大交棒時代：跨越百年的六堂企業必修課

活動訊息

全館滿$1,200送150點金幣，4月歡慶兒童節，童書、玩具、文具滿1000元再送200點金幣！

用閱讀開啟視野，讓書成為照亮你人生的光
【金石堂選書】本月推薦您這些好書👉 快來看看

內容簡介

 首部從宏觀到微觀、完整剖析家族交棒課題的專著：從地緣政治、人口結構與產業變遷的大環境，一路深入家族內部的人性、情感與權力角力，層層推進，讓讀者看清「大交棒時代」的全貌與細節。
 首部以國際百年家族企業為鏡，回照台灣獨特處境的著作：系統對照歐洲、美國、日本、中國、港澳與東南亞華商的治理模式與傳承智慧，萃取可借鏡之處，同時直指台灣在儒家文化、法制環境與產業結構下必須自己面對的獨特命題。
 主張打造「具台灣特色的家族辦公室」，並提出可落地的具體作法：跳脫歐美家族辦公室框架，為台灣家族量身設計在地版藍圖，從家族治理、世代教育、投資理財到資產配置，把「人、錢、未來」整合進同一張可執行的總表。

**書店選書‧各界好評重磅推薦中!
一場與企業未來的深度對話！
政治大學名譽講座教授司徒達賢 華南金控副董事長林知延
聯華神通集團董事長苗豐強 財團法人書香文化教育基金會董事長許士軍
台泥企業團董事長張安平 金仁寶集團總裁許勝雄 長庚大學校長湯明哲
研華科技董事長劉克振　巨大集團董事長劉湧昌 富邦集團董事長蔡明忠 重磅推薦!

台股創下歷史新高、指數突破四萬點，台灣在地緣政治的夾縫中繼續閃耀光芒。然而，耀眼光芒背後，作者看見隨著一股大交棒潮來襲，台灣企業核心競爭力正面臨前所未有的巨大挑戰。

多年來，家族企業可說是台灣經濟的代名詞，上市櫃企業中家族企業占比逾七成，中小企業中超過九成都屬於家族經營，貢獻全國近八成就業。二戰後七十餘年來，台灣歷經重建、園區、開放、地緣政治四個階段，曾於 1966、1987、2016 三個轉折點上劇烈轉型。如今，傳統產業正從二代交棒三代，新興的科技業則正在從一代邁向二代，史無前例的「大交棒時代」已然來到眼前。

如何順利交棒，影響的不只是個別家族的財富，而是攸關整個國家的產業競爭力、供應鏈穩定、地方就業，甚至國家競爭力與國安層級的重大課題。本書作者蔡鴻青長期投入百年企業與家族研究，推出這部為台灣量身打造的全新力作。

本書六大亮點

• 首度完整拆解台灣家族企業 DNA：從地理、人口、產業、資本市場四個宏觀面，到人脈、儒家、孝順、敬天、畏神、愛面子六大內在基因，精準解讀台灣為何「不同於歐、美、日、中、港與東南亞」。
• 「老錢」vs.「新錢」雙代群像：第一代傳產家族面臨本業老化、股權分散、三代接班意願低落；第二代科技家族則遭遇資本密集與地緣政治夾擊下的首次集體接班。
• 兩代之間的愛恨交織現場：掌門人「又愛又恨」、二代「都是你說」，搭配配偶媳婿、老臣、專業經理人、外部顧問多方角力，把「人」的問題寫得入木三分。
• 六堂傳承實戰課：家族傳承、家族治理、家族辦公室、企業成長、企業轉型、企業交棒，從情感到制度、從股權到資本一次到位。
• 「交棒工程三部曲」：把交棒視為牽動職位、權力、利益與資源分配的動態系統，而非一次性人事案。
• 從「一家企業」升級為「可跨世代延續的家族資本系統」：呼應作者近年力倡的「家族資本」概念——不只是資產，更是品牌、信任、制度與價值觀的總合。

誰需要閱讀這本書
 企業負責人
 接班人
 董事會成員
 專業經理人
 家族辦公室
 財富管理從業者
 投資人
 政策研究者
 管理研究者
 所有關注台灣產業的讀者

