天才的野心：從OpenAI和奧特曼的崛起，到ChatGPT問世，AI如何影響我們的現在和未來？
活動訊息
內容簡介
一本書，直擊OpenAI的崛起、
解說ChatGPT的開發內幕、
描寫天才之間的權力鬥爭、
刻畫矽谷最具野心的山姆‧奧特曼（Sam Altman）。
一本書，分析OpenAI對於Google、Amazon、Facebook、Apple和Microsoft的影響，
勾勒AI與世界的未來！
奧特曼是OpenAI共同創辦人兼執行長，也是當今唯一能夠超越特斯拉（Tesla）創辦人伊隆‧馬斯克（Elon Musk）的男人。然而，奧特曼的才華和領導力，就連馬斯克也曾經看走眼。
這本書深入剖析奧特曼的成功歷程，描述他如何在短短7年間，帶領 OpenAI 從一家非營利研究機構，成為人工智慧（AI）領域的領導者，並且開發出 ChatGPT這種對話型AI普及於世，引領全球AI革命。
奧特曼從天才程式設計師到矽谷創投家，再到 Y Combinator 的領導者，他憑藉卓越的商業嗅覺和策略眼光，成功打造全球矚目的 AI 創新企業。
本書作者小林雅一是一位活躍於日本的記者，專注於人工智慧、媒體科技、資安技術，並經常撰寫相關書籍與報導，對 AI 及資訊產業的未來趨勢提出獨到見解。他在書中深入探討 OpenAI 的創立背景、核心理念，以及如何從非營利機構轉型為企業，獲取大量資金推動技術突破。
書中詳述奧特曼與 OpenAI 內部的權力鬥爭，包括 2023 年震驚全球的「被辭職」事件。奧特曼被董事會突然罷免，隨後又在短短四天內強勢回歸，堪比企業界的宮鬥戲碼。
此外，書中也探討了奧特曼和馬斯克之間的決裂，揭露 OpenAI 內部理念的分歧——究竟 AI 發展應該追求商業利益，還是堅持開源和安全至上？
除了技術與商業層面，本書也展現奧特曼的個性與領導風格：他如何善用人脈、操控局勢，以及在瞬息萬變的科技產業中運籌帷幄，引領全球AI的發展方向。
無論是對於AI 產業、創業投資、企業領導力感興趣，或是想了解奧特曼的崛起、OpenAI的創業故事，這本書都提供寶貴的啟發。
解說ChatGPT的開發內幕、
描寫天才之間的權力鬥爭、
刻畫矽谷最具野心的山姆‧奧特曼（Sam Altman）。
一本書，分析OpenAI對於Google、Amazon、Facebook、Apple和Microsoft的影響，
勾勒AI與世界的未來！
奧特曼是OpenAI共同創辦人兼執行長，也是當今唯一能夠超越特斯拉（Tesla）創辦人伊隆‧馬斯克（Elon Musk）的男人。然而，奧特曼的才華和領導力，就連馬斯克也曾經看走眼。
這本書深入剖析奧特曼的成功歷程，描述他如何在短短7年間，帶領 OpenAI 從一家非營利研究機構，成為人工智慧（AI）領域的領導者，並且開發出 ChatGPT這種對話型AI普及於世，引領全球AI革命。
奧特曼從天才程式設計師到矽谷創投家，再到 Y Combinator 的領導者，他憑藉卓越的商業嗅覺和策略眼光，成功打造全球矚目的 AI 創新企業。
本書作者小林雅一是一位活躍於日本的記者，專注於人工智慧、媒體科技、資安技術，並經常撰寫相關書籍與報導，對 AI 及資訊產業的未來趨勢提出獨到見解。他在書中深入探討 OpenAI 的創立背景、核心理念，以及如何從非營利機構轉型為企業，獲取大量資金推動技術突破。
書中詳述奧特曼與 OpenAI 內部的權力鬥爭，包括 2023 年震驚全球的「被辭職」事件。奧特曼被董事會突然罷免，隨後又在短短四天內強勢回歸，堪比企業界的宮鬥戲碼。
此外，書中也探討了奧特曼和馬斯克之間的決裂，揭露 OpenAI 內部理念的分歧——究竟 AI 發展應該追求商業利益，還是堅持開源和安全至上？
除了技術與商業層面，本書也展現奧特曼的個性與領導風格：他如何善用人脈、操控局勢，以及在瞬息萬變的科技產業中運籌帷幄，引領全球AI的發展方向。
無論是對於AI 產業、創業投資、企業領導力感興趣，或是想了解奧特曼的崛起、OpenAI的創業故事，這本書都提供寶貴的啟發。
目錄
【導讀】與AI共存的法則：從「旁觀者」轉變為「參與者」
文／連啓佑（將能數位行銷創辦人暨執行長）
前言 OpenAI執行長奧特曼遭到解雇的隱情
比起股東的權益，更重視「AI安全性」的特殊董事會
煽動對立，操控人心
令人不悅的小摩擦引發不滿
猶如玩笑般的OpenAI的事業計畫
序章 OpenAI前史
AI教父
引領AI後續發展的學術會議
何謂神經網路
早期的神經網路無法付諸實用的理由
AI熱潮從關注輝達GPU的研究生開始
何謂深度學習？
於產業界引領初期深度學習的功臣
陸續獲得知名的AI研究人員或是新創企業
第一章 OpenAI的誕生：有勇無謀的挑戰與失控
高中時，在全校師生面前出櫃
Y Combinator是什麼？
透過培育新創公司成為鉅富
在三十歲近在眼前之際，實現AGI的夢想
現在才開始，追得上Google嗎？
迷惘的蘇茨克維也從Google跳槽至OpenAI
一開始不知道該往哪裡走
一開始負責指揮開發團隊的葛雷格布羅克曼
於創業隔年開發語言模型
學生時代的蘇茨克維開發的初期語言模型
一開始無法付諸實用
什麼是轉換器？
了解語言的關鍵在於「自注意力」？
兩年做不到的事情，兩週就完成了
第二章 進化：轉機、決心與集中
明明是非營利團體，但其實是營利企業的畸型統治體制
從自由研究團體進化為行事得宜的工程師企業
GPT是什麼？
原本腳踏兩條船的奧特曼專心經營OpenAI
看出OpenAI實力的微軟
為了加速開發LLM而將靈魂賣給惡魔
