超級代理效應：AI全面賦能時代！矽谷傳奇創業家霍夫曼寫給每個人的關鍵行動原則
SUPERAGENCY: What Could Possibly Go Right with Our AI Future
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高功能倖存者：如果不「有用」，我還值得被愛嗎？（限量作者親簽版）
內容簡介
當我們一鍵就能植入專家智慧，個人的能力真的被放大了嗎？
當AI agents快速串聯疊加，科技是創造社會進步還是恐慌？
多數AI討論不是陷入末日預言，就是追逐技術更新。霍夫曼提出另一條路：在真實世界中持續行動、驗證與修正，讓AI提升更多人的判斷力、創造力與行動力。當個人的增能透過社會連結層層加乘，引爆整體社會的認知與能力躍升，這就是「超級代理效應」（Superagency）。
《紐約時報》、《今日美國報》暢銷書
華頓商學院、史丹佛大學課堂採用讀本
OpenAI、Anthropic、DeepMind、Microsoft等全球AI與思想領袖共同推薦
雷德．霍夫曼不只是LinkedIn的共同創辦人，更是矽谷最具影響力的「超連結者」，是企業爭相求教的關鍵人物，也是AI時代極少數親身參與技術發展，同時具備人文宏觀視野的科技思想家。
他曾協助Airbnb、Facebook等超過百家新創企業，從早期構想成為改變產業的力量；他是OpenAI的早期投資人，見證AI從研究室走向世界；他共同創辦Inflection AI，親身參與新一代AI的發展與落地。身處AI浪潮核心，霍夫曼看到的不只是技術將如何進步，更是人類要如何在這場變革中保有選擇權，擴大自己的行動空間。
掌握AI時代全面賦能的關鍵行動框架：
Q1｜擴大參與：什麼是「迭代部署」？
迭代部署，就是讓AI在尚未完美的狀態下進入真實世界，透過持續使用、回饋與修正，讓技術在實踐中變得更安全、更貼近人的需求。等待完美，只會讓更好的解方遲遲無法出現。讓真實情境淬鍊AI，才是讓技術值得信任的唯一路徑。
Q2｜擴大知識：為什麼我們正從「大數據時代」走向「大知識時代」？
AI讓巨量資料首次變得可理解、可判斷、可行動。大數據時代擁有前所未有的資訊量，卻仍需要專家或大型組織才能解讀；到了大知識時代，AI讓更多人都能取得原本稀缺的認知與分析能力。這是人類史上第一次，知識的門檻被如此大幅降低。
Q3｜擴大選擇：「資訊GPS」如何幫助我們做出更好的決策？
資訊GPS，是以AI作為知識世界導航系統的新概念。就像GPS讓你不需要記住路，只需知道目的地；AI也能讓你在知識爆炸、真假難辨的時代，更快看清局勢、找到選擇、評估風險，找到更適合自己的行動方向。
Q4｜擴大共享：什麼是「私有共享資源」？
私有共享資源，是指YouTube、LinkedIn這類由企業經營，也由使用者共同創造、共同受益的數位基礎建設。霍夫曼進一步提出「數據農耕」概念：數據不必是彼此爭奪的稀缺資源，當平台、使用者與AI共同創造價值，每個人的機會也能隨之擴大。
Q5｜擴大驗證：為什麼持續創新反而能讓AI更安全？
面對AI風險，最有效的應對不是暫停，而是持續前進。暫停與禁止看似謹慎，卻可能讓問題更晚被發現。真正的安全，是讓更多人在真實世界中測試、回饋、修正，AI 才能更快修正錯誤、降低偏見、累積信任。封閉開發，才是最大的風險。
Q6｜擴大國家自主：為什麼AI也是國家競爭力問題？
AI已不只是產業議題，更是國家治理與全球競爭的核心變數。未來的關鍵，不只是誰開發出最強的AI，而是哪些國家最能有效運用AI建立信任、提升效率、創造共同繁榮。AI時代的勝出者，將是最能讓科技能力普及、讓更多人受益的社會。
看見最壞的可能，選擇最好的行動。
掌握超級代理效應，主動創造更好的未來。
全球AI與思想領袖 共同推薦
「提供了關鍵視角，說明AI如何協助解決當今全球最迫切的挑戰，並確保每一個人都能共享這項科技帶來的利益。一本重要的著作。」
──比爾•蓋茲（Bill Gates）｜微軟共同創辦人
「AI可能把一世紀的進步，濃縮在十年內實現。這本書深入探討了這項顛覆的可能性，並進一步挑戰我們思考：如何打造一個由AI驅動、同時能放大人類潛能的未來世界。」