各界推薦

「不僅是一部台灣企業的發展史，更是跨越百年門檻的行動指南！」
──聯華神通集團董事長 苗豐強
「為台灣家族企業面臨的世代傳承問題，寫下了這本兼具厚度與溫度的著作。」
──財團法人書香文化教育基金會董事長 許士軍

「這本書既是一位觀察家的深度剖析，也是參與一場與企業未來的深度對話。在「大交棒時代」，祝願每一位掌舵者在權力的移轉與傳承中，都能找到自己的節奏，讓企業如薪火般生生不息。
」──巨大集團董事長 劉湧昌

「如何將家族親情轉化為企業的競爭優勢，本書提供了最佳的建議。」
──政治大學名譽講座教授 司徒達賢

「所有CEO上任的第一天就是找繼承人，我建議台灣每一個企業經營團隊都應該讀這本書。」
──長庚大學校長 湯明哲

「在AI與全球變局加速重組的今天，交棒已不只是家務事，而是企業文明能否延續的關鍵能力。一家公司能走十年，也許靠機會；能走百年，往往靠交棒。而交棒真正考驗的，從來不是能力，而是人如何面對時間。這本書值得所有企業經營者與下一代共同閱讀。」──台泥企業團董事長 張安平

「融煉台灣企業個案和國際經驗而成的本書六堂課，引領我們窺探企業傳承交棒，跨越百年的奧秘。」
──金仁寶集團總裁 許勝雄

作者

蔡鴻青 博士
董事學會發起人，人資及國際企管雙碩士、企業管理博士，前法國巴黎銀行董事總經理暨台灣區投行主管，擁有逾二十年國際投資銀行經驗，主持多起大型跨國併購與籌融資案。長期研究家族企業與國際百年企業，為知名財經雜誌專欄作家，著有《百年企業策略轉折點》、《董事會白皮書》及《華人家族關鍵報告》。

目錄

許士軍推薦序：棒子，終究是要交的——但交的方式，決定了文明的走向
苗豐強推薦序：共治與轉型──在變局中延續「家族價值」的長青之路
劉湧昌推薦序：變革中傳承，傳承中開創──尋找企業永續的動態平衡
自序：一棒接一棒，我們都在這條路上

第一部

第1章 為什麼要研究台灣家族企業？

第2章　認識家族企業


第二部

第1堂 家族傳承
一、台灣現場：大同公司，曾經的「電機第一股」
二、他山之石：愛馬仕，六代傳承的攻與守
三、典範作為：交棒矩陣與三層安排


第2堂 家族治理
一、台灣現場：泰山家族，從兄弟齊心到江山易主
二、他山之石：默克兩百六十年的家族治理工程
三、典範作為：把家人變成「行動共同體」


第3堂 家族辦公室
一、台灣現場：台塑集團，經營之神與共治年代
二、他山之石：瓦倫堡，從「家族企業」到「企業家族」
三、典範作為：讓錢、企業與家族坐在同一張桌子上


第4堂 企業成長
一、台灣現場：統一集團，小超人變身國際巨人
二、他山之石：三得利，用時間釀出來的成長策略
三、典範作為：從核心出發的成長策略


第5堂 企業轉型
一、台灣現場：台灣水泥，順應變化不斷轉型
二、他山之石：阿涅利家族，百年華麗轉型
三、典範作為：轉型的核心就是變革管理


第6堂 企業接班
一、台灣現場：台達電，電力龍頭三角接班
二、他山之石：米其林，突發變局中的接班
三、典範作為：接班是長期工程


結語：打造百年家族的「永續轉輪」

序／導讀

［推薦序一］
棒子，終究是要交的——但交的方式，決定了文明的走向
許士軍

蔡鴻青先生以「大交棒時代」為題，為台灣家族企業面臨的世代傳承問題，寫下了這本兼具厚度與溫度的著作。我以一個長期關注台灣企業生態的旁觀者立場，閱讀此書，頗有感觸，願藉此機會，從一個稍為不同的視角，與讀者分享我的觀察。

