又新永續
活動訊息
內容簡介
氣候變遷將重新定義人類的「安全」！
很多人以為永續就是減碳、種樹、節能，但我常提醒自己：
永續是一種治理哲學；
它不是口號，而是文明延續的方式。
——台灣永續先驅 簡又新
走過八十年的歲月，簡又新從立委、環保署長、交通部長、外交部長等轉身，選擇永續做為人生下半場的戰場。他為了心中的理念，曾在丹麥寒冬中苦守兩天，也曾受企業冷言相向，要他「不要來找麻煩！」然而在漫長的永續之路上，他不畏雜音，始終追隨著前方那道願景的亮光，踽踽獨行。
這樣的堅持，在二十年後換來台灣在永續領域的亮眼成績。因為簡又新，台灣成為世界地圖上一個不容忽視的綠色之國！
本書是簡又新的永續旅程紀錄，讓我們看見這條道路的險峻，卻又反映出簡又新如何懷抱信念，帶領台灣往共好的方向前進。不僅是台灣耕耘永續的故事，也是留給下一個世代最真摯的指引。
永續不是終點，而是開始
這個開始，從我們每一個人的選擇出發──
․問自己：「這樣做，對地球與他人有益嗎？」
․重新思考「人與自然關係」的哲學。
․每一個文化的改變，都是從個人的選擇開始。
․立志為地球做一件小事。
․用微小的行動，累積巨大改變。
名人推薦
愈來愈多台灣企業在國際上因為永續表現被看見，要歸功於簡又新長期投入隱性價值的成果。這是一個「由內而外」實踐永續的故事。
——施振榮，宏碁集團創辦人
這是一部台灣永續發展的當代史。這些經驗，不僅對台灣，對其他國家的永續發展都有參考價值。
——高希均，遠見．天下文化事業群創辦人
很多人以為永續就是減碳、種樹、節能，但我常提醒自己：
永續是一種治理哲學；
它不是口號，而是文明延續的方式。
——台灣永續先驅 簡又新
走過八十年的歲月，簡又新從立委、環保署長、交通部長、外交部長等轉身，選擇永續做為人生下半場的戰場。他為了心中的理念，曾在丹麥寒冬中苦守兩天，也曾受企業冷言相向，要他「不要來找麻煩！」然而在漫長的永續之路上，他不畏雜音，始終追隨著前方那道願景的亮光，踽踽獨行。
這樣的堅持，在二十年後換來台灣在永續領域的亮眼成績。因為簡又新，台灣成為世界地圖上一個不容忽視的綠色之國！
本書是簡又新的永續旅程紀錄，讓我們看見這條道路的險峻，卻又反映出簡又新如何懷抱信念，帶領台灣往共好的方向前進。不僅是台灣耕耘永續的故事，也是留給下一個世代最真摯的指引。
永續不是終點，而是開始
這個開始，從我們每一個人的選擇出發──
․問自己：「這樣做，對地球與他人有益嗎？」
․重新思考「人與自然關係」的哲學。
․每一個文化的改變，都是從個人的選擇開始。
․立志為地球做一件小事。
․用微小的行動，累積巨大改變。
名人推薦
愈來愈多台灣企業在國際上因為永續表現被看見，要歸功於簡又新長期投入隱性價值的成果。這是一個「由內而外」實踐永續的故事。
——施振榮，宏碁集團創辦人
這是一部台灣永續發展的當代史。這些經驗，不僅對台灣，對其他國家的永續發展都有參考價值。
——高希均，遠見．天下文化事業群創辦人
目錄
出版者的話
推薦序
自序
第一部 使命覺醒——心裡那份放不下的責任
第一章 使命：始於心中的迫切
第二章 鼓勵：沒有棒子，就用胡蘿蔔
第三章 教育：最深遠的改變力量
第四章 人生四．○：活到老，學到老
第二部 策略創新——找到自己的路，走出新的方法
第五章 定位：敢走一條不一樣的路
第六章 扎根：栽培永續的種子
第七章 誠信：最難得、也最值得的資產
第八章 儀式感：激勵人心的動力
第九章 貼近大眾：讓永續成為大家的語言
第十章 創新：推動社會變革的引擎
第三部 連結國際——讓台灣走出去
第十一章 視野：打開一扇世界的窗
第十二章 遠見：把台灣放進世界的拼圖
第十三章 驕傲：台灣可以拿出成績單
