1108~1110_2026手帳年曆

3%的習慣決定未來10年工作成就

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  • 分類:
    中文書財經企管職場工作術工作哲學
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  • 作者: 金誠勇 追蹤 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
  • 譯者:楊永華
  • 出版社: 和平國際 追蹤 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
  • 出版日:2012/03/01

出版情報

習慣小轉變 成功新生活

2012/11/05 習慣,就是時間累積而來的一種動作。原來,人每天的活動中,逾百分之四十是習慣,而不是自己主動的決定。譬如:每天早上做的第一件事、出門前會跟家人說的話、走哪一條路去上班、工作程序、上餐館會點什麼菜、最常去的地方,甚至用的東西等等,我們的生活與工作方式,很少不是因為習慣。 因此,生活中因為習慣而造成的影響可說不勝枚舉,從生活到工作,都會在無形中左右著我們的一切。有鑑於此,小編這次要介紹讀者一些關於「自我成長/改變」類的書籍,也許學習做些習慣上的轉變,能讓我們的生活更加充實美好喔。 「命好不如習慣好!」1977年起,游伯龍教授就從腦與心、行為與決策之關係,深刻體悟人性後,大膽假設並證明人類有「習慣領域」的存在,從此找到改變人類行為的新生力量。1998年他出版《HD:習慣領域,影響一生成敗的人性軟體》(時報文化)一書,書中舉出很多生活中隨手可做到的實例,教導讀者如何擴大習慣領域,幫助現代人做習慣的主人,開發生命的能量。今年9月,他推出《2011760245752》(時報文化),進階告訴讀者八個有效擴展習慣領域的方法,學習打破習慣,破繭而出。最容易的像是:「改變環境」,因為當我們處在新環境中,這個新環境或多或少會提供一些新的訊息,透過外來信息的進入,HD的實際領域將隨著轉化,可達領域也能轉化擴大,潛在領域甚至也能得到擴展。 幸好,雖然習慣會自然而然的出現,卻也能刻意培養,或被拆卸重組。在《2011760246544》(大塊)中,作者查爾斯.杜希格即引用近二十年科學家與商業界的「習慣學」研究,告訴讀者只要掌握「習慣迴路」,便能輕鬆拆解習慣的步驟,改變自己的行為模式。例如:若你有意開始每天晨跑的習慣,你必須選定一個簡單的提示(吃早餐之前綁好鞋帶、把慢跑衣擺在床邊等等),清楚的獎酬(中午吃一頓大餐.記錄慢跑的里程讓自己有成就感,腦內啡因慢跑而加速分泌),如此一來就可以養成晨跑的新習慣了。 另一本11月最新出版的《2011760247886》(漫遊者)也十分有趣,書中分別從生活、工作、思考、人際關係四個人生的大領域裡,挑出最容易犯下的壞習慣、最常遇到的困擾,輕鬆轉換成讓你每天不再懊惱的好習慣。像是「心想還有時間,於是繼續拖延」,對於習慣拖延的人,最好的辦法就是向大家宣告自己的計畫,透過許多的小目標,就可以實現大目標;又如習慣「說別人的壞話」,想抱怨的時候就多走路,如果無論如何都想發怒,邊走邊碎碎唸也可以,最重要的是一直走到息怒為止,這樣一來,這些壓力或怨言的循環,就會從你這裡終止。下次想說人壞話時,不妨可以試試看。 根深柢固的習慣真的很恐怖,之前小編已習慣吃某家麵店,每次想不出要吃什麼的時候,最終總會走到那家。可是當某天那家店倒了,再也吃不到時,就好像失去了些什麼,或許不是很嚴重,但就是會莫名覺得怪怪的。但如果能像上面介紹的這些「自我成長/改變」的書,學習轉換一下「習慣迴路」,相信必定能為生活增添更多的色彩喔! *文中圖片由漫遊者提供,出自《丟掉50個壞習慣,懶熊也能訂做成功新生活》。

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內容簡介

面對職場困境,別再情緒化
3%的習慣,就能改變你的事業和人生,站上最好的位置


專注目標,抓對時機力求表現
發揮領導力,拓展組織的成就

了解公司最重視78件事,改變習慣
朝著更有錢、更有閒,更能完成大小夢想的生活邁進!