交棒，是一個文明問題

「交棒」這件事，表面上是企業治理問題，骨子裡卻是一個文明問題。
近年來，我在研究中不斷思索一個大問題：人類社會究竟正站在什麼樣的歷史門檻上？從工業文明走向生態文明的典範轉移，已是一個無可迴避的時代背景。工業文明追求成長、效率與控制，鼓勵個人競爭，強調資本擴張；而生態文明所呼喚的，則是相互依存、長期穩定與多中心協調。前者是「效率優先」的線性邏輯，後者是「共存共榮」的系統思維。這兩種邏輯，在今日台灣家族企業的交棒問題上，形成了一種既深刻又尖銳的衝突與對話。
蔡先生書中指出，台灣上市櫃公司中超過七成屬於家族企業，然而家族企業市值占比卻從六成四大幅下滑至三成二。這個數字，不僅是一個統計事實，更是一個文明警訊。若從生態角度理解，家族企業是台灣社會孕育創業精神的基本生態單元；一旦這些生態單元大量崩解，所衝擊的，絕不只是若干家族的財富安排，而是整個產業生態系的多樣性與韌性。這也正是蔡先生所指出的「國安層次問題」，在我看來，同樣也是一個生態層次的問題。
台灣家族企業的交棒困局，從本質上看，是兩套截然不同的邏輯在同一屋簷下的長期磨合——家族邏輯與企業邏輯、情感倫理與制度理性、「家長制」的人治傳統與現代公司治理的要求。這並非台灣獨有的難題，但在台灣特殊的歷史脈絡下——儒家倫理、孝順文化、諸子均分的財產繼承制度，以及短短七十年間從農業到科技業的劇烈轉型——這個難題顯得格外複雜，也格外迫切。

立足台灣本土的觀察框架，一本真正「接地氣」的書

我在研究家族企業二代接班問題時，曾指出「二代接班的真正考驗，並不完全在於接班者的權力，而在於其能否有效應用權力，有助於公司健康發展」。蔡先生的六堂課，正是從這一根本問題出發，試圖為台灣家族搭建一套可以實際操作的坐標系。他把「交棒」分解為傳承決策、家族治理、家族辦公室、企業成長、企業轉型與企業接班六個構面，既有觀念層次的釐清，也有實務層次的建議，是一本真正「接地氣」的書——而接地氣，恰恰是我一向強調管理學不可或缺的本質。
值得特別關注的，是蔡先生對「將帥心態」的深刻描繪。他刻畫出台灣「掌門人」的典型樣態：強人獨裁、高度倚賴直覺、控制欲強、公私難分，同時對下一代寄予厚望卻又充滿疑慮。這種心態，和他所稱的「二代」——怕犯錯、缺乏歷練、自我意識強卻表達能力弱——形成兩代之間深刻的結構性落 差。令我感到欣慰的是，蔡先生沒有將此化約為個人性格問題，而是洞察其背後的制度根源與文化邏輯，這是本書難得的學術自覺。
進入生態文明時代，企業的目的不再只是追求股東報酬，而是要回應更廣泛的利害關係人——包括員工、社群，乃至下一代人——的長遠福祉。從這個角度而言，家族企業若能完成良性的世代傳承，讓創業精神在新的制度框架下延續，本身就是一種對社會生態的貢獻。反之，若因交棒失序而導致企業崩解、人才流失，則是一種對社會資本的耗損。蔡先生所謂「一棒接一棒，文明才得以延續」，其實已觸及了這個更深的意涵。
本書另一個重要貢獻，在於它提醒我們：管理教科書中關於家族企業的理論，多半來自西方脈絡，並不完全適用於台灣。華人社會重視血緣、講究倫理、偏好人治，與西方的制度傳統有根本差異。蔡先生以十五年的田野研究為基礎，提煉出一套立足台灣本土的觀察框架，彌補了這個長期存在的知識缺口。這正是我一向呼籲的：管理學術必須落地生根，才能真正服務於現實。
棒子，終究是要交的。問題從來不是交或不交，而是：以什麼樣的心態、什麼樣的制度、什麼樣的智慧，讓這一棒傳得穩、傳得遠。本書為正在面對這道難題的台灣家族，提供了一個難得的思考起點，我樂見其問世，也樂於推薦給每一位有志於此的讀者。

