專案管理基礎知識與應用實務(8版):專案管理入門寶典
-
79折 395元
500元
-
預計最高可得金幣15點 ? 可100%折抵
活動加倍另計 -
HAPPY GO享100累1點 4點抵1元折抵無上限
-
分類:中文書>財經企管>管理實務>專案管理追蹤? 追蹤分類後,您會在第一時間收到分類新品通知。
- 作者: 許秀影、熊培霖、朱艷芳、范淼 追蹤 ? 追蹤作者後,您會在第一時間收到作者新書通知。
- 出版社: 中華專案 追蹤 ? 追蹤出版社後,您會在第一時間收到出版社新書通知。
- 出版日:2024/10/04
- 相關主題: 2025季暢銷-財經趨勢TOP
活動訊息
內容簡介
★ 同步國際最新標準:依據《PMBOK® Guide》第六、七版編寫,讓您迅速與全球專案管理趨勢接軌,具備國際競爭力。
★ 專案管理必備寶典:全面涵蓋專案管理知識,從入門到精通,助您輕鬆掌握專案管理的核心技能。
★ 理論實務完美結合:理論深入淺出,結合實務應用,提供專案管理中必備的技術與方法,讓您立即上手。
★ 華人市場量身打造:融合國際知識體系與本地實務需求,特別適合大中華區專案環境,實用性極高。
★ 模擬考題實務練習:每章附有認證模擬考題與實務練習,助您鞏固學習成果,為考試與實務應用做好充分準備。
實戰精要 & 認證必備!
想在專案管理領域中脫穎而出?這本書將是您必備的實戰指南!
由中華專案管理學會(NPMA)精心打造,結合全球專案管理權威PMI的知識體系與台灣企業的實務需求,為您提供專案管理的核心精髓與實戰策略。
NPMA擁有超過20年的豐富經驗,將國際理論與本土需求完美融合,設計出專為大中華區企業量身打造的認證制度。
本書更是NPMA專案管理各級認證考試的指定教材,適用於TQC PF3, PMA, CPMS, CPPM, CAPM®、PMP®等認證考試,幫助您全面提升專業能力,快速掌握成功的關鍵。
無論您是資深經理人還是新手,本書都能為您開啟通往專業認證與專案成功的大門!
適用對象:
◆ 專案經理人、業務主管、管理顧問
◆ 計畫主持人、專案經理、專案成員
◆ 政府部門與非營利組織人員
◆ 研究所、大專院校教師與學生
◆ 社會新鮮人、專案管理初學者
★ 專案管理必備寶典:全面涵蓋專案管理知識,從入門到精通,助您輕鬆掌握專案管理的核心技能。
★ 理論實務完美結合:理論深入淺出,結合實務應用,提供專案管理中必備的技術與方法,讓您立即上手。
★ 華人市場量身打造:融合國際知識體系與本地實務需求,特別適合大中華區專案環境,實用性極高。
★ 模擬考題實務練習:每章附有認證模擬考題與實務練習,助您鞏固學習成果,為考試與實務應用做好充分準備。
實戰精要 & 認證必備!
想在專案管理領域中脫穎而出?這本書將是您必備的實戰指南!
由中華專案管理學會(NPMA)精心打造,結合全球專案管理權威PMI的知識體系與台灣企業的實務需求,為您提供專案管理的核心精髓與實戰策略。
NPMA擁有超過20年的豐富經驗,將國際理論與本土需求完美融合,設計出專為大中華區企業量身打造的認證制度。
本書更是NPMA專案管理各級認證考試的指定教材,適用於TQC PF3, PMA, CPMS, CPPM, CAPM®、PMP®等認證考試,幫助您全面提升專業能力,快速掌握成功的關鍵。
無論您是資深經理人還是新手,本書都能為您開啟通往專業認證與專案成功的大門!