──達里歐•阿莫迪（Dario Amodei）｜Anthropic共同創辦人暨執行長
「霍夫曼從OpenAI剛起步就一直是好夥伴。身為董事、投資人和顧問，他幫助我們度過許多挑戰，也抓住許多機會。本書描繪了極具價值的願景：運用AI提升人類自主行動力以及所有人的生活品質。」
——葛雷格•布羅克曼（Greg Brockman）｜OpenAI總裁與共同創辦人
「霍夫曼再次展現了他最擅長的能力：洞察挑戰、提出解方，並致力於打造讓更多人都能共享的公平機會。」
──薩帝亞•納德拉（Satya Nadella）｜微軟董事長暨執行長
「當今AI產業最具影響力的思想家與實踐家之一，始終以務實的樂觀看待AI的巨大潛力。為充滿焦慮與雜音的世界，提供了重要而必要的平衡觀點。讓我們重新思考：在這個關鍵轉折點，人類究竟能透過AI成就什麼。」
──穆斯塔法•蘇萊曼（Mustafa Suleyman）｜微軟AI執行長、DeepMind共同創辦人
「霍夫曼始終積極倡議一種AI未來：透過提升創造力、生產力與解決問題的能力，協助人類成就前所未有的可能。本書正是理解這個未來不可或缺的重要之作。」
──李飛飛（Fei-Fei Li）｜史丹佛HAI共同主任暨電腦科學教授
「提出深具洞見的未來路徑：AI不只是自動化工具，更能強化人類自主與行動力。如果你想看見更有希望、更具深度的AI未來想像，本書是最佳解答。」
──吳恩達（Andrew Ng）｜AI Fund管理合夥人、DeepLearning.AI創辦人
「AI是這個世代最重要的技術。這本書則是少數真正有力主張AI不僅能、也應該大幅造福全人類的重要著作之一。我們必須謹慎面對風險，不過人類仍需要一個值得追求的未來。」
──艾力克•施密特（Eric Schmidt）｜Google前執行長
「我們最終打造出的AI未來，將完全取決於人類集體想像力的高度。」
──凱文•史考特（Kevin Scott）｜微軟技術長
「精彩且發人深省的著作，為人類描繪了AI時代的美好願景。我並不認同其中某些論點，但我仍希望它們是對的。讀讀這本書，然後自己判斷吧。」——尤瓦爾•哈拉瑞（Yuval Noah Harari）｜《人類大歷史》作者
「AI有潛力開啟高速進步的新時代，這本書告訴我們如何走向那樣的未來。霍夫曼與比托提出一套清晰的藍圖，說明如何運用AI的力量，全面改變工作、教育與醫療等關鍵領域。」
──艾瑞克•布林優夫森（Erik Brynjolfsson）｜史丹佛數位經濟實驗室主任
「AI不只是自動化工具，更能進一步放大人類潛能。這樣的願景，與我長期推動教育民主化的理念深有共鳴。本書也是重要的行動呼籲，邀請教育者、科技工作者與政策制定者共同擁抱AI，打造真正讓每個人充分發揮潛能的未來。」
──薩曼•可汗（Sal Khan）｜可汗學院創辦人暨執行長、《AI賦能新學力》作者
「邀請我們打破對AI的恐懼與停滯，學會將AI視為一種全新的人類能力語言。在這個未來，不斷迭代與進化，將成為創造未來最重要的藝術。」
──尚恩•懷特（Sean White）｜Inflection AI執行長
「人工智慧究竟會成為威脅還是機會，取決於我們如何理解與運用它。霍夫曼指出了一條清晰道路：如何讓AI成為打造更繁榮未來的重要力量，讓每一個人都能共享其中的成果。」
──亞瑟•布魯克斯（Arthur C. Brooks）｜哈佛大學教授、《重啟人生》作者
「不是典型的矽谷科技樂觀論。作者確實對AI未來抱持樂觀，但同時也展現出這個時代格外珍貴、真誠而深刻的人文關懷。為當前關於AI未來的重要公共辯論，貢獻良多。」
──安妮－瑪麗•斯勞特（Anne-Marie Slaughter）｜普林斯頓大學榮譽教授
「所有真正關心AI發展、並希望跳脫社群媒體空洞論戰的人都應該讀。霍夫曼不僅擁有無可取代的第一手產業經驗，更兼具清晰務實的思維，以及深入淺出、引人入勝的敘事能力。」
──尼爾•史蒂芬森（Neal Stephenson）｜科幻小說大師、《潰雪》作者
「在當前關於AI將如何影響人類命運的激烈辯論中，霍夫曼提出了深思熟慮且立基於現實的樂觀。邀請所有人思考：我們想追求什麼樣的未來、如何主動打造，而不是被動等待。」
──強納森•齊崔恩（Jonathan Zittrain）｜哈佛大學法律、電腦科學與公共政策教授