［推薦序二］
共治與轉型：在變局中延續「家族價值」的長青之路
苗豐強

我和蔡鴻青博士結識多年，早在他成立「台灣董事學會」之前，我們就因業務而有往來。當時他在銀行界經驗豐富，對銀行產品的財務分析深入且精準，推出的案子總能展現獨到特色，令我印象深刻。但隨著時間推移，他觀察商業世界的眼光，遠遠超越了單純的商業模式或財務報表。他所看到的，除了企業對國家、社會與產業的貢獻，更深入到了企業背後的經營者、創業者，以及那些決定事業發展的投資者、管理者與決策者。正是這些「人」的因素，決定了事業的最終盛衰。

蔡博士投入數十年的光陰，努力學習並接觸大小企業，累積了多維度的洞察力與思考深度。憑藉著對商業發展的熱忱，他在銀行職涯後發起成立「台灣董事學會」，十五年來持續為台灣企業治理環境尋找解方。這本《大交棒時代》是他研究了數百家百年企業後，將諸多複雜的經營現場，理出一套清楚的邏輯。這不只是對台灣企業背後家族創業者的診斷，更是給正在面臨接班十字路口的企業家，一份能拿來對照應用的實戰地圖。

從生產力邁向算力：歷史脈絡下的轉型智慧

回首台灣經濟發展軌跡，台灣家族企業的形成與演變，始終與不同時代的政治環境、產業政策及國際秩序息息相關。蔡博士在書中將發展歷程分為農業、工業、商業與科技產業四個主要階段，並與「重建經濟」、「園區經濟」、「開放經濟」到今日的「地緣政治經濟」四個時期相互印證。隨著這些經濟階段的更迭，家族企業所面臨的性質與挑戰也不相同，接班與傳承議題也隨之產生，形成了書中所提的「大交棒時代」。

我非常認同蔡博士的觀點：在這個變動劇烈的環境，企業核心競爭力必須隨環境變化而不斷地再定義，而過程中家族股東扮演的角色，深深影響著企業的成長與轉型，甚至長遠的盛衰。現今全球競爭格局已從生產力邁向「算力」，企業必須在穩健的經營基礎上導入新的動能。這種對資源配置「加法與減法」並行的決斷力，正是書中提到的轉型關鍵。

制度共治：從單一決策邁向夥伴關係

我也深切認同書中關於「共治年代」與「三權運作」的論述。蔡博士指出，家族企業之所以複雜，是因為它同時包含了三種不同的理：家族談的是「情」，屬於社會科學；董事會談的是「權」，要講求制衡與法治；企業經營談的是「利」，要追求效率與管理。這三者必須各司其職、劃清界線，企業才能在專業與情感之間取得平衡，走得更穩、更遠。

在實務經營中，我始終相信專業團隊不僅是經營者，更是與股東共同承擔責任、並肩作戰的長期夥伴。誠如書中所言，接班不是找一個人，而是設計一個系統。當股東的所有權、知的權利，與董事會的控制權能夠權責分明，並透過制度將家族的情感與企業的法治相互銜接時，企業才能真正邁向制度化，成為跨越世代的長青事業。

我特別期許家族成員在擔任「責任股東」時，除了具備財務知識、專業知識與心理學基礎，更要成為團隊的「支持者」與「賦能者」，發揮團隊合作精神，從單純的財富繼承者，轉變為企業價值與精神的守護者。

每一位經營者的必修課

《大交棒時代》不僅是一部台灣企業的發展史，更是跨越百年門檻的行動指南。蔡博士透過個案歸納，把國際長青智慧轉化為我們隨時可以自我診斷的「健康檢查表」。無論你是創辦人、準備接班的下一代，或是專業經理人，都能從書中的六堂課中找到答案。

在快速變動的今天，真正難的不是技術，而是治理思維的轉向。我誠摯推薦這部作品，它讓大家能坐下來討論原本避而不談的敏感議題，這是一份引領台灣企業邁向長青的珍貴贈禮。

［推薦序三］
變革中傳承，傳承中開創──尋找企業永續的動態平衡
劉湧昌

回首台灣產業發展的軌跡，就像是一部縮影版的全球政經演進史。我們從戰後初期的美援物資缺乏，走過十大建設的基礎奠定；從經濟起飛、錢淹腳目的輝煌，歷經物價飛漲、缺工浪潮，再到大陸市場開放帶來的全面性布局。進入 21 世紀後，局勢更顯詭譎，中美爭霸、關稅戰、地緣政治衝突，乃至於俄烏戰爭與中東紛爭，一波未平一波又起。