讓比爾蓋茲驚訝地說不出半句話的GPT-4有多麼厲害？
第三章 成長：大爆紅的來龍去脈與不為人知的內鬥
因最終調整而延後發表的最新版本GPT-4
奧特曼決定先推出舊版模型
ChatGPT成為創紀錄的熱門商品
決定大手筆投資OpenAI的薩帝亞‧納德拉是誰？
為什麼Google晚了一步搭上生成式AI這股熱潮呢？
劃時代的AI論文的共同作者全部離開Google
全世界的生成式AI熱潮以及相關的擔憂
脫胎換骨，扮演公共角色的奧特曼
奧特曼與奧本海默
開始成為國際巨星
OpenAI內部互相傾軋的氣氛高漲
解除奧特曼職務的導火線
奧特曼的支持者展開反擊
OpenAI的員工為什麼群起支持奧特曼？
OpenAI宮鬥劇的後遺症
第四章 轉折：生成式AI的原罪「著作權問題」與OpenAI站穩腳步
生成式AI與著作權的各種訴訟
何謂合理使用？
機器（AI）學習與人類學習相同嗎？
也有已經撤銷的例子
訴訟也是迫使OpenAI與媒體打交道的作戰策略之一
辛勞的員工得到回報
馬斯克控告OpenAI與奧特曼的理由
完美重返董事寶座的奧特曼
美國媒體報導OpenAI經營權爭奪戰內幕
OpenAI進軍日本市場以及日本的生成式AI市場版圖
該如何取得生成式AI的訓練資料是今後的課題
利用合成資料訓練模型是什麼意思？
第五章 未來：奧特曼永無止境的野心與邁向AGI之路
籌募天文數字般的資金，開發AI半導體
科技巨擘也自行開發AI半導體
與中東的AI企業合作，接觸最高權力者
重新洗牌的科技業界勢力版圖
也有搜尋流量減少百分之二十五的見解
迎頭趕上的亞馬遜與Meta
與蘋果合作，放大存在感的OpenAI與奧特曼
科技巨擘與新創企業之間千絲萬縷的關係
理解自然法則的Sora
用於訓練的影片不予公開
動搖民主主義的風險
與人類相似的AI蘊藏哪些潛力與風險
史嘉蕾‧喬韓森（Scarlett Johansson）的抗議暗喻了哪些事情？
下個目標是什麼？
P（doom）是什麼？
AI的利益與倫理是否能夠兼顧呢？
AI的行動原理或價值觀由誰制定？
參考資料來源
文／連啓佑（將能數位行銷創辦人暨執行長）
前言 OpenAI執行長奧特曼遭到解雇的隱情
比起股東的權益，更重視「AI安全性」的特殊董事會
煽動對立，操控人心
令人不悅的小摩擦引發不滿
猶如玩笑般的OpenAI的事業計畫
序章 OpenAI前史
AI教父
引領AI後續發展的學術會議
何謂神經網路
早期的神經網路無法付諸實用的理由
AI熱潮從關注輝達GPU的研究生開始
何謂深度學習？
於產業界引領初期深度學習的功臣
陸續獲得知名的AI研究人員或是新創企業
第一章 OpenAI的誕生：有勇無謀的挑戰與失控
高中時，在全校師生面前出櫃
Y Combinator是什麼？
透過培育新創公司成為鉅富
在三十歲近在眼前之際，實現AGI的夢想
現在才開始，追得上Google嗎？
迷惘的蘇茨克維也從Google跳槽至OpenAI
一開始不知道該往哪裡走
一開始負責指揮開發團隊的葛雷格布羅克曼
於創業隔年開發語言模型
學生時代的蘇茨克維開發的初期語言模型
一開始無法付諸實用
什麼是轉換器？
了解語言的關鍵在於「自注意力」？
兩年做不到的事情，兩週就完成了
第二章 進化：轉機、決心與集中
明明是非營利團體，但其實是營利企業的畸型統治體制
從自由研究團體進化為行事得宜的工程師企業
GPT是什麼？
原本腳踏兩條船的奧特曼專心經營OpenAI
看出OpenAI實力的微軟
為了加速開發LLM而將靈魂賣給惡魔
讓比爾蓋茲驚訝地說不出半句話的GPT-4有多麼厲害？
第三章 成長：大爆紅的來龍去脈與不為人知的內鬥
因最終調整而延後發表的最新版本GPT-4
奧特曼決定先推出舊版模型
ChatGPT成為創紀錄的熱門商品
決定大手筆投資OpenAI的薩帝亞‧納德拉是誰？
為什麼Google晚了一步搭上生成式AI這股熱潮呢？
劃時代的AI論文的共同作者全部離開Google
全世界的生成式AI熱潮以及相關的擔憂
脫胎換骨，扮演公共角色的奧特曼
奧特曼與奧本海默
開始成為國際巨星
OpenAI內部互相傾軋的氣氛高漲
解除奧特曼職務的導火線
奧特曼的支持者展開反擊
OpenAI的員工為什麼群起支持奧特曼？
OpenAI宮鬥劇的後遺症
第四章 轉折：生成式AI的原罪「著作權問題」與OpenAI站穩腳步
生成式AI與著作權的各種訴訟
何謂合理使用？
機器（AI）學習與人類學習相同嗎？
也有已經撤銷的例子
訴訟也是迫使OpenAI與媒體打交道的作戰策略之一
辛勞的員工得到回報
馬斯克控告OpenAI與奧特曼的理由
完美重返董事寶座的奧特曼
美國媒體報導OpenAI經營權爭奪戰內幕
OpenAI進軍日本市場以及日本的生成式AI市場版圖
該如何取得生成式AI的訓練資料是今後的課題
利用合成資料訓練模型是什麼意思？
第五章 未來：奧特曼永無止境的野心與邁向AGI之路
籌募天文數字般的資金，開發AI半導體
科技巨擘也自行開發AI半導體
與中東的AI企業合作，接觸最高權力者
重新洗牌的科技業界勢力版圖
也有搜尋流量減少百分之二十五的見解
迎頭趕上的亞馬遜與Meta
與蘋果合作，放大存在感的OpenAI與奧特曼
科技巨擘與新創企業之間千絲萬縷的關係
理解自然法則的Sora
用於訓練的影片不予公開
動搖民主主義的風險
與人類相似的AI蘊藏哪些潛力與風險
史嘉蕾‧喬韓森（Scarlett Johansson）的抗議暗喻了哪些事情？
下個目標是什麼？
P（doom）是什麼？
AI的利益與倫理是否能夠兼顧呢？