第四部 價值實踐——打造自己的永續價值鏈
第十四章 跨域合作：邁向SDGs
第十五章 共好：不遺漏任何人
第十六章 多元化：開拓下一片藍海
第十七章 公信力：奠定影響力
第五部 信念傳承——從一個人到眾人的力量
第十八章 篤行：永續教父的努力及行動
第十九章 傳承：使命與人才的火種
後記 寫給下一個世代的一封信
推薦序
自序
第一部 使命覺醒——心裡那份放不下的責任
第一章 使命：始於心中的迫切
第二章 鼓勵：沒有棒子，就用胡蘿蔔
第三章 教育：最深遠的改變力量
第四章 人生四．○：活到老，學到老
第二部 策略創新——找到自己的路，走出新的方法
第五章 定位：敢走一條不一樣的路
第六章 扎根：栽培永續的種子
第七章 誠信：最難得、也最值得的資產
第八章 儀式感：激勵人心的動力
第九章 貼近大眾：讓永續成為大家的語言
第十章 創新：推動社會變革的引擎
第三部 連結國際——讓台灣走出去
第十一章 視野：打開一扇世界的窗
第十二章 遠見：把台灣放進世界的拼圖
第十三章 驕傲：台灣可以拿出成績單
第四部 價值實踐——打造自己的永續價值鏈
第十四章 跨域合作：邁向SDGs
第十五章 共好：不遺漏任何人
第十六章 多元化：開拓下一片藍海
第十七章 公信力：奠定影響力
第五部 信念傳承——從一個人到眾人的力量
第十八章 篤行：永續教父的努力及行動
第十九章 傳承：使命與人才的火種
後記 寫給下一個世代的一封信
序／導讀
【推薦序】
永續不是成本，而是創造價值
施振榮
認識又新兄多年，緣分起自我們都曾獲選「台灣十大傑出青年」，並在一九八三年獲得國際青商總會第一屆「世界十大傑出青年」殊榮，而他在一九八五年獲獎，因此結緣，成為長年往來的好友。看著他從政壇退下後全心投入永續領域，我深感欽佩。這不只是職涯的選擇，更是價值信念的實踐。
我常說，領導人要有遠見，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要看見「無形、間接、未來」的隱性價值。他正是這樣的領導人。當多數人還把永續當作口號時，他就已經看見永續對台灣未來的深遠影響；當企業還在觀望時，他已經開始建構讓永續落地的機制。這些都是對隱性價值的投資，需要遠見，更需要堅持。
我近年來提倡王道，其三大核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」，這與永續發展的精神完全契合。真正的永續不是為了符合某個標準，而是從內心相信這是對的事，進而內化成為企業的文化與價值觀並落實實踐。
又新兄在台灣永續能源研究基金會做的，正是這樣的工作，不是強加規範，而是喚醒企業的內在價值信念。
這條路確實不容易。書中提到的那些挫折與冷眼，我完全能夠理解。當典範轉移時，面對挑戰就是要翻轉既有思維。
他沒有因為困難而妥協，用十多年的時間，把﹁台灣企業永續獎﹂打造成最具公信力的獎項，以鼓勵帶動各界投入永續工作。同時藉由教育、論壇、博覽會、廣播節目，讓永續不再只是口號，而成為企業競爭力的一部分。今天，愈來愈多台灣企業在國際上因為永續表現而被看見，這都要歸功於他長期投入隱性價值的成果。
《又新永續》這本書，記錄的是一個如何落實實踐永續的故事。我誠摯推薦給每一位關心台灣未來的朋友，特別是企業領導人。永續不是成本，而是創造價值；不是限制，而是創新的動力。
（本文作者為宏碁集團創辦人暨榮譽董事長、智榮基金會董事長）
【自序】
在變局中前行：獻給台灣與下一個世代的永續思考
簡又新
回望人類近代史，我們清楚看見一條既璀璨、也沉重的軌跡。自工業革命以降，人類追求前所未有的經濟繁榮，但在加速奔跑的過程中，我們也過度汲取了地球的資源─那是一段「做得太快、想得太少」的年代。
