台北街角解憂故事：那條路、那些夢想和感觸＋社長的70幅手繪插圖
活動訊息
2026年7月選書
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內容簡介
讀懂商場的起落、情感的流轉，
在充滿記憶的城市與自己相遇。
人生像一條河流，婉婉流過台北這個城市。
深愛之後的心碎，全力以赴之後的命運，
所有理性和感性的過程，在每一段流域，傾洩而出。
即使青春不再，景緻依舊。
台北依然以她萬種風情，無限溫柔，
對待你我的日昇日落。
讓我們對台北這座城市致謝。
本書是王學呈社長對台北這座城市的深情告白，也是他飽覽人生、歷經職場洗禮後的心境隨筆。全書收錄70幅社長親手繪製的水彩圖與素描手稿──從中正區的南門市場、汀洲街、萬華區的西門紅樓，到大同區的霞海城隍廟──他用畫筆定格城市的萬種風情，並用真摯直白的語言，道破人生況味與處世哲學。
王社長以極具個人風格的視角，拆解職場與人際的真實潛規則：
．職場的優雅復仇：和前東家不歡而散，別急著在商場殺價或對簿公堂。把工作做好、維持健康快樂，讓時間幫你淘汰對手，天道自會展現因果。
．本業才是你的本命：專注本業，才有下一站。別盲目追尋虛幻的社交和知名度，努力成為本業前5%的高手，才是致富正途。
．八分滿哲學：凡事必須游刃有餘，八分滿才安全。倒茶如此，經營事業亦然。不求全滿、保留容錯空間，有餘裕才能持盈保泰，永遠不敗。
．現代關係的「無害原則」：作者洞察現代關係最舒適的狀態是「三低」（低姿態、低依存、低風險），不給對方添麻煩、不增加情緒負擔，才是成年人的體貼。
本書寫給所有在台北打拚或迷惘的人。跟著王社長的畫筆與文字，走訪台北的大街小巷。人生的喜怒哀樂、輪迴起伏，都可以在這座城市裡找到印證和釋放。也許你會發現，這座亦喧亦寂的城市，永遠能解你的憂。
在充滿記憶的城市與自己相遇。
人生像一條河流，婉婉流過台北這個城市。
深愛之後的心碎，全力以赴之後的命運，
所有理性和感性的過程，在每一段流域，傾洩而出。
即使青春不再，景緻依舊。
台北依然以她萬種風情，無限溫柔，
對待你我的日昇日落。
讓我們對台北這座城市致謝。
本書是王學呈社長對台北這座城市的深情告白，也是他飽覽人生、歷經職場洗禮後的心境隨筆。全書收錄70幅社長親手繪製的水彩圖與素描手稿──從中正區的南門市場、汀洲街、萬華區的西門紅樓，到大同區的霞海城隍廟──他用畫筆定格城市的萬種風情，並用真摯直白的語言，道破人生況味與處世哲學。
王社長以極具個人風格的視角，拆解職場與人際的真實潛規則：
．職場的優雅復仇：和前東家不歡而散，別急著在商場殺價或對簿公堂。把工作做好、維持健康快樂，讓時間幫你淘汰對手，天道自會展現因果。
．本業才是你的本命：專注本業，才有下一站。別盲目追尋虛幻的社交和知名度，努力成為本業前5%的高手，才是致富正途。
．八分滿哲學：凡事必須游刃有餘，八分滿才安全。倒茶如此，經營事業亦然。不求全滿、保留容錯空間，有餘裕才能持盈保泰，永遠不敗。
．現代關係的「無害原則」：作者洞察現代關係最舒適的狀態是「三低」（低姿態、低依存、低風險），不給對方添麻煩、不增加情緒負擔，才是成年人的體貼。