AI的行動原理或價值觀由誰制定？
參考資料來源
序／導讀
【導讀】與AI共存的法則：從「旁觀者」轉變為「參與者」
文／連啓佑（將能數位行銷創辦人暨執行長、搜尋行銷顧問）
經濟新潮社於十一月出版一本和OpenAI執行長山姆‧奧特曼（Sam Altman）有關的新書《天才的野心》，該書的作者小林雅一（Masakazu Kobayashi），是作家、記者、KDDI綜合研究所研究員，也是日本資訊安全大學院大學客座副教授。他參考美國主要媒體（報紙、雜誌、網路媒體、YouTube影片）的公開資訊，詳實生動地描述奧特曼創業的歷程，以及OpenAI一路波瀾壯闊的發展。
我有幸早一步閱讀到書稿，內容豐富且引人入勝，我讀完之後，有非常多的感觸和啟發。以下我嘗試從個人觀點出發，略作導讀，期能為後續閱讀到這本書的讀者提供理解本書的參考脈絡。
▉小標：探索OpenAI，理解一個新時代如何開始
OpenAI不僅是一家新創公司，它的誕生與崛起，象徵著人工智慧（Artificial Intelligence，AI）科技新時代的到來。作為通用技術（General Purpose Technology），AI就像十九世紀的電力、二十世紀的網際網路一樣，將會滲透到教育、醫療、金融、製造……等各個產業，改變產業結構，以及我們的工作與決策模式。閱讀OpenAI的故事，其實就等同於在理解一個新時代如何開始。
本書的主線以OpenAI的創立為分界，貫穿了AI發展的歷史。小林首先回顧從一九五〇年代以來，「符號處理型的AI」與「神經網路」兩個學派路線的差異與各自的瓶頸。接著描述隨著演算法（Algorithm；一系列有條理的步驟，能用於計算、解決問題、做出決定）、大數據（Big Data；規模大、類型多、生成速度快、價值密度相對較低的數據集合，且無法以傳統的數據處理工具在合理時間內抓取、管理和處理，又稱為巨量資料）和算力（Computational Power；是指晶片、伺服器等硬體設備處理數據、運行演算法的計算能力，通常以每秒能執行多少次運算來衡量，又稱為計算或運算能力）三大條件逐漸成熟，神經網路如何從機器學習邁向深度學習，迎來技術突破的新紀元。
在技術脈絡之外，本書也翔實描述了奧特曼個人事業的轉折：他如何在早期創業成功、獲取龐大財富之後，在三十歲之際為了實現孩提時打造「通用人工智慧」（Artificial General Intelligence，AGI）的夢想，與伊隆‧馬斯克（Elon Musk）等人共同創立OpenAI。書中亦描述OpenAI如何從早期的找不到方向，到後來由於Google研究團隊發表劃時代的論文〈你需要的只是注意力〉（Attention Is All You Need），以及提出新型神經網路「轉換器」（Transformer），而確定以語言模型為主要研發方向。
本書也描述到，或許是為了發展的需要，或許是奧特曼本人的意向，OpenAI如何從一開始的「自由研究團體」轉變成工程師企業。而各個版本GPT研發的過程，以及GPT 3.5一夕爆紅的經過，本書自然也沒有遺漏。可以說，透過閱讀OpenAI的故事，讀者可以對AI產業，尤其是近期生成式AI（Generative AI）的發展歷程，獲得完整的圖像。
除了技術敘事外，本書也以OpenAI為核心，探討幾個伴隨AI產生的重要議題，包括工作機會被剝奪、假新聞、著作權被侵害，甚至造成人類滅亡的危機。其中，作者對於AI著作權問題的剖析尤為深入，透過對於各國訴訟案件的描述，歸納出AI在著作權上的三個主要爭議點，即「合理使用」、「修改程度」、「以及競合性」，對於AI新創公司，或是計畫導入AI的企業，非常具有參考價值。
至於AI的安全性，更是導致2023年OpenAI政變的主因。本書除了還原政變的經過，也具體指出了OpenAI組織架構根本性的矛盾，並點明了傾向與商業靠攏的奧特曼，如何在創造商業驚奇之際，也在「推進AI發展」與「守護人類安全」之間，為世界帶來了疑慮與不安。
▉小標：了解天才奧特曼的選擇與價值觀，摸索你我的未來
與OpenAI一樣值得被理解的，是奧特曼本人。
奧特曼本身並非技術專家，他是「願景架構師」與「資源整合者」，同時也是「創業家」、「野心家」和「時代推進者」。本書描述他如何發揮跨領域整合力，把一票技術天才聚集起來，打造一個能與Google匹敵的團隊；他如何縱橫捭闔，將OpenAI帶往他希望發展的方向，甚至在遭遇政變的絕境下還能反敗為勝；他如何發揮全球影響力，從與微軟（Microsoft）合作，到與各國政府溝通，成為AI時代的代言人。他重塑了矽谷新一代「巨頭」的形象，讓我們看到一個人如何集矽谷的創業精神和野心、科技與資本的運作關係，以及個人魅力的塑造與傳播於一身，推動科技歷史的前進。
然而，「能力愈強，責任愈大」，作為少數能把技術、資本、政治與社會議題串連的關鍵人物，奧特曼的選擇與價值觀，很可能影響我們未來如何與AI共存。他與他所領導的OpenAI身處AI時代浪潮的中心，理解他們的思維與決策，就是掌握未來科技、經濟與社會發展的關鍵。
我們不能將AI視為一個與自身無關的技術進步。AI不是工程師、矽谷、投資人專屬的議題，而是生活方式、教育方式、工作方式即將被重寫的時代。在這一場文明級別的轉變中，OpenAI與奧特曼是其中關鍵的機構和人物，我們必須去認識和理解他們，讓自己從「旁觀者」轉變為「參與者」，《天才的野心》為我們帶來了轉變的契機。
文／連啓佑（將能數位行銷創辦人暨執行長、搜尋行銷顧問）