也正因如此，全球在二十世紀末終於集體醒覺：人類欠了地球一堂課，而補課，是我們共同的責任。
（一）台灣與世界的連結：在大時代的浪潮中同步醒覺
一九八七年的《布倫特蘭報告》首次確立了「永續發展」的核心思想；二○○○年千禧年發展目標（MDGs）拓展了國際治理的宏觀視角；二○一五年聯合國發布永續發展目標（SDGs），更奠定了跨國、跨世代、可衡量的永續行動藍圖。
就在全球掀起永續浪潮之際，台灣也悄然迎接自己的轉捩點。
一九八七年，前總統蔣經國先生陸續成立勞委會與環保署，以應對經濟高速成長下浮現的勞動與環境議題。當時雖然沒有「ESG」的概念，然而今日回望，那正是台灣首次同時觸及經濟、社會、環境的三大永續支柱治理之轉折，與國際思潮遙相呼應。
我有幸在這一年擔任首任環境保護署署長，親眼看見台灣環境的混亂與急迫，也深深體會：台灣不是追隨，而是在問題面前與世界同步醒覺。
這一年，也成為我踏上永續道路的起點。
（二）土地與人民的連結：走遍台灣，看見進步的軌跡
在公職歲月裡，我有機會走遍台灣的山林與社區，替國家做一場又一場扎實的「體檢」。我看見河川的變遷、城市的成長，也看見產業與人民努力追趕國家前進的步伐，那是一段讓我深刻理解台灣韌性與挑戰的旅程。
二○○七年離開公職後，我再次走入社會，透過超過六百場演講與兩百多場永續備忘錄簽署，藉由社會倡議持續推動永續思維。身分雖然改變，但土地與人民的溫度未變。
這些年，我看見了台灣的進步、城市的更新、企業的成熟、社會的進步，也感受到改革永遠沒有終點。這是台灣社會對於永續的承諾，更是眾人努力的累積成果，無論身在何處，我始終記得，永續不僅是理念，而是責任。
（三）與夥伴的連結：在協作中前行，在感恩中成長
回到民間後，我與志同道合的朋友成立基金會，一步一腳印的推動永續社會。我始終相信：唯有「規模（Scale）」、「速度（Speed）」、「協作（Collaboration）」三者並進，台灣才能順利永續轉型。
從倡議到教育、從合規到競賽，我們陪伴企業、醫院、學校、政府與公民社會共同成長，建立永續意識，幫助更多人看懂世界的變化，也找回自己在永續中的角色。
每一場課程、每一次相談、每一位願意付出時間的志工，都讓我深受感動。台灣
能走到今天，不是因為某一個人或某一個組織，而是因為有無數的同行者願意一起在這條路上前行。
台灣的永續，是大家一起累積的成果。
（四）永續與國家競爭力：ESG已成台灣的軟實力
走過四十年推動永續的歷程，我愈發確信：永續已經不只是國際潮流，也不只是專業領域，而是台灣面向世界的重要國家軟實力。
在全球追求淨零、追求負責任治理、追求韌性的時代，台灣擁有堅強的民間力量、靈活的產業體質、願意投入公共事務的公民社會，這些都是我們最珍貴的資產。
從政府到企業、從醫療到教育、從地方到社區，許多人正在努力把永續從知識化為行動，把行動化為文化，把文化化為國家的氣質。台灣企業的永續成果已躍升國際舞台，我更期待醫院、大學與政府部會能同步精進，讓全國的永續能量形成整體戰力，成為台灣面向世界的重要基石。
我的心願很簡單：讓台灣成為舉世欽羨、全球讚揚的永續典範，進而啟發並引領
國際社會做出更多永續發展的貢獻！
願這條永續之路，不只屬於我，也屬於所有關心台灣、願意真心付出的人。
永續不是成本，而是創造價值
施振榮
認識又新兄多年，緣分起自我們都曾獲選「台灣十大傑出青年」，並在一九八三年獲得國際青商總會第一屆「世界十大傑出青年」殊榮，而他在一九八五年獲獎，因此結緣，成為長年往來的好友。看著他從政壇退下後全心投入永續領域，我深感欽佩。這不只是職涯的選擇，更是價值信念的實踐。