本書特色

好的職場習慣,創造富有美滿的生活
最值得一看的職場聖經

身為職員的你……
●公司可能不在乎你的生活平衡與幸福,所以你要懂得規畫時間
●在時間的運用上如果能夠擺脫公司的監視,就是向三倍年薪之路邁進
●沒有人會告訴你上司的優先順序,你必須用公司角度去思考
●別再抱怨了!處理多種任務是最基本的能力

身為主管的你……
●當下屬來找你,你就得開放心胸與時間
●給予下屬一項特別的任務,就能激起他們的興趣與活力
●團隊成員間有活力,就代表團結力
●積極提供讓下屬發揮領導能力的機會吧!他們會愈來愈好

譯者

楊永華

中國文化大學韓文系畢業。曾前往韓國留學,回國後任職隨行口譯,此後開始接觸卡通字幕與雜誌翻譯,也持續從事書籍、韓劇與綜藝節目等文字翻譯,現為自由譯者。

目錄

◎序 對你最重要的某樣東西

◎公司對你要求的3%習慣
你所想的價值,與公司所想要的價值
在公司內規裡看不到的另一種規則
公司用上司的眼睛來感受職員
你已經搭上了一條船
公司所強調的時間管理能力

◎對新進人員而言,雖然只有3%的習慣,卻是最基本的原則
公司的時間都是金錢
上班時間,是評估你誠實度的絕對基準
確實瞭解允許下班的時間
具有快速掌握上司所期待標準的智慧
報告不是在浪費時間
別忽略了上司細微的指示
我的上司是視覺型還是聽覺型
發生問題時不要拖延,立刻報告
掌握住上司的優先順序
與顧客約定的時間要絕對遵守
當顧客要求一些資訊時,必須告知整個過程所花費的時間
在顧客面前不要使用臨時性的記錄工具
無論任何狀況都不要反駁顧客的不滿
不要一頭栽進不重要的資料陷阱中
不要太相信方便的電子郵件
即使是芝麻小事也要確實負責
公司總是想知道你在做什麼
維護身心健康也是自我管理的能力
休假的時機很重要
上司的成功就是我的成功
增加與上司相處的時間
下班前一定要整理辦公桌
能承擔大事,決定小事
資深職員必須擁有展望整體業務的能力
處理多種任務是最基本的能力
職位越高就越要更有效率地分配事務
業務再調整的能力
以PDA提升業務效率
別害怕詢問上司
要相信自己的創意能力
不因私事忙碌而造成公事瑕疵
將方法系統化成公有的智慧財產
人際關係左右你的評價
越多經歷就是對自我開發的投資
瞭解安排行事曆的基本原理
更換新上司的訊號
對上司另有請求
不沿襲上司的錯誤

◎組長,具有最後3%的習慣
比實務能力更重要的領導能力
快速升遷的陷阱
培養下屬的能力就是領導能力
防禦型的領導風格
營造自由風氣,提高團隊工作效率
積極提供讓下屬發揮領導能力的機會
辦公時間並不能保障成果
加班率頻繁是生產率下降的證據
最強的團隊打造最高效率的團隊合作
把握住下屬執行業務的模式
團隊做出的決定會有更多副作用
團隊職員需具備共同運作的技巧
下屬來找你就得開放心胸與時間
無論任何狀況,都不能失去領導者的權威
製造重視品質的文化
組長不能獨占功勞
以橫向的網路結構處理外部危機
與其改善下屬的缺點,不如強化優點
人才養成是領導的策略
分配你的時間也是必要策略
團隊的貢獻度並不是全部都看得出來
就算委託也要確實管理
領導者不能代替職員處理事情
採取措施,避免無意間浪費時間
難以集中精神的環境會導致工作效率低落
領導者的時間管理不當會拖垮團隊業績
憤怒是使問題更加惡化的原因
不要將失敗的責任推卸給下屬
推動方案時小兵立大功
在高脈絡化上投入時間
找出問題的瓶頸,才能有效率地解決問題
隨著策劃方案提升員工的投入程度
別忘了對有才能的職員予以嘉獎及稱讚
在團隊中調節業務量也是上司的工作
上司的正面態度決定團隊的成敗

◎到目前為止的所有方針是否讓你感到委屈

附錄1 企業為何重視時間管理?
附錄2 時間管理認知調查

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    • 語言
    • 中文繁體
    • 裝訂
    • 紙本平裝
    • ISBN
    • 9789866041518
    • 分級
    • 普通級
    • 頁數
    • 224
    • 商品規格
    • 25開15*21cm
    • 出版地
    • 台灣
    • 適讀年齡
    • 全齡適讀
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