本書寫給所有在台北打拚或迷惘的人。跟著王社長的畫筆與文字，走訪台北的大街小巷。人生的喜怒哀樂、輪迴起伏，都可以在這座城市裡找到印證和釋放。也許你會發現，這座亦喧亦寂的城市，永遠能解你的憂。
目錄
＜自序＞台北市的況味
01、中正區
優雅的生活是最好的復仇
繁華攏是夢
本業就是本命
一杯果汁的奇幻時空
先無害，再追愛
城南舊事
老男人的快樂事
青春催化劑
感謝前夫
好吃的仙草蜜和麻糬
外遇是第三人稱複數
歲月的提示
貫穿人生的味覺
舊愛
全心全意全現金
八字不合
部屬比長官優秀
老派的堅持
02、文山區
超商傳奇
浮萍與沉船
黃衫客
那張該死的超速罰單
男人破財
03 大安區
培養人才必須多點 不可以單點
第一年怪公司 第二年怪自己
狼、狗、羊
文人風味
19歲那年錯過的愛情
四色樹
咖啡八分滿
捷運車廂內的眾生
寫給平凡的你
大榕樹
化緣
04 中山區
40難關 50考驗 60大限
重機狂想曲
老男人的真心話
適合散步的城市
小三的重點
被拆掉的記憶 四條千秋
互相討厭 但是彼此需要
前途在前線
午後雷陣雨
生活的厚度就是工作的高度
05 大同區
所有的事都有代價
不要太多
老闆的頻率
做生意不是做氣質
關於女人
身高180以上的男生
月下老人
06 萬華區
30歲 面對真實的自己
高位 就是風雲際會
萬華小子
乙方性格
刦數
蜜餞番茄 一半哲學
07 北投區
職場最怕一帆風順
溫情北投
美魔女
女生的神秘
台積電
心情飛揚的風口
08、其他地區
姊弟戀
男人不送花 女人不買書
業務心內話
轉錯彎
台北市最奇特的擁塞
台北的女人
送禮與吃飯的藝術
會咬人的狗不叫
懂得感激 才會幸福
找不認識的人來做事
01、中正區
優雅的生活是最好的復仇
繁華攏是夢
本業就是本命
一杯果汁的奇幻時空
先無害，再追愛
城南舊事
老男人的快樂事
青春催化劑
感謝前夫
好吃的仙草蜜和麻糬
外遇是第三人稱複數
歲月的提示
貫穿人生的味覺
舊愛
全心全意全現金
八字不合
部屬比長官優秀
老派的堅持
02、文山區
超商傳奇
浮萍與沉船
黃衫客
那張該死的超速罰單
男人破財
03 大安區
培養人才必須多點 不可以單點
第一年怪公司 第二年怪自己
狼、狗、羊
文人風味
19歲那年錯過的愛情
四色樹
咖啡八分滿
捷運車廂內的眾生
寫給平凡的你
大榕樹
化緣
04 中山區
40難關 50考驗 60大限
重機狂想曲
老男人的真心話
適合散步的城市
小三的重點
被拆掉的記憶 四條千秋
互相討厭 但是彼此需要
前途在前線
午後雷陣雨
生活的厚度就是工作的高度
05 大同區
所有的事都有代價
不要太多
老闆的頻率
做生意不是做氣質
關於女人
身高180以上的男生
月下老人
06 萬華區
30歲 面對真實的自己
高位 就是風雲際會
萬華小子
乙方性格
刦數
蜜餞番茄 一半哲學
07 北投區
職場最怕一帆風順
溫情北投
美魔女
女生的神秘
台積電
心情飛揚的風口
08、其他地區
姊弟戀
男人不送花 女人不買書
業務心內話
轉錯彎
台北市最奇特的擁塞
台北的女人
送禮與吃飯的藝術
會咬人的狗不叫
懂得感激 才會幸福
找不認識的人來做事
序／導讀
台北市的況味
一直想出一本書，描繪台北市，圖文兼具。經過三年的努力，夢想成真。