「霍夫曼是這個時代最聰明、也最具深度思考力的創業家之一，而AI正是這個世代最重要也最值得關注的議題。如果這本書描繪的未來成真，世界將會變得更美好。」
──羅里•史都華（Rory Stewart）｜耶魯大學教授、英國前內閣大臣
「霍夫曼已成為AI領域最具開創性的思想家之一，也是少數真正能深刻思考科技與人性關係的意見領袖。」
──科里•布克（Cory Booker）｜美國紐澤西州聯邦參議員
「霍夫曼並未聚焦於恐懼，而是透過他的人本科技觀點，帶我們看見AI如何幫助人類做出更好的決策、實現目標，打造更公平永續的世界。想在AI時代持續成長的人，都不該錯過。」
──亞莉安娜•哈芬登（Arianna Huffington）｜Thrive Global創辦人暨執行長
「霍夫曼在本書中有力地主張：我們應該擁抱AI未來，一個人類運用這項強大新工具，持續追求更溫柔、更有意義生活的世界。」
──德勒•奧洛傑德（Dele Olojede）｜普立茲獎得主
「霍夫曼以近乎超級智慧的洞察力提出：AI將成為人類的重要夥伴，而非單純的工具或威脅。他也再次提醒：世界上最迷人的事，始終是擁有真正的智慧；而AI或許能讓我們都變得更聰明一點。人類不曾停止創新，這次也不會是最後一次。」
──艾希頓•庫奇（Ashton Kutcher）｜演員、投資人、父親
「卓越的頭腦，溫暖的胸懷，大膽的想法……一定要讀這本書！」
──范•瓊斯（Van Jones）｜CNN主持人、暢銷作者
當AI agents快速串聯疊加，科技是創造社會進步還是恐慌？
多數AI討論不是陷入末日預言，就是追逐技術更新。霍夫曼提出另一條路：在真實世界中持續行動、驗證與修正，讓AI提升更多人的判斷力、創造力與行動力。當個人的增能透過社會連結層層加乘，引爆整體社會的認知與能力躍升，這就是「超級代理效應」（Superagency）。
《紐約時報》、《今日美國報》暢銷書
華頓商學院、史丹佛大學課堂採用讀本
OpenAI、Anthropic、DeepMind、Microsoft等全球AI與思想領袖共同推薦
雷德．霍夫曼不只是LinkedIn的共同創辦人，更是矽谷最具影響力的「超連結者」，是企業爭相求教的關鍵人物，也是AI時代極少數親身參與技術發展，同時具備人文宏觀視野的科技思想家。
他曾協助Airbnb、Facebook等超過百家新創企業，從早期構想成為改變產業的力量；他是OpenAI的早期投資人，見證AI從研究室走向世界；他共同創辦Inflection AI，親身參與新一代AI的發展與落地。身處AI浪潮核心，霍夫曼看到的不只是技術將如何進步，更是人類要如何在這場變革中保有選擇權，擴大自己的行動空間。
掌握AI時代全面賦能的關鍵行動框架：
Q1｜擴大參與：什麼是「迭代部署」？
迭代部署，就是讓AI在尚未完美的狀態下進入真實世界，透過持續使用、回饋與修正，讓技術在實踐中變得更安全、更貼近人的需求。等待完美，只會讓更好的解方遲遲無法出現。讓真實情境淬鍊AI，才是讓技術值得信任的唯一路徑。
Q2｜擴大知識：為什麼我們正從「大數據時代」走向「大知識時代」？
AI讓巨量資料首次變得可理解、可判斷、可行動。大數據時代擁有前所未有的資訊量，卻仍需要專家或大型組織才能解讀；到了大知識時代，AI讓更多人都能取得原本稀缺的認知與分析能力。這是人類史上第一次，知識的門檻被如此大幅降低。
Q3｜擴大選擇：「資訊GPS」如何幫助我們做出更好的決策？
資訊GPS，是以AI作為知識世界導航系統的新概念。就像GPS讓你不需要記住路，只需知道目的地；AI也能讓你在知識爆炸、真假難辨的時代，更快看清局勢、找到選擇、評估風險，找到更適合自己的行動方向。
Q4｜擴大共享：什麼是「私有共享資源」？
私有共享資源，是指YouTube、LinkedIn這類由企業經營，也由使用者共同創造、共同受益的數位基礎建設。霍夫曼進一步提出「數據農耕」概念：數據不必是彼此爭奪的稀缺資源，當平台、使用者與AI共同創造價值，每個人的機會也能隨之擴大。
Q5｜擴大驗證：為什麼持續創新反而能讓AI更安全？
面對AI風險，最有效的應對不是暫停，而是持續前進。暫停與禁止看似謹慎，卻可能讓問題更晚被發現。真正的安全，是讓更多人在真實世界中測試、回饋、修正，AI 才能更快修正錯誤、降低偏見、累積信任。封閉開發，才是最大的風險。