我常說，領導人要有遠見，在「有形、直接、現在」的顯性價值外，更要看見「無形、間接、未來」的隱性價值。他正是這樣的領導人。當多數人還把永續當作口號時，他就已經看見永續對台灣未來的深遠影響；當企業還在觀望時，他已經開始建構讓永續落地的機制。這些都是對隱性價值的投資，需要遠見，更需要堅持。
我近年來提倡王道，其三大核心信念是「創造價值、利益平衡、永續經營」，這與永續發展的精神完全契合。真正的永續不是為了符合某個標準，而是從內心相信這是對的事，進而內化成為企業的文化與價值觀並落實實踐。
又新兄在台灣永續能源研究基金會做的，正是這樣的工作，不是強加規範，而是喚醒企業的內在價值信念。
這條路確實不容易。書中提到的那些挫折與冷眼，我完全能夠理解。當典範轉移時，面對挑戰就是要翻轉既有思維。
他沒有因為困難而妥協，用十多年的時間，把﹁台灣企業永續獎﹂打造成最具公信力的獎項，以鼓勵帶動各界投入永續工作。同時藉由教育、論壇、博覽會、廣播節目，讓永續不再只是口號，而成為企業競爭力的一部分。今天，愈來愈多台灣企業在國際上因為永續表現而被看見，這都要歸功於他長期投入隱性價值的成果。
《又新永續》這本書，記錄的是一個如何落實實踐永續的故事。我誠摯推薦給每一位關心台灣未來的朋友，特別是企業領導人。永續不是成本，而是創造價值；不是限制，而是創新的動力。
（本文作者為宏碁集團創辦人暨榮譽董事長、智榮基金會董事長）
【自序】
在變局中前行：獻給台灣與下一個世代的永續思考
簡又新
回望人類近代史，我們清楚看見一條既璀璨、也沉重的軌跡。自工業革命以降，人類追求前所未有的經濟繁榮，但在加速奔跑的過程中，我們也過度汲取了地球的資源─那是一段「做得太快、想得太少」的年代。
也正因如此，全球在二十世紀末終於集體醒覺：人類欠了地球一堂課，而補課，是我們共同的責任。
（一）台灣與世界的連結：在大時代的浪潮中同步醒覺
一九八七年的《布倫特蘭報告》首次確立了「永續發展」的核心思想；二○○○年千禧年發展目標（MDGs）拓展了國際治理的宏觀視角；二○一五年聯合國發布永續發展目標（SDGs），更奠定了跨國、跨世代、可衡量的永續行動藍圖。
就在全球掀起永續浪潮之際，台灣也悄然迎接自己的轉捩點。
一九八七年，前總統蔣經國先生陸續成立勞委會與環保署，以應對經濟高速成長下浮現的勞動與環境議題。當時雖然沒有「ESG」的概念，然而今日回望，那正是台灣首次同時觸及經濟、社會、環境的三大永續支柱治理之轉折，與國際思潮遙相呼應。
我有幸在這一年擔任首任環境保護署署長，親眼看見台灣環境的混亂與急迫，也深深體會：台灣不是追隨，而是在問題面前與世界同步醒覺。
這一年，也成為我踏上永續道路的起點。
（二）土地與人民的連結：走遍台灣，看見進步的軌跡
在公職歲月裡，我有機會走遍台灣的山林與社區，替國家做一場又一場扎實的「體檢」。我看見河川的變遷、城市的成長，也看見產業與人民努力追趕國家前進的步伐，那是一段讓我深刻理解台灣韌性與挑戰的旅程。
二○○七年離開公職後，我再次走入社會，透過超過六百場演講與兩百多場永續備忘錄簽署，藉由社會倡議持續推動永續思維。身分雖然改變，但土地與人民的溫度未變。
這些年，我看見了台灣的進步、城市的更新、企業的成熟、社會的進步，也感受到改革永遠沒有終點。這是台灣社會對於永續的承諾，更是眾人努力的累積成果，無論身在何處，我始終記得，永續不僅是理念，而是責任。
（三）與夥伴的連結：在協作中前行，在感恩中成長
回到民間後，我與志同道合的朋友成立基金會，一步一腳印的推動永續社會。我始終相信：唯有「規模（Scale）」、「速度（Speed）」、「協作（Collaboration）」三者並進，台灣才能順利永續轉型。