我出生在台北市。因為父親經商，多次搬家，住過杭州南路、潮州街、寶清街、指南路、木新路⋯⋯我是市井小孩。
小學和國中都越區就讀，我每天搭乘公車穿越大半個台北市，從松山區出門，經過中山區，再到中正區，晴天、雨天、春夏秋冬，看著市容和街景改變。我看過敦化北路的台塑大樓興建（一九七一年）。現在，台塑大樓已經拆掉，都更改建。
大學畢業（一九八四年），我在高雄仁武服兵役一年半，那是我第一次離開台北市；退伍之後，進入《經濟日報》，擔任記者，公司地址是台北市忠孝東路四段555號。一九八九年，我到美國華府攻讀碩士學位，那是我第二次離開台北市。此後，我一直在台北市打混，結婚生子，成家立業。
我覺得台北市是華人社會首屈一指的城市，宜古宜今，亦喧亦寂。台北是盆地，有景美溪、基隆河、淡水河等水岸，陽明山、內湖山等秀麗的山崗，有古蹟，有繁華的街道，四通八達的捷運和公車，昌隆的工商活動和就業機會，多元的美食，還有溫暖有禮的人群。
台北市的況味無與倫比。人生的喜怒哀樂、輪迴起伏都可以在這個城市裡，找到印證和釋放。例如，年輕時的戀愛，那條曲折起伏的陽金公路；職場碰壁挫折，北投溫泉路的暖暖湯屋；午後片刻的迪化街斜陽和咖啡；南門市場的眷村菜和年貨；植物園的荷花，羅斯福路的木棉；赤峰街的文青和靚女；中山南路那棟左右對稱、百看不厭的台大醫院古典建築。
為了準備這本書，我幾乎走遍台北市的大街小巷，找出七十個可以代表台北市的街景，利用假日，一筆一筆畫出台北的風情，配上我周遭發生的故事，那些職場、情場和商場的付出和不懈。
人生像一條河流，婉婉流過台北這個城市。深愛之後的心碎，全力以赴之後的命運，所有理性和感性的過程，在每一段流域，傾洩而出。
即使青春不再，景緻依舊。台北依然以她萬種風情，無限溫柔，對待你我的日昇日落。讓我們對台北這座城市致謝。
一直想出一本書，描繪台北市，圖文兼具。經過三年的努力，夢想成真。
我出生在台北市。因為父親經商，多次搬家，住過杭州南路、潮州街、寶清街、指南路、木新路⋯⋯我是市井小孩。
小學和國中都越區就讀，我每天搭乘公車穿越大半個台北市，從松山區出門，經過中山區，再到中正區，晴天、雨天、春夏秋冬，看著市容和街景改變。我看過敦化北路的台塑大樓興建（一九七一年）。現在，台塑大樓已經拆掉，都更改建。
大學畢業（一九八四年），我在高雄仁武服兵役一年半，那是我第一次離開台北市；退伍之後，進入《經濟日報》，擔任記者，公司地址是台北市忠孝東路四段555號。一九八九年，我到美國華府攻讀碩士學位，那是我第二次離開台北市。此後，我一直在台北市打混，結婚生子，成家立業。
我覺得台北市是華人社會首屈一指的城市，宜古宜今，亦喧亦寂。台北是盆地，有景美溪、基隆河、淡水河等水岸，陽明山、內湖山等秀麗的山崗，有古蹟，有繁華的街道，四通八達的捷運和公車，昌隆的工商活動和就業機會，多元的美食，還有溫暖有禮的人群。
台北市的況味無與倫比。人生的喜怒哀樂、輪迴起伏都可以在這個城市裡，找到印證和釋放。例如，年輕時的戀愛，那條曲折起伏的陽金公路；職場碰壁挫折，北投溫泉路的暖暖湯屋；午後片刻的迪化街斜陽和咖啡；南門市場的眷村菜和年貨；植物園的荷花，羅斯福路的木棉；赤峰街的文青和靚女；中山南路那棟左右對稱、百看不厭的台大醫院古典建築。