Q6｜擴大國家自主：為什麼AI也是國家競爭力問題？
AI已不只是產業議題，更是國家治理與全球競爭的核心變數。未來的關鍵，不只是誰開發出最強的AI，而是哪些國家最能有效運用AI建立信任、提升效率、創造共同繁榮。AI時代的勝出者，將是最能讓科技能力普及、讓更多人受益的社會。
看見最壞的可能，選擇最好的行動。
掌握超級代理效應，主動創造更好的未來。
全球AI與思想領袖 共同推薦
「提供了關鍵視角，說明AI如何協助解決當今全球最迫切的挑戰，並確保每一個人都能共享這項科技帶來的利益。一本重要的著作。」
──比爾•蓋茲（Bill Gates）｜微軟共同創辦人
「AI可能把一世紀的進步，濃縮在十年內實現。這本書深入探討了這項顛覆的可能性，並進一步挑戰我們思考：如何打造一個由AI驅動、同時能放大人類潛能的未來世界。」
──達里歐•阿莫迪（Dario Amodei）｜Anthropic共同創辦人暨執行長
「霍夫曼從OpenAI剛起步就一直是好夥伴。身為董事、投資人和顧問，他幫助我們度過許多挑戰，也抓住許多機會。本書描繪了極具價值的願景：運用AI提升人類自主行動力以及所有人的生活品質。」
——葛雷格•布羅克曼（Greg Brockman）｜OpenAI總裁與共同創辦人
「霍夫曼再次展現了他最擅長的能力：洞察挑戰、提出解方，並致力於打造讓更多人都能共享的公平機會。」
──薩帝亞•納德拉（Satya Nadella）｜微軟董事長暨執行長
「當今AI產業最具影響力的思想家與實踐家之一，始終以務實的樂觀看待AI的巨大潛力。為充滿焦慮與雜音的世界，提供了重要而必要的平衡觀點。讓我們重新思考：在這個關鍵轉折點，人類究竟能透過AI成就什麼。」
──穆斯塔法•蘇萊曼（Mustafa Suleyman）｜微軟AI執行長、DeepMind共同創辦人
「霍夫曼始終積極倡議一種AI未來：透過提升創造力、生產力與解決問題的能力，協助人類成就前所未有的可能。本書正是理解這個未來不可或缺的重要之作。」
──李飛飛（Fei-Fei Li）｜史丹佛HAI共同主任暨電腦科學教授
「提出深具洞見的未來路徑：AI不只是自動化工具，更能強化人類自主與行動力。如果你想看見更有希望、更具深度的AI未來想像，本書是最佳解答。」
──吳恩達（Andrew Ng）｜AI Fund管理合夥人、DeepLearning.AI創辦人
「AI是這個世代最重要的技術。這本書則是少數真正有力主張AI不僅能、也應該大幅造福全人類的重要著作之一。我們必須謹慎面對風險，不過人類仍需要一個值得追求的未來。」
──艾力克•施密特（Eric Schmidt）｜Google前執行長
「我們最終打造出的AI未來，將完全取決於人類集體想像力的高度。」
──凱文•史考特（Kevin Scott）｜微軟技術長
「精彩且發人深省的著作，為人類描繪了AI時代的美好願景。我並不認同其中某些論點，但我仍希望它們是對的。讀讀這本書，然後自己判斷吧。」——尤瓦爾•哈拉瑞（Yuval Noah Harari）｜《人類大歷史》作者
「AI有潛力開啟高速進步的新時代，這本書告訴我們如何走向那樣的未來。霍夫曼與比托提出一套清晰的藍圖，說明如何運用AI的力量，全面改變工作、教育與醫療等關鍵領域。」
──艾瑞克•布林優夫森（Erik Brynjolfsson）｜史丹佛數位經濟實驗室主任
「AI不只是自動化工具，更能進一步放大人類潛能。這樣的願景，與我長期推動教育民主化的理念深有共鳴。本書也是重要的行動呼籲，邀請教育者、科技工作者與政策制定者共同擁抱AI，打造真正讓每個人充分發揮潛能的未來。」
──薩曼•可汗（Sal Khan）｜可汗學院創辦人暨執行長、《AI賦能新學力》作者
「邀請我們打破對AI的恐懼與停滯，學會將AI視為一種全新的人類能力語言。在這個未來，不斷迭代與進化，將成為創造未來最重要的藝術。」
──尚恩•懷特（Sean White）｜Inflection AI執行長
「人工智慧究竟會成為威脅還是機會，取決於我們如何理解與運用它。霍夫曼指出了一條清晰道路：如何讓AI成為打造更繁榮未來的重要力量，讓每一個人都能共享其中的成果。」