經濟新潮社於十一月出版一本和OpenAI執行長山姆‧奧特曼（Sam Altman）有關的新書《天才的野心》，該書的作者小林雅一（Masakazu Kobayashi），是作家、記者、KDDI綜合研究所研究員，也是日本資訊安全大學院大學客座副教授。他參考美國主要媒體（報紙、雜誌、網路媒體、YouTube影片）的公開資訊，詳實生動地描述奧特曼創業的歷程，以及OpenAI一路波瀾壯闊的發展。
我有幸早一步閱讀到書稿，內容豐富且引人入勝，我讀完之後，有非常多的感觸和啟發。以下我嘗試從個人觀點出發，略作導讀，期能為後續閱讀到這本書的讀者提供理解本書的參考脈絡。
▉小標：探索OpenAI，理解一個新時代如何開始
OpenAI不僅是一家新創公司，它的誕生與崛起，象徵著人工智慧（Artificial Intelligence，AI）科技新時代的到來。作為通用技術（General Purpose Technology），AI就像十九世紀的電力、二十世紀的網際網路一樣，將會滲透到教育、醫療、金融、製造……等各個產業，改變產業結構，以及我們的工作與決策模式。閱讀OpenAI的故事，其實就等同於在理解一個新時代如何開始。
本書的主線以OpenAI的創立為分界，貫穿了AI發展的歷史。小林首先回顧從一九五〇年代以來，「符號處理型的AI」與「神經網路」兩個學派路線的差異與各自的瓶頸。接著描述隨著演算法（Algorithm；一系列有條理的步驟，能用於計算、解決問題、做出決定）、大數據（Big Data；規模大、類型多、生成速度快、價值密度相對較低的數據集合，且無法以傳統的數據處理工具在合理時間內抓取、管理和處理，又稱為巨量資料）和算力（Computational Power；是指晶片、伺服器等硬體設備處理數據、運行演算法的計算能力，通常以每秒能執行多少次運算來衡量，又稱為計算或運算能力）三大條件逐漸成熟，神經網路如何從機器學習邁向深度學習，迎來技術突破的新紀元。
在技術脈絡之外，本書也翔實描述了奧特曼個人事業的轉折：他如何在早期創業成功、獲取龐大財富之後，在三十歲之際為了實現孩提時打造「通用人工智慧」（Artificial General Intelligence，AGI）的夢想，與伊隆‧馬斯克（Elon Musk）等人共同創立OpenAI。書中亦描述OpenAI如何從早期的找不到方向，到後來由於Google研究團隊發表劃時代的論文〈你需要的只是注意力〉（Attention Is All You Need），以及提出新型神經網路「轉換器」（Transformer），而確定以語言模型為主要研發方向。
本書也描述到，或許是為了發展的需要，或許是奧特曼本人的意向，OpenAI如何從一開始的「自由研究團體」轉變成工程師企業。而各個版本GPT研發的過程，以及GPT 3.5一夕爆紅的經過，本書自然也沒有遺漏。可以說，透過閱讀OpenAI的故事，讀者可以對AI產業，尤其是近期生成式AI（Generative AI）的發展歷程，獲得完整的圖像。
除了技術敘事外，本書也以OpenAI為核心，探討幾個伴隨AI產生的重要議題，包括工作機會被剝奪、假新聞、著作權被侵害，甚至造成人類滅亡的危機。其中，作者對於AI著作權問題的剖析尤為深入，透過對於各國訴訟案件的描述，歸納出AI在著作權上的三個主要爭議點，即「合理使用」、「修改程度」、「以及競合性」，對於AI新創公司，或是計畫導入AI的企業，非常具有參考價值。
至於AI的安全性，更是導致2023年OpenAI政變的主因。本書除了還原政變的經過，也具體指出了OpenAI組織架構根本性的矛盾，並點明了傾向與商業靠攏的奧特曼，如何在創造商業驚奇之際，也在「推進AI發展」與「守護人類安全」之間，為世界帶來了疑慮與不安。
▉小標：了解天才奧特曼的選擇與價值觀，摸索你我的未來
與OpenAI一樣值得被理解的，是奧特曼本人。
奧特曼本身並非技術專家，他是「願景架構師」與「資源整合者」，同時也是「創業家」、「野心家」和「時代推進者」。本書描述他如何發揮跨領域整合力，把一票技術天才聚集起來，打造一個能與Google匹敵的團隊；他如何縱橫捭闔，將OpenAI帶往他希望發展的方向，甚至在遭遇政變的絕境下還能反敗為勝；他如何發揮全球影響力，從與微軟（Microsoft）合作，到與各國政府溝通，成為AI時代的代言人。他重塑了矽谷新一代「巨頭」的形象，讓我們看到一個人如何集矽谷的創業精神和野心、科技與資本的運作關係，以及個人魅力的塑造與傳播於一身，推動科技歷史的前進。
然而，「能力愈強，責任愈大」，作為少數能把技術、資本、政治與社會議題串連的關鍵人物，奧特曼的選擇與價值觀，很可能影響我們未來如何與AI共存。他與他所領導的OpenAI身處AI時代浪潮的中心，理解他們的思維與決策，就是掌握未來科技、經濟與社會發展的關鍵。
我們不能將AI視為一個與自身無關的技術進步。AI不是工程師、矽谷、投資人專屬的議題，而是生活方式、教育方式、工作方式即將被重寫的時代。在這一場文明級別的轉變中，OpenAI與奧特曼是其中關鍵的機構和人物，我們必須去認識和理解他們，讓自己從「旁觀者」轉變為「參與者」，《天才的野心》為我們帶來了轉變的契機。
試閱
【前言】OpenAI執行長奧特曼遭到解雇的隱情
2023年11月17日星期五，OpenAI執行長山姆‧奧特曼（Samuel Harris Altman）為了參觀一級方程式賽車（F1），住在拉斯維加斯的高級旅館。
前一晚，他接到同公司的首席科學家兼董事的伊利亞‧蘇茨克維（Ilya Sutskever）傳來訊息，說是「明天中午有事要談」。