從倡議到教育、從合規到競賽，我們陪伴企業、醫院、學校、政府與公民社會共同成長，建立永續意識，幫助更多人看懂世界的變化，也找回自己在永續中的角色。
每一場課程、每一次相談、每一位願意付出時間的志工，都讓我深受感動。台灣
能走到今天，不是因為某一個人或某一個組織，而是因為有無數的同行者願意一起在這條路上前行。
台灣的永續，是大家一起累積的成果。
（四）永續與國家競爭力：ESG已成台灣的軟實力
走過四十年推動永續的歷程，我愈發確信：永續已經不只是國際潮流，也不只是專業領域，而是台灣面向世界的重要國家軟實力。
在全球追求淨零、追求負責任治理、追求韌性的時代，台灣擁有堅強的民間力量、靈活的產業體質、願意投入公共事務的公民社會，這些都是我們最珍貴的資產。
從政府到企業、從醫療到教育、從地方到社區，許多人正在努力把永續從知識化為行動，把行動化為文化，把文化化為國家的氣質。台灣企業的永續成果已躍升國際舞台，我更期待醫院、大學與政府部會能同步精進，讓全國的永續能量形成整體戰力，成為台灣面向世界的重要基石。
我的心願很簡單：讓台灣成為舉世欽羨、全球讚揚的永續典範，進而啟發並引領
國際社會做出更多永續發展的貢獻！
願這條永續之路，不只屬於我，也屬於所有關心台灣、願意真心付出的人。
試閱
簡又新少年求學時期，家裡經濟狀況小康，成年後教書、從政，也從來不曾為錢發過愁，募款，是他從沒想過也沒做過的事。
但身為NGO的掌舵者，他放下身段，一一拜訪舊識，清楚說明TAISE的使命和目標，許多老朋友很支持這份理念，慷慨解囊，讓TAISE剛成立的前兩年勉強維持收支平衡。
雖然政商界人脈豐沛，簡又新募款仍有著堅持，他堅守人情義理，不為難對方，並守住自己的尊嚴。
「對任何人，我都只募一次，第二次，我開不了口。」他說，每次收到捐款，心裡有數：「這個朋友差不多這樣可以了，我不能再募第二次。」
除了捐款，簡又新也盡量不向人要求其他資源。「老實講，也是減少自己被傷害，我很清楚，不管我以前做什麼，現在一切從頭做起，我必須很小心。」
為TAISE募款，也曾引來朋友關心，有人更勸他：「看你一個人孤伶伶走在路上，為錢奔忙，何必呢？」
簡又新卻想得很開，過往的職涯歷練，打磨出他的豁達與韌性。「我不是那麼容易受傷害的人，募得到就募，募得少也沒關係，我沒有損失，」他微笑著告訴每一個為他擔心的人。
他更認為，每個人對錢有不同的想法和做法，不願捐，不想捐，都是人之常情。
捉襟見肘的那段日子，TAISE不時面臨工作、財務和人力的難關，每當年輕的同仁士氣低落，簡又新會拍拍他們的肩；「做不到的時候不要難過，每個人都知道你努力過，雖然這次不行，但是下一次、下下次一定能做到，」他更告訴自己，每一次困境都是試煉，重新站起來的時候，一定會跟上次不一樣。
倡議永續，先在企業界播下種子
二○○七年的台灣，永續，還是很陌生的名詞。
永續的概念最早出現於一九八○年代。一九八○年，「國際自然暨自然資源保育聯盟」（International Union for Conservation of Nature , IUCN）首次提出「永續性」（sustainability），強調維護自然環境，確保生態系統的持續運作。一九八七年，聯合國布倫特蘭委員會（World Commission on Environment and Development, WCED）發表《我們共同的未來》（Our Common Future）報告，正式提出永續發展的定義：「滿足當代需求，同時不損及後代子孫，能令其滿足本身需求的發展。」