在過去六、七十年間，台灣企業在風雨中搖曳前行。我們看過由國家資助而成功的典範，也見證了第一代創業者憑藉勤奮省吃儉用、一磚一瓦打下的江山。然而，隨著時代推移，許多企業面臨了轉型的陣痛：第二代可能在守成與創新間欲振乏力，第三代則開始轉向創投、尋求跨域整合。這些成敗交織的軌跡說明了一件鐵律：企業的永續經營沒有固定的範式，唯有與時俱進、動態調整，才能在變化的巨浪中保有勝算。而這其中，經營者的智慧與角色，無疑是決定成敗的關鍵。

台灣企業具備世界級的製造與研發能力，但能在全球終端市場真正發光發熱的品牌卻屈指可數。究其原因，往往受限於「偏安一隅」的代工心態、語言溝通的隔閡，以及對主要市場在地文化的理解不足。

一份給經營者的導引手冊

本書作者深度研究個案多年，將視野拉高至家族傳承、公司治理與策略轉進等核心維度，並穿插中西方案例分享。這不僅是一套學術的整理，更是一份給經營者的導引手冊。在「大交棒時代」的當下，這份分析能讓我們反思：當我們從工廠走向市場，將權力核心傳遞給接班團隊時，究竟該如何做出正確的選擇？

巨大集團（GIANT）成立於 1972 年，在歷經 45 載的深耕經營後，企業於 2017 年正式完成領導層交班。由我表姐杜綉珍女士接任董事長，我則接任執行長。這在當時不僅是家族與專業管理的結合，更是一次權責分明的制度轉型。

在我們的治理邏輯中，董事長對外代表公司形象、管控風險，並主管財務、法務與資訊系統（IT）；執行長則負責營運、研發、生產與銷售；人資領域則是我們共管的重中之重。我常形容：「董事長負責找問題，執行長負責找答案。」董事長以其敏銳的風險感官，確保公司在正確的軌道上；而執行長則致力於將策略化為實踐。2017 到 2024 年底杜董事長卸任期間，我們兩人雖然偶有意見分歧，但最終總能「異中求同」，這種互補與制衡的默契，支撐了巨大集團在全球動盪中的成長。

我個人於 1989 年進入公司。1991 年，巨大聘請專業顧問公司進行人才盤點。當時我在評測中排名第三，排在前面的兩位是年資深厚、能力傑出的資深幹部。創辦人劉金標先生當時主張「易子而教」，安排我向當時的羅祥安前執行長報告，近身領受其策略思維，並就實務執行細節向其領教。

接班位子不是等來的，是在解決問題的過程中爭取來的

1992 年，我抓住了一個極具挑戰性的機會——派駐大陸。那段日子是「從零到一」的草創期，更是我職業生涯最重要的轉折。當時沒有前例可循，所謂的「舞台」是自己搭，「邊界」是自己劃。從產品開發、通路建立、制度設計到標準書的編撰，甚至人才訓練與創意激發，全都要親力親為。

這段「邊開發邊戰鬥」的經歷，淬鍊了我的經營視角。1998 年回台接任全球自有品牌 Leader & Supporter 的職務時，能夠帶著實戰經驗領隊突圍。這也讓我在後續的評比中躍升至第一，並有幸成為原來前兩位的領導者。這證明了：接班位子不是等來的，是在解決問題的過程中爭取來的。

這段經歷帶給我深刻的體悟：傳承，必須「先有傳，才有承」。有人願意放手，才會有人能夠接手。權力通常握在上一代手中，若雙方沒有共識，接班過程就會變成一場拉扯與消耗。

對於交棒者而言，必須學習改變溝通方式。當角色轉變後，不能再用過去「命令的口氣」指揮團隊，而應轉化為「建議」或「強烈建議」，給予接班人發揮的空間。而對於二代或接班團隊而言，則要勇於承擔不宜事事請示，因為請示往往代表著推諉責任；相反地，接班者應該主動報告「將來要做的事」，以及執行後「預計產生的結果」。這才是一種負責任的對話架構。

這本書既是一位觀察家的深度剖析，也是參與一場與企業未來的深度對話。在「大交棒時代」，祝願每一位掌舵者在權力的移轉與傳承中，都能找到自己的節奏，讓企業如薪火般生生不息。