──亞瑟•布魯克斯（Arthur C. Brooks）｜哈佛大學教授、《重啟人生》作者
「不是典型的矽谷科技樂觀論。作者確實對AI未來抱持樂觀，但同時也展現出這個時代格外珍貴、真誠而深刻的人文關懷。為當前關於AI未來的重要公共辯論，貢獻良多。」
──安妮－瑪麗•斯勞特（Anne-Marie Slaughter）｜普林斯頓大學榮譽教授
「所有真正關心AI發展、並希望跳脫社群媒體空洞論戰的人都應該讀。霍夫曼不僅擁有無可取代的第一手產業經驗，更兼具清晰務實的思維，以及深入淺出、引人入勝的敘事能力。」
──尼爾•史蒂芬森（Neal Stephenson）｜科幻小說大師、《潰雪》作者
「在當前關於AI將如何影響人類命運的激烈辯論中，霍夫曼提出了深思熟慮且立基於現實的樂觀。邀請所有人思考：我們想追求什麼樣的未來、如何主動打造，而不是被動等待。」
──強納森•齊崔恩（Jonathan Zittrain）｜哈佛大學法律、電腦科學與公共政策教授
「霍夫曼是這個時代最聰明、也最具深度思考力的創業家之一，而AI正是這個世代最重要也最值得關注的議題。如果這本書描繪的未來成真，世界將會變得更美好。」
──羅里•史都華（Rory Stewart）｜耶魯大學教授、英國前內閣大臣
「霍夫曼已成為AI領域最具開創性的思想家之一，也是少數真正能深刻思考科技與人性關係的意見領袖。」
──科里•布克（Cory Booker）｜美國紐澤西州聯邦參議員
「霍夫曼並未聚焦於恐懼，而是透過他的人本科技觀點，帶我們看見AI如何幫助人類做出更好的決策、實現目標，打造更公平永續的世界。想在AI時代持續成長的人，都不該錯過。」
──亞莉安娜•哈芬登（Arianna Huffington）｜Thrive Global創辦人暨執行長
「霍夫曼在本書中有力地主張：我們應該擁抱AI未來，一個人類運用這項強大新工具，持續追求更溫柔、更有意義生活的世界。」
──德勒•奧洛傑德（Dele Olojede）｜普立茲獎得主
「霍夫曼以近乎超級智慧的洞察力提出：AI將成為人類的重要夥伴，而非單純的工具或威脅。他也再次提醒：世界上最迷人的事，始終是擁有真正的智慧；而AI或許能讓我們都變得更聰明一點。人類不曾停止創新，這次也不會是最後一次。」
──艾希頓•庫奇（Ashton Kutcher）｜演員、投資人、父親
「卓越的頭腦，溫暖的胸懷，大膽的想法……一定要讀這本書！」
──范•瓊斯（Van Jones）｜CNN主持人、暢銷作者
目錄
前言 把人放在進步的中心：AI如何擴大能力與自由
第 1 章 擴大參與：透過迭代部署，讓所有人共同塑造AI未來
第 2 章 擴大知識：把大數據變成大知識，開啟人類認知躍進
第 3 章 擴大可能：愈敢想像，愈能解決世界級難題
第 4 章 擴大共享：讓個人貢獻形成集體價值
第 5 章 擴大驗證：愈多人測試，AI就愈可靠
第 6 章 擴大創新：停滯反而危險，在前進中修正風險
第 7 章 擴大選擇：讓AI成為導航，幫助人做出更好的決定
第 8 章 擴大共識：社會共同制定規則，建立信任
第 9 章 擴大連結：個人愈自主，網路愈強大
第 10 章 擴大國家自主：主權AI時代的創新、治理與競爭
第 11 章 人類能力彼此加乘：從個人增能走向超級代理
致謝
參考資料
第 1 章 擴大參與：透過迭代部署，讓所有人共同塑造AI未來
第 2 章 擴大知識：把大數據變成大知識，開啟人類認知躍進
第 3 章 擴大可能：愈敢想像，愈能解決世界級難題
第 4 章 擴大共享：讓個人貢獻形成集體價值
第 5 章 擴大驗證：愈多人測試，AI就愈可靠
第 6 章 擴大創新：停滯反而危險，在前進中修正風險
第 7 章 擴大選擇：讓AI成為導航，幫助人做出更好的決定
第 8 章 擴大共識：社會共同制定規則，建立信任
第 9 章 擴大連結：個人愈自主，網路愈強大
第 10 章 擴大國家自主：主權AI時代的創新、治理與競爭
第 11 章 人類能力彼此加乘：從個人增能走向超級代理
致謝
參考資料
試閱
超級代理效應
無論如何，一場前所未見且具顛覆性的改變正在發生。這是人類史上第一次，「合成智慧」（synthetic intelligence）不再只是知識，而是能被靈活運用的資源，就如同1700年代蒸汽機出現之後，人們可以靈活運用合成能源一樣。智慧本身已成了一種工具：一種可擴展、可彈性調整，且能自我強化的進步引擎。