但是聯合國提出的永續觀念仍屬抽象，不是那麼容易理解。而且永續發展的目標是一項極其龐大且艱鉅的工程，聯合國的推動策略除了透過國際永續相關公約要求各國參與承諾之外，首重對全球永續發展影響重大的企業納入推動主體的進程。
也因此，簡又新思考著如何著手，他和委員群討論後認為，推動新概念與倡議，必須先鎖定最適合的對象，TAISE要跨出第一步，唯有從掌握最多資源，最有能力改變世界的對象開始，那就是企業，而且企業也是造成永續發展困難的源頭之一，基金會要以企業永續做為首要工作，以「領航標竿企業、共創永續志業」為目標。
二○○四年聯合國公布報告《Who Cares Wins》，提出ESG的觀念，也正是把目標鎖定企業。聯合國全球契約組織與二十家金融機構共同呼籲，企業應將環境（Environmental）、社會（Social）與治理（Governance）納入投資分析與決策，進而內化為經營核心，永續成為評估企業投資價值的重要指標。
簡又新說，從企業的角度來看，氣候變遷是重要的風險因子，與ESG密切相關，尤其屬於「環境」（E）的核心指標，因為極端氣候造成的乾旱、溫度異常，為人類生活環境帶來相當大的衝擊，例如農業生產因氣候惡化而減量，會影響下游的零售或加工產業，或是天災造成財產損失，會是製造、營建科技業的災難，不斷上升的理賠數字，更讓金融保險業者首當其衝。
如何把風險變成機會，是企業必須經歷的變革，ESG正是重要的手段，進而成為營運的核心。
簡又新從政時期常與企業打交道，他想起年輕時接掌環保署署長的一九八七年，正是台灣環境問題最多最亂的時代，環保烽火滿天，抗爭活動風起雲湧，環保似乎站在企業的對立面，在企業界眼裡，環境保護和經濟發展是衝突的，環保會增加企業的成本、妨礙企業成長，不利國家發展。
簡又新猶記得剛上任環保署長三個月，國家尚在戒嚴時期，不僅在外有李長榮等公司被圍廠，環保署辦公大樓外還曾被數百位從宜蘭六輕、高雄後勁五輕遠道而來的環保抗議人士包圍，他親自站上對方的宣傳車溝通，創下戒嚴時期政務官先例。
行至二十一世紀，絕不能重蹈覆轍。簡又新強調，ESG三者是一體的，要協調、平衡，不再對立，而且上個世紀由於工業化發展，企業的興起，確實產生很多破壞環境的問題，「所以我們推動ESG要往前跑，從源頭去處理，最關鍵的源頭當然是企業。」
其次，企業是資源最充足的地方，甚至是遠大於政府的經濟體，影響力最大，企業的人才也最多，培育與傳播觀念的能力最強。簡又新說：「改變企業人的想法和做法，就是改變的起點，先在企業界播下種子，就是永續的開始。」
TAISE的核心委員們提出「永續報告書」的想法。當時國際正逐漸興起企業永續報告（Corporate Sustainability Report）的趨勢，聯合國一九九七年成立的全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative, GRI），陸續推出全球廣泛使用的永續報告準則（GRI Standards），編製永續報告書逐漸成為國際企業經營的常態，企業藉著報告書的資訊揭露，展現對社會和環境的承諾，並提出自家企業可能的問題和解決方案，彰顯企業自主管理的精神。
二○○○年前後，企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）也漸漸在台灣興起，強調企業追求利潤外，應同時承擔對社會、環境與利害關係人的責任。站在浪潮的前端，簡又新看見了新的世界。他認為「報告書」這個方向可行，只要全力推動，潛力無窮。但「企業社會責任」和「永續」不盡相同，前者是個體面的文化，聚焦在企業的責任和策略，對象是「企業的利害相關人」，而後者是總體概念，著重長期的影響，適用於政府、企業和個人，因此TAISE對報告書和獎項的名稱，從「企業社會責任報告書」，進階為「企業永續報告書」。