【自序】

一棒接一棒，我們都在這條路上

交棒，是社會與經濟前進的基礎。一棒接一棒，文明才得以延續，而企業，不過是社會組織中的其中一種形式而已。

企業「交棒」這件事，表面上談的是企業接班與財富傳承，但它的內涵，其實遠遠不只如此。交棒包含了傳承與接班，而兩者是兩套截然不同的問題——每一家的處境都不一樣，而且是一個多對多的複雜課題，從來沒有標準答案。

但棒子終究是要交的。因為個人生命長度有限，這是一個早晚都得面對、無法迴避的問題。只是，交給誰，不一定；怎麼傳，不一定。台灣已經進入共治年代，選項愈來愈多——不一定要自己人接班，財富也不一定真能傳得下去。

交棒，是由「交的人」決定的，主導權在掌權者手上；但這個決定牽一髮而動全身，所有利益相關者都應該知情，而做決定的人，更必須先想清楚。

這本書，基本上就是在探討「交棒」這件事。它既是一個台灣的社會問題，也是華人世界的普遍難題；它是全球發展潮流下的國際議題，同時又是台灣在歷史脈絡中獨有的課題。

奇怪的是——

大家都知道，但都說不清楚。
大家都知道，但都避而不談。
大家都知道，但看事情都很碎片。
大家都知道，但常問錯問題，或用錯的答案。

為什麼在此刻寫這本書

適逢台股創下歷史新高、指數突破三萬五千點四萬點，在地緣政治的夾縫中，「一個人武林」的護國神山庇佑著這座島嶼。然而，在那耀眼光芒的另一面，我看到的，卻是台灣核心競爭力——「創業精神」的快速殞落。

創業家成功之後留下的成果，就是家族企業；而這個族群正在快速消失，血淋淋地反映在「十年市值減半」的數字上。更令人憂心的是，社會對家族企業普遍抱持的負面印象、那股仇富反商的氛圍，掩蓋了這個議題真正的急迫性。這從來不是「小我的財富問題」，而是一個攸關台灣國安層級的議題。

我想把過去十五年累積的個案研究——包括眾多百年企業的歷程，以及實務上觀察到的企業家如何帶領家族與事業——分享給這個社會，希望能對那些想解決問題、想讓社會更美好的認真人，提供一點小小的幫助。

這本書的寫作架構

我先描述一下台灣創業家的發展歷史，讓大家了解台灣家族企業遇到的特殊問題；並試著用六個台灣上市企業個案作為背景（皆為公開資訊，沒有任何正負面批評之褒貶意涵），讓讀者理解實際的現象與其中隱含的難題；接著對照國際百年企業的發展經驗；最後，再把過去十五年研究數百個國外百年企業個案所歸納出的具體做法，整理成一套框架與分類，並加上我個人的觀察與意見，提供讀者參考。

當然，我的研究本身是有限制的：台灣個案對象以中大型上市櫃公司為主，國外個案對象以大型公司為主，台灣國情與國外不同，也不免帶有個人角度。我只是想提供一個輪廓與框架，作為大家理解這個議題的基礎，而不是作為顧問賺錢的「問題解決工具」。

我始終相信，想解決問題，必須先知道問題的本質；要認識問題，就得先認識自己，先尋根，再看未來。缺乏對自己的基本認識，人只會迷失在問題的表面。家族企業的本質，從來不是一個人的決定，而是「大家」的決定——所有利益相關者都必須先了解問題的本質，才有討論的可能。這是解決所有家族問題的第一步，也是我寫這本書的初衷。

未來三十年的五個趨勢

從百年企業的發展經驗來看，我預期未來三十年內，台灣家族企業將出現五個關鍵趨勢：第一，家族企業將出現一波大退出與大整併潮。第二，集團「大角頭」的崛起與依附效應將愈趨明顯。第三，家族辦公室的生態圈與其服務產業將快速興起。第四，家族股東身為「責任股東」、在「執行董事」角色與董事會運作中的重新定位與探索。第五，在共治年代之下，大股東、經營團隊與市場股東之間的共治，以及股東價值主義的整體提升。