如果我們運用得當，就能達到「超級代理效應」（superagency）。當愈來愈多人運用AI大幅提升自身能力並達到關鍵多數時，就能在社會中引發加乘效應。換句話說，AI帶來的影響，不只是讓使用者懂得更多、能力更強；即便是極少、甚至從未親身操作AI的人們，也能從中獲益。因為突然間，你的醫生可以利用AI，精準診斷出那些模糊、看似無關的症狀；你的汽車技師也能準確判斷，為什麼在大熱天加速通過交通號誌時，後車廂會發出奇怪的聲響；甚至連提款機、停車收費器、自動販賣機，都成了能夠立即理解你的需求，並依照你的喜好進行調整的多語言天才。這就是超級代理效應。
末日、悲觀、衝刺與樂觀
在AI領域，首先我們必須對這些科技產生信任感，這並不容易，畢竟科技有時難以預測，也可能出錯。但如果我們有機會接觸並實際使用這些工具，就能自行判斷：它是否足夠可靠，是否能完成我想要做的事情？它能帶來真正的價值，還是只是一時的新奇？它是否讓我更有能力，或是導致我過度依賴？
不過，對科技產生信任感只是第一步。我們還必須對技術開發者、監管機構，以及或許最重要的，對其他使用者產生信任感。畢竟，你憑什麼相信，其他人會善用AI？你憑什麼相信，自己的政府或其他國家的政府也會以正面的方式使用AI？你又憑什麼相信，AI的開發者會以負責且專業的態度完成他們的工作？
這些問題並沒有簡單的答案。答案存在於持續不斷且往往會引發各種爭議的對話中，正如人類過去創造每一項變革性科技時的情況一樣。這場關於AI的討論已持續多年，不過大多局限在電腦科學家、高等教育研究人員、商業開發者、投資人、倫理學者、科技記者、政策制定者、法律專家及科幻作家之間。到目前為止，至少有四個主要群體提供了不同的視角：末日派（Doomers）、悲觀派（Gloomers）、衝刺派（Zoomers），以及樂觀派（Bloomers）。
這些標籤顯然過於籠統，但我們的目的並不是要簡化各種觀點的複雜性，而是希望簡單整理出不同群體在AI辯論中所採取的基本立場。這些觀點各自提出了獨特且有價值的見解，不僅挑戰我們既有的假設，也促使所有人更深入理解這個議題。
末日派認為，如果按照目前的情勢發展下去，最糟的結局就是：超級聰明、完全自主、不再遵循人類價值觀的AI，可能會決定要徹底毀滅人類。或許它會特赦幾位科技宅男，讓他們幫忙吸地板，就當作是替掃地機器人Roomba出一口氣。
悲觀派不僅大力批評AI，也非常不認同末日派的觀點。他們認為，末日派的論述具有雙重目的：「第一，『它強大到有可能毀掉人類』的說法，其實在無形中替AI背書。其次，末日派總是談論遙遠且抽象的未來，反而讓大家忽略了當下更值得關注的AI風險與危害，例如：工作可能被取代、假訊息大量湧現、既有偏見被放大、個人自主行動力逐漸被削弱。整體而言，悲觀派主張應採取由上而下的嚴格管制措施，由政府或監管機構主導，全面監控AI的開發與部署。
相較之下，衝刺派則主張，AI帶來的生產力提升與創新效益，將遠遠超過它可能造成的負面影響。總體來說，他們對於那種試圖在實際部署之前，就事先消除可能的風險或危害的「預防性監管」（precautionary regulation）持懷疑態度。他們反而認為，應該給予開發者足夠空間，讓其依專業判斷行事，才能以最快速度產出最好的成果。他們既不想要政府監管，也不需要政府支持；他們需要的是一條暢通無阻的跑道，以及完全自主的創新空間。
最後則是樂觀派。和衝刺派一樣，他們的觀點本質上是樂觀的，認為AI能夠在各個領域加速推動人類的進步。但與此同時，他們也清楚意識到，像AI這種具有顛覆性且變化多端的科技，不可能、也不應該由任何一方來主導其發展與部署。畢竟AI對人類生活的影響層面太廣、影響方式也太深遠，因此不能這麼做。因此，樂觀派主張，必須在真實的情境下達到大規模參與，而這正是迭代部署的精神。雖然他們不完全反對政府監管，但他們認為要開發出更安全、更公平、更實用的AI工具，最快且最有效的做法，就是讓來自不同背景、擁有不同價值觀與意圖的各類型使用者，都能夠接觸並實際使用這些工具。