適用對象:
◆ 專案經理人、業務主管、管理顧問
◆ 計畫主持人、專案經理、專案成員
◆ 政府部門與非營利組織人員
◆ 研究所、大專院校教師與學生
◆ 社會新鮮人、專案管理初學者
目錄
第1章 專案管理概論
第2章 專案環境與專案經理
第3章 專案起始
第4章 專案規劃
第5章 專案時程規劃
第6章 專案成本與採購規劃
第7章 專案品質與風險規劃
第8章 專案執行
第9章 專案監視與管制
第10章 專案終結
專有名詞彙集
附錄A
附錄B
附錄C
第2章 專案環境與專案經理
第3章 專案起始
第4章 專案規劃
第5章 專案時程規劃
第6章 專案成本與採購規劃
第7章 專案品質與風險規劃
第8章 專案執行
第9章 專案監視與管制
第10章 專案終結
專有名詞彙集
附錄A
附錄B
附錄C
序/導讀
中華專案管理學會始終堅持依據最新的國際專案管理標準修訂本書,以確保讀者能夠掌握最新的專案管理知識與實務應用。自本書出版以來,已被全國超過100所大專院校採用為教科書,為專案管理領域的重要教材。此外,截至2024年8月,通過NPMA各級認證的人數已超過4萬4千人次,充分顯示出本書在專案管理教育中的影響力與實用性。
隨著《PMBOK® Guide》第七版的發布,專案管理界發生了革命性的變化,特別是將敏捷原則融入到專案管理的各個層面,不論專案是採用傳統專案生命週期、敏捷生命週期或混合生命週期,都必須具備敏捷思維。為了讓讀者能夠緊跟國際標準,更容易理解和應用這些變革,我們決定對本書進行全面修訂,推出第八版。
《PMBOK® Guide》從第六版的過程導向轉變為第七版的價值導向,這一變革促使專案經理不再過度聚焦於投入、工具與技術、產出,而是更加關注專案的成果和價值。然而,專案管理過程仍然是專案工作的基礎,惟專案經理和團隊必須保持彈性,根據每個專案的特性選擇適合的生命週期,並進行裁適。
在這個巨變的時代,專案經理需要靈活運用人性化管理與科學化管理,才更能滿足客戶需求,為客戶和組織創造價值。專案工作的過程依然是科學化管理的核心基礎。因此,本書第八版的改版原則是在不改變整體架構的前提下,對全書所有內容進行重新編寫,使其更加符合時勢且通順易懂,以提升讀者的學習體驗和理解能力。
由於本書第八版的重編時間倉促,若有疏漏之處,敬請各位讀者海涵與告知。同時,我們也誠摯感謝大家一直以來的支持與推廣,因應物價上漲的情況,學會仍堅持書籍定價不變,不得已將第一版至第七版的序文移至官方網站的書籍資訊頁面,以供參考。
除了全書文字重新編寫之外,本書的第八版進行以下幾項重要修訂:
(1)新增內容:在1.3節和1.4節中,根據PMI標準的最新頒布,新增「歷程七:PMBOK® Guide第七版」的相關內容,並更新相關的表格和文字說明。
(2)敏捷原則更新:對1.4.4節中的敏捷原則文字進行修訂。
(3)圖表與標準更新:修改了1.5節中的圖1-5、1-6及相關文字,並更新PMI主要標準的最新版。同時,新增1.6.2節的AIPMO簡介與功能,幫助讀者理解這一新興趨勢。
(4)能力金三角比較
:在2.5.5節中,刪除舊版能力金三角圖,新增新舊版能力金三角的比較圖及內容,讓讀者更清楚地理解國際上對專案經理能力要求的演變。
(5)EVM範例與WBS說明:修改3.3.11節中的表3-10 EVM先導系統建置專案章程範例,以及表4-4中的WBS說明表範例,確保這些範例能夠更貼近專案實務。
(6)政府採購法更新:根據最新的政府採購法,修訂6.5節中規劃採購的常見模式,將小額採購的標準從新台幣10萬元調整為15萬元。
(7)專案預算組件與步驟:根據《PMBOK® Guide》第七版的更新,修訂6.3.2節中的專案預算組件圖,以及6.3.3節中的專案預算發展步驟,確保讀者能夠掌握最新的專案管理預算編列概念。
這些改動不僅使本書內容更加貼近現代專案管理實務,也為讀者提供更具前瞻性和實用性的學習資源。希望本書第八版能夠繼續為專案管理專業人士提供寶貴的知識支持,幫助讀者們在瞬息萬變的環境中,保持領先並創造更大價值。