為了準備這本書，我幾乎走遍台北市的大街小巷，找出七十個可以代表台北市的街景，利用假日，一筆一筆畫出台北的風情，配上我周遭發生的故事，那些職場、情場和商場的付出和不懈。
人生像一條河流，婉婉流過台北這個城市。深愛之後的心碎，全力以赴之後的命運，所有理性和感性的過程，在每一段流域，傾洩而出。
即使青春不再，景緻依舊。台北依然以她萬種風情，無限溫柔，對待你我的日昇日落。讓我們對台北這座城市致謝。
試閱
-中正區 和平東路一段-
優雅的生活是最好的復仇
他最近換工作，跟前東家不歡而散。前東家不是寬厚的家族，社會評價不高。他到任的新公司跟前東家是競爭關係。
他到任的那天，發一個簡訊通知我。我約他在台北市和平東路一段吃晚飯，華燈初上。我常常到這一帶，購買毛筆、墨汁、宣紙，以及水彩顏料、水彩紙。
我跟他說：「工作能夠這樣無縫接軌，是幸運的。這表示你是市場需要的人才。」彼此都是總字輩的角色，高階的工作不好找，我可以體會他找到新工作的心情。
言談中，他抱怨前東家的不仁不義，並誓言未來一定要復仇。他打算在商場和法庭訴訟給前東家好看。果然是四十幾歲的壯年，血氣方剛，嚥不下被離職的那口氣。
類似的遭遇我也曾有過。不過我覺得復仇是一件很不符合成本效益的事，因為殺人一千，自損八百，商場上刻意的殺價競爭和捉對廝殺，那是負面循環，只會縮小市場空間。我更不贊成專業經理人用公司的資源去了結私人恩怨。
我曾經看過通路商的高階經理人集體跳槽，到另一家通路商，複製同一套商模，用低價跟前東家決戰，結果就是兩家公司的利潤都減少；也有金融機構的企業金融高階主管離職，試圖把放款大戶帶走，但投融資這件事牽涉到全集團的資源，那是總體戰，不是一個人的人脈可以決定的。
我跟他說：「我們都想復仇，復仇不一定要動刀動槍。優雅的生活是最好的復仇。」
優雅的生活包含兩個元素：
第一是把你的工作做好，塑造新商模，登上更高峰。績效是一件很神奇的事，績效會自我宣傳，你不用自吹自擂，市場會知道，對手會知道，前東家更會知道，讓他們扼腕，讓他們悔不當初。
第二是把你自己照顧好，健康快樂，青春永駐。只要你健康，時間會淘汰那些不健康的人，幾年之後，慢慢你會發覺當年的對手和仇家一個一個退下去，有的人因為三高（高血壓、高血脂、高血糖）而退位，有的人因為顏面神經麻痺而必須休養。
績效可以慢慢塑造，但健康無可替代。職場和商場都是比氣長的。
只要你活得夠久，就可以看到市場的效率和因果。正直勤勉的人得到獎勵；不依正道的人遭到懲罰。天道好還，不需要你自己動手去復仇。
-中正區 監察院-
本業就是本命
他是上市公司執行長，喜歡社交應酬，跑攤跑得很勤，外界請他去演講，他不推拒，談經營，談投資，談產業，都可以。算是知名度高的專業經理人。
有一次，我在忠孝西路、中山北路的天橋遇到他，他剛上完東森電視台的節目。我們在橋上聊天，風很大。天橋的斜對面是監察院，古典派建築，壯麗的銅製圓型屋頂、破縫山牆、正門入口的圓弧門廊與西洋柱飾。
隔年，他離職了，主因是產業景氣走下坡，公司的營收和獲利衰退。我本來以為，以他的社交程度和知名度，朋友那麼多，應該很快就可以在其他公司落腳。結果不是，他就這樣退休，在江湖消失。