許多悲觀派人士認為，AI的本質屬於採掘業（extractive industry），但樂觀派則認為它更像農業。你種下一顆種子，觀察它如何成長並適應特定的環境條件。你會慢慢了解，哪些作物最適合在哪裡生長，並根據你遇到的問題與挑戰，以及對潛在解決方案的掌握，開始採取干預措施。這過程當然會有風險，但隨著時間累積，你的知識會增加、技術會進步，產量也會隨之提升。
如果你還沒猜到的話，我是屬於樂觀派的。從我創辦LinkedIn，到過去25年來投資了數百家網路新創公司，我的職涯發展向來遵循以下原則：透過網絡回饋循環（network feedback loop），從實際應用中學習，並持續改進。
我之所以認同樂觀派的觀點，是因為這個觀點強調，大家都能用自己的方式主動參與，這種參與方式既需要也同時能獎勵個體的自主行動力。相較之下，末日派與悲觀派卻宣稱，為了保護人類的自主行動力，必須禁止或限制AI，這反而剝奪了我們自主評估AI的能力。對衝刺派來說，情況正好相反：他們追求完全的創造自由，通常預設結果一定會強化人類的自主行動力。問題是，這種想法往往忽略了一點：他們偏好的高速發展，會讓其他人覺得自己在這個過程中究竟有多少話語權與利害關係。
OpenAI的做法讓人們有機會親身體驗AI工具，也讓更多人能參與其中，共同討論AI的未來發展，激發出更多元的觀點。這種做法也讓大家能夠取得更多資訊，用來評估這些工具創造的機會與挑戰。
近幾年，AI的技術進展確實讓人驚喜，但更令人振奮的是，愈來愈多人能夠實際接觸並使用AI，這一點其實更為關鍵。如果我們現在正經歷一場堪比蒸汽機時代的轉變，那麼我們今天做出的決定，影響的不僅是未來幾年，而是接下來的數十年、甚至數個世紀。在這個網路發達與數位賦能的時代，任何人都不該淪為創造自己未來故事中的非玩家角色。如果我們希望以民主、負責任、合乎道德且有效率的方式發展AI，就必須讓更多人參與，並持續聆聽各界回饋。現在，人類已正式加入這場對話，這無疑是整個故事中最關鍵的轉折點。
無論如何，一場前所未見且具顛覆性的改變正在發生。這是人類史上第一次，「合成智慧」（synthetic intelligence）不再只是知識，而是能被靈活運用的資源，就如同1700年代蒸汽機出現之後，人們可以靈活運用合成能源一樣。智慧本身已成了一種工具：一種可擴展、可彈性調整，且能自我強化的進步引擎。
如果我們運用得當，就能達到「超級代理效應」（superagency）。當愈來愈多人運用AI大幅提升自身能力並達到關鍵多數時，就能在社會中引發加乘效應。換句話說，AI帶來的影響，不只是讓使用者懂得更多、能力更強；即便是極少、甚至從未親身操作AI的人們，也能從中獲益。因為突然間，你的醫生可以利用AI，精準診斷出那些模糊、看似無關的症狀；你的汽車技師也能準確判斷，為什麼在大熱天加速通過交通號誌時，後車廂會發出奇怪的聲響；甚至連提款機、停車收費器、自動販賣機，都成了能夠立即理解你的需求，並依照你的喜好進行調整的多語言天才。這就是超級代理效應。
末日、悲觀、衝刺與樂觀
在AI領域，首先我們必須對這些科技產生信任感，這並不容易，畢竟科技有時難以預測，也可能出錯。但如果我們有機會接觸並實際使用這些工具，就能自行判斷：它是否足夠可靠，是否能完成我想要做的事情？它能帶來真正的價值，還是只是一時的新奇？它是否讓我更有能力，或是導致我過度依賴？
不過，對科技產生信任感只是第一步。我們還必須對技術開發者、監管機構，以及或許最重要的，對其他使用者產生信任感。畢竟，你憑什麼相信，其他人會善用AI？你憑什麼相信，自己的政府或其他國家的政府也會以正面的方式使用AI？你又憑什麼相信，AI的開發者會以負責且專業的態度完成他們的工作？
這些問題並沒有簡單的答案。答案存在於持續不斷且往往會引發各種爭議的對話中，正如人類過去創造每一項變革性科技時的情況一樣。這場關於AI的討論已持續多年，不過大多局限在電腦科學家、高等教育研究人員、商業開發者、投資人、倫理學者、科技記者、政策制定者、法律專家及科幻作家之間。到目前為止，至少有四個主要群體提供了不同的視角：末日派（Doomers）、悲觀派（Gloomers）、衝刺派（Zoomers），以及樂觀派（Bloomers）。