隨著《PMBOK® Guide》第七版的發布,專案管理界發生了革命性的變化,特別是將敏捷原則融入到專案管理的各個層面,不論專案是採用傳統專案生命週期、敏捷生命週期或混合生命週期,都必須具備敏捷思維。為了讓讀者能夠緊跟國際標準,更容易理解和應用這些變革,我們決定對本書進行全面修訂,推出第八版。
《PMBOK® Guide》從第六版的過程導向轉變為第七版的價值導向,這一變革促使專案經理不再過度聚焦於投入、工具與技術、產出,而是更加關注專案的成果和價值。然而,專案管理過程仍然是專案工作的基礎,惟專案經理和團隊必須保持彈性,根據每個專案的特性選擇適合的生命週期,並進行裁適。
在這個巨變的時代,專案經理需要靈活運用人性化管理與科學化管理,才更能滿足客戶需求,為客戶和組織創造價值。專案工作的過程依然是科學化管理的核心基礎。因此,本書第八版的改版原則是在不改變整體架構的前提下,對全書所有內容進行重新編寫,使其更加符合時勢且通順易懂,以提升讀者的學習體驗和理解能力。
由於本書第八版的重編時間倉促,若有疏漏之處,敬請各位讀者海涵與告知。同時,我們也誠摯感謝大家一直以來的支持與推廣,因應物價上漲的情況,學會仍堅持書籍定價不變,不得已將第一版至第七版的序文移至官方網站的書籍資訊頁面,以供參考。
除了全書文字重新編寫之外,本書的第八版進行以下幾項重要修訂:
(1)新增內容:在1.3節和1.4節中,根據PMI標準的最新頒布,新增「歷程七:PMBOK® Guide第七版」的相關內容,並更新相關的表格和文字說明。
(2)敏捷原則更新:對1.4.4節中的敏捷原則文字進行修訂。
(3)圖表與標準更新:修改了1.5節中的圖1-5、1-6及相關文字,並更新PMI主要標準的最新版。同時,新增1.6.2節的AIPMO簡介與功能,幫助讀者理解這一新興趨勢。
(4)能力金三角比較
:在2.5.5節中,刪除舊版能力金三角圖,新增新舊版能力金三角的比較圖及內容,讓讀者更清楚地理解國際上對專案經理能力要求的演變。
(5)EVM範例與WBS說明:修改3.3.11節中的表3-10 EVM先導系統建置專案章程範例,以及表4-4中的WBS說明表範例,確保這些範例能夠更貼近專案實務。
(6)政府採購法更新:根據最新的政府採購法,修訂6.5節中規劃採購的常見模式,將小額採購的標準從新台幣10萬元調整為15萬元。
(7)專案預算組件與步驟:根據《PMBOK® Guide》第七版的更新,修訂6.3.2節中的專案預算組件圖,以及6.3.3節中的專案預算發展步驟,確保讀者能夠掌握最新的專案管理預算編列概念。
這些改動不僅使本書內容更加貼近現代專案管理實務,也為讀者提供更具前瞻性和實用性的學習資源。希望本書第八版能夠繼續為專案管理專業人士提供寶貴的知識支持,幫助讀者們在瞬息萬變的環境中,保持領先並創造更大價值。
配送方式
-
台灣
- 國內宅配:本島、離島
-
到店取貨:
不限金額免運費
-
海外
- 國際快遞:全球
-
港澳店取:
訂購/退換貨須知
退換貨須知:
**提醒您,鑑賞期不等於試用期,退回商品須為全新狀態**
-
依據「消費者保護法」第19條及行政院消費者保護處公告之「通訊交易解除權合理例外情事適用準則」,以下商品購買後,除商品本身有瑕疵外,將不提供7天的猶豫期:
- 易於腐敗、保存期限較短或解約時即將逾期。(如:生鮮食品)
- 依消費者要求所為之客製化給付。(客製化商品)
- 報紙、期刊或雜誌。(含MOOK、外文雜誌)
- 經消費者拆封之影音商品或電腦軟體。
- 非以有形媒介提供之數位內容或一經提供即為完成之線上服務,經消費者事先同意始提供。(如:電子書、電子雜誌、下載版軟體、虛擬商品…等)
- 已拆封之個人衛生用品。(如:內衣褲、刮鬍刀、除毛刀…等)
- 若非上列種類商品,均享有到貨7天的猶豫期(含例假日)。
- 辦理退換貨時,商品(組合商品恕無法接受單獨退貨)必須是您收到商品時的原始狀態(包含商品本體、配件、贈品、保證書、所有附隨資料文件及原廠內外包裝…等),請勿直接使用原廠包裝寄送,或於原廠包裝上黏貼紙張或書寫文字。
- 退回商品若無法回復原狀,將請您負擔回復原狀所需費用,嚴重時將影響您的退貨權益。
商品評價