對於專業經理人而言，本業就是本命，做好你的本業，你才有下一站。本業沒做好，知名度是假的，朋友是虛的。跑多少攤，喝多少酒，打多少球，演講百場，都沒有用。
有一次，我出席台灣玉山科技協會的年會，台積電董事長魏哲家演講。
魏哲家一上台就說：「我很少在外面演講，除非演講對台積電的生意有幫助。因為玉山科技協會有很多台積電的客戶和朋友，所以我接受這場演講的邀請。」
演講很花時間（因為要準備演講資料），吃飯喝酒也很花時間。專業經理人應該專注本業。
什麼是本業？高盛集團（Goldman Sachs）前主席Henry Paulson說：「我把時間分成四等分，四分之一的時間跟國會山莊的政客和監理機構打交道，四分之一的時間拜訪客戶，四分之一的時間思考公司業務和策略，最後四分之一的時間跟同仁相處，形塑團隊，培養後起之秀。」
現在很多年輕人談斜槓，搞兼職，理由是本業的薪水低，必須賺外快。其實，如果你的產值是公司的前5％，成為業界的高手，薪水一定高。所得分配的定律是前20％的人分走80％的收入。
很多人在外面搞東搞西，所得增加有限。專注本業，取得高薪，努力儲蓄，再用儲蓄累積的資金，長期投資績優股，形成雪球效應，才是改變命運的正途。
-中正區 三味香-
貫穿人生的味覺
我在台北市桃源街的「三味香」吃麻醬麵和青菜湯。那是全台北市最好吃的麻醬麵。
我和麻醬麵的因緣始於一九八九年。那時我是《經濟日報》記者，主跑經建會（現在的國發會前身）新聞。我在經建會交一個女朋友，那女生租屋住在大安森林公園的眷村（一九九二年拆除）。有時我陪她下班散步回家，就一起在路邊的麵攤吃麻醬麵和青菜豆腐湯。
那個年代很有趣，麵攤就擺在紅磚人行道上，警察不會來趕或開單，賣麵的是退伍老兵，親切招呼每一個客人，動作嫻熟，煮麵的白煙飄在暮色低垂的新生南路，滿滿的眷村味。
那年夏天我去美國華府讀書，戀情因為遠距而告終。女友不見了，但麻醬麵的滋味留下來。我常常自己煮麻醬麵和青菜豆腐湯。煮麻醬麵不難，只要有好的麻醬和手擀麵條即可，那些食材可以在華府的唐人街買到。我煮的麻醬麵和紅燒牛肉麵在留學生的圈子裡，小有名氣。
學成歸國之後，不用自己煮了，台灣好的麵館很多，每一家的手藝都比我好。麻醬麵對我而言，是人生的際遇和記憶。
我覺得味覺是一件很神奇的事。我們常常在人生的路途中移情別戀，例如女人換香水，男人換古龍水；西裝品牌和款式的更迭；換工作、換老闆；喜歡的電影導演和偶像歌手也會改變，從張雨生和張宇變成五月天和S.H.E。
感情和婚姻更不用說，換老公和換老婆的所在多有，從海枯石爛到北轍南轅；有些人連宗教信仰也可以改，從信佛變成基督教。神明也敵不過人心的善變。
但味覺亙古不移，始終如一。桃源街的紅燒牛肉麵、台北圓環旁的三元號魯肉飯、萬華夜市的鱔魚炒麵和蛤仔湯、鼎泰豐的紅油抄手和酸辣湯、安安小館的鮮蝦水餃、民生西路「雙連圓仔湯」的燒麻糬、國賓飯店的A Cut牛排、一九九八年的Krug香檳⋯⋯
味覺不老。這些美味貫穿我們的人生，不因多空起伏而改變。
我認識一位老企業家，躺在病床上，還想起老家巷口那家從小吃到老的魚丸湯。那種念念不忘的世間滋味。
我們在人生的路上跌跌撞撞之後才知曉，美夢易凋，人會老，唯有美食永保安好。
-大安區 復興南路的木棉花-
咖啡八分滿
我搭乘捷運文湖線去松山機場，經過科技大樓站，復興南路兩側的木棉花綻放，動人的仲春景象。
