董事長，2001 年起轉任最高顧問。2022 年8 月逝世。
1984 年設立稻盛財團（即基金會），同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」，此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」，親自擔綱講座教授，盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。
主要著書有：《稻盛和夫的哲學：人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道：人如何活著》等。

譯者

林子傑

日文翻譯、自由撰稿者。

目錄

　　 前言

第1章　我現在想告訴你們的事
　　 人生決定於心中抱持的「想法」
　　 「想法」形塑出「良心與人格」、「境遇與環境」
　　 今日富足的文明社會，乃是建構自人類的隨意發想
　　 每個人同時擁有利己與利他之心
　　 想要發揮利他之心，必須要「打理」內心
　　 抱持強烈願望，將「想法」化為「信念」，並且提升至「膽識」的境界
　　 持續抱持純粹美麗的內心追求理念，什麼都能心想事成
　　 京瓷能夠發展成為國際級企業的原因
　　 沒有經驗與知識，仍然得以前進電信領域的原因
　　 重建日本航空，擁有基於利他之心的三層意義
　　 京瓷與KDDI、日本航空都是因為有「想法」才能順利
　　 為一肩挑起未來的年輕學子指引迷津①

第2章　人為何而生
　　 談談次級信貸問題所引發的金融危機
　　 「人類的欲望」引發了金融危機
　　 由採集轉至農耕的變化
　　 現在的經濟體系是大量生產、大量消費、大量廢棄
　　 近代的物質文明也有可能滅亡
　　 人類是否真的能夠存活下去
　　 是否該讓欲望無所節制地持續發展
　　 壓抑欲望是人類的一大課題
　　 同時存在的利己之心與利他之心
　　 讓我們順從內心
　　 不考慮得失，而是以善惡作為判斷基準
　　 倘若萌生利己之心，就要發揮良心逐一消滅
　　 必須了解堅持關懷之心的重要
　　 為一肩挑起未來的年輕學子指引迷津②

第3章　拓展自身前途的六項精進之道
　　 如何獲得充實美好的人生
　　 1　付出不亞於任何人的努力
　　 2　謙虛不驕傲
　　 3　每日反省吾身
　　 4　為活著心存感謝
　　 5　累積善行、利他行為
　　 6　不要過度敏感、鑽牛角尖　　

第4章　工作必須要有哲學
　　 一個人的思考方式決定人生
　　 我的人生在改變思考方式之前，可說是一路不順
　　 專心投入研究後，我的人生開始朝好的方向前進
　　 沒有知識與經驗的我，在內心定下的座標軸
　　 第二電電（KDDI）成功的唯一理由
　　 貫徹原則
　　 到頭來，只有為了社會、為了他人付出的成果，才能夠留存於世
　　 人生方程式
　　 無論何種思想，最後的結果都會回歸到自己身上
　　 為一肩挑起未來的年輕學子指引迷津③　　

第5章　二十多歲就該知道的經營十二條
　　 經營公司時、作為一個社會人工作時必須擁有的原則
　　 1　明確事業的目的與意義
　　 2　設定具體目標
　　 3　胸中懷有強烈願望
　　 4　付出不亞於任何人的努力
　　 5　追求銷售最大化和經費最小化
　　 6　定價即經營
　　 7　經營取决於堅強的意志
　　 8　燃燒的鬥魂
　　 9　拿出勇氣做事
　　 10　不斷從事創造性的工作
　　 11　以體貼之心真誠待人
　　 12　始終保持開朗樂觀的態度，懷抱夢想和希望，以坦誠之心處世　　

第6章　稻盛哲學的力量（出自鹿兒島大學稻盛學院）
　　 重現四位「稻盛研究」專家的專題討論會
　　 高巖教授：為何稻盛哲學可以推動社會
　　 三矢裕教授：由管理會計學角度分析阿米巴經營的精髓
　　 青山敦教授：何謂稻盛經營哲學研究中心
　　 四位教授心中所想的「利他之心」　　

　　 後記 鹿兒島大學稻盛學院之挑戰

試閱

前言

我出生於一九三二年。我懂事不久，日本便面臨了第二次世界大戰的結束。
各位年輕朋友或許難以想像，戰爭剛結束時，日本幾乎所有的都市都在美軍的空襲下化為灰燼，我出生成長的鹿兒島也成了一片焦土。人們只能住在臨時搭建的鐵皮屋等等簡陋建築物中，因為缺乏糧食而挨餓受苦。
然而，即便身處如此環境，人們依然沒有失去一絲活力，反倒是下定決心，不管面對任何狀況都要活下來。人們奮發向上，拚命從事眼前可以努力的一切事務。當時是新制中學學生的我，也一樣為了讓家人溫飽，不辭勞苦地幫助父母製作燒酒與鹽。
正因為每一個國民都有這一種「活下去的力量」，才讓日本脫離了國家滅亡的危機，更以此種力量作為反動，達成了令世界讚賞的奇蹟式戰後復興，經濟上有長足發展。
另一方面，閱讀本書的諸君，想必大半都是生於日本富足後的時代，成長於物質生活不虞匱乏的時期；不僅不愁吃穿，想要的東西也會得到滿足。
生於這種只知道日本財富滿盈時代的年輕朋友，往往缺乏挑戰困難事物、跨越障礙，及力求創造、挑戰的精神。正因為現在已經獲得滿足，所以不會積極接觸新事物，只是安於現況。
或許正因為如此，才會出現許多被稱為「草食系」、「草莓族」的人們，雖然溫和體貼，但卻缺乏活下去的力量。
有一顆溫和體貼的心固然重要，但是只憑這樣的心，無法獲得跨越困難的力量。企業將在市場競爭上敗退，並且遭到淘汰；國家則在全球化競爭下一路衰退。
時代已經與過去大不相同，經濟環境急速變化，技術革新的潮流也益發加速。在這種渾沌的世局中，我們需要的是，不因為狀況隨波逐流、不輸給周遭環境、絕不對一切事物低頭的強韌精神，也就是所謂的「鬥爭心」。
倘若，現在的日本社會處於一種難以培養鬥爭心、飢渴精神的狀況，那麼一肩挑起未來的各位年輕人，就只好主動追求必須發揮飢渴精神才能活下去的環境。我們必須與富足的日常生活訣別，主動投身於困難之中。話雖如此，這種「冒險」不是每一個人都能辦得到的。
既然如此，我們至少要透過書本等精神層面上的學習，去追求飢渴精神。過去，無論是主動或被動，日本人因身處於悲慘的環境之中，每一個人都發揮了「活下去的力量」。然而生活變得富足的現代，想要激勵年輕人，就必須要有新的方法。同時，如何創造讓年輕一輩能夠主動奮發的機會，也將是今後整個社會必須思考並且盡到的義務。
我曾經在母校鹿兒島大學舉辦座談會，針對大學生以及研究所學生進行演講，同時還設有問答時間與小組專題討論。本書便是針對上述內容重新編撰而成。
本書的根本精神在於鼓勵可愛的學弟後進，希望本書對於今後將一肩挑起未來的年輕一輩而言，可以成為重新孕育「活下去的力量」的契機。倘若本書能夠成為各位擁有遠大志向、追尋人生的指南針，身為作者的我，將會感到無比喜悅。

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• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9789863989929
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 352
  • 商品規格
  • 25開15*21cm
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

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