二○○八年，TAISE舉辦成立以來的第一項重要活動─台灣企業永續報告獎，評選標準與國際聯結，也就是GRI準則，同時結合英國特許公認會計師公會（The Association of Chartered Certified Accountants, ACC）提出的永續報告準則，訂出TAISE的台灣版評分標準，鼓勵企業藉由經營永續議題的「質」，以及治理資訊揭露的「量」，達到誠信和透明的目標。
「我一直相信人需要鼓勵，這個獎，會是最好的胡蘿蔔。」二○○七年歲末，簡又新對著所有核心委員宣布，第一屆台灣企業永續報告獎在二○○八年登場。
但身為NGO的掌舵者，他放下身段，一一拜訪舊識，清楚說明TAISE的使命和目標，許多老朋友很支持這份理念，慷慨解囊，讓TAISE剛成立的前兩年勉強維持收支平衡。
雖然政商界人脈豐沛，簡又新募款仍有著堅持，他堅守人情義理，不為難對方，並守住自己的尊嚴。
「對任何人，我都只募一次，第二次，我開不了口。」他說，每次收到捐款，心裡有數：「這個朋友差不多這樣可以了，我不能再募第二次。」
除了捐款，簡又新也盡量不向人要求其他資源。「老實講，也是減少自己被傷害，我很清楚，不管我以前做什麼，現在一切從頭做起，我必須很小心。」
為TAISE募款，也曾引來朋友關心，有人更勸他：「看你一個人孤伶伶走在路上，為錢奔忙，何必呢？」
簡又新卻想得很開，過往的職涯歷練，打磨出他的豁達與韌性。「我不是那麼容易受傷害的人，募得到就募，募得少也沒關係，我沒有損失，」他微笑著告訴每一個為他擔心的人。
他更認為，每個人對錢有不同的想法和做法，不願捐，不想捐，都是人之常情。
捉襟見肘的那段日子，TAISE不時面臨工作、財務和人力的難關，每當年輕的同仁士氣低落，簡又新會拍拍他們的肩；「做不到的時候不要難過，每個人都知道你努力過，雖然這次不行，但是下一次、下下次一定能做到，」他更告訴自己，每一次困境都是試煉，重新站起來的時候，一定會跟上次不一樣。
倡議永續，先在企業界播下種子
二○○七年的台灣，永續，還是很陌生的名詞。
永續的概念最早出現於一九八○年代。一九八○年，「國際自然暨自然資源保育聯盟」（International Union for Conservation of Nature , IUCN）首次提出「永續性」（sustainability），強調維護自然環境，確保生態系統的持續運作。一九八七年，聯合國布倫特蘭委員會（World Commission on Environment and Development, WCED）發表《我們共同的未來》（Our Common Future）報告，正式提出永續發展的定義：「滿足當代需求，同時不損及後代子孫，能令其滿足本身需求的發展。」
但是聯合國提出的永續觀念仍屬抽象，不是那麼容易理解。而且永續發展的目標是一項極其龐大且艱鉅的工程，聯合國的推動策略除了透過國際永續相關公約要求各國參與承諾之外，首重對全球永續發展影響重大的企業納入推動主體的進程。
也因此，簡又新思考著如何著手，他和委員群討論後認為，推動新概念與倡議，必須先鎖定最適合的對象，TAISE要跨出第一步，唯有從掌握最多資源，最有能力改變世界的對象開始，那就是企業，而且企業也是造成永續發展困難的源頭之一，基金會要以企業永續做為首要工作，以「領航標竿企業、共創永續志業」為目標。
二○○四年聯合國公布報告《Who Cares Wins》，提出ESG的觀念，也正是把目標鎖定企業。聯合國全球契約組織與二十家金融機構共同呼籲，企業應將環境（Environmental）、社會（Social）與治理（Governance）納入投資分析與決策，進而內化為經營核心，永續成為評估企業投資價值的重要指標。