於是隔天中午，山姆奧特曼便透過筆記型電腦參加視訊會議，沒想到除了蘇茨克維之外，連他在內的四名董事全部到齊。奧特曼突然覺得「事情不大對勁」。
不祥的預感成真，他從蘇茨克維口中聽到「山姆，你出局了。你被開除了」。
儘管當下奧特曼懷疑自己聽錯了，卻還是立刻開口問「我還能幫忙什麼事情？（How can I help?）」。
對此，蘇茨克維這四位董事只拜託奧特曼「請協助臨時上任的執行長」，據說奧特曼也表示同意。
以上是根據《紐約時報》和《華爾街日報》這些美國媒體的報導所寫的內容，但是奧特曼知道自己被開除之後的反應，讓我有點驚訝（甚至覺得有些不對勁）。我想，當下的他應該正努力掩飾自己的不安；換成一般人，恐怕很難開口問對方「我還能幫忙什麼事情？」。雖然聽起來有點像是在放馬後炮，不過我覺得這時候的奧特曼已經比其他四位董事更勝一籌。明明他就是「披著羊皮的狼」，卻還是不動聲色，一邊接受遭到解雇這件事，一邊表現順服，事後立刻透過自己的人脈全面反擊。
短短四天，他就奪回OpenAI的執行長寶座，還反過來驅離所有想要趕走自己的董事。
本書的讀者應該早就了解這場公司內鬥的來龍去脈，但其中有幾個可以幫助我們更了解奧特曼是何等人物的小故事，所以就讓我們繼續看下去。
他被解雇後，OpenAI總裁兼董事葛雷格‧布羅克曼（Greg Brockman）也被蘇茨克維請來視訊會議，同樣被告知解除董事務，但希望他能繼續擔任總裁。不過，布羅克曼為了抗議董事會的決定，當天就辭去OpenAI的職務，幾名研究人員也跟著他辭職。
這四位董事未具體提出開除奧特曼的理由，只以「奧特曼總是未清楚說明自己的想法」解釋。
▉比起股東的權益，更重視「AI安全性」的特殊董事會
OpenAI特殊的統治體制，也影響了這場宮鬥劇的發展。OpenAI最初是於2015年，由知名企業家伊隆‧馬斯克（Elon Musk）與奧特曼共同創立的非營利研究團體，創立的目標是「打造對全人類做出貢獻，而且十分安全的高階AGI（Artificial General Intelligence；通用人工智慧），而不只是創立一間公司」。
不過，為了籌集開發ChatGPT這類大型語言模型（Large Language Model，簡稱LLM）所需的數億至數十億美元，不得不於2019年實質轉型為營利企業（OpenAI LP）（詳見第二章）。但是就連此時，上層組織仍維持最初的非營利團體（OpenAI Inc.），任何與企業經營有關的重大問題，都還是由非營利團體的董事會決定。
為了避免誤解，在此先說明一下，有些人認為，若是非營利團體，就不該將上層組織稱為「董事會」，而是「理事會」，但如今大部分的人都認為OpenAI的實體是株式會社OpenAI LP（目前的公司名稱為OpenAI Global,LLC），所以本書才將統治OpenAI的組織稱為「董事會」。順帶一提，不管是「理事會」還是「董事會」，在英文都稱為「board」。
OpenAI董事會的成員（董事：director）原則上為九位，公司成立之際也是九人，但後來經過多次更迭，到了2023年11月（公司內部政變爆發前夕）只剩下六人。
其中包含內部董事三位和外部董事三位。
內部董事包含山姆‧奧特曼（共同創辦人兼執行長）、葛雷格‧布羅克曼（共同創辦人兼總裁暨董事長）和伊利亞‧蘇茨克維（共同創辦人兼首席科學家）；外部董事包含亞當‧安捷羅（Adam DAngelo，美國Q&A網站Quora共同創辦人兼執行長）、海倫‧托納（Helen Toner，美國喬治城大學研究學者）和塔莎‧麥卡利（Tasha McCauley，美國智庫「蘭德研究所」特聘研究員）。
在董事會成員之中，能夠擁有OpenAI LP股份的成員低於半數，換言之，若董事職位共有九名，只有四名能夠擁有股份，若董事只有六名，就只有兩名能夠擁有股份。順帶一提，奧特曼曾自述「未擁有OpenAI LP的股分」。
這種特殊董事會擁有絕對的人事權。因此，比起公司（OpenAI LP）或是股東的利益，更重視「AI開發的安全性」，一旦經營方針有違這項理念，就算是奧特曼這種共同創辦人、執行長、董事，也會透過表決被立刻開除。
▉煽動對立，操控人心
OpenAI董事會與執行長奧特曼之間，早有嫌隙。
尤其在ChatGPT發表將滿一週年的2023年10月，外部董事海倫‧托納（Helen Toner）與大學的同事共同發表了一篇論文。
在這篇論文之中，托納與同事嚴厲批判了OpenAI的產品開發模式，同時給予AI新創企業Anthropic（也就是OpenAI競爭對手）高度評價。
這篇論文指出：「OpenAI急著發表ChatGPT，卻在安全檢查這些部分偷工減料，但是Anthropic（為了對抗ChatGPT）自製的聊天機器人（對話型AI）為了確定安全無虞，所以才延後發表。」
讀到這篇論文的奧特曼，心情當然不好。
他打電話警告托納「這篇論文遲早會引起問題」。此時，美國的聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission，簡稱FTC）著手調查OpenAI，所以奧特曼擔心托納的這篇論文，剛好成為美國聯邦貿易委員會質疑OpenAI的絕佳素材。
聽到在電話另一頭奧特曼的不斷抱怨之後，托納只解釋「這不過是篇學術論文（所以不需要那麼擔心）」。
雖然奧特曼暫時接受了托納的解釋，卻還是立刻寫信給其他的董事，也在信中提到「我們所有人對於這篇論文帶來的傷害未取得共識」。
奧特曼之後又立刻打電話給多位董事，告知「另一位外部董事塔莎‧麥卡利想開除托納這位外部董事」。