致謝

這是我的第二本書，而今年也正好是我當年推動成立的「台灣董事學會」十五週年。台灣董事學會是台灣最重要、也最持續探討家族企業議題的平台，十五年來從未間斷。

在此，特別感謝當年共同發起的二十九位朋友——我只是三十位創始成員的其中之一。謝謝歷屆理事長許士軍老師、吳壽山老師、司徒達賢老師、周行一老師的帶領，以及歷屆理監事長期以來的投入與支持。尤其感謝一路支持我成立學會的許士軍老師與張安平董事長，他們有形與無形的協助，都是學會得以成長茁壯的重要力量。過去十五年，與所有好友之間的討論，也共同貢獻了這本書的養分。

同時，也要向百忙之中撥冗為本書作序的三位好友，致上最深的敬意。商管宗師許士軍老師的將帥心態與生態文明，點出了台灣企業的特色，以及下一代企業經營的方向。素來景仰的合資先生——苗豐強董事長關於夥伴精神的共治理念，也讓我深感佩服。早在十五年前董事學會成立之初，他便已提出董事會三足鼎立的概念。而巨大集團在我心目中，一直是中部隱形企業的代表，也是最具百年永續氣勢的品牌之一。劉董事長，感謝他犧牲母親節假期特為我寫序，他發起的薪傳會推動台灣中南部優質公司接班，令人由衷敬佩。另外，也想向當年引介劉董的好友——寶島眼鏡蔡國洲先生致意，他的熱心公益與低調好客，堪稱台灣企業家的典範。

礙於篇幅限制，也要向多位掛名推薦的好友致上謝忱：感謝司徒達賢老師、湯明哲老師、許勝雄董事長、劉克振董事長、蔡明忠董事長及林之延董事長。他們的反饋與支持，讓本書得以更加完善成熟。

此外，特別感謝與我相識二十年、一路最支持我的張安平董事長。他的人文情懷以及不為名利的處世態度，始終是我學習的榜樣。感謝他即使在舟旅勞頓中，仍慨然為序。

另外，我還要特別感謝企業發展研究中心（CDRC）的同仁，提供了寶貴的研究個案與資料，以及協同成立家族辦公室協會的所有夥伴。

最後，我最想感謝的，是我的家人。我的女兒與兒子，兒子從期初的創意一路到定稿完成的參與。尤其是長期陪伴我的太太——這本書的出版，是犧牲了無數本應陪伴她的時間所換來的成果。

給讀者的閱讀建議

這本書，適合正走在創業路上的人、在有大股東的企業中工作的工作者、家族成員、服務於家族或家族企業的從業者，以及跨領域的一般讀者。

如果你對台灣企業的發展歷史有興趣，建議先從第一章讀起，較容易理解台灣家族企業特有的現象與問題本質。如果你有具體的問題想解決，可以直接切入六個主題中與自己最相關的章節。由於書中引用的個案相當多，有興趣深入了解百年個案的讀者，歡迎掃碼造訪我的網站——我把過去十多年的個案集都收錄其中；因應AI時代的到來，我也把部分故事濃縮成短影音，方便讀者快速掌握。

我特別鼓勵家族成員一起共同觀看、，大家形成共識之後，再進一步聚焦想討論的議題，然後尋求專業協助。如果你想直接進入「如何解決問題」與「如何與各領域專家共事」的部分，則可以直接翻到第三章。

沿途的風景

最後，祝福你，在人生旅程中，好好享受這一部台灣企業發展的縮影史。
因為，你也是這部歷史的一部分。

享受沿途的風景，無論旅程長短，無論你是當事人還是旁觀者——這一切都是在我們這片土壤上，真真切切發生的事。我們都是這個生態圈系裡的利益共同體。

希望透過這本書，我們的社會，能變得更美好一點。

配送方式

• 台灣
  • 國內宅配：本島、離島
  • 到店取貨：
    不限金額免運費
    
• 海外
  • 國際快遞：全球
  • 港澳店取：
    

詳細資料

詳細資料

• • 語言
  • 中文繁體
  • 裝訂
  • 紙本平裝
• • ISBN
  • 9786269253784
  • 分級
  • 普通級
• • 頁數
  • 320
  • 商品規格
  • 25開15*21cm
• • 出版地
  • 台灣
  • 適讀年齡
  • 全齡適讀
• • 注音
  • 級別

中文書＞財經企管＞領導／管理＞經營策略／方法

商品評價

寫評價