簡又新說，從企業的角度來看，氣候變遷是重要的風險因子，與ESG密切相關，尤其屬於「環境」（E）的核心指標，因為極端氣候造成的乾旱、溫度異常，為人類生活環境帶來相當大的衝擊，例如農業生產因氣候惡化而減量，會影響下游的零售或加工產業，或是天災造成財產損失，會是製造、營建科技業的災難，不斷上升的理賠數字，更讓金融保險業者首當其衝。
如何把風險變成機會，是企業必須經歷的變革，ESG正是重要的手段，進而成為營運的核心。
簡又新從政時期常與企業打交道，他想起年輕時接掌環保署署長的一九八七年，正是台灣環境問題最多最亂的時代，環保烽火滿天，抗爭活動風起雲湧，環保似乎站在企業的對立面，在企業界眼裡，環境保護和經濟發展是衝突的，環保會增加企業的成本、妨礙企業成長，不利國家發展。
簡又新猶記得剛上任環保署長三個月，國家尚在戒嚴時期，不僅在外有李長榮等公司被圍廠，環保署辦公大樓外還曾被數百位從宜蘭六輕、高雄後勁五輕遠道而來的環保抗議人士包圍，他親自站上對方的宣傳車溝通，創下戒嚴時期政務官先例。
行至二十一世紀，絕不能重蹈覆轍。簡又新強調，ESG三者是一體的，要協調、平衡，不再對立，而且上個世紀由於工業化發展，企業的興起，確實產生很多破壞環境的問題，「所以我們推動ESG要往前跑，從源頭去處理，最關鍵的源頭當然是企業。」
其次，企業是資源最充足的地方，甚至是遠大於政府的經濟體，影響力最大，企業的人才也最多，培育與傳播觀念的能力最強。簡又新說：「改變企業人的想法和做法，就是改變的起點，先在企業界播下種子，就是永續的開始。」
TAISE的核心委員們提出「永續報告書」的想法。當時國際正逐漸興起企業永續報告（Corporate Sustainability Report）的趨勢，聯合國一九九七年成立的全球報告倡議組織（Global Reporting Initiative, GRI），陸續推出全球廣泛使用的永續報告準則（GRI Standards），編製永續報告書逐漸成為國際企業經營的常態，企業藉著報告書的資訊揭露，展現對社會和環境的承諾，並提出自家企業可能的問題和解決方案，彰顯企業自主管理的精神。
二○○○年前後，企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）也漸漸在台灣興起，強調企業追求利潤外，應同時承擔對社會、環境與利害關係人的責任。站在浪潮的前端，簡又新看見了新的世界。他認為「報告書」這個方向可行，只要全力推動，潛力無窮。但「企業社會責任」和「永續」不盡相同，前者是個體面的文化，聚焦在企業的責任和策略，對象是「企業的利害相關人」，而後者是總體概念，著重長期的影響，適用於政府、企業和個人，因此TAISE對報告書和獎項的名稱，從「企業社會責任報告書」，進階為「企業永續報告書」。
二○○八年，TAISE舉辦成立以來的第一項重要活動─台灣企業永續報告獎，評選標準與國際聯結，也就是GRI準則，同時結合英國特許公認會計師公會（The Association of Chartered Certified Accountants, ACC）提出的永續報告準則，訂出TAISE的台灣版評分標準，鼓勵企業藉由經營永續議題的「質」，以及治理資訊揭露的「量」，達到誠信和透明的目標。
「我一直相信人需要鼓勵，這個獎，會是最好的胡蘿蔔。」二○○七年歲末，簡又新對著所有核心委員宣布，第一屆台灣企業永續報告獎在二○○八年登場。
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