被告知此事的董事紛紛與麥卡利確認「妳真的想要開除托納？」麥卡利則回應「這完全是謊話」（absolutely false）否定了這個說法。
這些董事覺得「奧特曼想讓我們彼此對立，藉此操控董事會」。
其實在此之前，蘇茨克維也有相同的感覺。
以首席科學家的身分參與OpenAI創立，負責技術開發的蘇茨克維是公認的天才研究者（詳見序章和第一章）。
不過，奧特曼透過2023年10月的人事異動，將另一位對當時該公司最新的大型語言模型GPT-4的開發做出貢獻的研究者（技術人員），拔擢至地位與蘇茨克維幾乎相等的職位。
這讓蘇茨克維覺得「自己被羞辱了」，也覺得「奧特曼有意讓公司內部的研究人員互相對立，藉此操控公司」。
蘇茨克維告訴其他董事「再這樣下去，我或許會辭職（離開OpenAI）」，也告訴這些董事「選擇站我這邊，或是站在奧特曼那邊吧」（不過，蘇茨克維的律師否認這一連串的事件）。
▉令人不悅的小摩擦引發不滿
奧特曼非常擅長操控人心，為自己謀利。早在他擔任OpenAI 執行長之前，還只是新創企業Loopt執行長之際，矽谷就已經傳出「只要能為自己謀利，騙人又何妨」這類與他有關的謠言。
他身邊的人紛紛以「被紙張劃傷的傷口」（paper cut）形容他這個壞習慣。
就算是柔軟的紙，不小心被紙張邊緣劃傷皮膚，還是會留下類似被美工刀割傷的傷口。雖然這不會是致命傷，但還是會隱隱作痛。如果只是一、兩次，或許還能夠忍耐，但如果同樣的傷害一再出現，不管是誰都無法繼續壓住內心的怒火。
由此可知，蘇茨克維在內的四位董事為什麼會想解雇奧特曼了。
奧特曼並非做了會直接傷害OpenAI的壞事或是做了違法行為，但是他卻不斷地操控人心，說謊，在董事會成員的心中留下一道又一道被紙劃傷的痕跡。久而久之，這些傷痕成為難以忍受的疼痛，致使公司內部政變爆發。
因此，就算問這些人為什麼要發動政變，他們也只能說出「奧特曼總是未清楚說明自己的想法」這種抽象的答案。
美國媒體雖然提到這類與奧特曼有關的傳聞，也認為這是引起這場經營權爭奪戰的原因之一，但是奧特曼對此感到非常意外，因為他自認為是個正直又誠實的人。
▉猶如玩笑的OpenAI的事業計畫
其實過去也有證實這類傳聞的報導。
OpenAI因為ChatGPT席捲全世界而聞名世界的前幾年，擔任執行長的奧特曼就曾擔任某個棚內的電視節目（或是廣播、播客這類節目）的來賓（該記錄現在還留著，但只有聲音的部分，所以分不清楚是哪一個）。
在錄製當下，節目的女主持人問奧特曼「OpenAI要如何賺錢呢？能否請教貴公司的事業計畫」，結果奧特曼回答：「老實說，我們現在根本沒什麼事業計畫，我們到目前為止，一毛錢也沒賺到，甚至沒想過某天會開始賺錢。
不過，我們與投資者達成了某些軟性協定。
我們正在開發遠超人類智慧的AGI，等到這個超級AI開發完成，我們就會問這個AI該如何產生投資報酬」
「意思是，你要先開發超級AI，再請AI教你怎麼賺錢。這就是你們的事業計畫對吧？」主持人向奧特曼確認這點。
當下，從攝影棚的一般觀眾傳來笑聲。在場的觀眾有超過一半是女性，所以傳出來的笑聲有點大聲。雖然是不帶惡意或敵意的笑聲，但已經算是失去控制的笑聲了。
聽到笑聲的奧特曼便自嘲地說「這聽起來像是矽谷的玩笑，對吧？」
「真的是這樣啊」主持人也跟著附和。
觀眾席再次傳出笑聲。
奧特曼也跟著附和「真的是這樣喔！」他知道主持人與觀眾有點驚訝，卻接著說：「被當成笨蛋也沒辦法，我能理解大家的想法。」
奧特曼本來就是極度聰明，又很有口條的人，就算遇到創投資金這類大投資家也不會膽怯，還是口若懸河，推銷自己的公司。
如果是像他這種善於話術又經驗豐富的人，就算節目主持人問他：「OpenAI要怎麼賺錢？」他應該能輕鬆地回答像樣的事業計畫，度過當下的難關。
但是他卻老實地回答：「我們根本沒想到這點。」
甚至，他還說出「我們打算問AI怎麼賺錢」這種脫離現實的事業計畫，引來觀眾的嘲笑。
這也算是奧特曼「幾乎愚蠢的老實」的一面。他真的是充滿矛盾與謎團，又十分複雜的人物。
此外，奧特曼領軍的OpenAI也有既是非營利團體，又是營利企業這種本質上的矛盾，從創立之初就是一個隨時都可能消失的弱小集團。
為什麼他們能造就引起世界熱潮的ChatGPT？甚至有可能藉著大型語言模型開發出通往超越人類，超級人工智慧AGI呢？內文將透過在矽谷流傳的幾個小故事，以及相關的分析與考察，帶領大家一起解開這個謎團。
本書是以OpenAI為主軸，介紹微軟、Google這類主力玩家開發生成式AI的開發故事。
這些不僅是科技巨頭與衝勁十足的新創企業之間的企業連續劇，同時也是OpenAI 執行長的奧特曼與其競爭對手伊隆‧馬斯克，或是其他科技巨頭經營者的群像劇，而這些經營者的個性都十分鮮明。
若大家能透過充滿矛盾與謎團的奧特曼，以及以OpenAI為舞台所展開的連續劇，了解這個新時代需要哪種新領袖或是企業，那將是作者的榮幸。
本書開頭的「序章」會先介紹OpenAI或ChatGPT問世之前的AI開發史。對於OpenAI或生成式AI特別有興趣的讀者可以跳過序章，直接進入第一章。但如果能從序章開始讀起，了解相關組織與技術的背景或起源，應該就能進一步了解本書的內容。
本書的主要來源為美國主要媒體（報紙、雜誌、網路媒體、YouTube影片）的公開資訊，這些資訊也於本書最後的「參考來源」。
2024年6月23日
小林雅一
2023年11月17日星期五，OpenAI執行長山姆‧奧特曼（Samuel Harris Altman）為了參觀一級方程式賽車（F1），住在拉斯維加斯的高級旅館。