我從松山機場搭機到日本東京羽田機場，這是我最喜歡的東京動線，因為從市區到機場的接駁路線短，節省時間。
飛機起飛之後，空姐開始送餐。餐後飲料我都選用熱咖啡，有時一杯，有時兩杯。空姐每次都倒咖啡都是八分滿，不會倒九分滿，更不會全滿，不是怕你多喝，而是因為飛航中機身難免動盪，咖啡如果倒太滿，可能灑出來。灑在置餐檯上還好，如果灑在身上就麻煩了。
乘坐高鐵也有類似情形，服務生遞送過來的咖啡一定是八分滿，因為高鐵的車身也難免晃動，八分滿才安全。
「八分滿的哲學」也適用於經營事業和投資理財，因為市場多變，充滿風險，必須保留餘裕。
先講經營事業，可用資金最多用到八成。我認識很多成功的老闆，初期只投入三成的資金，順手的話，加到五成；如果不順手，三成很容易停損。那種一次全部投入，甚至槓桿操作的人，只要碰到一次景氣收縮，就出局了。
人員的調度也不能用滿，尤其是服務業的外場，或是舉辦活動的現場，人力一定要多準備一成到兩成，因為現場一定有突發狀況，必須有人及時接手處理。
還有，時間也要多準備一點，例如舉辦一場高峰論壇通常需要三個月的時間，但我寧可用四到五個月去準備，多一、兩個月的時間，容許犯錯修正，並且把論壇辦得精緻一些，累積口碑。
最重要的是主事者的心情和體力必須游刃有餘。主事者不能忙，氣定神閒，盯好事情的邏輯和細節。
投資理財是長線獲利，投資報酬是時間累積出來的，就像跑馬拉松一樣，呼吸和步伐從容持久，才有可能跑完全程。我認識的股市贏家都是買現股，持股三年以上，而且他們買股票最多買八成，不會買滿。
那種玩融資、跑短線的人，禁不起一次空頭行情的衝擊，多數是輸家。
我年輕的時候看武俠小說，真正的武林高手或幫派首腦不拿劍，拿扇子。扇子是一種餘裕的象徵。有餘裕才可以持盈保泰，永遠不敗。
優雅的生活是最好的復仇
他最近換工作，跟前東家不歡而散。前東家不是寬厚的家族，社會評價不高。他到任的新公司跟前東家是競爭關係。
他到任的那天，發一個簡訊通知我。我約他在台北市和平東路一段吃晚飯，華燈初上。我常常到這一帶，購買毛筆、墨汁、宣紙，以及水彩顏料、水彩紙。
我跟他說：「工作能夠這樣無縫接軌，是幸運的。這表示你是市場需要的人才。」彼此都是總字輩的角色，高階的工作不好找，我可以體會他找到新工作的心情。
言談中，他抱怨前東家的不仁不義，並誓言未來一定要復仇。他打算在商場和法庭訴訟給前東家好看。果然是四十幾歲的壯年，血氣方剛，嚥不下被離職的那口氣。
類似的遭遇我也曾有過。不過我覺得復仇是一件很不符合成本效益的事，因為殺人一千，自損八百，商場上刻意的殺價競爭和捉對廝殺，那是負面循環，只會縮小市場空間。我更不贊成專業經理人用公司的資源去了結私人恩怨。
我曾經看過通路商的高階經理人集體跳槽，到另一家通路商，複製同一套商模，用低價跟前東家決戰，結果就是兩家公司的利潤都減少；也有金融機構的企業金融高階主管離職，試圖把放款大戶帶走，但投融資這件事牽涉到全集團的資源，那是總體戰，不是一個人的人脈可以決定的。
我跟他說：「我們都想復仇，復仇不一定要動刀動槍。優雅的生活是最好的復仇。」
優雅的生活包含兩個元素：
第一是把你的工作做好，塑造新商模，登上更高峰。績效是一件很神奇的事，績效會自我宣傳，你不用自吹自擂，市場會知道，對手會知道，前東家更會知道，讓他們扼腕，讓他們悔不當初。