這些標籤顯然過於籠統，但我們的目的並不是要簡化各種觀點的複雜性，而是希望簡單整理出不同群體在AI辯論中所採取的基本立場。這些觀點各自提出了獨特且有價值的見解，不僅挑戰我們既有的假設，也促使所有人更深入理解這個議題。
末日派認為，如果按照目前的情勢發展下去，最糟的結局就是：超級聰明、完全自主、不再遵循人類價值觀的AI，可能會決定要徹底毀滅人類。或許它會特赦幾位科技宅男，讓他們幫忙吸地板，就當作是替掃地機器人Roomba出一口氣。
悲觀派不僅大力批評AI，也非常不認同末日派的觀點。他們認為，末日派的論述具有雙重目的：「第一，『它強大到有可能毀掉人類』的說法，其實在無形中替AI背書。其次，末日派總是談論遙遠且抽象的未來，反而讓大家忽略了當下更值得關注的AI風險與危害，例如：工作可能被取代、假訊息大量湧現、既有偏見被放大、個人自主行動力逐漸被削弱。整體而言，悲觀派主張應採取由上而下的嚴格管制措施，由政府或監管機構主導，全面監控AI的開發與部署。
相較之下，衝刺派則主張，AI帶來的生產力提升與創新效益，將遠遠超過它可能造成的負面影響。總體來說，他們對於那種試圖在實際部署之前，就事先消除可能的風險或危害的「預防性監管」（precautionary regulation）持懷疑態度。他們反而認為，應該給予開發者足夠空間，讓其依專業判斷行事，才能以最快速度產出最好的成果。他們既不想要政府監管，也不需要政府支持；他們需要的是一條暢通無阻的跑道，以及完全自主的創新空間。
最後則是樂觀派。和衝刺派一樣，他們的觀點本質上是樂觀的，認為AI能夠在各個領域加速推動人類的進步。但與此同時，他們也清楚意識到，像AI這種具有顛覆性且變化多端的科技，不可能、也不應該由任何一方來主導其發展與部署。畢竟AI對人類生活的影響層面太廣、影響方式也太深遠，因此不能這麼做。因此，樂觀派主張，必須在真實的情境下達到大規模參與，而這正是迭代部署的精神。雖然他們不完全反對政府監管，但他們認為要開發出更安全、更公平、更實用的AI工具，最快且最有效的做法，就是讓來自不同背景、擁有不同價值觀與意圖的各類型使用者，都能夠接觸並實際使用這些工具。
許多悲觀派人士認為，AI的本質屬於採掘業（extractive industry），但樂觀派則認為它更像農業。你種下一顆種子，觀察它如何成長並適應特定的環境條件。你會慢慢了解，哪些作物最適合在哪裡生長，並根據你遇到的問題與挑戰，以及對潛在解決方案的掌握，開始採取干預措施。這過程當然會有風險，但隨著時間累積，你的知識會增加、技術會進步，產量也會隨之提升。
如果你還沒猜到的話，我是屬於樂觀派的。從我創辦LinkedIn，到過去25年來投資了數百家網路新創公司，我的職涯發展向來遵循以下原則：透過網絡回饋循環（network feedback loop），從實際應用中學習，並持續改進。
我之所以認同樂觀派的觀點，是因為這個觀點強調，大家都能用自己的方式主動參與，這種參與方式既需要也同時能獎勵個體的自主行動力。相較之下，末日派與悲觀派卻宣稱，為了保護人類的自主行動力，必須禁止或限制AI，這反而剝奪了我們自主評估AI的能力。對衝刺派來說，情況正好相反：他們追求完全的創造自由，通常預設結果一定會強化人類的自主行動力。問題是，這種想法往往忽略了一點：他們偏好的高速發展，會讓其他人覺得自己在這個過程中究竟有多少話語權與利害關係。
OpenAI的做法讓人們有機會親身體驗AI工具，也讓更多人能參與其中，共同討論AI的未來發展，激發出更多元的觀點。這種做法也讓大家能夠取得更多資訊，用來評估這些工具創造的機會與挑戰。
近幾年，AI的技術進展確實讓人驚喜，但更令人振奮的是，愈來愈多人能夠實際接觸並使用AI，這一點其實更為關鍵。如果我們現在正經歷一場堪比蒸汽機時代的轉變，那麼我們今天做出的決定，影響的不僅是未來幾年，而是接下來的數十年、甚至數個世紀。在這個網路發達與數位賦能的時代，任何人都不該淪為創造自己未來故事中的非玩家角色。如果我們希望以民主、負責任、合乎道德且有效率的方式發展AI，就必須讓更多人參與，並持續聆聽各界回饋。現在，人類已正式加入這場對話，這無疑是整個故事中最關鍵的轉折點。
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