前一晚，他接到同公司的首席科學家兼董事的伊利亞‧蘇茨克維（Ilya Sutskever）傳來訊息，說是「明天中午有事要談」。
於是隔天中午，山姆奧特曼便透過筆記型電腦參加視訊會議，沒想到除了蘇茨克維之外，連他在內的四名董事全部到齊。奧特曼突然覺得「事情不大對勁」。
不祥的預感成真，他從蘇茨克維口中聽到「山姆，你出局了。你被開除了」。
儘管當下奧特曼懷疑自己聽錯了，卻還是立刻開口問「我還能幫忙什麼事情？（How can I help?）」。
對此，蘇茨克維這四位董事只拜託奧特曼「請協助臨時上任的執行長」，據說奧特曼也表示同意。
以上是根據《紐約時報》和《華爾街日報》這些美國媒體的報導所寫的內容，但是奧特曼知道自己被開除之後的反應，讓我有點驚訝（甚至覺得有些不對勁）。我想，當下的他應該正努力掩飾自己的不安；換成一般人，恐怕很難開口問對方「我還能幫忙什麼事情？」。雖然聽起來有點像是在放馬後炮，不過我覺得這時候的奧特曼已經比其他四位董事更勝一籌。明明他就是「披著羊皮的狼」，卻還是不動聲色，一邊接受遭到解雇這件事，一邊表現順服，事後立刻透過自己的人脈全面反擊。
短短四天，他就奪回OpenAI的執行長寶座，還反過來驅離所有想要趕走自己的董事。
本書的讀者應該早就了解這場公司內鬥的來龍去脈，但其中有幾個可以幫助我們更了解奧特曼是何等人物的小故事，所以就讓我們繼續看下去。
他被解雇後，OpenAI總裁兼董事葛雷格‧布羅克曼（Greg Brockman）也被蘇茨克維請來視訊會議，同樣被告知解除董事務，但希望他能繼續擔任總裁。不過，布羅克曼為了抗議董事會的決定，當天就辭去OpenAI的職務，幾名研究人員也跟著他辭職。
這四位董事未具體提出開除奧特曼的理由，只以「奧特曼總是未清楚說明自己的想法」解釋。
▉比起股東的權益，更重視「AI安全性」的特殊董事會
OpenAI特殊的統治體制，也影響了這場宮鬥劇的發展。OpenAI最初是於2015年，由知名企業家伊隆‧馬斯克（Elon Musk）與奧特曼共同創立的非營利研究團體，創立的目標是「打造對全人類做出貢獻，而且十分安全的高階AGI（Artificial General Intelligence；通用人工智慧），而不只是創立一間公司」。
不過，為了籌集開發ChatGPT這類大型語言模型（Large Language Model，簡稱LLM）所需的數億至數十億美元，不得不於2019年實質轉型為營利企業（OpenAI LP）（詳見第二章）。但是就連此時，上層組織仍維持最初的非營利團體（OpenAI Inc.），任何與企業經營有關的重大問題，都還是由非營利團體的董事會決定。
為了避免誤解，在此先說明一下，有些人認為，若是非營利團體，就不該將上層組織稱為「董事會」，而是「理事會」，但如今大部分的人都認為OpenAI的實體是株式會社OpenAI LP（目前的公司名稱為OpenAI Global,LLC），所以本書才將統治OpenAI的組織稱為「董事會」。順帶一提，不管是「理事會」還是「董事會」，在英文都稱為「board」。
OpenAI董事會的成員（董事：director）原則上為九位，公司成立之際也是九人，但後來經過多次更迭，到了2023年11月（公司內部政變爆發前夕）只剩下六人。
其中包含內部董事三位和外部董事三位。
內部董事包含山姆‧奧特曼（共同創辦人兼執行長）、葛雷格‧布羅克曼（共同創辦人兼總裁暨董事長）和伊利亞‧蘇茨克維（共同創辦人兼首席科學家）；外部董事包含亞當‧安捷羅（Adam DAngelo，美國Q&A網站Quora共同創辦人兼執行長）、海倫‧托納（Helen Toner，美國喬治城大學研究學者）和塔莎‧麥卡利（Tasha McCauley，美國智庫「蘭德研究所」特聘研究員）。
在董事會成員之中，能夠擁有OpenAI LP股份的成員低於半數，換言之，若董事職位共有九名，只有四名能夠擁有股份，若董事只有六名，就只有兩名能夠擁有股份。順帶一提，奧特曼曾自述「未擁有OpenAI LP的股分」。
這種特殊董事會擁有絕對的人事權。因此，比起公司（OpenAI LP）或是股東的利益，更重視「AI開發的安全性」，一旦經營方針有違這項理念，就算是奧特曼這種共同創辦人、執行長、董事，也會透過表決被立刻開除。
▉煽動對立，操控人心
OpenAI董事會與執行長奧特曼之間，早有嫌隙。
尤其在ChatGPT發表將滿一週年的2023年10月，外部董事海倫‧托納（Helen Toner）與大學的同事共同發表了一篇論文。
在這篇論文之中，托納與同事嚴厲批判了OpenAI的產品開發模式，同時給予AI新創企業Anthropic（也就是OpenAI競爭對手）高度評價。
這篇論文指出：「OpenAI急著發表ChatGPT，卻在安全檢查這些部分偷工減料，但是Anthropic（為了對抗ChatGPT）自製的聊天機器人（對話型AI）為了確定安全無虞，所以才延後發表。」
讀到這篇論文的奧特曼，心情當然不好。
他打電話警告托納「這篇論文遲早會引起問題」。此時，美國的聯邦貿易委員會（Federal Trade Commission，簡稱FTC）著手調查OpenAI，所以奧特曼擔心托納的這篇論文，剛好成為美國聯邦貿易委員會質疑OpenAI的絕佳素材。
聽到在電話另一頭奧特曼的不斷抱怨之後，托納只解釋「這不過是篇學術論文（所以不需要那麼擔心）」。
雖然奧特曼暫時接受了托納的解釋，卻還是立刻寫信給其他的董事，也在信中提到「我們所有人對於這篇論文帶來的傷害未取得共識」。