第二是把你自己照顧好，健康快樂，青春永駐。只要你健康，時間會淘汰那些不健康的人，幾年之後，慢慢你會發覺當年的對手和仇家一個一個退下去，有的人因為三高（高血壓、高血脂、高血糖）而退位，有的人因為顏面神經麻痺而必須休養。
績效可以慢慢塑造，但健康無可替代。職場和商場都是比氣長的。
只要你活得夠久，就可以看到市場的效率和因果。正直勤勉的人得到獎勵；不依正道的人遭到懲罰。天道好還，不需要你自己動手去復仇。
-中正區 監察院-
本業就是本命
他是上市公司執行長，喜歡社交應酬，跑攤跑得很勤，外界請他去演講，他不推拒，談經營，談投資，談產業，都可以。算是知名度高的專業經理人。
有一次，我在忠孝西路、中山北路的天橋遇到他，他剛上完東森電視台的節目。我們在橋上聊天，風很大。天橋的斜對面是監察院，古典派建築，壯麗的銅製圓型屋頂、破縫山牆、正門入口的圓弧門廊與西洋柱飾。
隔年，他離職了，主因是產業景氣走下坡，公司的營收和獲利衰退。我本來以為，以他的社交程度和知名度，朋友那麼多，應該很快就可以在其他公司落腳。結果不是，他就這樣退休，在江湖消失。
對於專業經理人而言，本業就是本命，做好你的本業，你才有下一站。本業沒做好，知名度是假的，朋友是虛的。跑多少攤，喝多少酒，打多少球，演講百場，都沒有用。
有一次，我出席台灣玉山科技協會的年會，台積電董事長魏哲家演講。
魏哲家一上台就說：「我很少在外面演講，除非演講對台積電的生意有幫助。因為玉山科技協會有很多台積電的客戶和朋友，所以我接受這場演講的邀請。」
演講很花時間（因為要準備演講資料），吃飯喝酒也很花時間。專業經理人應該專注本業。
什麼是本業？高盛集團（Goldman Sachs）前主席Henry Paulson說：「我把時間分成四等分，四分之一的時間跟國會山莊的政客和監理機構打交道，四分之一的時間拜訪客戶，四分之一的時間思考公司業務和策略，最後四分之一的時間跟同仁相處，形塑團隊，培養後起之秀。」
現在很多年輕人談斜槓，搞兼職，理由是本業的薪水低，必須賺外快。其實，如果你的產值是公司的前5％，成為業界的高手，薪水一定高。所得分配的定律是前20％的人分走80％的收入。
很多人在外面搞東搞西，所得增加有限。專注本業，取得高薪，努力儲蓄，再用儲蓄累積的資金，長期投資績優股，形成雪球效應，才是改變命運的正途。
-中正區 三味香-
貫穿人生的味覺
我在台北市桃源街的「三味香」吃麻醬麵和青菜湯。那是全台北市最好吃的麻醬麵。
我和麻醬麵的因緣始於一九八九年。那時我是《經濟日報》記者，主跑經建會（現在的國發會前身）新聞。我在經建會交一個女朋友，那女生租屋住在大安森林公園的眷村（一九九二年拆除）。有時我陪她下班散步回家，就一起在路邊的麵攤吃麻醬麵和青菜豆腐湯。
那個年代很有趣，麵攤就擺在紅磚人行道上，警察不會來趕或開單，賣麵的是退伍老兵，親切招呼每一個客人，動作嫻熟，煮麵的白煙飄在暮色低垂的新生南路，滿滿的眷村味。
那年夏天我去美國華府讀書，戀情因為遠距而告終。女友不見了，但麻醬麵的滋味留下來。我常常自己煮麻醬麵和青菜豆腐湯。煮麻醬麵不難，只要有好的麻醬和手擀麵條即可，那些食材可以在華府的唐人街買到。我煮的麻醬麵和紅燒牛肉麵在留學生的圈子裡，小有名氣。
學成歸國之後，不用自己煮了，台灣好的麵館很多，每一家的手藝都比我好。麻醬麵對我而言，是人生的際遇和記憶。
我覺得味覺是一件很神奇的事。我們常常在人生的路途中移情別戀，例如女人換香水，男人換古龍水；西裝品牌和款式的更迭；換工作、換老闆；喜歡的電影導演和偶像歌手也會改變，從張雨生和張宇變成五月天和S.H.E。
感情和婚姻更不用說，換老公和換老婆的所在多有，從海枯石爛到北轍南轅；有些人連宗教信仰也可以改，從信佛變成基督教。神明也敵不過人心的善變。
但味覺亙古不移，始終如一。桃源街的紅燒牛肉麵、台北圓環旁的三元號魯肉飯、萬華夜市的鱔魚炒麵和蛤仔湯、鼎泰豐的紅油抄手和酸辣湯、安安小館的鮮蝦水餃、民生西路「雙連圓仔湯」的燒麻糬、國賓飯店的A Cut牛排、一九九八年的Krug香檳⋯⋯
味覺不老。這些美味貫穿我們的人生，不因多空起伏而改變。
我認識一位老企業家，躺在病床上，還想起老家巷口那家從小吃到老的魚丸湯。那種念念不忘的世間滋味。
我們在人生的路上跌跌撞撞之後才知曉，美夢易凋，人會老，唯有美食永保安好。
-大安區 復興南路的木棉花-
咖啡八分滿
我搭乘捷運文湖線去松山機場，經過科技大樓站，復興南路兩側的木棉花綻放，動人的仲春景象。
我從松山機場搭機到日本東京羽田機場，這是我最喜歡的東京動線，因為從市區到機場的接駁路線短，節省時間。
飛機起飛之後，空姐開始送餐。餐後飲料我都選用熱咖啡，有時一杯，有時兩杯。空姐每次都倒咖啡都是八分滿，不會倒九分滿，更不會全滿，不是怕你多喝，而是因為飛航中機身難免動盪，咖啡如果倒太滿，可能灑出來。灑在置餐檯上還好，如果灑在身上就麻煩了。
乘坐高鐵也有類似情形，服務生遞送過來的咖啡一定是八分滿，因為高鐵的車身也難免晃動，八分滿才安全。
「八分滿的哲學」也適用於經營事業和投資理財，因為市場多變，充滿風險，必須保留餘裕。
先講經營事業，可用資金最多用到八成。我認識很多成功的老闆，初期只投入三成的資金，順手的話，加到五成；如果不順手，三成很容易停損。那種一次全部投入，甚至槓桿操作的人，只要碰到一次景氣收縮，就出局了。
人員的調度也不能用滿，尤其是服務業的外場，或是舉辦活動的現場，人力一定要多準備一成到兩成，因為現場一定有突發狀況，必須有人及時接手處理。
還有，時間也要多準備一點，例如舉辦一場高峰論壇通常需要三個月的時間，但我寧可用四到五個月去準備，多一、兩個月的時間，容許犯錯修正，並且把論壇辦得精緻一些，累積口碑。
最重要的是主事者的心情和體力必須游刃有餘。主事者不能忙，氣定神閒，盯好事情的邏輯和細節。
投資理財是長線獲利，投資報酬是時間累積出來的，就像跑馬拉松一樣，呼吸和步伐從容持久，才有可能跑完全程。我認識的股市贏家都是買現股，持股三年以上，而且他們買股票最多買八成，不會買滿。
那種玩融資、跑短線的人，禁不起一次空頭行情的衝擊，多數是輸家。
我年輕的時候看武俠小說，真正的武林高手或幫派首腦不拿劍，拿扇子。扇子是一種餘裕的象徵。有餘裕才可以持盈保泰，永遠不敗。
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