奧特曼之後又立刻打電話給多位董事，告知「另一位外部董事塔莎‧麥卡利想開除托納這位外部董事」。
被告知此事的董事紛紛與麥卡利確認「妳真的想要開除托納？」麥卡利則回應「這完全是謊話」（absolutely false）否定了這個說法。
這些董事覺得「奧特曼想讓我們彼此對立，藉此操控董事會」。
其實在此之前，蘇茨克維也有相同的感覺。
以首席科學家的身分參與OpenAI創立，負責技術開發的蘇茨克維是公認的天才研究者（詳見序章和第一章）。
不過，奧特曼透過2023年10月的人事異動，將另一位對當時該公司最新的大型語言模型GPT-4的開發做出貢獻的研究者（技術人員），拔擢至地位與蘇茨克維幾乎相等的職位。
這讓蘇茨克維覺得「自己被羞辱了」，也覺得「奧特曼有意讓公司內部的研究人員互相對立，藉此操控公司」。
蘇茨克維告訴其他董事「再這樣下去，我或許會辭職（離開OpenAI）」，也告訴這些董事「選擇站我這邊，或是站在奧特曼那邊吧」（不過，蘇茨克維的律師否認這一連串的事件）。
▉令人不悅的小摩擦引發不滿
奧特曼非常擅長操控人心，為自己謀利。早在他擔任OpenAI 執行長之前，還只是新創企業Loopt執行長之際，矽谷就已經傳出「只要能為自己謀利，騙人又何妨」這類與他有關的謠言。
他身邊的人紛紛以「被紙張劃傷的傷口」（paper cut）形容他這個壞習慣。
就算是柔軟的紙，不小心被紙張邊緣劃傷皮膚，還是會留下類似被美工刀割傷的傷口。雖然這不會是致命傷，但還是會隱隱作痛。如果只是一、兩次，或許還能夠忍耐，但如果同樣的傷害一再出現，不管是誰都無法繼續壓住內心的怒火。
由此可知，蘇茨克維在內的四位董事為什麼會想解雇奧特曼了。
奧特曼並非做了會直接傷害OpenAI的壞事或是做了違法行為，但是他卻不斷地操控人心，說謊，在董事會成員的心中留下一道又一道被紙劃傷的痕跡。久而久之，這些傷痕成為難以忍受的疼痛，致使公司內部政變爆發。
因此，就算問這些人為什麼要發動政變，他們也只能說出「奧特曼總是未清楚說明自己的想法」這種抽象的答案。
美國媒體雖然提到這類與奧特曼有關的傳聞，也認為這是引起這場經營權爭奪戰的原因之一，但是奧特曼對此感到非常意外，因為他自認為是個正直又誠實的人。
▉猶如玩笑的OpenAI的事業計畫
其實過去也有證實這類傳聞的報導。
OpenAI因為ChatGPT席捲全世界而聞名世界的前幾年，擔任執行長的奧特曼就曾擔任某個棚內的電視節目（或是廣播、播客這類節目）的來賓（該記錄現在還留著，但只有聲音的部分，所以分不清楚是哪一個）。
在錄製當下，節目的女主持人問奧特曼「OpenAI要如何賺錢呢？能否請教貴公司的事業計畫」，結果奧特曼回答：「老實說，我們現在根本沒什麼事業計畫，我們到目前為止，一毛錢也沒賺到，甚至沒想過某天會開始賺錢。
不過，我們與投資者達成了某些軟性協定。
我們正在開發遠超人類智慧的AGI，等到這個超級AI開發完成，我們就會問這個AI該如何產生投資報酬」
「意思是，你要先開發超級AI，再請AI教你怎麼賺錢。這就是你們的事業計畫對吧？」主持人向奧特曼確認這點。
當下，從攝影棚的一般觀眾傳來笑聲。在場的觀眾有超過一半是女性，所以傳出來的笑聲有點大聲。雖然是不帶惡意或敵意的笑聲，但已經算是失去控制的笑聲了。
聽到笑聲的奧特曼便自嘲地說「這聽起來像是矽谷的玩笑，對吧？」
「真的是這樣啊」主持人也跟著附和。
觀眾席再次傳出笑聲。
奧特曼也跟著附和「真的是這樣喔！」他知道主持人與觀眾有點驚訝，卻接著說：「被當成笨蛋也沒辦法，我能理解大家的想法。」
奧特曼本來就是極度聰明，又很有口條的人，就算遇到創投資金這類大投資家也不會膽怯，還是口若懸河，推銷自己的公司。
如果是像他這種善於話術又經驗豐富的人，就算節目主持人問他：「OpenAI要怎麼賺錢？」他應該能輕鬆地回答像樣的事業計畫，度過當下的難關。
但是他卻老實地回答：「我們根本沒想到這點。」
甚至，他還說出「我們打算問AI怎麼賺錢」這種脫離現實的事業計畫，引來觀眾的嘲笑。
這也算是奧特曼「幾乎愚蠢的老實」的一面。他真的是充滿矛盾與謎團，又十分複雜的人物。
此外，奧特曼領軍的OpenAI也有既是非營利團體，又是營利企業這種本質上的矛盾，從創立之初就是一個隨時都可能消失的弱小集團。
為什麼他們能造就引起世界熱潮的ChatGPT？甚至有可能藉著大型語言模型開發出通往超越人類，超級人工智慧AGI呢？內文將透過在矽谷流傳的幾個小故事，以及相關的分析與考察，帶領大家一起解開這個謎團。
本書是以OpenAI為主軸，介紹微軟、Google這類主力玩家開發生成式AI的開發故事。
這些不僅是科技巨頭與衝勁十足的新創企業之間的企業連續劇，同時也是OpenAI 執行長的奧特曼與其競爭對手伊隆‧馬斯克，或是其他科技巨頭經營者的群像劇，而這些經營者的個性都十分鮮明。
若大家能透過充滿矛盾與謎團的奧特曼，以及以OpenAI為舞台所展開的連續劇，了解這個新時代需要哪種新領袖或是企業，那將是作者的榮幸。
本書開頭的「序章」會先介紹OpenAI或ChatGPT問世之前的AI開發史。對於OpenAI或生成式AI特別有興趣的讀者可以跳過序章，直接進入第一章。但如果能從序章開始讀起，了解相關組織與技術的背景或起源，應該就能進一步了解本書的內容。
本書的主要來源為美國主要媒體（報紙、雜誌、網路媒體、YouTube影片）的公開資訊，這些資訊也於本書最後的「參考來源」。
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